广电网络公司财务管理模式等的思考
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广电网络公司在内部财务管理中存在的问题及对策在不断变化的环境中,广电网络公司内部财务管理日益显现出了不足之处。
下面小编和你一起来看看广电网络公司在内部财务管理中存在的问题及对策。
广电网络公司在内部财务管理中存在的问题(一)广电网络公司内部财务管理基础薄弱我国第一批广电网络公司成立到现在也仅仅只有数年的时间,而且由于新形势下广电网络公司涉及宽带、数字电视等新兴业务,经验的缺乏导致很多广电网络公司财务管理活动不够规范。
广电网络公司虽然实行的是企业化管理,但是其内部管理体制却与事业单位没有多大差别,企业内部缺乏责任意识,一些管理者认为企业财产属于国家,与自身关联不大,缺乏进行财务管理的观念。
再次,由于重组后的广电网络公司财务管理涉及多个单位或部门的利益,财务管理的内容也比较复杂,出于维护人际关系或者其他原因,很多广电网络公司的领导者不愿意进行这种“出力不讨好”的工作。
(二)广电网络公司财务管理水平有待加强首先,广电宽带和数字电视等业务是近年来才逐渐在我国发展起来的,因此广电网络公司针对这一部分新兴业务进行预算管理的时候并无经验可循,在进行基础建设的过程中,有些地区由于经济基础比较差,电视从模拟信号到数字信号的接入转换需要一个过程,但是有些广电网络公司在没有进行细致分析的前提下盲目进行建设,导致了资源的极大浪费。
其次,广电网络公司固定资产主要包括主干线传输通讯网络和用于生产办公的各种房屋和机器设备等内容,新形势下光缆干线网和设备占了很大比例,为城市的发展,网络线路改道、扩建和维修频率比较频繁,但是由于对新技术的不熟悉,很多广电网络公司对固定资产的变化无法进行及时有效的记录,导致固定资产的实际价值不能得到真实的反映。
再次,收视费、上网费一直以来都是很多广电网络公司主要收入来源,然而在新媒体日益发展的今天,简单的经营模式已经面临着发展的“瓶颈”。
(三)广电网络公司财务管理人员素质有待提高虽然广电网络公司早已实行市场化运作,很多广电网络公司的财务管理人员的招聘依然采取的是事业单位选聘方式,在招聘过程中存在重政治素质轻业务素质的现象还比较严重。
广电网络公司财务管理存在的问题及解决措施作者:贺久军来源:《今日财富》2017年第26期随着2016年广电网络公司逐步开展三网融合业务,工信部开始放宽广电网络公司的经营业务范围。
由此,广电网络公司走上了发展的快车道。
通过完善基础设施建设,搭建网络融合平台,并推动各省市有线电视网络资源的融合,广电网络公司的财务经营压力不断增大,如何提高公司财务管理的水平、理顺财务管理的关系、培养高级财务管理人才,成了广电网络公司亟需面对的问题。
本文通过研究广电网络公司财务管理的存在的问题,尝试提供相应的解决对策。
一、提升广电网络公司财务管理水平的意义(一)提升财务管理的规范化程度近年来,随着广播电视业的不断创新,广电企业积极转型,尝试着融入新的行业领域。
然而,传统财务管理系统难以适应新的财务管理需求,降低了财务管理活动的规范性。
本文认为,提升广电网络公司的财务管理水平,能够一定程度上促进财务管理的规范化,进而辅助广电网络公司在市场中获得一席之地。
(二)有效降低广电网络公司转型的成本广电网络公司在与运营商、互联网公司的竞争中尚处于弱势地位。
本文认为,提升广电网络公司的财务管理水平,有利于进行企业的成本控制,将其转型的成本降到最低。
(三)有助于实现广电网络公司的战略规划随着广电网络公司的业务范围不断升级强化,该类企业不断承担更大的经营压力。
通过进行财务管理的升级,有助于此类企业进一步参与竞争,并逐步成为数字化时代的强有力竞争主体之一。
二、广电网络公司财务管理的现状(一)财务管理普遍处于转型期2010年,我国开始积极推动三网融合,要求在2012年以前实现广电企业与电信业的融合。
在这样的背景下,广电网络公司开始逐渐接触数据传送业务,并与互联网公司合作提供相关服务。
