五力模型分析网络游戏行业

中国PC行业五力分析波特的五力模型包括：竞争的激烈程度，潜在进入者的威胁，供应商的谈判能力，客户的谈判能力，替代品的威胁。

以下我将通过这五个方面，展开对中国PC行业的分析。

我会将“major players,、competition”放到竞争的激烈程度进行分析，将“future market size,、growth rate、potential new entrants、profitability”放到潜在进入者的威胁进行分析，将“suppliers、customers”分别放到供应商的谈判能力和客户的谈判能力，将“potential substitutes”放到替代品的威胁。

竞争的激烈程度中国PC行业的主要参与者有联想、华硕、惠普、宏碁等，而像方正、TCL、清华紫光、长城、海尔很强势的电脑厂商现在都已经走向没落，市场份额比较小。

2011年第一季度，联想以33.4%的用户关注比例主导中国笔记本电脑市场，受到了最多消费者的关注。

华硕和惠普获得的关注比例则较为接近。

相较于2010年，惠普逐渐从负面事件的阴影中走出，人气不断回升，重回品牌前三位置，与华硕展开激烈竞争。

1图一2011年第一季度1/227/2271593.html2从图一可以看出，在笔记本方面，联想所受关注的程度是很高的，占了33.4%,远远地高于排在第二的华硕（11.6%）。

而且联想在国际上的市场份额也是不断增长当中，在2011年年初与NEC的合作更是增强了联想笔记本的竞争能力。

图二2012年第一季度32/227/2271593.html由上图可知，2012年第一季联想品牌关注度为32.5%，比2011年略有下降。

联想、华硕、惠普仍分列中国笔记本市场品牌榜前三，其中华硕、惠普的市场额度有所提高。

总体来看，2012年3月份联想在中国笔记本电脑市场的主导地位依旧稳固。

由英文课本可知，竞争对手的数量和相对规模的大小会影响竞争的态势。

规模差别不大的竞争对手越多，产业竞争就会越激烈。

腾讯的五力模型分析1. 介绍五力模型腾讯是一家中国科技巨头，以互联网服务和产品而闻名。

为了分析腾讯的竞争力和市场地位，可以采用著名的五力模型。

五力模型是由著名学者迈克尔·波特于20世纪80年代提出的。

它是一种用于分析行业竞争力和发展策略的工具。

该模型将竞争力分为五个方面：供应商议价能力、顾客议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和现有竞争对手之间的竞争。

