劳动力、材料进场计划表

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。

劳动力投入计划及保证措施1。

1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。

1。

2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。

（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。

(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。

(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。

组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

劳动力、材料。

施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。

在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。

为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。

在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。

我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。

我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。

同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。

为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。

3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1. 施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。

工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。

各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。

（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵/ 台 54 汽车泵 48m 臂长台 28 挖土机 PC360 台 29 挖土机 PC310 台 611 压路机 18 吨台 112 自卸汽车现场确定辆 1513 蛙式打夯机 HW-32 台 2 1．1 14 加压泵 50 米扬程台 3 8 15 电渣压力焊 / 台 316 交流电焊机 BX3-200-1 台 4 1217 钢筋剪切机 QJ40-1 台 4 5.5 18 钢筋弯曲机 GWB40 台 4 2．2 19 钢筋调直机 GT6/8 台 4 3 20 台式切割机 / 台 421 手持式切割机 / 台 422 圆盘锯木机 MJ104 台 4 5.5 23 插入式振动机 ZX50 支 4 1.1 24 平板式振动机 ZB11 台 2 1.1 25 砂浆搅拌机UJ100 台 3 2．2 26 潜水泵 HZX-600A 台 2 2.2 27 高压汞灯 / 盏 4 4 27 白炽灯 / 盏 30 0.1(含宿舍) 29 全站仪 / 套 1 / 30 经纬仪 / 台 1 / 31 水准仪 DNL224 台 1 / 32 质量检测包套 233 其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划 1.2. 施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。

劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见如下表：对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

二、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

材料投入计划及保证措施一、材料投入计划项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。

项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。

项目采购分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

二、材料投入保证措施项目的采购工作应该保证以下三点：1、质量保证：选择从合格的供应商负责供货；2、进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证；3、经济保证：考虑经济效益。

厂房施工劳动力和材料设备供应计划一、劳动力供应计划及保证措施1、劳动力供应计划1.1、劳动力组织注：上述人员是所有工种在该工种作业施工最高峰时的所需量，在工程施工的不同阶段，对上述工种的安排会有所不同。

考虑到各个工种施工作业时间有适当的相互错开。

进退场时间是按照开工时间计算。

1.2、管理组织：2、保证措施2.1、设立劳动力保证金，在施工中如不能保证劳动力到位，则按规定的奖惩制度予以实施。

2.2、公司将该工程作为重点工程，劳动力重点保证，工程所用劳动力可随时任意调动。

2.3、项目经理全力以赴投入本工程，保证以工地为家，以随时协调各种资源。

2.4、公司和项目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的劳动力，以便能随时投入使用。

2.5、所有人员都经培训，管理人员、特种作业人员均有上岗证。

2.6、管理人员到岗到位，在开工前三天内，所有管理人员全部到位；根据各阶段需要，劳动力分批调集进场。

3、劳动力计划3.1、现场管理人员及技术工种，20人，开工至结束；3.2、挖土工60人，开工后3天内到齐，土方回填结束退场；3.3、安装工50人，全过程；3.4、普通工70人，全过程；3.5、机操工12人，全过程；3.6、木工250人，开工10天全部进场，主体结顶开始退人；3.7、钢筋工180人，开工10天全部进场；3.8、砼工50人，开工后10天内全部进场；3.9、架子工60人，开工后10天内全部进场；3.10、装修工人35人，粉刷完成后逐步到齐，施工至结束；3.11、泥工60人，开工进场，粉刷完成后开始退人至结束；二、材料的供应计划及保证措施1、工程材料的供应计划1.1、工程材料配备原则：根据公司依据ISO9001质量保证体系制订的《采购程序》，项目部材料设备科根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。

根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。

材料运输、贮存按《材料运输、贮存程序》执行。

1.2、主要工程材料供应计划编制施工预算，详细计算工程所需要的各种材料并按分项工程分列，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位。

劳动力及材料供应计划1、劳动力供应计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段设备安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：一、各工种人员配备1、各工种人员主要由我方操作工人组成。

并选用长期与我方合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

二、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

三、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

四、劳动力投入我方将在本工程中组织具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部，它由项目经理、技术总负责人组成，劳动力投入包括管理人员、安全员、后勤人员、技工、普工。

