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《中国民生银行五年发展纲要》学习心得——对我行转变为混业性经营模式的一些思考世界金融业大体经历了融合、分离、再融合的发展历程，是银行业从最初的简单混业经营到高级的行业细分经营的螺旋上升过程。
在现代市场经济国家金融业的发展历程中主要有两种经营模式。
作为现代金融业翘楚的美国，其金融制度作为世界比较完善、规范和有效的金融制度，现阶段采用的就是混业经营模式。
美国也不是翌始就采用了混业经营模式的。
在1929-1933的大危机中，刚上任的罗斯福总统颁布了一系列旨在彻底改革现行金融体系和货币政策的一揽子金融改革措施。
其中最具有代表意义的是1933年6月16日通过的《格—斯法》，确立严格的银证分离制度，美国开始走上分业经营道路。
但是到了上世纪80年代，随着经济形势的变化和金融环境的变迁，分业制度面临着多方面的挑战：（1）高通涨与利率上限的矛盾；（2）银行安全不再等同与金融安全；（3）美国金融业受到外国银行全面金融业务的竞争压力；（4）70年代后的金融创业浪潮不断，金融业国际化趋势加快，分业制度很难适应这个趋势。
1998年4月花旗银行与旅行者集团合并，合并后的花旗银行将花旗银行的业务与旅行者的投资、保险业务集于一身，事实上突破分业经营的限制，成为美国历史上第一个完全混业经营的银行持股公司。
1999年11月《金融服务现代化法案》通过，废除了《格—斯法》，容许商业银行以金融控股公司形式从事包括证券、保险业务在内的全面金融服务，实行混业经营。
这意味着在美国最早实施并传播到各地从而对国际金融格局产生重大影响的金融分业经营制度走向终结，并揭开了金融业混业经营的新纪元。
我国目前采用的分业经营、分业管理的金融制度，主要是为了减少信用扩张风险，防止资金过多流向证券和房地产部门而引起经济紊乱。
但是，我们必须注意到：全球金融一体化对我国分业经营体制提出了挑战，我国目前已经出现了混业经营的迹象。
从微观上看，网上交易、银证合作已使银行业和证券业在一定程度上共享客户资源；从宏观上看，货币市场已经向资本市场的参与者微启，并且更有开放之势。
xx银行五年发展规划（2020-2025年）一、五年规划目标我行作为农村中小金融机构，本着服务“三农”的指导方针，始终坚持“面向三农、面向社区、面向小微企业、面向县域经济”的市场定位，未来将继续以夏津县区域内农民、农业、农村经济和小微企业为主要服务对象，借鉴其他农村金融机构在开展农村金融业务方面的经验，构建方便xx居民、支持“三农”经济发展的现代化银行，依法经营、创新发展，强化激励与约束机制，严格内控管理，实现数量与质量、规模与效益的全面协调和可持续发展。
建立产权明晰、股权结构合理的企业组织形式，建立健全以决策、执行、监督相制衡的法人治理结构，提高经营管理水平；增强服务功能，提升支农服务水平，实现涉农贷款占新增贷款的80%以上；完善金融服务和产品，拓宽服务领域，增强发展后劲，确立市场化、集约化经营思想，提高综合实力和竞争能力，打造最具发展活力的地方金融机构。
二、经营方针（一）全面建立企业制度，不断完善公司治理结构，建立灵活的经营机制，使我行真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体，以安全性、流动性、效益性为经营原则，保障我行持续、稳健的发展。
（二）坚持立足县域、服务“三农”的发展方向，充分发挥新型农村金融机构的支农作用，促进农业增产、农民增收和农村经济发展，推进县域经济快速协调发展，实现良好的社会效益。
（三）增加服务种类，健全金融工具，拓宽业务领域，加强与其他金融机构合作，增强发展后劲，提高综合实力。
（四）加强内部控制，健全和完善各项经营管理制度，建立监督机制和激励约束机制，加强风险防范，增强竞争能力。
三、工作规划我行五年发展战略：通过努力，将我行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。
1、强化内控管理，完善制度建设。
我行内控制度建设的重点为：一是修正、完善并严格执行现行制度，做好绩效评估工作，不断提高制度的规范化水平；二是不断加大现行制度贯彻落实的督查力度，确保实现制度的规范效应；三是以对员工的行为监管、对资产的风险监控和对高级管理人员的问责为重点，不断探索内控制度的规范范围，拓展内控制度的外延。
