公司年度职位调整通知

德商时代网络信息发展有限责任公司深圳分公司

关于公司部分员工岗位调整的通知

德商时代深分行政2013第XXX号

深圳分公司各部门：

经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

原营运部XXX同志调整至市场部，担任副总裁；

原总裁办助理XX同志调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理；

原市场部经理XXX、XXX、XXX、XXX4名同志调整至营运部，担任区域经理；

原商务部经理XXX、XXX同志调整至网络部，担任商务经理；

原营运部高级经理XX同志调整至市场部，担任高级经理；

望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

特此通知。

运营管理中心

人事行政部

2013年XX月XX日

编制：人事行政部

发文：深圳分公司各部门

抄送：总裁办

备档：人事行政部

公司/部门内部岗位调整申请表

姓 名 入职时间 公司/部门

年 龄 性 别 学历/专业

现任岗位 申请调整岗位 要求到岗时间

公

司

/

部

门

负

责

人

意

见

调整前工资： 元/月；建议调整后工资： 元/月；其它： 元/月。

原职位安排：□招聘 □调岗补员 □留空

是否需要交接：口 否 口是（附交接清单）

签名： 日期：

员工意见

被调动员工签名： 日期：

人力资源部主管意见 1、目前职位情况：

 原部门：

 调整部门：

2、□暂缓调整。

3、□同意调整。调整后职位： ，由 年 月 日起执行。

□无需试用期，工资标准为： 元/月；

□须试用，试用期为1-3个月；试用期工资： 元/月；转正工资： 元/月

4、其他意见：

签名： 日期：

人力资源总监意见

签名： 日期： 总经理意见

签名： 日期：

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关于公司部门调整通告

关于公司部门调整通告【一】

公司各部室、项目方案试验室：

根据公司开展的需要，为标准和加强经营管理工作，经xxx年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：

⑴综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

⑵室外检测室改设为：桥梁构造检测室、隧道检测室。

桥梁构造检测室主要职责：负责桥梁构造、基桩、构件等现场检测工作的组织施行。

隧道检测室主要职责：负责隧道构造、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目方案现场检测工作的组织施行。

⑶静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。

⑷客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，汇报的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的搜集和申诉、投诉的接待与处理。

⑸成立：市场经营部和项目方案管理部。

市场经营部主要职责：负责市场信息调查、搜集、挑选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的施行，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联络，建立客户信息库。 2 / 4

项目方案管理部主要职责：负责自建和联合组建项目方案试验室的标准管理，确保项目方案试验工作符合公司管理体系及相关规范的手册;负责内部项目方案的管理，配合财务搞好项目方案核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目方案试验室合同签订，检查验收，授权，内审及天分管理费用的催缴;负责合作项目方案的管理，合同签订，费用的催缴;项目方案客户回访信息的搜集管理及埋怨处理等。

⑹设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。

⑺设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平常负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。

职位调整通知部门内部人员变动通知

尊敬的部门内各位同仁：

大家好！经过公司高层的评估和讨论，我们决定对部门的组织架构进行一次调整，以提高工作效率和适应公司发展的需要。现将有关人员职位调整的通知如下：

一、调整原因及目的

为了更好地适应公司业务发展的需求，我们对部门的职位设置和人员编制进行了全面评估和分析。经过认真讨论和权衡，我们决定对部分职位进行调整，旨在优化部门的工作流程和资源配置，提高工作效率，更好地发挥各位同仁的个人能力和专业素质。

二、职位调整情况

1. 原职位：部门副经理 调整后职位：部门经理

2. 原职位：市场主管 调整后职位：市场总监

3. 原职位：销售代表 调整后职位：销售经理

4. 原职位：客服专员 调整后职位：客服主管

三、调整后的职责和权责

1. 部门经理将负责全面领导和管理部门的日常工作，包括团队管理、制定部门战略和目标、资源调配等。 2. 市场总监将负责市场部的整体策划和管理，包括市场推广、品牌建设、市场调研等工作。

3. 销售经理将负责销售团队的管理和销售目标的完成，同时负责与客户的沟通和合作。

4. 客服主管将负责客服团队的管理和客户投诉处理等工作，确保良好的客户关系和服务质量。

四、岗位调整时间及流程

以上职位调整将于本月底正式生效。公司将安排相应的培训和交接工作，确保各位同仁能够顺利适应新的岗位和职责，以及熟悉相关工作流程。

五、对调整的期望

各位同仁在新岗位上要认真履行自己的职责，发挥自身专业优势，相互配合，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们鼓励大家积极参加培训和学习，不断提升自己的专业能力和技能水平。

六、结束语

本次职位调整是公司发展的需要，是进一步提高团队协作和工作效率的重要举措。在调整过程中，我们将始终遵循公平、公正、公开的原则，并确保各位同仁的合法权益。如果对职位调整有任何疑问或建议，请及时与公司人事部联系。 希望大家能够理解和支持我们的决策，在新的岗位上充满激情地工作，共同为公司的发展做出更大的贡献！