工程分包计量管理办法

分包计量管理制度一、总则为规范分包计量管理行为，保障分包单位的利益，确保工程质量和进度的顺利推进，特制定本分包计量管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中的分包计量管理工作。

三、计量组织1. 公司每个工程项目设立计量组织，由项目经理负责计量组织的建立和管理。

2. 计量组织的人员结构应包括计量负责人、工程师和管理员。

3. 计量组织负责协调分包单位的计量工作，监督计量过程中的质量和进度，以及制定分包单位的计量程序和规范。

四、分包计量程序1. 分包单位在进入工程项目后，应根据项目管理部门的要求提交计量程序和计量规范，并经公司批准后执行。

2. 分包单位应根据项目计量程序和规范开展计量工作，确保计量数据的准确性和可靠性。

3. 分包单位计量程序中的每个环节都应有明确的责任人，责任人应按时按质地完成相应的工作。

4. 分包单位在计量前应经过项目管理部门的审查和确认，确认无误后可进行计量工作。

五、计量资料管理1. 分包单位在计量过程中产生的各类计量资料应按照公司规定的存档标准进行管理，包括计量单、计量记录、计量程序和规范等。

2. 计量资料的存档应按照项目编号、分包单位名称、计量日期等信息进行分类，确保随时能够查询和使用。

3. 计量资料的管理人员应保证其完整性和安全性，禁止私自更改或删除任何计量资料。

六、计量审计1. 项目管理部门应定期对分包单位的计量工作进行审计，审计周期不得少于一个月一次。

2. 审计内容包括计量程序的执行情况、计量资料的准确性和完整性以及计量结果的合理性等。

3. 审计结果应及时上报给项目经理，并提出改进措施和意见。

七、奖惩制度1. 对于计量工作做得好的分包单位，公司将给予奖励，并在下一次工程项目中优先考虑其参与。

2. 对于计量工作做得不好的分包单位，公司将给予相应的处罚，包括罚款、终止合作等。

八、附则1. 本制度解释权归公司项目管理部门所有。

2. 本制度自颁布之日起实施。

以上即为分包计量管理制度，各工程项目应严格执行并不断完善，以确保项目的顺利进行和分包单位的权益得到保障。

目录一、总则 (1)二、计量管理办法 (2)1、路基土石方工程 (2)2、隧道工程 (3)3、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程 (7)三、计量程序 (14)1、土石方内部承包计量管理工程程序 (14)2、隧道内部承包计量管理工程程序 (15)3、桥梁涵洞、其他零星工程劳务分包计量管理工程程序 (16)四、变更管理办法 (17)1、变更设计一般规定 (17)2、变更设计原则 (17)3、变更设计条件 (17)4、土石方工程变更规定 (17)5、隧道工程变更规定 (17)6、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程变更规定 (18)7、变更资料要求 (18)8、单价申报的相关规定 (18)9、变更表格和台帐 (18)五、甲供材料管理 (19)1、路基土石方工程 (19)2、隧道工程 (19)3、桥梁涵洞及其他零星劳务分包工程 (21)计量管理实施办法（征求意见稿）工程分包计量管理是合同管理的一项重要内容。

为尽量降低工程成本，加强内部分包计量管理，做到不超计、不漏计、不重复计量，特制订本管理办法，本办法适用于永蓝高速公路所有分包项目。

一、总则1、计量工作本着实事求是的原则，保证工程数量的真实性及工程造价的合理性。

计量必须满足以下条件：①、计量的项目必须符合合同条款的规定；②、工程质量达到技术规范和设计要求；③、质量验收手续齐全；④、工程设计变更相关手续齐全（如果有）⑤、计量支付不解除分包人合同内应尽的责任和义务。

2、计量的直接责任者是各施工队，施工队长对计量资料负主要责任，队部主任工程师对计量的数量和质量负责，计量主体为项目部，主要负责人为项目经理，项目部工程部对计量数量负责，项目部经营部对单价的合理性和计量资料完整性、计算的合理性负责。

质检部负责对工程质量负责。

3、计量依据：施工图纸、合同文件、工程变更相关资料、技术规范、会议纪要、补充协议、与计量有关的其它文件。

4、严格控制计日工，确实必需用计日工的，应填写《计时工日使用表》，并经有关各部门（质检部、工程部、经营部、总工、项目经理）签认，以作为计量、结算时的原始杂工记录。