银行规划方案1. 前言随着社会的不断发展和经济的不断增长，银行作为金融机构之一，也需要不断地与时俱进，迎合市场需求，适应现代社会的变化。
本文档旨在提出银行的规划方案，以帮助银行更好地适应市场需求，提高竞争力。
2. 市场分析银行是现代金融服务行业中的重要组成部分。
随着当今金融市场的发展趋势，银行作为金融服务行业中的重要参与者，在市场竞争中频繁地接触到各种风险、波动和挑战。
因此，我们必须对市场情况进行深入分析，以及针对性制定合适的规划方案，来应对市场中的诸多风险。
目前，国内经济正在快速发展，市场竞争更加激烈，而且人们对金融市场的需求也呈现多样化的趋势。
这些对银行的影响造成许多风险，要想在市场中立于不败之地，必须采取更加前瞻性的开发思路，和更加全面高效的管理模式。
3. 银行规划目标在银行规划方案中，应制定明确的目标。
例如：提高市场占有率、优化内部管理、提高客户满意度等等。
需要根据银行所处的市场环境和自身情况，制定出符合实际的目标。
4. 规划实施策略为了实现银行规划方案中的目标，我们需要制定出具有可行性的实施策略。
这些策略主要包括以下几个方面：4.1 深化业务拓展通过满足顾客需求，以弥补目前萎缩的经济环境所造成的影响，同时最大程度地盈利，银行应该不断地扩展业务。
通过多项金融产品，为顾客提供个性化、高效率的金融服务，同时从中获取利润。
4.2 提升服务质量服务质量是银行与客户之间交流的核心所在，未来银行应当发展成服务更加全面、细致、高效的金融机构。
提升服务能力，加快业务处理进程，满足日益复杂的交际需求，也是银行规划中非常重要的实施策略。
4.3 加强内部管理加强内部管理是银行规划实施的重要一环。
其目的是通过完善管理体制，优化流程规范，建立健全的制度环境，落实应该职责，形成高效可控的管理模式，使银行规划得以实现。
5. 结语通过本文档所述的银行规划方案，我们可以看出，银行必须在不断变革中壮大起来，以保持竞争力，满足不同顾客不断升级的金融需求，推动经济的持续发展。
信用社未来3至5年规划近几年，在上级人行、信合管理组织及**区委、区政府的正确领导下，经过全辖员工的不懈努力，**农村信用社各项工作取得了长足发展，止××××年×月底，**联社各项存款总额达×××××万元；各项贷款总量达×××××万元；不良贷款余额为×××××万元，占贷款总额的××%；队伍建设进一步加强，员工素质结构明显好转；宣传力度加大，信用社社会知名度显著提高；内控制度和经营机制进一步健全，员工的工作行为和经营行为日趋规范；精神文明建设硕果累累，文明单位及青年文明号创建活动取得一定成就。
随着中国入世、金融业改革深化，对农村信用社各项工作都提出了新要求。
为确保辖区信合事业稳步、健康、快速发展，在总结经验、分析形势、调查研究、反复测算和科学论证的基础上，特制定**信用社三年发展规划。
一、制订发展规划的背景（一）“三农”问题得到党和国家的极大重视。
××××年新年伊始，《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》正式公布，这是时隔××年后中央再次把农业和农村问题作为中央一号文件下发，充分体现了党中央、国务院在新形势下把解决“三农”问题作为全党工作重中之重的战略意图。
在××××年政府工作报告中明确提出了要按照统筹城乡发展的要求，采取更直接、更有力的政策措施，加强农业，支持农业，保护农业，努力增加农民收入。
这为农村信用社充分发挥其农村金融主力军作用提供了广阔的发展空间；（二）金融改革特别是国有银行改革进入倒计时。
××××年是一个关键的金融改革年，三大银行法开始实施，离××××年实现金融开放的最后期限只有×年，金融转轨步伐明显加快。
XX银行个人银行业务目录一、“十一五”期间我行个人银行业务的简要回顾 (3)(一)综合性个人银行业务有了新的进展 (3)(二)网络化的分销渠道正在拓展 (5)(三)集约化经营初见成效 (5)二、对个人银行业务发展的趋势判断 (6)(一)经济全球化、金融一体化 (6)(二)国内经济金融改革进一步深化 (7)(三)网络技术和信息产业迅猛发展 (8)(四)客户行为和需求将显著变化 (9)三、我行个人银行业务核心竞争力比较分析 (11)(一)与国内商业银行比较 (11)(二)与国外商业银行比较 (13)四、个人银行业务发展思路和主要目标 (13)(一)基本思路 (13)(二)发展目标 (14)(三)主要任务及具体指标 (14)五、主要政策措施 (19)(一)加强基础建设，建立客户信息管理系统 (19)(二)重视成本效益，加强投入产出分析 (19)(三)以人为本，建立高素质的员工队伍 (20)(三)强化内控与管理，防范业务风险 (21)XX银行个人银行业务五年发展规划（送审稿）个人银行业务是商业银行业务的重要组成部分，在我行改革和发展中起着举足轻重的作用。
