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第九章风险管理决策所谓决策，就是从若干备选方案中选择一个方案。
风险管理决策的特点：(1)定期评估、适时调整决策。
(2)科学与艺术相结合。
(3)风险管理决策的绩效在短期内不明显。
风险处理方案的选择是我们研究的重点，主要介绍四种方法。
一、损失期望值分析法损失期望值分析法是通过对风险处理方案损失期望值的分析，进行风险管理决策的方法。
在众多的风险处理方案中，损失期望值最小者为最佳。
（一）损失矩阵（Loss Matrix）损失矩阵是用以反映特定风险在多种处理方案下的损失额和费用额的一种表式。
建立损失矩阵是描述众多风险处理方案及其复杂成本内容，进而据以决策的有效途径。
例1：设某企业有一建筑物面临火灾风险。
该建筑物价值1000万元，其中可保价值750万元（已扣除土地及地基价格250万元），假定如果火灾发生，必导致建筑物全损，同时引起间接损失280万元。
针对这一情况，风险管理者拟定了三个风险处理方案：（1）风险自留；（2）风险自留并风险控制——通过安装损失预防设备（价值100万元，预计可使用10年，若遇火灾则设备全损）来实现，采用控制手段后可保损失下降1/3，间接损失下降一半；（3）购买保险，保险费6万元。
试就此建立损失矩阵。
解：先看第一方案。
如果火灾发生，则有可保损失750万元，不可保的间接损失280万元，合计1030万元；如果火灾不发生，则无任何损失。
再看第二方案。
如果火灾发生，则有可保损失500万元，预防设备损失100万元，不可保间接损失140万元，合计740万元；如果火灾不发生，则仅支出预防设备折旧费10万元。
最后看第三方案。
如果火灾发生，则有不可保间接损失280万元，保险费支出6万元，合计286万元；如果火灾不发生，则仅支出保险费6万元。
根据以上分析，我们可以建立损失矩阵如表9-1：表9-1单位：万元（二）决策原则在建立了损失矩阵之后，我们还需要确立决策原则，据以选择风险处理方案。
这种原则按照损失概率能否确定分为两类：第一类：损失概率无法确定的情形下，有两种原则：一是最大最小化（Minmax）原则，二是最小最小化（Minmin）原则。
第九章工程风险管理制度◆工程风险管理要那么第一条为控制工程风险，降低工程经营本钱，提高工程的效益，特制定本要那么。
第二条本要那么所指工程风险是所有影响工程目标实现的不确定因素的集合。
〔一〕风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
〔二〕工程经理是风险管理的主体。
〔三〕风险管理应注意选择最正确风险管理技术的组合。
第三条工程全体成员必须树立正确的风险认识观。
〔一〕风险可能造成的危害1.未实现营销目标，导致顾客抱怨，公司声誉或形象受到损害，市场份额丧失。
2.法律索赔。
3.负债。
4.导致人力和财力资源的浪费。
5.危及健康和平安。
6.使用和运输中出现问题。
7.顾客的信任丧失。
〔二〕风险可能带来的机遇1.风险与利润同在，风险愈大，利润愈大。
2.风险可以鼓励人的能动作用。
3.在险象环生的背后其实有规律可循。
4.风险与平安具有辩证的统一性。
第四条目标风险管理的目标有损失发生之前和损失发生之后两种。
〔一〕损前目标1.经济目标。
工程经理应以最经济的方法预防潜在的损失。
这要求对平安方案、保险以及防损技术的费用进行财务分析。
2.减轻工程团队对潜在损失的恐惧和忧虑。
3.履行外界赋予企业的责任。
〔二〕损后目标1.企业生存。
在损失发生之后，企业至少要在一段合理的时间内能局部恢复生产或经营。
2.保持企业经营的连续性。
3.收入稳定。
保持企业经营的连续性便能实现收入稳定的目标，从而使企业保持持续增长。
4.社会责任。
尽可能减轻企业受损对他人和整个社会的不利影响，因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客、供货人、债权人、税务部门甚至整个社会的利益。
第五条风险管理的原那么〔一〕全面周到原那么工程面临的风险多种多样，对不同风险的处置要实现不同的目标，往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。
工程管理者要把所有可供选用的对策仔细分析、权衡比拟，在全面周到的根底上寻找对策的最正确组合。
〔二〕符合企业开展总目标的原那么企业开展总目标是一切工程活动的出发点和归宿。
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
项目风险预测与防范事故应急预案第九章项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目施工过程中存在的风险在施工企业中，质量与安全是房屋的生命线，也是工程项目重要的管理内容。
一旦发生质量与安全事故，不仅会给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
因此，质量与安全风险是需要预测和防范的。
