关于深入开展厉行节约、降本增效主题活动的通知

关于厉行节约细则的通知各位同事：大家好！勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们企业可持续发展的重要保障。

为了进一步弘扬节约精神，降低运营成本，提高资源利用效率，现制定并发布厉行节约细则的通知，希望全体员工能够认真遵守和执行。

一、办公资源节约1、用电方面（1）办公室内要充分利用自然采光，减少开灯时间。

在光线充足的情况下，严禁开灯办公。

（2）离开办公室时，务必随手关闭电脑、打印机、复印机、饮水机等电器设备的电源，避免长时间待机造成能源浪费。

（3）合理设置空调温度，夏季不低于 26 摄氏度，冬季不高于 20摄氏度。

无人时应关闭空调，避免空房运行。

2、用纸方面（1）提倡无纸化办公，尽量减少纸质文件的打印和复印。

内部传递文件、资料等应优先使用电子文档。

（2）打印文件时，应进行仔细校对，避免因错误造成重复打印。

确需打印的文件，应双面打印，减少纸张浪费。

（3）对于已经使用过的纸张，若反面空白，可用于草稿、便签等非正式用途。

二、会议及活动节约1、会议安排（1）精简会议数量，可开可不开的会议坚决不开。

能够通过电话、邮件等方式沟通解决的问题，不召开会议。

（2）控制会议规模，只邀请与会议内容直接相关的人员参加，避免无关人员参会。

（3）合理安排会议时间，提高会议效率，避免冗长、拖沓的会议。

2、会议用品（1）会议资料应尽量精简，减少不必要的彩印和装订。

（2）会议用水应按需取用，避免浪费。

（3）重复使用会议用品，如横幅、展架等，避免每次会议都重新制作。

三、差旅及交通节约1、出差规划（1）合理安排出差行程，尽量合并出差任务，减少出差次数和人员。

（2）提前预订机票、火车票等交通工具，选择经济实惠的出行方式。

2、市内交通（1）市内出行优先选择公共交通工具，如地铁、公交等。

（2）因公使用单位车辆时，要合理规划路线，减少不必要的绕行。

四、用餐节约1、员工食堂（1）按需取用饭菜，避免剩余和浪费。

（2）倡导“光盘行动”，对浪费行为进行批评和教育。

关于正确认识并积极践行“降费增效”管理工作的通知集团各级单位：为深入贯彻集团年会精神，加强成本费用管控，促进集团精益化管理和效益提升，正确认识并积极践行集团“降本增效”的行为准则，明确费用管控要求和工作方向，现就正确认识并积极践行“降费增效”管理工作通知如下：一、正确认识，准确理解降费增效1、要认识到，降费是降低浪费，是降低资源的低效率，是降低费用收款（收入）比率，降低单位产出的费用金额，不是简单的降低费用总额。

要认识到省下的就是赚到的，节约费用是增加利润的重要来源。

要认识到费用管控不是束缚各单位的手脚不让干活，而是要少花钱多干活，干好活，以最小的代价获得高效产出，提升投入产出比。

2、要认识到，降费是手段、是前提；增效是目的、是结果。

即使某项费用增加，但其带来效益的增加远远大于费用的增加，这个费用增加也是值得的。

增效包括增加净利润、增加净现金流、增加市场占有率等。

3、要认识到，成本是产品化的费用，费用是期间化的成本，成本费用都是企业资源的消耗。

有价值的消耗，投入产出高，有正回报，是提倡、鼓励的；无价值的消耗，投入产出低，是对企业资源的浪费，是禁止、限制的。

二、加大宣传，提高降费增效意识各级单位负责人要组织召开“降费增效”宣传会议，将“降费增效”传达至每位员工，增强降费增效的自觉性和紧迫性。

要人人树立节约意识、成本意识，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，将降费增效落实到每一个细微之处，节省不必要的费用支出，激发内生增长动力和活力，确保企业高效运营。

