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公司生产部绩效考核管理制度5篇第一篇：公司生产部绩效考核管理制度冠香公司生产车间绩效考核内容第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：董事会副主任：生产部经理、副经理成员：各级主管、组长第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：考核的时间：月度考核的时间为次月的30日至2日，若逢节假日，依次顺延。
第七条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60分者取消当月绩效奖金，连续3个月给于降级或辞退处理。
3、培训和人事调整（1）连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。
生产运营部门绩效考核与改进方案一、绩效考核的重要性生产运营部门在整个企业运营过程中扮演着至关重要的角色，对企业的业绩和效益有着直接和重大的影响。
因此，建立科学合理的绩效考核体系对于生产运营部门的发展和提升具有重要意义。
二、绩效考核的目标生产运营部门的绩效考核应该以全面实现企业生产经营目标为导向，具体目标包括但不限于：1. 提高生产效率和质量，降低成本；2. 提升供应链管理效能，提高产品交货准时率；3. 提升员工生产技能和团队协作能力；4. 完善资源利用和节能降耗。
三、绩效考核指标根据生产运营部门的不同特点和业务类型，可以制定一些常见的绩效考核指标作为评价依据，例如：1. 生产效率指标：如产能利用率、产量达成率、产能稼动率等；2. 生产质量指标：如产品合格率、不良品率、返工率等；3. 成本指标：如人工成本占比、物料成本占比、能源消耗单位成本等；4. 交货准时率指标：如按时完工率、交货及时率、订单满足率等；5. 人员绩效指标：如个人完成任务情况、团队协作效果、技能培养进展等；6. 资源利用和节能降耗指标：如能耗单位成本、材料利用率等。
四、改进方案1. 设定明确的目标：制定具体、可衡量和可追踪的目标，明确生产运营部门的绩效指标和达成要求。
2. 指标细化：将经营目标分解为具体的关键绩效指标，通过将其分解为各级指标，实现全员参与和业务流程的有效管理。
3. 合理权衡：绩效考核指标需要综合考虑生产数量、质量、成本、交货期等多个方面，权衡各指标的关联关系，避免出现单项指标过度追求而忽视其他指标的情况。
4. 强化沟通与奖惩机制：建立良好的沟通机制，及时反馈绩效考核结果，激励好绩效和奖励好事迹，对低绩效或者达标不理想的进行必要的考核和改进。
5. 持续改进：相关部门需不断总结经验，及时调整指标体系和考核方式，以适应企业发展需求和变化环境。
五、总结有效的生产运营部门绩效考核与改进方案是企业成功的关键之一。
通过明确的绩效目标和指标、合理的评估与奖惩机制以及持续改进的精神，生产运营部门可以更好地发挥作用，提升企业综合竞争力。
生产车间绩效管理方案一、绩效管理的目标1、提高生产效率通过设定明确的生产目标和绩效指标，激励员工努力提高工作效率，减少生产周期，增加产量。
2、保证产品质量强化质量意识，将质量指标纳入绩效评估体系，确保生产出符合标准的高质量产品。
3、降低生产成本鼓励员工节约原材料、减少废品和次品，优化生产流程，降低生产过程中的各项成本。
4、增强员工积极性和团队合作通过公平公正的绩效评估和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队成员之间的协作。
二、绩效评估指标1、生产数量指标（1）产量完成率：实际产量与计划产量的比率。
（2）生产进度达成率：按照预定的生产计划，按时完成生产任务的比率。
2、质量指标（1）产品合格率：合格产品数量与总生产数量的比率。
（2）废品率：废品数量与总生产数量的比率。
（3）质量问题投诉率：因产品质量问题导致的客户投诉数量与总销售数量的比率。
3、成本指标（1）原材料利用率：实际使用的原材料与领用原材料的比率。
（2）能源消耗率：生产过程中消耗的能源与标准能源消耗的比率。
