医药企业战略管理概述

医药企业战略成本管理的对策研究摘要:企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。

我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。

关键词:医药企业战略成本管理存在问题分析对策1 企业战略成本管理的涵义及特点企业成本管理是以企业的全局为研究对象,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。

企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。

20世纪80年代在英美等国逐步形成了从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCMp(3)外向性。

战略成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理向前延伸到采购环节,乃至研发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,并根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略。

(4)竞争性。

战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上,其目的是帮助企业主动适应并占领市场,取得竞争优势。

[2]2 医药企业成本管理现有模式存在问题分析2.1 成本管理理论和内容僵化、手段老化,缺乏战略管理的全局意识要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,就必须把重点放到制订竞争战略上来,但是一些医药企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

制药企业发展战略及经营计划2021年3月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、研发创新 (4)2、卓越运营 (4)3、组织与人才发展 (5)四、面临的主要风险及对策 (5)1、行业政策变化风险 (5)2、产品价格风险 (6)3、生产要素成本(或价格)上涨的风险 (6)4、新药研发风险 (7)制药企业发展战略及经营计划一、行业发展态势目前，医药企业在监管、市场等各方面较以前承受了更大的压力，随着研发、生产到流通的产业链各环节标准的提升和监管的强化，行业门槛进一步提高，医药行业分化趋势表明，医药行业正在加速优胜劣汰和转型升级。

在医保控费、带量采购的大背景下，未来行业仍然保持较低增速，业务需外延发展与内部成本节降并重；三保合一、分级诊疗驱动下的基层市场进一步繁荣，竞争加剧，终端布局亟待优化；带量采购常态化背景下仿制药价格持续下降，成本管控成为仿制药企核心竞争力，公司需重新规划生产布局以控制成本；一致性评价工作已转入竞速阶段，药品研发保证品质的前提下进一步要求效率的提高；落地上市许可人制度，产品获得的机会增加，药品审评政策将有利于创新类药品，DRGs实施促使药品回归临床价值，高品质产品是长久的竞争力。

二、未来发展战略公司将坚定践行“低成本、多品种、大规模、高质量”的战略方针，布局四大业务平台，即普仿药业务平台、输液业务平台、差异化药业务平台、创新药业务平台：普仿药业务形成全价值链低成本优势的多品种布局，原料药制剂一体化，积极拥抱带量采购；输液业务引领行业质量标准，建立全价值链低成本优势，提升终端掌控，保持市场地位；差异化药业务快速补充专科领域产品线，以临床价值为导向，打造专业化学术推广能力；创新药业务构建“开放式、多元化”创新孵化平台，优化创新激励机制，加大研发资源投入，快速落实创新转型。

三、2021年经营计划1、研发创新2021年，公司创新药与仿制药双擎发力，落实创新转型。

医药企业管理第一章:概论1、企业的概念:企业是一种经济组织形式，是运用生产要素，从事生产经营活动并向社会提供商品和服务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的基本经济单位。

2、企业的特点：（1）企业是营利性组织。

（2）企业是自主经营、自负盈亏的经济主体。

（3）企业具有“法人”地位。

（4）企业应当承担社会责任。

3、按生产要素所占比重分类：（1）劳动密集型企业。

（2）技术密集型企业。

（3）资金密集型企业。

（4）知识密集型企业。

4、按企业资产构成和法律形式分类：（1）个体独资企业。

（2）合伙企业。

（3）公司企业。

5、管理的槪念:利用有效的计划、组织、领导、控制，在一定的环境下，实现组织LI标的过程。

6、医药企业管理内涵：山医药企业管理者按照客观规律的要求，运用科学的方法和程序，对医药企业的人、财、物、时间、信息等各种资源和供、产、销等各个生产经营环节进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以适应外部环境的变化，有效地实现企业计划LI标。

7、管理的性质:管理学是一门综合学科，他同时具有科学性和艺术性。

一方面，管理学是一门科学，它是学者和从事管理匸作这经过长期的磨练、沉淀总结而来的，是理论和实践结合的产物。

另一方面，它还具有艺术性。

管理学不同于其他学科具有精确性，二十面临复杂多变的环境和境况。

8、管理的职能：⑴计划；（2）组织；（3）领导；⑷控制。

9、管理者技能的第一点技术职能:是指管理者必须了解所在领域的专业知识、具有一定的专业素养，只有这样才能把握组织的目标及前进方向，同样也是组织中具有威信的前提条件。

10、医药企业概述：(1)医药行业是一个特殊行业，是朝阳行业;pl7(2)我国医药企业规模小，数量多，产品低水平重复普遍的现象有望改善。

P18 第二章11、企业组织的概念:把企业组织看成一个开放的社会技术系统，即企业组织不断地与外部环境开放式地进行资源与信息的交换，它是山技术子系统和包含心里管理等方面的社会子系统等组成的整合系统。

