中小企业创新管理实践

孽企业管理　

中小企业技术创新管理　

史东雨（洛阳理工学院）　

摘要：一般而言．企业规模越大．综合实力越强，企业技术创新能力也越　高．有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略：反之，企业规模越／Ｊ、，综　合实力越弱，企业技术创新能力也越低，则企业选择模仿型、引进型和跟随　型技术创新战略就较为合适。　关键词：技术创新管理　１技术创新的涵义　中共中央、国务院在　关于加强技术创新，发展高科技，实现产　业化的决定　中　将技术创新定义为：“是指企业应用创新的知识和　

新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营营理模式，提高产品质　量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价　

值”。不同的学者或组织对技术创新的概念有着不同的理解和认识。　

主要的分歧集中体现在以下三个方面：　１．１关于技术创新中的“技术”的限定斯科恩（Ｓｃｈｏｎ）认为，技　

术是指扩展人类能力的任何工具和技能，包括有形的装备或无形的　工作方法。费里拉【Ｊ　Ｆｒｉａｒ）等人认为，技术是指一种刨造出可再现性　

方法或手段的能力．这砦方法和手段能导致产品、工艺过程和服务　

的改进。这直接影响到技术创新的范畴。麦凯（Ｋ　Ｇ．Ｍａｋｅｙ）认为，技　术创新是以有应用价值的新产品为顶点标志的创新性活动过程。而　

凯密（Ｍ．Ｉ　Ｋａｍｉｎ）等人则认为技术创新应当包括与技术产生和应用　

有直接联系的那些基础研究和市场行为。本人更赞同凯密的观点，　即技术创新应当包括与技术产生和应用有直接联系的那些基础研　

究和市场行为，不考虑市场行为的技术创新在市场的检验面前有可　能成为失败的技术创新。　

１ｌ２关于技术创新的“创新”强度的限定关于“创新”强度有两　大类，一类是根本性刨新，也称为激进性创新，即建立在新的技术原　

理基础上的技术创新：另一类是渐进性创新，也称为增量性改进或边　

际性改进，即建立在原有技术原理上的技术的渐进性改进。争论的　焦点在后者，即技术上的渐进改进导致规模效益增长，是否属于技　

中小企业财务管理的创新　

卫莹霞　（洛阳天诚会计师事务所有限公司，河南洛阳４７１　０００）　．．经营管理　

【摘要】改革开放以来，中小企业的发展比较迅速，已成为国民经济发展的重要组成部分。但中小企业财务管理创新不足问　题已成为其进一步发展的障碍，因此，研究当前我国中小企业财务管理问题具有重要的现实意义。　【关键词】中小企业；财务管理；创新　中小企业财务的管理创新是企业为适应环境变化而对财　务管理要素所作的重新组合，从而重构和建立自身的财务能　力。由于惯例的稳定性，企业的管理创新活动很难自动发生，财　务创新的先锋作用则推动了企业所必须的管理创新。需要指出　的是突变性的财务创新如债务重组有时也可以为企业的继续　成长提供某种可能性，这种成本并不是每个中小企业所能承　担。因此，渐进式的财务创新是中小企业促进可持续发展的有　效路径。大多数中小企业是家族式的管理组织形式，会计机构　中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基　于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制　中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，使财务管　理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企　业处于亏损状态。　创新是中小企业发展的源头和动力，任何一个停滞的企　业，都无法在激烈的市场中生存下去。目前，中小企业破产率　高、可持续发展能力差已经引起学术界和实务界的高度关注。　中小企业的管理创新和制度创新则成为中小企业发展能力的　重要环节。中小企业的财务创新是管理创新的核心和主导性创　新，主要应包括以下几个方面的内容：　１．日常经营管理活动的创新。（１）善于弓Ｉ用人才，改变落　后的管理方式。事实上，中小企业应该善于引进人才，比如财务　人员聘用要有一定的程序，财务人员要１００％有会计证，从学校　毕业后，取得从事会计岗位资格证书的人担任。这些财务人员　在企业工作实　‘坐班制”、“全日制”。财务核算才会正常，准确　率才能较高，准确度才会可信。（２）强化存货管理，建立合理的　库存储备。存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响极大　加强存货的规划与控制，建立合理的库存储备，使其保持在最　优水平上，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的　方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合　理。（３）加强应收账款管理，减少坏账、呆账。随着商品经济发　展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，如果应收账　款周转缓慢，就会造成资金回收困难。中小企业应加强对其的　管理，要建立严格的赊销政策，制定有力的催收措施。对赊销客　户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款　管理办法，严格控制账龄。对坏账、呆账，要在取得确凿证据后，　进行妥善的会计处理。　２．投资活动的创新。（１）扬长避短，应多采用对内投资方　式。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；　二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。应特　别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，　拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。　（２）分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到　了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮　子里，分散投资风险。　（３）尽快收回投资，应多采用中短期投　资。长期投资虽然有较高的回报率，但其投资规模大，不确定因　素多，投资风险也大。（４）精心设计，规范项目投资程序。当企业　在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以　借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监　理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。　３．筹资活动的创新。首先中小企业应该坚持信用第一的　原则。信用是一种资源，是企业的无形资产，在市场经济中，信　用己成为市场交易的基本准则。信用问题从某种程度上反映了　中小企业的整体形象，若中小企业能够提升自己的信用，银行　等金融机构会设置相对较低的要求和较宽松的贷款审批程序，　使得中小企业的贷款申请更加顺利。其次中小企业必须维护高　品行的原则。比如中小企业法定代表人要努力提高个人品质，　把握好与家庭其他成员开办企业的合作关系，做到无违法乱纪　行为，保持良好的银行个人信用记录等各种情况。最后充分发　挥政府的职能。通过政府和社团的无偿服务，为中小企业提供　形式多样的金融、信用服务，支持中小企业的发展。　一、强化素质培训，提升业务水平　中小企业在财务人员的聘用上应依靠科学的用人制度，并　建立良好的规范来管理相关人员，依法约束相关人员，培养其　良好职业道德，并且要加强全员素质教育，从领导到员工及时　更新观念、知识，掌握新的理财方法，使其具备财务、管理、法　律、外语及计算机应用等能力。强化财务管理，提高企业的竞争　实力。　二、建章立制，规范运行　规范的财务管理制度是中小企业财务、会计方面规范的总　和。是企业内部管理制度的重要组成部分，一套完整、科学、系　统的财务管理制度，有利于规范企业经营者和各级管理人员的　行为，使之责任明确，形成有效的运行、牵制约束关系。针对中　小企业特点，突出针对性、强制性及可操作性，建立全面的预算　控制体系，对流动资金、物资收发、采购、销售、财务收支、利润　企业导报２０１　０年第１０期　