2016年,我国广播电视网络公司成立,正式经营电信业务。
从大环境上看,广电网络公司普遍处于转型期,因而其财务管理体系也在经历转型。
通过与新的业务进行衔接和交替,广电网络公司的财务管理尝试采用新的系统与流程来适应公司的整体转型。
纳税Taxpaying财会研究广电网络企业财务预算管理思考黄丽花(福建广电网络集团股份有限公司厦门分公司,福建厦门361000)摘要:伴随着近年来我国市场经济的不断发展和进步,我国各行各业的企业管理水平也在不断提高,而作为企业内部管理的核心内容,企业的财务预算管理在一定程度上直接决定了企业的管理水平高低以及企业的未来发展进程和方向,越来越多的企业已经逐渐意识到企业内部财务预算管理的重要性,如何做好企业内部的财务预算管理工作,成为当今企业管理中亟待解决的问题,本文通过对广电企业内部的财务预算管理工作展开讨论,通过对财务预算基本概念进行阐述,对广电网络企业内部的财务预算管理工作分类进行讨论研究。
关键词:广电网络企业;财务预算管理;概念;分类一、财务预算的基本概念阐述财务预算具体概念是指结合广电网络企业的未来某个时间段的发展财务状况和经营效果这些一定的预测和估计,加之现金流量等指标的综合。
一般财务预算管理表现在企业的财务预算表等上面。
因此,总的来说,财务预算工作就主要是通过财务三大主表来综合体现的。
二、广电网络企业财务预算工作的分类(一)按照预算编制的不同分类市场预算主要指的是广电网络企业结合外部市场环境的变化,以及内部发展战略和经营状况等。
因此,广电网络企业内部市场预算的关键在于能够准确有效地对外部市场环境进行预算,能够准确有效地把控用户的具体消费习惯,掌握外部市场环境的动态变化,从而制定合理科学的预算管理手段。
而维护指标主要指的是广电网络企业在原有的网络运营状况前提下,通过一系列的工具和手段,对本年度的网络运行状况进行一个合理的预测分析,并对本年所需要花费的网络相关指标费用进行合理预估。
因此,维护指标预算管理的关键就在于广电网络企业必须对内部的总干县鲤城进行精确计算,在充分掌握企业内部的网络资产使用状况的前提下,进行合理有效的计算。
因此,对维护指标的预算管理也可以说是对广电网络企业内部的资产进行统一管理的环节。
广播电视传媒行业财务管理的若干思考随着互联网时代的到来,人们获取信息的方式发生了极大变化,广播电视传媒行业也面临着前所未有的挑战。
在这个全新的时代下,财务管理成为了广播电视传媒公司必须面对的重要问题之一。
本篇文章将就广播电视传媒行业的财务管理进行多方面的思考分析,为这个行业的财务管理提供一些实用性的建议。
一、财务管理的重要性财务管理是广播电视传媒公司的一项重要管理工作,负责为公司的决策提供支持和指导。
精细的财务管理能够帮助公司实现财务与业务的有序协调、合理配置公司内部资源,提高效益和收益、降低风险,这对公司的发展具有至关重要的意义。
二、广播电视传媒公司的特征和挑战广播电视传媒公司的特征是除了产品市场销售之外,还涉及到版权、生产和节目的制作、转播费用、营销以及广告等多个方面。
但在这样一个行业中,有很多挑战需要面对。
首先,广播电视传媒公司需要应对新媒体的挑战。
互联网的兴起和新兴数字媒体的流行使得许多影视和音乐作品可以通过互联网在线传播,使得传统的广播电视传媒公司的市场被分割和缩小,产生了很大的冲击。
其次,广播电视传媒公司面临着政策环境的变化。
政策限制、收入不稳定、资本压力等诸多因素给财务管理带来了很多不确定性。
最后,广播电视传媒公司还需要应对题材创造的压力和观众口味的变化,这也需要财务管理以及资金安排与投资决策进行更加精准的管理和调整。
三、优化财务管理的建议针对上述问题,我们可以提出以下优化财务管理的建议。
1.财务部门加大数据监测和分析。
财务部门需要通过监测和分析大数据,规划公司的财务决策,更加精准地制定管理计划和政策,确保公司间接运营效益的提高。
2.探索多元化收入的模式。
广播电视传媒公司应该积极探索多元化收入模式,以补充传统模式的减少。
例如:继续发展相关特许商品、自主网络销售、虚拟数字产品等等。
