劳动力计划表、设备进场计划表、施工进度及保证措施计划

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。

劳动力投入计划及保证措施1。

1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。

1。

2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。

（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。

(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。

(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。

组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。

施工工程劳动力安排及主要机具使用计划工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划在项目建设过程中，劳动力计划应按照各个施工阶段分别部署。

劳动力组成应遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则。

在本工程施工中，由于农忙时期施工人员紧缺，因此我们选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

劳动力组成和投入应在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。

特殊工种应按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。

1、劳动力安排计划1）本工程的劳务层选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。

进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

2）根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

调整好劳动力、机械设备及各种材料。

由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

2、农忙时期的劳动力保证措施1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

一、机械设备、劳动力的投入计划及保证措施（一）机械设备、劳动力的投入计划进度施工规划图:（二）机械设备、劳动力的投入保证措施A：机械设备投入保证措施（A）施工机械设备的选择及进场1.我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有: 挖掘机（≥1.2m3）、压路机（≥20t）、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。

（B）2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备, 根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重, 确保工期目标实现。

（C）3、进场前严格把关, 确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。

所有施工设备进场后都进行维修保养。

优化配置施工机械设备并实行统一管理。

（D）设备使用原则1.机械设备的操作人员集中培训, 强化安全意识, 人员培训合格后持证上岗。

进场前, 建立机械操作人员档案, 上岗证按期复验。

（E）2.机械设备在投入使用前办好手续登记, 仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求, 经验收状态良好的机械投入使用。

（F）3、本工程施工中, 现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度, 确保工程施工进度不会因机械故障而延误。

（G）4、机械设备使用期间, 应当指定专人负责维修、保养, 保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

（H）设备的保养B：大型土方施工机械在使用过程中, 严格按照操作规范进行, 确保机械合理使用。

为使施工机械始终处于良好的工作状态, 必须对设备进行定期保养, 保养目的是为了保持机械设备技术状态, 提高设备运转的可靠性和安全性, 减少零件的磨损, 延长使用寿命, 降低消耗, 使其发挥最大效能。

C：劳动力投入计划保证措施（A）劳动力准备1.建立项目经理部组织机构。

（B）2、组织劳动力进场, 按各施工阶段劳动力需要计划, 分阶段组织各工种工人进场, 并安排好职工生活。

（C）3、做好职工进场教育工作, 进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。

施工劳动力及材料进度措施（-）劳动力需求计划1、主要劳动力计划表所选队伍均施工过同类工程的队伍。

管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。

每位参加项目施工的专业人员均具有上岗证，特殊工种人员有资格证，正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。

在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。

各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人随工程需要实行动态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。

2、劳动力组织情况说明（1）劳动力进场情况说明该工程全部由我们公司善于施工同类工程的项目公司自行完成，其主要施工力量来源当地。

该劳力的特点是技术过硬、善打硬仗且不受农忙季节影响。

施工中合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。

（2）劳动力配备计划说明1）劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普通工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2）为了确保施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、电力安装工程的劳力配备。

3、劳动力安排保证措施（1）劳动力选择对于施工类似工程有非常成熟的经验，所以我们优先选用参加上述工程施工的技术骨干及素质高的职工，为工程提供更好服务。

劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

（2）保证劳动力供应的措施D编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出计划，并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

劳动力、材料及机具配备保证措施第一节劳动力安排计划及保证措施一、劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1）、在我公司范围内，选派具有同类绿化施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。

2）、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3）、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4）、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5）、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6）、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7）、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计划保证措施1.制定详细的机械投入计划：根据施工进度和工作量，制定机械投入计划，明确各个阶段需要的机械种类和数量，确保满足施工需要。

2.资金投入：提前安排足够的资金，保证机械设备的正常运转和维护，确保施工机械的投入和使用。

3.机械设备的选购和检查：根据项目需求和质量要求，选购适合的机械设备，并进行检查和试验，确保设备质量可靠。

4.机械设备的管理和维护：建立健全的机械设备管理制度，对机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常使用和长久寿命。

