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诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容之外，论文中创新处不包括其他人已经发表或撰写过的研究功效，也不包括为取得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书算了经利用过的材料。
指导我完成毕业设计（论文）的老师对本课题所做的任何奉献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
如有不实的地方，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日我国企业集团公司的财务管理模式研究—以建龙集团唐山建龙实业有限公司子公司为例张庆财务管理专业财管0805班学号0指导教师刘明副教授摘要活着界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机缘与挑战。
随着我国资本市场的进展，财务运作在企业增加和扩张中的作用愈来愈突出。
财务管理模式占据着举足轻重的地位。
加入ＷＴＯ后，在企业管理中占有重腹地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得咱们沉思的。
单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分派，经济活动的评价与考核等一系列活动，一样需要适应当前复杂的经济形势。
财务管理的好坏，直接影响其竞争力和进展潜力。
本选题在对已有的企业集团财务管理模式的基础上，比较出各自管理模式不同特点，从而为企业选择适合自身的财务管理模式提供依据。
在写作进程中，通过对唐山建龙的实际情形进行论述，表现理论联系实际，理论应用于实践的科学性。
关键词：企业集团财务管理模式Our country enterprise group company financialmanagement model in the study——To build the dragon group tangshan jianlong industrial Co., LTDsubsidiary for exampleAbstractIn the background of the integration of the world economy, the enterprises in China are facing unprecedented challenges and opportunities. Along with the development of capital market, financial work in enterprise growth and expansion of functions are becoming more and more outstanding. Financial management pattern holds an important position. After joining the WTO, in the enterprise management occupies an important place in the financial management should be how to adjust, change to adapt to this situation, is worth us deeply. Only from the point of view of financial management, financial forecast, decision-making, the fund raising, use and allocation, the economic activities of the evaluation and appraisal and so on a series of activities, also need to meet the current complex economic situation. The stand or fall of financial management, directly affects its competitiveness and development potential. In this paper the existing enterprise group financial management mode, and on the basis of comparison with their different characteristics management mode, thusfor enterprises to select suitable for its financial management pattern, provides the basis.In the writing