三、明确职责，强化费用管控责任1、各级单位负责人做为费用管控的第一责任人，要统筹安排好业务部门和财务部门在费用管控中的分工与合作。

业务部门负责人要梳理费用控制点，对费用的真实性、合法性负责；财务部门从经济性、合规性上审核，并复核费用的真实性、合理性。

2、各级财务管理部是费用管控工作的主要责任部门，要发挥费用预算和费用管控的业务统筹作用，做好费用的核算、报告、分析、监督工作，进行费用分类归口，加强费用的过程管控和动态管理，从事后管理向事前、事中转移，确保降真费、真降费，避免年底决算时费用增加。

关于开展开源节流、降本增效工作的通知公司各单位：为贯彻集团关于全面开展开源节流、降本增效工作的相关精神，现将公司开展开源节流、降本增效工作的有关事项通知如下：一、充分认识开展开源节流、降本增效工作的重要意义深入开展开源节流、降本增效工作是应对复杂多变的经济形势、防控经营风险、提升质量效益和竞争能力的现实需要。

各单位要密切关注当前及今后一个时期生产经营面临的矛盾、困难与风险，充分估计经济形势的复杂性和严峻性，充分估计市场竞争的激烈性和挑战性，深刻认识做好开源节流、降本增效工作的必要性、重要性和紧迫性，把开源节流、降本增效作为管理提升活动的重要内容，一抓到底，抓出成效。

要将开源节流、降本增效作为全员工程，加强宣传和引导，动员广大干部员工切实增强长期“过紧日子”的意识，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，为公司积极建言献策，全员开展开源节流、降本增效活动。

二、多措并举抓好开源增收各单位要进一步解放思想，创新思路，加强经济形势研判和市场运行监测，稳定和扩大市场需求，强化管理水平，提升生产效率，努力做好开源增收工作。

要大力弘扬“全民经营”的优良传统，积极拓展市场，捕捉市场信息，调整营销策略，优化工作流程。

努力提升项目管理水平，各级管理者要切实以项目为中心，主动发掘项目，贴近项目，服务项目，做好项目。

积极推进实施大客户战略，深入了解大客户需求，切实提高服务水平，满足客户个性化需求。

组织专人对大客户的重点项目进行重点跟踪。

加大对经营拓展人员的激励约束力度，完善考核方式，最大限度地调动经营拓展人员的积极性。

各生产部门要积极围绕项目合理调配生产资源，提高生产效率。

加强技术手段革新，减少错漏碰缺，提升质量。

三、强化管理狠抓降本增效(一)节约用电1、加强照明节电管理。

办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。

使用办公室、会议室要做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。

合理使用空调设备。

2、强化日常节电措施。

减少不必要的办公电器和非办公用电。

关于开展“降本增效”职工经济
技术创新创效主题活动的通知
各部、作业区
为贯彻落实质量效益年活动要求，调动和激发全体职工积极参与“质量效益年”活动，将全体职工群众中蕴藏的无穷智慧和创新热情引导到降本增效上来，持续推动职工创新活动的深入开展，公司决定开展“降本增效”职工经济技术创新创效主题活动。

活动主要内容包括：
1、开展“降本增效”劳动竞赛活动。

各作业区组织广大基层班组以提高劳动生产率、提升产品质量、确保安全生产、修旧利废、小改小革等为主要内容劳动竞赛活动，通过竞赛活动培养和强化基层职工节约意识、成本意识、安全意识和质量意识，真正做到降本增效人人有责。

