劳动力计划主要设备及进场计划

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。

3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

劳动力计划1. 人数需求根据项目计划，我们需要的人数为：•管理人员：2人•技术人员：5人•普通劳工：20人总共需要27人。

2. 人员配置劳动力计划中的人员配置如下：岗位人数职责描述项目经理 1 负责项目的整体策划和管理，协调各部门配合完成工程任务工程师 2 实施方案编制与设计，技术指导，工程进度管理技术工人 3 实际施工、操作设备、维护设备等普通劳工20 负责各种基础工程建设现场劳动力保障3. 关键工期首要目标是按时完成工程任务，因此需要针对项目关键工期做出相应的人员安排：工期人员配置任务描述第1-2周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工10人场地平整、基础设施建设、各种材料清单制定第3-5周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工15人安装电气设备、设置管道第6-7周项目经理、工程师1人、技术工人2人、普通劳工10人进行设备调试、项目验收和调整第8周之后物业管理人员，关键岗位已完成工作，普通劳工逐步撤离，人数逐渐减少设备运转一段时间后逐渐将工作转交给物业管理人员进行后续维护工作主要设备1. 设备清单•电气设备：–电缆桥架、电缆、电缆终端、插座、开关、配电柜、照明设施、消防报警系统、温度控制系统等。

•管道设备：–管道连接件、阀门、水泵、检测仪器、水喉、排水管、管道支架等。

•机械设备：–发电机、空气压缩机、调度仪、消防泵等。

2. 采购计划设备的采购与技术人员的安装、调试时间安排需保持一致，以确保进度的合理，避免在后期出现设备难以安装、无法使用的情况，采购计划如下：设备名称数量采购时间安装时间电缆桥架200m 第1周第2周照明设施50个第1周第2周消防报警系统1套第2周第3周温度控制系统1套第2周第3周阀门30个第4周第5周排水管40m 第4周第5周水泵2个第4周第5周发电机1台第6周第7周空气压缩机1台第6周第7周调度仪1套第6周第7周消防泵1台第6周第7周管道支架及连接件500个第4周第5周3. 采购流程根据采购计划，我们需要进行如下采购流程：•编制设备采购方案，草拟合同。

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中 ,劳动力计划按各个施工阶段分别部署 .劳动力组成遵循”结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则,由于在本工程施工之中，经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时，我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响.劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响,包括对周边公用设施、公交运输等。

特殊工种按照”经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。

1、劳动力安排计划(1)本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理.进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态.(2)本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种.现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证(1)我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

(2)在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量.调整好劳动力、机械设备及各种材料.由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行.以周计划控制分部份项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，采用 2~3 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力.2、农忙时期的劳动力保证措施(1)加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。

1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。

2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。

3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。

4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。

5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。

6.随着施工进度及时安排施工机械进场。

二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。

因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。

为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。

1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。

劳动力机械设备主要材料进场计划劳动力和机械设备是进行施工作业的两个主要要素，它们的进场计划对于施工工期和效率的保证至关重要。

以下是劳动力和机械设备主要材料进场计划的一个范例，供参考。

一、劳动力进场计划1.项目启动前，根据施工方案和施工进度计划，确定所需的人数、工种和工作时间。

3.根据项目需要，提前进行员工招聘和培训，确保员工具备相应的技能和资质。

4.在施工开始前，进行劳动力设备的登记和背景调查，以确保员工的身份和背景符合相关规定。

5.针对易发生事故的工种，进行特殊培训和安全教育，确保员工的安全意识和技能。

6.根据施工进度计划，提前排班制定工作安排，确保各个岗位有足够的人力资源。

7.与劳务公司保持密切的沟通和协调，及时解决劳动力供应不足或其他问题。

8.定期进行劳动力人员的考核和评价，保证施工质量和效率。

二、机械设备进场计划1.根据施工方案和施工进度计划，确定所需的机械设备种类、数量和时间节点。

3.根据设备的实际情况，确定运输和进场的时间和方式，确保设备能够按计划进场。

4.在设备进场前，进行设备的验收和检测，确保设备符合相关标准和规定。

5.按照施工进度计划，提前排班制定设备的工作安排，确保设备的正常运行和使用。

6.设备在进场后，定期进行维护和保养，保证设备的正常使用寿命。

8.定期进行设备的检修和检测，确保设备的安全性和操作性。

总结：劳动力和机械设备进场计划对于施工项目的顺利进行至关重要。

通过合理的计划安排和有效的沟通协调，可以保证劳动力和机械设备的及时进场，从而保证施工工期和效率的顺利进行。

同时，对于劳动力和机械设备的管理和维护也是不可忽视的，只有保证设备的正常运行和人员的专业技能，才能确保施工质量和效益的最大化。

劳动力组织和进场计划一、劳动力组织1.劳动力需求的确定首先需要确定项目所需的劳动力数量，包括各个岗位的人员数量和技能要求。

在确定劳动力需求时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、工期以及工作强度等因素，从而合理确定劳动力的数量。

