(优选)第八组织结构设计

企业组织结构设计影响因素分析企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架，是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式。

本文针对企业组织结构发展现状，采用权变理论和层次分析法（AHP）相结合的方法，对企业组织结构设计与调整的影响因素进行定量与定性分析，以期为企业组织结构的设计和变革提供决策依据。

关键词：AHP 权变理论组织结构企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架，是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式。

企业要正常地运行，一定要建立起相应的内部组织结构，以形成有效的管理系统。

随着知识经济时代的来临，企业的内外部环境都在不断地变化，而又没有一个企业普遍适用的“最佳的”组织结构模式，不同的组织以及同一组织在不同的发展阶段中，都应根据各自面临的外部环境条件和内部特点来设计相应的组织结构。

本文采用AHP与权变理论相结合的方式对企业组织结构的设计影响因素进行分析，使企业能根据自身的情况，作出适当判断和选择。

运用AHP和权变理论分析的理论依据首先，从权变的观点来看，不存在一个普遍适用的、理想的组织结构。

恰当而有效的组织结构决定于一定时期内企业所处的具体环境和多种影响因素，而环境和因素是变化的，即使同一个企业在不同时期的组织结构也不同。

各企业应根据自己的特点和条件，以往和将来国内外企业业务的相对比重，企业的历史背景、业务性质以及经营战略和所处的环境来决定采用何种组织形式。

因此，组织结构的设计与管理实际上是一个动态过程，实践表明，组织结构的大变动虽不一定，但是小变动却是经常的，企业组织结构的变化同样遵循“尝试错误”的规律，它必须与偶然事件相联系，而不是纯粹的合理产物。

组织权变管理的任务即是要在弄清组织所在环境及变化的基础上，调整企业组织结构，建立有效的组织结构，促进企业快速发展。

其次，应用AHP进行数据处理。

层次分析法（AHP）是美国匹兹堡大学教授、著名运筹学家T.L．Satty于20世纪70年代中期提出的一种定性与定量相结合的分析方法。

单位工程施工组织设计第一节单位工程施工组织设计概述单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件，是基层施工单位编制季度、月度、旬施工作业计划，分部(分项)工程作业设计及劳动力、材料、预制构件、施工机具等供应计划的主要依据，是对施工活动及建筑施工企业加强生产管理的一项重要工作。

一、单位工程施工组织设计的作用单位工程施工组织设计的作用主要有以下几点∶(1)贯彻施工组织总设计，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规划精神。

(2)编制该工程的施工方案，选择施工方法、施工机械，确定施工顺序，提出实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。

(3)编制施工进度计划，落实施工顺序、搭接关系及各分部、分项工程的施工时间，实现工期目标，为施工单位编制作业计划提供依据。

(4)计算各种物资、机械、劳动力的需要量，安排供应计划，从而保证进度计划的实现。

(5)对单位工程的施工现场进行合理设计和布置，统筹合理利用空间。

(6)具体规划作业条件方面的施工准备工作。

(7)单位工程施工组织设计是施工单位有计划地开展施工、检查、控制工程进展情况的重要文件。

(8)单位工程施工组织设计是建设单位配合施工、监理单位工作，落实工程款项的基本依据。

二、单位工程施工组织设计的编制依据编制单位工程施工组织设计，必须掌握和了解下述各项有关内容，作为编制时的基本依据∶(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。

如上级机关对该项工程的有关批示文件和要求、建设单位的意见和对施工的要求、施工合同中的有关规定等。

(2)经过会审的图纸。

其包括单位工程的全部施工图纸、会审记录、设计变更及技术核定单、有关标准图，较复杂的建筑工程还包括设备、电气、管道等设计图。

如果是整个建设项目中的一个单位工程，还要了解建设项目的总平面布置等。

(3)施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。

如进度及其他项目穿插施工的要求等。

部编版语文八年级上册我三十万大军胜利南渡长江教学设计（优选3篇）【部编版语文八年级上册我三十万大军胜利南渡长江教学设计第1篇】1、消息二则教案教学目标1．理解并积累“溃退、摧枯拉朽、锐不可当”等词语。

