劳动力安排计划及主要物资进场计划

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。

落实各级人员的岗亭责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。

施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度计划实现。

2、劳动力计划表见附表。

二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。

针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。

在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。

对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。

3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

劳动力计划1. 人数需求根据项目计划，我们需要的人数为：•管理人员：2人•技术人员：5人•普通劳工：20人总共需要27人。

2. 人员配置劳动力计划中的人员配置如下：岗位人数职责描述项目经理 1 负责项目的整体策划和管理，协调各部门配合完成工程任务工程师 2 实施方案编制与设计，技术指导，工程进度管理技术工人 3 实际施工、操作设备、维护设备等普通劳工20 负责各种基础工程建设现场劳动力保障3. 关键工期首要目标是按时完成工程任务，因此需要针对项目关键工期做出相应的人员安排：工期人员配置任务描述第1-2周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工10人场地平整、基础设施建设、各种材料清单制定第3-5周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工15人安装电气设备、设置管道第6-7周项目经理、工程师1人、技术工人2人、普通劳工10人进行设备调试、项目验收和调整第8周之后物业管理人员，关键岗位已完成工作，普通劳工逐步撤离，人数逐渐减少设备运转一段时间后逐渐将工作转交给物业管理人员进行后续维护工作主要设备1. 设备清单•电气设备：–电缆桥架、电缆、电缆终端、插座、开关、配电柜、照明设施、消防报警系统、温度控制系统等。

•管道设备：–管道连接件、阀门、水泵、检测仪器、水喉、排水管、管道支架等。

•机械设备：–发电机、空气压缩机、调度仪、消防泵等。

2. 采购计划设备的采购与技术人员的安装、调试时间安排需保持一致，以确保进度的合理，避免在后期出现设备难以安装、无法使用的情况，采购计划如下：设备名称数量采购时间安装时间电缆桥架200m 第1周第2周照明设施50个第1周第2周消防报警系统1套第2周第3周温度控制系统1套第2周第3周阀门30个第4周第5周排水管40m 第4周第5周水泵2个第4周第5周发电机1台第6周第7周空气压缩机1台第6周第7周调度仪1套第6周第7周消防泵1台第6周第7周管道支架及连接件500个第4周第5周3. 采购流程根据采购计划，我们需要进行如下采购流程：•编制设备采购方案，草拟合同。

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中 ,劳动力计划按各个施工阶段分别部署 .劳动力组成遵循”结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则,由于在本工程施工之中，经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时，我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响.劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响,包括对周边公用设施、公交运输等。

特殊工种按照”经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。

1、劳动力安排计划(1)本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理.进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态.(2)本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种.现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证(1)我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

(2)在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量.调整好劳动力、机械设备及各种材料.由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行.以周计划控制分部份项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，采用 2~3 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力.2、农忙时期的劳动力保证措施(1)加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

劳动力及主要物资、机械配备措施一、劳动力配置1.1根据工程规模、施工进度和劳动力需求，合理配置各工种劳动力，确保施工过程的顺利进行。

这包括对施工人员的技术能力和工作经验进行评估，确保每个工种都有足够的人手，并且能够高效地完成各自的任务。

1.2建立健全劳动力管理体系，明确各级管理人员职责，提高劳动效率和管理水平。

劳动力管理体系应包括人员招聘、培训、考核、激励等机制，确保施工队伍的稳定和高效运转。

二、主要物资进场计划及苗木落实情况2.1主要物资进场计划：根据施工进度计划和物资需求，制定详细的物资进场计划，确保主要材料和设备的及时供应。

这包括对材料的需求量进行预测，安排合理的采购时间和运输方式，确保物资能够按时到达施工现场。

2.2苗木落实情况：针对绿化工程中的苗木需求，提前落实供应商和运输安排，确保苗木质量和数量的供应。

这涉及到对苗木的品种、规格、数量等进行详细规划，并确保苗木的种植和养护工作能够顺利进行。

三、机械配备及进场计划3.1机械配备：根据施工需要，合理配置施工机械和设备，确保施工效率和质量。

这包括对机械和设备的类型、规格、性能等进行选择，确保它们能够满足施工的具体要求。

3.2机械进场计划：制定详细的机械进场计划，确保设备按时进场、安装和调试，以满足施工进度要求。

这涉及到对机械进场的具体时间、地点、人员进行安排，确保机械能够迅速投入使用。

3.3机械维护与保养：建立健全的机械维护与保养体系，确保设备的正常运行和使用寿命。

这包括定期对机械进行检查、维修、更换磨损部件等，确保机械始终处于良好的工作状态。

3.4机械操作人员培训：对机械操作人员进行专业培训，提高操作技能和安全意识，确保施工安全。

培训内容应包括机械的操作方法、安全注意事项、故障处理等，确保操作人员能够熟练、安全地操作机械。

劳动力组织和进场计划一、劳动力组织1.劳动力需求的确定首先需要确定项目所需的劳动力数量，包括各个岗位的人员数量和技能要求。

在确定劳动力需求时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、工期以及工作强度等因素，从而合理确定劳动力的数量。