2.劳动力配置的规划在确定了劳动力需求后，需要进行劳动力的配置规划。

劳动力的配置规划应充分考虑人员的技能、工作经验、职称等因素，使得各个岗位的人员能够充分发挥自己的优势，提高工作效率。

3.岗位职责的明确对于每个岗位的职责要进行明确的定义，使得劳动力在项目执行过程中各司其职，互相协作，确保项目的顺利进行。

4.培训和提升计划的制定为了使得劳动力能够适应项目的要求，提高工作效率，需要制定培训和提升计划，对劳动力进行必要的培训和技能提升，提高其工作能力和专业素质。

二、进场计划进场计划是指项目执行前，对劳动力进场安排的计划。

进场计划需要根据项目的实际情况，合理安排劳动力的进场时间和流程。

1.进场时间的安排根据项目的工期和进度计划，合理安排劳动力的进场时间。

进场时间的安排要考虑到项目的各个环节和工序的先后顺序，确保劳动力的进场能够符合项目的整体流程和进度要求。

2.进场流程的制定制定进场流程，明确在劳动力进场前、进场时和进场后需要进行的各项工作和手续，确保劳动力的进场能够顺利进行。

进场流程需要包括与劳动力相关的人员资格审查、合同签订、培训等环节。

3.进场资料的准备在劳动力进场之前需要准备好相关的入场资料，包括合同、岗位职责、劳动合同、安全教育材料等。

进场资料的准备要充分、准确，并及时向劳动力进行发放。

4.进场安全管理的规划进场时需要进行相应的安全管理，包括劳动力的安全教育、防护设施的配备等。

进场安全管理的规划要充分考虑项目实施过程中可能存在的安全风险和隐患，确保劳动力的安全。

综上所述，劳动力组织和进场计划对于项目的顺利执行具有重要的作用。

通过合理的劳动力组织和进场安排，可以提高项目的执行效率，保证项目按照预定的时间进度进行。

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识。

2）具有较高的技术等级水平。

3）具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

（3）施工计划管理1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。

2）施工招议标组织管理依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。

成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。

项目经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。

主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划施工机械使用计划：施工机械使用计划是在项目施工过程中，根据施工需要对各种施工机械的使用进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。

以下是一个施工机械使用计划的示例：1.塔吊：根据项目的工程量和工期，计算出所需的塔吊数量，并进行租赁或购买安排。

在施工过程中，根据塔吊使用的实际情况，进行合理的调配，确保施工效率和安全。

2.施工升降机：根据项目的高度和需要提升的货物或人员数量，计算出所需的施工升降机数量，并进行租赁或购买安排。

在施工过程中，确保施工升降机的运行安全和正常，及时进行维护和保养。

3.压路机和挖掘机：根据道路或地基的施工需求，计算出所需的压路机和挖掘机数量，并进行租赁或购买安排。

在施工过程中，根据施工的实际情况，进行合理的调配和使用，确保施工质量和进度。

4.混凝土搅拌机和泵车：根据混凝土的使用需求和施工工期，计算出所需的混凝土搅拌机和泵车数量，并进行租赁或购买安排。

在施工过程中，确保混凝土的搅拌和输送的连续性和质量。

材料进场计划：材料进场计划是在项目施工过程中，根据各种材料的使用需求和供应能力，对材料的进场进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。

以下是一个材料进场计划的示例：1.混凝土：根据施工的混凝土需求量和施工工期，与供应商协商确定混凝土的进场时间和数量。

在施工过程中，及时安排混凝土的运输和接收，确保施工的连续性和质量。

2.钢筋：根据项目的设计要求和施工进度，与供应商协商确定钢筋的进场时间和数量。

在施工过程中，及时安排钢筋的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和安全。

3.砖、瓦和石料：根据项目的需求和施工进度，与供应商协商确定砖、瓦和石料的进场时间和数量。

在施工过程中，及时安排砖、瓦和石料的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和进度。

劳动力需要量计划：劳动力需要量计划是在项目施工过程中，根据工期和工作量的安排，对所需的劳动力数量进行计划和安排，确保施工进度和质量的实现。

主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。

精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。

（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。

二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。

1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划劳动力计划及管理安排是指在项目进行过程中，根据工作需要，合理安排劳动力的使用，并对劳动力进行管理，以确保项目按时、按质完成的过程。

