公路工程质量安全保证体系框图

质量是工程的生命，更是一个行业的生命。

一个高品质的公路工程项目，不仅是实体质量、功能质量、外观质量的完美结合，是结构安全、经久耐用、外表美观的优质工程，还应当是公众认可、使用方便、人民满意、有高水平服务质量的社会产品。

“三年决战”形势逼人,决战更要决胜.决胜的关键就是质量.因此,为保质保量地完成建设任务, 全面提升各级公路的建设质量, 使质量管理工作真正做到由粗放向精细、由随意向规范的转变。

特制定建设、施工、监理单位质量保证体系框图和相应职责，以明确工程项目的质量方针、质量目标，建立健全质量保证体系和质量管理制度，落实各项质量岗位责任制，突出标准化、科学化、规范化的质量管理思路，实现有组织、有目的、有计划的科学的质量管理，充分发挥各方面效能，实现决战决胜目标。

建设单位质量保证体系图及职责与权限一、建设单位职责、权限与责任（一）、职责、权限1、建设单位管理机构应根据国家有关规定和省厅、建设局的要求设立，建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制，对建设项目的工程质量全面负责。

2、建设单位应严格履行基本建设程序，根据公路工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按相关规定通过项目招投标选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。

公路工程的合同文件，必须有工程质量条款，明确各项工程和材料的质量标准和合同双方的质量责任。

3、承担工程项目同一合同段的施工和监理单位不得隶属于同一管理单位，设计单位不得承担本单位设计工程项目的监理任务，招标代理机构不得参加工程投标。

4、建设单位应主动接受质监机构对其质量保证体系的监督检查，在领取申办施工许可证或者开工报告前，应按规定向质监机构办理工程质量监督手续；工程施工过程中，应主动按受质监机构对工程质量的监督检查；工程完工后，应由质监机构对工程质量进行鉴定。

5、建设单位应依照有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，组织进行设计、施工和监理。

1、质量针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，率先行业标准为目标。

2、质量目标及创优规划以提高社会效益和经济效益为中心，强化控，泯灭通病，争创国公路施工一流水平，确保工程质量达到省优良样板工程。

主要指标为：2.1 整个合同段工程质量普遍创优，出精品，绝次品。

2.2 单位工程合格率 100%，优良率达 95%以上。

质量保证体系框图见附图 8-1。

1、组织保障措施1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。

1.2 队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。

1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。

将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。

1.4 明确各部门质量职责，责任到人。

2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000 执行。

3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。

4、质量管理制度对本项目的管理格执行公司 ISO9001 有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。

5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行 ISO9001 标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻技术政策，搞好技术管理。

对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极其重要的作用。

1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。

2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。

上墙图表目录序号图表名称上墙尺寸1 项目部组织机构设置 60*45cm2 项目部组织机构框图105*753 文明施工安全生产机构设置60*454 文明施工安全生产组织机构框图105*755 安全生产制度60*456 安全保证体系框图105*757 廉政建设机构设置60*458 廉政领导小组机构框图105*759 质量责任制60*4510 工程自检管理制度60*4511 质量保证体系框图105*7512 内业管理制度60*4513 技术交底制度60*4514 施工总体计划表105cm×75cm15 工程形象进度示意图 450cm×75cm 18 天气情况示意图105cm×75cm项目部组织机构设置根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。

主要职责分工如下：项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。

就工程质量与进度对业主负责。

项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。

项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。

施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。

质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。

材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。

设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。

计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。

安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。

办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。

财务部：依法进行财务收支，记帐管理。

质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。

安排施工计划。

试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

分部工程质量检查。

分项工程质量检查。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量保证措施交底。

施工工艺 质量控制中间产品 质量控制工程竣工文件的编制。

工程竣工验收。

施工现场环境质量的检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选用技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。

1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。

做好安全生产，创造良好的施工生产环境。

针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。

安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。

安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。

遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。

2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。

安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。

3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。

贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。

逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。

落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。

总则1. 建立质量保证体系目的为加强连霍高速郑州至洛阳段改建工程（简称郑洛改建工程）项目的工程质量、进度控制、工程费用、安全生产和环境保护的管理，提高工程的投资效益和社会效益，使本标段施工监理工作任务明确、标准统一、程序合理，根据交通部“公路工程施工监理规范”(JTG G10-2006)的规定及连霍国道主干线郑州至洛阳段高速公路改建工程总监办的施工监理规划要求，结合本标段的实际情况，制定本细则。