2. 腾讯的供应商议价能力腾讯作为中国最大的互联网公司之一，拥有巨大的市场份额和影响力。

它与供应商的关系紧密，同时也是重要的买家。

腾讯的规模和影响力使其能够更好地控制供应链，并获取更有利的合作条件。

因此，腾讯在供应商议价能力方面具有一定优势。

3. 腾讯的顾客议价能力作为一家互联网服务提供商，腾讯的顾客基础非常广泛。

这给了腾讯一定的议价能力。

腾讯可以通过提供各种各样的产品和服务来满足不同类型的顾客需求。

这种多样性使得顾客很难替代腾讯的产品和服务，从而提高了腾讯的议价能力。

4. 腾讯面临的替代品威胁腾讯所提供的许多产品和服务有替代选择。

例如，人们可以选择使用其他社交媒体平台替代腾讯的微信；也可以选择使用其他在线游戏来代替腾讯的游戏产品。

这些替代品构成了腾讯的竞争对手，并给予顾客更多的选择权。

因此，在替代品威胁方面，腾讯需要不断提高自己的产品和服务质量，以留住顾客。

5. 腾讯面临的新进入者威胁互联网行业有着低进入门槛，导致腾讯面临潜在的新进入者威胁。

新的科技公司可能会进入市场并推出与腾讯竞争的产品和服务。

腾讯需要密切关注潜在竞争对手的动态，并持续创新，以保持自己的市场地位。

6. 腾讯与现有竞争对手之间的竞争作为互联网行业的领导者，腾讯与其他竞争对手之间的竞争激烈。

例如，腾讯与阿里巴巴在电子商务领域展开激烈竞争；与百度在搜索引擎和在线广告领域进行竞争。

腾讯需要不断提升自身实力，保持市场份额，并与竞争对手竞争。

7. 结论通过五力模型的分析，我们可以看出腾讯作为中国最大的互联网公司，在供应商议价能力和顾客议价能力方面具有优势。

腾讯，五力模型分析腾讯作为互联网行业的巨头，自创立以来一直稳居行业龙头地位。

通过五力模型分析，我们可以更好地了解腾讯在互联网市场中的竞争力。

1. 竞争对手在竞争对手方面，腾讯面对的竞争对手非常多元化，包括阿里巴巴、百度、头条、拼多多等等。

其中，阿里巴巴和百度是腾讯的主要竞争对手。

阿里巴巴作为电商巨头，其拥有的平台和流量资源非常庞大，旗下的淘宝、天猫等平台一直在与腾讯的微信和QQ进行激烈的竞争。

而百度则作为搜索领域的巨头，其搜索引擎业务也与腾讯的各种社交产品进行着竞争。

2. 供应商在供应商方面，腾讯的主要供应商包括游戏开发商、广告主、云计算服务商等。

这些供应商提供的游戏、广告、云计算等服务，对于腾讯来说非常重要。

腾讯需要和这些供应商建立良好的合作关系，确保自身的产品和服务能够得到充分的支持和运营。

3. 顾客腾讯的顾客主要包括广告主、游戏玩家、社交用户等不同类型的用户。

对于广告主来说，腾讯提供了各种互联网广告和推广服务；对于游戏玩家来说，腾讯提供了各种类型的游戏；对于社交用户来说，腾讯则提供了QQ、微信等社交产品和服务等。

4. 替代品在替代品方面，腾讯面临的替代品主要是其他社交媒体和游戏平台。

例如，头条、快手等社交媒体平台和网易、盛大等游戏平台都是腾讯的替代品。

5. 新进入者在新进入者方面，虽然进入互联网行业相对较容易，但是要想成功竞争腾讯却非常难。

腾讯拥有庞大的用户群体和流量资源，并且一直在不断创新和扩大产品和服务的范围，新进入者想要打破腾讯在互联网市场中的地位需要付出巨大的投入和风险。

中国电脑游戏行业—五力分析学号：08083005 姓名：赵睿专业：工商管理基本情况1.网络游戏产品结构中国大陆2010年正式运营的网络游戏共有395款，其中免费(道具收费)游戏仍然是网络游戏运营状态的主流。

目前仍保持按点时收费的网络游戏除《魔兽世界》外，还有《大话西游Ⅱ》《大话西游3》《天堂Ⅱ》《完美世界》等46款游戏。

免费模式自2007年开始迅速普及之后，使玩家在网络游戏中的消费有增无减，网游公司MMORPG的活跃付费帐户在2010年每月平均营收(ARPU)为30多元到300多元不等。

根据上市公司的财报显示，盛大游戏的活跃付费帐户每月平均营收最少，平均为35.2元/月，完美时空活跃付费帐户每月平均营收最多，平均为307元 /月。

而实行点时收费的网络游戏人均月消费不满50元。

图2 中国网络游戏产品结构分析网络游戏产品类型现运营的网络游戏中，仍以角色扮演类游戏为绝对的主流，395款投入公测运营的网络游戏中，有314款为角色扮演类网络游戏，占到游戏总数的79%，这个比例在近几年来，一直是逐年上升的，这与网络游戏强调交互性和配合性的特点以及它目前的盈利模式是分不开的。

休闲类网络游戏共有32款。

休闲类网络游戏虽然玩家黏合度并不大，但一旦拥有一定数量的用户群，也会保持稳定的生命力。

另外，舞蹈音乐类网游虽然受众群体巨大，但并不意味着新作能获得成功，同一款游戏的用户黏着度很高。

在2008年~2010年的3年中，舞蹈音乐类网游始终保持着11款的稳定数字。

图2 中国网络游戏类型分析图(单位：款)网络游戏市场总规模图3 网络游戏年度市场总额(单位：亿元)图4 2002~2010年中国网络游戏数量分析(单位：款)2010年全国收费及免费网路游戏的总平均在线人数为741.5万人，比2009年增加了202万，增长率达到了37%。

