2018年二建建设工程施工管理考点笔记完整版

201８年二建施工管理重点与考点整理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EＰC承包）等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5业主方的项目管理是管理的核心。

5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7安全管理是项目管理中的最重要的任务。

8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。

12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。

13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。

14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。

7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5业主方的项目管理是管理的核心。

5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7安全管理是项目管理中的最重要的任务。

8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。

12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。

13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。

14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。

7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工万的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

(1 )自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量( “费用目标”业主一一投资目标，施工方一—成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

招标项目决策阶段项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：施工阶段动用刖保修阶段准备阶段决策阶段设计准备设计阶段阶段保修期结束动用开始施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：① 施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：。

2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(2)1月10日建安费的组成与计算(重点)(8-9分)n清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。

n工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理索赔的依据n工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）n工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价分部分项工程量清单（(不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动)措施项目清单(承包人可根据项目的实际情况进行增减变化)其他项目清单、（暂列金额(工程量可能变化增加的费用)、招标人确定、投标人不得变动暂估价(甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动记日工、由投标人根据工程情况填写总承包服务费，由投标人根据工程情况填写规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。

n措施项目费的计算方法有：综合单价法(用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输)参数法(用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、分包法(用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试)。

n工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据，n如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价n投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价优惠，降价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中zhangjing01022018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工管理2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(3)2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(4)1月10日施工成本管理与施工成本计划n建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)组成n建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能)n施工成本管理的任务(排序)预测。

专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。

施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。

项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。

建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。

建设工程项目管理:涉及实施阶段3。

项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。

目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。

5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。

三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

27788 6C8C 沌27342 6ACE 櫎af25471 637F 捿31638 7B96 箖g3。

施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。

二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2018二级建造师施工管理考点复习资料112月4日施工信息管理的方法信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。

施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。

工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。

为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。

其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。

中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，简称BIM)为核心的产业革命。

BIM技术被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。

通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。

施工信息管理的任务(1)建设项目信息管理的内涵。

信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。

建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版地获取、存储、处理和交流。

建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

(2)施工项目相关的信息管理工作。

包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。

施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。

3、EPC：设计施工采购承包。

4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。

5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。

7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。

9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。

10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。

12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。

14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。

16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。

17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。

18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。

19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。

（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。

一、施工管理3、项目管理的目标业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

2、建设工程项目管理的概念第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)设计、施工分离设计、施工一体化3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

各类型项目管理的目标与任务(重点）1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

承发包模式设计：施工：采购：二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。

二级建造师《施工管理》考点整理笔记：2Z101010施工方的项目管理7月16日2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

二级建造师《施工管理》教材笔记完整版2018事级建造师《施工管理》教材笔记：建设工程定额2月29日建设工程定额1、建设工程定额分类1）生产要素内容分类:人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

2、编制程序和用递分类：1)施工定额:施工定额是以统一性质的施工过程-—(工序）为作业研究对象。

分项最绅、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额丨的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组细、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,属二企业定额性质。

2）预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。

预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的。

3)概算定额：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

4）概算指标：概算指标的设定和初步设计的深度相适应。

5）投资估算指标：以独立的单项工程戒完整的工程项目为计算对象编制,是合理确定建设工程项目投资的基础（特点）3、投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3)建筑安装工程费用定额4)工具、器具定额5)工程建设其他费用定额4、人工定额的编制:点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含:?精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解析？全套试听视频 ?复习记忆法 ?练习题汇总？真题解析直播课 ?入门基础课程 ?备考计划视频1)工人工作时间消耗的分类(附图）2)拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业的定额时间5、人工定额的形式:1)时间定额2)产量定额时间定额不产量定额互为倒数.6、人工定额的制定方法(四种常用方法)1）技术测定法2)统计分析法3)比较类推法4)经验估计法7、材料消耗定额指标的组成：1)主要材料2)辅劣材料3）周转性材料4)零星材料 1）材料消耗定额的编制:1）材料净用量的确定四种方法(理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法)材料损耗量的确定:材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过观察法戒统计法计算确定。

2018注册二级建造师《施工管理》知识：建设工程职业健康安全与环境管理10月5日建设工程职业健康安全与环境管理掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。

《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T28001—2001)标准由“方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环。

GB/T28001—2001体系标准重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想。

危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。

环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。

实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：熟悉施工安全的政府监督2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握建设工程职业健康安全事故的分类2018注册二级建造师《施工管理》知识：了解成本加酬金合同的运用10月12日点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。

承包商缺乏控制成本的积极性。

成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。

成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握总价合同的运用2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握施工合同跟踪与控制2018注册二级建造师《施工管理》知识：施工安全技术交底制度10月4日施工安全技术交底制度：①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。