process, through the tangshan built the actual situation of the dragon is discussed, and reflect link theory with practice and theory applied to the practice of the scientific nature.Key words:Enterprise group Financial management model目录前言 (1)第1章绪论 (2)第节研究背景 (2)第节研究目的与研究方式 (3)第节文献回顾与综述 (4)第2章企业集团财务管理模式的大体理论 (7)第节企业集团的概念与特征 (7)第节财务管理模式的一般模式及内容 (8)第节企业集团财务管理模式的选择 (10)第节企业集团财务管理模式的新进展概述 (11)第3章建龙集团财务管理模式分析 (13)第节建龙集团公司简介 (13)第节建龙集团财务管理现状 (14)第4章唐山建龙财务管理模式存在的问题及对策 (18)第节唐山建龙财务管理模式中存在的问题 (18)第节针对唐山建龙健全其财务管理模式提出的对策 (20)结论 (23)附录 (24)参考文献 (30)致谢 (31)前言通过大学四年的学习,对财务管理有了必然的了解,财务管理模式是企业集团的管理支柱。
我国企业集团财务公司发展现状与完善建议（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）所谓财务公司（FINANCECOMPANY），也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。
据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。
我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。
统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。
我国财务公司的发展现状自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。
为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。
1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置水平。
利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。
1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。
国有公司运营情况汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报我所在国有公司的运营情况。
近年来，我公司在党和国家政策的
指导下，坚持以供给侧结构性改革为主线，不断推进混合所有制改革，加大科技创新和品牌建设力度，全面提升企业竞争力和盈利能力。
首先，关于公司的生产经营情况。
公司积极响应国家号召，加大技术改造和装
备更新力度，不断提高生产效率和产品质量。
同时，公司加强市场调研和产品开发，不断推出适应市场需求的新产品，拓展市场份额，实现了生产经营的良好发展态势。
其次，关于公司的财务状况。
公司严格执行财务制度，加强成本控制和资金使
用效率，实现了良好的财务收支平衡。
同时，公司加强了财务风险管理和内部控制，确保了公司财务安全和稳健经营。
再次，关于公司的管理情况。
公司加强了人才队伍建设和管理水平提升，不断
优化组织结构和管理流程，提高了管理效率和决策能力。
同时，公司加强了内部沟通和协作，形成了良好的企业文化和团队氛围。
最后，关于公司的社会责任。
公司积极响应国家环保政策，加大环保投入和技
术改造力度，不断提高生产过程中的资源利用率和环境保护水平。
同时，公司加强了员工福利和社会公益活动，履行了企业的社会责任。
综上所述，我公司在党和国家政策的指导下，不断推进混合所有制改革，加大
科技创新和品牌建设力度，全面提升企业竞争力和盈利能力。
公司将继续加大改革力度，提高核心竞争力，实现高质量发展。
谨此报告。
国有公司全体员工敬上。
浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施国有资本运营公司是指由国家投资的、具有独立法人资格的企业，其主要任务是为国有资本保值增值。
财务监督是国有资本运营公司的重要职能之一，对于确保国有资本的安全和稳定具有重要意义。
本文将从国有资本运营公司财务监督的重点和措施两个方面进行浅析。
1. 国有资本的安全性监督：国有资本运营公司负责管理国家的资本，确保国家财产的安全和稳定。
在财务监督中，重点是监督国有资本是否受到损失、损坏或浪费，并采取相应的措施加以防范和保护，确保国有资本的安全。
2. 资金运营情况监督：国有资本运营公司的主要任务是资金的运营和管理，因此财务监督的重点是监督资金的流向和运作情况。