施工劳动力需求详见下表：拟投入本工程的劳动力计划表单位：人2、材料供应计划一、编制材料需用量计划及材料进场计划根据招标文件清单就施工图纸编制准确的材料需用量计划及材料进场计划。

二、材料进场1、根据材料需用量计划、材料进场计划，及时组织材料进场，满足工程进度要求。

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。

防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。

切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。

爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。

第二节、施工机械设备进场计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。

操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

（4）合理组织机械施工。

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。

详见图表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

第三节、劳动力的使用安排（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三级教育和操作培训。

科研设计楼（自编号A-1至A-6栋）
劳动力、材料机械计划表
一、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。

二、班组配备
1.项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。

2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼班组负责。

3.人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力和材料投入计划及保证措施
一、劳动力投入计划
为了确保本项目为优良工程，我公司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。

本工程拟投入的劳动力使用计划见附表二。

二、材料投入计划及保证措施
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需绿化材料用量计划；根据用量计划做好备料、供料工作，做好资金和材料的进场准备。

2、根据施工总平面布置要求，确定和准备进场材料的暂放场地，并做好保管工作。

3、根据施工组织设计，按照工程进度控制计划要求，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用计划，以保证各种资源能满足工程需要。

4、物资材料计划应明确材料的品种、规格、数量和进场时间，现场工料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对各种材料的需要。

附表一：拟投入的主要施工机械设备表
附表二：劳动力计划表
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