主要材料进场计划是指根据项目需要和施工进度，合理安排主要材料的进场时间和数量，以保证项目顺利进行。

1.分析岗位需求：根据施工图纸和工作任务，确定项目所需的各个岗位，包括技术工人、管理人员、安全员等，并估计每个岗位所需的人数。

2.制定劳动力计划：根据岗位需求和施工进度，制定劳动力计划，明确每个岗位的人数和使用时间段。

劳动力计划包括每个岗位的人数、使用时间段、工作内容等。

3.招聘和培训：根据劳动力计划，进行招聘和培训，确保招聘到合适的人员，并提供所需的技术培训。

培训内容可包括工作技能、安全知识、操作规程等。

4.劳动力分配：根据实际情况，合理安排劳动力的分工，确保每个岗位的人员合理使用。

同时，要根据工作任务的需求，在分工上进行灵活调整，以提高工作效率。

5.监督与管理：对劳动力的工作进行监督和管理，确保工作按照要求进行。

管理内容包括工作规范、工作纪律、安全管理等。

在监督过程中，要及时发现和解决存在的问题，避免影响施工进度和质量。

6.薪酬和福利：根据劳动力的工作情况和努力程度，给予相应的薪酬和福利，激励劳动力的工作积极性和主动性。

同时，要确保薪酬和福利的公平性和合理性，以维护良好的工作氛围。

主要材料进场计划的步骤如下：1.分析材料需求：根据施工图纸和工作任务，确定项目所需的主要材料种类和数量，并估计每个阶段的使用量。

2.确定供应商：根据材料需求和质量要求，选择合适的供应商，并与供应商签订合同。

3.制定进场计划：根据施工进度和工作任务，制定材料进场计划，明确每个阶段材料进场的时间和数量。

5.材料验收：在材料进场后，进行严格的验收，确保材料的质量和规格符合要求。

对不合格的材料，及时与供应商协商退换或补充。

6.材料存储和管理：对进场的材料进行合理的存储和管理，确保材料的安全性和完整性，避免损坏和丢失。

主要施工设备及劳动力计划1.投入本项目的主要施工设备现场机械设备选择根据项目性质及规模，本项目施工主要以塔吊、施工电梯作为垂直运输设备，水电制作、安装设备和其它手提电动工具为主，有利于灵活机动的开展施工作业。

1.1水平垂直运输设计本项目拟定选用2台QTZ63塔吊，作为基础和结构施工期间主要垂直运输设备。

砌筑和室内装修阶段整体项目拟选定2台施工电梯作为垂直运输机械。

混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶段采用混凝土输送泵车和地泵进行垂直运输和浇筑。

1.2主要周转材料配备计划本项目主要材料有钢筋、混凝土和模板等其它附属材料，材料供应要求如下：钢筋：项目部施工员及时向材料员报钢筋总计划，月使用计划；根据招标文件要求，提前组织钢筋材料进场。

混凝土：本项目混凝土全部采用商品混凝土，混凝土供货商采用一用一备为本项目提供服务。

模板：模板主要采用结合覆面多层板，覆面多层板可根据施工需要、进度计划和材料需求量计划表及时购进。

多数使用周转次数多的材料。

周转材料：本项目模板支撑体系和外脚手架采用的钢管、碗扣架、顶托、扣件等。

此类材料将随进随用保证本项目需要。

尽量使用周转次数多的材料。

1.3主要设备使用管理机械设备的合理使用有利于发挥设备能力，提高劳动生产率。

机械设备进场后，项目部必须加强对设备使用的监督管理，确保现场设备安全高效的为生产服务。

1.4土方工程施工阶段1.4.1土方开挖设备（1）挖掘机进场机械以土方开挖量最大的基坑开挖为基准。

本工程采用机械大开挖，采用4-6台日立220大型挖掘机，4台SY75C-9挖掘机。

（2）自卸汽车土方开挖时，所挖土方运至指定堆土处，考虑到运距、装运时间及自卸汽车维修等因素，配备10辆斯太尔1291型自卸汽车即可满足施工需求。

（3）装载机自卸汽车将土卸车后，需使用装载机进行集中。

由于场地平整土方开挖量较大，因此需3台柳工ZL50CN装载机进行土方平整及堆放。

1.4.2土方回填设备本工程计划投入柳工ZL50CN装载机3台，10辆东风20m3自卸汽车即可满足本工程土方回填要求。

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况主要材料：在一个项目中，主要材料的选择与工程的类型密切相关。

