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苏州中心广场项目设计解读前言苏州中心在设计方面致力于绿色智能科技的运用，继承和创新现代生活，充分满足人性化需求。
项目已先后揽获了亚太房地产“2015年度最佳中国未来发展大型项目金奖”、“2015年度绿色设计创新奖”、“2016年度中国区零售建筑项目高度推荐奖”、2016及2017“中国商业地产项目品牌价值TOP10”、2017地产设计大奖等诸多国内外权威奖项。
一、苏州中心的项目介绍苏州中心是极富“包容性”与“生命力”的城市共生体由苏州恒泰控股集团有限公司整体开发的苏州中心项目，占地面积约16.7万平方米，位居苏州市域CBD核心区域，苏州工业园区湖西中央商务的核心；紧邻富有盛名的金鸡湖，无缝连通轨道交通1号线和未来轨道交通3号线。
苏州中心商场位于“苏州中心”核心位置，尽享周边优势资源：超甲级写字楼、奢华酒店、一线湖景公寓。
在苏州中心商场，逾1000+租户创造了“一站式”业态组合，满足“全客层”需求。
苏州中心商场覆盖周边20公里以内600万人的衣食住行消费，约占苏州总人口的1/2。
其中，苏州中心商场覆盖周边的5公里以内的办公人群总计有26座写字楼（甲/乙级）推算总办公人数超过72,930人，97所普通学校，其中大学生数量接近99,000名。
苏州中心商场有六大业态亮点：苏州唯一奥林匹克赛事级真冰溜冰场、巨幕IMAX影院、高端精品超市、儿童王国、艺术馆和下沉式广场。
项目规划开发总建筑面积约113万平方米，集商场、办公楼、公寓、酒店于一体。
苏州中心将打造有别于传统城市综合体的新形态，形成辐射带动城市经济、孕育城市活力生机的“城市共生体”，是兼具“包容性”与“生命力”的城市多功能综合有机体，建成后将协同周边项目一起成为市域“苏州中心”商圈。
1.苏州中心包容性含义苏州中心植根于地方特色的同时，更通过对不同业态的多元融合，以国际化的视野诠释苏州文化。
项目以商业、办公、生活、旅游、文化等多元化产业为主导，整合不同业态的资源与优势，力求打造全方位的乐享模式和丰富体验。
目录一、地块现状二、概念规划三、概念示意四、交通组织五、备用方案六、后序一、地块现状1、番禺区位2、项目属性3、项目地块组成4、项目交通5、项目地块现状6、项目周边环境番禺区的区位番禺区地处广东省中南部，珠江三角洲腹地，位于穗港澳“小三角”的中心位置。
东临狮子洋，与东莞隔洋相望；西及西南以陈村水道和洪奇沥为界，与南海区，顺德区，中山市相邻；北隔沥（教）水道与广州市区相接。
全区总面积786.15平方公里，户籍人口94.76万人。
辖10个镇，7个街道办事处，247个村委会，74个居委会。
区政府驻市桥街。
番禺区0.5小时经济辐射圈项目属性本项目是由番禺区房地产建设企业集团公司属下的番禺区房地产联合开发总公司与广州市番禺区世纪花园房地产有限公司、广州市番禺区翠倚华庭房地产有限公司合作进行开发建设的，项目整体开发暂称作星海汇商业项目。
项目位置：广州市番禺区东环路与光明北路交汇点。
用地面积：52000平方米。
项目地块组成：1、番禺区房地产开发总公司用地面积：16000平方米，用地性质为商业及居住用地；2、世纪花园房地产公司用地面积：22000平方米，用地性质为商业及居住用地；3、翠倚华庭房地产公司用地面积：14000平方米，用地性质为商业及居住用地；三块地总计52000平方米。
1233项目区位交通状况：新光快速与华南快速分别位于项目的东西两侧；东环路、西环路、市广路环绕，地块通达性强；地铁三号线市桥站出口距离项目步行距离仅10~15 分钟；从项目地块到洛溪、桥南、大学城均有公共交通，快捷便利。
项目周边交通：项目多面临路，且道路现状与未来规划存在差异南面：东环路（城市主干道，路宽74m）已建道路，道路现状良好；北面：规划路（城市支路，路宽30m）待建道路，目前的现状路有待扩建改造；中部：规划路（城市支路，路宽30m）待建道路，目前的现状路有待扩建改造；该道路接驳迎宾大道，方便来自华南干线和环城高速的车流进入本案。