2010年全国活跃付费用户总数合计为1493.8万人(2009年为1320.4万人)，增长率没有平均在线人数的增长高。

腾讯公司的五力竞争模型分析腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来，腾讯坚持着自己的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。

目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

和众多的企业一样，腾讯在互联网行业中也面临着激烈的竞争，现在就以哈弗商学院迈克尔·波特教授的“五力竞争模型”对其行业所处的竞争环境进行简要的分析。

波特认为一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，这五种力量的此消彼长和共同作用决定了该行业的竞争强度和盈利能力。

五种力量包括行业之间的竞争强度、潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、替代品的威胁和买方的议价能力。

“五力模型”是现在应用最广泛的行业竞争分析工具。

1、现有企业的竞争在互联网提供商的竞争中，腾讯主要采用非价格竞争的方式。

主要注意革新产品，提高产品性能，实行多元化的综合服务，提升产品的形象等差别化因素。

腾讯为了满足客户的需要，开创了很多业务，如腾讯门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索，QQ空间已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同，腾讯还拥有QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live 等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务，c2c电子商务平台——拍拍网已经上线，这些使的腾讯成为最大的综合性互联网供应商，现有企业的竞争也非常激烈，做为电子商务巨头阿里巴巴和搜索引擎大亨百度，是腾讯短期不能超越的对象，因为这些成功的大企业已经拥有了很大的影响力，如果硬碰，势必会两败俱伤，所以腾讯会涉足而不会火拼这些领域。

同时，其他各网站也在各种方面对腾讯产生威胁，企业之间的竞争有增无减。

在计算机普及的今天，互联网提供商行业也增长已经放慢，市场相对处于饱和状态，各个企业都想要从竞争对手手中抢夺市场份额，行业竞争激烈不容忽视。

“波特五力”模型分析按照波特的观点：一个行业的激烈竞争，根据在于其内在的竞争结构。

在一个行业中存在五种基本的竞争力量,即:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁。

这五种竞争力量的现状，消长趋势及其综合作用强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。

(一）上游供应商讨价还价能力供应商,是指那些向行业提供产品或服务的企业，群体或个人，也包括劳动力和资本的供应商。

作为互联网行业的供应商,主要是为互联网企业承担基础产品的开发工作，比如动画广告设计、互动内容开发到网页设计等。

此类工作属于技术性比较强的任务，对互联网企业来说这种选择的余地会相对较大，因此很多时候供应商的议价能力受到了同业竞争的限制,因此对互联网行业来说就有了议价优势.（二）行业现有企业间的竞争互联网行业是一个十分精细化的行业，同时也是一个“粗放”的行业。

主要还是行业大企业之间的竞争。

但也不排除小企业由于抓住发展机遇而飞速发展的例子。

经过了历史上的互联网寒冬、业务盈利模式转型等考验，中国有影响力的门户网站所剩无几，竞争格局基本形成:第一阵营有新浪、百度、搜狐、网易、腾讯；业务由单一走向多元化退入至第二阵营：中华网、TOM、雅虎中国、21CN、MSN中国、北青网、互联时空、天空等。

同时发展出许多的专业的人群服务网站：如58同城、赶集网、猪八戒网、威客网。

（三）下游用户讨价还价能力决定买方议价能力的基本因素有两个：价格敏感度和相对议价能力.价格敏感度决定买方讨价还价的欲望有多大;相对议价能力决定买方能在多大程度上成功地压低价格。

表面上来看，互联网企业提供的产品大多不是实物,但这并不影响商家购买互联网企业的产品和服务。

一般来说，互联网行业盈利模式多种多样，互联网企业产品和服务的购买商其实也是多种多样。

这些购买上的议价能力将直接影响到互联网企业的盈利水平。

比如在网络广告行业中，广告商对门户网站的议价能力就不强,因为门户网站只有几家,而通常有好多个广告商可供选择，其替代成本相对较高。

波特五力模型——腾讯在今天的中国，腾讯QQ家喻户晓，几乎成了时代的象征。

腾讯成立于98年11月并迅速成为中国最大的互联网服务供应商。

其使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”，愿景为“成为最受尊敬的互联网企业”，“为用户提供一站式在线生活服务”是他的战略目标，并基于此构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。