2.劳动力配置的规划在确定了劳动力需求后，需要进行劳动力的配置规划。

劳动力的配置规划应充分考虑人员的技能、工作经验、职称等因素，使得各个岗位的人员能够充分发挥自己的优势，提高工作效率。

3.岗位职责的明确对于每个岗位的职责要进行明确的定义，使得劳动力在项目执行过程中各司其职，互相协作，确保项目的顺利进行。

4.培训和提升计划的制定为了使得劳动力能够适应项目的要求，提高工作效率，需要制定培训和提升计划，对劳动力进行必要的培训和技能提升，提高其工作能力和专业素质。

二、进场计划进场计划是指项目执行前，对劳动力进场安排的计划。

进场计划需要根据项目的实际情况，合理安排劳动力的进场时间和流程。

1.进场时间的安排根据项目的工期和进度计划，合理安排劳动力的进场时间。

进场时间的安排要考虑到项目的各个环节和工序的先后顺序，确保劳动力的进场能够符合项目的整体流程和进度要求。

2.进场流程的制定制定进场流程，明确在劳动力进场前、进场时和进场后需要进行的各项工作和手续，确保劳动力的进场能够顺利进行。

进场流程需要包括与劳动力相关的人员资格审查、合同签订、培训等环节。

3.进场资料的准备在劳动力进场之前需要准备好相关的入场资料，包括合同、岗位职责、劳动合同、安全教育材料等。

进场资料的准备要充分、准确，并及时向劳动力进行发放。

4.进场安全管理的规划进场时需要进行相应的安全管理，包括劳动力的安全教育、防护设施的配备等。

进场安全管理的规划要充分考虑项目实施过程中可能存在的安全风险和隐患，确保劳动力的安全。

综上所述，劳动力组织和进场计划对于项目的顺利执行具有重要的作用。

通过合理的劳动力组织和进场安排，可以提高项目的执行效率，保证项目按照预定的时间进度进行。

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识。

2）具有较高的技术等级水平。

3）具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

（3）施工计划管理1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。

2）施工招议标组织管理依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。

成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。

项目经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。

劳动力及材料供应计划一、劳动力组织安排根据本项目工程特点和工期要求，本着分工负责、集中管理的原则，计划安排多个工区进场施工。

在队伍选择上充分考虑技术、管理素质及施工经验，进场的施工队均为我单位负责桥梁、道路、排水工程施工的专业队伍，具有同类工程施工的丰富经验。

针对本工程工期紧张，除靠机械设备保证外，劳动力也是保证工期质量的关键。

在本工程施工过程中，安排工人进行二班倒施工，在关键节点工程施工过程中安排工人进行三班倒施工。

根据本工程的实际特点，本工程工作量较大，根据施工顺序安排及施工作业面划分的要求，施工最高峰时同一天在现场的人员有390人，其中钻机工60人、架子工20人、钢筋工40人、电焊工20人、木工40人、混凝土工40人、降水工15人、泥工20人、管道工20人、机械操作工10人、张拉工20人、机修工5人、电工3人、普工40人、起重工10人、文明施工25人（24小时常态响应，服从监理单位调度）。

劳动力组织安排人员详见“劳动力计划表”。

二、劳动力进场计划（一）、参加本标段施工的人员分批进驻施工现场。

首批人员进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建、导线网复测、定线测量与工作、以及施工材料的选材试验和进货。

（二）、第二批人员将进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员将从事材料运输、施工便道、便桥的修建。

（三）、第三批人员进驻工地，主要从事桩基、桥梁等施工。

（四）、第四批人员进驻工地，主要从事道路、排水等内容施工。

劳动力计划表单位：人三、材料、采购件供应进度计划1、材料、采购件采购根据施工进度计划，制订材料供应计划。

在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购，按照工程进度要求及时进场，并按公司相关规定对各材料供应商进行考核，合格后方可签订采购合同。

在施工中根据材料供应情况及时调整，并充分考虑价格上涨等各种因素影响，做好提前备料工作。

2、材料供应进度计划：根据施工进度计算出每月所需材料，在每月初进行上月材料实际用量统计核算并制定下月物资采购计划，并根据实际情况对本月所需材料数量进行调整，保证材料供应。

主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。

精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。

（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。

二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。

1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划劳动力计划及管理安排是指在项目进行过程中，根据工作需要，合理安排劳动力的使用，并对劳动力进行管理，以确保项目按时、按质完成的过程。

主要材料进场计划是指根据项目需要和施工进度，合理安排主要材料的进场时间和数量，以保证项目顺利进行。

1.分析岗位需求：根据施工图纸和工作任务，确定项目所需的各个岗位，包括技术工人、管理人员、安全员等，并估计每个岗位所需的人数。

2.制定劳动力计划：根据岗位需求和施工进度，制定劳动力计划，明确每个岗位的人数和使用时间段。

劳动力计划包括每个岗位的人数、使用时间段、工作内容等。

3.招聘和培训：根据劳动力计划，进行招聘和培训，确保招聘到合适的人员，并提供所需的技术培训。

培训内容可包括工作技能、安全知识、操作规程等。

4.劳动力分配：根据实际情况，合理安排劳动力的分工，确保每个岗位的人员合理使用。

同时，要根据工作任务的需求，在分工上进行灵活调整，以提高工作效率。

5.监督与管理：对劳动力的工作进行监督和管理，确保工作按照要求进行。

管理内容包括工作规范、工作纪律、安全管理等。

在监督过程中，要及时发现和解决存在的问题，避免影响施工进度和质量。

6.薪酬和福利：根据劳动力的工作情况和努力程度，给予相应的薪酬和福利，激励劳动力的工作积极性和主动性。

同时，要确保薪酬和福利的公平性和合理性，以维护良好的工作氛围。

主要材料进场计划的步骤如下：1.分析材料需求：根据施工图纸和工作任务，确定项目所需的主要材料种类和数量，并估计每个阶段的使用量。

2.确定供应商：根据材料需求和质量要求，选择合适的供应商，并与供应商签订合同。

3.制定进场计划：根据施工进度和工作任务，制定材料进场计划，明确每个阶段材料进场的时间和数量。

5.材料验收：在材料进场后，进行严格的验收，确保材料的质量和规格符合要求。

对不合格的材料，及时与供应商协商退换或补充。

6.材料存储和管理：对进场的材料进行合理的存储和管理，确保材料的安全性和完整性，避免损坏和丢失。

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况（表格可编辑）一、主要材料计划1．本工程主要施工物资的统计，根据业主提供的施工图纸计算得出。

所有物资均根据施工进度计划分阶段进场，进场时间必须保证施工需要，并且尽量减少现场保管时间及二次倒运，减少资金占用周期和间接费用的增加。

工程主要物资（材料）清单2．本工程所用周转材料分为两个主要使用时间：结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料，主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网；装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。

1.结构施工：施工准备阶段，计划钢管70T，用于临时工程搭设及安全防护。

主体结构墙、梁用钢模，顶板用胶合板。

墙钢模在每层施工时，基本上是随关随拆层层周转，损耗较小，只须按实际需要准备；由于本工程每层结构施工时间较短，梁板受砼强度影响，可准备4套梁板模板。

主体结构所需周转如下：钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。

2.装修施工：临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2（第二层开始满挂使用）。

3.周转材料使用计划：周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。

施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

1．场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。

2．场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。

3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况主要材料：在一个项目中，主要材料的选择与工程的类型密切相关。