一般而言，主要材料可以分为以下几类：1.结构材料：比如钢筋、钢板、混凝土等。

这些材料通常用于建筑物的主体结构，具有耐久性和强度要求。

2.室内装饰材料：比如瓷砖、地板材料、壁纸等。

这些材料用于改善室内环境，美化空间。

3.防水材料：比如防水卷材、防水涂料等。

这些材料用于防止水渗透，保护建筑物的结构和设备。

4.电气材料：比如电缆、开关、插座等。

这些材料用于电气系统的布线和设备接线。

机械进场计划：机械进场计划是一个项目管理中至关重要的一环，它一般包括以下几个方面：1.机械设备清单：列出项目所需的全部机械设备，并明确其规格和数量。

2.机械设备采购安排：根据项目进度，确定机械设备的采购时间节点，并与供应商进行沟通，确保设备能够按时到达工地。

3.机械设备安装计划：确定设备安装的顺序和时间节点，以及所需的人力和材料，确保设备能够按时投入使用。

4.机械设备维护和保养计划：制定机械设备的维护和保养计划，确保设备的正常运转，减少故障和停工的可能性。

劳动力安排情况：劳动力安排是项目管理中必不可少的一环，它涉及到项目的实际施工情况和进度安排。

一般而言，劳动力安排可以分为以下几个方面：1.人员需求计划：根据项目的规模和进度，确定所需的人员数量和类型。

比如项目经理、工程师、技术工人等。

2.人员招聘和培训：根据项目需求，进行人员的招聘和培训，确保他们具备项目所需的技能和知识。

3.人员分工和任务分配：根据项目的进度和工作内容，确定每个人员的具体工作任务和工作量，合理分配工作时间和资源。

4.人员管理和激励：建立健全的人员管理制度，包括考勤、绩效评估等，激励人员积极参与到项目中，提高工作效率。

以上是关于主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况的基本介绍，具体实施和安排需要根据具体项目的需求和特点进行调整。

劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求：根据工程项目的规模和工期，确定所需的劳动力人数。

2.劳动力招聘：通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。

3.劳动力资质要求：根据工程项目的类型和要求，确定所需劳动力的相关资质要求。

4.劳动力组织架构：建立劳动力的组织架构，确定各个岗位的职责和权限。

5.劳动力培训：为新进场的劳动力进行必要的培训，包括工作流程、安全操作规程等。

6.劳动力管理：建立劳动力考勤制度，对劳动力的出勤情况进行管理和记录。

二、机械设备进场计划1.机械设备需求：根据工程项目的具体要求和施工方案，确定所需的机械设备种类和数量。

2.机械设备采购：通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。

3.机械设备验收：对采购的机械设备进行验收，确保其符合相关标准和要求。

4.机械设备布置：按照工程项目的布局和需要，对机械设备进行合理的布置和安装。

5.机械设备维护：建立机械设备的维护计划，定期检查和维修机械设备，确保其正常运转。

1.材料清单：根据施工方案和设计图纸，确定所需的主要材料种类和数量。

2.材料采购：通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。

3.材料验收：对采购的主要材料进行验收，确保其符合相关标准和要求。

4.材料储存：对主要材料进行合理储存，避免损坏和浪费。

5.材料运输：安排合适的运输方式，将主要材料运送到工程现场。

6.材料使用：根据工程项目的需要，按照施工计划和进度，逐步使用主要材料。

以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容，通过科学、合理的计划和组织，可以确保项目的顺利进行，提高工程实施的效率和质量。

同时，还需要根据实际情况进行调整和优化，确保计划的有效性和可行性。

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划.对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划.第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1。

劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右.劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂,管理难度大，高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1。

2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高,梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。

