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企业人力资源管理中应用信息化的研究【摘要】本文探讨了企业人力资源管理中应用信息化的重要性和影响。
首先介绍了信息化在人才招聘、员工培训、绩效管理和福利管理等方面的应用，指出信息化提高了管理效率和员工满意度。
结论部分强调了信息化对企业人力资源管理的重要性，并展望了未来信息化在人力资源管理中的发展趋势。
信息化不仅能够帮助企业更好地管理人力资源，还能够提升企业的竞争力和创新能力。
企业应积极推动信息化在人力资源管理中的应用，适时跟进信息技术的发展，实现人才和技术的有机结合，推动企业的可持续发展。
【关键词】企业、人力资源管理、信息化、研究、人才招聘、员工培训、绩效管理、福利管理、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，其涉及员工的招聘、培训、绩效管理和福利管理等方面。
随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
信息化对企业人力资源管理带来了诸多影响和挑战，同时也为企业提供了更多的发展机遇。
随着信息化技术的日益普及，企业在人力资源管理中的应用也日益广泛。
信息化技术的应用不仅提高了人力资源管理的效率和准确性，同时也拓展了企业在人才招聘、员工培训、绩效管理和福利管理等方面的管理手段和空间。
通过信息化技术的应用，企业可以更加全面、精准地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的可持续发展。
1.2 研究意义企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，信息化已经成为企业提升管理效率、提高竞争力的重要手段。
在当前快速发展的信息时代，人力资源管理也正在逐步向数字化、智能化方向转变。
对企业人力资源管理中应用信息化的研究具有重要的意义。
信息化能够帮助企业实现人力资源管理的智能化和实时化，提高管理效率和水平。
通过信息化的应用，企业可以更加迅速地获取和分析员工数据，为管理者提供决策依据，实现更加精准的人力资源分配和管理。
信息化也能够促进企业与员工之间的沟通和互动，构建更加开放和透明的企业文化。
信息化人力资源管理研究进展探析1. 引言1.1 研究背景现代社会的快速发展和信息化技术的广泛应用已经深刻地改变了人力资源管理的方式和方法。
在这个背景下，信息化人力资源管理成为越来越受关注的研究领域。
随着科技的不断进步，各种信息化工具和系统已经逐渐应用于人力资源管理的各个方面，包括招聘、员工培训、绩效评估、薪酬管理等。
信息技术为人力资源管理提供了更加高效和便捷的解决方案，同时也带来了许多新的挑战和需求。
加强对信息化人力资源管理的研究，探索其发展趋势和挑战，对于不断提升企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
通过深入研究信息化人力资源管理，可以更好地理解现代企业在信息化时代的人力资源管理需求，提高企业的管理效率和员工的工作满意度。
1.2 研究意义信息化人力资源管理研究的意义在于加深对信息技术在人力资源管理中的应用和作用的理解，为企业提升人力资源管理效率和水平提供理论与实践支持。
随着信息技术的不断发展和普及，人力资源管理已经不再是简单的人事管理，而是需要借助信息技术来实现更加高效、精准和智能化的管理。
信息化人力资源管理的研究可以帮助企业更好地利用信息技术来提升员工招聘、培训、激励和绩效管理等方面的管理效果，从而实现人力资源的最大化价值。
信息化人力资源管理研究还可以促进企业在数字化转型过程中更好地发挥人力资源的作用，使企业实现更好的组织与人才发展。
深入研究信息化人力资源管理对于企业提升竞争力、促进可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 信息化人力资源管理概述信息化人力资源管理是指利用信息技术对人力资源管理进行有效整合和运用的过程。
