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项目设计比选及评标报告一、年月日，启动本次招标工作。
招标工作范围如下：现东原集团区域对本项目之内容进行设计招标工作。
细化要求：（例如）（1）办公楼暂定包含一栋100m建筑高度的主塔和两栋裙房；办公楼为可售：两栋裙房需具备整栋出售的可能，主塔按整层出售考虑；主塔标准层大小及形式需结合项目中幼儿园日照考虑；（2）室内设计范围包括办公楼大堂、电梯厅（地上、地下）、样板层等；（3）装配式要求：此项目要求落实100%装配式建筑，故此次招标之设计服务须包含与装配式建筑设计单位配合；（4）总图协调与日照：此项目办公楼属项目五期建筑，此次设计中需考虑其与一期建筑的协调关系，在可用的用地中进行办公楼设计；此项目办公楼位于待建幼儿园南侧，此次招标设计服务包含与幼儿园建筑设计单位协调配合间距及日照等问题；（5）绿建设计要求：此项目办公楼最低按绿建二星标准进行设计，故此次招标之设计服务须包含与绿建咨询单位配合；拟选择单位如下（应选择档次相近的单位）：A:B:C:设计招标小组成员：商务标评标成员：二、年月日，设计单位根据我司招标文件要求，分别将各自投标文件传至我司。
三、年月日时段，设计招标小组进行了技术标评标。
同日技术标评标工作完成后，设计招标主办人员与商务标评标成员进行了商务标开标。
评比结果如下：(一)设计投标综合评标细则打分表设计投标综合评标细则打分表评标指标满分分值投标单位A 投标单位B 投标单位C 备注XX投标单位设计费得分30专业评定总得分(二)比选排序结果：1 投标单位B(XX)，分,报价元2投标单位A(XX)，分,报价元3 投标单位C(XX)，分,报价元竞争性谈判/询价需结合市场调研与设计供方选择标准、供方技术和商务谈判情况进行详述。
五、定标建议综合以上，建议选择投标单位作为本招标项目的中标设计单位，商务标报价含税总价元，不含税总价元。
六、澄清、说明、补正事项纪要：七、否决投标的情况说明：六、附件1）开标记录表（含商务报价函）；2）设计投标综合评标细则打分表（含签字）。
销售中心及样板房方案设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容 XX 项目销售中心及样板房（楼）建筑方案设计成果会议定义 1、汇报会：由XX 设计公司进行XX 示范区建筑方案设计成果汇报2、评审会：由XX 示范区决策团队对设计成果进行评审和决策输入条件设计成果提交标准表类别 成果内容要求 图纸 CAD 图纸 销售中心及样板房（楼）平、立面；销售中心改商铺平面效果图销售中心效果图，实体样板楼效果图 经济技术指标 项目指标表模板2014.6.8.xls（说明：此指标表模板仅适用于建筑专业成果汇报） 模型 实体模型 销售中心（不小于1:100），实体样板楼（不小于1:120）Sketch 模型 示范区总体SU ，含景观及销售中心、样板楼材料样板无 成本测算 无输出成果（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点1、售楼部规划布局●表述售楼部与周边道路结合关系，说明售楼部规划布局合理性●结合售楼部出入口分析人流动线，说明售楼部规划布局合理性●结合停车场设置及车流动线，说明售楼部规划布局合理性●综合分析如何实现售楼部对于外部道路的视线可达性2、售楼部平面●各层平面图，带上层数、层高、单层面积等指标（使用标准化售楼部时若面积、层高有变动需做相应调整说明）●结合售楼部出入口分析人流动线，说明售楼部规划布局合理性●首层出入口设置，需表明与周边道路的关系●各功能分区划分及面积分配●内部空间水平动线如何组织●竖向交通如何组织●售楼部改商铺的平面划分及指标3、售楼部立面●建筑外立面风格描述，与项目整体风格如何匹配●各方向主要立面及效果图●外立面材料部品意向及粗略成本●立面材质划分及配色意向●门窗、幕墙、百叶、栏杆分隔意向4、样板房平面●异地样板房平面尺寸、梁柱位置、层高等是否与最终交付标准一致●实体样板房平面及指标5、样板房立面●外立面材料部品清单及粗略成本●立面材质划分及配色●门窗、幕墙、百叶、栏杆分隔意向，若与实体交付标准有差异，需说明。
示范区精装设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX项目示范区精装设计成果会议定义1、汇报会：由设计公司进行XX示范区精装方案设计成果汇报2、评审会：由XX示范区决策团队对设计成果进行评审和决策输入条件设计成果提交标准表类别成果内容要求图纸图纸1.优化平面布置图。
2.地面铺装图。
3.天花平面图。
4.主要空间立面图。
5.主要材料物料表。
6.软装设计概念成果。
效果图主要空间效果图（客厅，餐厅，卧室包含以上空间，但不仅限于以上空间效果图，以充分表达设计效果为准）。