一般而言，主要材料可以分为以下几类：1.结构材料：比如钢筋、钢板、混凝土等。

这些材料通常用于建筑物的主体结构，具有耐久性和强度要求。

2.室内装饰材料：比如瓷砖、地板材料、壁纸等。

这些材料用于改善室内环境，美化空间。

3.防水材料：比如防水卷材、防水涂料等。

这些材料用于防止水渗透，保护建筑物的结构和设备。

4.电气材料：比如电缆、开关、插座等。

这些材料用于电气系统的布线和设备接线。

机械进场计划：机械进场计划是一个项目管理中至关重要的一环，它一般包括以下几个方面：1.机械设备清单：列出项目所需的全部机械设备，并明确其规格和数量。

2.机械设备采购安排：根据项目进度，确定机械设备的采购时间节点，并与供应商进行沟通，确保设备能够按时到达工地。

3.机械设备安装计划：确定设备安装的顺序和时间节点，以及所需的人力和材料，确保设备能够按时投入使用。

4.机械设备维护和保养计划：制定机械设备的维护和保养计划，确保设备的正常运转，减少故障和停工的可能性。

劳动力安排情况：劳动力安排是项目管理中必不可少的一环，它涉及到项目的实际施工情况和进度安排。

一般而言，劳动力安排可以分为以下几个方面：1.人员需求计划：根据项目的规模和进度，确定所需的人员数量和类型。

比如项目经理、工程师、技术工人等。

2.人员招聘和培训：根据项目需求，进行人员的招聘和培训，确保他们具备项目所需的技能和知识。

3.人员分工和任务分配：根据项目的进度和工作内容，确定每个人员的具体工作任务和工作量，合理分配工作时间和资源。

4.人员管理和激励：建立健全的人员管理制度，包括考勤、绩效评估等，激励人员积极参与到项目中，提高工作效率。

以上是关于主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况的基本介绍，具体实施和安排需要根据具体项目的需求和特点进行调整。

劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求：根据工程项目的规模和工期，确定所需的劳动力人数。

2.劳动力招聘：通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。

3.劳动力资质要求：根据工程项目的类型和要求，确定所需劳动力的相关资质要求。

4.劳动力组织架构：建立劳动力的组织架构，确定各个岗位的职责和权限。

5.劳动力培训：为新进场的劳动力进行必要的培训，包括工作流程、安全操作规程等。

6.劳动力管理：建立劳动力考勤制度，对劳动力的出勤情况进行管理和记录。

二、机械设备进场计划1.机械设备需求：根据工程项目的具体要求和施工方案，确定所需的机械设备种类和数量。

2.机械设备采购：通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。

3.机械设备验收：对采购的机械设备进行验收，确保其符合相关标准和要求。

4.机械设备布置：按照工程项目的布局和需要，对机械设备进行合理的布置和安装。

5.机械设备维护：建立机械设备的维护计划，定期检查和维修机械设备，确保其正常运转。

1.材料清单：根据施工方案和设计图纸，确定所需的主要材料种类和数量。

2.材料采购：通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。

3.材料验收：对采购的主要材料进行验收，确保其符合相关标准和要求。

4.材料储存：对主要材料进行合理储存，避免损坏和浪费。

5.材料运输：安排合适的运输方式，将主要材料运送到工程现场。

6.材料使用：根据工程项目的需要，按照施工计划和进度，逐步使用主要材料。

以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容，通过科学、合理的计划和组织，可以确保项目的顺利进行，提高工程实施的效率和质量。