医药企业战略管理摘要：本文概述我国药品生产企业发展的情况，分析药品质量管理理念的现状及存在的问题，提出提升药品质量管理理念的对策。

关键词：制药行业发展情况战略选择一、我国医疗企业发展现况1.概述世界医药市场被称为永远的朝阳事业,近年来发展更为迅速.1970年全世界医药产值为217亿美元,到2002年,已猛增至4110亿美元,且仍在以每年7%的幅度递增,预计2005年产值可能达到5000亿美元。

反观我国的医药产业,虽然近年产值每年增长幅度达到18%,但总产值中仅有3%是自主研制的,97%都是仿制国外的药品;我国出口的中药材仅占世界中药市场的20%,且大都为原药材或粗加工产品出口,缺乏精品。

由于国外专利药品的保护期一般为20年,而且通常跨国大公司药品开发是成系列的,如第一代产品专利保护到期,第二、第三代产品必然投产上市,再加上加入WTO后面临取消关税保护,我国医药产业的市场竞争力和发展前景堪忧。

2.医疗体制改革带来的变化医疗体制改革会对医疗卫生行业带来很多影响，笔者认为其中有关药品市场需求的变化主要有：●药品需求量将会增加根据医疗体制改革的大方向，低水平广覆盖是改革的目标。

据第三次全国卫生服务普查，我国约有48.9%的居民应看病而未看病，29.6%的居民应住院而住不起院。

随着新型农村合作医疗制度、城镇居民基本医疗保险制度、城镇职工基本医疗保险、新型城市社区卫生服务体系的实现将会大大激发这些潜在的医疗需求，医疗保障覆盖面的扩大和就诊率的提高会带来药品需求量的增长。

●药品市场结构发生变化新一轮医疗体制改革中，国家财政将着重保障基本医疗需求，这将会导致新增药品需求中主要是普药需求的增加。

因此，在整个药品需求结构中普药需求所占的比例将会加大，而高价药的比重会减少，在普药的增长中通过处方开出的普药需求增长比较迅速，OTC普药需求会随着药品市场的增长而增长。

但是由于普药的消费可在一定程度上由医疗保障提供支持，在患者获得基本医疗服务所需要支付的费用相对减少。

医药企业swot分析报告范文一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。

本报告旨在通过SWOT分析方法，对医药企业的内外部环境进行评估，以便能够制定有效的战略，提高企业的竞争力。

二、内部环境分析2.1 优势医药企业具有以下优势：1) 知名品牌和优质产品：一些医药企业在市场中树立了良好的品牌形象，其产品质量得到了消费者的信赖。

2) 研发创新能力：一些医药企业具备强大的研发团队，能够不断推出创新的医药产品，满足市场需求。

3) 健全的生产管理体系：医药企业在生产过程中严格遵循GMP要求，确保产品质量的稳定和一致性。

4) 多渠道销售网络：医药企业通过与药店、医院等渠道的合作，实现了产品的广泛销售和分销。

2.2 劣势医药企业存在以下劣势：1) 高研发成本和周期：医药企业需要投入大量资金和时间进行产品研发，而且研发周期较长。

2) 监管限制：医药企业需要遵循严格的法规和药品监管，这对企业的运营和产品上市带来了一定的限制。

3) 缺乏核心技术和专利产品：一些医药企业缺乏核心技术和专利产品，容易受到竞争对手的威胁。

三、外部环境分析3.1 机会医药企业面临以下机会：1) 政策支持：政府对医疗健康行业的支持力度增加，为医药企业提供了更多发展机会。

2) 市场需求增长：随着人们健康意识的提高，医药市场需求不断增长，为企业提供了更多的销售机会。

3) 科技进步：随着科技的不断发展，医药企业可以利用新技术提高研发效率和产品质量。

3.2 威胁医药企业面临以下威胁：1) 激烈的市场竞争：医药行业竞争激烈，市场上存在很多同类型的产品，企业需要竞争力强的产品和营销策略来应对竞争。

2) 价格压力：一些药品市场价格竞争激烈，企业需要降低成本，提高效率，以应对价格下降的压力。

3) 药品仿制品的崛起：随着仿制药的大量涌现，医药企业面临来自仿制药企业的竞争，需要通过创新来保持竞争优势。

四、战略建议基于SWOT分析结果，我们向医药企业提出以下战略建议：1) 加强研发创新：医药企业应加大研发投入，提高研发效率，推出具有核心技术和专利的创新产品。