3.提升精准营销的能力。
随着消费者趋向品类细分化和个性化,精准的用户定位和营销方案的制定与实施已成为广播电视传媒公司的核心竞争力之一。
2023(7)总第1488期随着我国经济的日益发展,人们的物质生活需求基本得到满足,因此生成更深层次的精神追求,广电网络公司的社会服务功能逐渐凸显。
“三网融合”发展这一战略的提出,为广电网络公司发展带来前所未有的发展机遇与挑战,科学开展财务管理工作,可以确保广电网络公司的资金资源得到科学利用与合理利用,为广电网络公司的经济收益与社会收益提供保障。
确保其可以在激烈的行业竞争当中脱颖而出,不断提升核心竞争力,因此需要得到广电网络公司的高度重视与广泛关注,将财务管理工作作为促进广电网络公司自身发展以及广电事业发展的重要助力。
科学开展财务管理工作,构建更加完善的财务控制体系,可以有效规范广电网络公司的整体运行决策与管理决策。
财务管理工作是一项事关广电网络企业发展的管理工作,贯穿于企业一系列经济活动当中。
可以说,广电网络公司的每个管理环节、每个经营环节都涉及财务调控工作,这是由于财务管理工作与企业经济收益存在密切关联。
科学开展财务管理工作,可以针对广电网络企业内部开展有效监督、有效管控,维护国家利益、集体利益以及员工利益,有效规避一系列资金风险问题与隐患问题。
针对管理人员及出资人之间的权力开展相互制约,从而确保会计数据信息以及财务数据信息的真实性与精准性。
一、广电网络公司财务管理工作存在的问题结合目前形势而言,我国广电网络公司的财务管理环节仍然存在些许问题有待改善。
追根溯源,是由于受到计划经济运行体制、市场垄断思维模式、事业单位财务管理意识的影响与制约,导致广电网络公司存在着财务管理方式过于单一、财务管理手段缺乏创新、缺乏科学合理财务管理工作计划以及财务管理理念过于滞后等问题。
第一,广电网络企业领导人员以及财务工作者对一系列财务管理工作缺乏正确认知,存在一系列认知偏差问题,缺乏市场经营能力及市场经营意识,财务管理观念过于滞后,限制广电网络企业发展;第二,缺乏丰富多元的产品,缺乏市场核心竞争力,严重影响到广电网络公司的整体经济收益与社会收益;第三,缺乏完善的财务管理制度,传统财务管理制度难以满足广电网络公司实现创新发展与稳定发展,更加难以适应全新的经济业务发展环境,缺乏完善的财务管理工作制度以及激励机制,无法有效激发财务工作者的工作积极性与主观能动性;第四,部分财务工作者自身缺乏良好的职业技能与职业素养,岗位胜任能力以及工作经验不足,无法将自身所掌握的专业技能与专业知识合理应用于实践工作岗位,对企业开支漠不关心。
广播电视财务集中管理模式分析广播电视财务集中管理模式是指通过统一的财务管理中心,对各个分支机构的财务活动进行集中管理与监督的一种财务管理模式。
该模式主要实现财务活动的标准化、规范化和流程化,提高了财务监督、资金管理和数据分析的效率,同时也能够减少财务管理中的重复劳动和错误率,确保财务数据的真实性和准确性。
广电系统在过去的财务管理中存在重复数据录入、部门间信息沟通不畅、统计数据不准确等问题,导致了企业在财务运营中的低效率和高成本。
广播电视财务集中管理模式通过集中管理、整合财务资源,建立一套统一的财务管理流程,优化业务运营,提高财务工作效率和正确度,推进财务数字化转型和升级。
广电系统内的电视台、广播电台、广电网络以及相关企业实行统一的财务管理,由财务中心进行集中管理,千丝万缕的财务流程统一管理、审批,从而实现对分支机构的财务监督和管理,有效控制风险。
该模式的优点和特点:1. 通过数据整合和财务监督,减少了财务管理的冗余过程,降低了财务成本。
2. 在监督和管理方面,提高了财务管理效率,降低了管理风险。
3. 提高了广电企业的整体财务管理水平,实现了标准化的财务流程,规范了财务管理工作。
4. 实现了大数据分析,提供了更准确的财务决策依据,提高了各级管理者的决策水平和效率。
需要注意的是,广电财务集中管理模式是一种中央化的管理模式,因此在实际操作中,需要注重企业内部职责的明确性和透明度,避免出现各个部门之间的信息孤岛和信息不对称,同时要进行及时的沟通协调,做好财务监管与风险控制。