随着信息技术的不断发展和应用，信息化人力资源管理已经成为企业提高管理效率、优化人力资源利用的重要手段。
在信息化时代，人力资源管理不再局限于传统的人力资源部门，而是需要各个部门共同参与，将信息技术与人力资源管理相结合，实现更高效的管理方式。
信息化人力资源管理涵盖了各个方面，包括人力资源招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
人力资源管理的信息化建设研究随着社会的不断发展和进步，人力资源管理在企业中的作用越来越受到重视。
而信息化建设作为现代企业发展的重要一环，也将人力资源管理提升到了一个新的高度。
本文将就人力资源管理的信息化建设展开研究，深入探讨信息化对人力资源管理的影响和作用，并提出相关的建设策略和建议。
一、信息化给人力资源管理带来的变革1. 提高效率和精确度：传统的人力资源管理工作主要依赖于手工操作和纸质档案，工作效率较低，且容易出现错误。
而信息化建设可以有效地提高人力资源管理工作的效率和精确度，通过计算机系统的支持，可以更加快速地完成招聘、入职、考勤、绩效考核等工作，并减少错误的发生。
2. 提高数据分析能力：信息化建设使得人力资源管理可以更加方便地收集和处理大量的数据，从而为企业的决策提供更加全面和精确的信息。
通过大数据分析，可以更好地把握员工的情况和企业的发展趋势，为企业的战略规划提供有力的支持。
3. 提升员工体验：信息化的发展使得人力资源管理工作更加便捷和灵活，例如员工可以通过企业内部的员工自助系统来进行假期申请、薪酬查询等，不再受限于繁琐的流程和时间限制，大大提升了员工的工作体验。
二、信息化建设的关键要素1. 人力资源管理系统：人力资源管理系统是企业信息化建设的核心，它集成了招聘、入职、薪酬福利、绩效考核、培训发展等模块，为企业的人力资源管理提供全面的支持。
通过人力资源管理系统，企业可以更加方便地管理员工信息和业务流程，提升人力资源管理的效率和透明度。
2. 电子档案管理系统：传统的纸质档案管理存在诸多弊端，如难以长期保存、查找不便、易丢失等。
而电子档案管理系统可以有效地解决这些问题，实现档案的电子化存储、管理和检索，保障档案的安全性和完整性。
3. 数据分析与决策支持系统：数据是信息化建设的核心资源，通过数据分析和决策支持系统，企业可以更好地挖掘数据的潜在价值，为管理决策提供科学依据。
三、信息化建设的挑战和对策1. 技术更新换代：信息技术的发展日新月异，企业需要不断跟进和更新技术，以适应新技术的应用和发展。
企业人力资源管理信息化探讨随着互联网技术的不断发展，企业人力资源管理面临的挑战也日益增多。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求，信息化已成为企业人力资源管理的重要手段。
本文将从企业人力资源管理的需求出发，探讨企业人力资源管理的信息化发展现状及未来发展趋势。
一、企业人力资源管理的信息化需求1. 提高效率：人力资源管理涉及到员工档案、薪资管理、招聘、培训、考核等多个环节，传统的人力资源管理往往采用手工或表格记录的方式，效率低下，容易出错。
2. 提高数据安全性：在人力资源管理中，员工的个人信息是非常重要的机密，如何保障这些信息的安全性，成为人力资源管理的重要问题之一。
3．提高管理水平：直观、准确的人力资源报表和数据分析是评估人力资源管理水平的重要指标。
通过信息化手段，提高人力资源管理的数据精度，实时掌握员工信息、工作流程，让管理变得更高效、便捷。
4．满足新型科技需求：随着新型科技的不断涌现，人工智能、大数据等已成为企业人力资源管理的必备技术，信息化手段能够更好地满足企业对新型科技的需求。
二、企业人力资源管理的信息化发展现状1. 员工自主管理：目前大部分企业人力资源管理都采用企业自有信息系统或开发的内部的转型程度较小。