2、各部、作业区要围绕本公司科技创新、降低成本、挖潜增效、节能减排、安全生产等，组织开展优秀合理化建议征集评选活动，动员广大职工集思广益、献言献策。

每个单位至少三项合理化建议，本次活动截止到8月20日为止。

请各单位在5月30日前制定好本单位的“降本增效”劳动竞赛活动方案，8月20日前，完成本单位合理化建议（电子版）收集工作，发送至生产技术部董松邮箱。

合理化建议格式请见附表。

生产技术部
2014-5-22
附件：
优秀合理化建议推荐表
推荐单位：
说明：一张表格填一个合理化建议，若表格栏有所限制，可另附材料。

中心关于厉行勤俭节约、降本增效的倡议中心全体人员：中心无论发展到什么水平、生活办公环境改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的作风我们永远不能丢。

特别是作为国有企业，我们更应树立成本意识，厉行勤俭节约、降本增效，推动中心高质量发展。

为进一步提升中心全员勤俭节约意识，达到降本增效目的，特提出以下倡议：一是倡导绿色环保办公，加强用水、用电节约意识。

做到人走随手关电源,尽量采取自然光照，无人时不开空调,开空调同时不开窗户，减少电脑和打印机等的待机消耗，下班后关闭所有用电设备等；召开会议尽量通过投影展示材料，努力实现无纸化办公要求，使用A4纸时双面打印、复印；坚决避免“长流水”，发现用水设备有跑冒滴漏现象时，及时通知综合部维修；一般情况下不使用一次性纸杯；保管和使用好办公用品，做到申领有度。

二是厉行节约、廉洁从业。

严控招待费用，宴请不点高档菜品、超标菜品（如：鱼翅、燕窝、烤全羊等）；接待用餐在规定范围内尽量减少陪同人数、简化接待程序；严格遵守廉洁从业有关规定，费用需按制度规定的标准实报实销。

三是降低出差费用。

从严控制出差的人数和天数，加强审核把控临时性的出差；严格按照中心制度选择出差交通工具，执行出差住宿标准；推行早晚班机或提前预定特价机票方式；提前约定出差事项，提高出差工作效率，进而减少出差天数，降低差旅费用成本。

四是提高会议效率。

减少会议数量，开短会、开有必要的会、开有结果的会；充分利用现有的会议资源，拓展利用视频会议、传签会议等形式，降低会议成本。

人无俭不立，家无俭不旺。

中心全体人员都要从我做起，从日常小事做起，让艰苦奋斗、勤俭节约成为我们的自觉追求，让崇俭抑奢、降本增效的正能量在中心传播开来，让勤俭节约的传统美德在中心进一步发扬光大。

综合管理部2019年6月26日。

关于倡导厉行节约反对浪费的通知文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）关于倡导厉行节约、反对浪费的通知各科室：近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》，要求各级党政机关大力弘扬艰苦奋斗的优良传统和作风，团结带领广大人民群众应对国际金融危机冲击、克服经济发展困难。

作为政府机关，我们理应率先垂范，厉行节约。

因此，全局干部职工要积极行动起来，大力倡导厉行节约的良好风气，积极建设节约型机关。

现将有关工作要求通知如下：一、树立资源节约意识。

全局干部职工要继承和发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，以节约为荣，以浪费为耻，勤俭办公，厉行节约，杜绝浪费。

二、倡导资源节约行为。

根据党中央、国务院提出的有关费用实行零增长，节电、节油、节水指标要在年基础上降低5％的要求，全局同志要从自我做起，从现在做起，努力做到：节约每一度电。

充分利用自然光照明，减少照明设备能耗；工作完成后及时切断照明灯、计算机及附属设备电源，做到“人走灯灭、人走机关”，防止“长明灯”、“长待机”现象发生。

节约每一滴水。

用水完毕或发现龙头滴水现象，随手关闭水龙头，坚决避免“长流水”现象的发生。

节约每一张纸。

大力压缩会议、文件、通信等方面的费用支出，发挥电子政务的优势，推行无纸化办公，非涉密文件尽量通过网络传送，修改文稿尽量在电子媒介上进行，减少纸张消耗；需要印发的，严格控制印发数量。