分包队工程量计量制度一、概述分包队工程量计量是指在建设工程项目中，为了便于管理和监督工程进度、质量和费用，将部分工程任务交由外部分包队完成，并对其完成的工程量进行合理计量和清算的一项工作。

分包队工程量计量制度是建立在建设工程法规和规范的基础上，根据项目具体情况和管理需要制定的一项规范性管理制度，旨在规范分包队工程量计量工作，确保工程计量结果的准确性和合理性。

二、分包队工程量计量的主要内容1. 工程量计量标准：对于各项工程任务的工程量计量，应严格按照相关工程规范和标准进行，确保计量结果的准确性和合理性。

如何界定工程任务的范围和工程量计量的方法、程序和要求等内容都应在制度中作出明确规定。

2. 工程量计量责任：分包队工程量计量工作的责任应明确分工，由项目管理部门确定工程量计量的负责人和参与人员，并要求他们严格按照规定完成计量工作，并对计量结果负责。

3. 工程量计量报告：工程量计量报告是分包队工程量计量的结果，包括实际完成的工程量、计量依据、计量程序和结果等内容。

报告应在计量结束后及时编制并向项目管理部门提供，作为工程结算的参考依据。

4. 工程量计量审核：项目管理部门应对分包队提交的工程量计量报告进行审核，核实工程量计量的准确性和合理性，排除计量中可能存在的误差和争议，并及时与分包队协商解决可能发生的问题。

5. 工程量计量纠纷处理：在工程量计量中可能发生争议和纠纷的情况下，应依据相关法规和规范进行处理，协调解决分包队和项目管理部门之间的分歧，确保工程量计量结果的公正和合理。

6. 工程量计量档案管理：项目管理部门应建立健全的工程量计量档案管理制度，对分包队的工程量计量报告、相关证明文件和审计资料等进行存档管理，便于日后的查阅和审计。

三、分包队工程量计量的重要性工程量计量是建设工程项目中一个重要的管理环节，直接关系到工程进度、质量和费用的管理和控制。

分包队工程量计量制度的建立和实施，可以有效规范分包队工程量计量工作，保障计量结果的准确性和合理性，为工程结算和成本控制提供有效依据。

劳务分包计量实施细则一、概述劳务分包是指主体施工单位将一部分工作任务交由其他单位或个人完成，以完成整体项目进度和质量要求的一种方式。

劳务分包计量是对分包单位完成的工作量及质量进行评估和确认的过程。

本文将详细阐述劳务分包计量的具体实施细则。

二、计量方式1.阶段计量：将工程项目按照不同的施工阶段进行划分，分包单位根据每个阶段完成的工程量及质量进行计量。

主要适用于较长时间的分包工程项目。

2.细目计量：根据工程项目的细目进行计量，将工作任务细分为多个细目，分包单位按照每个细目的完成情况进行计量。

适用于工作任务较为繁杂、细致的分包工程项目。

3.阶段+细目计量：将工程项目按照不同阶段进行划分，并同时进行细目计量，综合考虑工程量及质量进行计量。

适用于较为复杂的分包工程项目。

三、计量方法1.工程量计量：根据分包单位完成的实际工程量进行计量。

计量方式包括实物计量、标准措施计量等。

对于不易直接计量的工程项目，可考虑使用单位工程量进行计量。

2.质量计量：对分包单位完成的工作质量进行评估和计量。

计量方式包括验收合格计量、抽样验收计量、评分计量等。

质量计量可由专业质量检测机构进行，也可以由招标方自行进行质量评估。

3.时间计量：分包单位按照合同规定的时间节点完成工作任务，进行计量。

如工程进度、交工时间等。

计量方式包括按阶段计量、按工期计量等。

四、计量依据1.分包合同：分包合同是劳务分包计量的主要依据，包括工作任务、工程量、质量要求、进度要求等。

计量应按照合同约定进行。

2.工程验收：工程验收是对工程质量的评估和确认，也是劳务分包计量的重要依据之一、验收合格的工作任务可以进行计量，验收不合格的工作任务不予计量。

3.法律法规：劳务分包计量应符合相关法律法规的要求，包括劳动法、建筑法等。

计量过程中应遵守法规，确保公平、合理、公正。

五、计量流程1.计量准备：主体施工单位和分包单位应提前明确计量的方式、方法和依据。

制定计量实施细则，明确计量的具体操作步骤和相关责任人。

分包结算管理办法一、总则为了规范公司的分包结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障公司和分包商的合法权益，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的分包结算活动。

