员工技术培训制度范文
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职工技能培训制度为加强技术信息培训交流,提升职工技术水平,培养老中青结合的技术职工队伍,促进企业技术升级和产品质量不断提高,不断研发新技术和新产品,特制定公司技术培训交流工作制度。
一、随时培训交流制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题,要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。
一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题,最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。
质检处负责将各环节检查问题,售后服务过程中的问题,及时反馈。
二是生产部。
在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题,及时到各技术部门讲解、交流。
三是各车间。
在生产过程中的技术问题,由车间主任负责到各技术部门讲解、交流。
四是销售处。
负责将市场反馈的技术质量信息,包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈,并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。
2、各技术部门要主动邀请、____上述相关部门讲课、交流,征求意见或建议,不断改进和完善。
各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。
3、各技术部门要将收集到的问题或信息,最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处,并责任到人,限时整改。
逾期未报,每拖期一天扣部长____元。
4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案,并按整改方案监督、落实、考核。
质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。
5、以上各部门负责人要高度重视,凡出现与技术相关的问题,不及时到技术部门讲解、交流培训的,将根据情况给予考核____元/次。
二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训交流,并要有内容、有效果、有记录,每少____次扣____分,月内累计满____分,考核部长____元。
2、各部门要按照前期制定的内部培训计划,严格执行,不打折扣,确保效果,并做好培训记录。
3、各部门要利用好白板,可参考成型机、双模技术部门的培训计划,重新理顺和细化,制定每月、每周、每天的学习计划,要明确目标,有计划、有____、有步骤地开展培训或交流。
安全技术培训制度范文一、培训目的本培训旨在提高员工的安全意识和技能,增强员工在工作中的安全防范意识,促使员工主动参与并负责安全工作,确保企业的生产经营安全。
二、培训内容1. 安全意识培训培养员工对安全工作的重要性和必要性的认识,使其形成正确的安全意识,将安全作为首要任务。
2. 安全知识培训2.1 灭火器材的使用方法和适用范围;2.2 消防通道与逃生出口的标识、保持和使用;2.3 电气安全知识及设备的正确使用方法;2.4 危险化学品的储存和使用;2.5 机械设备操作的安全规范;2.6 高处作业的安全要求;2.7 网络安全知识的学习;2.8 劳动保护用品的选择和使用方法;2.9 事故应急处理措施和逃生自救等安全知识。
3. 安全操作技能培训通过模拟实战、案例分析和真实情况演练,提高员工在操作过程中的安全意识和操作技能。
4. 个人防护培训4.1 身穿防护服和防护鞋;4.2 使用安全帽、护目镜、口罩等安全防护用品;4.3 掌握正确穿戴和使用个人防护用品的方法。
5. 安全生产标准培训了解安全生产方面的相关法律法规,并熟悉公司制定的安全生产标准。
三、培训形式和时间1. 培训形式1.1 理论培训:通过讲座、教学视频、PPT等形式传授相关理论知识。
1.2 模拟实训:通过真实场景的模拟操作和演练,让员工在实际操作中掌握安全技能。
2. 培训时间根据员工的工作岗位和需求,合理安排培训时间,确保培训的有效性和针对性。
四、培训效果评估1. 考核方式通过理论考试和实际操作考核的方式对培训效果进行评估。
2. 培训结果2.1 优秀:培训成绩达到80分以上,并在实际工作中表现出良好的安全操作技能。
2.2 合格:培训成绩在60-80分之间,并在实际工作中能够按照培训内容正确操作。
2.3 不合格:培训成绩低于60分,或在实际工作中未能正确操作。
五、培训管理1. 培训记录将培训内容、培训时间、培训人员名单等详细记录,以便日后查阅和跟进培训效果。
人员技术培训制度范文第一章总则第一条为提高员工的技术能力和综合素质,满足企业的发展需要,制定本制度。
第二条培训对象为我公司的所有员工。
第三条培训内容包括专业知识、技能培训和综合素质提升。
第四条培训形式包括内部培训和外部培训。
第五条本制度适用于我公司全体员工。
第六条培训计划由人力资源部门制定,经公司领导批准后执行。
第七条培训费用由公司承担。
第八条培训成果应用于员工的日常工作中,并进行考核。
第九条员工应积极参与培训,提高自身的能力和水平。
第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二章内部培训第一条内部培训形式包括内部讲座、经验分享、工作交流会等。
