房地产开发流程重要节点考核办法
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荣盛发展房地产开发重要节点考核办法
第一条目的
为进一步加强公司项目进度管理的考核力度，促进《荣盛发展房地产开发业务规范》标准落实在计划层面，保证融资、销售等工作顺畅开展，全面提升项目开发节奏，特制定《荣盛发展房地产开发流程中重要节点考核办法》（以下简称《办法》）。
第二条依据
《办法》以《荣盛发展房地产开发业务规范》为标准，以公司批复的各项目批次的进度计划以及《荣盛发展房地产开发流程中重要节点标准》为考核口径，对个项目开发过程中各重要工程建设节点的完成情况进行考核评价。
考核以各项目“批次”为单位，并经项目负责人签字确认。
第三条适用范围
一、公司开发的住宅项目，分为项目开工、开盘、单体竣工、项目交房共四个节点进行考核；
二、公司开发的商业项目，分为开工、单体竣工、交付管理公司共三个节点进行考核。
对于“交付管理公司”标准，按照商业资产管理公司有关标准执行。
第四条考核原则
考核组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照节点标准进行检查评价。
第五条考核机构及职责
公司人力资源部为节点考核常设管理机构，设置专职节点考核人员，负责组织项目节点检查与考评工作，并负责检查结果的统计和应
用建议。
总公司工程管理部（或总工办）负责提供被考核项目计划及实际进度资料，各公司工程部（或建设项目部）负责所属公司各批次项目资料的提供，对有关资料、数据的真实性和准确性负责。
第六条考核程序
一、项目各考核节点计划时点到达前一周内，总公司工程管理部（或总工办）负责提供被考核项目计划及实际进度资料，各公司工程部（或建设项目部）提前准备相关证件、手续及有关证明材料等有关资料。
二、从项目各考核节点达到日计3日内，人力资源部组织节点实地考核，相关部门予以配合及协助。
三、考核结束后一周内，人力资源部对各节点考核结果予以公告。
第七条考核规则
一、各考核节点实行百分制；“±10天计划时点达成标准”为节点进度的基本目标值，按时完成标准为80分；提前/落后批准的计划时点以加/扣分形式体现，实行上封顶、下不封底的计分模式。
二、当生产计划工期紧于时标网络图标准工期，且按生产计划提前完成时，在本条（一）规定的加分基础上，对于提前生产计划的天数再实行本条（一）标准的双倍加分制，且上不封顶。
三、被考核的项目或批次未涉及到的考核节点，剔除该节点相应权重。
四、若项目或批次多个单体不能同时竣工，对单体分别进行考核，项目或批次最终得分按单体考核得分的面积加权分计算。
五、若关键控制点未按（提前）计划时间完成，公司需对最终完成时间和标准予以考核核准，具体考核核准时间由项目所在公司提前三天告知考核组进行复核，并确定最终完成间。
第八条检查结果的应用
一、应用于总公司分管工程干部、分公司总经理及分管副总经理的季度及年度考核，应用于项目经理的项目（批次）月度考核及项目结束考核。
二、季度考核依据得分体现，季末各节点得分采用绩效得分升/降档体现，得分不同，予以总得分的0-3档降档处理。
详见第九条。
三、年度考核以关键事项加减分体现。
根据对年度经营计划达成起关键作用的节点达成情况予以1-5分的加减分。
四、对于项目经理的项目（批次）结束考核，以各节点进度计划达成情况分段计算，即工期系数＝∑各节点计划工期/实际工期×权重。
第九条季度考核细则
一、对分公司总经理、副总经理
（一）考核得分80分，项目完全具备项目节点标准条件，属按时完成计划。
（二）考核得分高于80分，属提前完成计划，给予该公司全公司范围内的通报表扬。
（三）考核得分低于80分，属不完全具备项目节点标准条件。
项目节点不同，考核细则不同：
1、项目开工节点考核细则
