第七讲 项目风险定性分析

项目风险的识别
工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。

而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。

这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。

这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。

风险是项目系统中的不可靠因素。

风险在任何工程项目中都存在。

工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。

这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。

对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。

通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全
风险等四方面内容。

工程项目建设中常会遇到以下几类风险：
1.1合同风险。

合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；
1.2供应风险。

如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。

1.3新技术新工艺风险。

1.4由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。

1.5工程管理失误。

是 否
是
否
建设工程风险识别过程
风险识别开始
建设工程风险分解 是否有新风险
是否需要新的分解 建立建设工程风险清单
风险识别结束 识别建设工程风险因
素、风险事件及后果
建立初始风险清单。

项目风险分析一、引言项目风险分析是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队识别和评估项目中可能出现的各种风险，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将针对某个虚拟项目进行风险分析，详细阐述风险的定义、分类、评估和应对策略。

二、风险定义在项目管理中，风险指的是那些可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或条件。

这些事件或条件可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等不利后果。

因此，项目风险分析的目的就是识别和评估这些潜在风险，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。

三、风险分类根据风险的性质和来源不同，可以将项目风险分为以下几类：1. 技术风险：指的是与项目所涉及的技术相关的风险，如技术难题、技术依赖性等。

例如，在某个软件开发项目中，可能存在新技术的应用风险，如果团队没有足够的经验和专业知识，可能导致项目无法按时完成。

2. 组织风险：指的是与项目组织和管理相关的风险，如团队成员离职、资源调配不足等。

例如，在某个建筑项目中，如果项目经理突然离职，可能导致项目进度延误和团队合作问题。

3. 外部风险：指的是与项目外部环境相关的风险，如市场变化、法律法规变化等。

例如，在某个市场营销项目中，如果市场需求发生变化，可能导致项目的销售目标无法达到。

4. 战略风险：指的是与项目战略目标相关的风险，如市场竞争、商业模式变化等。

例如，在某个新产品开发项目中，如果市场上已经有类似产品存在，并且竞争激烈，可能导致项目的市场份额无法达到预期。

四、风险评估风险评估是对项目风险进行定量或定性评估的过程，旨在确定风险的概率和影响程度，以便为风险应对策略的制定提供依据。

评估风险时，可以使用一些常见的工具和技术，如概率分析、影响矩阵、专家判断等。

在我们的虚拟项目中，我们将使用概率分析和影响矩阵来评估风险。

概率分析可以帮助我们确定每个风险事件发生的概率，而影响矩阵可以帮助我们评估每个风险事件对项目目标的影响程度。

项目风险分析一、引言项目风险分析是指对项目进行全面、系统地识别、评估和应对项目风险的过程。

通过对项目可能面临的各种风险进行分析，可以匡助项目团队预测和应对潜在的问题，从而提高项目的成功率和效益。

本文将对某项目进行风险分析，以便项目团队制定相应的风险应对策略。

二、项目背景某公司计划开展一个新的产品开辟项目，旨在推出一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并提升公司的竞争力。

该项目涉及多个部门和多个关键利益相关方，估计项目周期为12个月，预算为500万美元。

三、风险识别在项目风险分析中，首先需要对可能浮现的风险进行识别。

以下是我们对该项目进行的风险识别结果：1. 技术风险：由于该项目涉及新技术的应用和开辟，存在技术开辟难度高、技术可行性不确定等风险。

2. 市场风险：由于市场需求的不确定性和竞争对手的存在，项目可能面临市场需求不足、市场份额下降等风险。

3. 资金风险：项目预算较大，存在资金不足、资金使用效率低等风险。

4. 人力资源风险：项目需要各个部门的协同合作和高素质的团队成员，存在人员流失、团队合作不力等风险。

5. 时间风险：由于项目周期较长，存在时间紧迫、进度延误等风险。

四、风险评估在风险评估阶段，我们将对已识别的风险进行评估，以确定其可能性和影响程度。

根据评估结果，我们可以对风险进行优先级排序，并制定相应的应对措施。

1. 技术风险评估：- 可能性：中- 影响程度：高- 说明：由于涉及新技术开辟，存在一定的技术风险。

然而，公司已经礼聘了一支经验丰富的技术团队，并与外部合作火伴建立了合作关系，以降低技术风险的可能性。

但是，如果技术问题无法解决，可能会导致项目延期和额外成本。

2. 市场风险评估：- 可能性：高- 影响程度：中- 说明：市场需求的不确定性和竞争对手的存在可能对项目的市场表现产生一定的影响。

为了降低市场风险，项目团队将进行市场调研和竞争分析，并制定相应的市场推广策略。

3. 资金风险评估：- 可能性：低- 影响程度：高- 说明：项目预算已经得到充分的保障，公司将提供足够的资金支持。

项目风险评定分析报告概述：项目风险评定分析是对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，旨在为项目管理者提供决策支持和风险控制策略。