第二条内部培训按照岗位类别进行划分,针对不同的岗位需求进行培训。
第三条内部培训由人力资源部门负责组织和安排。
第四条内部培训的培训内容由相关岗位的主管人员提供,内容包括技术知识、业务流程、工作方法等。
第五条员工参加内部培训后,需填写培训反馈表,评估培训效果以及对培训内容的建议和意见。
第六条培训成绩将纳入员工个人绩效考核的依据之一。
第三章外部培训第一条外部培训形式包括课程培训、考察交流、研讨会等。
第二条外部培训由人力资源部门负责组织和安排。
第三条外部培训的培训内容由人力资源部门组织相关部门和合作机构进行策划和设计。
第四条外部培训的费用由公司统一支付,员工参加培训期间享受正常工资和福利待遇。
第五条员工参加外部培训后,需填写培训反馈表,评估培训效果以及对培训内容的建议和意见。
第六条培训成绩将纳入员工个人绩效考核的依据之一。
第四章培训考核第一条培训考核包括参加培训的积极性、考核成绩等。
第二条参加培训的积极性由各部门主管人员进行考核,评估员工的参与度和学习态度。
第三条考核成绩由培训部门进行评估,采用定量和定性相结合的方式进行评分。
第四条培训成绩将作为员工个人绩效的一项评估指标。
第五条优秀的培训成绩将作为员工晋升和加薪的重要依据。
第六章培训记录第一条培训记录包括个人培训档案和培训成绩。
公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据GMP要求和____年培训计划,结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况,我们对____年度的公司内部培训作如下安排:一、公司级整体培训:1、培训对象:公司全体员工2、培训目的:(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容:结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间____年____月下旬____天。
5、考核笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训:1、培训对象:各部门员工2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。
员工培训管理制度范文第一条为了提高公司员工的综合素质和专业能力,促进公司的发展,特制定本员工培训管理制度。
第二条培训目标:通过培训,提高员工的专业技能和团队合作能力,激发员工的创新能力和工作热情,提高员工的绩效和竞争力。
第三条培训内容:培训内容包括但不限于以下几个方面:1. 专业知识和技能培训:根据员工的岗位要求,针对性地开展相关专业知识和技能培训,提高员工的专业水平。
2. 管理能力培训:培养员工的领导能力和管理能力,使其能够胜任更高级别的工作。
3. 创新能力培训:培养员工的创新意识和创新能力,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
4. 沟通和团队合作培训:培养员工的沟通能力和团队合作能力,提高团队的凝聚力和协作效率。
第四条培训方式:培训方式包括但不限于以下几种形式:1. 内部培训:由公司内部的专业人员或高级员工进行培训,可以通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行。
2. 外部培训:邀请外部专业机构或知名企业进行培训,可以通过公开课、培训班等形式进行。
3. 在职培训:允许员工在工作期间进行培训,保证员工的工作安排和培训时间的兼顾。
第五条培训计划:公司将根据员工的实际需求和岗位要求,制定每年的培训计划。
培训计划包括培训内容、培训形式、培训时间和培训费用预算等。
第六条培训管理:公司设立专门的培训管理部门,负责培训计划的制定、培训资源的统筹和培训效果的评估。
员工参加培训必须提前向培训管理部门申请,并获得批准。
第七条培训评估:公司将对每次培训进行评估,包括培训的满意度、培训效果和对员工的影响等。
根据评估结果,及时调整培训计划和改进培训方式。
第八条制度宣传:公司将通过内部通知、培训大会等形式,向全体员工宣传本制度的内容和要求,并鼓励员工积极参与培训活动。
第九条制度执行:公司将严格执行本制度,对违反本制度的行为进行纪律处分,并及时纠正违规行为。
第十条本制度的解释权归公司所有,如有需要,公司可以根据实际情况进行调整和修订。
2024年职工技能培训制度范文为确保工作不受影响,员工参与外部培训应以维持正常工作秩序为原则,妥善平衡学习与工作的关系。
在职员工在获得批准进行学习培训期间,必须妥善处理这一关系,避免因学习影响或延误工作。
如造成不良影响,将依据公司相关考核规定处理。
在确保完成工作任务的前提下,部门负责人可批准考试时间;部门负责人的考试时间需经分管经理批准。
(参加考试时,需凭准考证并经主管领导批准请假。
)2、对于在职员工自费参加的业余进修学习,若成绩优异被评为优秀学员,公司将考虑给予适当的奖励。
3、所有受训人员的成绩和资历,将作为人力资源部进行年度考核和晋升参考的依据。
4、当部门组织结构变动或引入新技术导致工作流程变化时,培训中心应根据实际需求调整培训规范。
基本工作流程:1、培训项目实施程序:培训中心根据年度培训计划,制定月度培训方案。
培训实施前____周,培训小组向各部门发布培训项目、方案及报名通知。
员工接到通知后应妥善安排工作,准时参加培训。
培训实施。
培训结束后,学员填写讲师评价表。
人力资源部培训中心记录学员培训情况,并反馈给各部门主管。
2、外训工作流程:公司外训是指根据工作需要选送员工参加的外部培训项目及专项认证。