2．了解新闻的“六要素”，把握消息的结构形式。

分析两则消息的特点，学会迅速抓取文中的主要信息。

3．梳理两则消息的内容、层次，学习文章详略得当、叙议结合等写作手法，体会文中语言准确、简洁、情感鲜明的特点。

教学重点1．理解消息内容，把握战争的主题，体会作者的情感态度。

2．了解消息的特点，重点把握消息的结构，了解导语的作用。

教学难点1．理解主体部分各层次之间的关系。

2．运用所学知识撰写消息，学习为消息拟定标题。

我三十万大军胜利南渡长江一、新课导入1948年秋天，人民解放军连续发起辽沈、淮海、平津三大战役，给国民党反动派以致命打击。

为了获得喘息的机会，以图卷土重来，1949年1月21日蒋介石宣布下野，由李宗仁代任总统，支撑残局，并大搞“和平谈判”的阴谋。

1948年4月15日，国共双方谈判，我方提出八条二十一款，限蒋介石在4月20日前表态。

4月20日，南京国民党政府拒绝在《国共和平协定》上签字，谈判破裂。

4月21日，毛主席发出了“向全国进军”的命令，命令人民解放军“奋勇前进，坚决、彻底、干净、全部地歼灭一切敢于抵抗的国民党反动派，解放全国人民，保卫中国领土主权的独立和完整”。

21日清晨，人民解放军即执行最高统帅的进军令，发动了闻名中外的渡江战役。

这节课就让我们共同学习《我三十万大军胜利南渡长江》，了解那个决定着中国未来走向的重要时刻。

二、自主预习1．作者介绍毛泽东(1893—1976)，字润之，笔名子任，湖南湘潭人。

伟大的无产阶级革命家、军事家、思想家、诗人、书法家，是党的第一代中央领导集体的核心，也是领导中国人民彻底改变自己命运和国家面貌的一代伟人。

他对马克思列宁主义的发展、军事理论的贡献以及对共产党的理论贡献被称为“毛泽东思想”。

2024年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库附答案（基础题）单选题（共45题）1、（）是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理办法。

A.3S管理B.4S管理C.5S管理D.6S管理【答案】 C2、招募环节的评估包括招募渠道的吸引力和（）。

A.招募渠道成本效用的指标分析B.招募渠道所吸引来的应聘者的数量C.招募渠道有效性的考核D.招募渠道有效性的评估【答案】 D3、培训服务制度条款需明确的内容不包含（）。

A.企业根据员工的技能水平和转岗要求，有关部门要求员工必须参加培训B.员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出申请C.培训申请被批准后需要履行的培训服务协约签订手续D.培训服务协约签订后方可参加培训【答案】 A4、下列对泰勒模式表述错误的是( )。

A.泰勒模式的特点是以目标为中心，结构紧密，具有计划性B.泰勒模式简单易行C.泰勒模式主要用于企业员工评估D.泰勒模式的缺点之一是没有对目标本身进行评估【答案】 C5、对生产工人加工产品的实耗工时，以及整个工作班、工作时间消耗进行直接观察时，可采用的方法不包括（）。

A.工作日写实B.原始记录分析法C.测时D.瞬间观察法【答案】 B6、（）不属于绩效考核中工作数量的衡量指标。

A.销售量B.工作利用率C.废品率D.月度营业额【答案】 C7、在汇总产品实耗工时的基础上，报告期内该产品成品总量等于（）除以该产品的工时定额。

A.报告期生产产品完成定额工时总数B.报告期生产合格产品完成定额总数C.报告期生产合格产品定额工时总数D.报告期生产合格产品完成定额工时总数【答案】 D8、最低工资标准每（）年至少调整一次。