本报告通过对某个实际项目的风险评估案例，探讨了项目风险评定分析的方法和重要性。

一、项目背景本项目为一家新兴科技企业开发一款面向大学生的社交软件。

该软件希望通过整合社交媒体和校园生活服务，提供一站式的信息传递和社交互动平台。

该项目具有潜力与竞争优势，但也面临着一系列潜在风险。

二、风险评定在项目风险评定中，我们首先需要识别可能存在的风险因素。

根据项目背景和经验，我们将项目风险划分为四大类：技术风险、市场风险、资源风险和管理风险。

1. 技术风险技术风险是指项目开发中可能会遇到的技术难题或技术环节的不确定性。

在本项目中，技术风险主要包括功能实现的复杂性、用户体验的设计难度、数据安全性和隐私保护等方面。

2. 市场风险市场风险是指项目在市场竞争中面临的不确定性和变数。

对于本项目，市场风险主要包括用户需求的变化、竞争对手的出现和新技术的威胁等因素。

3. 资源风险资源风险是指项目所需资源的不确定性和可获得性。

在本项目中，资源风险包括资金来源的不确定、人力资源的不稳定和技术设备的可获得性等。

4. 管理风险管理风险是指项目管理中可能遇到的各种挑战和不确定性。

在本项目中，管理风险包括项目团队的合作效能、项目进度的控制和沟通协调等方面。

三、风险分析在确定各类风险后，我们需要对每一类风险进行分析，以了解其可能造成的影响和概率。

1. 技术风险分析在技术风险分析中，我们发现功能实现的复杂性可能会导致开发周期延长和质量不稳定；用户体验的设计难度可能会导致用户流失和口碑下降；数据安全性和隐私保护方面的风险可能会引发法律纠纷和用户信任度下降等。

2. 市场风险分析市场风险分析显示，用户需求的变化可能导致功能需求的重新调整和市场份额的损失；竞争对手的出现可能会带来价格竞争和用户流失；新技术的崛起可能会使本项目的竞争优势减弱。

项目风险分析一、引言项目风险分析是项目管理中不可或缺的一部分，它旨在识别和评估项目可能面临的各种风险，并提供相应的应对措施，以确保项目顺利实施并达到预期目标。

本文将以某虚拟公司开发一款新产品的项目为例，详细介绍项目风险分析的标准格式和内容。

二、项目背景某虚拟公司计划开发一款全新的智能手表产品，该产品将具备多项创新功能，并有望在市场上取得巨大成功。

项目的目标是在12个月内完成产品的设计、开发、测试和上市推广，并实现销售额达到5000万人民币。

三、风险识别1. 技术风险：由于产品具备多项创新功能，技术风险是项目中最主要的风险之一。

可能存在技术难题无法解决、开发周期延长等问题。

2. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的崛起等因素可能导致产品销售不如预期，从而影响项目目标的实现。

3. 资金风险：项目需要大量的资金投入，如果资金筹措不足或者预算控制不力，将对项目进展产生重大影响。

4. 人力资源风险：项目需要各类专业人才的参与，如果团队成员能力不足、沟通合作不畅等问题，将对项目的进展和质量造成威胁。

5. 时间风险：项目时间节点的延误可能导致产品上市推迟，从而错失市场机会。

四、风险评估1. 技术风险评估：通过对技术团队的能力评估、技术难题的分析和解决方案的探讨，评估技术风险的概率和影响程度。

例如，技术团队有丰富的经验和专业知识，但某项关键技术的解决方案尚未确定，可能导致项目延期2个月，影响项目进度和成本。

2. 市场风险评估：通过市场调研和竞争对手分析，评估市场风险的概率和影响程度。

例如，市场需求的变化可能导致产品销售额下降20%，影响项目目标的实现。

3. 资金风险评估：通过资金筹措计划和预算控制方案，评估资金风险的概率和影响程度。

例如，项目需要投入1亿人民币，但预算只有8000万人民币，可能导致项目进展受限或者无法按计划完成。

4. 人力资源风险评估：通过团队成员的能力评估和团队合作机制的建立，评估人力资源风险的概率和影响程度。

项目风险分析一、引言项目风险分析是指对项目进行全面、系统的风险识别、评估和应对措施制定的过程。

通过项目风险分析，可以帮助项目团队识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略，以降低项目失败的风险，保证项目的成功实施。

