造价部管理制度及人员岗位责任制

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。

二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。

三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制。

无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的造价计划。

包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。

3、科学、合理对造价员分工。

造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。

造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。

在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则。

工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。

6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同,招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划,经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算1.1施工材料用量2.1 收集技术核定单技术变更图纸会审纪要洽商签证索赔1.2审批现场主管工程师(或队伍)提报材料用量 2.2 协同主管工程师现场实测实量收方1.3配合材料部询价工作2.3 现场各项分包结算工作四、所有决算工作后期资料的整理、分类、归档造价岗位责任制1、部门名称:造价部（定编:5人,含部门经理）2、直接上级:造价部经理3、直接下级:土建装饰造价员，安装造价员，市政路桥、园林绿化造价员，造价部文员4、岗位: 土建装饰造价员2人；安装造价员1人；市政路桥、园林绿化造价员人1人；文员1人。

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。

二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。

三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制。

无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的造价计划。

包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。

3、科学、合理对造价员分工。

造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。

造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。

在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则。

工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。

6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同,招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划,经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算1.11.2审批现场主管工程师(或队伍)提报材料用量2.2 协同主管工程师现场实测实量收方1.3配合材料部询价工作 2.3 现场各项分包结算工作三、工程项目的完整性决算造价岗位责任制1、部门名称:造价部（定编:5人,含部门经理）2、直接上级:造价部经理3、直接下级:土建装饰造价员，安装造价员，市政路桥、园林绿化造价员，造价部文员4、岗位: 土建装饰造价员2人；安装造价员1人；市政路桥、园林绿化造价员人1人；文员1人。

公司造价部管理制度及职责一、组织结构与人员配置造价部作为公司的核心部门之一，通常由部门负责人领导，下设若干专业岗位，如预算员、结算员、成本控制员等。

各岗位职责明确，相互协作，共同完成造价管理任务。

二、职责范围1. 部门负责人：- 制定并不断完善造价管理制度；- 组织编制项目预算，审核预算报告；- 监督执行成本控制计划，分析成本偏差；- 指导和支持下属员工的工作，进行业务培训和考核。

2. 预算员：- 根据图纸和技术规范编制工程量清单；- 配合市场调研，合理确定材料、设备价格；- 编制工程项目的预算书，确保预算的准确性和合理性。

3. 结算员：- 根据合同条款和实际完成情况，编制工程结算书；- 审核分包商、供应商的结算资料；- 协助处理工程变更、索赔等经济事项。

4. 成本控制员：- 跟踪项目成本，定期进行成本分析；- 提出成本节约建议，参与成本决策；- 编制成本月报，为管理层提供决策支持。

三、管理制度1. 制度建设：- 制定详细的工作流程和操作指南；- 定期对管理制度进行评审和更新，以适应市场变化。

2. 质量控制：- 严格执行国家和行业的标准规范；- 建立内部审核机制，确保工作成果的质量。

3. 信息管理：- 建立完善的信息管理系统，实现数据共享；- 定期备份重要数据，防止信息丢失。

4. 沟通协调：- 加强与其他部门的沟通，确保信息的准确传递；- 及时解决跨部门协作中出现的问题。

四、绩效考核- 设立科学合理的考核指标，定期对员工进行绩效评估；- 根据考核结果，进行奖惩和职业发展规划。

五、持续改进- 鼓励创新思维，不断探索造价管理的新模式；- 通过培训和学习，提升团队的专业能力和服务水平。

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理:1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平,有纵观、驾驭全局的能力。

二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新,提高自身素质和管理水平;2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率,赢得更高的信誉。

三、造价对工程项目的质量控制管理:1、实行项目责任制.无论项目大小，都应实行项目责任制,项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任,是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的造价计划。

包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制,由部门经理、技术负责人审批后,方可付诸实施.3、科学、合理对造价员分工。

造价部在选派项目造价员时,既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力.造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。

在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示,上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则.工程项目实施程序应优先考虑成本效益,但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。

6、及时装订成果文件和归档电子版文件,做到审结成卷,有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同，招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划,经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排:1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算1.11。

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理:1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能;4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。

二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平;2、造价员认真学习专业技能和法律法规,提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。

三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制。

无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员,承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的造价计划。

包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后,方可付诸实施。

3、科学、合理对造价员分工。

造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。

造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。

在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况,找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则.工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量.6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同，招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排:1、按月做出工作计划，经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算1.11.2审批现场主管工程师（或队伍）提报材料用量2.2 协同主管工程师现场实测实量收方1。

