2018二建《建设工程施工管理》必考知识点

2018年二级建造师《施工管理》考试要点汇总（一）1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。

2.工程管理最基本的方法论是工程目标的(动态控制)。

3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。

4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。

5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。

6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解。

(1)收集施工成本的实际值。

(3)将实际值与计划值比较。

(4)找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。

7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的工程成本控制的周期为(一个月)。

8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。

9.在工程目标动态控制中，属于工程目标控制准备工作的是(将工程的目标进行分解)。

10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值。

(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是(1-2-3)。

11.以下属于工程目标的过程控制的是(定期进行工程目标的计划值与实际值的比较)。

12.工程目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。

13.当工程目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。

14.调整工程组织结构、进行管理职能分工，属于工程目标动态控制的(组织措施)。

15.属于工程动态控制技术措施的是(改进施工方法)。

16.工程目标动态控制的准备工作是将工程目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。

17.进行工程目标动态控制，在收集工程目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。

201８年二建施工管理重点与考点整理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EＰC承包）等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

2018二建《施工管理》各章考试要点|历年真题|辅导课程专题
2月3日
2018二建《施工管理》各章考试要点|历年真题|辅导课程专题
一、2018二建《施工管理》各章考试要点
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2018年二级建造师《管理》考前必背重点二级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点。

对于即将参加考试的考生来说，掌握这些必背重点至关重要。

以下是为大家梳理的 2018 年二级建造师《管理》考前必背重点。

一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3、业主方的项目管理是管理的核心。

4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

5、施工总承包方和施工总承包管理方承担施工任务的方式不同。

施工总承包方承担执行和组织的总的责任；施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。

二、施工成本管理1、施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。

3、施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。

4、赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

三、施工进度管理1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、进度计划系统包括不同深度、不同功能、不同参与方和不同周期的计划。

3、双代号网络计划的绘图规则要牢记，如箭线不能交叉、节点编号不能重复等。

4、关键线路的确定方法，总时差最小的工作为关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。

四、施工质量管理1、质量管理的基本概念，包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进。

2、影响施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境。

3、施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。

4、施工质量验收的合格标准要清晰，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收要求。

五、施工职业健康安全与环境管理1、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行步骤。

2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理第一篇：2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理 8月20日2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理【知识点一】项目管理的概念一、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4、管理的核心任务是项目的目标控制。

5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。

(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。

【知识点二】五方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

1、投资目标指的是项目的总投资目标。

2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

【知识点三】建设工程项目的全寿命周期1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

图建设工程项目的决策阶段和实施阶段★真题演练【2018】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。

二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5业主方的项目管理是管理的核心。

5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7安全管理是项目管理中的最重要的任务。

8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。

12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。

13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。

14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。

7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工万的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

(1 )自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量( “费用目标”业主一一投资目标，施工方一—成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

招标项目决策阶段项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：施工阶段动用刖保修阶段准备阶段决策阶段设计准备设计阶段阶段保修期结束动用开始施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：① 施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：。

2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1招投标工作分散，不列为单独阶段。

（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。

施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。

项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。

建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。

建设工程项目管理:涉及实施阶段3。

项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。

目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。

5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。

三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

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施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。

二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。