防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。

切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。

爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。

第二节、施工机械设备进场计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。

操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

（4）合理组织机械施工。

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。

详见图表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

第三节、劳动力的使用安排（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三级教育和操作培训。

劳动力筹划.重要机械装备应用及出场筹划【1 】第一节劳动力安插筹划一.劳动力起源根据本工程的施工总体安排和工期筹划的请求,在我公司范围内,遴派与公司有多年合作阅历的,具有同类建筑施工丰硕经验的劳务部队.他们专业过硬,擅长打硬仗.打苦仗,可以或许顾全大局,把业主的好处永久放在第一位.所有出场工人均进行出场安然教导,经安然测验及格后方可上岗,施工现场按期对场内施工人员进行安然在教导.所有出场工人必须具备身份证.外来人员务工证.健康证等相干证件.二.人员调配筹划根据本工程的特色及施工安排,我公司在本项目劳动力动态治理及筹划上,有针对性的做出如下安插.1.在我公司范围内,遴派具有同类建筑装修经验丰硕的施工部队.他们专业过硬,擅长打硬仗打苦仗,可以或许顾全大局,把业主的好处永久放在第一位.2.根据施工筹划实施请求及施工进度筹划和劳动力设置装备摆设筹划的请求,提前落实组织劳动力出场的预备工作,并树立响应的组织引导系统和治理包管束度.3.在做好上述筹划落实工作后,应别的做好施工劳动力安插预备筹划,以备在须要时可以或许随时召集挪用,作为确保合同工期的一项须要措施.4.根据班组所承担的施工项目请求及其劳动力技巧.质量.施工治理协作才能等,以公司内部施工治理目的为根据,与其签署本工程具体的施工协定.施工安然协定书及其它有关承诺和包管文件,明白其工作项目和范围.工作目的施工请求.奖罚措施等事项,以知足本工程项目整体的请求.5.充分施展我公司在施工组织治理方面的优势,将有关施工队.班组由项目司理部及其治理人员按工序.分区域.交叉施工做出具体安插,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目司理部的治理系统,确保工期.质量目的实现.6.对施工人员所需的生涯后勤前提做出充分的斟酌安插,包含通讯.饮食.干净卫生.季候变更顺应等方面,以包管他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和治理的须要.7.在本工程施工时代,根据工程进度须要,本工程项目司理部及所属施工人员撤消节沐日.歇息日,在须要时采纳双班制施工办法,以确保施工工期.8.对现场的施工部队进行严厉的资历审查,对审查及格的也必须做好技巧安然交底.职业道德教导等方面的工作.9.对已出场的部队实施动态治理,不许可其私自扩充和随便抽调,以确保施工部队的本质和人员相对稳固.10.未经项目司理部质量.安然培训的操纵工人不许可上岗.11.增强对施工班组的治理,凡出场的施工班组必须配备必定命量的专职质量.安然的治理人员.12.组织施工人员在规定的时光内经由过程楼梯间进入,到达施工楼层.非规准时光制止施工人员出入楼梯间.我公司预备本工程施工岑岭期投入近150人阁下,个中高等工所占比例约为10%;中级工所占比例约为25%;通俗工所占比例约为65%.劳工力筹划表（见附图）劳动力筹划表第二节劳动力安插包管措施一.劳动力治理劳动力的治理是企业治理的重要构成部分,也是工程治理的重要构成部分.劳动治理的义务是在工程施工进程中,对有关劳动力进行筹划.决议计划.组织.聪明.监视.和调剂,从而调和职工的工作,充分施展职工的积极性,不竭进步其工作效力.1.充分发掘劳动资本,合理安插和勤俭应用劳动力.2.精确履行定额,精确处理国度.集体和劳动者小我的好处关系,充分调动宽大职工的积极性.3.编制劳动力应用筹划,合理.勤俭.控制应用劳动力,改良劳动组织,完美劳动的分工和协作,制订劳动力调配治理办法,发掘劳动潜力.4.树立健全劳动定额治理轨制,肯定合理定额程度,监视劳动定额的应用.5.合理履行工资轨制,控制工资限额,搞好工资分派,精确控制奖惩轨制.6.编制劳动筹划,肯定筹划期内劳动力的须要量,跟着施工进程进展合理调剂劳动力,包管劳动的协折衷合理应用,并包管在春节事后,劳动力的实时填补,防止劳动力缺少,影响工程施工的现象.二.进步劳动临盆率的措施1.开展科学研讨,促进技巧进步.周全开展科学研讨工作,促及建筑技巧的成长.2.进步治理程度,科学的组织临盆.3.改良劳动组织,树立响应的劳动组织,形成有利于小我技巧的施展,以及工种之间的分派和调和的机制,树立岗亭义务制,促进劳动临盆率的进步.4.进步职工的科学技巧水平和技巧闇练程度.增强职工的文化.技巧教导,使所有介入临盆的职工都能控制必定的现代化治理常识和有关的新工艺.