（3）设备维修费用率：设备维修费用与设备总值的比率。
4、工作态度和团队合作指标（1）出勤情况：员工的出勤天数、迟到早退次数等。
（2）工作纪律遵守情况：是否遵守车间的各项规章制度，如操作规程、安全规定等。
（3）团队合作表现：在团队项目中的协作能力、沟通能力、对团队目标的贡献等。
5、创新和改进指标（1）提出的合理化建议数量和被采纳的数量。
（2）参与工艺改进和技术创新的成果。
三、绩效评估方法1、日常记录班组长或主管对员工的日常工作表现进行详细记录，包括生产数量、质量问题、工作态度等方面的情况。
2、定期检查定期对生产过程和产品进行检查，收集质量数据、成本数据等。
3、员工自评员工对自己的工作表现进行自我评价，总结自己的优点和不足。
4、上级评价班组长或主管根据日常记录、定期检查和员工自评的情况，对员工进行综合评价。
5、跨部门评价对于一些需要跨部门协作的工作，由相关部门的人员进行评价。
生产部绩效考核管理办法一、考核目的为了提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展，制定本绩效考核管理办法。
二、考核内容1. 完成工作任务的质量和数量：考核员工在规定时间内完成的任务数量以及任务的质量。
2. 工作态度和团队合作：考核员工的工作态度、与同事之间的合作情况以及对团队整体绩效的贡献。
3. 创新能力和问题解决能力：考核员工的创新意识、解决问题的能力以及对工作流程的改进提案。
三、考核方法1. 绩效考核周期：每季度为一个考核周期，具体考核时间由生产部领导小组确定。
2. 考核标准明确化：生产部根据各岗位的职责和要求，制定相应的详细考核指标和工作标准。
3. 考核方式多样化：可以采用个人面谈、工作报告、工作成果展示等形式进行考核，以确保评估的客观性和全面性。
4. 考核结果公示：将考核结果以适当的方式公示，既能够激励优秀员工，也能够对不足之处进行改进和提升。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对于工作表现优秀、创新能力突出的员工，可给予奖励、晋升或加薪等激励措施。
2. 惩罚机制：对于工作不力、懒散敷衍的员工，将进行相应的处罚，包括降职、惩罚性减薪等。
五、考核结果运用1. 绩效评估：定期将绩效考核结果与员工个人绩效目标进行对比，评估员工的个人成长和发展。
2. 培训和发展：根据员工的绩效评估结果，为其提供适当的培训和发展机会，帮助其更好地提升能力和素质。
3. 工作调整和优化：根据员工的工作表现情况，对工作流程和组织结构进行调整和优化，以提高整体绩效。
4. 员工激励和考核改进：通过定期评估员工的绩效，进一步激励员工，同时也对考核方法和管理办法进行不断改进，以促进生产部绩效的持续提升。
六、总结生产部绩效考核管理办法的制定旨在提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展。
通过明确考核内容、多样化考核方式以及奖惩措施的运用，能够激励员工积极工作、发现问题并及时解决，提升整体绩效水平。
不断运用考核结果对员工进行培训和发展，优化工作流程和组织结构，实现生产部绩效的持续提升和发展。
生产车间绩效管理举措
1. 设立目标：设立明确的生产目标，包括产量、质量等方面的指标，以便员工有明确的工作目标。
2. 定量考核：建立科学的绩效考核体系，将生产车间的工作表现进行定量评估，确保公平和客观。
3. 奖惩制度：根据绩效考核结果，设立相应的奖励和惩罚制度，激励员工积极工作，同时也警示员工注意工作质量和效率。
4. 培训和提升：定期组织培训和技能提升活动，提高员工的专业知识和技能水平，提高生产车间的整体绩效。
5. 信息沟通：建立良好的信息沟通机制，确保员工对工作目标和要求的理解，以便更好地执行工作任务。
6. 团队合作：鼓励员工之间的团队合作和互助，加强协作精神和团队意识，提高整个车间的生产效能。
7. 持续改进：建立持续改进的机制，激励员工提出改进意见和建议，推动生产车间的绩效不断提升。
8. 制定标准操作流程：制定标准操作流程和工作规范，确保生产过程的规范性和稳定性，提高生产车间的效率和质量。
