下载文档原格式
Australia ChinaHong Kong SingaporeUnited KingdomArchitecture Interior DesignLandscape Architecture Planning Urban Design Prepared for VANKE28 April 2017 2017年04月21日SUZHOU VANKE INCITY BASEMENT RENOVATIONCONCEPT DESIGN 万科苏州印象城B1层商业改造 概念設計汇报0102Layout Design 平面布局方案设计Concept Design 概念设计Contents 目录Layout Design 平面布局方案设计现有沃尔玛平面布局Entrance 入口Existing Escalator原自动扶梯Existing Lift原电梯Two existingescalators areplaced at the eastof the shoppingmall现有兩條自动扶梯位于商场东侧Two existingescalators areplaced at the eastof the shoppingmall现有兩條自动扶梯位于商场东侧Toilet卫生间設計院表示在这个位置新增L1中庭挑空可能性不大。
LDI commentedthat the possibilityof adding newatrium at thislocation is low店铺的角落不利於于店面展示The corner of the shop is notconducive to show windowescalators are placed at the east of the shopping mall, west side lack of circulation 现有三條自动扶梯位于商场东侧, 西侧比較不流通B1Retail 零售BOH後勤平面布局方案设计卫生间Lift/Escalator 电梯扶梯Public Area 公区Kids Zone 儿童区Events 活动区Toilet 卫生间Island Shop 岛店上一层上一层上一层新增到达地下室一层观光电梯新增兩條单人自动扶梯地面直达地下室一层观光电梯Two New Escalator down to B1 diectly Elevators Escalator up to L1Original Toilet 新卫生间Escalator up to L1Escalator up to L1New Elevatorsdown to B1公区 Public area: 5757sqm 零售 Retail: 13310sqm 开放式店舖 Stall: 753sqm 活动空间 Event space: 567sqm 後勤 BOH: 5579sqm总面积 Total area: 26676sqmTemporary Promotion 临时展销SUZHOU VANKE INCITY BASEMENT RENOVATION CONCEPT DESIGN万科苏州印象城B1层商业改造 概念設計汇报B1NEW ESCALATOR & LIFT PROPOSAL 自动扶梯及电梯方案Existing Lift 原电梯New Lift新添电梯New Escalator 新添自动扶梯Existing Escalator原自动扶梯平面布局方案设计 动线及区域分析New Toilet 新卫生间Existing Toilet 原卫生间新增兩條单人自动扶梯室一层电梯Two New Escalatorsdowns to B1 diectlyfrom L1New Elevators downs to B1SUZHOU VANKE INCITY BASEMENT RENOVATION CONCEPT DESIGN万科苏州印象城B1层商业改造 概念設計汇报B1REINFORCE CIRCULATION 加强动线巡環Lift 电梯Escalator 自动扶梯Creat Double CirclationMain Circulation 主动線Destination 目的地Sub Circulation 副动線Destination 目的地Event & Activity 活动空间SUZHOU VANKE INCITY BASEMENT RENOVATION CONCEPT DESIGN万科苏州印象城B1层商业改造 概念設計汇报新增到达地下室一层电梯 加強西面人流新增到商场的走廊 增设大型大型儿童雕塑品装置及活动空间，成为亮点聚店面綫往後, 增加西跟北的走道視角, 讓店鋪 增值 。
第1篇一、引言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，是中国最大的房地产开发企业之一，总部位于广东省深圳市。
经过多年的发展，万科已成为中国房地产行业的领军企业，业务范围涵盖房地产开发、物业管理、社区服务等。
本报告通过对万科近年来的财务报表进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为投资者提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从万科的资产负债表可以看出，公司的资产主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
其中，流动资产占比最高，达到65.71%，主要表现为货币资金、交易性金融资产、应收账款等；非流动资产占比为30.84%，主要包括固定资产、无形资产等；负债占比为3.45%，主要包括短期借款、长期借款等。