新技巧.新办法.第三节机械.装备应用及出场筹划一.施工机械装备组织设置装备摆设及原则要知足招标文件对证量.工期和安然的请求,各类测量检测仪器与施工机具的设置装备摆设就须知足下面的前提：1.各类装修施工用仪器和机具要功效无缺,新旧程度必须知足施工的需求.2.在数目上要充足,不合种类的仪器和机具要设置装备摆设合理.3.在施工岑岭期,一方面要斟酌知够数目的身分,另一方面要斟酌有用的周转应用.4.要包管重要工序和重要部位的施工用仪器和机具.如各类测量仪器不但请求功效先辈,还请求精确有用.“没有规则不成方圆”,若对轴线.标高控制线等没有精确的测量数据,精品工程是无从谈起的.5.设置装备摆设须要的维修对象,在施工时代对各类仪器和装备进行合理的保养和维修.6.配备机械装备顺应斟酌以下身分：（1）技巧先辈性：机具装备技巧机能优胜,临盆率高.（2）应用靠得住性：机械装备在应用进程中能稳固地保持其应有的技巧机能,安然靠得住的运行.（3）便于维修性：机械装备要便于检讨.维修和补缀.（4）运行安然性：机械装备在应用进程中有对施工安然的包管机能.（5）经济实惠性：机具装备在知足技巧要乞降临盆请求的基本上应达到最低费用,可进一步下降工程成本.（6）顺应性：一种机械装备可顺应不合工作前提及工作内容.（7）此外应知足成套性.节能性.环保性.灵巧性等请求.根据上述身分,及招标文件的有关内容及设计图纸,我们研讨制订了下面的《拟投入的重要施工机械装备表》（见附图）.表里的内容和数目可根据工程的现实进展而随时做出合理的调剂.重要材料出场筹划表第四节.重要施工机械.装备应用的包管措施施工机械及装备的供给并包管其正常应用将涉及到全部工程施工质量及施工进度.是以为包管本项工程可顺遂进行并包管施工质量,我公司在完成本工程中将采纳以下措施：1.贯彻机械化.半机械化及改进机械化相联合的方针,重点配备中小型机械装备和手念头械装备,以便于施工操纵便利进步工作速度.2.充分施展现场合有机械装备的才能,根据现场具体进度变更的需求,合力调配机械及装备构造.3.有限配备本工程施工须要的.为包管施工质量与进度的.可代替大劳动强度的.功课前提差的和配套的机械装备.4.根据本工程系统.专业施工和工程什物量等多层次构造的特色进行配备并留意不合的请求,配备不合类型.不合尺度的机具,以包督工程质量为原则,尽力下降施工成本.LNG厂前区工程施工用电装备清单第五节重要材料及构件的筹划治理材料及构件的筹划治理,就是应用我公司与国内物质.材料供给商或厂家进行组织.指点.监视.调节材料及构件的倾销.供给.储备.应用等经济运动的一种治理轨制.它请求我们根据临盆经营的纪律,具有更强的猜测市场.猜测需求.有筹划地安插材料的倾销.供给.储备,以顺应变更敏捷的市场形势.是以在传统的筹划治理中,应慢慢注入新的“筹划”概念,把材料筹划治理纳入材料筹划编制和履行的全进程.1.材料及构件的筹划分类按照材料筹划的用处分,包含材料需用筹划.申请筹划.供给筹划.加工订货筹划和倾销筹划.（1）材料及构件需用筹划,一般由最终应用材料的施工项目编制,是材料筹划中最根本的筹划,是编制其它筹划的根本根据.材料需用筹划应根据不合的应用偏向,分单位工程,联合伙料消费施工定额,逐项盘算需用材料的品种.规格.质量.数目.最终汇总而成的现实的需用数目.（2）材料及构件申请筹划,是根据需用筹划,经由项目司理部均衡后,分离向有关供给部分提出的材料申请筹划.（3）材料及构件供给筹划,是负责材料供给的部分,为完成材料供给义务,组织供需连接的实施筹划.除包含供给材料的品种.规格.质量.数目.应用项目以外,还应包含供给时光.（4）材料及构件加工订货筹划,是项目司理部为获得材料或产品资本而编制的筹划.筹划中应包含所需材料或产品的名称.规格.型号.质量.及技巧要乞降交货时光等,个中若属非定型产品,应附有加工图纸,技巧材料或供给样品.（5）材料及构件倾销筹划,是我们为了向各类材料市场倾销材料而编制的筹划.筹划中应包含材料品种.规格.质量.数目.估计倾销厂商名称及需用资金.编制材料及构件筹划必须保持分解均衡的原则.分解均衡是筹划治理工作的一个重要内容,包含产需均衡,供求均衡,各供给渠道间均衡,各施工部队间的均衡等.保持积极均衡,筹划留有余地做好控制调和工作,促使材料合理感化.编制材料及构件筹划必须保持量力而行的原则,材料筹划的科学性就在于量力而行,深刻查询拜访研讨,控制精确数据,使材料筹划靠得住合理.材料及构件筹划对供需两边面,都有严厉的束缚感化,必须具有必定的严正性,同时建筑施工受着多种主客不雅身分的制约,消失变更情形,也是在所不免的,所以在履行材料筹划中既要讲严正性,又要恰当看重灵巧性,只有严正性和灵巧的同一,才干包管材料的实现.编制材料及构件筹划要树立在靠得住的基本上,起首要收集各项有关材料数据,包含上期材料消费程度,上期施工功课筹划履行情形,摸清库存情形,以及周转装备材料和对象库存和应用情形等.市场资本是今朝我们解决需用材料的重要渠道,编制材料及构件筹划时必须懂得市场资本情形,市场供需重要状态,是组织均衡的重要内容,不克不及疏忽.2.影响材料及构件筹划修正的几种身分材料及构件筹划在实施中常会受到内部或外部的各类身分的干扰,影响材料筹划的实现,一般有以下几种身分：（1）施工义务的转变.在筹划实施中施工义务转变,暂时增长义务或暂时消减义务.义务转变的原因一般是因为扶植单位筹划的转变等,因而材料及构件筹划亦应作响应调剂,不然就要影响材料及构件筹划的实现.（2）设计变动.