商业广场商业分析及业态设计初步方案目录一、深圳市区核心商业圈分析---------------------------------------------2二、深圳宝安商业圈分析--------------------------------------------------17三、宝安中心区片区商业分析与预测-----------------------------------45四、正中商业广场顾客群定位--------------------------------------------54五、竞争对手业态分析-----------------------------------------------------56六、正中商业广场业态设计思路-----------------------------------------62七、正中商业广场的商业文化设计--------------------------------------65八、不同商业业态对租金影响分析--------------------------------------68本报告以市场分析为主，业态设计仅仅是初步思路，正式业态方案需要进入考察论证后做出正式设计方案。
关于顾客分析，建议在周边住宅落成后进行较大规模消费者问卷调查。
一、深圳市区核心商业圈分析深圳零售业在激烈市场竞争中不断发展壮大。
接连的洗牌和重组，不仅给深圳零售业带来了生机和活力，也带来了扑朔迷离的市场局面。
单打独斗、称霸一方的现象已成过去时，各零售商经过市场的洗礼，已逐步认识到只有依靠整体力量，形成规模效应，重新进行资源整合，才能得到进一步发展，因此，随着深圳交通状况的改善、基础设施的完善，特别是地产的发展，已促使深圳在一定区域内形成了各具特色的不同商圈。
2002年8月，深圳特区报主办了首届“深圳商圈论坛”，第一次明确提出了“深圳八大商圈”的概念。
时隔两年，深圳商圈的发展如何？具有何种变化？谁将在这商圈的楚河、汉界中脱颖而出，成为称雄市场的王者？深圳商圈的划分在2002年的“深圳商圈论坛”上提出的八大商圈，是指：以东门步行街为中心的“东门商圈”，以人口密度、地理优势自然形成的“人民南”商圈，以专业市场、主题商城为主体、多种业态组合的“华强北商圈”，正在兴起的“南山商圈”，位居深南中路市区中心以国际时尚品牌为主流的“深南中路商圈”，以购物、旅游、休闲为特色的“华侨城商圈”，有待创新开发的宝安商圈、龙岗商圈。
1 商业房地产《XX商业广场》整合策划方案商业房地产《XX商业广场》整合策划方案目录第一章总体策划思路一、策划的定位、总体思路二、项目背景三、企业资源分析、企业目标的界定四、核心目标——树立品牌五、项目开发总建议六、项目的优劣势SWOT分析七．市场机会发现第二章市场调研分析一、XXXX房地产市场发展概述二、市场消费心理三、区域价格及决定因素四、对配套的市场需求第三章项目产品的定位开发报告一、项目总体资金预算二、效益控制三、首期资金投入计划四、项目产品进入市场的时机建议五、项目产品开发策略六、项目产品定位策略第四章对当前规划设计的建议一、整体规划的调整意见二、项目策略总建议：附：产品建议三、配套的调整建议第五章项目整体组合营销策略设计报告一、项目总体整合营销思路二、总体操盘计划、步骤三、资源整合、资本运营计划四、营销团队搭建建议五、信心、决心和实现第六章开盘前期营销推广策略设计报告一、项目营销推广主题的确定二、项目营销推广主题的内涵三、项目营销推广节奏四、项目营销推广模式五、项目营销推广执行方案附件：XXXX广场项目市场调研报告第一章总体策划思路一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广场。
本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。
房地产项⽬（场地）⽅案设计1房地产项⽬（场地）⽅案设计1.1规划设计条件⾦科该项⽬位于重庆市北部新区，照母⼭⽚区黄桷⽔库板块。
处于⾦⼭⼤道与⾦州⼤道交叉⼝的东北侧。
根据《重庆市城市规划管理技术规定》第⼆⼗三条规定，⾦⼭⼤道的道路红线宽度60m，要求建筑后退红线的最⼩距离7m；⾦州⼤道的道路红线宽度60m，要求建筑后退红线的最⼩距离为7m；⼆级公路的道路红线宽度16m，要求建筑后退红线的最⼩距离为3m。
根据《重庆市城市规划管理技术规定》第五条规定，居住为主要⽤地性质并与其他性质混合布局的⽤地，建筑计容建筑⾯积不得⼤于总计容建筑⾯积的70%。
1.2⽤地现状分析1.2.1周围环境基地位于⾦州⼤道与⾦⼭⼤道交叉区域，也是未来北部新区的核⼼区域。
基地西、南两侧紧邻⾦⼭⼤道、⾦州⼤道，场地靠近这两侧部分的噪声会⽐较⼤。
⾦州⼤道南侧和⾦⼭⼤道的西侧均为⼤型的居住社区。
