2018年二建《建筑工程》新教材考点：建筑工程施工技术管理（四）

专题一：施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理；3．项目管理的类型；4.施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）总结：1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段）二、建设工程项目管理（掌握）总结：项目管理的内涵：1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期2.建设工程项目管理：涉及实施阶段3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

4.目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。

5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。

三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务（掌握）1．施工方定义：承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方）。

2．施工项目管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

3.施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。

二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2．建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。

2018二建建筑工程必背考点：建筑工程专业施工技术2018年二级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。

2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师建筑工程必背考点：建筑工程专业施工技术，包含施工测量技术、地基与基础工程施工技术、主体结构工程施工技术、防水工程施工技术、装饰装修工程施工技术、建筑工程季节性施工技术，赶紧来开森学学习吧。

更多二级建造师报名条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网二级建造师频道。

第二章建筑工程专业施工技术第一节施工测量技术1.施工测量的工作内容施工测量现场主要工作有，对已知长度、已知角度、建筑物细部点平面位置、建筑物细部点高程位置及倾斜线的测设等。

通常先布设施工控制网，再以施工控制网为基础，开展建筑物轴线测量和细部放样等施工测量工作。

2.施工控制网测量（2012案；2011单）（1）建筑物施工平面控制网建筑物施工平面控制网一般布设成矩形控制网。

平面控制网的主要测量方法有直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。

随着全站仪的普及，目前一般采用极坐标法建立平面控制网。

（2）建筑物施工高程控制网学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构水准测量主要建筑物附近的高程控制点不应少于两个。

高程控制点的高程值一般采用工程±0.000高程值。

测定地面上点的高程(如图2-1所示)，设B 为待测点，其设计高程为H B ,A 为水准点，已知其高程为H A 。

测量步骤：a. 安置水准仪于A 、B 之间，先在A 点立尺，读得后视读数为a ，b. 然后在B 点立尺。

升高或降低B 点上所立之尺，使前视尺之读数等于b 。

b 可按下式计算：b H a H B A +=+c. 当前视尺读数恰好等于b 时，在木桩侧面沿水准尺底边画一横线，此线就是B 点的设计高程。

二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5业主方的项目管理是管理的核心。

5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7安全管理是项目管理中的最重要的任务。

8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。

12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。

13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。

14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。

7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

2、建设工程项目管理的概念项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现项目全寿命周期决策期实施期使用期项目建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

3、项目管理的目标设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、承发包模式设计、施工分离设计：设计总承包设计平行发包施工：施工总承包施工平行发包施工总承包管理采购：业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工一体化设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

各类型项目管理的目标与任务(重点）1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5业主方的项目管理是管理的核心。

5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7安全管理是项目管理中的最重要的任务。

8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。

12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。

13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。

14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。

7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

建筑工程施工管理二建考点主要涉及建筑施工的组织、计划、控制、协调和监督等方面。

以下是关于建筑工程施工管理二建考点的详细介绍：一、建筑施工组织与管理1. 建筑施工组织：建筑施工组织是为了实现建筑施工目标，对施工过程进行科学划分、合理组织和严密协调的工作。

主要包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工方法的选用等。

2. 建筑施工管理：建筑施工管理主要包括施工现场的管理、施工质量的管理、施工安全的管理、施工环保的管理等。

要求施工企业建立健全施工管理体系，确保施工过程中的各项工作有序进行。

二、建筑施工计划与控制1. 建筑施工计划：建筑施工计划是为了确保建筑施工目标的实现，对施工过程进行系统安排的工作。

主要包括施工总进度计划、施工分进度计划、施工资源计划等。

2. 建筑施工控制：建筑施工控制是为了保证施工过程按照计划进行，对施工过程进行监控、检查、调整和纠正的工作。

主要包括施工进度的控制、施工质量的控制、施工安全的控制等。

三、建筑施工协调与监督1. 建筑施工协调：建筑施工协调是为了保证施工过程中各个环节相互配合、协同工作，对施工过程中的矛盾和问题进行协调的工作。

主要包括施工各方的协调、施工资源的使用协调等。

2. 建筑施工监督：建筑施工监督是为了保证施工过程的合规性、合法性和安全性，对施工过程进行监督检查的工作。

主要包括施工质量的监督、施工安全的监督、施工环保的监督等。

四、建筑工程施工技术管理1. 建筑工程施工技术：建筑工程施工技术是指在建筑施工过程中应用的技术方法、工艺和措施。

主要包括施工工艺、施工技术、施工方法等。

2. 建筑工程施工技术管理：建筑工程施工技术管理是为了保证施工过程的技术合规性和有效性，对施工技术进行管理的工作。

主要包括施工技术文件的编制、施工技术交底、施工技术培训等。

五、建筑工程施工质量管理与控制1. 建筑工程施工质量：建筑工程施工质量是指建筑产品满足使用功能和质量标准的要求。

二建《施工管理》章节练习：第四章2018二建《施工管理》章节练习：第四章1、在影响施工质量的五大因素中，建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于( )的因素。

A.方法B.环境C.材料D.机械【答案】A。

【解析】建设主管部门在建筑业中推广应用的10项新的应用技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等，这属于方法的因素。

2、施工现场对墙面平整度进行检查时，适合采用的检查手段是( )。

A.量B.靠C.吊D.套【答案】B。

【解析】实测法是通过实测，将实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。

其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。

所谓靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。

3、某工厂在设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不善，导致28d的混凝土实际强度达不到设计规定强度的30%。

对这起质量事故的正确处理方法是( )。

A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.不作处理【答案】C。

【解析】当工程质量缺陷经过修补处理后不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。

4、根据《质量管理体系》(GB/T 19000--2000)，施工企业开展质量管理和质量保证的基础是( )。

A.质量体系文件B.质量手册C.程序文件D.质量计划【答案】A。

【解析】质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的`质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础。

5、政府质量监督机构按照监督方案应对工程项目全过程施工的情况进行不定期检查，其中在( )阶段应每月安排监督检查。

A.基础施工B.施工准备C.设备安装D.竣工验收E.主体结构施工【答案】AE。

【解析】监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。

检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

建筑工程管理与实务-建筑工程施工质量管理(四)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：6，分数：100.00)某高层办公楼，总建筑面积150500m2，地下3层，地上25层。

建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生了如下事件。

事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。

建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。

在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查“分包单位资格报审表”及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。

事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。

总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

{{B}}问题{{/B}}（分数：20.00）(1).分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

（分数：4.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：((1)事件1中建设单位的不妥之处以及正确做法如下。

①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。

2018二建《建筑实务》教材重点：施工组织设计的管理2018年二级建造师考试备考已全面开启，优路教育特为广大考生准备了各科目复习重难点解析，今天要给大家讲解的是2018年二建《建筑工程》教材预习重点：施工组织设计的管理。

一、单位工程施工组织设计内容二级建造师考试施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。

二、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。

三、二级建造师考试单位工程施工组织设计的内容编制依据;工程概况;施工部署;施工准备;主要施工方法及技术措施;主要管理措施;经济技术指标;施工总平面布置等。

四、单位工程施工组织设计的管理1.编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。

(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。

2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。

3.过程检查与验收(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。

(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。

4.修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。

5.发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

关于优路：点击【二级建造师考试学习资料】或打开/erjian/注册优路教育学习账号，免费获取：①全套真题答案及解析②真题解析班③免费视频公开课④考点精讲筑基课⑤免费冲刺提分系列课程。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。

以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。

一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。