在工程筹措阶段或施工进程中,往往会碰到设计变动,会影响材料及构件的需用数目和品种规格,必须实时采纳措施,进行调和,尽可能削减影响,以包管材料筹划履行.（3）到货合同或临盆厂的临盆情形产生了变更,因而影响材料及构件的实时供给.（4）施工进度筹划的提前或推迟,也会影响到材料及构件筹划的精确履行.在材料及构件筹划产生变更的情形下,要增强材料及构件筹划的调和感化,做好以下几项工作：①发掘内部潜力,应用储备库存以解决暂时供给不实时的抵触.②应用市场调节的有利身分,实时向市场倾销.③同供料单位协商暂时增长或削减供给量.3.精确修订材料及构件筹划实践证实,材料及构件筹划的变动是罕有的,正常的.材料及构件筹划的多变,是由它本身的性质所决议的.筹划与现实脱节往往不成能完全防止, 一经发明,就应调剂原筹划.再者,材料筹划涉及面广,与各部分,各地区,各企业都有关系,一方有变,牵动他方,也使材料资本和须要产生变更.这些客不雅前提的变更必定引起原筹划的变动.（1）义务量变更：义务量是肯定材料及构件需用的重要根据之一,义务量的增长或削减,都将响应地引起材料及构件须要的追加和削减,在编制材料及构件筹划时,不成能将筹划义务变动的各类身分都斟酌在内,只有待问题消失后,经由过程调剂原筹划来解决.（2）设计变动：①在项目施工进程中,因为技巧改革,增长了新材料品种,原筹划须要材料消失过剩,就要削减须要;或者根据用户看法对原设计筹划进行修订,则需材料品种和数目将产生变更.②在对象和装备补缀中,编制筹划时很难估计补缀须要的材料,现实补缀需用的材料与原筹划中申请材料经常有所出入,调剂材料筹划完全有须要.（3）工艺变动：设计变动必定引起工艺变动,当然须要的材料就不一样.设计未变,但工艺变了,加工办法 .操纵办法变了,材料消费可能与本来不一样,材料筹划也要作响应调剂.（4）其它原因：如筹划初期估计库存不精确,材料消费定额变了,筹划有误等,都可能引起材料筹划的变动,须要对原筹划进行调剂和修订.施工材料筹划根据进度情形随时调剂.4.材料供给流程图料运输合理化.其重要感化,重要表示在以下几个偏向：增强材料运输治理,是包管材料供给,促使施工顺遂进行的先决前提.建筑企业所用材料的品种多,数目大.所以增强运输治理,使材料敏捷.安然.合理地完成空间的转移,尽快实现其应用价值,才干包管施工临盆的顺遂进行.1.材料运输的基起源基本则：实时.精确.安然.经济根据客不雅经济纪律和材料合理运输的基起源基本则,应用筹划.组织.批示.监视和调节材料运输进程,争夺以起码的里程.最低的费用.最短的时光,最安然的措施.2.增强材料运输的筹划治理,做好货源.流向.运输路线.现场道路.堆放场地等的查询拜访和安插工作,会同有关部分编制材料运输筹划,卖力组织好材料发运.吸收和须要的中转营业,搞好装卸合营,使材料运输工作在筹划指点下调和进行.3.树立和健全以岗亭义务制为中间的运输治理轨制,明白运输工作人员的职责范围,增强经济核算,不竭进步材料运输治理程度.第七节材料的现场治理措施施工现场是我们建筑装潢施工企业从事施工临盆运动,最终形成建筑产品的场合.占建筑工程造价70%阁下的材料费,都要经由过程施工现场投入花费.是以,施工现场的材料与对象治理,属于临盆范畴里材料耗用进程的治理,与企业其它技巧经济治理有亲密的关系,是材料治理的动身点和落脚点.现场材料治理的利害,是权衡经营治理水平和实现文明施工的重要标记之一,也是包督工程进度,工程质量,进步劳动效力,下降工程成本的重要环节,对企业的社会荣誉和投标承揽义务都有极大影响.增强现场材料治理,是进步材料治理程度.战胜施工现场凌乱和糟蹋现象.进步经济效益的重要门路之一.材料的出场流程图.（2）笼罩物品的预备.（3）计量器具的预备.根据不合伙料计量特色,在材料出场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提进步行磨练）,以确保验收顺遂进行.（4）有关材料的预备.包含用料筹划.加工合同.翻样.配套表及有关材料的质量尺度.①查对凭证：确认是否为应收的材料,凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得筹划验收,并实时通知有关部分处理.进料凭证一般是：运输单.出库单.调拨单或发票.②质量验收：现场材料的质量验收,因为受客不雅前提所限,重要经由过程目测对料具外不雅的检讨和材质机能证件的磨练.凡一般材料外不雅磨练,应磨练材料的规格.型号.尺寸.色彩.朴直及完全,做好磨练记录.凡专用.特别及加工成品的外不雅磨练,应根据加工合同.图纸及翻样材料,会同有关部分进行质量验收并做好记录.③数目验收：现场材料数目验收一般是采纳点数.检斤.检尺的办法,对分批出场的要作好分次记录,对超出磅差的应通知有关部分处理.④验收手续：经查对证量.数目无误后,可以筹划验收手续.验收手续根据不合情形采纳不合情势.一般由收料人根据来料凭证和现实收取数目开写收料单;有些材料由收料人根据供方供给的调拨单直接填写现实验收数目并签字;属于多次进料最后结算筹划验收手续的,如大堆材料,则由收料人根据分次进料凭证.验收记录查对结算凭证或开写验收单或在供方供给的调拨单上签认.2.现场材料发放治理办法（1）现场材料发放①发料根据：现场发料的根据是下达给施工班组.专业施工队的班组功课筹划（义务书）,根据义务书上签发的工程项目和工程量所盘算出材料用量,并且筹划材料的领发手续.因为施工班组.专业施工部队的工种所担负的施工部位和项目有所不合,是以除义务书以外,还须根据不合的情形和变更筹整洁些其它领发料根据.