要求国有资本运营公司建立健全的财务管理制度，明确资金的流转渠道和运营方式，并进行周期性的内部审计，确保资金的合理利用和运营。
3. 盈利情况监督：作为企业，国有资本运营公司也需要实现盈利的目标。
在财务监督中，重点是监督公司的盈利情况，包括收入来源、盈利能力以及分红等情况，并根据盈利情况做出相应的调整和决策，提高公司的盈利能力。
国有资本运营公司财务监督的具体措施主要包括以下几个方面：1. 建立健全财务管理制度：国有资本运营公司应建立健全的财务管理制度，明确资金流转的路径和规则，确保资金的合理利用和运作。
2. 定期开展内部审计：国有资本运营公司应定期进行内部审计，对资金的使用情况、收入支出等进行审查，发现问题及时纠正，并提出改进建议。
3. 加强风险管理：国有资本运营公司应加强对风险的管理，建立风险预警机制，及时发现和应对可能的风险，确保资金的安全和稳定。
4. 提高财务监督的透明度：国有资本运营公司应加强财务监督的透明度，向社会公开财务信息，接受社会监督，确保财务监督的公正性和公开性。
国有资本运营公司财务监督的重点是确保国有资本的安全和稳定，并通过建立健全的财务管理制度、定期开展内部审计、加强风险管理以及提高财务监督的透明度等措施来实现监督目标。
第1篇一、前言随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业作为国民经济的重要支柱，其财务经营状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
本报告旨在通过对某国有企业的财务经营数据进行分析，评估其财务状况、经营成果和盈利能力，并提出相应的改进建议。
二、企业概况（此处应插入企业概况，包括企业名称、所属行业、主营业务、组织架构、历史沿革等基本信息。
）三、财务状况分析（一）资产状况分析1. 流动资产分析（1）货币资金：分析货币资金的构成、周转速度以及与企业经营活动的匹配程度。
（2）应收账款：分析应收账款的结构、账龄分布以及坏账准备计提情况。
（3）存货：分析存货的周转率、跌价准备计提情况以及与生产销售活动的匹配程度。
2. 非流动资产分析（1）固定资产：分析固定资产的构成、折旧政策以及使用效率。
（2）无形资产：分析无形资产的构成、摊销政策以及对企业价值的影响。
（二）负债状况分析1. 流动负债分析（1）短期借款：分析短期借款的构成、利率以及偿还期限。
（2）应付账款：分析应付账款的构成、账龄分布以及与供应商的合作关系。
2. 非流动负债分析（1）长期借款：分析长期借款的构成、利率以及偿还期限。
（2）应付债券：分析应付债券的构成、利率以及偿还期限。
（三）所有者权益分析1. 实收资本：分析实收资本的构成、变动情况以及与注册资本的一致性。
2. 盈余公积：分析盈余公积的构成、提取比例以及使用情况。
3. 未分配利润：分析未分配利润的构成、变动情况以及分配政策。
四、经营成果分析（一）营业收入分析1. 产品销售收入：分析产品销售收入的构成、增长趋势以及市场份额。
2. 其他业务收入：分析其他业务收入的构成、增长趋势以及对企业盈利的贡献。
（二）营业成本分析1. 生产成本：分析生产成本的构成、变动趋势以及成本控制措施。
2. 销售费用、管理费用和财务费用：分析各项费用的构成、变动趋势以及控制措施。
（三）利润分析1. 营业利润：分析营业利润的构成、增长趋势以及对企业盈利的贡献。
国有企业控股结构对业绩与发展的影响研究国有企业控股结构是指国有资本在企业这一特定经济实体中所占的比例和对企业的控制程度。
国有企业是国家的重要经济支柱和战略支持，其控股结构对企业的业绩和发展具有重要影响。
本文将从几个方面分析国有企业的控股结构对业绩和发展的影响。
首先，国有企业的控股结构对企业业绩有着重要影响。
国有企业在控股结构中的比例越高，国家对企业的控制权就越大，这对国有企业在经济环境的变化下保持稳定、实现良性发展非常重要。
国有企业控股结构的稳定性能够确保企业决策的连贯性和执行的稳定性，避免了频繁的股权变动对企业经营造成的不确定性和负面影响。
此外，高比例的国有控股能够使得企业更加注重国家的宏观经济政策和社会责任，从而提高企业的社会形象和公众认同度，进一步促进企业在市场中的竞争优势和盈利能力。
国有企业控股结构对业绩的影响是多方面的，然而具体到每家企业的业务模式、管理水平等因素也要加以考虑。
其次，国有企业控股结构对企业发展也有重要影响。
国有企业控股结构直接关系到企业的治理结构和决策机制，这对企业决策的科学性和有效性具有重要意义。
在国有企业中，国家代表着最大股东的利益，能够在决策中起到决定性的作用，从而确保企业决策符合国家的需要和战略方向。
这种决策机制能够帮助企业树立长远发展的目标，推动企业提升核心竞争力，加强创新和研发能力，从而实现可持续发展。
同时，国家对国有企业的财务支持和资源调配能够提供给企业更多的发展机会和条件，促进企业规模的扩大和市场份额的增长。
因此，国有企业控股结构对企业发展具有积极影响。
然而，国有企业控股结构也存在一定的问题。
过高的国家股权比例可能导致企业过度依赖政府指导和财务支持，企业在市场中的适应能力和竞争力较弱，创新和效率水平亦无法得到有效发挥。