第一章总则第一条为规范造价部人员管理，提高工作效率，确保工程造价的合理性和准确性，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司造价部所有员工，包括造价工程师、造价员、助理等。

第二章岗位职责第三条造价工程师职责：1. 负责编制、审核和调整项目造价预算、概算、结算及竣工决算；2. 负责对项目造价进行动态管理，确保项目造价控制在合理范围内；3. 参与项目招投标工作，对投标报价进行审核；4. 参与项目设计变更、合同签订等环节的造价管理工作；5. 对项目造价管理中的问题进行分析，提出改进措施；6. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。

第四条造价员职责：1. 协助造价工程师完成项目造价预算、概算、结算及竣工决算等工作；2. 参与项目招投标工作，协助审核投标报价；3. 参与项目设计变更、合同签订等环节的造价管理工作；4. 协助造价工程师对项目造价进行动态管理；5. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。

第五条助理职责：1. 协助造价工程师和造价员完成日常工作；2. 收集、整理、归档造价相关资料；3. 参与项目招投标工作，协助审核投标报价；4. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。

第三章培训与考核第六条公司应定期组织造价部人员进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第七条公司应建立健全造价部人员考核制度，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德；2. 业务技能和综合素质；3. 工作成果和业绩；4. 团队协作和沟通能力。

第四章奖惩第八条对工作表现突出、业绩显著的造价部人员，公司将给予表彰和奖励。

第九条对违反公司规章制度、工作失误或造成经济损失的造价部人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有与国家法律法规及公司制度相抵触之处，以国家法律法规及公司制度为准。

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平,有纵观、驾驭全局的能力。

二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新,提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率,赢得更高的信誉.三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制。

无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任,是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的造价计划。

包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后,方可付诸实施。

3、科学、合理对造价员分工。

造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。

造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。

在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则。

工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量.6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷,有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同,招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划，经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算1.11。

造价部治理制度一、造价部门综合素养的治理：一、有良好的道德品质；二、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程治理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技术；4、有较高的学识水平，职业判定能力，应变能力和决策能力；五、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。

二、人员继续教育的治理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素养和治理水平；2、造价员认真学习专业技术和法律法规，提高自身业务水平和专业技术，保证业务质量和效率，博得更高的信用。

三、造价对工程项目的质量操纵治理：一、实行项目责任制。

无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技术较高、治理能力较强的人员担任，是出具功效文件时签字认可的人员，承担该项目的全数责任。

2、制定周密详细的造价打算。

包括整体打算和具体的实施打算，由项目造价员编制，由部门领导、技术负责人审批后，方可付诸实施。

3、科学、合理对造价员分工。

造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。

造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、和谐、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。

在实施中觉察有阻碍重要指标的事项，而打算里没有涉及到的疑难情形，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人回答时应以书面形式，其请示和回答均应归档。

五、坚持效益服从质量的原那么。

工程项目实施程序应优先考虑本钱效益，但均不准以核算本钱效益为由，舍弃或简化程序而降低工程质量。

六、及时装订功效文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。

造价部职位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定今年度目标计划和工作打算2、负责工程合同,招投标资料的治理3、负责相关文件等数据的保管和按期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的搜集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作打算,经领导批准后执行2、协助领导完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款打算6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作打算与完成时刻2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款打算造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算施工材料用量搜集技术核定单技术变更图纸会审记要洽商签证索赔审批现场主管工程师(或队伍)提报材料用量协同主管工程师现场实测实量收方配合材料部询价工作现场各项分包结算工作三、工程项目的完整性决算四、所有决算工作后期资料的整理、分类、归档造价职位责任制1、部门名称:造价部（定编:5人,含部门领导）2、直接上级:造价部领导3、直接下级:土建装饰造价员，安装造价员，市政路桥、园林绿化造价员，造价部文员4、岗位: 土建装饰造价员2人；安装造价员1人；市政路桥、园林绿化造价员人1人；文员1人。

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理:1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力,应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。

二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率,赢得更高的信誉。

三、造价对工程项目的质量控制管理:1、实行项目责任制。

无论项目大小,都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员,承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的造价计划。

包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制,由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。

3、科学、合理对造价员分工.造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。

造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。

在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况,找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则.工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由,放弃或简化程序而降低工程质量。

6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查.造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容:1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同,招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划,经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算1.11。