在各个环节的数据接口上要有清晰的标准,规范通讯录和流程,明确管理流程,确保财务数据的真实性和可靠性。
总之,广播电视财务集中管理模式是一种优秀的财务管理模式,能够有效提高广电企业的财务运作效率,逐步实现智能化与数字化,实现管理的标准化与流程化,达到合理使用资源和精细管理的目标。
广电网络公司财务管理模式等的思考现在全国性的广电网络整产整合差不多开始,目前部分省市已完成资产整合工作。
以区、县为主的小型广电网络整合后成为广电网络集团的成员公司。
随着广电网络公司规模的迅速膨胀,为更好服务于企业的进展,广电网络集团财务治理的职能与模式必须进行调整。
针对会计核算基础比较薄弱的情形,建立会计核算中心,提高会计核算水平;针对成员公司资金运用分散,公司集团资金运用缺乏有效的预算操纵,建立财务治理中心;针对财务部门职能全然没有发挥的情形下,建立内控中心,研究、设计、监督各种作业,防范风险,提高作业效率。
因此,整合后的网络公司应形成以会计核算中心、财务治理中心、内控中心三大职能中心为治理操纵主体的财务治理模式。
一、会计核算会计核算中心要紧负责公司的固定资产、工程物资、工资福利、应交税金、收入、成本、费用等企业日常核算工作,是企业一切财务治理活动之全然,没有好的会计核算基础,其它财务治理与内部操纵活动就无从谈起。
1、建立会计作业标准。
每项工作都有其作业标准,会计工作的作业标准要紧依据是«会计法»、«企业会计准那么»、«企业会计制度»和企业的具体生产经营情形。
广电网络公司的会计作业标准中,应明确规定公司应用的会计科目的使用范畴、企业会计政策的选择应用等等。
广电网络公司会计政策的运用,要充分考虑到会计准那么与制度、税收法律、公司今后的运作如上市融资等多种因素,综合考虑后选择使用。
建立严格条件下的会计作业标准有如下两个作用。
〔1〕会计作业标准对会计人员的指导作用。
现在广电网络公司的会计人员,从人员的来源看,有从社会上的聘请的,亦有从原广电系统的会计中调用的;从会计职称上看有高、中、初级,人员结构上是初级比重偏高,中级偏少,高级会计人才更是罕见,会计人员素养参差不齐。
目前通过整合的广电网络公司差不多作为一个正规的公司,受«公司法»«税法»等国家法律约束较多,目前会计人员素养不高的情形下,假如没有一套完善的作业标准,会计工作的质量无法保证。
2024年广播电视企业财务管理探讨随着媒体行业的快速发展,广播电视企业面临着前所未有的机遇与挑战。
财务管理作为企业管理的重要组成部分,对于广播电视企业的稳健运营和持续发展具有举足轻重的地位。
本文将从财务管理的重要性、预算与成本控制、收入与利润管理、资金管理、风险管理、信息化建设、财务团队建设以及未来发展趋势等方面,对广播电视企业的财务管理进行探讨。
一、财务管理的重要性财务管理是广播电视企业管理的核心,它涉及资金的筹集、使用、分配和监督等各个环节。
有效的财务管理能够帮助企业合理配置资源,提高资金使用效率,降低运营成本,增强市场竞争力。
同时,财务管理还能够为企业战略决策提供有力支持,保障企业的稳健发展。
二、预算与成本控制预算管理是广播电视企业财务管理的重要组成部分。
通过制定合理的预算计划,企业能够实现对各项经济活动的有效控制。
在成本控制方面,企业应建立完善的成本管理体系,通过精细化的成本核算和控制,降低不必要的开支,提高经济效益。
三、收入与利润管理收入与利润是企业经营成果的直接体现。
广播电视企业应通过多元化的收入渠道和有效的销售策略,提高收入水平。
同时,企业还应加强利润管理,通过优化成本结构、提高资产质量等措施,增加利润总额,提升盈利能力。
四、资金管理资金管理是财务管理的重要一环。
广播电视企业应建立科学的资金管理制度,确保资金的安全、高效运作。
企业应通过合理的筹资和投资策略,降低资金成本,提高资金使用效率。
此外,企业还应加强对现金流的管理,确保现金流量的充足和稳定。
五、风险管理在市场经济环境中,企业面临着各种风险。