A.1B.2C.3D.4【答案】 B9、岗位评价的对象是（）A.岗位B.工作条件C.员工D.岗位职责【答案】 A10、（）将培训内容和实际工作直接相结合，具有很强的实用性，是员工培训的有效手段。

单元检测题组时间:35分钟分值:58分一、选择题(每题2分,共54分)1.如图所示为某支架的试验方案,支架在同一垂直平面内对称放置。

立柱和转臂的主要受力形式是( )A.立柱受压、转臂受弯曲B.立柱受压、转臂受扭转C.立柱受扭转、转臂受弯曲D.立柱受弯曲、转臂受压答案 A 本题考查构件的受力基本形式。

立柱承受整体重力荷载,受力方向沿立柱向下,使立柱收缩,因此立柱受压;转臂一端悬空,受向下的力,因此转臂受弯曲。

综上所述,A项正确,B、C、D 项错误。

2.如图所示是一款创意三轮车葡萄酒瓶架。

若要提高它的稳定性,有效的改进措施是( )A.增加瓶筐材料的直径B.缩短前后轮的距离C.增大两后轮的直径D.增大两后轮的间距答案 D 本题考查影响结构稳定性的因素。

“增大两后轮的间距”将增大结构与地面的支撑面积,提高了结构的稳定性,因此D项正确;“增加瓶筐材料的直径”提高了结构的强度,因此A项错误;“缩短前后轮的距离”将减小结构与地面的支撑面积,降低了结构的稳定性,因此B项错误;“增大两后轮的直径”升高了结构的重心位置,降低了结构的稳定性,因此C项错误。

3.如图所示是用可再生纸板制作的台灯,采用折叠结构方便组装。

以下可以作为该台灯连接件的是( )A.膨胀螺栓B.螺栓螺母C.铁钉D.紧定螺钉答案 B 本题考查连接件的选择。

根据题干,台灯使用的材料为纸板且能够折叠。

B项能符合题干要求,因此B项正确;A项常用于水泥墙面,C项常用于木材,D项用于能攻出内螺纹的孔槽,均不符合题干要求。

因此A、C、D项错误。

4.如图所示的篮球架,仅考虑自重的情况下,下列受力分析中正确的是( )A.立柱受压,横梁受弯曲,拉杆受拉B.立柱受扭转,横梁受弯曲,拉杆受拉C.立柱受压,横梁受弯曲,拉杆受压D.立柱受压,横梁受拉,拉杆受压答案 A 本题考查构件的基本受力形式。

立柱承受整体重力荷载,受力方向沿立柱向下,使立柱缩短,因此立柱受压;横梁一端悬空,其重力荷载使其向下弯曲,因此横梁受弯曲;横梁弯曲时,拉杆受力沿拉杆且使拉杆伸长,因此拉杆受拉。