节约每一升油。

严格执行公务用车管理规定和配备使用标准。

工作人员外出进行公务活动，尽可能乘坐公交车辆；需要使用公务车辆时，能几人同行的，尽量不要分别乘用公务车辆。

节约每一件办公用品。

使用办公用品要能省则省，物尽其用。

采购要本着“用多少买多少”的原则。

工作人员平时要注重对办公用品保养爱惜，如有损坏，要及时修理。

控制接待费用。

公务接待严格执行审批程序，严格接待标准，力求勤俭节约，不讲排场，不铺张浪费。

三、强化资源节约责任制。

降本增效的通知范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在当前经济形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。

关于倡导厉行勤俭节约反对奢侈浪费的通知（五篇范文）第一篇：关于倡导厉行勤俭节约反对奢侈浪费的通知关于倡导厉行勤俭节约反对奢侈浪费的通知局属各单位、本局各股（室）：为认真贯彻县委、政府关于建设节约型社会的精神，进一步加强财政队伍自身建设，努力形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，根据我局实际，现就建设节约型单位做出如下通知：一、充分认识建设节约型单位的重要意义，切实增强责任感和紧迫感建设节约型单位是落实科学发展观、建设节约型社会的必然要求，是继承和发扬中华民族勤俭节约优良传统的具体体现，是加强机关自身建设的重要内容。

近年来，党中央、国务院高度重视政府机构节约资源工作，要求政府机关在建设节约型社会中发挥模范带头作用，努力建设节约型机关。

我局全体干部职工要进一步加强学习教育，牢固树立勤俭节约意识，从眼前做起，从身边小事做起，从自己做起，自觉养成节约一度电、一张纸、一滴水、一滴油、一分钱等良好习惯，努力在单位内部形成“人人节约、事事节约、处处节约”的良好风尚。

二、全面落实节约措施，合理有效利用资源1、用电的管理。

办公区的饮水机、空调、电脑等设备管理责任到人，严格做到人走断电，人走关机。

除因工作需要加班外，非上班时间不得使用机关办公设施，休息时间不得在办公室逗留，更不得使用电脑听歌、玩游戏等；机关各办公室、会议室除阴、雨天以外，白天一律不开照明灯。

除机关配置的空调外，不得再自行增加其他取暖设施。

2、用水的管理。

要养成节约用水的好习惯。

如停水，拧开的水龙头要随手关闭，如水龙头出现跑冒滴漏现象，办公室要及时派人维修。

3、办公用品的管理。

一是办公用品由办公室指定统一采购，专人管理。

领用办公用品需先填写《财政局***股室领用（维修）办公用品审批表》先由各股长签字，然后向分管领导提出申请，最后由局长审批同意后到办公室领取。

二是要尽可能降低纸张消耗.严格控制纸质文件、稿件印刷数量,要准确计算发文数量并严格按发文数量印制文件，能传阅的文件尽量传阅,一般不复印；三是对微机、复印机、传真机及其它耗材，要正确使用，避免使用不当而引起不必要的损耗。

厉行节约措施厉行节约、降本增效制度和措施xx年是公司深入推进十三五战略的重要一年，也是公司成立20 周年的喜庆之年。

当前，公司发展面临较大困难，业务增长乏力，经营效益下降，投资收益下滑，公司整体经营形势非常严峻。

5 月3 日，公司召开了一季度经营形势分析会，董事长要求全系统要增强“过紧日子”和勤俭创业意识，公司机关要做开源节流的表率，千方百计的严控差旅、接待、会议等办公经费支出，将有限资源投放到市场一线去，全力支持业务拓展。

作为公司机关，理应为全系统做出表率，从节约一度电、一滴水、一张纸、一升油、一分钱入手，带头厉行节约、勤俭创业。

每一名员工都要有节约的意识，将思想统一到领导讲话要求上来，将认识提高到公司发展战略大局上来，深刻领会开展“厉行节约、降本增效”活动对公司发展的重要意义，凝心聚力，同舟共济，为公司顺利推进跨越项目、唱响司庆20 周年和圆满实现全年经营目标做出实实在在的贡献。

