员工培训管理制度示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
员工培训管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、通过员工培训，提高职工专业技能和综合素质，
为企业发展提供人力资源保障，保持良好的竞争优势，以
适应新形势下的发展要求，实现企业的可持续发展，制定
本制度。
二、培训计划分类
根据车站实际，年度培训计划应包括：
1、职工应知应会培训。
2、管理人员培训。
3、上级有关部门组织的相关培训。
三、培训内容和方式
1、培训内容：单位概况，文化发展历史及背景；车站
各项规章制度和业务知识；实际操作培训。
2、培训方式：授课（单位规章制度由站领导来讲解授课，业务知识和实际操作由站级领导和班组长根据岗位实际授课）；组织观看有关录像视听资料；组织生产现场讲解；安排有经验的员工带领实际操作培训。
四、培训要求
1、培训期间，上课要签到，不迟到、早退，上课遵守课堂纪律，不准打瞌睡、交头接耳、大声喧哗、防碍和影响他人，不得中途无故离开。
2、关闭手机，因工作需要可将手机调为振动，有重要电话接听时，应到课堂外接听。
3、培训请假规定：病假、公休、公差、事假、工伤、产假、探亲、丧假、值班人员等视为请假，请假的另安排补课，对已记入培训人员名单的，原则上一律不准请假。
4、培训结束，应对结果进行测试，测试不合格者，给予一次补考机会，再不合格者，下岗培训，合格后方可上
岗。
五、培训工作不能影响车站的正常经营工作，班组负责人根据单位培训的具体要求，合理安排时间，做到工作培训两不误。
六、处理
对违反本制度的行为，按车站《奖惩实施细则》处理。
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