同时，还需要根据实际情况进行调整和优化，确保计划的有效性和可行性。

主要机具装备和劳动力安排计划1、针对“森林抚育工程”的施工方法、施工程序及施工进度计划，选定符合现场实际情况所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间；对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费；本工程所需的机械设备利用我公司自有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修；对设备的日常管理严格按照ISO9002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转；在施工刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行；1、总则1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保障工程质量，加快抚育进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件；2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主；3、机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程，确保工程进度；4、根据抚育实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业抚育机械租赁公司租赁所需设备，确保满足工程需要2、机械设备的组织1、凡属抚育工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《设备组织计划》，并报生产科设备技术监督员审批、备案；2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有”；3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批；项目经理部需购置小型设备可根据抚育生产需要自行购置；4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》；3、项目拟投入的机械设备情况一旦我公司中标，我公司保障投入的机械器具和检验仪器能够满足工程质量和进度的要求；1、大型机械及专用机械本工程内容包括行幼林抚育；工程中将用到很多机械设备（洒水车、运输车、管理车、喷药机、修剪机、草坪机等），具体设备名称、规格、数量等详见后附表；根据工程进度编排好机械进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况随时调查；2、中小机械对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态；对于我公司缺少且需用的机具，根据需要量计划，公司将统一采购；在进场后要安排好存放地方，并将进行相应的保养和试运转等工作，机具使用期间，将派专人进行维护和管理，以确保能顺利使用；3、易耗物料对于易耗性的和使用率较高的物料，备有充足的数量；安装、调试机具，按照机具需要量计划，组织机具进场，在施工前进行检查和试运转；工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对工程中所用的材料及早进行落实；4、机械安置大、中型机械在进场后要安排好存放地方，并将进行相应的保养和试运转等工作，在使用期间，派专人进行维护和管理，操作专业人员持证上岗，确保机械能顺利使用；一些小型机械和使用率不高的机械设备使用完毕放置于仓库内；一些大型机械，比如洒水车、货车等则可以采用露天放置；4、机械设备的使用管理为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用，项目部对机械设备制定如下制度：1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则；生产科负责技术指导和监督检察工作；2、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）；操作人员必须按规定持证上岗；3、机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求；4、所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载；5、所有机械设备在使用期间要按相关规定做好日常保养；小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转；6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转；机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》；各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作；7、机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行；8、遵守工作纪律，严禁酒后操作机械；5、设备的保养、维修措施设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中；《设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报设备技术监督员审核、备案；设备的检修，由工地结合实际情况，按《设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》；1、目的作用为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度；2、管理职责（1）公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化责任意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行；（2）各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核；3、设备维护基本原则（1）设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保障设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备；（2）认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则；单人使用的设备实行专责制；主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作；（3）坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）；各种设备操作者（司机），必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗；（4）要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度；日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，及时排除；（5）坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率；要做到这些就必须做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化；4、设备维护的要点（1）操作工实行设备维护保养负责制；①单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制；②多人使用、操作的设备实行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录；③无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主管指定专人维护保养负责制；④每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名；（2）维护保养责任者有下列职责①严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用；开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否符合要求；然后空负荷试车，注意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各控制开关是否失灵；发现问题和异常现象，要停车检查处理，自己处理不了的要及时报告检修人员，立即处理，严禁设备带病作业；②正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通；5、设备的分类分级维护保养（1）工程机械、运输车辆，按一、二、三级维护保养责任制；①一级保养以操作者为主，维修工人配合，工程机械每月做一次一级保养；运输车辆则每行走2000公里进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行；设备运转六百小时，要进行一次一级保养；②二级保养以维修工人为主，工程机械每季做一次二级保养；运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养必须按保养的要求进行；工程机械每年进行三级保养；运输车辆每行走45000-50000公里、进行三级保养，按运输车辆保养内容及要求进行；设备运转叁千小时要进行一次二级保养；（2）专用、通用及其他设备执行大、中、小修维修管理制度，各有关单位根据本单位的实际情况制定设备的大、中、小修的年、季、月的检修计划；报公司资产部审批；根据检修的内容，准备好更换的材料、零部件；（3）机械设备维护、保养、检修一定要执行维护、保养、检修规程，严格执行维护、保养、检修的质量标准，保质保量完成保养、检修计划；6、机械设备保养维护措施（1）机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行；（2）例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等；例行保养由操作人员自行完成，车间管理人员负责监督；（3）一