中铁XX局集团有限公司XXXX项目
计量管理办法
为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，根据我项目部具体情况和施工队在计量工作中存在的问题，特制定如下项目部内部验工计价管理办法。
一、计量原则
优质优价原则
对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
按实际计量原则
对下计量工程数量以工程师、质检工程师和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照设计工程量计算，未按照设计图纸要求施工的项目，不予计量；不符合计量程序的不予计量。
按单价计量原则
对下计量按照合同签定时下发的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制
1、工程量控制
施工队申报计量时按照实际完成的工程量，详细填写《工程量计算表》和《工程量汇总表》。现场负责人根据工程进度及时签认工程量，工程部部长随时复核工程量。
工程部审核的数量不能超出设计数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则现场负责人应该在工程量计算表中详细说明超出原因，通过项目部上报业主、设计单位，如建设单位同意对于超出数量给予补偿，项目部将按照分包单价计算补偿，如建设单位不同意，对超出部分项目部不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他材料倒运等项目（合同中未约定的）由施工队在《合同外工程量计算表》上详细说明，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划
部计量。
零星用工，由项目部填写《派工单》发至施工队，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土灌注完成28天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，28天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。钢筋加工完成后，钢筋工程经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、等在监理等相关部门检验达到张拉强度后，计量100%。
支座：安装完成报检合格后，计量100%。
其余工程按合同条款及业主下发的技术规范计量。
对于没有向项目部质检部报检部份的计量，原则上本月不予以计量。但为了兼顾各方面利益，对于不报检段落经质检部检查、工程部、试验室（对于混凝土工程试验室应出据28实混凝土取蕊强度）核实，确实不存在质量隐患的，按工程量的80%计量，对于不报检又存在有质量问题的工程量，除不予以计量外，不合格部份各工区自行返工，费用自理，且质检部和施工技术部根据其影响程度报项目部领导批准给予原实物工程价款2-5倍的罚款。
20%质保金由计划合同部核定金额时实施扣除。
质量控制
各施工队在计量之前必须完善相关资料、配合实验室完成试块制作、养护、送检，由实验室认可签证后方可计量。
由于施工队原因业主和监理开具的罚单，在计价时项目部按罚单上开具数额从计价工程款中扣除，单位工程累计罚款超过5000元或罚款次数超过3次的该项工程按不合格工程计量。不合格工程的处理费用由施工队自行负责。
材料控制
物资部按单位工程做好材料供应台帐，每月计量时，应统计当月需扣除的材料、机械、水、电、油等数量，并在计量支付中扣除。
4、内业资料
各施工队在每月20日上报当月全部内业资料，配合项目部计划合同部和工程部做好对上计量和内业资料的管理工作，保证计量工作顺利开展，如果各施工队资料上报不及时和不完善，造成项目部计量工作滞后的，项目部有权根据具体情况对各别施工队予以必要的罚款，对在当月的拨款相应滞后。
三、计量程序
1、每月25日前上报当月20日前并满足规范要求的工程量，由施工队填写工程量计算表和工程量汇总表、计量资料传递单于次月1日前报工程部、质检部、实验室主管工程师审核。
2、工程部部长审核后并打印初步计量单交项目总工程师审批。
3、总工程师审批完毕后并在计量传递单上签署意见后，交计划部根据审批意见按照分包合同单价计量。
4、计价表交项目经理审批后交财务付款。
本办法由项目部计划合同部负责解释，自公布之日起施行。
计量资料传递单
量资料的审核。
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资料可以编辑修改使用
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