但现在，随着企业对员工自主管理的需求不断增加，越来越多的人力资源服务商提供人力资源共享服务，进一步把企业与员工联系起来。
2. 人员管理平台：人员管理平台是一种新型的互联网云安全平台。
它采用云计算技术，将数据从传统的本地与“一盘散沙”的储存方式，转化为高效、互联、共享、安全的信息系统形式，让企业可随时掌握人才储备，数据存储更加安全。
3. 数据库管理系统：HR数据库管理系统拥有完整的人力资源管理和培训管理信息体系，能实现科学的管理、细致的分析以及精确的决策。
通过数据集成和流程优化，完成从招聘、培训到离职全流程管理。
4．企业社交化：社交化学习已经成为人力资源管理的普遍选择，更好地打造学习型组织。
信息化人力资源管理研究进展探析随着信息化技术的不断发展和应用，信息化人力资源管理已成为众多组织探索提高效率、优化组织结构、提升竞争力的重要手段之一。
本文将对信息化人力资源管理的研究进展进行探析，从理论和实践两方面进行分析。
理论探析信息化人力资源管理理论研究主要集中在三个方面：信息技术与人力资源，信息化人力资源管理模式与方法以及信息化人力资源管理的评价体系。
信息技术与人力资源：信息技术是信息化人力资源管理的基础，也是影响信息化人力资源管理的关键因素之一。
例如，信息化技术可以为人力资源信息化提供便利条件，如招聘管理和人才培训等方面，同时也能改善沟通和协作等方面。
人力资源管理则需要明确信息技术与人力资源管理之间的关系，将信息技术与人力资源管理相结合，以更好地实现组织的战略目标。
信息化人力资源管理模式与方法：当前，国内外已经形成了多种信息化人力资源管理模式和方法，例如，IBM提出的“Talent Network”，Oracle提出的“Talent Management Cloud”等。
这些模式和方法基于信息化技术为企业提供全方位的人力资源解决方案，使其降低人力资源管理成本，提高效率和透明度，增强人员培养和激励。
然而，在选择信息化人力资源管理模式和方法时，组织需要结合自身特点、目标和人力资源成本等因素进行选择。
信息化人力资源管理的评价体系：正确认识信息化人力资源管理对组织的意义和作用，能在管理实践中为组织的持续发展带来更大的收益。
因此，评价信息化人力资源管理的效果成为重要的研究方向。
目前，国内外的学者和专家已经提出了多种评价指标和方法，例如，HR Scorecard、Balanced Scorecard等。
这些指标和方法能够全面、科学地评价组织信息化人力资源管理的效果和质量，为组织的改进提供参考与支持。
实践探析基于信息技术的人力资源管理：传统的人力资源管理方式已经无法满足当今企业的需求。
借助信息化技术的发展，以传统的人力资源管理为基础，加强信息化技术支持下的招聘管理、人才培训、绩效考核等方面，实现人力资源管理的信息化和智能化，能够更好地适应信息化时代的需求。
人力资源管理信息化研究人力资源是企业的生产力，管理好人力资源是企业持续发展的关键。
随着信息技术的不断发展，人力资源管理逐渐向数字化、网络化、信息化发展，这种趋势成为人力资源管理信息化。
一、信息技术促进人力资源管理信息化随着智能手机、云计算、大数据等技术的出现和应用，信息技术的发展已经深刻地影响到企业的各个领域。
在人力资源管理方面，信息化已经成为一个趋势。
信息化为人力资源管理提供了很多方便，例如在人才招聘方面，企业可以通过网络发布招聘信息，而求职者也能够通过网络了解招聘信息。
同时，在企业内部，员工信息可以通过网络进行管理，企业可以实现日常招聘、员工培训和薪资福利管理等工作的自动化处理，减轻了人工处理的成本和工作量，提高了管理效率。
二、数字化人力资源管理的优点数字化人力资源管理还存在许多优点。
首先，它可以提高人力资源管理的准确性和精确度，这是因为数字化过程可以避免人为控制带来的错误或误差。
而在员工绩效管理方面，数字化人力资源管理可以实现相关数据的及时收集和分析，帮助企业更好地了解员工的表现，以进一步推动员工的发展和提高绩效。