广播电视企业应建立完善的风险管理体系,通过风险评估、预警和应对措施,降低财务风险和经营风险。
同时,企业还应加强对市场变化和政策调整的敏感性,及时调整经营策略,应对外部风险。
六、信息化建设随着信息技术的快速发展,信息化建设已成为企业提升竞争力的关键。
广播电视企业应加大对财务管理的信息化投入,利用先进的信息技术手段,提高财务管理效率和质量。
广播电视传媒行业财务管理的若干思考【摘要】本文旨在探讨广播电视传媒行业财务管理的重要性与挑战,并提出相应的管理策略和方法。
文章分析了广播电视传媒行业财务管理的特点,指出其特殊性和复杂性。
接着,阐述了财务管理在该行业中的重要性,包括资金管理、成本控制和投资决策等方面。
然后,探讨了财务管理所面临的挑战,如市场竞争激烈、盈利压力大等问题。
接着,针对这些挑战提出了具体的管理策略和方法,如提升财务数据分析能力,加强内部控制等措施。
通过案例分析展示了财务管理在广播电视传媒行业中的应用与效果。
结论部分给出了对该行业未来发展方向的建议,强调了财务管理对企业持续发展的重要性。
通过本文的研究,可以为相关从业者提供指导和启示。
【关键词】广播电视传媒行业、财务管理、特点、重要性、挑战、策略、方法、案例分析、建议、发展方向、总结1. 引言1.1 背景介绍广播电视传媒行业作为现代媒体产业的重要组成部分,具有极大的影响力和市场份额。
随着信息技术的快速发展和媒体形态的不断创新,广播电视传媒行业在内容生产、传播渠道、市场竞争等方面都面临着前所未有的挑战和机遇。
财务管理作为企业管理的重要组成部分,在广播电视传媒行业也显得尤为重要。
对于广播电视传媒企业来说,良好的财务管理不仅可以帮助企业有效运营,实现盈利,还可以提高企业竞争力,适应市场变化。
由于广播电视传媒行业的特殊性,财务管理也会面临着一系列挑战,如内容版权费用高昂、市场营销策略不确定等。
对广播电视传媒行业的财务管理展开研究和思考,有助于推动行业的健康发展,提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究目的本文旨在深入探讨广播电视传媒行业财务管理的相关内容,从而更好地了解和分析这一特殊行业的财务管理情况。
具体研究目的包括以下几点:通过对广播电视传媒行业的财务管理特点进行分析,来揭示这一行业在财务管理方面所面临的独特挑战和机遇。
探讨财务管理在广播电视传媒行业中的重要性,以及如何通过有效的财务管理实践提升企业的经营业绩和竞争力。
广电网络公司财务管理模式等的思考现在全国性的广电网络整产整合已经开始,目前部分省市已完成资产整合工作。
以区、县为主的小型广电网络有限公司整合后成为广电网络集团有限公司的成员公司。
随着广电网络公司规模的迅速膨胀,为更好服务于企业的发展,广电网络集团有限公司财务管理的职能与模式必须进行调整。
针对会计核算基础比较薄弱的情况,建立会计核算中心,提高会计核算水平;针对成员公司资金运用分散,公司集团资金运用缺乏有效的预算控制,建立财务管理中心;针对财务部门职能根本没有发挥的情况下,建立内控中心,研究、设计、监督各种作业,防范风险,提高作业效率。
因此,整合后的网络公司应形成以会计核算中心、财务管理中心、内控中心三大职能中心为管理控制主体的财务管理模式。
一、会计核算会计核算中心主要负责公司的固定资产、工程物资、工资福利、应交税金、收入、成本、费用等企业日常核算工作,是企业一切财务管理活动之根本,没有好的会计核算基础,其它财务管理与内部控制活动就无从谈起。
1、建立会计作业标准。
每项工作都有其作业标准,会计工作的作业标准主要依据是《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》和企业的具体生产经营情况。
广电网络公司的会计作业标准中,应明确规定公司应用的会计科目的使用范围、企业会计政策的选择应用等等。
广电网络公司会计政策的运用,要充分考虑到会计准则与制度、税收法律、公司今后的运作如上市融资等多种因素,综合考虑后选择使用。
建立严格条件下的会计作业标准有如下两个作用。