考核得分低于80分，但现场已实际具备开工条件，并实际已开始施工的，对该分公司给予全公司范围内通报批评。
考核得分低于80分，且现场不具备开工条件，《施工许可证》取得时间落后于计划10天以上、两周以内的，该分公司总经理、副总经理季度绩效成绩降一档处理；《施工许可证》取得时间落后于计划两周以上、一个月以内的，该分公司总经理、分管副总经理季度绩效成绩
降两档处理；《施工许可证》取得时间落后于计划一个月以上的，该分公司总经理、分管副总经理季度绩效成绩降三档处理；若对销售产生严重影响，则分公司总经理、分管副总经理季度绩效奖金全否。
2、项目开盘节点考核细则
考核得分低于80分，形象进度满足要求，并已取得《商品房预售许可证》但不具备回款条件的，属销售管理责任的，该公司总经理、分管副总经理季度成绩降一档；属财务管理责任的，该公司总经理季度成绩降一档处理，财务部经理当月绩效成绩降一档处理。
考核得分低于80分，若因形象进度未达到要求未能取得《商品房预售许可证》的，该分公司总经理、分管副总经理季度绩效成绩降一档；如果形象进度符合要求，但未取得《商品房预售许可证》，该分公司总经理、分管副总经理季度成绩降一档。
3、单体竣工节点考核细则
本节点考核的前提条件是“合格质量的产品”，考核得分低于目标值80分的，属不具备项目竣工验收条件。
当节点标准实际完成时间落后计划10天以上、两周以内的，该分公司总经理、分管副总经理季度绩效成绩降一档；节点标准实际完成时间落后计划两周以上、一月以内的该分公司总经理、分管副总经理季度绩效成绩降两档；节点标准实际完成时间落后计划一个月以上的该分公司总经理、分管副总经理季度绩效工资降三档；若对年度交房和竣工面积产生严重影响，则分公司总经理、分管副总经理季度绩效奖金全否。
4、交房节点考核细则
本节点考核的前提条件是取得“项目竣工备案证明”。
考核得分低于目标值80分的，属具备项目交房条件，不得交房。
当项目竣工备案证明取得时间落后计划10天以上、两周以内的，该分公司总经理、分管副经理季度绩效成绩降一档；项目竣工备案证明取得时间落后计划两周以上、一个月以内的，该分公司总经理、分管副总经理季度绩效成绩降两档；项目竣工备案证明取得时间落后计划一个月以上的，该分公司总经理、分管副总经理季度绩效成绩降三档；若对年度竣工面积产生严重影响，则分公司总经理、分管副总经理季度绩效奖金全否。
二、对总部分管副总经理
总部分管副总经理作为项目管理的直接职能管理者，负责监督项目建设开发全过程，推进落实公司生产计划全面达成。
公司每季度对各项目重要节点考核结果进行统计，以重要节点个数计算，并以各项目批次所处节点面积为权重计算节点达成率；根据各项目重要节点达成率予以考核。
具体如下：
（一）重要节点达成率低于75%，分管副总经理季度绩效成绩降一档；重要节点达成率低于60%，分管副总经理季度绩效降成绩降两档；若影响到年度经营计划达成的，季度绩效奖金全否。
（二）重要节点达成率高于（含）85%，分管副总经理季度绩效成绩升一档；重要节点达成率高于（含）95%，分管副总经理季度绩效成绩升两档。
第十条同一个考核周期内的计分原则
对于分公司被考核人员，在各项目批次节点得分基础上，按照以下原则计分：
一、对于同一项目批次，按照以下权重分配计算该项目批次得分；
二、对于不同项目批次，以本条第一款得分为基础，以各项目批次的加权面积计算最终得分。
第十一条项目节点考核人员要将各阶段的节点考核结果进行统计，并反馈总分公司工程管理部门，以促进项目进度计划管理的规范性，持续优化项目开发业务规范，从而不断提高公司的决策水平、投资收益和项目管理质量。
第十二条公司鼓励各部门对本办法的执行情况进行监督。
第十三条本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
第十四条本办法自2010年1月1日起开始施行。