其次，数字化人力资源管理可以提高企业的管理效率。
传统的管理方式需要大量的时间和人力，而数字化的管理方式可以实现自动化处理，大大提高了处理速度和效率。
同时，数字化人力资源管理也可以提高企业的数据安全性，可以对员工信息和企业数据进行加密处理，保证企业数据的安全性和机密性。
三、信息技术推动人力资源管理变革信息技术时代的到来意味着人力资源管理的发展和变革。
数字化人力资源管理不仅可以实现企业内部管理的便利，也可以更好地满足员工的个性化需求，增强员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作效率和生产力。
同时，随着劳动力市场的变化和竞争加剧，企业需要更好地管理人力资源，以获得竞争优势。
数字化人力资源管理可以大大提高企业的管理效率，降低企业成本，提高企业的核心价值和品牌形象。
结语总的来说，信息化是人力资源管理的趋势，数字化人力资源管理不仅可以实现企业内部管理的便利，也可以更好地满足员工的个性化需求，增强员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作效率和生产力。
信息化人力资源管理研究进展探究随着信息化技术的不断发展，人力资源管理中出现了许多新的挑战与机遇。
研究如何在信息化环境下进行人力资源管理成为了学者们关注的热点问题之一。
本文将从人力资源管理的信息化趋势、信息化人力资源管理的重点及其挑战和对策三个方面进行探究。
1.数据化转型：随着数字化技术的广泛应用，人力资源管理也开始向数字化转型。
采用大数据分析技术，能够对企业的人力资源数据进行深入分析和挖掘，提高人力资源决策的精度和效率。
2.自动化智能化：随着智能化技术的快速发展，人力资源管理也开始向自动化和智能化方向发展。
采用人工智能技术和自动化工具，能够实现人力资源管理的智能化、自动化和可编程化。
3.云计算应用：随着云计算技术的发展，人力资源管理也开始向云计算方向转移。
采用云计算方式，能够实现人力资源管理的信息化和网络化，提高企业人力资源管理的效率和质量。
二、信息化人力资源管理的重点及其挑战和对策1.招聘与人才管理：信息化环境下，企业可以通过网络招聘网站和社交媒体等渠道进行人才招聘，提高招聘效率和质量。
但是，企业在进行人才管理时，需要避免人才流失。
2.培训与绩效管理：采用在线培训方式能够满足员工不同学习需求，提高培训效率。
同时，随着绩效管理体系的完善，信息化环境下，企业可以实时追踪员工的工作表现，并进行绩效考核。
但是，企业在采用在线培训时需要避免电子学习疲劳，保持员工学习的主动性。
3.福利与薪酬管理：企业可以通过云计算和在线管理等方式，实现薪酬福利的信息化管理。
但是，在信息化环境下，企业需要避免薪酬不公和福利不合理。
三、结论信息化技术的发展为人力资源管理带来了新的机遇和挑战。
人力资源管理者需要不断掌握信息化技术，结合企业实际情况，采取合适的人力资源管理策略，实现信息化与人力资源管理的有机结合，提高企业的竞争力和员工的工作质量。
信息化人力资源管理探析引言随着信息技术的迅速发展和广泛应用，信息化已经渗透到各个行业和领域中，对于人力资源管理也产生了深远的影响。
信息化人力资源管理是将信息技术与人力资源管理相结合，利用信息技术手段来优化人力资源管理的工作流程和效率。
本文将探索信息化人力资源管理的定义、优势、挑战及解决方案等方面内容。
信息化人力资源管理的定义信息化人力资源管理是指通过运用信息技术和信息系统，对人力资源管理活动进行全面、系统、科学的管理，提高人力资源管理的效率和效果，以实现组织战略目标的一种管理方式。
它将信息技术与人力资源管理相结合，使得人力资源管理工作更加智能化、高效化和个性化。
信息化人力资源管理的优势提高工作效率信息化人力资源管理通过引入信息技术和信息系统，实现了各个环节的信息化和自动化，大幅度提高了人力资源管理工作的效率。