组织结构设计的程序如下1．业务流程的总体设计业务流程设计是组织结构设计的开始，只有总体业务流程达到最优化，才能实现企业组织高效化。

业务流程是指企业生产经营活动在正常情况下，不断循环流动的程序或过程。

企业的活动主要有物流、资金流和信息流，它们都是按照一定流程流动的。

企业实现同一目标，可以有不同的流程。

这就存在一个采用哪种流程的优选问题。

因此，在企业组织结构设计时，首先要对流程进行分析对比、择优确定，即优化业务流程。

优化的标准是：流程时间短，岗位少，人员少，流程费用少。

业务流程包括主导业务流程和保证业务流程。

主导业务流程是产品和服务的形成过程，如生产流程；保证业务流程是保证主导业务流程顺利进行的各种专业流程，如物资供应流程、人力资源流程、设备工具流程等。

首先，要优化设计的是主导业务流程，使产品形成的全过程周期最短、效益最高；其次，围绕主导业务流程，设计保证业务流程；最后，进行各种业务流程的整体优化。

2．按照优化原则设计岗位岗位是业务流程的节点，又是组织结构的基本单位。

由岗位组成车间、科室，再由车间、科室组成各子系统，进而由子系统组成全企业的总体结构。

岗位的划分要适度，不能太大也不能太小，既要考虑流程的需要，也要考虑管理的方便。

3．规定岗位的输入、输出和转换岗位是工作的转换器，就是把输入的业务，经过加工转换为新的业务输出。

通过输入和输出就能从时间、空间和数量上把各岗位纵横联系起来，形成一个整体。

4．岗位人员的定质与定量定质就是确定本岗位需要使用的人员的素质。

由于人员的素质不同，工作效率就不同，因而定员人数也就不同。

人员素质的要求主要根据岗位业务内容的要求来确定。

要求太高，会造成人员的浪费；要求太低，保证不了正常的业务活动和一定的工作效率。

定量就是确定本岗位需用人员的数量。

人员数量的确定要以岗位的工作业务量为依据，同时也要以人员素质为依据。

人员素质与人员数量在一定条件下成反比。

定量就是在工作业务量和人员素质平衡的基础上确定的。

第八章组织设计第八章组织设计引言概述：组织设计是管理学中的重要概念，它涉及到企业内部结构、职责分工、权力关系等方面的安排。

一个合理的组织设计可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。

本文将从五个方面详细介绍组织设计的相关内容。

一、组织结构的确定1.1 分工原则分工原则是组织设计的基础，它决定了企业内部各个岗位的职责和权责。

在确定组织结构时，需要根据企业的规模、业务特点和发展阶段等因素，合理划分各个岗位的职责，确保每个人都能在自己的领域内发挥最大的作用。

1.2 组织层次组织层次是指企业内部各个岗位之间的上下级关系。

在设计组织结构时，需要考虑到不同岗位之间的协调与沟通，避免出现层级过多或过少的情况。

合理的组织层次可以提高信息传递的效率，促进组织内部的协同工作。

1.3 职权与责任职权与责任是组织设计中的重要考虑因素。

在确定组织结构时，需要明确各个岗位的职权范围和责任义务，避免权责不清、职责不明的情况。

合理的职权与责任分配可以提高组织内部的效率和透明度。

二、组织文化的塑造2.1 价值观的建立组织文化的核心是企业的价值观。

在组织设计中，需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于组织的各个方面。

通过建立积极向上的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力，提高组织的凝聚力和竞争力。

2.2 激励机制的设计激励机制是组织文化的重要组成部分。

在组织设计中，需要设计合理的激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。

激励机制可以包括薪酬制度、晋升机会、培训发展等方面，通过激励机制的有效运作，可以提高员工的工作满意度和组织的绩效水平。

2.3 沟通与反馈组织文化的塑造需要建立良好的沟通与反馈机制。

在组织设计中，需要关注员工之间的沟通与协作，以及员工与管理层之间的沟通与反馈。

通过畅通的沟通渠道和及时的反馈机制，可以提高组织内部的信息流动效率，增强员工的归属感和参与感。

三、组织流程的优化3.1 流程分析与改进组织流程的优化是组织设计的重要内容之一。

雀巢公司组织结构分析集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-雀巢公司治理结构图（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图1：（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图2：（资料来源：雀巢官网）雀巢全球组织结构示意图注：由于资料较少，此图可能有部分地方与事实有出入。

Waters产品分部高层管理示意图（插图*）大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析：明茨伯格的经典组织结构类型（P163，《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社，2010年，王蔷）分析按照明茨伯格的划分方法，雀巢公司显然应该归为多分部结构。

但是雀巢公司不是典型的多分布结构，它不是单一的按照产品或地区划分分部的，它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。

例如，Waters事业部在全球有很多分支机构，它把生产和销售划分到各个地区，例如英国、法国、拉美等等，同时，各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持，例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。

例如上海雀巢饮用水公司，它向全国生产和销售饮用水，它有财务部门，但是它更像是一种核算中心，而非决策分析中心，企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。

威廉姆森的三种基本组织类型M型结构（Multidivisionalstructure)（事业部制）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。

这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。

实行M制的企业，可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。

多事业部结构总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。