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况；由操作者本人完成，车间主管和设备部负责检查监督；（4）二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能；主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托设备部进行，车间主管和设备部检查监督；（5）其他保养;停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等；库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养；（6）保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实；（7）设备部负责设备维修之各项工作，设备使用单位应全力配合维修工作；要做到全员参与维修,以便增加操作工对设备的熟悉度；（8）维修涉及的零件的购买，托外加工，由设备部负责统计处理；（9）维修工作完成后，由设备部填写《设备维修记录表》,保管期限两年以上；7、绿化机具维修保养（1）维修保养的一般原则①所有机械、工具使用前均应检查一次，检查发现缺油、螺丝松动等小问题，应自己解决并作好记录，对于较大故障无法自己解决的，报园林绿化主管；②所有机械、工具入仓前均应做好机身内外清洁卫生工作；③机器技术员每年12月20号前将所有机器检查一次，将下一年内有可能损坏的部件列表给园林绿化主管，由主管审核预购相关配件；④所有机械、工具均应至少每月检查保养一次，检查发现问题，属于自己可以解决的小问题则自己解决，问题较大或自己解决不了的，报主管；⑤园林绿化主管接到员工关于机具故障的报告后，组织相关技术员进行检测，必要时请机电维修部技术员一起检修，属于内部可以解决的问题自己解决，解决不了的，进行外委维修；⑥机具的维修保养应填写《机具维修保养登记表》；⑦非授权人员不允许擅自拆装绿化机具；（2）剪草机剪草机的使用①剪草机割草之前，必须先清除割草区域内的杂物，以免损坏刀片；冷机状态下起动发动机，应先关闭风门，起动后再适时打开风门；若草皮面积太大，剪草机连续工作时间最好不要超过4小时；②剪草机使用后，应对其进行全面清洗，并检查所有的螺钉是否紧固，刀片有无缺损，检修高压帽等，还要根据剪草机的使用年限，加强易损配件的检查或更换；剪草机的维护①机油的维护每次使用剪草机之前，都要检查机油油面，看是否处于机油标尺上下刻度之间；新机使用5小时后应更换机油，使用10小时后应再更换一次机油，以后根据说明书的要求定期更换机油；换机油应在发动机处于热机状态下进行；加注机油不能过多，否则将会出现发动难，黑烟大，动力不足（气缸积炭过多、火花塞间隙小），发动机过热等现象；加注机油也不能过少，否则将会出现发动机齿轮噪音大，活塞环加速磨损和损坏，甚至现拉瓦等现象，造成发动机严重损坏；②空气滤清器的维护每次使用前和使用后应检查空气滤清器是否脏污，应勤换勤洗；若太脏会导致发动机难起动、黑烟大、动力不足；如果滤清器滤芯是纸质，可卸下滤芯，掸掉附着在其上的尘土；如果滤芯是海绵质，可用汽油清洗之后，适当在滤芯上滴些润滑油，使滤芯保持湿润状态，更有利于吸附灰尘；③打草头的维护打草头在工作时处于高速高温状态，因此在打草头工作约25小时后，应加注高温高压黄油20克；④散热器的维护散热器主要功能是消声、散热；当剪草机工作时，打飞的草屑会附着在散热器上，影响其散热功能，严重时会造成拉缸现象，损坏发动机，因此在每次使用剪草机后，要认真清理散热器上的杂物；剪草机的保养①剪草机使用前应充分检查刀盘、皮带及其他螺丝有否松动，油管油箱有无漏油，响声是否正常，确保机器良好方可使用；②对变钝或受损的刀片应及时打磨或更换，其中滚筒剪草机刀片每工作50小时应用独立发动机反向带动，并加入磨刀砂磨刀；③机器连续运行90分钟应休息15分钟；④机器每工作50小时或机油发黑时应更换机油；⑤机器使用前应将草坪上的石块杂物彻底清理干净，以防损坏机器；⑥剪草机的发动机应按汽油机维修保养质量标准定期检修；⑦机器链条、滚轴等转动部位应每两个月加一次润滑油；剪草机的常见故障与排除①发动机运转不平稳；原因一般为油门处于最大位置，风门处在打开状态；火花塞线松动；水和脏物进入燃油系统;空气滤清器太脏；化油器调整不当；发动机固定螺钉松动；发动机曲轴弯曲；排除方法：下调油门开关，按牢火花塞外线;清洗油箱，重新加入清洁燃油；清洗空气滤清器或更换滤芯；重调化油器；熄火之后检查发动机固定螺钉；校正曲轴或更换新轴；②发动机不能熄火；原因一般为油门线在发动机上的安装位置不适当；油门线断裂；油门活动不灵敏；熄火线不能接触；排除方法：更换新的油门线；向油门活动位置滴注少量机油；检查或更换熄火线；③草坪剪草机排草不畅；原因一般为发动机转速过低;积草堵住出草口;草地湿度过大;草太长、太密;刀片不锋利；排除方法：清除剪草机内积草;草坪有水待干后再割;分二次或三次割，每次只割除草长的1/3；将刀片打磨锋利；（3）割灌机的维修保养割灌机是二冲程动力，使用中应从动力、传动和刀具等方面注意，即可保障机器的正常使用：①发动机的保养发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为：二冲程专用机油：汽油=1：50；汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用名牌机油，最好使用专用机油，严禁使用四冲程机油；建议新机在前30小时配1：40，30小时后按正常比例1：50配油，坚决不允许超过1：50，否则浓度太稀会造成机器拉缸；严格按机器附带的配油壶配油，不能按估计随意配油；混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；机器工作前，先低速运行几分钟再工作；机器工作时，油门正常用高速就可以了；每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后清理机器的散垫片，保障散热；火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6-0.7mm为好；空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁；泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装；消声器每使用50小时，卸下消声器，清理排气口和消声器出口上的积碳；燃料滤清器（吸油头）每25小时去掉杂质；②传动部分保养每隔25小时给减速箱（工作头）补充润滑脂，同时给传动轴上部与离合碟的结合处加注润滑脂；③刀具部分保养使用割灌机前充分检查机器的刀盘、各连接点是否正常，确保机器良好才可使用；尼龙索头应控制其长，不多于15公分；刀片一定要装正，并注意平衡；工作完毕后应将刀片固定座打开，将里面的草渣清理干净，并用干布将齿轮盒及操作杆擦干净；欲长期放置时，应充分清洁各部位，金属部分应涂上一层薄润滑油；（4）绿篱机维修保养①使用前充分检查机器，确保机器良好方可使用，确保燃料配制比例正确；②机头及链条、刀片定期上润滑油；③较长时间不使用的，应每周启动一次，每次15分钟；④机器每连续使用60分钟应停机10分钟；⑤机器发动机按汽油机维修保养质量标准进行检修；⑥机器每工作70个小时应将剪刀拆下打磨一次或更换刀片；（5）油锯油锯是二冲程动力，使用中应从动力、切割刀具等方面注意，即可保障机器的正常使用：①发动机发动机为二冲程发动机，使用燃油为汽油与机油混合油，混合油配比为：二冲程专用机油：汽油=1：50（普通机油：汽油=1：25）；汽油采用90号以上，机油使用二冲程机油，符号为2T，一定要使用名牌专用机油，严禁使用四冲程机油；建议新机在前30小时配1：40（普通机油1：20），30小时后按正常比例1：50(普通机油1：25)配油，坚决不允许超过1：50（普通机油1：25），否则浓度太稀会造成机器拉缸；请严格按机器附带的配油壶配油，不能按估计随意配油；混合油最好现配现用，严禁使用配好久置的混合油；机器工作前，先低速运行几分钟，看润滑锯链机油，成一油线，再工作.机器工作时，油门放在高速上使用；每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后清理机器的散垫片，保障散热；火花塞每使用25小时要取下来，用钢丝刷去电极上的尘污，调整电极间隙以0.6-0.7mm为好；空气滤清器每使用25小时去除灰尘，灰尘大应更频繁；泡沫滤芯的清洁采用汽油或洗涤液和清水清洗，挤压凉干，然后浸透机油，挤去多余的机油即可安装；消声器每使用50小时，卸下消声器，清理排气口和消声器出口上的积碳；燃料滤清器（吸油头）每25小时去掉杂质；②刀具部分新机使用时，应注意锯链的松紧程度，以能推动锯链转动，用手提锯链，导齿与导板平行为宜，使用几分钟后，注意再次张紧锯链；③使用安全作业前，周围20米以内，不允许有人或动物走动；一定要检查草地上有没有角铁、石头等杂物，清除草地上的杂物；④贮存贮存时，必须清理机体，放掉混合燃料，把汽化器内的燃料烧净；拆下火花塞，向气缸内加入1-2ml二冲程机油，拉动启动器2-3次，装上火花塞；（6）汽油抽水机①使用流程仓库领取汽油抽水机、混合油、进水管、皮管；检查汽油抽水机的总体使用情况，是否存在汽油或机油漏油，各接连部件是否紧固；卸下油盖检查燃油油位，如果是低位油，补充燃油，油位不要超过过滤网顶部；确保机器处于水平位置，卸下机油尺，擦干净上面的机油，再把机油插入机油口，但不要拧紧，拔除机油尺检查机油油位，如果油位太低，加入SAE10W/30机油直至油口；检查完毕，确认正常后，签字领取；到工作现场后，在进水口处接连进水管并拧紧，在出水口处接上皮管拧紧；拧开进水箱加注灌引水，加满拧紧；把燃油开关扳到打开位置；把阻风门拨到关闭位置（注意事项：如果发动机是热的或温度较高，阻风门无需关闭；把发动机开关打到打开的位置；把油门调至低速状态；轻轻拉动发动机发动引绳拉满，在顺着回弹力的方向慢慢回放，而后快速拉动引绳，启动发动机（注意事项：在拉引绳回放时，不得直接放开手柄，以免撞伤启动器）；在发动机怠速运转3-5分钟后，逐渐把阻风门开关扳至打开位置，如果机器是在打开阻风门运转，则此步骤省略；把调速手柄调至机器所需转速的位置；在浇水结束后，把调速手柄按减小方向扳到底；把发动机开关扳到关闭的位置；把燃油开关扳到关闭的位置；卸下进水管、皮管倒出管内余留水盘好；放完进水箱内的水，防止进水箱生锈；清洁皮管、进水管、机器，由领班检查正常后归还仓库，并签字确认；②机械故障排除①操作说明开机前，必须向发动机及泵头注入机油，（注：柱塞泵不能在无水状态现使用，防止因脱水干磨造成烧损柱塞和损坏其他部件）；检查各连接处是否对接准确，坚固件是否牢固（安装牢固，减少震动防治因摔落伤害；）。

