第七讲 项目风险定性分析_图文.

项目风险分析一、引言随着企业竞争的日益激烈和全球化程度的不断提高，项目的规模和复杂性也逐渐增加。

在项目管理过程中，风险是无法避免的因素之一，它可能对项目的进展、成本和质量产生负面影响。

因此，对项目风险进行适当的分析和评估，制定相应的风险应对策略，对于项目的成功实施具有重要意义。

二、项目风险类型在进行项目风险分析之前，首先需要对项目可能面临的风险进行分类和梳理。

常见的项目风险可以分为技术风险、市场风险、财务风险和管理风险等。

1. 技术风险技术风险通常指项目在技术实施和技术应用过程中可能面临的困难和挑战。

例如，技术难度过高、技术方案不可行、技术设备不稳定等。

2. 市场风险市场风险是指项目在市场环境中可能遭遇的不利因素和不确定性。

如市场需求下降、竞争加剧、价格波动等。

3. 财务风险财务风险主要关注项目的资金来源和投资回报。

例如，资金短缺、投资收益不达预期等。

4. 管理风险管理风险是指项目管理活动中可能存在的问题和挑战。

如团队成员沟通不畅、领导层支持不足、项目进度控制不力等。

三、项目风险分析方法为了更好地识别和分析项目风险，可以运用多种方法和工具。

以下是常用的两种项目风险分析方法。

1. SWOT分析法SWOT分析法用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。

项目团队可以通过对内外环境进行全面分析，识别项目潜在的风险和机遇。

- 优势（Strengths）：项目所具备的能够对项目顺利实施产生积极影响的内部条件和资源。

- 劣势（Weaknesses）：项目所存在的可能对项目成功实施产生负面影响的内部条件和资源。

- 机会（Opportunities）：项目所面临的可能对项目成功实施产生积极影响的外部条件和资源。

- 威胁（Threats）：项目所面临的可能对项目成功实施产生负面影响的外部条件和资源。

2. Fishbone图分析法Fishbone图分析法是通过绘制鱼骨图来识别和分析项目风险的方法。

鱼骨图的主要部分包括问题陈述、鱼刺和产生问题的根本原因。

项目风险分析一、引言项目风险分析是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队识别和评估项目中可能出现的各种风险，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将针对某个虚拟项目进行风险分析，详细阐述风险的定义、分类、评估和应对策略。

二、风险定义在项目管理中，风险指的是那些可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或条件。

这些事件或条件可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等不利后果。

因此，项目风险分析的目的就是识别和评估这些潜在风险，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。

三、风险分类根据风险的性质和来源不同，可以将项目风险分为以下几类：1. 技术风险：指的是与项目所涉及的技术相关的风险，如技术难题、技术依赖性等。

例如，在某个软件开发项目中，可能存在新技术的应用风险，如果团队没有足够的经验和专业知识，可能导致项目无法按时完成。

2. 组织风险：指的是与项目组织和管理相关的风险，如团队成员离职、资源调配不足等。

例如，在某个建筑项目中，如果项目经理突然离职，可能导致项目进度延误和团队合作问题。

3. 外部风险：指的是与项目外部环境相关的风险，如市场变化、法律法规变化等。

例如，在某个市场营销项目中，如果市场需求发生变化，可能导致项目的销售目标无法达到。

4. 战略风险：指的是与项目战略目标相关的风险，如市场竞争、商业模式变化等。

例如，在某个新产品开发项目中，如果市场上已经有类似产品存在，并且竞争激烈，可能导致项目的市场份额无法达到预期。

四、风险评估风险评估是对项目风险进行定量或定性评估的过程，旨在确定风险的概率和影响程度，以便为风险应对策略的制定提供依据。

评估风险时，可以使用一些常见的工具和技术，如概率分析、影响矩阵、专家判断等。

在我们的虚拟项目中，我们将使用概率分析和影响矩阵来评估风险。

概率分析可以帮助我们确定每个风险事件发生的概率，而影响矩阵可以帮助我们评估每个风险事件对项目目标的影响程度。

定性风险分析的依据（熟悉）
⑴风险管理计划。

⑵识别出的风险：已识别的项⽬风险清单。

⑶项⽬进展状况：项⽬风险的不确定性，经常与其在项⽬⽣命周期中所处的不同阶段有关。

在项⽬初期，项⽬风险症状往往表现不明显，随着项⽬的进展，项⽬风险及发现风险的可能性都会增加。

⑷项⽬类型：普通类型或重复率较⾼的项⽬⼀般来说风险程度较低。

技术含量⾼、复杂性强的项⽬的风险程度也会⽐较⾼。

如，修建居民住宅楼的房地产项⽬风险⽐较⼩，⽽为⼀个⼤型企业创建⼀套综合信息管理系统的风险就会⼤得多。

⑸数据精度：⽤于识别风险的信息的来源必须加以评估，它的准确性和可靠性影响很⼤。

⑹概率及后果的取值范围：将⽤于估计风险的两个关键的维度。

⑺假设。

项目风险分析一、引言项目风险分析是在项目实施过程中对可能发生的风险进行全面评估和分析的过程。

通过对项目风险的识别、评估和应对措施的制定，可以帮助项目团队更好地管理和控制风险，确保项目的顺利实施和目标达成。

二、风险识别1. 定义风险：风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或情况。

2. 风险识别方法：a. 专家访谈：与项目团队成员、领域专家等进行访谈，收集他们对项目可能面临的风险的看法和建议。

b. 文献研究：通过查阅相关文献和案例分析，了解类似项目可能面临的风险情况。

c. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，集思广益，发掘可能存在的风险。

d. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出可能对项目产生影响的风险因素。

三、风险评估1. 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，可以使用概率分布、历史数据等方法进行评估。

2. 风险影响评估：评估每个风险事件发生后对项目目标的影响程度，可以从成本、进度、质量、资源等方面进行评估。

3. 风险优先级评估：根据风险概率和影响的评估结果，计算每个风险事件的优先级，确定哪些风险需要优先考虑和应对。

四、风险应对1. 风险避免：采取措施避免风险事件发生，例如改变项目计划、调整资源分配等。

2. 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。

3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响，例如加强项目管理、提高团队能力等。

4. 风险接受：对一些风险事件，项目团队认为其发生的概率和影响较低，可以选择接受风险而不采取特殊措施。

五、风险监控1. 风险监控计划：制定风险监控的具体措施和方法，明确责任人和监控频率。

2. 风险监控执行：按照风险监控计划进行风险监控，及时发现和识别新的风险事件。

3. 风险监控评估：对已发生的风险事件进行评估，分析其原因和影响，为后续项目提供经验教训。

4. 风险应对调整：根据风险监控的结果，及时调整风险应对策略和措施，确保项目风险的有效管理和控制。