立足我行实际，根据环境变化、市场发展竞争的需要，制定个人银行业务发展规划，对加快我行业务发展、提高全行综合经营效益和核心竞争力意义重大。
一、“十一五”期间我行个人银行业务的简要回顾过去的五年，是我行加快向商业银行转轨的五年，也是个人银行业务快速发展的五年。
我行个人银行业务无论是发展思路、业务领域还是经营手段、风险管理都发生了显著的变化。
以居民储蓄、银行卡、消费信贷和支付结算业务等为主体的综合性产品和服务开始全面起步，初步形成了个人负债、个人资产、个人支付结算和个人理财四大产品服务体系，具备了“金融超市”的雏形，为商业化发展奠定了基础。
(一)综合性个人银行业务有了新的进展个人本外币存款稳步增长，市场份额不断提高。
截止ⅩⅩ年9月底，全行人民币储蓄存款余额达到8755亿元，比1995年底的3624亿元增加1.4倍，在五大银行中余额占比达到19.8%，比1995年底的17.6%增加了2.2个百分点。
发展规划及经营计划（模板）分行：第一部分：本分行经营情况回顾1.1 本分行经营管理现状1.2 本分行业务发展中存在的主要问题第二部分：本分行外部经营环境分析2.1 本分行所在区域宏观经济金融环境2.2 本分行所在区域银行业经营环境2.3 本分行所在区域政策和监管环境2.4 本分行所在区域行业竞争对手分析2.5 本分行SWOT分析第三部分：本分行三年总体发展目标3.1 本分行2011－2013年总体发展目标（请填写表1）3.1.1 财务类指标3.1.1.1 存款余额3.1.1.2贷款余额3.1.1.3营业收入目标（包括利息收入、非利息收入等）3.1.1.4费用目标3.1.1.5利润目标3.1.2 结构类指标3.1.2.1中小企业占比3.1.2.2非利息收入占比3.1.2.3零售银行收入占比3.1.2.3信用卡业务收入占比3.1.3 资产质量目标3.1.3.1不良贷款率3.2 本分行批发银行2011－2013年发展目标（请填写表2）3.3 本分行零售银行2011－2013年发展目标（请填写表3）3.4 本分行信用卡业务2011－2013年发展目标（请填写表4）表1：本分行2011－2013总体发展战略目标规划表（示例）单位：亿元单位：亿元表3：本分行零售银行2011－2013总体发展战略目标(示例) 单位：亿元表4：本分行信用卡2011－2013总体发展战略目标(示例) 单位：亿元第四部分：本分行经营策略/具体措施4.1 总体经营策略4.2 本分行批发银行经营策略4.2.1 客户定位策略4.2.2 业务定位策略4.2.3 行业定位策略4.2.4 区域发展策略4.2.5 产品开发和产品组合策略4.2.6 品牌营销策略4.2.7 渠道建设策略4.2.8 团队建设策略4.3 本分行零售银行经营策略4.3.1 客户定位策略（包括核心客户、潜力客户、其他客户等）4.3.2 业务定位策略4.3.3 区域发展策略4.3.4 产品开发和产品组合策略4.3.5 品牌营销策略4.3.6 渠道建设策略4.3.7 团队建设策略4.4 本分行信用卡业务经营策略4.4.1 客户定位策略（包括核心客户、潜力客户、大众客户等）4.4.2 业务定位策略4.4.3 区域发展策略4.4.4 产品开发和产品组合策略4.4.5 品牌营销策略4.4.6 渠道建设策略4.4.7 团队建设策略第五部分：其他建议5.1 对资源配置的建议5.2 对联动营销的建议等5.3 对总行条线对分行管理的建议5.4 对总行部门横向协作的建议5.5 对其它支撑体系建设的建议5.5.1 对组织架构建设的建议5.5.2 对人力资源建设的建议5.5.3 对绩效考核的建议5.5.4 对风险管理的建议5.5.5 对信息系统建设的建议5.5.6 对营运体系建设的建议5.5.7 对品牌建设的建议5.5.8 对企业文化建设的建议。