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。

防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。

切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。

爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。

第二节、施工机械设备进场计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。

操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

（4）合理组织机械施工。

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。

详见图表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

第三节、劳动力的使用安排（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三级教育和操作培训。

劳动力筹划.重要机械装备应用及出场筹划【1 】第一节劳动力安插筹划一.劳动力起源根据本工程的施工总体安排和工期筹划的请求,在我公司范围内,遴派与公司有多年合作阅历的,具有同类建筑施工丰硕经验的劳务部队.他们专业过硬,擅长打硬仗.打苦仗,可以或许顾全大局,把业主的好处永久放在第一位.所有出场工人均进行出场安然教导,经安然测验及格后方可上岗,施工现场按期对场内施工人员进行安然在教导.所有出场工人必须具备身份证.外来人员务工证.健康证等相干证件.二.人员调配筹划根据本工程的特色及施工安排,我公司在本项目劳动力动态治理及筹划上,有针对性的做出如下安插.1.在我公司范围内,遴派具有同类建筑装修经验丰硕的施工部队.他们专业过硬,擅长打硬仗打苦仗,可以或许顾全大局,把业主的好处永久放在第一位.2.根据施工筹划实施请求及施工进度筹划和劳动力设置装备摆设筹划的请求,提前落实组织劳动力出场的预备工作,并树立响应的组织引导系统和治理包管束度.3.在做好上述筹划落实工作后,应别的做好施工劳动力安插预备筹划,以备在须要时可以或许随时召集挪用,作为确保合同工期的一项须要措施.4.根据班组所承担的施工项目请求及其劳动力技巧.质量.施工治理协作才能等,以公司内部施工治理目的为根据,与其签署本工程具体的施工协定.施工安然协定书及其它有关承诺和包管文件,明白其工作项目和范围.工作目的施工请求.奖罚措施等事项,以知足本工程项目整体的请求.5.充分施展我公司在施工组织治理方面的优势,将有关施工队.班组由项目司理部及其治理人员按工序.分区域.交叉施工做出具体安插,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目司理部的治理系统,确保工期.质量目的实现.6.对施工人员所需的生涯后勤前提做出充分的斟酌安插,包含通讯.饮食.干净卫生.季候变更顺应等方面,以包管他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和治理的须要.7.在本工程施工时代,根据工程进度须要,本工程项目司理部及所属施工人员撤消节沐日.歇息日,在须要时采纳双班制施工办法,以确保施工工期.8.对现场的施工部队进行严厉的资历审查,对审查及格的也必须做好技巧安然交底.职业道德教导等方面的工作.9.对已出场的部队实施动态治理,不许可其私自扩充和随便抽调,以确保施工部队的本质和人员相对稳固.10.未经项目司理部质量.安然培训的操纵工人不许可上岗.11.增强对施工班组的治理,凡出场的施工班组必须配备必定命量的专职质量.安然的治理人员.12.组织施工人员在规定的时光内经由过程楼梯间进入,到达施工楼层.非规准时光制止施工人员出入楼梯间.我公司预备本工程施工岑岭期投入近150人阁下,个中高等工所占比例约为10%;中级工所占比例约为25%;通俗工所占比例约为65%.劳工力筹划表（见附图）劳动力筹划表第二节劳动力安插包管措施一.劳动力治理劳动力的治理是企业治理的重要构成部分,也是工程治理的重要构成部分.劳动治理的义务是在工程施工进程中,对有关劳动力进行筹划.决议计划.组织.聪明.监视.和调剂,从而调和职工的工作,充分施展职工的积极性,不竭进步其工作效力.1.充分发掘劳动资本,合理安插和勤俭应用劳动力.2.精确履行定额,精确处理国度.集体和劳动者小我的好处关系,充分调动宽大职工的积极性.3.编制劳动力应用筹划,合理.勤俭.控制应用劳动力,改良劳动组织,完美劳动的分工和协作,制订劳动力调配治理办法,发掘劳动潜力.4.树立健全劳动定额治理轨制,肯定合理定额程度,监视劳动定额的应用.5.合理履行工资轨制,控制工资限额,搞好工资分派,精确控制奖惩轨制.6.编制劳动筹划,肯定筹划期内劳动力的须要量,跟着施工进程进展合理调剂劳动力,包管劳动的协折衷合理应用,并包管在春节事后,劳动力的实时填补,防止劳动力缺少,影响工程施工的现象.二.进步劳动临盆率的措施1.开展科学研讨,促进技巧进步.周全开展科学研讨工作,促及建筑技巧的成长.2.进步治理程度,科学的组织临盆.3.改良劳动组织,树立响应的劳动组织,形成有利于小我技巧的施展,以及工种之间的分派和调和的机制,树立岗亭义务制,促进劳动临盆率的进步.4.进步职工的科学技巧水平和技巧闇练程度.增强职工的文化.技巧教导,使所有介入临盆的职工都能控制必定的现代化治理常识和有关的新工艺.新技巧.新办法.第三节机械.装备应用及出场筹划一.施工机械装备组织设置装备摆设及原则要知足招标文件对证量.工期和安然的请求,各类测量检测仪器与施工机具的设置装备摆设就须知足下面的前提：1.各类装修施工用仪器和机具要功效无缺,新旧程度必须知足施工的需求.2.在数目上要充足,不合种类的仪器和机具要设置装备摆设合理.3.在施工岑岭期,一方面要斟酌知够数目的身分,另一方面要斟酌有用的周转应用.4.要包管重要工序和重要部位的施工用仪器和机具.如各类测量仪器不但请求功效先辈,还请求精确有用.“没有规则不成方圆”,若对轴线.标高控制线等没有精确的测量数据,精品工程是无从谈起的.5.设置装备摆设须要的维修对象,在施工时代对各类仪器和装备进行合理的保养和维修.6.配备机械装备顺应斟酌以下身分：（1）技巧先辈性：机具装备技巧机能优胜,临盆率高.（2）应用靠得住性：机械装备在应用进程中能稳固地保持其应有的技巧机能,安然靠得住的运行.（3）便于维修性：机械装备要便于检讨.维修和补缀.（4）运行安然性：机械装备在应用进程中有对施工安然的包管机能.（5）经济实惠性：机具装备在知足技巧要乞降临盆请求的基本上应达到最低费用,可进一步下降工程成本.（6）顺应性：一种机械装备可顺应不合工作前提及工作内容.（7）此外应知足成套性.节能性.环保性.灵巧性等请求.