2018年二级建造师施工管理重点整理2018年二级建造师施工管理重点整理考前必看：1010施工方的项目管理1.项目管理的内涵项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标特点(基本出发点和主要意义) 三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织的总的责任一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调与分包的合同关系自行分包是合同关系有可能与业主指定分包签约一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任2020施工管理的组织(重点)1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素工程概况及施工特点分析三类措施单位工程施工组织设计单位工程简单工程，一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图分部分项施工组织设计特别重要、技术复杂(深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破)3.施工组织设计的编制程序编制程序注意1.收集资料、调查研究2.计算工程量3.制定施工总体部署4.拟定施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算主要技术经济指标不可逆转的顺序(三步)：拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划可根据具体项目而定，往往可以交叉进行的：施工的总体部署和拟订施工方案1040建设工程目标的动态控制1.项目目标动态控制的工作程序动态控制的工作程序(3步) 项目目标动态控制的核心①目标进行分解(确定计划值)②实施过程中动态跟踪控制：收集项目目标实际值定期比较纠偏③如有必要调整目标(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现) 定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏2.项目目标控制的纠偏措施组织措施任务分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协调管理措施调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔经济措施和资金有关技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具3.动态控制方法的应用程序(目标分解、动态跟踪、必要调整) 控制周期进控制度比较的工程内容应一致(定量数据比较) 1个月 (重要项目一旬或一周)成本控制实际值与计划值的比较(定量数据比较)内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月质量控制质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点)1.项目经理执业定义、合同约定条款项目经理执业定义我国国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)建造师是专业人士的名称并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款履行职责的条件有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数不得同时担任其他项目的项目经理更换项目经理承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人特殊情况项目经理授权，提前7天报发包人批准2.项目管理目标责任书制定、编制依据目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定目标责任书编制依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标3.《项目管理规范下》项目经理的职责、权限项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各项专业管理体系并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料、参与工程竣工验收接受审计、处理项目部解散后的善后工作协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择相应资质分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法人授予的其他权力4.项目经理的责任管理责任在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任处罚责任由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任1060施工风险管理(重点)1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合2.建设工程施工风险类型组织风险人员、能力、知识、经验经济与管理风险资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划工程环境风险自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素技术风险施工方案、工程物资、机械、设计文件3.风险管理流程风险识别收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告风险评估分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级风险响应对策风险规避、减轻、自留、转移及组合风险控制对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案1070工程监理的工作任务和方法1.监理工作的4个特点服务性提供的不是工程任务的承包，而是管理服务科学性用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益2.《质量管理条例》中有关规定建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工拨付工程款、竣工验收未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容《安全管理条例》中有关规定按强制性标准审查施工组织设计发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告监理工作内容施工准备阶段审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查施工阶段核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况竣工验收阶段审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收4.监理工作的两个文件编制依据编制主体审批编制内容监理规划监理大纲、监理合同、标准、设计文件总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施监理实施细则监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程工作要点5.旁站监理的相关内容旁站监理概念是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动旁站监理实施规定施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构旁站监理记录的要求需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否则不得进行下一道工序施工旁站监理人员权限发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令。

2018二级建造师备考考试注意啦!小编整理了二级建造师《建筑工程》最新考点资料：施工进度管理。

来学尔森，学习名师解题思路，轻松应对考试!1. 流水施工参数工艺参数：施工过程数N空间参数：施工段M时间参数：流水节拍t，流水步距K,工期Tp(计算工期、流水工期) 2. 流水施工类型(1)等节奏(全等节拍流水、等节拍专业流水、固定节拍流水)T=(M+N-1)t-C+Z+G在没有技术间隙和插入时间的情况下，流水步距与流水节拍相等。

T=(M+N-1)t(2)异节奏(流水步距相等，流水节拍不等) 成倍节拍流水(异节拍专业流水) 2. 确定施工队数目工期=流水步距之和+最后一个施工过程的持续时间(3)无节奏(分别流水施工法) 确定流水步距：累加各施工过程的流水节拍相邻施工过程错位相减取差数最大者为该两个施工过程的流水步距无节奏异节奏等节奏3. 工艺关系(不能违背-先)、组织关系(可以优化-后)4. 时间参数计算重要结论总时差为0，则自由时差必然为0点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作的自由时差之和(如有多个紧后工作，则取小值)虚工作的中的自由时差归其紧前工作所有完成节点为关键节点，总时差与自由时差相等2 其后节点只有一个内向工作，则该工作的自由时差为0 时标网络上的波浪线：自由时差5. 时标网络自由时差的识别，总时差的推导计算。

实际进度前锋线2018二级建造师已经开始备考，本文总结了《建筑工程》：施工进度管理，小编会继续二级建造师考试相关资讯，请各位考友多多关注，以免错过重要信息，学尔森二级建造师频道每日会更新最新备考资料、学霸考试经验以及各科目答题技巧。

2017年二级建造师法规必背知识点总结。

包含每个知识点的命题规律，小编都有相应介绍。

学习二建是枯燥的，就更需要我们有一个强大的内心。