(1)会计作业标准对会计人员的指导作用。
现在广电网络公司的会计人员,从人员的来源看,有从社会上的招聘的,亦有从原广电系统的会计中调用的;从会计职称上看有高、中、初级,人员结构上是初级比重偏高,中级偏少,高级会计人才更是罕见,会计人员素质参差不齐。
目前经过整合的广电网络公司已经作为一个正规的公司,受《公司法》《税法》等国家法律约束较多,目前会计人员素质不高的情况下,如果没有一套完善的作业标准,会计工作的质量无法保证。
针对目前的广电网络公司的财务人员状况,首要的问题是集中网络公司的中高级会计人员,针对广电网络公司的业务经营特点,制定一套符合会计法、准则与制度的会计作业标准,作为对会计人员从事会计核算工作进行指导。
(2)会计作业标准的考核作用长期以来,许多公司对会计人员的考核缺少科学的办法。
如果广电网络公司建立的一套作业标准,例行性工作就可以完全按照作业标准来进行,能够使会计人员自觉完成本岗位职责要求工作内容。
2、改良会计作业流程各岗位作业任务和作业标准制定后,还要对具体的各岗位工作流程进行设计和改良。
通过对工作流程的梳理和工作流程的网络化传递工作信息,实现工作条理的规范性及增加相关工作流程的透明度,提高工作效率,完善会计核算体制。
广电网络公司在未进行整合前,一般一个区、县广电网络公司配有2到3个会计人员,作业流程简单,基本上是个简单分工的状态。
现在整合后的广电网络集团公司,会计职能有较大的变化,需要配备的会计人员明显增多,各会计岗位间的协调配合复杂,需要进行集中有经验的会计人员进行会计岗位流程的设计。
3、建立内部审计制度,强化会计作业的监督当每个岗位的职能、作业标准和工作流程都完备后,为保证其有效运行,考核工作必不可少。
建立内部审计制度,配备精通会计业务的人员,实时检查会计人员对自身岗位职能的履行情况和作业规范情况,保持会计核算水平的稳定与提高。
另外,审计人员亦要对公司各部门经济业务的合法性、真实性和有效性进行监察和督促,落实法律规定应依法办理的业务内容。
二、财务管理财务管理中心首行应在整合后的广电网络公司的分、子公司之间进行资金运用统筹安排;其次应拓宽网络公司的融资渠道,积极参与投资决策,监督投资项目的运行;应在法律规定的利润分配方式中选择各方都可接受的利润分配方案。
1、统一管控集团资金(1)提高集团资金利用效率通过对集团内部各企业资金的统一管理,使分散在各内部成员零星资金集中起来,化零为整,能极大的提高企业流动资金的使用效率。
(2)增加金融机构对公司的授信水平由集团资金结算中心统一对各金融机构办理整体授信和进行贷款业务,取消各成员公司的贷款权力,能够使集团的授信总额度得到相当程度的提高。
以前单个成员公司贷款困难,主要是因为广电网络公司的业务特殊性,它承担着公益事业的职能,银行在选择贷款的抵押物时面临困难。
以前广电网络公司采用职工集资的方式,采用的利率远高于银行贷款利率,公司蒙受了不小的利息损失。
今后广电网络集团公司采用统一信贷的方式,一是可获得银行较低的贷款利率,二是可避免向职工借款损失利息。
(3)加强对子(分)公司的控制能力在金融机构设立收支结算账户,统一管理各成员公司收、支资金,动态监督成员企业运营情况,为集团对各成员企业控制提供强有力手段。
广电网络公司的有线电视收视费收入比较集中,利用统一的收支结算账户强化管理后,可把集中起来的资金在多余时购入国库券进行短期投资,提高资金的利用效率。
2、拓宽融资渠道(1)内部融资与会计核算中心、内控中心紧密结合,减少工程物资、应收账款及不良资产的占压,提高各项资产的周转及使用效率。
(2)外部融资随着国家金融市场的发展,融资工具出现多样化,打破了企业单纯依靠自身积累和银行贷款进行发展的格局。
广电网络公司应结合企业自身的特点,考虑资金的使用成本比较各种筹资方式的优缺点,进行单一或多种组合的融资方式。
今后,广电网络公司要进行大规模的技术升级,需要相关的设备与技术支撑。
外购设备与技术开发需要大量的现金投入,在保证广电网络公司的51%的国有股权情况下,可采取上市融资的办法,扩大广电网络公司的股本,迅速获得进行技术升级所需的设备与技术所需的现金。