流程包括:培训需求确认。
填写培训申请表,由人力资源部审核,总经理批准。
培训中心负责课程选择与联络。
向财务部申请培训学费。
第四章公司培训体系培训体系包括工作现场培训和集中培训两大类。
工作现场培训:上级(或老员工)对下属(或新员工)的日常培训。
集中培训:短期脱离工作的培训,包括新员工入职培训、公司内部其他集中培训、专项技能培训、部门间业务交流和专项外培等。
第五章岗位技能培训开展员工岗位技能培训,培养精通业务、技术、多技能的高技能人才。
培训教师需制定专业培训教学计划和方案,审核后实施。
培训方式包括半脱产和业余培训相结合。
第六章外出学习员工需外出培训,需书面申请,经部门审核同意,人力资源部审批备案,并办理请假手续。
员工日常教育培训制度范文第一章总则第一条为了提高员工的专业素质和工作能力,保证公司的持续发展,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司将为员工提供各类培训课程和机会,以提升员工的能力。
第四条公司将根据员工的情况制定个性化的培训计划,确保培训的针对性和实效性。
第二章培训内容第五条公司将根据员工不同的职位和岗位要求,提供相应的培训内容,包括但不限于:1. 专业知识培训:提供相关行业的知识培训,以提高员工的专业素质。
2. 技能培训:提供必要的技能培训,以提高员工的工作能力。
3. 软技能培训:包括沟通技巧、团队合作、领导力等相关能力的培训。
4. 业务培训:根据员工的工作岗位和业务需求,提供相关的业务培训。
5. 其他相关培训:如安全培训、职业道德培训等。
第六条公司将根据实际需要,定期组织员工参加相应的培训活动,课程由公司内部培训或外部专业机构承办。
第三章培训计划和安排第七条公司将制定每年的培训计划,根据公司发展的需要和员工的实际情况,确定培训内容、时间和参与人员。
第八条公司将根据员工的工作表现和发展需求,制定个性化的培训计划。
第九条培训计划经公司领导层审核并确定后,将通知相关员工参加培训。
第十条参加培训的员工,应按时参加培训,如有特殊情况不能参加,应提前向公司申请,并说明理由。
第十一条公司将根据员工的培训成绩和表现,评估培训效果,并作为员工职业发展的参考依据。
第四章培训保障第十二条公司将为员工提供必要的培训资源,包括相关培训材料、设备和场地等。
第十三条公司将建立培训档案,记录员工参加的培训项目和成绩,并在需要时提供给员工。
第十四条公司将积极推广学习型组织文化,鼓励员工自主学习和参与培训。
第十五条公司将建立培训反馈机制,接受员工的培训建议和意见,并不断改进培训方案。
第十六条公司将鼓励员工通过培训提高自身能力,为公司的发展做出贡献。
第五章培训费用和激励措施第十七条公司将承担员工的培训费用,包括培训课程费用、差旅费用等。
员工培训制度第一章总则第一条为满足公司发展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才,特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合,培训与考核相结合,因地制宜,注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式:听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括:一、公司的基本情况:公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;三、公司的各项管理制度;四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括:一、现代管理知识和管理理念;二、成功企业及成功人物的先进经验;三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括:一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物);二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);三、品德素质(责任感、工作态度)。
业务知识及技能培训包括:一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。
在岗培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训,以提高员工的工作技能和水平。
第三章培训和考核第九条每年年初,各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室,经总经理批准后实施。
公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向,通过培训提高团队竞争力、战斗力,满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展,并且满足员工个人能力经验提升的需求,使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导,规范培训管理,提高培训质量,在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工,及各类型的培训工作。
四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门,负责公司整体的培训相关工作,包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材,包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘,确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。