2. 质量保证体系运行动态2.1加强对监理人员的思想教育，提高认识。

牢固树立百年大计，质量第一的思想意识。

要求每一个监理人员要象爱护自己的生命一样爱护工程质量。

2.2认真学习图纸和规范，要求承包商严格按图纸和规范进行施工，对任何影响工程质量的行为进行制止和纠正。

2.3驻地监理办公室人员合理分工，责任到人。

对不负责任监理人员坚决予以追究。

2.4积极配合施工单位的施工，24小时轮流加班加点，只要符合抽检条件的随叫随到，决不因人为因素延误工期。

2.5公正监理，规范服务。

严格按合同、按规范办事，搞好三控制两管理一协调。

2.6 No.9驻地办实行由高级驻地监理总负责，项目专业监理工程师负责制的质量保证体系3. 质量保证体系运行原则全体监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行“公正、规范、诚信、创新”的质量方针和“信守承诺、履行合同、积极改进服务质量、不断创新、争创优秀”的质量目标及有关的政策、法规，认真贯彻执行郑洛改建工程总监办的管理办法和监理工作考核奖惩办法，依据驻地办的管理制度，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格各项检查制度，努力做好No.9标驻地监理工作。

4.质量保证体系运行依据施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济、法规、公路工程质量检验评定标准和相关规范以及施工合同文件，监理服务合同,业主函件及监理工程师的指令。

监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。

四川省九寨沟至绵阳高速公路LJ20合同段里程桩号：K130+275～K137+600（ZK130+300～ZK137+600）质量保证体系广东冠粤路桥有限公司九绵高速公路LJ20合同段项目经理部2018年1月目录1.质量目标和工程创优策划 (1)2.质量管理组织机构与职责 (1)2.1组织机构 (2)2.2质量部门职责 (3)2.3各级质保人员职责 (6)3.质量保证体系 (24)4.质量控制措施 (25)4.1 制度控制措施 (25)4.2 检测试验控制措施 (29)4.3 防治质量通病的措施 (31)4.4 已完工程和设备的保护措施 (36)4.5施工过程控制 (40)5.质量事故及突发质量事件的应急措施 (41)5.1项目风险预测与防范 (42)5.2质量事故应急预案 (45)质量保证体系1.质量目标和工程创优策划为确保本标段的工程质量，使产品在形成过程中始终处于受控状态，本标段的各道工序质量按照《公路工程质量检验评定标准》进行质量评定和验收。

质量目标如下：质量目标总体目标/创优目标交工验收质量评定：合格竣工验收质量评定：优良创优目标：单位工程目标合格率100%分部工程目标合格率100%分项工程目标合格率100%，一次交工验收合格率100%。

创优工程工程创优计划1、施工过程中积极开展创优活动的各项工作；2、施工过程中项目部认真做好施工控制及相关资料的收集整理工作，主要体现为做好质量管理、安全生产、文明施工、建立QC小组、建立一线工人学校、申报资料与工程资料的收集与整理的工作。

创优组织机构建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，贯彻执行质量目标和质量管理办法。

建立以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量监控四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，通过过程控制来保证施工质量；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术过硬的工程技术人员，以高、精、专的施工技术队伍来实现质量目标。

公路工程质量保证体系质量保证体系编制:＿审核:＿浙江****建设有限公司*************************第2标段项目经理部目录一、工程概况 (1)二、编制依据 (1)三、组织机构：详见组织机构框图 (3)四、质量保证体系框图 (3)五、质量控制流程图 (1)六、施工过程中主要项目质检程序图 (5)七、各主要部门职责 (8)八、材料采购 (17)九、检验和试验 (18)十、过程控制程序 (20)十一、质量记录控制和审核程序 (22)十二、不合格产品的控制 (23)十三、纠正和预防措施 (23)十四、制度保证措施 (24)一、工程概况***************第2标段路线起点位于全长11.028公里。

本标段隧道2235m/1座，桥梁工程大桥1779.4m/9座,中小桥346.7m/5，路基挖方109.9375万方填方60.2202万方，防护及排水工程7.18608万方，路面工程6.1006万方，涵洞、通道803.94m/27座。

本工程招标文件质量目标为：标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上。

在本项目参战员工中，经常广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，只有不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展。

二、编制依据1. ***************招标文件；2. 国家及地方有关的各项法律、法规；3．***************实施性施工组织设计和施工安全专项风险评估报告；4.《浙江省交通建设工程质量和安全生产管理办法》浙政令〔2012〕300号；5.《工程测量规范》（GB 50026-2007）；6.《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）；7.《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；8.《公路桥涵施工技术规范》（JTJ/T F50-2011）；9.《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）；11.《公路隧道施工技术规范》（JTG F60-2009）。