工程施工人员进场计划工程施工人员进场计划根据施工进度计划、工程量及工作面大小进行劳动力的调配。

我们将按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则，分阶段、分专业进行劳动力配置。

我们将选择经验丰富、责任心强的施工人员，并由天津地区就近调迁进场。

具体的劳动力投入计划如下表所示：劳动力投入计划表工种名称 | 一季度 | 二季度 | 三季度 | 四季度 |砌筑工。

| 80.| 80.| 40.| 40.|钢筋工。

| 20.| 50.| 240.| 240.|混凝土工 | 20.| 20.| 120.| 120.|试验工。

| 4.| 4.| 4.| 4.|模板工。

| 20.| 20.| 110.| 110.|架子工。

| 30.| 60.| 120.| 120.|钢支撑拼装工 | 5.| 120.| 60.| 60.|降水工。

| 5.| 100.| 60.| 60.|文明施工工 | 15.| 16.| 80.| 80.|焊工。

| 60.| 50.| 40.| 40.|剔凿工。

|。

| 80.| 100.| 100.|起重工。

|。

|。

| 12.| 12.|机械司机 | 50.| 50.| 50.| 50.|杂工。

| 80.| 80.| 80.| 80.|盾构司机 | 10.| 8.| 20.|。

|拼装手。

| 8.| 20.| 8.|。

|注浆工。

| 20.| 8.| 12.|。

|电瓶车司机 | 8.| 12.|。

|。

|浆液制作工 | 12.|。

|。

|。

|工种作业分析我们将根据工程的实际情况，对每个工种的作业进行详细分析。

具体分析如下：1.砌筑工：主要负责墙体、烟囱、隔墙等的砌筑工作，需要具备一定的砌筑技能和经验。

2.钢筋工：主要负责钢筋的加工、安装和焊接等工作，需要具备一定的钢筋加工和焊接技能。

3.混凝土工：主要负责混凝土的浇筑、振捣和养护等工作，需要具备一定的混凝土工作技能和经验。

（四）劳动力进场计划表1工种管理合计时人间数零工人员机械工电工钢筋工砼工砌筑工安装工模板工人数人工工日数2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月年2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2050505010405050505040404040141414141420303030303030303020505050204050504040303030304444410121212121212121210505050103050504040404040401060606010306060606040404040106060601040606060604040404010505050103050505050404040401060606010406060404030303030108398398398983104224223823823023023023021080123381233812338147096101266012660114501145093629362936293622013年12月10206410501529总计136371（五）材料进场计划表1名称规格32.5水泥计量单位T总量40462012年10月462012年11月5002012年12月5002013年1月5002013年2月1002013年3月600数量20132013年4年5月月6005002013年6月1002013年7月2002013年8月2002013年9月1002013年10月1002013年11月2013年12月备注土工布m233250100010001000100050005000500030003000300030002250砂碎石中砂M35920M3122553003004001500600150020015002003005001500100026001000260010002000300455420碎石2-4M3409620030030020050050050050050050096块石M3384982000200020001000400040004000500050004000400040001498毛条石型钢卡扣件预埋铁件M35456T6218T5265T76995005005005001000100010002000100020001000100010001000100010004561000100010001000100010002182651000699草皮m2142237100003000020000200002000020000200002237（四）劳动力进场计划表8工种管理合计时人间数零工人员机械工电工钢筋工砼工砌筑工安装工模板工人数人工工日数2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月年2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月203030301040404040404040303014141414142020203030303030302030303020404040303030303030444441010101212121212121030303010303030404040403030103030301030303040404040303010303030104040404040404030301030303010303030404040403030103030301040404030303030303010822822822898310310310302302302302252252108068406840684014709610961096109962996293629362756075602013年12月10206410501145总计106813（五）材料进场计划表8名称规格计量单位总量2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月数量20132013年4年5月月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月备注水泥32.5T195858100100100100200200200100200200100100200土工布m2454482000200020002000500050005000400040004000400040001448砂中砂M3296820020020020020030030030030030020020068碎石M3109383001500150015003001500160016002000668碎石2-4M3248710010010010040040040040040087块石M328141100010001000100020002000300040004000300030003000141毛条石型钢卡扣件预埋铁件M32056T3460T2937T42432002002002004005005001000400500500500400500500500565005005001000500500460437500743草皮m2151993200003000020000200002000020000200001993（四）劳动力进场计划表9工种管理合计时人间数零工人员机械工电工钢筋工砼工砌筑工安装工模板工人数人工工日数2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月年2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月204030301040404040404040404014141414142020202020303030302040303020404040404030303030444441010101010121212121040303010303030303040404040104030301030303030304040404010403030104040404040404040401040303010303030303040404040104030301040404040403030303010829822822898310310310310311302302302302108089406840684014709610961096109610961093629362936293622013年12月1010641040930总计111598（五）材料进场计划表9名称规格计量单位总量2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月数量20132013年4年5月月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月备注水泥32.5T12774010010010010010010010010010010010010037土工布m282049600060006000600060006000600060006000600010000100002049砂碎石中砂M32137M3142162003002001500200150020015002003002001500200260020026002002000200416137碎石2-4M31507100100100300300300307块石M3524672000300020002000600060006000600060006000200020003467毛条石M33114400400400400500500400114型钢T700100100100100100200卡扣件预埋铁件TT163878163878草皮m2133062100002000020000200002000020000200003062。

完整版)劳力、材料供应计划为了确保本工程的质量和进度，我们需要制定劳动力和材料的投入计划。

在劳动力计划方面，我们需要进行以下工作：1.组建专业作业队伍：根据工程量和进度要求，结合施工部署安排，组建各专业施工队伍并分配任务。

我们要力求队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定，以便于统一协调、管理和施工调度。

2.制定劳动力计划表：为确保施工进度和质量，我们需要组织足够的劳动力投入生产。

具体安排见下表。

3.组织和管理劳动力：我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

在劳动力组织与动员方面，我们要对进入本工程的劳动力进行培训和考核评审。

对于关键性的工艺和工法，我们要组织相关工种人员进行培训。

另外，我们还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，以备不时之需。

在现场管理方面，我们要用制度、质量要求规范每个劳动者的工作，并搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，以充分调动职工生产积极性。

保证措施为保证材料供应的稳定性和质量，我们将采取以下措施：1)与供应商建立长期稳定的合作关系，签订供货合同，明确双方责任和义务，确保材料供应的及时性和质量。

2)对供应商进行严格的资质审核，确保供应商具备合法经营资质和质量保证能力。

3)对进场的材料进行严格的检验和验收，确保材料的质量符合国家标准和设计要求。

4)加强材料的保管和管理，建立健全的材料台账和库存管理制度，防止材料损失和浪费。

5)及时调整材料供应计划，根据施工进度和实际需求进行调配，确保材料供应与施工进度同步。

6)建立健全的投诉处理机制，对材料质量问题及时处理和解决，保证工程质量和进度。

4、安全生产措施安全生产是施工管理的重中之重，我们将采取以下措施保障施工安全：1)建立健全的安全管理制度，明确安全责任和安全管理流程，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。

2)严格执行国家和地方安全生产法规和标准，加强现场安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。