9. 实施技术创新：鼓励员工提出技术创新和改进方案，引进先进的生产设备和工艺，提高生产车间的生产效率和质量水平。
10. 优化资源配置：合理分配生产资源，提高资源的利用率，减少浪费，提高生产车间的整体绩效。
生产车间绩效管理方案在现代企业管理中，提高生产车间的绩效是一个重要的任务。
通过制定合理的绩效管理方案，能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
本文将介绍一个适用于生产车间的绩效管理方案。
一、目标设定在制定车间绩效管理方案之前，首先需要确定清晰明确的目标。
这可以包括生产效率提升、产品质量改进、员工培训和技能提升等。
目标必须具体、可量化，并与企业整体战略和运营目标相一致。
二、绩效指标的选择选择合适的绩效指标是车间绩效管理方案的关键。
一般来说，生产车间涉及的指标包括生产效率、质量控制、成本控制、资源利用率等。
根据具体情况，可以选取以下指标进行管理和评估：1. 生产效率指标：例如单位时间产量、生产线利用率和设备利用率等。
2. 质量控制指标：例如产品合格率、不良品率、召回率和客诉率等。
3. 成本控制指标：例如成品库存周转率、能耗指标和设备维修成本等。
4. 资源利用率指标：例如原材料消耗率、能源消耗率和人力资源利用率等。
三、绩效评估与监控实施绩效管理方案需要进行持续的评估与监控，以确保目标的实现和效果的持续改善。
以下是一些常用的方法和工具：1. 指标跟踪和报告：建立绩效指标跟踪系统，定期收集和分析数据，生成绩效报告，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
2. 绩效考核与激励机制：根据绩效指标的达成情况，制定相应的奖惩机制，激励员工积极参与绩效管理，推动绩效的提升。
3. 员工培训和技能提升：通过培训和技能提升计划，提高员工的专业知识和技能水平，提高生产效率和产品质量。
四、持续改进绩效管理是一个持续改进的过程。
通过不断地分析和评估，及时发现问题和改进机会，并采取相应的措施进行调整和优化。
这包括流程优化、设备升级、技术改进和员工培训等方面。
绩效管理方案的实施需要全员参与和配合，需要建立起一个信息畅通、协作高效的团队。
同时，领导者要起到表率作用，发挥积极的榜样作用，推动绩效管理方案的顺利实施。
生产部绩效管理绩效管理是一个组织中重要的管理过程，它涉及到目标设定、绩效评估、反馈和奖励等方面。
在生产部门中，绩效管理尤为重要，它直接关系到生产效率、质量控制以及员工激励等方面。
本文将以生产部绩效管理为主题，探讨如何有效地管理生产部的绩效。
一、目标设定目标设定是绩效管理的第一步，它对于生产部门的管理至关重要。
生产部的目标应该与组织的整体目标相一致，并且具有可衡量性。
例如，一个常见的目标可以是提高生产效率，减少生产成本。
目标应该明确、具体，并且能够激励员工的参与和努力。
二、绩效评估绩效评估是对员工绩效进行定期评估和量化的过程。
在生产部门中，可以根据生产数量、质量控制和工作效率等指标对员工进行评估。
评估过程应该公正、客观，并且基于可靠的数据和事实。
同时，为了确保评估结果的准确性，可以引入多个评估者的意见，以减少个人主观偏见的影响。
三、反馈和改进绩效评估的结果应该及时向员工反馈，并且提供具体的改进意见。
反馈应该公正、诚实，并且能够帮助员工识别自己的优势和不足。
通过及时反馈和指导，可以帮助员工提高自身能力和工作表现，并为整个生产部门的发展做出贡献。
四、奖励和激励奖励和激励是绩效管理的重要组成部分，在生产部门中尤为重要。
通过奖励和激励，可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和质量。
奖励可以是物质性的，如奖金、奖品，也可以是非物质性的，如员工表彰、晋升等。
同时，奖励和激励应该公平、公正，并且与员工的工作表现和贡献相一致。
五、培训和发展培训和发展是管理生产部绩效的一个重要手段。
通过不断提供培训机会和发展计划，可以帮助员工提升技能和知识水平，提高他们的工作能力和绩效。
