标准成本差异计算、分析案例

变动成本与完全成本计算法的案例分析比较

变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。本文从两个具体案例出发，通过对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。

一、概述

（一）变动成本法

变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产无直接联系，而与时间联系较密切。

（二）完全成本法

完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。

案例1：某企业本月发生的主要经济业务如下：

本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。本月对外销售产品50件，单位售价800元。（假设期初存货为0）

案例2：某企业本月发生的主要经济业务如下：

财务成本管理（2019）考试辅导 第十四章++标准成本法

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考点三 成本差异的计算与分析

直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+数量差异

【手写板】

例：标准产量1000件，标准用量5kg/件，标准价格2元/kg，实际产量800件，实际用量4.5kg/件，实际价格2.5元/kg。

总差异=800×（4.5×2.5-5×2）=800×4.5×2.5-800×5×2=1000（元）↑

量差=（800×4.5-800×5）×2=-800（元）↓

价差=（2.5-2）×800×4.5=1800（元）↑

差异类型 差异计算 差异的成因

直接材料成本差异 材料数量差异 （实际数量-标准数量）×标准价格 材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，它反映生产部门的成本控制业绩

材料价格差异 实际数量×（实际价格-标准价格） 材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由材料的采购部门负责并说明

直接人工成本差异 人工效率差异 （实际工时-标准工时）×标准工资率 主要属于生产部门的责任，但也不是绝对的，譬如，材料质量不高也会影响生产效率

工资率

差异 实际工时×（实际工资率-标准工资率） 工资率差异的形成原因，一般而言，这主要由人力资源部门管控，形成差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门

变动制造费用差异 效率差异 （实际工时-标准工时）×标准分配率 效率差异的形成原因与人工效率差异相似

耗费差异 实际工时×（实际分配率-标准分配率） 耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动制造费用控制在弹性预算限额之内

标准成本与实际成本差异分析

大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。

首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。

标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。最具代表性的企业是谁呢?大家想 一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一 个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。

拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人

员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第 四道工序，一般来说他可能就超时了。那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道 路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报 警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。

那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，

比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么从此 可见，这个丰田它把这个标准化确实是做到了一个非常精致、精确这样一个程度。

中级财务管理（2020）考试辅导 第八章+成本管理

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第三节 标准成本控制与分析

本节框架

知识点——标准成本控制与分析的相关概念

【标准成本及其分类】标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

【标准成本控制与分析】

【判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（ ）（2014年）

【答案】×

【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。理想标准成本是一种理论标准，一般很难达到。

知识点——标准成本的制定

【标准成本的制定】产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本应分为用量标准和价格标准。 中级财务管理（2020）考试辅导 第八章+成本管理

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【直接材料价格标准】

直接材料标准成本=Σ（材料用量标准×材料价格标准）

【例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，标准成本计算如下:

项目 标准

甲材料 乙材料 丙材料

标准单价① 45元／千克 15元/千克 30元/千克

标准② 3千克/件 6千克/件 9千克/件

标准成本③=②×① 135元／件 90元／件 270元/件

单位产品直接材料标准成本④=∑③ 495元

【直接人工标准成本的制定】

标准工资率=标准工资额/标准总工时（价格标准）

直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准（用量标准）

【例8-12】沿用8-11资料，A产品的直接标准人工成本计算如下：

项目 标准

月标准总工时① 15600小时

月标准工资② 468000元

小时标准工资率③=②÷① 30元/小时

单位产品工时用量标准④ 1.5小时/件

直接人工标准成本⑤=④×③ 45元/件

【制造费用标准成本的制定】

制造费用标准分配率=标准制造费用总额/标准总工时（价格标准）