二、分包结算的原则1、合同原则：分包结算必须严格按照分包合同的约定进行，包括工作内容、单价、计量方式、付款方式等。

2、公正公平原则：结算过程应公正、公平，对待所有分包商一视同仁，确保结算结果真实反映分包商的实际工作和投入。

3、准确性原则：结算数据应准确无误，计量和计价应符合相关规定和标准，避免出现错误和遗漏。

4、及时性原则：分包结算应在规定的时间内完成，及时支付分包商款项，以维护良好的合作关系。

三、分包结算的流程1、提交结算申请分包商在完成分包工作后，应按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请。

结算申请应包括完成的工作内容、工作量、质量验收情况等相关资料。

2、审核结算申请项目经理部收到分包商的结算申请后，应组织相关人员进行审核。

审核内容包括：（1）工作内容是否与合同约定一致；（2）工作量的计算是否准确；（3）质量验收是否合格；（4）提交的资料是否齐全。

审核过程中，如发现问题，应及时与分包商沟通并要求其补充或修改相关资料。

3、现场核实对于重要的分包项目或存在争议的结算内容，项目经理部应组织人员进行现场核实。

现场核实的重点包括工作内容的完成情况、工程量的真实性等。

4、编制结算报告审核通过后，项目经理部的造价人员应根据审核结果编制分包结算报告。

结算报告应包括分包商的基本信息、结算金额、计算过程、扣款情况等。

5、内部审批结算报告编制完成后，依次提交项目经理、工程部门负责人、财务部门负责人等进行审批。

审批过程中，各部门应根据各自的职责对结算报告进行审查，确保结算的合理性和合规性。

6、与分包商沟通确认审批通过的结算报告应与分包商进行沟通确认。

分包商如有异议，应在规定的时间内提出，双方进行协商解决。

7、结算支付双方确认无误后，按照合同约定的付款方式和时间支付分包商款项。

分包结算管理办法一、背景介绍随着建筑工程的发展，分包单位的角色逐渐凸显，分包结算管理办法作为确保工程质量与效益的重要环节，也日益受到关注。

本文将通过对分包结算管理办法的介绍，以及相关实施细则的制定，探讨如何确保分包结算的公正、透明和高效。

二、分包结算管理的原则1. 公正原则：分包结算应当依据双方签订的合同及相关法律法规，公正、公平地对待分包单位的工作量、质量和价值，不得歧视或偏袒任何一方。

2. 透明原则：分包结算应当明确合同约定的计价依据、结算方式和结算标准，并将其向相关单位和个人公示，确保信息公开透明，避免信息不对称。

3. 高效原则：分包结算应当及时有效，合理安排结算周期，确保分包单位按照工作进展及时获得相应款项，为工程的顺利进行提供保障。

三、分包结算管理的具体措施1. 签订合同：在分包工程开始前，主体施工单位与分包单位应当签订合同，明确工作范围、计价依据、结算方式和结算标准等关键信息，确保双方权益得到保障。

合同的签订应当交由双方合法代表进行，并做好相应的备案工作。

2. 工作量计量：分包单位应当按照合同约定的计量依据，如实记录施工过程中的工作量，并及时向主体施工单位报备。

主体施工单位应当对工作量进行核实，并将结果向分包单位进行确认。

3. 结算审批：主体施工单位应当按照合同约定的结算方式和结算标准，对分包单位的工作量和价值进行审核，并将审核结果及时通知分包单位。

如有争议，双方应当进行协商解决，确保分包结算的公正性和可靠性。

4. 结算支付：主体施工单位应当按照约定的结算周期和支付方式，及时支付分包单位的款项。

分包单位应当提供相应的结算凭证和发票等文件，以便主体施工单位进行核验。

四、分包结算管理的监督机制1. 内部监督：主体施工单位应当设立专门的结算管理部门，负责分包结算管理的实施和监督。

该部门应当与相关控制性部门、财务部门、法务部门等进行有效沟通与协作，确保结算管理的规范与顺利进行。

2. 外部监督：政府相关部门和行业协会应当加强对分包结算管理的监督和指导，督促主体施工单位严格按照规定执行，确保分包结算的合法性和合规性。

分包合同工程量的管理规定一、总则分包合同工程量的管理规定是为了规范分包合同工程量的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规和政策规定，结合实际情况制定。