例如，通过人力资源管理系统，人力资源部门可以快速实现员工招聘、入职手续、绩效评估等核心业务的数字化处理，避免了繁琐的手工操作，从而更高效地完成工作。
优化决策支持信息化人力资源管理系统不仅可以收集和整理人力资源管理的相关数据，还可以进行数据挖掘和分析，提供决策支持。
通过对员工绩效、薪酬福利、培训发展等数据的分析，管理者可以更加科学地制定合理的人力资源策略和决策，提升组织的竞争力。
提升员工体验信息化人力资源管理系统可以实现员工自助服务，让员工能够方便地查询个人信息、申请假期、参加培训等，大大提升了员工的工作体验和满意度。
同时，信息化人力资源管理系统还可以实现员工反馈和交流的功能，加强了员工与人力资源部门的沟通和互动。
信息化人力资源管理的挑战虽然信息化人力资源管理带来了许多优势，但也面临着一些挑战。
技术更新换代速度快随着信息技术的不断更新换代，信息化人力资源管理系统也需要不断地进行升级和改进。
这对于企业来说，需要投入大量的时间和人力进行研发和维护，给企业带来一定的压力。
数据安全和隐私保护信息化人力资源管理涉及到大量的员工数据，如个人信息、薪酬福利等。
人力资源管理的信息化研究1. 人力资源管理信息化的意义企业作为人力财富的集中地，拥有高效的人力资源管理是企业成功的重要因素之一。
信息化的经济快速发展，企业面临的竞争越来越激烈，人力资源管理信息化已经成为企业竞争的关键。
人力资源管理信息化可以实现管理的标准化、自动化，提高管理效率，减少人力成本，增强企业的竞争力，创造更高的价值。
2. 人力资源管理信息化的应用人力资源管理的信息化主要包括两个方面：人力资源管理系统和人力资源管理软件。
人力资源管理系统是针对企业的管理流程、信息流程、决策流程等不同方面所设计的A、B、C等等等系统，可以使企业的人力资源管理更加标准化和规范化。
而人力资源管理软件则是针对实际操作需求，设计专门的报表分析工具、人事档案管理工具、招聘和人才储备管理工具、薪酬管理工具等。
3. 人力资源信息化管理的可持续发展人力资源信息化管理是一个持续发展的过程，企业在实践中必须不断完善信息化管理系统，提高管理水平、降低人力成本、提高员工的工作效率。
这样企业才能在市场竞争中站稳脚跟，取得良好的经济效益，实现持续发展。
4. 人力资源管理信息化的未来趋势随着科技的不断进步，未来企业的人力资源管理信息化将朝着更加智能化的方向发展。
比如，人工智能等技术的应用，将让企业的人力资源管理成为更加高效、快捷、准确的过程。
这样一来，无论是在招聘、面试、考核、薪酬等方面，操作都将更加智能化，提高企业的管理水平和效率，进一步提升企业的竞争力。
总之，不断推进人力资源管理信息化，对企业来说具有非常重要的意义。
它不仅可以为企业带来更高的效率和更低的成本，同时能够提升人员素质，让人才的价值得以最大化发挥，并创造更高的经济效益和社会价值。
信息化人力资源管理研究进展探析作者：王芹来源：《中国民商》2021年第11期摘要：人力资源管理是经济发展过程中的重要组成部分，随着信息时代的不断发展，人力资源管理信息化已成为社会各界关注的重要课题。
通过人力资源信息化建设，解决人力资源管理问题，优化人力资源管理流程，提高工作效率，打造更高效的信息管理平台。
关键词：信息化;人力资源管理将信息技术应用到人力资源管理中，不但在效率上提高了人力资源信息化管理，而且在很大程度上改善了人力资源管理的服务质量，推进了人力资源信息化管理。
一、信息化人力资源管理现状充分利用现代化信息技术系统和软件提高人力资源管理的服务质量，也是人力资源管理的重要开端，信息化人力资源管理的理论逐渐形成开始于在二十一世纪之初。
随着组织改革的深化和管理环境的变化，决定在列入题为人力资源管理改革的项目。
在人力资源管理中设立信息单位时，不仅处理了与各单位运作方面的相关情况，还很大程度上提高了人力资源管理的服务质量和信息管理水平，主要通过信息技术工具，通过收集信息来支持人力资源管理方面的信息检索，帮助企事业改善各项规章制度，充分展现了信息时代给职工带来的各种便捷。
