中小企业财务管理 ＿口团匪藿重
模式创新对策研究
高建芸
中小企业是国民经济的重要组成部分，但是中小企
业在财务上存在的控制薄弱、经营管理水平低下、持续
经营能力不强等问题给企业的长期收益和发展带来了 障碍。中小企业财务管理是企业管理的重要组成部分，
财务管理直接关系到企业的生存与发展。面对新的形势
和要求，中小企业必须立刻转变观念，运用新的财务管
理手段和方法，加大财务管理力度，加强对中小企业财
务管理问题的研究，使其适应市场经济要求，促进我国
中小企业的改革与发展。
一、中小企业的划分标准界定
我国对中小企业的界定主要采用定量标准，随着经
济的发展不断调整。现行是根据《中华人民共和国中小
企业促进法》，结合行业特点依据企业职工人数、销售额 等指标，原国家经贸委、原国家计委、财政部和国家统计
局２００３年颁布的《中小企业标准暂行规定》废止，国家统
计局等四部委联合发布了《中小企业划型标准规定》（工
信部联企业［２０１１］３００号），将中小企业划分为中型、小
型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收
入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
二、中小企业财务管理现状分析
１．管理模式陈旧
中小型企业一般投资者便是经营者，这种集权化管
理模式会影响到企业财务的管理。企业领导的集权管
理，整个企业的发展方向全部由管理者一个人说的算，
管理者对于财务管理缺乏有效的理论与实操经验，易导
致财务管理者职责不分，管理混乱，财务监控不严，财务
信息数据不准等问题。加之企业有没专门监管审计人
员，很难保障资金的有效与合理应用。
２．内部控制制度缺失
多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽
核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、
财务收支审批制度等基本的财务管理制度，往往由一人
或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对
于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其
职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不
中小企业财务管理创新研究
◆赵瑾
（天津财经大学ＭＢＡ教育中心，天津３０００００）
【摘要】中小企业是推动我国经济发展的一支重要力量，在激烈的 财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的，财务
市场竞争中立于不败之地，就必须树立以财务管理为核心的先进 管理权责比较集中。 管理理念，并对财务管理模式进行创新与再造。本文在全面分析 ５．财务运行架构简单化
中小企业财务管理现状的基础上，指出当前财务管理工作的问题 首先，由于我国中小企业财务管理活动涉及的时空范围狭窄，
所在，为改善中小企业的财务管理提供对策参考。 其资金流量和存量不大，那么财务的组织规模相对较小，组织机构 【关键词】中小企业；财务管理；问题；创新 设置主张简单实用，而且综合管理职能突出；其次，我国中小企业
・、财务管理基础问题分析 （一）概念
财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财
务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方财务关系的一 项经济管理工作。现代企业管理中，财务管理是整个企业管理的
核心部分，对企业发展运作有着重要的意义。
财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下，对
企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推
动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务活动中所
采用的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段等的综合体
现，其实质是对企业资本进行有效运营，以实现企业财务管理目 标。财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等
因素，以利于提高财务管理效率为归宿。
（－－）特点
较之于大型企业，我国中小企业的财务管理主要呈现以下特 征：
１．财务管理理念经济化 我国中小企业规模小、资金少、人员少，多处在开创或成长阶
段，财务管理理念奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财
务计划的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法；
财务决策常常根据管理人员的经验判断决策；在财务管理的理念
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中小企业管理创新的必要性
作者：李学芬 牛威
来源：《中国集体经济》2017年第24期
摘要：对于中小企业来讲，管理创新是其成长与发展的永恒主题。但是当前国内的中小企，不管规模大小，普遍都缺乏管理创新的问题。为此，文章就中小企业管理创新的必要性展开探讨，以期可以为中小企业的管理创新提供借鉴。
关键词：中小企业；管理创新；必要性
创新是人类发展的不竭动力，是人类社会生存和发展的必需；管理创新则是一个团队凝聚力与创造力的具体表现，因此，管理创新已成为企业的核心竞争力。
一、中小企业管理中存在的问题和现象
在中小企业，不论规模大小，普遍缺乏管理创新，纵观日益发展壮大起来的中小企业，主要是因为大部分经营管理者充分抓住了改革开放所带来的市场机遇，这些企业管理者对管理处于懵懂状态，缺少必要的经营管理经验和科学的管理方法，对于内部的管理与如何发挥相应的激励机制的作用也缺乏清醒的认识，很多的老板不断的上新项目，一味地添置新设备，结果到了执行时，项目没人去接手，设备没有人操作管理，市场开发力度乏力，员工待遇没有得到相应的提高，老板的负担却越来越重，员工的积极性严重受挫。还有的老总成天忙于应付日常事务，质量出了问题要亲自给客户赔礼，员工服务态度不好，与客户发生了纠纷要亲自去处理，出了安全事故也要亲自到现场，总觉得别人处理事情不放心，自认为管理就要事事亲为，为下属作表率。
二、中小企业管理创新的必要性
（一）传统的管理方法已经满足不了生产力与生产关系发展的需要
生产力和生产关系是社会进步与发展不可分割的两个方面，其中生产力决定着生产关系，生产关系是制约生产力的发展的主要因素，可以说生产关系是生产力实现的社会形式，两者的关系是对立和统一的辩证关系。现实中企业经营管理不去顺时顺势而变，几乎所有的企业至今仍然在使用几百年、上千年前的管理方法。不去培养人才，员工今天应聘，明天就开始干活，错误的认为只要发了工资，员工就要无条件地好好工作，常年不开会、不培训，更没有好的激励方法。各种处罚、扣款对奖励呈压倒势制度的是现在多数企业的通病，员工做出贡献，就认为我给你开了工资这是你应该做的，做出重大贡献时，大不了给个奖金，有的甚至称兄道弟，这些现象是典型的影响企业的发展因素。 龙源期刊网
华南师范大学-中小企业营销模式创新研究
I
目录
目录……………………………………………………………………………………I
摘要 …………………………………………………………………………………II
关键词 ………………………………………………………………………………II
一、市场营销观念创新………………………………………………………………1
（一）合作营销观念…………………………………………………………………1
（二）整合营销观念…………………………………………………………………1
（三）绿色营销观念…………………………………………………………………2
（四）亲情营销观念…………………………………………………………………2
（五）全球营销观念…………………………………………………………………2
二、营销创新的根本条件及基本方面………………………………………………2
（一）营销创新的根本条件…………………………………………………………2
（二）营销创新的基本方面…………………………………………………………3
三、我国中小企业发展面临的问题和趋势…………………………………………4
（一）中小企业发展面临的问题……………………………………………………4
（二）我国中小企业发展的趋势……………………………………………………6
四、中小企业营销创新模式的构建………………………………………………………7
（一）市场营销方式创新……………………………………………………………7
（二）市场营销组织创新……………………………………………………………8
（三）市场营销策略创新……………………………………………………………10
五、结论………………………………………………………………………………11
参考文献………………………………………………………………………………12
华南师范大学-中小企业营销模式创新研究
II