场地北⾯紧邻⾹港置地的商业和别墅社区，环境安静，并有黄桷⽔库，具有较好的实现景观条件。
场地的北⾯除了紧邻居住社区外，将有⼀⼩学⼊驻。
场地的东⾯偏南部分为⾹港置地的⼤型商业。
⽬前这些项⽬都在建，需要⼀定的时间才能成熟。
1.2.2场地内部三块地均为农耕⽤地，并⽆制约规划布局的不良因素。
项⽬原先地形为浅丘，将由于该项⽬为新建项⽬，场地地形经过平整后地势平缓，因此布局安排的灵活性较⼤。
1.3场地使⽤分析1.3.1⼯程项⽬性质该⼯程项⽬建设为新建项⽬，项⽬的类型是居住类。
主要依据的规范及标准有《建筑设计防⽕规范》GB50016—2006、《⾼层民⽤建筑设计防⽕规范》GB50045—95（2005年版）、《民⽤建筑设计通则》GB50352—2005、《城市居住区规划设计规范》GB50180—93（2002年版）等。
1.3.2规模集中商业规模30万⽅，居住区的底层商业7万⽅。
居住建筑规模为79万⽅，根据定位，其中洋房32万⽅，⾼层47万⽅。
预计未来的社区⼈⼝将达到25000⼈。
商业地产策划方案优秀范文5篇分享商业地产策划方案(一)一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。
(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业2014年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
2015年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
(二)、运营模式将回归理性由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。
所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。
LEE1财富世联某商业广场项目定位与产品规划建议谨呈：某某市某房地产开发有限公司2022世联地产深圳商业部某某某地产某商业广场项目整体定位与规划、产品建议塔楼物业酒店方向商务方向居住方向【结论1】中小企业办公楼有一定的市场可行性商务方向中小企业写字楼区域：中小企业聚集，认可项目区域客户：市场主要办公需求，有租金承受能力趋势：未来新兴商务区塔楼物业酒店方向商务方向居住方向【客户】小户型居住公寓接受度比较高，近73%的客户考虑购买公寓，一半的客户可接受40-70m²的户型，为项目打造居住型公寓提供了机会塔楼物业酒店方向商务方向居住方向【结论3】市场有很庞大的居住需求，居住式公寓的市场接受有一定难度居住方向居住式公寓产业：工业立市的产业经济发展带来人口增加供应：区域项目供应小，土地出让不多，未来竞争小去化：以刚需为主导的住宅市场需求火爆溢价：价格与成本比较，溢价能力强客户：近73%消费者可考虑购买公寓物业价值占位某某富人区城市豪宅板块金沙湾新城实景图项目地块●1公里范围圈●金沙湾广场●花园酒店●喜来登酒店金沙湾新城实景图超百万平米滨海居住区185米某某滨海地标建筑两家五星级酒店金沙湾广场428㎡海景豪宅6金沙湾新城总共规划有7期，已经成为某某市民眼中的“高端住宅区”老城外扩第一站豪宅区门户很多年以来，赤坎老街坊一直流传着这样两种说法：北桥乱糟糟、臭烘烘，是“穷人”住的地方；赤坎老城区，旧城改造难度大，要住得舒适住得有“身分”还是选择霞山。
赤坎老城金沙湾板块●项目地块开发区板块赤坎区委区政府根据《某某市城市近期建设规划》,紧紧围绕一廊(金沙湾观海长廊)、一湖(滨湖)、一江(赤坎江)、一园(南国热带花园)实施“东拓南进西扩北推”城区发展规划，坚持“提升主城、开发新区、整体推进”的总体思路，全力拓展城市发展空间。
7赤坎老街，曾经的古商埠坐拥城市主轴尽享城市配套15分钟车程覆盖范围两条：城市南北交通轴线三项：城市公共服务配套军民路六大：城市休闲配套观海路●项目地块国际会展中心●某某电视台●体育北路●金沙湾广场●海滨浴场●观海长廊●红嘴鸥游艇码头人民大道海滨大道●某某国际水上中心●市级行政中心(规划中)体育南路政府行政中心规划●南国热带公园近万平米公共绿化城市生态氧吧●●地块紧邻：6000平米市政公园●项目内部规划：3000平米绿化广场海田公园：离项目600米公园南北长2100米,东西宽48米,总面积近10万平方米某某绿地率、绿化覆盖率和人均公园绿地面积分别达到40.65%、45.71.51平方米。