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
因此，材料价格风险也是需要预测和防范的。
2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。
同时又处长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。
在具体的防范控制中有以下几个策略：1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。
2）风险降低（减少）策略在项目施工过程中，制定先进的、经济合理的施工方案，是降低风险的主要途径之一。
施工方案的优化选择要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
第九章风险评估与风险应对案例题1. 案例描述：在某公司的新产品开发项目中，项目团队面临着一系列的风险。
为了确保项目的顺利进行，项目经理决定进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
2. 风险评估：首先，项目团队对可能存在的风险进行了全面的识别和分析。
经过讨论和研究，确定了以下几个主要风险：- 技术风险：由于新产品的技术含量较高，可能存在技术难题无法解决的风险。
- 市场风险：由于市场竞争激烈，新产品可能无法满足市场需求，导致销售不佳。
- 成本风险：新产品的开发成本较高，如果无法控制成本，可能会导致项目预算超支。
- 时间风险：由于项目进度紧张，可能无法按时完成，影响项目的整体计划。
接下来，项目团队对每个风险进行了定性和定量的评估。
通过专家意见和历史数据的分析，确定了每个风险的可能性和影响程度，并计算出了风险的风险指数。
根据风险指数的大小，项目团队将风险分为高、中、低三个等级。
3. 风险应对措施：针对每个风险等级，项目团队制定了相应的风险应对措施，以降低风险的可能性和影响程度。
对于高风险：- 技术风险：加强技术研发团队的沟通与协作，提高解决技术问题的能力。
- 市场风险：进行市场调研，确保产品能够满足市场需求，制定有效的市场推广策略。
- 成本风险：制定详细的项目预算和成本控制计划，严格控制项目开支。
- 时间风险：制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成。
对于中风险：- 技术风险：加强技术培训和知识分享，提高团队的技术水平。
- 市场风险：与潜在客户进行沟通，收集市场反馈，及时调整产品设计和功能。
- 成本风险：与供应商进行谈判，争取更有竞争力的价格和合同条款。
- 时间风险：制定备选方案和应急计划，以应对可能的项目延期。
对于低风险：- 技术风险：定期进行技术评估和更新，保持技术优势。
- 市场风险：加强市场监测和竞争对手分析，保持对市场的敏感度。
- 成本风险：建立成本管理体系，定期进行成本分析和控制。
- 时间风险：建立项目进度跟踪机制，及时发现和解决项目延期问题。
本章属于次重点章， 主要介绍了风险及风险管理的一些基本概念、 原理和方法， 本章所 介绍的概念和方法对于企业制定正确有效的战略具有重要意义，于是考生应该认真学习掌 握。
本章重点掌握的内容包括： (1) 风险的定义及分类； (2) 风险管理的概念、 内容和意义； (3)企业风险管理程序； (4)风险管理策略及其特点； (5)风险管理文化。
本章考试的题型普通为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决案例分 析题的必要前提，近 3 年平均分值为 8 分。
2022 年主要考点集中在风险的类别、风险管理 程序和风险管理策略，学习本章内容同样要注意与其他章节相结合。
年份2022 年题型3 题 3 分 1 题 1.5 分简答题 0.33 题 10 分2.33 题 12.5 分2022 年3 题 3 分 1 题 1.5 分 0.5 题 2.5 分4.5 题 7 分 2022 年1 题 1 分 1 题 1.5 分单项选择题 多项选择题 综合题合计4 题 4.5 分风险的定义主要有以下两类： (一)事件发生的不确定性这是一种主观的看法， 着重于个人及心理状况。
从这种观点出发， 风险是指在一定情况 下的不确定性， 此不确定性意指： 1.发生与否不确定； 2.发生的时间不确定； 3.发生的状况 不确定； 4.发生的后果严重性程度不确定。
(二)事件遭受损失的机会这是一种客观的看法， 着重于整体及数量的状况。
该观点认为风险是指在企业经营的各 种活动中发生损失的可能性， 亦即企业在某一特定期间内的经营活动， 并且用概率表示可能 性，企业经营活动损失的概率愈大，风险亦愈大。
在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类： 行业风险和经营风险。
(一)行业风险及其影响因素(2022年综合)行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。
考虑企业可能面对的行业风险时，以下 几个因素非常关键：1.生命周期阶段(行业周期性分析)。