迪庆州维西（塔城）至德钦公路改建工程茨中隧道工程工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护保证体系及保证措施编制：复核：审核：批准：核工业华东建设工程集团公司茨中隧道项目经理部二0一四年三月二十六日工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一章工期保证体系及保证措施第一节、确保工期的措施一、工期承诺本合同段全部工程保证在业主要求的工期内高质量完成。

二、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

三、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产2、科学组织，加强协作3、抓好资金管理，确保资金投入4、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行四、保证工期的技术措施（一）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

（二）组织措施1、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。

以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。

2、科学组织、合理安排。

加强施工计划管理的科学性，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。

3、快速进场，迅速展开。

我公司中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。

公路工程总监办质量保证体系一、监理质量控制目标本项目监理质量控制目标为：交工验收合格；竣工验收合格。

二、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责本项目监理管理模式为一级监理机构(即直线式)，即（省略项目名称）公路工程总监理工程师办公室（简称总监办），代表监理单位履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权。

总监办在业主（项目指挥部）领导下，对业主负责，并接受自治区、自治州有关管理部门的监督和管理。

总监理工程师办公室质量保证体系框图1、质量领导小组组长：副组长：成员：2、监理人员的基本职责2.1 总监理工程师岗位职责总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：2.1.1 组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监办的监理业务工作；领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范；2.1.2 主持召开监理交底会、工地会议；主持编制监理工作计划；主持编制及审批监理细则；审核并签发工程开工令、停工令和复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制；2.1.3 组织审查监理合同段内各施工单位提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、月进度计划、现金流量计划；2.1.4 审查原材料和混合料；2.1.5 主持审查批准重大工程变更、工程延期、索赔、单价等，商建设单位后发出通知；组织召开重要的技术、质量专题会议；主持处理工程质量事故；保持与建设单位的密切联系，充分理解建设单位对监理的要求；定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理；2.1.6 签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表；2.1.7 组织审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见并商建设单位后批准；2.1.8 定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应决定；定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见；2.1.9 检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷；督促施工单位做好安全生产、文明施工；2.1.10 对监理人员进行协调和管理，审阅各专业监理工程师的监理日记。

第五章安全生产管理体系及保证措施安全目标:不发生安全责任事故，创建省级平安工地。

在施工管理过程中，我方承诺紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的的安全生产方针，按照安全生产标准化各项管理要求严格进行各项安全管理工作，确保安全投入，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。

创建省级“平安工地”示范项目。

\一、安全生产管理体系1、体系构成为保证施工安全目标，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，下设专职安全员，各工班设专人担任专职安全员，专职安全管理人员数量满足招标文件要求。

自上而下形成安全生产监督、保障体系，对生产全过程实施安全监控。

（二）落实安全生产责任制本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。

完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对各项作业环节要编制专项安全技术措施，报监理组同意后实施。

严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。

项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。

各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。

未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。

未进行三级教育的新工人不准上岗。

变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。

特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。

保证工程质量和安全的措施第一部分质量保证措施一、质量保证体系1、质量管理组织机构1.1 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

1.2 明确专职质检人员，项目经理部设质量安全部，配部长1人，专职质检工程师1人；每施工队设专职质检员1人；每班组设兼职质检人员1人。

2、质量保证体系及框图认真贯彻ISO9002质量管理標准，建立完善质量体系。

为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目標，成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师为副主任，有关职能部门领导参加的质量管理委员会，组织领导工程创优管理工作，质量保证体系框图见:“图1 质量保证体系框图”。

3、全面加强质量管理1.3.1 加强质量教育，施工人员定期加强全面质量管理的学习，施工管理者在本工程严格按我公司的质量奖惩办法实施。

实施岗前教育：我公司已预定参加本工程项目上场的人员由教育部门统一组织送职工学校进行岗前培训；以质量目標为中心，严格標准，强化训练，考试结业，持证上岗。

1.3.2建立工序质检员、项目经理部质检员、公司质检工程师三级质量检查管理机构。

图1质量保证体系框图4、保证工程质量的措施4.1 组织保证措施(1)施工队及以上单位成立全面质量管理小组,第一管理者亲自抓。

配齐专职质检工程师和质检员,制定质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目標责任管理,从组织措施上使创优计划真正落到实处。

(2)坚决实行质量一票否决制。

工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

(3)全面实行样板制。

各分部工程均设样板工点，达到创优標准后，再全面展开施工。

4.2 思想保障措施(1)党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成本標段的重要意义，树立起建设的荣誉感、责任感和使命感。

(2)把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。