某银行2006－2010年发展战略规划二○○六年六月目录一、序言 (3)二、面临的机遇和挑战 (4)三、能力优势和自身不足 (14)四、指导思想、战略方针和主要目标 (17)五、主要措施 (31)5.1 公司治理 (31)5.2资本管理 (33)5.3 公司及投资银行业务 (35)5.4 个人银行业务 (38)5.5 资金及市场业务 (40)5.6 财务管理 (42)5.7 风险管理 (44)5.8 运营支撑 (47)5.9 科技支持 (49)5.10 机构布局 (51)5.11 人力资源 (53)5.12企业文化和品牌 (56)六、战略管理 (58)2006-2010年发展战略规划主要量化指标及其说明 (60)一、序言1.1 全面推进二次创业，基本实现既定目标某银行股份有限公司2001-2005年（以下简称“前一规划期”）发展规划，在总结前八年发展轨迹并基于对发展环境分析的基础上，提出要根据全面推进二次创业的基本思想，坚持以改革和发展为主题，以转型和再造为主线，以创新和科技为动力，以规范和稳健为保障，以效益和质量为目的，努力实现跨越式发展，争取率先与国际通行准则接轨，力争在综合竞争力方面成为我国股份制商业银行的领头羊。
前一规划期，借助金融改革开放和市场经济发展的动力，以及股东及董事会的支持和广大员工的努力，某银行公司治理基本规范，盈利水平、竞争能力、资产质量、风险管理、机制体制、队伍素质都有了显著的提升与改善。
基本实现了既定发展目标，已经发展成为国内较好的股份制商业银行。
1.2 顺应改革发展大势，统一未来行动目标2006—2010年（以下简称“规划期”），是我国经济和社会发展的重要时期，是继续进行经济结构战略性调整的关键时期，也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。
本发展战略规划结合国家“十一五”发展规划，基于对规划期国内经济金融改革开放趋势和政策取向，以及全球经济金融市场一体化发展的研判，以国际较好商业银行量化指标体系为参照，在对前一规划期发展总结和反思的基础上，分析了某银行规划期面临的挑战和机遇，明确了使命和责任，并根据某银行董事会战略意图而编制。
XX银行五年发展规划XX银行五年发展规划，主要阐明未来五年的奋斗目标、主要任务和工作重点，是XX银行推进高质量发展，实现全面崛起的宏伟蓝图，是全行员工共同遵守的行动纲领。
一、开启推动高质量发展全面实现崛起新征程未来五年必须立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，充分发挥县域金融主力军作用，为服务“三农”和实体经济作出新的贡献。
（一）发展环境1.回顾五年发展成果过去五年，面对异常困难的内部状况和错综复杂的外部环境，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，XX银行认真贯彻落实行业管理部门及监管部门决策部署，团结带领全行员工坚持以党建为统领，以防范化解风险为主线，以推动高质量发展为目标，聚焦主业，深化改革，加快发展，推动转型，强化服务，各项工作取得明显成效。
截至2020年末，资产总额达到XX亿元,较2015年末增加XX亿元，年均增幅XX%；各项存款余额XX亿元，较2015年末增加XX亿元，年均增幅XX%；各项贷款余额XX 亿元，较2015年末增加XX亿元，年均增幅XX%;不良贷款率XX%；五年累计实现净利润XX亿元，累计缴纳税收XX 亿元。
——党的建设得到全面加强。
党的全面领导不断加强，全面从严治党深入推进，党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设和作风建设持续加强，基层党建不断夯实，党建业务深度融合，党组织凝聚力、向心力、战斗力明显增强。
——信贷结构持续优化。
坚持回归本源，聚焦主业，围绕服务“三农”、小微企业、城乡居民家庭，不断创新信贷产品、优化信贷模式、完善信贷流程，优化信贷结构，加大零售信贷投放，2020年末零售贷款余额XX亿元，占比XX%，分别较2015年末增加XX亿元和XX个百分点。
——风险化解取得重大突破。
存量风险有效化解，新增风险有效遏制，发展趋势及各项指标持续向好。
五年来，XX银行始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，找差距、补短板、强弱项、夯基础，加强统筹谋划，实施重点突破，长期存在的突出问题和矛盾得到有效解决，制约发展的突出瓶颈实现有效突破，改革发展的关键领域发生显著变化。