一、加强宣传，确保实现费用控制目标费用管控是当前公司机关的一项重点工作，既要加大力度，严格控制费用支出，也要实事求是，确属必需的费用，该支出的要支出，该投入的要投入。

重点是减少和压缩不必要、不合理、不紧急的支出项目，节省费用空间，降低经营成本。

公司各部门要加强宣传教育，深入学习领导讲话和有关文件精神，增强员工厉行节约的紧迫感和责任感，倡导绿色、环保、低碳的办公方式，反对铺张浪费，大力压缩行政费用开支，努力在公司机关部门形成“厉行节约、人人有责”、“我节约、我光荣”的良好风尚。

经研究决定，公司机关力争在xx年预算基础上节省和降低机关费用10%，为全系统做出表率。

三、厉行节约，严格控制行政费用支出（一）差旅费公司需对公务差旅及相关交通和住宿费用从严管理：2.严控交通差旅费管理。

严格交通工具选乘标准，严禁短途差旅乘坐飞机，严禁超规格选乘火车、飞机，综合运用网络订票、提前订票等形式，降低订票成本。

3.加强差旅住宿费管理。

明确住宿地点，尽量选择协议酒店，降低住宿成本；明确住宿标准，严格执行各级别人员日均住宿标准，严禁各级领导出差期间入住豪华套间。

关于全面开展“降本增效”通知各部门：为了提升全员降低成本、提升效率的意识，即日起公司全面启动“降本增效”活动，将2024年定义为“降本年”。

发动全体职工向企业建言献策，根据自己所了解的情况提出科学合理的、具有一定操作性的改进解决方案。

可从增效节支、产品质量、工艺提升、安全生产等各项工作存在的问题或不足提出建议，现将具体通知如下：一、定义2024年为“降本年”，全面宣导“降本增效”的意义。

各部门负责人作为此活动的第一责任人，从思想意识上重视“降本增效”，将降低成本作为部门的第一要务，每周例会需重点宣导。

二、成立评审小组1、为保证公司合理化建议活动的顺利，公司将成立成果评审领导小组，由总经理担任组长、公司一级部门负责人任小组成员。

小组职责：评审员工提交的建议方案、审核奖励等级、确认奖励金额、实施奖励等相关工作；2、评审小组每季度进行一次综合评审、表彰、奖励。

将季度建议项目张榜公示。

3、合理化建议一旦确定有效，需立即执行，由总经办督办，检查推行效果，跟进落实过程，提交检查报告。

评审领导小组阶段性评估改善成果。

二、合理化建议或改善方案范围：1、经营管理类：销售模式、职能调整、流程梳理等主要提升公司管理效益的措施和办法；2、生产工艺类：新材料的引进、新技术的应用、降低生产成本、提升生产效率的具体方案；3、材料供应类：采购渠道、采购单价、采购标准、通过市场机制对材料进行优化，价格进行调整，了解所有材料应用标准在不影响产品交付的前提有效降低采购成本；4、行政办公类：针对公司行政管理、宿舍管理、食堂管理、门禁考勤等方面，有效提高公司形象。

三、提报方式：1、纸质提报:自行打印提报表格填写完整后，提交至总经办部或者投到“总经理信箱”也可以从钉钉上进行提报；2、电话提报：可通过联系人资专员反馈情况，联系电话：刘某某 138********；3、面谈提报：可自行前往人资部反馈情况，由人资部安排专员对接，并做好反馈的记录填写相关表格提报；三、奖励办法与标准：1、合理化建议经报批被采纳实现后，由评审小组进行评审确定其奖励等级，发放奖励金并公告表扬；2、评审小组认为对公司经营效益有重大立功表现的，颁发《荣誉证书》，并可以作为后续晋升及调薪的主要依据。