培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门的交流和学习机会。
通过培训和发展，可以为生产部门的长远发展打下良好的基础。
六、沟通和合作沟通和合作是管理生产部绩效的关键要素。
通过良好的沟通和协作，可以促进信息共享、问题解决和团队合作。
领导者和员工应该保持开放的交流渠道，并且鼓励员工之间的合作与协作。
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核的目的在于评估生产部门在实施生产计划、提高生产效率和保证产品质量方面的表现，促进生产部门的持续改进和提高整体业绩。
二、考核指标1.生产计划完成情况：根据生产部门制定的生产计划进行考核，包括生产进度、生产效率等指标。
2.产品质量：对产品的合格率、不良品率等质量指标进行考核。
3.生产成本控制：考核生产部门在生产过程中的成本管理情况，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
4.质量管理及技术创新：对质量管理体系的执行情况以及技术创新成果进行评估。
5.安全生产：考核生产部门的安全生产管理情况，包括事故率、安全生产意识等。
三、考核方法1.定期考核：每月对生产部门的绩效进行定期考核，根据考核结果制定奖惩措施。
2.自评与互评：生产部门可以进行自我评估，同时也需要接受其他部门或者上级部门的评价，以全面了解自身的绩效状况。
3.指标权重确定：不同指标的权重根据各项指标的重要性和影响程度进行合理分配，确保考核结果客观公正。
四、考核奖惩1.奖励措施：对绩效突出的生产部门给予奖励，可以是奖金、荣誉称号或者其他激励措施。
2.惩罚措施：对绩效较差的生产部门采取相应的惩罚措施，可以是警告、降级或者其他相应处理。
五、考核结果汇总与反馈1.考核结果汇总：将各项考核数据进行整合和分析，形成绩效考核报告，并向相关负责人和团队成员进行通报。
2.反馈机制：对考核结果进行解读和分析，指导下一阶段的工作，并及时调整改进工作计划和措施。
六、考核周期生产部绩效考核周期为每个月一次，每年进行全年度考核和总结，进一步完善绩效管理制度。
七、总结生产部绩效考核管理办法的实施，可以有效激发生产部门的工作积极性和主动性，推动生产过程优化，提高产品质量和生产效率，为企业持续发展提供有力支持和保障。
生产车间绩效管理方案随着企业竞争的日益激烈，提高生产车间的绩效成为了许多企业追求的目标。
本文将介绍一个生产车间绩效管理方案，旨在提高生产效率、优化资源利用以及提升产品质量。
一、绩效目标设定为了实现高效的生产车间管理，首先要设定明确的绩效目标。
这些目标应该可衡量、可追踪，并与企业整体战略一致。
例如，目标可以包括减少生产时间、提高产品质量、减少废品率等。
为了达成这些目标，需要建立相应的指标体系。
二、绩效指标建立绩效指标是衡量生产车间绩效的关键工具。
在建立指标体系时，可以考虑以下几个方面：1. 生产效率指标：- 生产周期：衡量从订单接收到产品交付的时间。
- 产出数量：每个时间段内生产的产品数量。
- 产能利用率：计算实际产能与理论产能之间的差异。
2. 资源利用指标：- 原材料消耗率：衡量单位产品所需要的原材料用量。
- 能源消耗率：计算生产过程中所使用的能源消耗。
3. 质量指标：- 不良品率：衡量在生产过程中产生的不合格产品的数量。
- 产品合格率：计算符合规定标准的产品占总生产数量的百分比。
三、绩效监控与报告建立了绩效指标体系后，需要建立相应的监控与报告机制。
通过实时的数据采集和分析，将生产车间的绩效信息及时反馈给管理层，以便及时做出调整和优化。
以下是一些常用的绩效监控与报告方法：1. 仪表板与报表：- 设计一个直观的仪表板，展示各项绩效指标的实时数据。
- 定期生成绩效报表，包括趋势分析和横向比较等，以便管理层进行决策。
2. 定期绩效评估会议：- 定期召开绩效评估会议，与生产车间的相关人员一起讨论绩效报告，并提出改进意见和建议。
四、绩效改进措施通过监控和评估绩效，可以找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