重点是通过打造更高效的信息化平台，满足了广大职工管理和应用信息平台提高服务质量的现状，确保各事业单位的人力资源管理的一致性和协调性，并利用信息技术在人力资源管理方面的优势，实现人力资源管理在信息管理中不断完善。
二、信息化人力资源管理方面研究的意义当今世界，信息技术发展日新月异，社会不断发展和进步，信息技术越来越成熟，网络被广泛应用到日常生活和工作当中，而人力资源管理的信息化随着网络技术的发展成为一种趋势，也成为人力资源管理的重要组成，对于企事业而言，自身发展必定会受到人力资源管理工作的影响，信息化人力资源管理改变了传统以纸质版为主体的查阅模式，取而代之的将各种档案资料以电子化、数字化的形式统一收集存储，通过对相关信息进行梳理和归类，输入相关信息就可以实时查阅，并且还可以实现信息共享和信息传递，职工通过收集有效的信息，加强了职工之前内部信息的沟通，提高了人力资源管理的有效性。
FINANCE&ECONOMY金融经济人力资源管理信息化研究初探马艳敏摘要：随着信息化浪潮的来临，企业在信息化的发展中体会到了巨大的便利和效率，因此管理与信息技术的结合是企业提高竞争力的必经之路。
在此背景下，企业需要人力资源管理信息化从最初的数据存储处理，发展为具有强大分析处理功能的信息系统。
中国的e-HR市场从无到有，经历了迅速发展、成熟，但是和世界先进企业还是有不小的差距，因此对人力资源管理信息化的研究是有意义的。
本文试着对人力资源管理的信息化发展历程、架构及现状进行初探，通过研究得出的初步探索经验可以为更多的企业借鉴。
关键词：信息化:e-HR；成功要素；趋势—、研究背景在信息化技术飞速发展的时代，人力资源管理水平的提升,越来越离不开信息化技术的帮助。
作为电子商务技术在人力资源管理领域的应用，无论在国内外，人力资源管理信息化已成为紧密围绕人力资源管理体系，涵盖了管理科学、行为科学、信息科学、决策科学等诸多学科的综合性课题。
人力资源管理信息化的发展可以追溯到20世纪60年代，在这一时期，即第一代人力资源管理系统只具备自动计算薪资的功能.既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能。
20世纪70年代，第二代人力资源信息系统出现，开始包含非财务的和薪资的历史信息，以及部分报表功能,但是不够系统和全面。
20世纪80年代，第三代人力资源信息系统出现，即HRIS(human resource information system)，开始强调对人力资源信息的采集、维护，新增了人员信息管理、考勤等模块。
20世纪90年代,随着人力资源管理思想的逐步成熟，第四代人力资源信息系统HRMS(human resource management system)应运而生，着重关注数据挖掘,为管理决策提供决策参考，并增加了培训管理、绩效管理等专业管理模块。
随着互联网和信息技术的飞速发展,e-HR逐步取代了HRMS,成为人力资源管理信息化全面解决方案的代名词，e-HR是从全面人力资源管理的角度出发，强调平台的标准化、规范化、网络化，并将人力资源管理生态链上的不同角色相关关联,使得人力资源管理的遵循了大陆法系“一物一权”的严格所有权制度，根据《信托法》第2条、第15条、第16条的规定，资产的所有权从始至终归发起人即委托人所有，信托公司作为受托人仅对该资产有使用、管理、占有等权利。
沿用这种制度带来的弊端是当委托人发生破产清算时,将无法实现投资者与发起人破产风险隔离。
有限合伙模式的SPV很少被采用，我国《合伙企业法》规定普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任，这种无限连带责任本身就与资产证券化破产隔离的初衷不符。
对于公司和信托模式设立的SPV相配套的法律法规存在很大的漏洞，导致在实务中资产证券化的操作也面临很大障碍。
笔者认为，两种组织形式各有利弊，在对其进行修改或专门立法满足资产证券化的要求后，都可以在我国适用。
