PMM精益制造管理概论(18页)

《精细化制造管理》讲义成长型企业的最大敌人既不是市场竞争，也不是产品创新。

成长型企业的最大敌人是企业本身。

对于中国企业来说，避免“如果你做了就大、如果你搞砸了就大、如果你搞砸了就大”的错误是非常重要的。

加强基础管理，避免发展失误，建立管理特色模式，建设1亿至1亿人的精英团队。

关键是中道有一个好的复制模式中道有一个精英团队来支持企业文化的扩张，市场竞争，品牌效应，市场需求，中国世界、企业快速稳定发展的三个条件R管理半径、管理半径，管理变革管理一旦超过特定半径就不再有效。

(美国)彼得·布尔·德鲁克美国企业管理界通过大量的商业案例研究发现，德鲁克的管理半径也适用于企业管理模式，即管理模式只适用于一定的企业规模和发展速度。

当企业规模和发展速度达到一定的新水平时，其原有的管理模式和管理水平不足以支撑其生存和发展。

因此，企业必须进行管理变革。

管理是一种需要成本的管理成本。

当一个企业规模小的时候，即使它以相对较快的速度发展，它也可以在成本可以承受的情况下以一种反应速度抓住发展的机会。

当企业规模达到一定水平时，只有通过完善管理体系才能保证低成本、快速反应的优势，否则不仅难以支撑快速扩张，也难以保证正常运营和正常盈利。

粗放式管理与精细化管理当一个企业发展到一定规模时，只有增加适当的管理成本、并从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效地保持系统的高效率、低成本和快速响应市场的能力。

粗放式管理不可避免地会带来巨大的评估成本和失败成本。

精细化管理不可避免地会导致管理成本的增加。

质量成本分析是人们在企业质量管理实践中逐渐形成和发展起来的一种分析方法。

它从质量保证和质量失败的成本开始，寻求以最小的投资获得最大的经济效益。

它是质量管理的重要工具。

质量成本不是产品成本的组成部分，但从质量的角度来看，质量成本可以表示为材料成本(净消耗和额外消耗)、辅助材料成本、人工成本、管理成本(如培训成本)等。

质量成本●当预防成本不足时，识别成本将很高，故障成本将很高●当预防成本增加时，识别成本和故障成本将逐渐降低●当预防成本继续增加到一定水平并保持在一定水平时，质量保证能力将大大提高，识别成本和故障成本将大大降低。

第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中，很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时，也暴露出一些严重的问题，就是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。

2.加强基础管理，免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件：1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说，这种扩展之所以成功，是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出，当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势：◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式，是企业满足客户和快速发展（扩张）的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展，都必须有好的机制和好的文化，必须有精英团队来支撑。

精益管理模块一精益管理概述第一节精益思想的诞生第二节精益管理体系第三节精益管理在我国应用的现状与存在的问题向美国学习在第二次世界大战之后,大规模生产方式作为管理范式成为了世界工业的主导生产模式,此方式对美国在20世纪的经济力量迅猛发展起到了巨大的推波助澜的作用。

丰田生产方式丰田发现,日本的社会文化背景与美国有很大的不同。

因此，丰田人总结了本国的这些特征后, 通过不断地摸索与改进，丰田公司逐步形成了一种新的生产模式, 1962年被正式命名为丰田生产方式。

因石油危机而被关注1985 年美国麻省理工学院筹资建立了“国际汽车计划”的研究项目。

美国人对西方的大批量生产方式与日本的丰田生产方式进行了系统的对比分析,并把丰田生产方式重新命名为Lean Production,中文称之为精益生产。

精益先驱丰田佐吉日本发明家，日本织机改革家，丰田自动织机的发明者。

丰田喜一郎丰田汽车公司的创始人，日本汽车工业的先驱者。

大野耐一著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。

第二节精益管理体系何谓精益？精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场需要的产品(或下道工程急需的产品)。

益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益管理重视过程管理，其目的是消除一切无效劳动和浪费，其关键是无休止地进行改善。

成本意识成本主义成本主义的经营逻辑：售价=成本+利润非成本主义非成本主义的经营逻辑：利润=售价-成本关于浪费的概念与分类消除浪费的重要性大野耐一曾说过:“减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额。

”消除生产中的浪费对于增加企业效益就有非常大的意义。

消除浪费的基本思想增值作业不增值作业不得不做的作业可以不做的作业七种浪费制造过剩浪费例如生产了25辆汽车，但只卖出去20辆，多余的5辆车就属于制造过剩的浪费。

库存浪费JIT认为库存是没必要的，精益管理中几乎所有的改善行为均会直接或间接地以消除库存为主要目的。

第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中，很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时，也暴露出一些严重的问题，就是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。

2.加强基础管理，免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件：1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说，这种扩展之所以成功，是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出，当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势：◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式，是企业满足客户和快速发展（扩张）的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展，都必须有好的机制和好的文化，必须有精英团队来支撑。

第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。

“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。

在全球企业产业一体化的过程中，很多企业也都抓住了机会。

然而企业在抓住机会、获得发展的同时，也暴露出一些严重的问题，就是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。

2.加强基础管理，免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。

中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础管理至关重要。

做好企业的基础管理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件：1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。

从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。

形象地说，这种扩展之所以成功，是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。

三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。

美国的战略管理专家经过研究提出，当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势：◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式，是企业满足客户和快速发展（扩张）的必要条件。

3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展，都必须有好的机制和好的文化，必须有精英团队来支撑。