3、参与投资决策选择回报率较高的投资项目并参与投资工作,搞好投资的可行性分析,实时监督投资项目的运行情况,检测投资项目是否达到预期的回报率,总结投资经验予以指导经后的投资项目。
广电网络公司可采取向上游企业注资、收购等资本动作模式,获得进行广电网络建设所需的设备与技术;亦可以与下游的影视公司提供服务等方式进行产业链的延伸。
在广电网络公司进行资本运作时,一定要遵循资本运作的规律,立争获得最佳的投资收益。
4、依法搞好公司的利润分配公司股东进行投资的主要目的之一就是要获得税后分配的利润。
公司的利润分配方式有许多,如现金分配利润,未分配利润转实收资本等。
有些利润分配方式会涉及公司的现金支出,有些利润分配不涉及公司的现金支出。
在进行利润分配时,要充分考虑股东的需求、公司的现金流状况,公司将来的投资情况进行利润分配方式的选择。
三、内部控制内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序的总称。
内部控制的依据有《会计法》第四章第27条和财政部《内部会计控制规范》等。
内部控制的目的是保证组织实现几个目标(1)组织运行的效率和效果(2)财务报告的可靠性和完整性(3)符合相关的法律法规和合同(4)资产的安全。
单位总控制系统,一般适宜按照业务循环划分为若于子系统。
实际工作中的业务循环划分及其取舍,主要取决于企业业务特征与需求。
通常情况下应该包括下列控制系统:(1)货币资金控制系统(2)存货控制系统(3)成本费用控制系统(4)销售控制系统(5)工程项目控制系统(6)投资控制系统(7)财务成果控制系统以前广电成员公司的会计业务简单,会计人员又少,内部控制主要采用公司经理签字审批的方式来进行。
现在成立广电网络集团公司后,财务管理部门应着手建立相关内控,防范企业发生的各种风险。
在广电网络公司,目前应着重加强建立如下几方面内控系统1、货币资金内部控制系统因为广电网络公司的现金流入与流出非常频繁,尤其是有线电视收视费收入零星现金多,现金业务常见弊端有(1)截留各种现金收入(2)挪用资金(3)虚拟冒领(4)现金超额存放(5)白条抵库(6)非法违规出借,故应建立严格的货币资金内部控制制度。
2、工程项目内部控制广电网络公司总资产的70%是网络资产,网络资产的地位非常重要。
而工程项目的计价问题影响因素较多,如何确定工程项目结算价是十分关键的。
日前大力搞好广电网络工程的项目内部控制,从工程项目的概预算编制到工作项目的竣工决算,从工程项目的材料领用、人工费结算到竣工审计一定要按科学内控程序办事,防止利用工程项目进行的各种浪费材料、虚报工程款等经营风险发生。
3、收入内部控制系统广电网络公司的入网费收入,要建立完善的控制系统。
要从公司与客户簦定合同到工程竣工时,设立各种相应的文件,利用批准、审核与记录等手段,做到每个工程应收款都有详细的记录,做到按标准收费。
广电网络公司未整合前在实质意义上并不是独立的企业法人,它和广播电视局等事业单位有千丝万缕的关系,有些事项并不符合公司法的规定。
为防范广电网络公司出现经营风险和道德风险,加强公司的内部控制建设是当前十分迫切的任务。
四、制度建设规章制度是财务管理活动的依据,广电网络公司应建立财务组织与人员管理制度,会计政策管理制度、预算管理制度、业绩评价制度、资金管理制度、资产管理制度,资本管理制度、财务信息管理制度、内部控制程序等九大管理制度。
我们必须要长期不懈的做一件事,就是要提高制度的执行力。
各种制度的实施不是一陈风,在实施过程中必须做到“执行、执行、再执行”。
总之,整合后的广电网络公司应要想达到预期的目的,我认为至少要具备两个条件:一是充分利用现行的网络资源,进行资源共享,提高资源的利用率。
另一个条件则是加强财务管理体制的创新,协调好公司的内部关系,做到资金的统筹安排;公司财务管理要做到会计核算规范化;企业内部控制运作安全高效。
唯有如此,广电网络集团公司才能在较小的经营风险情况下平安达到经营目标。