劳动力需求计划保证措施：1.制定合理的劳动力需求计划：根据施工工作量和施工进度，制定合理的劳动力需求计划，明确各个阶段需要的人员数量和专业技术要求。

2.与劳务公司合作：根据实际需求，与专业的劳务公司合作，提供临时工和技术工，保证施工项目的正常进行。

3.人员培训和技术交流：针对需要的专业技术工，进行培训和技能提升，提高他们的综合素质和工作能力，确保施工质量和进度的达标。

4.人员配备和调度：根据施工需要，合理安排人员的配备和调度，确保施工过程中各个环节的协调和配合。

材料设备进场计划保证措施：1.制定详细的进场计划：根据施工进度和各个工序的材料设备需求，制定进场计划，明确各个材料设备的进场时间和数量。

2.提前采购和储备：提前确定材料设备的供应商，并进行采购和储备，确保材料设备的到货时间和质量。

3.质量检查和验收：对进场的材料设备进行质量检查和验收，确保符合工程质量和安全要求，达到设计要求。

4.材料设备的保管和管理：建立健全的材料设备保管和管理制度，确保材料设备的安全保管和合理使用。

综上所述，施工机械投入保障措施和劳动力需求计划保证措施、材料设备进场计划保证措施是保证施工项目正常进行的重要措施，通过制定详细计划、合理配备人员和设备、加强管理和维护，能够有效提高施工质量和进度，保证项目的顺利进行。

材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。

一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。

2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。

3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。

除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。

⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。

⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。

由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。

由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。

重要的材料还要报业主审核。

确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。

对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。

⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。

由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。

验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施第一节施工总工期目标根据招标文件，本工程计划工期：15日历天(具体以甲方通知为准）。

若中标，我公司将积极组织人员、机械待命，接甲方通知后立即进场，争取尽早开工，同时我们将根据施工现场实际情况，合理安排生产计划，积极组织足够的劳动力、机械设备和周转材料，按照施工组织进度计划要求，安排流水作业与穿插作业，从而保证在业主规定工期内完成全部工程。

我公司承诺：保证在合同工期内完成各项工程项目的建设，并在确保质量的前提下，争取提前完工，以使投资尽早发挥效益。

施工网络计划图:附后第二节施工进度管理体系第三节工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。

1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。

3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。

4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，对劳动力和材料机械设备的需求也日益增加。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，制定合理的劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施至关重要。

本文从劳动力、材料和机械设备三个方面分析了投入计划及保证措施，以期为工程建设提供有益的参考。

二、劳动力投入计划及保证措施1. 劳动力投入计划根据工程项目的规模、特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

在工程项目开工前，将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，确保劳动力的质量和数量不受季节影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

2. 劳动力保证措施（1）加强劳动力培训：对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，树立质量第一、安全第一的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（2）优化劳动力配置：根据工程项目的施工进度和质量要求，合理配置劳动力，确保各施工阶段所需劳动力的充足和高效。

（3）完善生活后勤保障：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，落实各项保障措施，调动职工的生产积极性。

三、材料投入计划及保证措施1. 材料投入计划根据工程项目的需求，编制主要材料、设备进场计划，确保工程项目所需材料、设备的及时供应。

具体材料设备进场计划见材料设备进场计划表。

2. 材料保证措施（1）加强材料质量管理：确保原材料、半成品、成品的质量符合国家标准和设计要求，对进场材料进行严格检验，杜绝质量问题。

（2）优化材料供应流程：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。

（3）降低材料损耗：加强材料储存、运输、使用过程中的管理，降低材料损耗，提高材料利用率。

四、机械设备投入计划及保证措施1. 机械设备投入计划根据工程项目的施工需求，编制各阶段机械设备投入计划，确保工程项目所需机械设备的及时供应。

劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见如下表：对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

二、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

材料投入计划及保证措施一、材料投入计划项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。

项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。

项目采购分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

二、材料投入保证措施项目的采购工作应该保证以下三点：1、质量保证：选择从合格的供应商负责供货；2、进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证；3、经济保证：考虑经济效益。

厂房施工劳动力和材料设备供应计划一、劳动力供应计划及保证措施1、劳动力供应计划1.1、劳动力组织注：上述人员是所有工种在该工种作业施工最高峰时的所需量，在工程施工的不同阶段，对上述工种的安排会有所不同。