本文将对某个虚拟项目进行风险分析，以展示风险分析的过程和结果。

二、项目背景本项目为某公司开发一款新的移动应用程序，旨在提供用户便捷的购物体验。

项目预计历时6个月，涉及多个团队和合作伙伴的协作。

项目的目标是在市场上推出一款功能强大、用户友好的应用程序，以提高公司的市场份额和盈利能力。

三、风险识别1. 技术风险由于项目涉及新的技术和平台，存在技术实施风险。

例如，开发团队可能面临技术难题，无法按时完成开发任务；新技术可能存在缺陷或不稳定性，影响项目的质量和用户体验。

2. 资源风险项目所需的资源包括人力资源、物资和财务资源等。

如果项目团队无法获得足够的资源支持，将会影响项目进展和质量。

此外，如果某个关键团队成员离职或缺席，也会对项目产生不利影响。

3. 时间风险项目进度的延误可能导致项目失败。

例如，如果某个关键里程碑延迟，可能会影响整个项目的进度，导致项目无法按计划完成。

此外，项目中的任务依赖关系可能导致进度风险，如果某个任务延误，可能会影响后续任务的开始和完成时间。

4. 市场风险市场需求和竞争环境是项目成功的关键因素。

如果市场需求发生变化或竞争对手推出类似产品，可能会影响项目的市场表现和盈利能力。

5. 法律和合规风险项目在开发和运营过程中需要遵守相关法律法规和行业规范。

如果项目团队未能合规操作，可能会面临法律风险和声誉损失。

四、风险评估在风险识别的基础上，对各个风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

评估风险的方法可以使用风险矩阵或其他评估工具。

根据项目的具体情况，我们对上述风险进行了评估，结果如下：1. 技术风险可能性：中影响程度：高风险等级：高2. 资源风险可能性：低影响程度：中风险等级：中3. 时间风险可能性：高影响程度：中风险等级：高4. 市场风险可能性：中影响程度：中风险等级：中5. 法律和合规风险可能性：低影响程度：高风险等级：中五、风险应对措施根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，以降低风险的可能性和影响程度。

项目风险分析一、引言项目风险分析是在项目实施过程中对可能浮现的风险进行全面评估和分析的过程。

通过对项目风险的识别、评估、处理和控制，可以匡助项目团队预测和应对潜在的风险，从而提高项目的成功率和可控性。

本文将对某项目进行风险分析，以匡助项目团队更好地管理项目风险。

二、项目背景本项目是一个新型电子产品的研发项目，旨在开辟一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求。