二、分包工程量的确定1. 分包工程量的确定应遵循合同约定、设计文件要求和实际施工需要，由总承包单位与分包单位协商确定，并明确分包工程量的范围、内容和数量。

2. 分包工程量的确定应考虑工程项目的特点、施工工艺和施工组织要求，确保分包工程量的合理性和可行性。

3. 分包工程量的确定应遵循工程量清单计价规范，采用工程量清单的方式进行，明确分包工程量的计量单位和工程量计算规则。

三、分包工程量的变更1. 分包工程量的变更应由总承包单位提出，经分包单位同意后，报建设单位批准。

2. 分包工程量的变更应根据设计文件、合同约定和实际施工需要，明确变更的内容、数量和工程量计算规则。

3. 分包工程量的变更应按照合同约定进行价款结算，确保变更后的工程量与价款相符。

四、分包工程量的验收1. 分包工程量的验收应由总承包单位组织，分包单位参加，建设单位、监理单位等相关方共同见证。

2. 分包工程量的验收应按照合同约定、设计文件和施工质量验收规范进行，确保分包工程量的真实、准确和合规。

3. 分包工程量的验收结果应记录在验收报告中，并由相关方签字确认。

五、分包工程量的资料管理1. 总承包单位应建立健全分包工程量的资料管理制度，确保分包工程量资料的真实、完整、准确和可追溯。

2. 分包单位应按照要求提交分包工程量资料，包括工程量清单、计量凭证、验收报告等，并保证资料的及时性、完整性和准确性。

3. 总承包单位应按照合同约定和建设单位的要求，提交分包工程量的汇总报告和统计分析资料。

六、违规处理1. 违反本规定的行为，将按照相关法律法规和政策规定进行处理，由责任方承担相应的法律责任。

2. 对于故意虚报、漏报、谎报分包工程量的行为，将给予警告、罚款等处罚，并记入不良信用记录。

分包结算管理办法为了规范分包结算行为，保护各方利益，提高工程项目的管理效率，制定以下分包结算管理办法。

一、总则1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。

1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规，并依据合同条款进行操作。

1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。

二、分包结算的程序与要求2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行，根据合同约定的工程进度和质量进行结算。

2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤：2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估，确认其完成情况。

2.2.2 编制分包结算申请报告，包括工程量清单、结算单价等详细内容。

2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方，并解释相关结算内容。

2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查，并与分包方进行协商，达成一致意见。

2.2.5 确定最终的结算金额，并进行支付。

三、分包结算的主要内容3.1 工程量的结算3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。

3.1.2 工程量清单的编制应准确无误，包括主要材料的型号、数量等详细信息。

3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算，并进行审核和核对。

3.2 材料的结算3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定，并保证质量合格。

3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。

3.3 人工的结算3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。

3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。

四、结算的支付方式4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。

4.2 结算款项的支付应及时进行，避免给双方造成不必要的损失。

五、争议解决5.1 分包结算中的争议应通过友好协商解决，并可以寻求专业机构的帮助。

5.2 如协商无法达成一致，争议可以提交法律途径解决。

六、违约责任6.1 分包方未按照合同约定提交结算申请报告的，应承担相应责任。

6.2 总包方未按时支付结算款项的，应承担相应违约责任。

分包合同工程量计量规则好的，以下是一份关于分包合同工程量计量规则的示例：分包合同工程量计量规则为了确保分包合同工程量的准确计量，特制定以下规则：**一、计量原则**1. 按照合同约定的工程范围和技术要求进行计量。

2. 工程量应以实际完成的工作内容为准，不得重复计量或漏计。

3. 计量单位应符合国家相关计量标准和规范。

**二、计量方法**1. 对于明确的工程量，按照设计图纸、施工方案等资料进行计量。

2. 对于难以明确的工程量，可采用实测法、抽样法等方法进行计量，并在计量报告中详细说明计量过程和结果。

3. 对于变更或新增的工程量，应及时办理签证手续，并按照合同约定的计价方式进行计量。

**三、计量报告**1. 分包商应在每月月底前向总包商提交本月完成工程量的计量报告。

2. 计量报告应包括工程名称、部位、计量单位、工程量计算过程及结果等内容。

3. 总包商应对计量报告进行审核，并在收到计量报告后的[X]个工作日内反馈审核意见。

**四、争议解决**如双方对工程量的计量存在争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可向合同约定的仲裁机构申请仲裁。

本规则自双方签订分包合同之日起生效，未尽事宜可另行协商补充。

甲方（总包商）：__________________法定代表人：________________签订日期：______年______月______日乙方（分包商）：________________法定代表人：________________签订日期：______年______月______日以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。