考虑到各个工种施工作业时间有适当的相互错开。

进退场时间是按照开工时间计算。

1.2、管理组织：2、保证措施2.1、设立劳动力保证金，在施工中如不能保证劳动力到位，则按规定的奖惩制度予以实施。

2.2、公司将该工程作为重点工程，劳动力重点保证，工程所用劳动力可随时任意调动。

2.3、项目经理全力以赴投入本工程，保证以工地为家，以随时协调各种资源。

2.4、公司和项目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的劳动力，以便能随时投入使用。

2.5、所有人员都经培训，管理人员、特种作业人员均有上岗证。

2.6、管理人员到岗到位，在开工前三天内，所有管理人员全部到位；根据各阶段需要，劳动力分批调集进场。

3、劳动力计划3.1、现场管理人员及技术工种，20人，开工至结束；3.2、挖土工60人，开工后3天内到齐，土方回填结束退场；3.3、安装工50人，全过程；3.4、普通工70人，全过程；3.5、机操工12人，全过程；3.6、木工250人，开工10天全部进场，主体结顶开始退人；3.7、钢筋工180人，开工10天全部进场；3.8、砼工50人，开工后10天内全部进场；3.9、架子工60人，开工后10天内全部进场；3.10、装修工人35人，粉刷完成后逐步到齐，施工至结束；3.11、泥工60人，开工进场，粉刷完成后开始退人至结束；二、材料的供应计划及保证措施1、工程材料的供应计划1.1、工程材料配备原则：根据公司依据ISO9001质量保证体系制订的《采购程序》，项目部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。

根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。

材料运输、贮存按《材料运输、贮存程序》执行。

1.2、主要工程材料供应计划编制施工预算，详细计算工程所需要的各种材料并按分项工程分列，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位。