(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。
第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。
一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节,通过对公司的企业文化介绍和制度讲解,让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务,减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司、更好的融入集体。
培训管理制度标准范文1、目的为规范公司员工的培训工作,确保培训工作的顺利进行和行之有效,建立完善、系统、灵活的员工培训体系,特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度,使员工达到自我实现的目标,为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质,凝聚力和战斗力极强员工队伍。
____公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台,通过各种形式的培训,使员工成为学习型的人才,使公司成为学习型的组织。
2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。
全体在职员工都有要求职业培训的权力,也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训,培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训:凡新入职的员工均应参加入职前的培训,以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责组织开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训,从而对公司动态有整体的了解,适应公司文化和价值观,了解本部门职责、工作程序及工作方法,尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训,如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等,使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的,不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的,须按员工培训考勤管理规定执行,并在试用期内补修请假所漏课程,否则不得转正。
5.1部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。
员工技术培训制度范文
1、为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平、业务管理水平,以不断提高产品质量,提高企业的经济效益,特制定本制度。
2、全员教育培训的内容
2.1 公司所有在册员工的专业技术学习和培训。
2.2 工程技术人员的培训,知识的深化和更新。
2.3 管理人员的业务知识的学习和培训。
2.4 全体职工质量管理方面的教育。
3、组织领导
3.1 全员教育和培训由分管经理领导,由公司质管办负责日常组织工作,制定技术教育和培训计划,做到有计划、有布置、有检查、有总结。
3.2 集中举办培训班时,由质管办负责组织和聘请师资工作,由办公室监督检查教学情况,抓好教学纪律。
3.3 全厂性考核时应设立由分管经理任组长、技术处、生产处任副组长,各车间主任为成员的考核领导小组。
3.4 公司应发动和教育广大职工和团员、青年积极参加学习。
4、培训方式
4.1 公司以质管办为主及各单位举办国家法律、法规、标准技术业务学习班,学习各工种技术理论和实际操作技能,学习本工种本岗位有关业务,学习质量保证手册有关内容等。
4.2 开展技术练兵,苦练基本功,提倡干什么、学什么、练什么,开展一专多能。
4.3 质检处不定期进行质量管理的宣传和教育。
4.4 组织专业人员参加专业单位举办的培训班。
4.5 根据生产的需要,有计划的派出人员去各单位或外地学习。
5、培训规定
5.1 全体职工都要纳入全员技术教育和培训的轨道,都要积极参加各种技术和业务的学习。
5.2 各种学习组织,必须建立学习制度,坚持考勤,定期组织专业考试按时给予结论。
5.3 公司规定的学习时间,各单位不得随意占用,如特殊情况占用时过后必须补上。
5.4 教员以兼职为主,从有实践经验的工程技术人员、老工人、业务骨干中选拔,各单位要给兼职教员一定的备课时间,以保证授课质量,对教育和培训有显著成绩的应给予奖励,教员超额劳动应按规定给予补贴。
5.5 外聘教员,应经公司总经理批准,其报酬按有关规定发给。
5.6 外出学习培训由公司质管办统一安排,由分管经理批准,学习回公司后应及时汇报。
违反纪律造成不良影响的应进行批评教育,情节严重者,要给予行政处分及经济处罚。
5.7 外地代培学习由公司质管办负责组织和办理手续,代培期满由所在代培单位做出政治表现、技术理论、学习态度,实际操作等方面全面鉴定,代培期间如发现表现不好,又屡教不改者,可与原单位联系予以退回。
编制:审核:批准:。