如果你需要更详细或专业的内容，建议咨询专业律师。

交通运输部关于印发《公路工程施工分包管理办法》的通知文章属性•【制定机关】交通运输部•【公布日期】2024.02.18•【文号】交公路规〔2024〕2号•【施行日期】2024.02.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文交通运输部关于印发《公路工程施工分包管理办法》的通知交公路规〔2024〕2号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委）：现将修订后的《公路工程施工分包管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。

交通运输部2024年2月18日公路工程施工分包管理办法第一章总则第一条为规范公路工程施工分包活动，加强公路建设市场管理，保证工程质量，保障施工安全，根据《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合公路工程建设实际情况，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事新建、改（扩）建的公路工程施工分包活动，适用本办法。

公路工程养护项目施工分包管理规定另行制定。

第三条鼓励公路工程进行专业化施工分包，但必须依法进行。

承包人可依法进行劳务合作，但禁止以劳务合作的名义进行施工分包。

第二章管理职责第四条国务院交通运输主管部门负责制定全国公路工程施工分包管理的制度规定，对省级人民政府交通运输主管部门的公路工程施工分包管理行为进行指导和监督检查。

第五条省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程施工分包活动的监督与管理工作；制定本行政区域公路工程施工分包管理的实施细则、分包合同和劳务合作合同的示范格式文本等。

第六条发包人应当按照本办法规定和合同约定加强对施工分包活动的管理，建立健全本项目分包管理制度，负责对分包的合同签订与履行、质量与安全管理、计量支付等活动监督检查，并建立台账，及时制止承包人的转包或违法分包行为。

第七条除承包人设定的现场管理机构外，分包人也应当分别设立现场管理机构，对所承包或者分包工程的施工活动实施管理。

分包工程报量管理制度一、前言分包工程在工程项目中扮演着重要的角色，其有效管理对于项目的顺利进行具有重要意义。

报量作为分包工程管理的一个重要环节，其准确性和及时性直接影响到项目的成本控制和进度管理。

因此，建立规范的分包工程报量管理制度对于保障工程质量、工期和成本的合理控制至关重要。

二、报量管理范围1. 报量对象：分包工程全部项目2. 报量人员：项目经理、工程师、造价师等相关工作人员3. 报量内容：报量工程量、报量数量、报量单价、报量金额等相关信息三、报量管理流程1. 分包工程验收（1）分包工程验收由项目经理负责，验收内容包括施工质量、工程质量、验收标准等；（2）验收合格后，项目经理对工程进行评估，确定分包工程报量范围。

2. 报量编制（1）报量编制由项目经理和造价师等负责，制定报量清单和报量标准；（2）根据工程实际情况，确定报量方式和报量单位。

3. 报量确认（1）报量完成后，由项目经理负责确认报量内容和准确性；（2）确认无误后，报量人员签字确认，继续下一步操作。

4. 报量审查（1）报量内容经项目经理审查无误后，提交给相关部门审查；（2）相关部门审查后签字确认，报量内容进入正式记录。

5. 报量审核（1）采用现场核算与结算相结合的方式对报量内容进行审核；（2）审核通过后，报量金额由项目经理审核确认。

6. 报量备档（1）报量审核确认后，将报量文件进行备案；（2）备档内容包括报量清单、报量标准、报量金额等。

四、报量管理要求1. 严格执行报量管理制度，不得随意调整和修改报量内容；2. 做好报量记录，确保报量内容准确完整；3. 报量过程中应加强沟通与协作，确保报量工作的无误进行；4. 保护报量文件的安全性，防止遗失和泄露；5. 报量文件应进行分类存档，方便查阅和管理。

6. 项目经理应监督报量工作进展，及时发现并解决问题。

五、报量管理制度的实施1. 报量管理制度应进一步完善和细化，明确报量的各个环节和责任人；2. 建立常态化的报量例会制度，定期检查报量工作进展和质量；3. 做好报量工作的培训和指导工作，提高报量人员的专业能力；4. 对报量工作进行评估和考核，及时发现问题并加以解决。