根据上述身分,及招标文件的有关内容及设计图纸,我们研讨制订了下面的《拟投入的重要施工机械装备表》（见附图）.表里的内容和数目可根据工程的现实进展而随时做出合理的调剂.重要材料出场筹划表第四节.重要施工机械.装备应用的包管措施施工机械及装备的供给并包管其正常应用将涉及到全部工程施工质量及施工进度.是以为包管本项工程可顺遂进行并包管施工质量,我公司在完成本工程中将采纳以下措施：1.贯彻机械化.半机械化及改进机械化相联合的方针,重点配备中小型机械装备和手念头械装备,以便于施工操纵便利进步工作速度.2.充分施展现场合有机械装备的才能,根据现场具体进度变更的需求,合力调配机械及装备构造.3.有限配备本工程施工须要的.为包管施工质量与进度的.可代替大劳动强度的.功课前提差的和配套的机械装备.4.根据本工程系统.专业施工和工程什物量等多层次构造的特色进行配备并留意不合的请求,配备不合类型.不合尺度的机具,以包督工程质量为原则,尽力下降施工成本.LNG厂前区工程施工用电装备清单第五节重要材料及构件的筹划治理材料及构件的筹划治理,就是应用我公司与国内物质.材料供给商或厂家进行组织.指点.监视.调节材料及构件的倾销.供给.储备.应用等经济运动的一种治理轨制.它请求我们根据临盆经营的纪律,具有更强的猜测市场.猜测需求.有筹划地安插材料的倾销.供给.储备,以顺应变更敏捷的市场形势.是以在传统的筹划治理中,应慢慢注入新的“筹划”概念,把材料筹划治理纳入材料筹划编制和履行的全进程.1.材料及构件的筹划分类按照材料筹划的用处分,包含材料需用筹划.申请筹划.供给筹划.加工订货筹划和倾销筹划.（1）材料及构件需用筹划,一般由最终应用材料的施工项目编制,是材料筹划中最根本的筹划,是编制其它筹划的根本根据.材料需用筹划应根据不合的应用偏向,分单位工程,联合伙料消费施工定额,逐项盘算需用材料的品种.规格.质量.数目.最终汇总而成的现实的需用数目.（2）材料及构件申请筹划,是根据需用筹划,经由项目司理部均衡后,分离向有关供给部分提出的材料申请筹划.（3）材料及构件供给筹划,是负责材料供给的部分,为完成材料供给义务,组织供需连接的实施筹划.除包含供给材料的品种.规格.质量.数目.应用项目以外,还应包含供给时光.（4）材料及构件加工订货筹划,是项目司理部为获得材料或产品资本而编制的筹划.筹划中应包含所需材料或产品的名称.规格.型号.质量.及技巧要乞降交货时光等,个中若属非定型产品,应附有加工图纸,技巧材料或供给样品.（5）材料及构件倾销筹划,是我们为了向各类材料市场倾销材料而编制的筹划.筹划中应包含材料品种.规格.质量.数目.估计倾销厂商名称及需用资金.编制材料及构件筹划必须保持分解均衡的原则.分解均衡是筹划治理工作的一个重要内容,包含产需均衡,供求均衡,各供给渠道间均衡,各施工部队间的均衡等.保持积极均衡,筹划留有余地做好控制调和工作,促使材料合理感化.编制材料及构件筹划必须保持量力而行的原则,材料筹划的科学性就在于量力而行,深刻查询拜访研讨,控制精确数据,使材料筹划靠得住合理.材料及构件筹划对供需两边面,都有严厉的束缚感化,必须具有必定的严正性,同时建筑施工受着多种主客不雅身分的制约,消失变更情形,也是在所不免的,所以在履行材料筹划中既要讲严正性,又要恰当看重灵巧性,只有严正性和灵巧的同一,才干包管材料的实现.编制材料及构件筹划要树立在靠得住的基本上,起首要收集各项有关材料数据,包含上期材料消费程度,上期施工功课筹划履行情形,摸清库存情形,以及周转装备材料和对象库存和应用情形等.市场资本是今朝我们解决需用材料的重要渠道,编制材料及构件筹划时必须懂得市场资本情形,市场供需重要状态,是组织均衡的重要内容,不克不及疏忽.2.影响材料及构件筹划修正的几种身分材料及构件筹划在实施中常会受到内部或外部的各类身分的干扰,影响材料筹划的实现,一般有以下几种身分：（1）施工义务的转变.在筹划实施中施工义务转变,暂时增长义务或暂时消减义务.义务转变的原因一般是因为扶植单位筹划的转变等,因而材料及构件筹划亦应作响应调剂,不然就要影响材料及构件筹划的实现.（2）设计变动.在工程筹措阶段或施工进程中,往往会碰到设计变动,会影响材料及构件的需用数目和品种规格,必须实时采纳措施,进行调和,尽可能削减影响,以包管材料筹划履行.（3）到货合同或临盆厂的临盆情形产生了变更,因而影响材料及构件的实时供给.（4）施工进度筹划的提前或推迟,也会影响到材料及构件筹划的精确履行.在材料及构件筹划产生变更的情形下,要增强材料及构件筹划的调和感化,做好以下几项工作：①发掘内部潜力,应用储备库存以解决暂时供给不实时的抵触.②应用市场调节的有利身分,实时向市场倾销.③同供料单位协商暂时增长或削减供给量.3.精确修订材料及构件筹划实践证实,材料及构件筹划的变动是罕有的,正常的.材料及构件筹划的多变,是由它本身的性质所决议的.筹划与现实脱节往往不成能完全防止, 一经发明,就应调剂原筹划.再者,材料筹划涉及面广,与各部分,各地区,各企业都有关系,一方有变,牵动他方,也使材料资本和须要产生变更.这些客不雅前提的变更必定引起原筹划的变动.（1）义务量变更：义务量是肯定材料及构件需用的重要根据之一,义务量的增长或削减,都将响应地引起材料及构件须要的追加和削减,在编制材料及构件筹划时,不成能将筹划义务变动的各类身分都斟酌在内,只有待问题消失后,经由过程调剂原筹划来解决.（2）设计变动：①在项目施工进程中,因为技巧改革,增长了新材料品种,原筹划须要材料消失过剩,就要削减须要;或者根据用户看法对原设计筹划进行修订,则需材料品种和数目将产生变更.②在对象和装备补缀中,编制筹划时很难估计补缀须要的材料,现实补缀需用的材料与原筹划中申请材料经常有所出入,调剂材料筹划完全有须要.（3）工艺变动：设计变动必定引起工艺变动,当然须要的材料就不一样.设计未变,但工艺变了,加工办法 .操纵办法变了,材料消费可能与本来不一样,材料筹划也要作响应调剂.（4）其它原因：如筹划初期估计库存不精确,材料消费定额变了,筹划有误等,都可能引起材料筹划的变动,须要对原筹划进行调剂和修订.施工材料筹划根据进度情形随时调剂.4.材料供给流程图料运输合理化.其重要感化,重要表示在以下几个偏向：增强材料运输治理,是包管材料供给,促使施工顺遂进行的先决前提.建筑企业所用材料的品种多,数目大.所以增强运输治理,使材料敏捷.安然.合理地完成空间的转移,尽快实现其应用价值,才干包管施工临盆的顺遂进行.1.材料运输的基起源基本则：实时.精确.安然.经济根据客不雅经济纪律和材料合理运输的基起源基本则,应用筹划.组织.批示.监视和调节材料运输进程,争夺以起码的里程.最低的费用.最短的时光,最安然的措施.2.增强材料运输的筹划治理,做好货源.流向.运输路线.现场道路.堆放场地等的查询拜访和安插工作,会同有关部分编制材料运输筹划,卖力组织好材料发运.吸收和须要的中转营业,搞好装卸合营,使材料运输工作在筹划指点下调和进行.3.树立和健全以岗亭义务制为中间的运输治理轨制,明白运输工作人员的职责范围,增强经济核算,不竭进步材料运输治理程度.