创新实践：中小企业低成本自动化改造案例

一、背景及目标

面对市场的持续变化，我国的企业也遭遇了产能瓶颈和人工成本上升等问题。为解决这些问题，企业决定实施低成本自动化改造，以提高生产效率、降低人工成本，增强市场竞争力。本次改造的目标是实现生产流程的自动化，提高产品质量和生产效率，同时降低生产成本。

二、方案设计

1. 设备选型：根据生产需求和现有设备状况，我们选择了适合企业生产需求的自动化设备，如、自动化生产线等。

2. 软件系统：为了实现设备的互联互通，我们选择了合适的软件系统，如PLC、ERP等，以提高生产管理效率。

3. 改造方式：为了降低成本，我们采取了分阶段、逐步推进的改造方式，先从容易实现自动化的环节入手，逐步扩大改造范围。

4. 人员培训：为了确保自动化改造的顺利实施，我们组织了专业的人员培训，提高员工对自动化设备的操作和维护能力。

三、实施过程

1. 项目立项：在充分调研和论证的基础上，企业高层批准了自动化改造项目。

2. 设备采购和安装：根据设计方案，我们采购了相关设备，并进行了安装调试。

3. 软件系统部署：在设备安装完成后，我们部署了软件系统，实现了设备与系统的互联互通。 4. 生产调试：在设备运行过程中，我们不断调整参数，优化生产流程，确保生产效率最大化。

5. 人员培训：在设备投入使用前，我们对相关人员进行了一系列培训，确保他们能够熟练操作和维护设备。

四、成果展示

1. 生产效率提高：自动化设备的投入使用，使得生产流程更加顺畅，生产效率得到了显著提高。

2. 人工成本降低：自动化设备替代了部分人工，使得人工成本得到了有效控制。

3. 产品质量提升：自动化设备具有较高的精确度和稳定性，使得产品质量得到了进一步提升。

4. 管理水平提高：软件系统的应用，使得生产管理更加便捷，提高了管理水平。

1. 详细分析现有生产流程，找出可自动化改造的环节。

2. 合理选型，确保设备与企业需求相匹配。

- 1 - 企业治理创新创新实践(全文)

[[ 一、治理创新是企业生存进展的动力

自1912年经济学家约瑟夫·熊彼特第一个从经济学角度系统地提出创新理论，从而为现代社会、现代组织引入了经济进展、生产率增长和改善RM生活水平的真正驱动力。现在，国际上一些著名的成功企业都将创新视为关键的竞争优势源。创新，是一个民族进步的灵魂，是GJ兴盛发达的不竭动力，更是现代企业进步的原动力，正如哈佛大学治理学家彼得·德鲁克所认为的，2l世纪将是熊彼特的世纪。治理体系中的创新者是指那种看到经济中存在的潜在利益，并敢于冒风险，把新发明引入经济中，以便猎取这种潜在利益的企业家。

对企业来说，治理是一个永恒的主题，是企业进展的基石。笔者认为，有两方面因素促使企业进行治理变革。一是经济体制改革的深入进展和全球经济一体化程度的日益提高。在新世纪中，企业面临的外界环境发生了根本性变化，且外界环境的变化速度还在不断加快，企业治理面临市场化、全球化、信息化、可持续进展等四个方面的挑战。二是治理理论不断取得新进展。近20年以来，不断涌现出各种新的治理理论，如20世纪80年代提出学习型组织理论，90年代初提出核心能力理论、业务流程再造、虚拟组织、客户关系治理、知识治理等。企业面临的外部环境的变化以及治理理论的不断进展表明，企业治理已经进入一个崭新的时代。 - 2 - 在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，ZG企业要取得持续进展，必须根本性变革治理理念、内容和方式，运用新的治理理论指导企业治理，不断进行治理创新，探究全新的治理方法。如果企业的治理变革仅仅停留在对原有治理方式进行局部的修整，将难以应对激烈变化的外部环境，必将为市场所淘汰。众多治理创新成果的成功经验表明，实施治理变革，企业高层治理者必须具有治理创新的精神、创新的勇气、创新的智慧，能够驾驭创新艺术，能够融会百家之长为我所用，摸索企业治理变革的规律和历史方向。