分包测量管理制度一、总则为了规范和加强分包测量工作，提高分包测量工作的质量和效率，保证施工工程的合理计量和结算，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工工程的分包测量工作，包括但不限于土建工程、装饰工程、设备安装工程等各类工程。

三、原则1. 安全第一，保障施工现场安全；2. 公平公正，遵守合同约定；3. 精确计量，确保合理结算；4. 提高效率，保证施工进度；5. 防止欺诈，杜绝违规行为。

四、分包测量管理机构分包测量管理机构是由施工单位组建的分包测量管理部门，负责对分包测量工作的组织、指导、监督和检查。

1. 分包测量管理部门主要职责包括但不限于：2. 制定分包测量管理规定和工作流程；3. 形成分包测量管理档案；4. 对分包测量人员进行培训和考核；5. 对分包测量工作进行监督和检查。

五、分包测量管理人员1. 分包测量管理人员主要职责包括但不限于：2. 遵守分包测量管理规定和工作流程；3. 执行分包测量任务；4. 参加与分包测量相关的培训和考核；5. 提出与分包测量相关的改进建议。

六、分包测量管理规定1. 分包测量应严格遵守国家有关法律法规和施工合同的约定；2. 分包测量应按照实际工程情况进行计量，不得随意增减；3. 分包测量应做到公正、客观、精确，杜绝错误和欺诈行为；4. 分包测量应及时报告施工单位，协助解决分包测量过程中的问题；5. 分包测量应定期检查和评估分包测量工作质量和效率，及时发现并解决问题。

七、分包测量管理工作流程1. 分包测量前，应先对分包工程进行测量准备工作，包括但不限于：2. 准备相关测量工具和材料；3. 对施工现场进行测量前的准备工作；4. 做好分包测量方案和计量程序的准备。

2. 分包测量过程中，应严格按照测量方案和计量程序进行工作，包括但不限于：3. 对分包工程进行实地测量；4. 做好测量记录和数据处理；5. 保留测量资料和相关签证。

3. 分包测量结束后，应做好测量后的工作，包括但不限于：4. 对测量数据进行核对和整理；5. 整理分包测量资料；6. 向施工单位报告分包测量工作的结果。

工程分包及结算管理办法工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。

第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。

第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。

第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。

第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。

评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。

第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。

合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。

第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。

第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。

第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。

应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。

某铁路工程有限公司工程分包管理办法1 总则1.1 为规范公司工程分包管理，强化各单位职责，特制订本办法。

1.2工程分包必须坚持实事求是的原则，符合“三标一体”程序文件的要求，工作程序一般按《工程分包管理程序》办理。

但由我方统一提供钢筋、水泥等主要材料的分包工程，或是铁路建设工程，则按《劳务分包管理程序》办理。

1.3公司各单位均可推荐工程分包方。

1.4经营管理部负责组织公司相关部门对公司承建工程的分包过程管理及其工程分包方的推荐、考核工作。

1.5分包工程必须签订分包工程合同后，才能进场施工。

分包工程根据不同的业主主体可采用不同合同范本。

铁路基本建设项目采用《项目合同管理办法》中推荐的“劳务合同范本”，其他市政、公路等项目的施工合同采用《项目合同管理办法》中推荐的“劳务合同范本”或“工程分包合同范本”。

2 资质要求分包方必须具有国家行政管理部门颁发的有效的施工资质证书和营业执照；具有相应的施工技术能力及与分包工程- 1 -相类似的施工业绩，主要工种、特殊工种人员应持有规定的资格证或上岗证。