下面是一些常见的绩效改进措施：1. 流程优化：- 对生产车间的生产流程进行分析，找出瓶颈并对其进行优化，以实现高效的生产。
2. 培训和技能提升：- 提供培训课程，提高员工的技能水平和操作效率，以提高生产效率和产品质量。
生产部门绩效总结与改进方案随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业的生产部门绩效成为了一种重要的竞争力。
对于一个企业来说，生产部门的绩效直接关系到产品的质量、交付能力和成本控制等方面。
因此，本文将对生产部门的绩效进行总结和分析，并提出相应的改进方案，以期提高生产部门的效率与绩效。
一、绩效总结1. 质量绩效在过去一年中，生产部门在质量方面表现出色。
严格的质量控制体系和质检流程使得产品质量得到有效的保障，几乎没有出现重大的质量问题。
此外，生产部门还引入了新的工艺和技术，为产品的质量提升提供了有力的支持。
2. 交付绩效生产部门在交付能力方面存在一定的问题。
由于订单量较大，部分订单无法按时交付，导致客户不满意。
这主要是由于生产计划不合理和生产过程中的延误所致。
此外，生产部门在与其他部门的协调方面也需要加强，以提高整体交付效率。
3. 成本绩效生产部门在成本控制方面取得了一定的成效。
严格的成本核算和成本管控措施，使得生产成本得到有效的控制，降低了企业的生产成本。
然而，在某些方面，如原材料采购和能源消耗等，仍有一定的改进空间。
二、改进方案1. 加强生产计划管理建立科学合理的生产计划管理制度，确保生产计划与市场需求相匹配。
在编制生产计划时，应充分考虑到各种不确定因素，并设置合理的容错空间。
此外，还应加强生产计划与销售、采购等部门的信息共享和沟通，以提高生产计划的准确性和及时性。
2. 提高生产工艺与技术水平加大对生产工艺和技术的研发投入，引进先进的生产设备和技术，提高生产工艺的稳定性和自动化水平。
通过采用先进的生产工艺和技术，可以减少生产过程中的浪费和误差，提高产品的一致性和质量稳定性。
3. 强化质量管理进一步加强质量控制体系的建设，提高员工的质量意识和品质管理能力。
完善产品质量检测流程，引入更为严格的质量检验标准和方法。
同时，建立健全的质量反馈机制，及时处理客户投诉和质量异常问题，以提升产品的质量竞争力。
4. 加强协调与沟通生产部门需要与其他部门加强协调与沟通，明确各部门之间的职责和工作流程。
如何加强生产部绩效管理随着公司不断发展壮大及生产部职能有不断扩充，现已集采购供应、质量管理、产品组装、产品调试、出厂检验、仓储物流于一体，除财务属性外，现生产部的职能已接近于贴牌产品供应商——一个较完整的、独立的组织。
部门职能的扩充，必将带来工作任务的加重及管理难度，各岗位各级别员工对公司的变革存在了较大的期望值，观望态度明显。
基于以上原因，加强生产部绩效管理，建立较完善的绩效体系以提高产品质量及管理质量成为部门急待解决的问题。
一、存在的问题1、部门组织架构不够清晰2、未建立岗位说明书3、没有定岗定员依据及制度4、部门战略发展规划未成体系5、未建立系统的部门、班组、岗位关键绩效指标及考核方案6、未对员工职业生涯发展规划提供平台7、年度考核定性指标比例高于定量指标8、客户关系管理需进一步完善（公司要求、市场部定单、设计部门设计接口、财务、用户等）二、建立绩效管理体系的方法公司总体战略是企业绩效制定的依据，同样，生产部的发展战略也是部门绩效制定的前提。
所有岗位、职责、权限、绩效都是要围绕战略进行制定并以达到战略目标为目的。
如果无法全面地描述战略，管理者之间以及管理者与员工之间就会无法轻松地沟通。
对战略无法达成共识，管理者也无法使战略协同一致。
也就是说，你不能描述，你就无法评价！而你无法评价，就无法进行管理！而平衡计分卡体系则成功地解决了这个问题，它的主要功能是通过战略地图来实现描述、规划集团战略。
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系，能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了“执行漏斗”。
平衡计分卡系统包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。