广场升级方案策划书3篇篇一《广场升级方案策划书》一、项目背景二、项目目标1. 提升广场的整体品质和形象，使其成为城市的亮点。
2. 增加广场的功能性和实用性，满足不同人群的需求。
3. 提高广场的管理水平和服务质量，营造安全、舒适、有序的环境。
4. 增强广场的活力和吸引力，促进商业和文化活动的发展。
三、项目内容1. 广场设施升级改造广场铺装，采用环保、美观的材料，提升广场的整体质感。
增设公共设施，如休息座椅、垃圾桶、饮水器等，方便市民使用。
升级照明系统，采用节能、环保的灯具，提高广场的夜间安全性和舒适度。
建设景观小品，如雕塑、喷泉、花坛等，增加广场的艺术氛围和观赏性。
2. 功能区域划分明确广场的功能分区，如休闲区、运动区、商业区、文化区等，提高广场的使用效率。
规划设置儿童游乐区、老年活动中心等特定区域，满足不同年龄段人群的需求。
引入商业业态，如餐厅、咖啡馆、书店等，丰富广场的商业氛围。
3. 活动策划与管理制定广场活动计划，定期举办主题活动、文化展览、音乐会等，丰富市民的文化生活。
加强与周边商家、社区的合作，共同举办促销活动、社区活动等，提升广场的活力和知名度。
建立广场管理机制，规范广场的使用秩序，保障市民的安全和权益。
4. 数字化与智能化建设引入智能监控系统，实现广场的全方位监控和管理。
建设无线网络覆盖，提供免费的 Wi-Fi 服务，方便市民上网。
开发手机应用程序，提供广场导航、活动信息、在线支付等功能，提升广场的便捷性和智能化水平。
四、项目实施1. 项目调研与规划深入了解广场现状和市民需求，进行详细的调研和分析。
根据调研结果，制定广场升级的详细规划和设计方案。
2. 项目设计与施工邀请专业的设计团队进行广场升级的设计工作。
选择有资质的施工队伍进行施工，确保工程质量和进度。
3. 项目运营与管理成立项目运营团队，负责广场的日常运营和管理。
建立监督机制，对广场的运营情况进行定期评估和调整。
4. 项目推广与宣传制定广场升级的推广计划，通过多种渠道进行宣传和推广。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】1 设计内容3.2.1景观规划与设计（包括交通组织、广场等环境艺术空间）。
3.2.2整体硬质铺装设计。
3.2.3整体软质环境设计（包括花草树及水体等）。
3.2.4功能性设施设计（如电话亭、公交站台、店招、休息座椅、垃圾箱等）。
3.2.5雕塑、小品以及休闲康体设施的环境布置以及其他构筑物的艺术处理（如汽车坡道、人防出口、采光通风井等构筑物）。
3.2.6现代室外商务、酒店空间环境设计（如建筑物出入口、城市广场等）。
3.2.7组团物业管理设施及围墙等。
2 设计要求4.1 总体构思要求4.1.1主题构思要有鲜明的艺术性和浓厚的文化内涵，打造引领现代人生活需要的现代景观；设计须具有独特的艺术风格、个性张扬，强调其唯一性。
4.1.2协调环境环境设计要求与建筑物作为整体进行考虑，突出硬质景观的整体感与大气，表现细部的精致；树木花草的设计要求作为硬质景观场所环境的一个表现因素，要精选品种与规格，精心布置，并体现与整个场所环境的有机融合；充分考虑建筑结构构造做法，完成具备经营功能的运动、休闲场所。
4.1.3限额设计1 单方造价要求绿地面积满足规划报批文件中对绿化率的要求。
乙方应根据设计区域及价值不同，优化分配不同位置之造价。
2 软铺硬铺比例景观设计总面积中绿地面积应满足项目规划报批文件中对绿地率的要求，并以此为基准进行限额设计总价控制。
3 成本合理分配设计单位应根据设计区域及价值，优化分配不同位置之造价。
4.2 设计细则4.2.1景观设计导则部分的内容要求景观设计导则的内容要求：商业广场景观设计导则是从城市设计的高度，从大商业、大交通、大广场、大文化等方面对景观整体规划。
贯彻“商业步行街区”的设计理念，在景观设计主题中加以体现，营造城市综合体整体商业氛围；同时考虑到项目开发的阶段性，提出了总体控制性概念，为景观方案整体的可持续发展提供了一个操作平台；以交通规划为先导，充分分析和了解项目现场情况的基础上，从商业广场与城市的连接界面、连接节点、景观轴线入手，将项目整体景观元素的运用手法与城市规划、建筑设计结合，形成有机统一的整体，就景观的整体设计方向提出控制性的要求。