3 工程分包的种类3.1本公司不能施工或能力不足的专业工程；3.2已有联营协议确定的工程。

4 分包工程的招、议标参加工程项目的投议标，必须按《中华人民共和国招标投标法》的规定执行；除有联营协议的直接确定外，均要按招、议标程序选定分包队伍。

4.1分包项目的提出和批准由项目部经理提出，经项目部经营管理班子讨论通过后，根据《项目合同管理办法》填报合同立项表报公司主管副总经理、总经理同意。

4.2编制招标文件4.2.1招标人员一般由项目部经理、总工和经营管理部有关人员以及公司领导组成评标小组，参与人员必须经公司总经理办公会议确定组成。

4.2.2招标文件的编写由评标小组根据业主的招标文件、总承包合同、施工图纸等编制招标文件及标底。

招标文件每套可适当收取工本费和评审费，具体由评标小组根据工作量大小确定，不予退还。

- 2 -4.2.3保密分包招标文件是企业的商业秘密，关系到企业生存与发展。

分包计量、结算管理细则一、分包工程月度计量单、分包工程月度计量完工证1、项目部每月与分包商办理分包工程月度计量单。

2、分包工程月度计量单具体格式见后。

3、分包工程月度计量完工证具体格式见后。

4、分包工程月度计量单（每页）加盖分包商公章，并由分包商法定代理人（或授权的代理人）签字。

5、分包合同编号为××，分包工程月度计量单编号对应为××-JL01、××-JL02、××-JL03、……，分包工程月度计量完工证对应为××-JLWGZ01、××-JLWGZ02、××-JLWGZ03、……。

6、分包商从项目部预算员处领取加盖“复印无效”印章（红字）的分包工程月度计量完工证空白表，会签完成后，项目部预算员根据分包工程月度计量完工证办理分包月度计量单，同时收回分包工程月度计量完工证。

“复印无效”印章（红字）加盖到“完工证编号”字样处。

二、分包工程竣工结算书、分包工程竣工结算完工证1、分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程竣工结算书。

2、分包工程竣工结算封皮：具体格式见后。

3、分包工程竣工结算价款表：具体格式见后。

4、分包工程竣工结算完工证：具体格式见后。

5、分包工程竣工结算封皮、分包工程竣工结算价款表（每页）加盖分包商公章，并由分包商法定代理人（或授权的代理人）签字。

6、分包合同编制为××，分包工程竣工结算书编号对应为××-JS，分包工程竣工结算完工证对应编号为××-JSWGZ。

7、分包商从项目部预算员处领取加盖“复印无效”印章（红字）的分包工程竣工结算完工证空白表，会签完成后，项目部预算员根据分包工程竣工结算完工证办理分包工程竣工结算书，同时收回分包工程竣工结算完工证。

“复印无效”印章（红字）加盖到“完工证编号”字样处。

分包结算管理办法一、概述分包结算是在工程主体承包商与分包商之间进行的一种结算方式，旨在确保工程质量、进度和费用的有效管控。

为了规范分包结算管理，提高效率和透明度，制定本分包结算管理办法。

二、分包结算程序1. 提交结算申请：分包商在工程完成后，向主体承包商提交结算申请。

申请中需包含完整的结算材料，如工作量清单、施工记录、进度报告等。

2. 材料审核：主体承包商对分包商提交的结算材料进行审核，确认其准确性和合规性。

如发现问题，应及时与分包商进行沟通协商，共同解决。

3. 结算计算：主体承包商按照分包合同的相关条款和约定，对分包商的实际工作量进行计算，并进行相应的费用计算和核算。

4. 结算支付：主体承包商在审核无误后，按照约定的结算周期和方式，将应支付的款项及时支付给分包商。

三、分包结算费用计算方式1. 工作量计量：分包结算的基础是工作量的准确计量。

主体承包商与分包商应在合同中明确工作量计量的方法和标准，以确保计量的公正和准确。

2. 单价计算：对于工程中一些可以单独计价的项目，分包费用可以按照单价计算。

主体承包商与分包商应事先约定好单价，并在结算过程中按照实际发生的数量进行计算。

3. 百分比计算：对于一些费用无法具体计量的项目，如风险管理费用或利润分成等，可以通过百分比计算的方式进行结算。

具体的百分比数值应在合同中明确定义。

4. 变更管理：如出现工程变更或额外工作，应按照变更管理程序进行费用计算和结算。

四、分包结算管理要求1. 透明度和公正性：分包结算过程应公开透明，并确保各方权益的平等保护。

主体承包商应向分包商提供结算明细和相关账目，分包商有权对结算结果进行申诉和复核。

2. 结算周期和支付方式：主体承包商应与分包商事先约定结算的周期和支付方式，并严格按照约定支付结算款项。

如出现逾期支付情况，应承担相应的违约责任。

3. 结算争议解决：如在结算过程中发生争议，双方应通过友好协商或其他合法途径解决。

在协商无果的情况下，可以寻求相关法律机构的仲裁或诉讼解决。