第七节材料的现场治理措施施工现场是我们建筑装潢施工企业从事施工临盆运动,最终形成建筑产品的场合.占建筑工程造价70%阁下的材料费,都要经由过程施工现场投入花费.是以,施工现场的材料与对象治理,属于临盆范畴里材料耗用进程的治理,与企业其它技巧经济治理有亲密的关系,是材料治理的动身点和落脚点.现场材料治理的利害,是权衡经营治理水平和实现文明施工的重要标记之一,也是包督工程进度,工程质量,进步劳动效力,下降工程成本的重要环节,对企业的社会荣誉和投标承揽义务都有极大影响.增强现场材料治理,是进步材料治理程度.战胜施工现场凌乱和糟蹋现象.进步经济效益的重要门路之一.材料的出场流程图.（2）笼罩物品的预备.（3）计量器具的预备.根据不合伙料计量特色,在材料出场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提进步行磨练）,以确保验收顺遂进行.（4）有关材料的预备.包含用料筹划.加工合同.翻样.配套表及有关材料的质量尺度.①查对凭证：确认是否为应收的材料,凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得筹划验收,并实时通知有关部分处理.进料凭证一般是：运输单.出库单.调拨单或发票.②质量验收：现场材料的质量验收,因为受客不雅前提所限,重要经由过程目测对料具外不雅的检讨和材质机能证件的磨练.凡一般材料外不雅磨练,应磨练材料的规格.型号.尺寸.色彩.朴直及完全,做好磨练记录.凡专用.特别及加工成品的外不雅磨练,应根据加工合同.图纸及翻样材料,会同有关部分进行质量验收并做好记录.③数目验收：现场材料数目验收一般是采纳点数.检斤.检尺的办法,对分批出场的要作好分次记录,对超出磅差的应通知有关部分处理.④验收手续：经查对证量.数目无误后,可以筹划验收手续.验收手续根据不合情形采纳不合情势.一般由收料人根据来料凭证和现实收取数目开写收料单;有些材料由收料人根据供方供给的调拨单直接填写现实验收数目并签字;属于多次进料最后结算筹划验收手续的,如大堆材料,则由收料人根据分次进料凭证.验收记录查对结算凭证或开写验收单或在供方供给的调拨单上签认.2.现场材料发放治理办法（1）现场材料发放①发料根据：现场发料的根据是下达给施工班组.专业施工队的班组功课筹划（义务书）,根据义务书上签发的工程项目和工程量所盘算出材料用量,并且筹划材料的领发手续.因为施工班组.专业施工部队的工种所担负的施工部位和项目有所不合,是以除义务书以外,还须根据不合的情形和变更筹整洁些其它领发料根据.起首是工程用料的发放,包含大堆材料.重要材料及成品.半成品材料,凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料根据.但在现实临盆进程中,因各类原因变更许多,如设计变动.施工不当等造成工程量增长或削减,应用的材料也产生变动,造成限额领料单不克不及实时下达.此时应由班组长填制项目司理审批的工程暂借字,并在3日内补齐限额领料单,交到材料部分作为正式发料凭证,不然停滞发料.②材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组.工长在对班组交待临盆义务的同时,也要做好用料的交底.第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料.材料员经审定工程量.材料品种.规格.数目等无误后,交给领料员和仓库保管员.第三步班组凭限额领料单领用材料,仓库依此发放材料.发料时应以限额领料单为根据,限量发放,可直接记录在限额领料单上,也可开领料小票,两边签字认证.若一次开出的领料量较大多次发放时,应在发放记录上每日志录实领数目,由领料人签认.第四步当领用数目达到或超出限额数目时,应立刻向主管班组长和材料部分主管人员解释情形,剖析原因,采纳措施.若限额领料单不克不及实时下达,应由班组长填制并由项目司理审批的工程暂借用料单,筹划因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续.③材料发放办法：在现场材料治理中,各类材料的发放程序根本上是雷同的,而发放办法却因不合品种.规格而有所不合.④必须进步材料人员的营业本质和治理程度,要对在施工的工程概况.施工进度筹划.材料机能及工艺请求有进一步的懂得,便于合营施工临盆.⑤根据施工临盆须要,按照国度计量律例定,配备足够的计量器具,严厉履行材料出场及发放的计量检测轨制.⑥在材料发放进程中,卖力履行定额用料轨制,核实工程量.材料的品种.规格及定额用量,以免影响施工临盆.⑦严厉履行材料治理轨制,大堆材料清底应用,按筹划配套发放,以免造成糟蹋,以及材料堆放场地的不合理占用.⑧对价值较高及易损.易坏.易丢的材料,发放时领发两边须当面点清,签字认证,并做好发放记录.并且要实施承包义务制,防止丧掉破坏,以免反复领发料的现象产生.3.现场材料仓库的治理（1）建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场合,是包管施工临盆不间断进行的须要前提.仓库设置应相符布点合理.库容恰当.费用勤俭.环保安然的请求.（2）建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性营业,它是评定仓库工作效力和治理程度的重要根据.（3）材料的验收.材料的验收是划清企业内部和外部的经济界线,防止进估中的错误变乱和因供货单位.运输单位的义务变乱造成企业不该有的损掉.验收工作步调如下：①到料提运.这是检讨运输义务,重要进行外不雅.大件点检.②证件查对.要以入库通知单.订货合同,查对供货单位发来的质量证实书或及格证.装箱单.磅码单.发货明细表,以及运输部分的运货单等,相符后方可验收.③数目磨练.a.全检,即对到货的数目全体进行检尺.过磅.点数目方.b.抽检,对那些产品协作关系比较稳固,证件齐备,包装无缺的材料;包装周密,拆包有损于质量或不轻易恢复的材料,数目大,件数多的材料;规格整洁整洁,可实施理论换算的材料,可抽查到货的一部分,一般抽查5%-10%,抽查中发明问题时,可扩展范围或全体从新磨练.对于进口材料的验收,要严厉.过细.敏捷.精确.不误索赔刻日.④质量磨练.仓库一般只做外不雅外形磨练,若有物理.化学.力学机能方面的请求,应有及格证实书,或分离抽样送检试部分进行判定.⑤问题处理.证件不齐的,作待验处理;证件不符.质量数目有错误的,应做成记录,实时报送有关部分处理;有问题的材料,不验收,不动用,以备复核.⑥入库建档.验收及格的材料入库登帐,并分门别类树立质量证实档案.（4）材料保管材料保管是仓库的中间义务.库存材料堆放合理.质量无缺.库容整洁美不雅,是仓库治理的根本请求.①周全筹划：根据材料机能.搬运.装卸.保管前提.吞吐量和周转情形,合理安插材料货位.同类材料应安插在一处;机能上互相影响或灭火办法不合的材料,严禁安插在同一处储存.实施“四号定位”即：库内保管规。