在直观的图表及职能卡片的展示下，抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等，显得层次分明、量化清晰、简单明了。
三、绩效管理体系规划第一步：前期准备1、明确企业战略目标2、依据企业战略目标明确部门战略目标3、进行工作分析，形成岗位说明书4、设定部门、班组、岗位的绩效指标5、确定部门、班组、岗位的关键绩效指标（KPI）6、建立岗位胜任模型。
第二步：设计指标体系1、根据企业、部门战略目标求，设计部门整体KPI2、根据岗位说明书设计班组、岗位的职责指标（PRI）3、根据岗位不同，设计各类人员的工作态度指标第三步：绩效管理运作体系设计1、建立考评组2、确定考评方法及考评工具（根据岗位可选择关键绩效指标考评、180度周边考评、360度考评等）3、设计考评流程第四步：考评结果反馈体系的设计与公司人力资源管理体系相结合，将考评结果与培训、薪酬、人员配置（升职、降职、调岗）挂勾，切实运行绩效管理。
第五步：制定绩效管理制度将所有与绩效相关的工作系统化，针对实施过程中出现的问题进行维护和完善。
四、工作岗位说明书的设计工作岗位说明书是通过工作岗位调查与分析而获得的有关部门及其岗位的各种相关信息，它反映了企业组织发展对该部门及其岗位的要求，是岗位职责指标的主要来源，主要包括岗位性质特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、任职资格条件等。
以生产制部长助理岗位为例，拟制岗位说明书如下：第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：生产部部长助理岗位评价：中层管理人员定员标准：1人直接上级：生产部部长二、岗位职责1、概述在生产部部长领导下，全面负责部门各班组、职能岗位的日常协调、管理工作，负责本部门与公司各相关部门的协调工作，负责产品软件的管理等2、工作职责（1）生产部部长助理要根据部门战略目标和部门管理体制，协助部长制定本部门的各项规章制度并监督实施（2）协助部长制定年度生产计划，根据市场销售情况调整季度、月份生产计划，对各月、季、年生产情况进行统计分析（3）协助部长做好部门安全生产的落实、监督、检查、整改工作（4）负责公司保密级的产品软件管理工作（5）负责本部门与公司其它部门之间的日常沟通（6）制订本部门的工作计划、业务培训计划及考评办法，抓好本部门的工作纪律（7）负责本部门员工的思想政治工作，对党、团、工会、女工等项党群工作进行指导监督（8）定期向部长汇报本部门工作开展情况、员工的思想政治情况，充当上下级之间的桥梁纽带三、其他职责完成公司、领导交办的其他临时工作四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1、所受监督：直接受生产部部长监督，并受公司高层领导监督2、所施监督：对下属的各班组组长进行直接监督指导（二）与其他岗位关系1、内部联系：本岗位与技术部、总工办、机械设计部、市场部、财务部、办公室有业务上的协调和配合关系2、外部联系：无（三）本岗位职务晋升阶梯图生产部部长生产部部长助理（四）本岗位横向平移情况本岗位可向其他职能部门的部长助理平移五、工作内容和工作要求工作内容工作要求1、生产部部长助理要根据部门战略目标和部门管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施2、协助部长制定年度生产计划3、每月、每季、每年对各工序、班组的生产运行情况进行统计分析，形成报告4、对公司产品软件进行管理，包括软件写入、软件写入员的管理5、部门各班组的协调、沟通、管理6、部门安全生产的管理，保障生产设备、生产环境、生产工艺等各环节的安全生产7、与公司其它业务部门的业务沟通，保障各环节的畅通8、制定本部门的工作计划、业务学习计划及考评办法，定期对下属员工的工作进行监督检查9、全面负责本部门员工思想工作，对党团、工会、女工等党群工作进行指导监督10、定期向部长汇报本部门工作业务开展情况以及员工思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