腾讯为何会有如此大的魅力呢，下面让我们用波特五力模型来对其做一个较全面的分析。

波特五力模型分析：（一）行业内企业竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益紧密联系在一起，实施中会产生冲突与对抗，这些构成了现有企业之间的竞争。

（1）行业内企业数量和力量对比调查显示，目前国内网站已有68万，互联网行业的企业数量居多，但力量水平参差不齐。

以下是今年互联网企业信息服务收入百强内的前十榜单。

（3）行业内企业的差别化程度差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。

以腾讯为例浅谈几点。

我们认为腾讯的差别化体现在其结合了强大的关系链的产品。

QQ 这款史无前例成功的IM成为了中国最主流的生活方式、娱乐手段和个人成就系统，具有极大的强粘性。

近几年还推出了新产品微信，利用其强大的关系链，迎来了腾讯的第二春。

（5）固定成本/附加价值成本方面，该行业具有高固定成本低变动成本的特点，其价值主要通过无形资产及未来盈利能力体现。

附加价值旨在增加一种产品或者服务在消费者心目中所具有的价值。

以腾讯为例，附加价值有如下几方面：1品牌的强影响力和用户的强粘性2 全面且比较成功的产品线3 成熟的互联网服务经验4 优秀的研发能力5 管理海量数据的经验6 稳定充沛的现金流及连年优异的财报，投资者信任感强总结：互联网行业的企业数量居多，涉及领域极其广泛，随着科技水平的提高与发展，技术水平高的企业剧增，企业竞争普遍激烈，但对于腾讯来说，其即时通讯以及微信方面的技术水平以及用户量均处于龙头老大不可撼动的地位，几乎算得上是垄断，故其竞争状况相对没那么激烈。

关于网络游戏的五力模型分析关键词：网络游戏五力模型网络游戏，又称在线游戏，必须依托于互联网进行、可以多人同时参与的电脑游戏，通过人与人之间的互动达到交流、娱乐和休闲的目的。

作为一种新型休闲文化娱乐方式，网络游戏日益走进人们的生活，网络游戏业已成为中国网络业三大赢利产业之一。

本文利用波特五力模型理论对网络游戏业进行分析，试图揭示网络游戏业各种现象背后的原因。

波特五力模型理论：一个行业除了受到总体环境的影响外，还受自己特殊的行业环境影响。

哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究，提出了竞争的五种力量模型，即五力模型。

波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。

这五种力量是：进入者的威胁；替代产品的威胁；买方的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力；现有竞争者的竞争能力。

五力模型是用来确定某一行业的竞争程度，其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的，而是由行业的市场结构决定的。

从战略形成的角度看，五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。

但不同的行业或某一行业的不同时期，各种力量的作用是不同的，常常是某一种力量或两种力量起支配性作用，其它竞争力量处于较次要的地位。

网络游戏业五力模型分析一、竞争强度分析大型的网络游戏公司分化明显，与网游发展早期普遍存在的同质化竞争不同，06年-07年大型网游企业都在某一领域拥有核心竞争力，企业发展路径上呈现出分化的趋势。

1、腾讯占据小型休闲游戏的绝对市场腾讯凭借其强大的用户优势和快速的研发能力在休闲游戏异军突起，势头迅速盖过了老牌的联众和边锋，2007年3月，腾讯的游戏大厅、对战平台、QQ堂在内的小游戏同时在线人数已经超过了300万，而联众休闲小游戏的最高记录才60万在线。

2、九城独3D大型网游代理市场九城市自从代理了韩国网游《奇迹》和暴雪的《魔兽世界》后，为其带来了丰厚的利润，外界质疑其产品单一的声音中，九城迅速代理了多款大型MMORPG 游戏，如《奇迹世界》《卓越之剑》《仙境2》《暗黑之门》等精品网游。