（2）负债结构分析万科的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比为57.06%，主要包括应付账款、预收账款等；长期负债占比为42.94%，主要包括长期借款、应付债券等。
2. 利润表分析（1）营业收入分析万科的营业收入呈现持续增长的趋势，从2016年的2,579.39亿元增长至2020年的4,724.89亿元，年均增长率达到15.22%。
这主要得益于公司不断拓展业务范围、提高市场份额以及优化产品结构。
（2）毛利率分析万科的毛利率在2016年至2020年间呈现波动趋势，从22.21%下降至16.21%。
这主要受到房地产市场调控政策的影响，以及公司加大土地储备和投资力度导致成本上升。
（3）净利率分析万科的净利率在2016年至2020年间呈现波动趋势，从7.21%下降至5.21%。
这主要受到毛利率下降、销售费用、管理费用和财务费用上升等因素的影响。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析万科的流动比率在2016年至2020年间呈现波动趋势，从1.46下降至1.26。
这表明公司的短期偿债能力有所下降，但整体仍处于合理水平。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度森林公园的工作已接近尾声。
在过去的一年里，在上级部门的正确领导和广大员工的不懈努力下，我森林公园取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾（一）经营管理1. 游客接待量持续增长：本年度，我森林公园共接待游客XX万人次，同比增长XX%，实现了旅游收入XX万元，同比增长XX%。
其中，门票收入XX万元，同比增长XX%；食宿收入XX万元，同比增长XX%；游乐收入XX万元，同比增长XX%。
2. 景区建设稳步推进：本年度，我森林公园重点推进了以下项目建设：- 完成了景区绿化提升工程，新增绿化面积XX亩，有效提升了景区生态环境。
- 完成了游客服务中心改造，提高了游客服务水平。
- 完成了停车场扩建工程，缓解了停车压力。
3. 品牌推广成效显著：本年度，我森林公园加大了品牌推广力度，通过举办各类活动、开展线上线下宣传等方式，提升了森林公园的知名度和美誉度。
（二）生态保护1. 加强森林资源管理：严格执行森林资源保护法律法规，加强森林资源管护，确保森林资源安全。
2. 推进生态文明建设：深入开展植树造林、森林抚育、森林防火、病虫害防治等工作，不断提升森林生态功能。
3. 加强野生动物保护：严格执行野生动物保护法律法规，加强野生动物栖息地保护，维护生物多样性。
（三）社会服务1. 积极开展志愿服务活动：组织志愿者开展植树造林、环境保护、文明旅游等志愿服务活动，提升游客文明素质。
2. 加强与周边社区合作：与周边社区开展共建活动，共同推进生态文明建设。
3. 开展科普教育活动：举办各类科普教育活动，提高公众的生态保护意识。
三、存在的问题与不足1. 旅游收入结构有待优化：门票收入占比较高，其他收入来源较少，收入结构有待进一步优化。
2. 景区服务水平有待提升：部分服务设施陈旧，服务质量有待提高。
3. 生态保护压力较大：森林资源保护、生态修复任务艰巨。
四、下一步工作计划1. 优化旅游收入结构：大力发展森林旅游、休闲度假、康养等产业，提高非门票收入占比。
文旅项目复盘总结(优秀5篇)文旅项目复盘总结篇1标题：文旅项目复盘总结报告一、项目背景本项目是一个大型的文化旅游项目，旨在通过整合当地的历史、文化、自然和旅游资源，打造一个独具特色的文化旅游目的地。
项目涉及到多个地区的旅游开发，包括旅游景点的建设、旅游线路的规划以及旅游服务的提升等。
二、项目目标和目的项目的核心目标是提升当地旅游产业的发展水平，促进旅游业的转型升级，同时也为当地居民提供更好的旅游服务和更丰富的旅游体验。
项目的具体目的是：1.提升当地旅游业的整体形象和知名度；2.增加当地旅游业的收入，促进经济发展；3.提升当地旅游服务的水平和质量，提高游客满意度；4.传承和弘扬当地的文化和历史，促进文化交流与发展。
三、项目实施过程1.项目规划和设计：项目团队进行了全面的规划和设计，包括旅游景点建设、旅游线路规划、旅游服务设施建设等。
2.项目建设和投资：项目建设和投资按照规划进行，包括旅游景点建设、旅游线路的开发、旅游服务设施的建设等。
3.项目运营和推广：项目团队进行了全面的运营和推广，包括旅游景点的运营、旅游线路的推广、旅游服务的提升等。
四、项目成果及创新点1.项目成果：本项目实施后，当地旅游产业得到了极大的提升，旅游业的收入大幅增加，旅游服务的水平和质量也得到了显著的提升，游客满意度也得到了大幅提升。
2.项目创新点：本项目在旅游规划和设计中，注重传承和弘扬当地的文化和历史，打造了一个独具特色的文化旅游目的地，这也是本项目最大的创新点。
五、项目问题和改进点1.问题：在项目实施过程中，也出现了一些问题，如旅游景点建设和旅游线路规划的不合理、旅游服务设施的不足等。
2.改进点：针对这些问题，项目团队将进行全面的调整和改进，包括旅游景点和旅游线路的优化、旅游服务设施的提升等。
六、项目经验教训和总结1.经验：本项目实施过程中，我们获得了以下经验：__旅游规划和设计的合理性，对于旅游产业的发展至关重要；__旅游建设和投资需要充分考虑当地实际情况，以避免过度建设和浪费；__旅游运营和推广需要与当地实际情况相结合，以提供更好的旅游体验和服务。