4.2.2大商业地面部分1 总体要求商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。
其目的是为了更好的衬托商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。
这是检验景观设计的最主要标准，也是甲方审查景观设计的依据。
乙方应着重考虑如下方面内容：（1）使用功能：商业建筑要考虑各业态定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区域不应布置阻挡人流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包括预留水、电、通讯等）。
此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设置原则以及保证措施。
（2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、人流、物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱乐停车区，商务办公停车区）等等。
交通分析也需要在方案阶段进行单独阐述。
（3）景观轴线：方案阶段需有分析，外环境构筑物不能遮挡顾客出入口，不能影响建筑外墙广告及建筑外立面的精彩部位。
考虑广场空间过大，避免因过量空旷导致“一览无余”，应适当借用景观、小品等因素，达到视线的遮掩、吸引、过渡，以营造空间层次感，最好能“移步异景”。
（4）竖向设计：由于本商业广场面积较大（包括广场），如何解决场地雨水排水等问题也是非常关键的因素。
请结合本建筑的设计特点在方案设计阶段将场地排水情况做详细分析。
（5）导向标识系统：本商业建筑业态众多，如何引导购物者由任何部位进入后（包括夜间）都能准确找到其购物目标是关键，也是各主力店和商铺关心的问题。
因此，乙方应在方案设计阶段分别阐述标识和导引的设计思想。
（6）灯光设计：方案阶段重点论述，包括晚间的景观照明和小品的夜景照明，包括与建筑主体泛光的衔接（要求根据外环境的设计要求对建筑物外装的夜景照明设计给予指导意见），并充分考虑室内灯光对步行街的借鉴和影响等等（灯光的设计要考虑重大节日、一般节日和平常时候的设置区别，还应考虑各地区限电、物业节省运行费用等因素），另外必须考虑灯光对住宅的影响，在合理的前提下尽量减少对住宅的光污染。
（7）成本控制：乙方设计尽可能不突破甲方提供的投资指标（包括运行成本的控制）。
乙方应在方案设计完成后提供工程造价估算，施工图设计完成时提供工程造价概算。
（8）工期控制：乙方应根据甲方整体开发的模式及进度合理安排工期，满足甲方对整体工期的控制要求。
（9）专业互动：为了保证外环境的设计与建筑设计完美衔接，乙方应根据自身设计的特点，对建筑、市政、总图竖向、夜景照明、导向标识系统等设计提出相应改进要求。
2 细节要求（1）市政对接：与市政衔接部位的设计应根据政府有关部门和甲方的要求来完成。
（2）景观小品：包括可能与建筑相连接的广场入口、构架、列柱等等应由乙方完成。
如有雕塑等应在方案阶段绘制概念草图。
（3）硬铺设计：硬铺装的设计要简洁明快，考虑施工工期的要求。
出租车停靠或卸货区周围的地面硬铺装应考虑机动车经常碾压的影响。
硬铺装地面要考虑防滑。
（4）种植设计：绿化设计配置适合当地生长环境的树种，注意植被的尺度、色彩与周边建筑、环境的协调性。
整体景观设计考虑以树池与硬铺相结合，树池位置必须与建筑柱位呼应；在此基础上考虑整体景观。
（5）重点景观：如有喷泉和水景的设置需起到画龙点睛的作用。
（6）配套设施：IC卡电话机、冷饮店等场地售卖设施等也需在设计中给予考虑。
（7）背景广播应与甲方商业广场弱电设计配合，扬声器等设施不能对人流和车流的通道有影响。
（8）地灯原则不采用，必须设置的情况下应以不易损坏、易于维修维护为原则（必要时给出具体灯具的厂家和型号）。
（9）某些不易机动车进入的区域应考虑由防撞设施分隔，防撞设施设计要有自己的特色。
（10）无障碍导引设计应作为一个完整的系统，有自己的特色，结合标识和竖向设计，最终体现人性化和美观的结合。
（11）地面的各种水井、电井、消火栓、给水栓等应通过细部处理，保证美观。
（12）景观设计时应考虑位于室外的煤气调压站、市政的变配电设施、或机房等大型地面障碍物。
考虑绿化或其他办法给予解决美观等事宜。