起首是工程用料的发放,包含大堆材料.重要材料及成品.半成品材料,凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料根据.但在现实临盆进程中,因各类原因变更许多,如设计变动.施工不当等造成工程量增长或削减,应用的材料也产生变动,造成限额领料单不克不及实时下达.此时应由班组长填制项目司理审批的工程暂借字,并在3日内补齐限额领料单,交到材料部分作为正式发料凭证,不然停滞发料.②材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组.工长在对班组交待临盆义务的同时,也要做好用料的交底.第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料.材料员经审定工程量.材料品种.规格.数目等无误后,交给领料员和仓库保管员.第三步班组凭限额领料单领用材料,仓库依此发放材料.发料时应以限额领料单为根据,限量发放,可直接记录在限额领料单上,也可开领料小票,两边签字认证.若一次开出的领料量较大多次发放时,应在发放记录上每日志录实领数目,由领料人签认.第四步当领用数目达到或超出限额数目时,应立刻向主管班组长和材料部分主管人员解释情形,剖析原因,采纳措施.若限额领料单不克不及实时下达,应由班组长填制并由项目司理审批的工程暂借用料单,筹划因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续.③材料发放办法：在现场材料治理中,各类材料的发放程序根本上是雷同的,而发放办法却因不合品种.规格而有所不合.④必须进步材料人员的营业本质和治理程度,要对在施工的工程概况.施工进度筹划.材料机能及工艺请求有进一步的懂得,便于合营施工临盆.⑤根据施工临盆须要,按照国度计量律例定,配备足够的计量器具,严厉履行材料出场及发放的计量检测轨制.⑥在材料发放进程中,卖力履行定额用料轨制,核实工程量.材料的品种.规格及定额用量,以免影响施工临盆.⑦严厉履行材料治理轨制,大堆材料清底应用,按筹划配套发放,以免造成糟蹋,以及材料堆放场地的不合理占用.⑧对价值较高及易损.易坏.易丢的材料,发放时领发两边须当面点清,签字认证,并做好发放记录.并且要实施承包义务制,防止丧掉破坏,以免反复领发料的现象产生.3.现场材料仓库的治理（1）建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场合,是包管施工临盆不间断进行的须要前提.仓库设置应相符布点合理.库容恰当.费用勤俭.环保安然的请求.（2）建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性营业,它是评定仓库工作效力和治理程度的重要根据.（3）材料的验收.材料的验收是划清企业内部和外部的经济界线,防止进估中的错误变乱和因供货单位.运输单位的义务变乱造成企业不该有的损掉.验收工作步调如下：①到料提运.这是检讨运输义务,重要进行外不雅.大件点检.②证件查对.要以入库通知单.订货合同,查对供货单位发来的质量证实书或及格证.装箱单.磅码单.发货明细表,以及运输部分的运货单等,相符后方可验收.③数目磨练.a.全检,即对到货的数目全体进行检尺.过磅.点数目方.b.抽检,对那些产品协作关系比较稳固,证件齐备,包装无缺的材料;包装周密,拆包有损于质量或不轻易恢复的材料,数目大,件数多的材料;规格整洁整洁,可实施理论换算的材料,可抽查到货的一部分,一般抽查5%-10%,抽查中发明问题时,可扩展范围或全体从新磨练.对于进口材料的验收,要严厉.过细.敏捷.精确.不误索赔刻日.④质量磨练.仓库一般只做外不雅外形磨练,若有物理.化学.力学机能方面的请求,应有及格证实书,或分离抽样送检试部分进行判定.⑤问题处理.证件不齐的,作待验处理;证件不符.质量数目有错误的,应做成记录,实时报送有关部分处理;有问题的材料,不验收,不动用,以备复核.⑥入库建档.验收及格的材料入库登帐,并分门别类树立质量证实档案.（4）材料保管材料保管是仓库的中间义务.库存材料堆放合理.质量无缺.库容整洁美不雅,是仓库治理的根本请求.①周全筹划：根据材料机能.搬运.装卸.保管前提.吞吐量和周转情形,合理安插材料货位.同类材料应安插在一处;机能上互相影响或灭火办法不合的材料,严禁安插在同一处储存.实施“四号定位”即：库内保管规。

劳动力安排及进场计划1、劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。

根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。

对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。

（1）劳动力配备管理计划：1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3）为工人提供良好的住宿伙食条件。

4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

8）上岗进行岗前培训9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

（2）劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。