此外，国家在经营决策中的过度干预和政治考量可能导致企业过度扩张和项目决策的不科学，进一步加重企业的财务负担和风险。
因此，在国有企业控股结构中应合理确定国家股权比例，确保政府的监管和支持在适度的范围内，从而保证企业在市场中的灵活性和竞争力。
国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨摘要：国有企业集团是我国经济社会发展的一个重要组成部分。
特别是随着国企改制的不断深化，国企从独立于市场经济之外的独立存在，逐步融入市场经济之中。
在这种情况下，一家大型国企，拥有数十家子公司，甚至数百家控股企业，如果所属子公司的财务管理出现漏洞，对国有企业也是一种隐患。
因此，本文结合国有企业下属子公司财务管理中存在的不足，对此进行了分析，探讨在国有集团企业中，怎样才能对子公司财务管控进行优化。
关键词：国有集团；子公司；财务管理；优化建议引言随着我国国企重组改革的全面展开，国有企业运营和发展面临着新机遇和新挑战。
当前，为了更好地掌握和运用各个子公司的资源，以便更加高效地进行科学的管理，国有企业集团必须认真思考，以便更好地满足当前的发展需求，特别是它们的经济规模和业务范围的日益拓展，更需要更加精细的管理，这就使得企业在管理内容和方式上都进行改变。
因此，为了实现未来的发展目标，国有企业集团应当加强对子公司的管理，完善其内部结构，提升其管理水平，以确保其未来的可持续发展。
一、国有集团对子公司财务管控的重要意义（一）降低财务风险的需要在财务控制和资金管理的过程中，不可避免地会出现一些风险。
特别是对于集团企业而言，每个子公司都是其财务管理的信息源，即子公司财务信息的质量直接影响到其财务管理的效果。
如果母公司的会计信息质量不佳，将会对其造成巨大的财务风险。
此外，由于集团企业拥有众多的子公司，每一家子公司都拥有自己独特的财务管理模式，这些模式在母公司和子公司之间以及子公司与母公司之间的关系上也存在着差异，这将对整个企业的财务状况产生重要影响，增加了母企业财务管理的难度，使得集团企业更容易遇到财务风险。
如果集团企业对子公司的财务控制得到了强化，那么就可以在很大程度上确保财务信息的质量，进而提升财务管理的效率，降低财务风险。
（二）确保集团战略决策的正确性企业战略决策是企业经营管理的一项重要功能。
国资企业经济运营分析报告1. 引言本报告旨在对国有资产运营公司的经济运营进行分析。
首先，我们将介绍该公司的概况，包括公司背景、主要业务以及运营规模。
接着，我们将对公司的财务状况进行评估，并提供分析结果。
最后，我们将得出结论并提出相应建议。
2. 公司概况2.1 公司背景国有资产运营公司是一家政府控股的企业，主要负责管理国有资产，推动国有企业的改革和发展。
该公司成立于20XX年，总部设在国内的一个重要经济中心。
截至目前，公司已发展成为一家拥有多家子公司和合作伙伴的大型企业。
2.2 主要业务该公司的主要业务包括国有资产管理、投融资服务、重大工程项目管理以及企业并购重组等。
作为国有资本运营的主要桥梁，公司在推动国有企业改革和发展方面发挥着重要作用。
2.3 运营规模根据公司年报，截至20XX年底，该公司的总资产达到XXX亿元，净资产为XXX亿元。
公司在国内外市场上的影响力也在不断扩大，拥有庞大的市场份额。
3. 财务状况评估通过对该公司的财务状况进行评估，我们可以了解其经济运营的情况。
以下是对公司主要财务指标的分析：3.1 资产负债表根据公司最新的资产负债表数据，公司的资产总额呈稳步增长的趋势。
其中，固定资产占比较高，显示公司拥有较强的实体资产基础。
另外，公司的负债总额也在增加，但相对而言处于可控的范围。
3.2 利润表公司的营业收入在过去几年中呈现稳步增长的趋势，说明公司的主营业务发展良好。
利润总额也在逐年增加，这反映了公司管理层在提高运营效益方面的不懈努力。
3.3 现金流量表在现金流量方面，公司的经营活动现金流量表现稳定，说明公司的日常经营活动在良好运转。
此外，公司也在加大投资力度，不断扩大市场份额。
4. 结论与建议基于对该国有资产运营公司的财务状况分析，我们得出以下结论：- 公司的主营业务发展良好，营业收入和利润总额均呈现增长趋势。
- 公司拥有较强的实体资产基础，资产负债状况相对稳定。
- 公司的经营活动现金流量正常运行。
国有资本运营公司财务管理特点与重点分析文／张晓锋摘要：国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业，通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司，国有资本运营公司经营的是国有资产，因此其财务管理工作的重要性也就不言而喻。
但是目前国际与国内经济市场波动很大，加之资本运营公司的运作方式和其他公司相比存在很大的差别，这就导致公司的运作难度很大，也更加体现出了其财务管理的重要性。
只有加强对自身财务管理方式的掌控，找到财务管理工作的重点，才能够提升其财务管理质量。
笔者从国有资本管理公司的财务管理特点出发，结合当前管理中存在的问题，提出适当的改进措施，为其提升财务管理质量、促进公司健康发展提供一些参考和借鉴。