iv4.结语资产证券化在国际上属于较为成熟的金融工具,也是我国社会主义市场经济发展的必然选择。
目前资产证券化业务由不同的监管部门监管，缺少统一的管理规范，由此导致不同类型机构在开展同类证券化业务时，被迫面临不同的规范约束，与此同时，也没有相关法律法规对SPV用立法的方式确定其法律性质、组织形式、权力义务等进行定性,对于真实出售的标准模糊不清,使资产证券化市场成为因发行人不同、基础资产不同而受不同制度规范的、人为分裂的市场，资产证券化市场秩序混乱。
解决割裂这个现象的关键在于打通统一监管。
邓小平在十一届三中全会提出有法可依是依法治国的前提，我们应当借鉴国外完善的资产证券化制度，建立、完善、创新我国资产证券化法律法规体系，如《资产证券化法》与《资产证券化实施办法或条例》等专门立法，只有完善法律空白，才能对未来资产证券化的深入发展营造完善的法律环境和市场氛围。
(山西财经大学法学院，山西太原030006)注释：①本文数据来自CNABS,时间范围为2018年1月1日至2018年12月25H o参考文献：[1]洪艳蓉，资产证券化法律问题研究[M].北京：北京大学出版社,2004,35.[2]陈冰，资产证券化法律问题研究[J].武汉大学学报，2011,(6)：109-114.[3]于立刚，我国资产证券化中SPV设立的相关法律问题研究[J].中国高新技术企业,2010,(30):4-5.[4]谢永江，资产证券化特定目的机构研究[M].北京：中国法制出版社,2007.本文系山西省回国留学人员科研资助项目“资产证券化在我国的法律实证分析——兼论山西省资产证券化的推进策略”(2014-047)的阶段性研究成果。
(责任编辑：魏书传)98开放度、参与度全面提升。
e-HR的具体优势体现在三个方面：（一）提高管理效率，降低管理成本，实现基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。
人力资源管理的日常事务中包含了不少事务性、操作性工作，例如人员信息统计、査询、工资发放等，这些工作在未上系统前只能手工操作，耗费时间多，容易产生差错。
实施e-HR后，事务性工作可以通过系统中的自动汇总统计、员工自助等功能完成，提高了管理效率，降低了管理成本。
世界著名的人力资源咨询公司翰威特曾有统计表明，企业实施e-HR系统，平均每位员工的成本是35美元，但在第一年就可以收到可观的回报,员工的电话询问也减削了75%。
（二）助力战略决策，转型伙伴服务。
1984年Beer等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃，战略人力资源管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素，其核心职能是参与企业战略决策，根据内外环境的需要倡导并推动变革,进行企业整体的人力资源规划和实践活动。
e-HR可以整合企业的现有人力资源信息，快捷、方便地获得各种统计分析结果,如人力成本的构成和使用情况如何，员工的职业化能力如何，哪些员工需要哪种类型的专业培训等，使人力资源部门从提供简单的人力资源信息变为可以随时随地向管理层提供决策支持的战略伙伴。
（三）强调个性化，顺应Y—代的自我管理趋势。
随着80.90后成为职场主力军,Y—代对于公司管理的透明度要求和对于自身职业生涯发展的迫切程度不断增强,希望能够了解人力资源管理中与员工个体密切相关的内容和业务流程;希望更加主动地把握自己的职业发展。
e-HR通过管理技术与信息结束之间的融合和交互，可以让员工动态了解自己的考勤、薪资、培训记录等，并实现在线考勤、在线培训申报等,提升员工对人力资源管理的感知度，让员工对自己的职业生涯发展有更加强烈的参与感。
综上,e-HR是一种全新的人力资源管理模式,它代表了人力资源管理的未来发展方向。
美国管理学家爱德华•E •劳勒坚定地认为,e-HR可以在相当大的程度上革新人力资源服务的管理方式。