经济技术指标无模型实体模型无Sketch模型无材料样板主要材料样板成本测算无输出成果（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点红线控制评审要点: 客户承诺重大风险（如样板房平面尺寸、梁柱位置、层高等是否与最终交付标准一致）。
评审关注要点：1，优化平面布置图。
是否与相关专业（建筑，结构，景观）图纸核对，并达成设计成果共识？2，地面铺装图。
是否有遗漏空间的铺装（与建筑，景观交界处）？是否核对标高（与建筑，景观交界处）？3，天花平面图。
是否满足合理的空间标高？是否与相关专业（建筑，空调设备）核对过标高及天花造型？灯光整体照度适宜，背景光、主题光、点缀光层次分明？4，主要空间立面图。
是否充分体现设计风格？5，主要空间效果图。
是否充分体现设计分格？是否与最终实现效果想6，主要材料样板。
是否考虑材料的供应难易度？是否考虑材料工艺的实施难易度？7，软装设计概念。
是否结合硬装设计风格？是否有足够的品质感？是否对客户有记忆点？。
景观施工图设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX项目景观施工图设计成果
会议定义1、汇报会：由设计公司进行XX景观施工图设计成果汇报
2、评审会：由XX决策团队对施工图设计成果进行评审和决策
输入条件
设计成果提交标准表
类别成果内容要求
图纸CAD图纸
1、分区竖向设计平面图（含土壤造型）；
2、景观家具布置平面图（含导视、部品）；
3、铺装详图；
4、鲜花摆放布置图；
5、景观给排水、电气施工图。
效果图
经济技术指标
模型
实体模型
Sketch模型
材料样板清单、材料1、硬景装饰工程量清单；
2、乔木工程量统计表；
3、灌木工程量统计表；
4、主要材料样板。
成本测算表
景观工程技术经济
分析套表(2).xls
输出成果
（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点。
示范区景观方案设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX项目示范区景观方案设计成果
会议定义1、汇报会：由设计公司进行XX示范区景观方案设计成果汇报
2、评审会：由XX示范区决策团队对设计成果进行评审和决策
输入条件
设计成果提交标准表
类别成果内容要求
图纸图纸1、包装范围及围界形式；
2、景观方案彩色总平面图及主要分区图（含主要技术经
济指标）；
3、交通流线及视线分析平面图；
4、分项平面图（包括竖向设计平面图、功能分区平面图、
主要物料平面图、夜间照明效果设计图等）；
5、重要场地纵、横断面图；
7、典型植物空间意向图（含意向照片）；
8、鲜花布置平面图；
9、室外景观家私及导示系统参考选型照片；
10、样板花园平面图及相关设计图纸。
效果图无
经济技术指标
无
模型
实体模型
整体SU 模型及电子文件（颜色、材质、形态等内容）； Sketch 模型
无 材料样板 主要材料样板
成本测算 景观工程技术经济
分析套表(2).xls 按表格内容填写
输出成果
（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点。
商业项目导视方案设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX商业项目导视方案设计成果
会议定义1、汇报会：由设计公司进行XX商业项目标示设计成果汇报
2、评审会：由区域公司决策团队对设计成果进行评审和决策
输入条件
设计成果提交标准表
类别成果内容要求
图纸图纸
1 按照商业标示功能性类别分类的方案成果；
2 实施节点详图；
3 结构构成图纸；
4 点位布置图；
5 车库随机车行动线模拟演示；
效果图主要功能性标示三维图及实施空间部位效果图
经济技术指标无
模型
实体模型无
Sketch模型无
材料样板主要材料样板成本测算无
输出成果
（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点
评审关注要点：
1，按照商业标示功能性类别分类的方案成果。
是否有漏项？标示本身的指示功能性是否清晰？
2，实施节点详图。
与原精装修设计方案如何结合（与天花，地面、立面交界处）？按照管线图是否满足点位需要（需与安装图叠图）？配线要求是否满足安装容量？
3，结构构成图纸。
排除施工工艺是否过高，无法实现的可能？结构构成是否满足后期使用更换内容、内部照明等维护要求？
4，点位布置图。
是否满足商业动线指示的功能性作用？是否满足商业信息传递及快速获取的要求？
5，车库随机车行动线模拟演示。
通过在车库部分随机模拟动线演示，来复核是否满足车库动线指示的功能性作用？
图。