项目周期为12个月，项目团队由研发人员、市场人员、生产人员和质量控制人员组成，总共约50人。

三、风险识别1. 技术风险由于该产品具有创新性，可能会面临技术上的挑战。

例如，新技术的研发可能面暂时间延迟、技术难题等问题，导致项目进度延误和成本增加。

2. 市场风险由于市场竞争激烈，产品的市场需求可能会有变化，导致项目需求的调整和产品定位的重新评估。

这可能会导致项目进度变动和成本增加。

3. 人力资源风险项目团队成员的离职、技能不足等问题可能会对项目进度和质量产生不利影响。

此外，团队合作和沟通的问题也可能导致项目效率低下。

4. 财务风险项目资金的不足、预算的超支等问题可能会对项目的正常运行产生影响。

此外，货币汇率的波动也可能对项目的成本和收益产生不利影响。

四、风险评估1. 技术风险评估通过对新技术的研发发展进行跟踪和评估，确定可能浮现的技术风险和潜在影响。

采取相应的技术方案和措施，以降低技术风险的发生概率和影响程度。

2. 市场风险评估定期进行市场调研和竞争分析，了解市场需求的变化和竞争态势，及时调整项目需求和产品定位。

建立灵便的市场策略和营销计划，以应对市场风险。

3. 人力资源风险评估对项目团队成员进行技能培训和绩效评估，提高团队成员的专业素质和团队合作能力。

建立有效的沟通机制和团队协作平台，促进项目团队的良好合作。

4. 财务风险评估建立健全的财务管理制度和预算控制机制，确保项目资金的充足和合理使用。

对货币汇率进行监测和分析，制定相应的风险对策，以降低财务风险的影响。

定性风险分析的依据（熟悉）
⑴风险管理计划。

⑵识别出的风险：已识别的项⽬风险清单。

⑶项⽬进展状况：项⽬风险的不确定性，经常与其在项⽬⽣命周期中所处的不同阶段有关。

在项⽬初期，项⽬风险症状往往表现不明显，随着项⽬的进展，项⽬风险及发现风险的可能性都会增加。

⑷项⽬类型：普通类型或重复率较⾼的项⽬⼀般来说风险程度较低。

技术含量⾼、复杂性强的项⽬的风险程度也会⽐较⾼。

如，修建居民住宅楼的房地产项⽬风险⽐较⼩，⽽为⼀个⼤型企业创建⼀套综合信息管理系统的风险就会⼤得多。

⑸数据精度：⽤于识别风险的信息的来源必须加以评估，它的准确性和可靠性影响很⼤。

⑹概率及后果的取值范围：将⽤于估计风险的两个关键的维度。

⑺假设。

项目风险识别与分析方法项目管理中的风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤之一。

风险识别与分析方法的运用可以帮助项目团队更好地预测和应对可能出现的风险，从而确保项目的成功实施。

本文将介绍一些常用的项目风险识别与分析方法，以帮助项目团队更加全面地认识和处理项目风险。

1. 标杆分析法标杆分析法通过比较已经完成的类似项目，找出其成功的关键因素和失败的风险点，以此为基础识别项目风险。

该方法能够借鉴之前项目的经验教训，并提供项目团队参考，帮助他们避免再次犯同样的错误。

2. 鱼骨图分析法鱼骨图分析法，也称为因果图或者石川图，是通过将问题归因于不同的分类，从而找到问题的根源。

项目团队可以通过构建一个鱼骨图来识别可能的风险，并找出可能导致风险发生的原因。

这可以帮助项目团队更加全面地了解项目风险，并采取相应的措施进行风险缓解。

3. SWOT分析法SWOT分析法通过对项目的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估，找出项目可能面临的风险。

该方法可以帮助项目团队识别项目内部和外部环境因素，从而制定相应的风险应对策略。

4. 基于历史数据的统计分析法历史数据统计分析法通过对已有的历史数据进行统计和分析，来预测项目可能面临的风险。

通过对历史数据的分析，项目团队可以发现潜在的风险模式和规律，并在项目实施过程中采取相应的措施进行风险管理。

5. 多方评估法多方评估法是一种基于专家意见和经验的风险识别与分析方法。

项目团队可以邀请相关领域的专家参与风险评估，通过专家的经验和意见来识别可能的风险。

多方评估法可以帮助项目团队更加准确地识别项目风险，并制定相应的风险应对措施。

6. 风险概率与影响矩阵法风险概率与影响矩阵法是一种常用的风险分析方法。

通过评估风险发生的概率和对项目的影响程度，将风险进行分类和排序。

这可以帮助项目团队更加重点地关注那些可能性高且影响大的风险，并采取相应的措施进行风险管理。

通过上述介绍的几种常用的项目风险识别与分析方法，项目团队可以针对不同的项目特点和需求，选择合适的方法来识别和分析项目风险。

项目风险识别中的风险分析方法项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，而风险分析方法则是项目风险识别过程中必不可少的一部分。

在进行项目风险分析时，可以采用以下几种常用的风险分析方法：首先，是定性风险分析。

定性风险分析是通过对项目中可能出现的风险进行描述、识别和评估，以确定影响项目目标实现的风险事件。

在进行定性风险分析时，可以使用各种工具和技术，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。

定性风险分析的主要目标是识别和描述风险，以帮助项目团队了解潜在的风险对项目的影响程度及其可能性。

其次，是定量风险分析。

定量风险分析是通过定量的方法来评估项目风险事件的概率和影响程度，以计算出项目总体风险的量化指标。

在进行定量风险分析时，可以使用蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等技术来估算风险。

定量风险分析的主要目标是为项目制定合适的风险应对策略提供依据，以降低项目风险带来的影响。

另外，是风险概率与影响矩阵分析。

这种风险分析方法是通过综合考虑风险的发生概率与风险的影响程度，来评估和排序项目风险的方法。

在进行风险概率与影响矩阵分析时，可以将风险事件按照其可能性和影响程度进行分类，从而确定哪些风险事件需要重点关注及采取相应的风险应对措施。

最后，是风险事件树分析。

风险事件树分析是一种系统性的风险分析方法，用于识别和描述在项目执行过程中可能出现的风险事件及其后果。

通过构建风险事件树，可以对不同风险事件的发生概率和影响程度进行定量评估，从而有效地识别潜在的风险并制定相应的风险管理措施。

综上所述，项目风险识别中的风险分析方法包括定性风险分析、定量风险分析、风险概率与影响矩阵分析以及风险事件树分析等多种方法。

通过综合运用这些风险分析方法，项目团队可以全面而系统地识别和评估项目风险，从而有效地降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利实施和成功完成。