关键词：国有资本运营公司；财务管理；特点与重点一、什么是国有资本运营公司十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出：完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司。
国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业，通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司，即以资本营运为主、不投资实业的公司，营运的对象是持有的国有资本(股本)，包括国有企业的产权和公司制企业中国有股权，运作主要在资本市场，既可以在资本市场融资(发股票)，又可通过股权产权买卖来改善国有资本的分布结构和质量。
公司运营强调资金的周转循环、追求资本在运动中增值，运作的形式多种多样，通过资本的运营，实现国有资本保值增值。
由此我们能够发现，国有资本运营公司和其他公司相比最大的区别在于不投资实质产业，这种特别的经营模式也致财务管理重点与普通公司截然不同。
二、国有资本运营公司财务管理的特点多元化是国有资本运营公司财务管理的一大特点，资本运营公司的财务管理方式是多元化的，其管理模式是运营公司借助持股、资产控股关系，进行企业董事会的控制和加入，决策公司生产经营的重大事项，并把基础的生产经营权利下放给子公司。
国有企业控股财务公司运营情况研究
【摘要】企业集团财务公司是伴随着企业的发展壮大和金融产业的迅速发展而出现的，在提供金融服务、增强企业集团凝聚力、促进产业资本和金融资本相互融合等方面具有积极作用。
通过研究某省省属企业财务公司运营情况，笔者发现该省省属企业财务公司目前还存在着定位不清晰、资金来源有限、治理结构有效性不足、监管约束较多等问题，制约了财务公司的发展。
下一步，建议该省省属企业财务公司要在明确市场定位和功能配置、加快建立新的体制构建模式、完善内部控制体系、强化人力资源管理等方面进一步研究和探索。
【关键词】财务公司；省属企业
为进一步探究财务公司在企业集团中的功能定位及发
展模式，更好的指导和推动省管企业做好产融结合，发挥金融平台作用支持企业转方式、调结构、做强做优主业，笔者就某省省属国有企业财务公司运营情况进行了研究，提出了有关建议。
一、财务公司的功能定位
金融作为现代经济的核心，应服从、服务于国民经济，这是目前国家对于金融行业的定位。
财务公司是最贴近企业
集团的一类金融机构，是企业集团直接领导的子公司，既是企业集团的成员，又不同于其他成员，既是金融机构，但在接受银监会监督的同时，又接受企业集团的领导。
因此财务公司既不能脱离企业集团的整体利益和发展战略，又要充分发挥服务集团成员单位的作用。
2006年，中国银监会重新修改颁布了《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》），将财务公司定位于“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。
这一规定确定了财务公司的基本性质和功能：一是通过加强企业集团资金集中管理，提高资金使用效率，实现集团内部资金的良好配置，支持集团成员企业的发展，增强集团的金融运作能力和综合实力；二是以资金为纽带，服务为手段，将集团内企业进一步紧密地集合在一起，在增强集团凝聚力、向心力方面发挥作用，强化集团控制能力。
二、财务公司主要业务及存在问题
目前，该省省属企业共有7家财务公司，在资金管理和使用方面为主要为企业集团成员单位提供了五项金融服务：一是作为企业集团唯一资金结算服务平台，财务公司为集团成员单位免费提供及时结算服务，协助集团公司加强了资金集中管理；二是通过有偿调剂集团内部成员单位资金余缺，优化资源配置，充分发挥了财务公司资金储水池的作用，为
集团成员单位提供低于银行基准贷款利率（下浮10%）的贷款；三是为企业集团上游供应商出具电票、提供票据贴现资金，为下游经销商及用户提供消费信贷及融资租赁资金，对上下游产业链的发展提供了有效金融服务和支持；四是利用财务公司的金融平台特性进行同业资金拆借，以支持企业集团发展所需资金；五是开展中间业务，为集团成员单位融资提供担保，办理成员单位之间的委托贷款和委托投资，融通了集团资金，优化了资源配置。
在经营过程中主要存在以下问题：
（一）定位不清晰
该省省属企业集团资金运作管理一般由集团财务部门与财务公司协同完成，但财务部门主要负责集团公司的资金预算管理、资金筹集及投资管理等，财务公司多是处于配合地位，需要按照集团财务部门资金计划使用指令，行使资金调拨及结算功能。
企业集团往往忽视财务公司的金融机构特性，只是视同子公司进行管理，导致财务公司的业务发展较慢，没有发挥出非银行金融机构的作用。
在经营过程中，少数财务公司过度追求自身利润最大化，服务成员单位的职能有所弱化；个别财务公司在集团压力等因素作用下，呈现出向集团“融资平台”方向发展的趋势，偏离了原本的功能定位。
（二）财务公司自身资金来源有限
财务公司的资金主要来源于集团内部，一是财务公司注册资本及资金积累，二是吸收集团内部成员单位存款，没有吸收集团外单位存款及社会公众存款的职能。