二、系统业务功能模型一般说来,e-HR系统包括以下几个业务功能模块：（一）组织机构管理组织机构管理是人力资源信息化管理平台的核心部分之一，能够为企业提供完整的组织框架，并管理组织架构演变的过程，能够清晰定义出组织的单位设置、部门设置和岗位设置，岗位与岗位的汇报结构，岗位职责和要求等，为全面的人力资源管理体系建立信息基础。
（二）人员信息管理人员信息管理可以根据企业实际需求,记录员工个人基本信息，集中存储至数据库，将员工的信息进行统一维护，随时跟踪员工的人事信息变化情况，包括入转调离等,实现从员工入职到离职的全过程记录；同时,还可以将员工个人信息与薪资福利、岗位变迁、绩效考核等关联，便于人力资源从业人员进行分析、统计、预测、预警。
（三）合同管理合同管理可以实现劳动合同的期间管理和到期管理，包 括对劳动合同、岗位协议、保密协议、培训协议及企业自定义的各类协议模板进行电子化的管理，规范订立管理;通过合同试用期、到期自动预警等规范过程管理，防范管理风险；同时还可以实现劳动争议的记录和统计管理。
（四）考勤管理考勤管理可以帮助企业建立高效的考勤管理机制，包括能够进行复杂多变的排班,能够处理员工各类请休假、出差、加班等与日常发生频率很高的业务及由这些业务产生的各类考勤信息,能够实时釆集与集中运算考勤数据，最终实现精准、可靠、便捷的考勤管理。
（五）薪酬福利管理薪酬福利管理可以实现各类薪酬福利项目的设置、薪酬计算、薪酬发放、变动，各种薪酬福利数据的查询和统计等；系统还可以与绩效考核、考勤管理模块直接集成、实现薪酬核算的动态化，即自动调整薪资结构和数据；同时还可以开展各类分析、统计。
（六）绩效考核管理绩效考核管理可以根据企业的绩效管理策略，自定义设计关键绩效指标体系，开展绩效目标管理、绩效评估和绩效结果反馈，及时、准确地进行绩效考核相关的过程和结果控制；同时,绩效考核模块还可以与薪酬、培训等模块关联。
（七）招聘管理招聘管理可以支持公司内外部招聘活动,包括招聘需求管理、招聘过程管理、招聘结果记录;可以通过对各项招聘过程数据的积累，对招聘需求、应聘来源、招聘渠道、招聘方式等进行效果分析、评估;还可以与外部网站关联，实现一键式的信息发布。
（八）培训管理培训管理可以对员工培训进行全流程管理，实现从培训基本信息设置、培训需求管理、培训资源管理、培训计划管理、培训实施管理、培训效果评估管理，为企业人力资源的配置、员工职业化能力提升、员工的职务晋升提供科学的依据。
（九）员工自助员工自助是可以为员工提供一个全员参与人力资源管理的渠道,高层管理人员、直线经理、员工都可以通过员工自助平台处理和自己相关的人力资源事务，比如参与绩效考核、提出培训申请，查看考勤、薪酬、绩效信息等。
除了以上模块，系统还可以根据企业需求定制开发人力资源规划、档案管理、党群管理等模块。
三、e-HR系统建设步骤一般而言,e-HR系统的建设可以分为三个阶段，具体99FINANCE&ECONOMY金融经济如下：一期建设:一期主要通过建立人力资源的基础框架和完善统一的指标体系，实现员工信息清晰、薪酬发放准确、业务流程规范，即解决占用人力资源从业人员大量时间、容易出错的工作，主要包括组织机构、人员信息、人事合同、薪酬福利、考勤管理等模块。
二期建设:二期是在一期的基础上进一步夯实专业管理信息化，重点对人力资源管理各业务模块进行梳理,使其流程化、规范化,主要包括招聘管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、员工自助等模块。
三期建设:三期是在二期的基础上，进一步深化人力资源管理的应用，为企业的各项决策提供更为科学、客观的人力资源支持，着重开展战略性的人力资源管理和开发，主要包括人力资源规划模块等。
四、e-HR系统实施成功要素根据笔者的实施经验，任何一个信息化系统的成功上线,都有着若干关键要素，其中对系统正确的认知、周密的前期规划、合理的产品选型、详尽的需求分析、稳定的建设团队、细致的应用培训、对上线后适应期的充分准备最为重要。