4.2.3 大商业屋顶（1）大商业屋顶因屋面设备设计图未出所以暂不做方案设计，待屋面设备出来后再行设计。
（2）后续设计重点要解决好排水问题。
（3）后续设计屋顶美化问题须结合屋顶排烟、冷却塔、风机、排风口等设备的设计分布（在设计的过程中景观设计师应与相关专业工程师统一协调此类问题），要注意解决安全、降噪隔音、造型美化等问题。
4.2.4 室外步行街商业部分1总体要求室外步行街商业景观设计的目的是为了更好的衬托整个商业广场的商业气氛，通过合理、人性化的设计安排，来最大程度的吸引购物者在广场内驻足，从而刺激人们的购买或消费欲望；这是检验景观设计的最主要的标准，也是甲方审查景观设计的依据。
同时室外步行街景观设计是为了更好烘托主体建筑，设计流畅的交通路线满足使用要求，营造舒适休闲轻松愉快的购物环境，创造匠心独运的特色景观，给往来客商留下过目难忘的景观印象。
为了保证本景观设计达到甲方的要求，以下特别指出设计的着重点，要求乙方在各个设计阶段特别重视。
（1）、商业广场的室外步行街是本部分景观设计的重点，打造为成都一流特色的室外步行街商业，同时广场的设计要求不留死角，因此，要重点通过设置特色景观来吸引客流，此要求需在方案设计阶段单独阐述。
（2）、商业建筑要考虑各业态的定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区域不应布置阻挡人流的固定设施，另外还要的考虑物业公司组织的大型的促销活动的场所和需求（包括预留水、电、通讯等）。
此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设置原则以及保证措施。
（3）、标识和导引（系统）的设置（设计）：本商业建筑业态众多，如何引导购物者由任何部位进入后(包括夜间)都能准确找到其购物目标是关键，也是各主力店和商铺关心的问题，因此，乙方应在方案设计阶段分别阐述标识和导引系统的设计思想。
（4）、交通：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、人流、物流等流线组织，合理确定地下车库的出口、入口、地面停车场的出入口（包括应考虑各主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱乐停车区，商务办公停车区、）等等。
交通分析也需要在方案阶段进行单独阐述。
（5）、灯光的设计：方案阶段重点论述，包括晚间的景观照明和小品的泛光照明，包括与建筑主体泛光的衔接（要求根据外环境的设计要求对建筑物的外装的泛光照明设计给予指导意见），并充分考虑室内灯光对步行街的借鉴和影响，等等（灯光的设计要考虑重大节日、一般节日和平常时候的设置区别，还应考虑各地区限电、物业节省运行费用等因素），另外必须考虑灯光对住宅的影响，在合理的前提下尽量减少对住宅的光污染。
（6）、视线方面：方案阶段需有分析，外环境构筑物不能遮挡顾客出入口，不能影响建筑外墙广告及建筑外立面的精彩部位。
考虑广场空间过大，避免因过量空旷导致“一览无余”，而应适当借用景观、小品等因素，达到视线的遮掩、吸引、过渡，以营造空间的层次感，而能“一步一景”。
（7）、场地排水的分析：由于本商业广场面积（包括室外步行街中心广场）较大，如何解决场地雨水排水等问题也是比较关键的因素，请结合本建筑的设计特点在方案设计阶段将场地排水情况做详细分析。
（8）、成本控制和工期控制的分析：乙方设计尽可能不突破甲方提供的投资指标。
乙方应在方案图设计完成后提供初步概算，施工图设计完成时提供工程预算。
（9）、满足多方案的比较：除了各种分析和阐述等要求外，要求至少要有2个以上的方案供甲方进行选择和比较。
（10）、对本建筑设计节点提出相应的改正建议：为了保证外环境的设计与建筑设计完美衔接，乙方应根据自身设计的特点，对建筑的设计提出应改进的要求。
2、细节要求（1）与市政衔接的部位的设计应根据政府有关部门和甲方的要求来完成，乙方不能因甲方提供的界限位置不明确或提供要求较晚而拒绝对此给出相应的设置节点图纸或要求增加相应的费用。
（2）室外步行街商业室外凸出室外的构筑物：包括可能与建筑相连接的广场入口、构架、列柱等等应有乙方完成。
（3）如有雕塑等应在方案阶段出概念草图。
（4）IC卡电话机、冷饮店等场地售卖设施等也需在设计中给予考虑。
（5）背景广播应与甲方商业广场弱电设计配合，扬声器等设施不能对人流和车流的通道有影响。