劳动力机械设备进场计划保证措施为了保证项目的正常进行，需要有一个合理的劳动力和机械设备进场计划，并采取一系列的保证措施来确保计划的顺利实施。

下面是一些可能的保证措施：1.精确的劳动力需求计划在项目启动前，需对项目的劳动力需求进行精确的预测和计划。

通过对项目的工作量、工期以及人力资源的分析，确定所需的劳动力数量和类型。

确保在工期前后能够有足够的劳动力供应。

2.劳动力供应渠道多样化通过与各个相关部门建立合作关系，建立劳动力供应渠道。

可以与各相关的职业培训学校、职业介绍所、劳务公司等进行合作，确保在需要时能够及时调动合适的劳动力。

3.合理用工机制确保劳动力的合理配置和调度，避免出现过剩或不足的情况。

建立灵活的用工机制，根据工期和项目进展情况，及时增减劳动力的数量。

4.加强劳动力培训为新进场的劳动力提供必要的培训，确保他们能够胜任自己的工作。

同时，定期进行技能培训，提高劳动力的技能水平和工作效率。

5.加强劳动力管理建立科学合理的劳动力管理制度，包括劳动力的考核、激励和奖惩机制。

及时发现和解决劳动力工作中的问题，确保工作的顺利进行。

1.准确的机械设备需求计划在项目启动前，对项目所需的机械设备进行准确的需求计划。

包括对机械设备的种类、数量和使用时间等进行详细的分析，以确保所需的设备能够按时到达工地。

2.机械设备供应渠道多样化与多个机械设备供应商建立合作关系，确保能够及时调动所需的设备。

与设备供应商签订长期合作协议，以确保项目期间能够优先获取所需设备。

3.做好机械设备的日常维护和保养定期对机械设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

制定机械设备的维护和保养计划，并按计划进行维护。

4.提前租赁或购买机械设备5.加强机械设备的管理和监督建立机械设备的使用管理制度，加强对机械设备的日常监督和管理。

设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，并按规定使用和保管设备，确保设备的安全和有效使用。

综上所述，劳动力和机械设备进场计划保证措施对于项目的顺利进行非常重要。

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施1劳动力投入计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者;故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员;劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员;第二类为普通技术工种,配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等,并施工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质;劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则;2机械投入使用计划施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案,我们将充分发挥本公司的机械优势,调集各种所需的机械设备,加大投入,保证本工程顺利完成;机械设备调配保证措施1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求,确保按时投入;2、项目部配设机械设备专管员,负责机械设备的内部调配,以及安装调试,确保机械设备进场时即能投入使用;3、机械操作人员均持证上岗,减少操作人为故障和损坏;机械设备配备计划本工程采用先进的设备保障,满足工程需要的机具设备,测量仪器先进齐全;专业技术人员操作机械设备,并经常进行日常维护和保养,使机具设备时刻保持良好的状态,做到随调随用;上述设备目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、动用;3材料投入计划在工程实施期间,我公司将投入一定数量的自有流动资金,保证工程所需的人员材料和设备到位,确保工程施工的顺利展开;在工程实施过程中,实行专款专用,工程流动资金是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用;经理部安排两名专业人员对本工程所需的各种材料对市场进行咨询调查和投标价的对比,根据材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作出成本核算;4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法设备、人员动员周期一旦我方中标,我们将认真履行投标书中所作承诺,立即调集我方一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目的人员组建一支精干高效的施工管理班子进驻现场,同时立即调集我企业自有的、性能状态良好的施工机具进驻现场,组织人员进场修建临时道路、便桥,搭设生产、生活等施工营地;同时,我们承诺我企业参加本工程施工的人员和机具设备的动员周期为7天,并承诺我们将以满足业主、监理工程师的要求为原则,迅速进场进行便道及便桥的施工;设备、人员、材料运到施工现场方法在接到中标通知书后,将在一周内完成项目经理部班子组建工作,并由项目经理带队,尽快进入现场,落实生产、生活等各项准备工作,在7天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场,并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作,形成全面开工条件;人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场;前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料,我方将直接在当地购买以此来加快进场速度,缩短施工准备周期;。

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施一、前言为确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，根据公司实际情况和项目需求，特制定本计划。

本文主要包含劳动力投入计划、材料设备进场计划及保证措施，以期为工程项目提供有力保障。

二、劳动力投入计划1. 劳动力层次划分根据工程特点和施工需求，我们将劳动力分为三个层次：（1）专业化强的技术工种：包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，均具有丰富的经验和相应之上岗操作证。

（2）普通技术工种：包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，以具有类似工程施工经验的人员为主。

（3）非技术工种：主要为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，具有一定的素质。

2. 劳动力配备原则在选择劳动力时，优先考虑我公司劳务优良的人员名册中具有良好的质量、安全意识、较高施工技术等级和类似工程施工经验的人员。

3. 劳动力组织与管理公司人力资源部根据项目部的每月工程工作量、进度、质量要求，选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续。

在全公司范围内进行平衡调配，确保施工顺利。

三、材料设备进场计划1. 材料设备配置原则根据施工组织设计确定的施工方案，确保所需材料、设备种类齐全、数量充足，满足工程进度和质量要求。

2. 材料设备采购与管理（1）采购：遵循公司《采购控制程序》相关规定，选择质量、信誉和服务较好的供方，确保材料设备质量。

（2）进场：按照施工进度计划及时组织材料设备进场，做好进场验收、登记和标识工作。

（3）存储：根据材料设备特性，合理选择存储方式，确保材料设备不受损坏。

（4）发放：按照工程进度和实际需求，合理发放材料设备，确保施工现场正常施工。

四、保证措施1. 劳动力保证措施（1）加强劳动力的培训和教育，提高劳动者的操作技能和安全意识。

（2）建立健全劳动力的考核制度，定期对劳动力进行考核，不合格者及时调整。

（3）加强劳动力现场管理，确保劳动力的出勤和施工效率。

进度、劳动力组织计划及保证措施第一节施工工期及安排一、施工工期本工程工期约为18个月天，具体开工时间已签订合同为准。

二、施工安排在整个施工过程中，安装工程的预埋、预留、安装、调试工作贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班的质量与时间概念，相互爱护成品，避免交叉污染。

第二节施工计划图根据本工程的施工安排，我公司仔细研究并拟定了建筑物总的施工进度网络图，在工程施工中将以此为基础，编制好月、周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力、机械、周转材料的供应，以保证我公司对业主承诺的工期的实现。

施工总进度计划表见附录。

第三节劳动力组织计划一、劳动力组织原则（1）劳动力组织按安装不同阶段，分别考虑和安排。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属项目经理统一安排，统筹调度。

（2）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。

（3）劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施二、劳动力计划表劳动力计划表见附录。

第四节工期保证措施根据成都市区的施工特点以及标书、施工图所要求、施工验收规范所规定的技术间隙时间确定本次施工工期约为18个月，并制定了一套完整的确保工期技术组织措施确保目标的实现。

一、组织保证措施我公司中标后将把本工程列为重点工程，成立了以项目经理为首的工程负责人、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。

1、对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2、项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。

劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(-) 、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。

并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。

2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。

2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。

现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。

(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。

2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。

3、公同调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理，由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。

4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。

5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到木项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。