带1、规章制度的制定应根据本部门工作的实际，切实可，确保有效实施，监督有力2、生产计划的制定要有正确合理的依据和分析，计划的支持配置考虑要全面，具体的计划要具有良好的可行性和适应性3、统计分析报告数据要真实可靠，分析方法合理准确，统计结果能真实反映实际生产运作情况，准确率达100%4、对公司保密的产品软件做到保密管理，对软件写入工序制定相应的工作流程以指导软件写入员工作及考核5、协调部门各职能班组，完成公司各项生产任务6、达到安全生产事故率0%7、确保与其它业务部门的关系畅通8、计划应包含年度计划和中长期规划；业务学习应每月不少于两次；对员工考评有据，纪律严明，奖勤罚懒，确保公平、公正9、定期组织相关政治学习，深入员工交流，确保员工思想稳定10、每月定期或根据临时情况及时向部长汇报本部门工作，做到上情下达，下情上达六、岗位权限1、对生产部各班级、职能岗位有指导和监督权2、有权对属下员工的奖惩提出建议3、有对上级领导及公司领导部门提出合理化建议和意见的权利4、有协调各班组进行临时性工作的权利5、有就本部门规划，向上级领导申报设备、更新改造的权利七、劳动条件和环境本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，具有较轻体力即可，工作环境为办公室办公，车间监督检查，温、湿度适中，无噪声、粉尘污染，照明条件良好。
八、工作时间本岗位实行40小时的标准工作时制，存在加班情况第二部分员工规格要求九、资历1．工作经验：具有三年以上生产车间工作及管理经验2．学历要求：具有大专以上文化程度3．专业：电气工程、应用电子、自动化仪表、计算机、生产管理等十、身体条件本岗位要求身体健康，精力充沛，具有良好的协调力、控制力、调整力和记忆力十一、心理品质及能力要求1、智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力2、语言能力：口头和书面表达能力流利3、具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力、实施运作能力及执行力4、严谨、细心，善于发现微小问题并能及时做出判断5、具有较强的安全意识和保密意识十二、所需知识和专业技能1、担任本岗位职务应具备的专业知识和技术（1）掌握生产制造的各环节及相关专业知识（2）具有一定的计算机水平，能够实现办公自动化（3）具有较强的协调能力，善于沟通（4）具有较强的学习能力，能较快接受先进的管理经验，理解公司各项任务（5）具有较强的语言和书面表达能力2、招聘本岗位员工应考评的内容（1）政治思想素质和对本行业的热爱程度（2）电子、仪表、管理等专业知识（3）职业道德、安全保密等素质（4）计算机操作知识（5）应急情况反应能力3、上岗前应接受的培训内容（1）了解生产部的主要职能和责任，熟悉公司和部门的各项规章制度（2）掌握生产部的班组、岗位、人员分工情况，了解各职能班组工作进展情况（3）服务意识、安全意识、保密意识4、上岗后应继续教育训练的内容（1）管理规范、安全生产、安全保密知识（2）行业技术发展、公关学、心理学相关知识十三、绩效管理从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考评，以领导评定为主，自我评定和同级评定为辅，参考下级评定进行，其中领导评定占70%，同级评定占15%，自我评定占10%，下级评定占5%五、关键绩效指标体系的设计关键绩效指标（KPI）是指在具体一个阶段企业（部门）战略上要解决的最主要的问题，将企业（部门）的战略目标转化为指标体系，可使用平衡计分卡进行KPI的设计和指标分解。
（一）战略地图战略地图是描述组织如何通过达到战略目标而创造价值，它在战略与绩效指标之间建立了联系。
战略地图可以在财务、客户、内部流程、学习和成长四个层面构架适合本部门的战略体系。
例如，生产部本年度战略目标为完成户表生产（）台，大表生产（）台，产能增长率达（）%，单台产品成本降低率（）%，以此为例拟制定本部门战略地图：六、通过战略地图，建立部门关键绩效指标七、通过任务分工矩阵，将任务分解到各班级。