虽然财务公司可以与其他金融机构互相拆借资金，但按照监管规定拆入资金余额不得高于资本余额，所以拆入资金有限。
同时，财务公司可以加入银行间资金拆借市场参与同业之间的资金拆借，但按照规定拆入资金期限不超过7天，无法参与生产经营，只能用于弥补财务公司头寸。
（三）公司法人治理有效性存在一定问题
一是个别公司股权过于分散，股东会的稳定性和严肃性不足，股东会决策相对不足。
二是有的公司引进战略投资者对公司的帮扶效应不足，投资者过于关注投资回报，对财务公司的发展形成牵制和拖累。
三是个别公司高管的选配不够审慎，高管人员频繁变动，没有形成稳定的高管队伍，影响了业务的正常开展。
四是部分公司的监事会没有真正、切实、有效地履行职责，没有按照相关监管规定正常开展工作，有些财务公司甚至形同虚设，直接影响了公司治理的有效性。
（四）监管部门规定，制约财务公司资金集中以及为成员单位提供贷款支持
目前，证券监管机构对财务公司与集团所属上市公司之间的存贷款等关联交易都采取限制措施，财务公司资金集中度增长后劲不足，为集团成员单位提供贷款职能也没有完全
发挥。
例如：一种情况是财务公司与上市公司同属集团母公司控股，财务公司集中上市公司资金受监管部门限制，而财务公司给上市公司提供贷款等服务，不受监管限制。
另外一种情况是集团主要产业整体上市，上市公司控股财务公司，此种情况下集团非上市部分在财务公司存款及贷款均受到
监管限制。
财务公司作为中国银监会监管下的非银行金融机构，其为成员单位提供贷款支持时，成员单位需符合监管部门对于贷款人的相关要求，如果成员单位财务状况不符合，财务公司无法为其提供贷款。
同时，财务公司为企业集团成员单位提供信贷支持也纳入中国人民银行监控范围之内。
人民银行根据国家宏观调控要求、财务公司业务发展需要以及上年度信贷发生额度，给财务公司核定信贷规模，财务公司信贷业务余额不能超过人民银行核定信贷规模，这在一定程度上也制约了财务公司为企业集团成员提供服务和支持。
三、财务公司发展的思路和建议（一）进一步完善明确市场定位和功能配置
财务公司应以配合、促进企业集团的发展为宗旨，在降低集团资金成本和资金集中管理方面发挥更大的作用。
一是成立财务共享中心，将集团和成员单位的财务会计职能全部纳入财务共享中心，财务部只保留成本管理职能。
在这种组织架构中，集团财务部负责制定、颁布集团财务制度及政策
等宏观管理工作；财务共享中心负责财务会计工作；财务公司则负责集团资金的运营工作。
二是充分发挥财务公司融资中心和结算中心功能，提高资金使用效率，实现集团内部资金的良好配置，增强企业集团的金融运作能力和综合实力。
财务公司要利用自身金融手段和金融服务优势，在做好传统中间业务和代理业务的同时，提供富有特色的金融服务，努力探索保险代理、代理会计和代理应收款以及住房公积金、养老保险金等专项资金的委托管理等多项业务，加强对集团资金需求的支持。
（二）加快建立新的体制构建模式，拓宽融资渠道
融资问题是财务公司的立家之本、发展之基。
财务公司要抓住当前的有利条件和《办法》的有利规定，适应世界范围内产融结合方式的新趋势，努力实现体制上的创新。
财务公司可以更大限度地吸收集团外的股份，主动选择大型企业、其它财务公司、外资金融机构、商业银行、投资银行、保险公司、证券公司等作为合作伙伴，以资本为纽带，变彼此竞争为相互合作，在增强集团经营优势的同时，获得其他金融机构对本集团发展的全面支持。
在制度创新过程中，规模不同的财务公司应选择不同的方案，如大型财务公司应淡化“内部银行”模式，而以集团金融控股公司或产业银行为定位目标，小型财务公司则可以通过横向联合组成较大的行业性财务公司，符合国家有关条件的财务公司也要争取通过海
内外上市方式获得新的发展动力。
（三）切实树立审慎经营的理念，完善内部控制建设
强化风险意识，加强风险防范，建立健全内部风险控制体系是今后财务公司稳健发展的前提。
一是要建立信贷审查委员会等决策机构，并建立有效的议事规则，确保业务决策的科学性，民主性和准确性，保证意见和建议的权威性。
二是要建立完善的内部授权制度，制定规范的业务流程和考核机制，健全相关档案资料，从制度上保证授权经营落到实处。
三是切实发挥好风险管理部门的作用，对公司的业务方针、主要业务和内部管理制度都要进行风险评估。
四是要发挥内部审计部门的作用，内部审计工作要向董事会负责并保持相对独立性。
对规模小、人员较少的财务公司，可以不设立专门的内审稽核部门，但集团的内部审计部门要负责对财务公司的内部审计工作。
（四）实施科学的人力资源管理战略，走高素质发展道路
财务公司必须着眼于企业集团长远发展和参与国际竞
争的需要，实施科学的人力资源管理战略，坚持培养与吸收并举的方针，造就一支结构合理、高层次、复合型、外向型的金融服务和经营管理人才队伍。
一是要牢固树立以人为本的经营理念，不拘一格地任用人才。
二是要建立人才测评机制和人才激励机制，深化人事干部制度改革。
三是要改革分
配制度，条件成熟后，积极实施年薪和期权制等措施。
四是要加大员工培训力度，加强高素质骨干人才的引进。
参考文献：
[1]《企业集团财务公司管理办法》，2006.
[2]《非银行金融机构行政许可事项实施办法》，2015.。