造价部怎么管理制度一、岗位职责1. 造价部主任造价部主任是造价部的领导，负责制定部门的整体工作计划和目标。

他应当具备较高的专业素养和管理能力，能够统筹安排部门的工作，并对部门的业绩负责。

2. 造价工程师造价工程师是造价部的骨干力量，主要负责项目的成本核算、预算编制、招投标报价以及成本控制等工作。

造价工程师应当具备良好的专业知识和数据分析能力，能够准确快速地完成任务。

3. 造价技术员造价技术员是造价部的技术支持人员，负责日常的数据录入、统计分析以及报表制作等工作。

他们需要具备较强的工作细致性和耐心，并能够适应高强度的工作压力。

二、工作流程1. 项目接触当造价部接到一个新的项目任务时，首先需要进行项目接触。

造价工程师应当与项目负责人进行沟通，了解项目的基本情况、计划和要求，明确项目的成本核算和控制目标。

2. 成本核算在项目进行的过程中，造价工程师需要根据项目的实际情况，对项目的各项费用进行核算。

他们需要及时收集项目的相关数据，并进行分析和比对，确保数据的准确性和完整性。

3. 预算编制在项目开始之初，造价部需要对项目进行成本预算。

造价工程师应当根据项目的需求和范围，结合历史数据和市场行情，制定合理的预算方案，并与项目负责人进行沟通和确认。

4. 资料归档造价部需要及时将项目的相关数据和文件进行整理和归档。

他们需要建立完善的资料管理系统，确保项目数据的保存和检索，以便日后的查询和分析。

三、费用控制1. 成本监控在项目执行过程中，造价部需要对项目的成本进行实时监控。

造价工程师应当比对实际支出和预算费用，及时发现问题并进行调整，确保项目的成本在可控范围内。

2. 资源利用造价部需要合理利用各类资源，降低项目的成本支出。

他们需要优化供应链，选择合适的供应商和材料，提高资源利用效率，以便降低项目的总成本。

3. 预算执行造价部需要对项目的预算执行情况进行全面监督。

他们需要及时跟进项目的进展和费用支出情况，及时发现问题并及时解决，确保项目的预算得到有效执行。

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平,职业判断能力，应变能力和决策能力;5、造价人员要有很强的业务操作水平,有纵观、驾驭全局的能力。

二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉.三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制。

无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任,是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的造价计划。

包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制,由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。

3、科学、合理对造价员分工。

造价部在选派项目造价员时,既要合理具体分工,又要考虑其胜任能力.造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度.在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况,找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则.工程项目实施程序应优先考虑成本效益,但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量.6、及时装订成果文件和归档电子版文件,做到审结成卷，有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同，招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划，经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排:1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算1。

造价部管理制度及⼈员岗位责任制造价部管理制度及⼈员岗位责任制造价部管理制度⼀、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉⼯作；3、有熟悉法律法规、⼯程管理、施⼯技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较⾼的学识⽔平，职业判断能⼒，应变能⼒和决策能⼒；5、造价⼈员要有很强的业务操作⽔平，有纵观、驾驭全局的能⼒。

⼆、⼈员继续教育的管理：1、造价部⼈员应不断创新，提⾼⾃⾝素质和管理⽔平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提⾼⾃⾝业务⽔平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更⾼的信誉。

三、造价对⼯程项⽬的质量控制管理：1、实⾏项⽬责任制。

⽆论项⽬⼤⼩，都应实⾏项⽬责任制，项⽬责任⼈应由专业技能较⾼、管理能⼒较强的⼈员担任，是出具成果⽂件时签字认可的⼈员，承担该项⽬的全部责任。

2、制定严密详细的造价计划。

包括总体计划和具体的实施计划，由项⽬造价员编制，由部门经理、技术负责⼈审批后，⽅可付诸实施。

3、科学、合理对造价员分⼯。

造价部在选派项⽬造价员时，既要合理具体分⼯，⼜要考虑其胜任能⼒。

造价部指导造价员与项⽬有关⼈员之间的衔接、协调、审核、沟通。

4、重⼤疑难问题实⾏书⾯请⽰报告制度。

在实施中发现有影响重要指标的事项，⽽计划⾥没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请⽰，上级负责⼈答复时应以书⾯形式，其请⽰和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则。

⼯程项⽬实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序⽽降低⼯程质量。

6、及时装订成果⽂件和归档电⼦版⽂件，做到审结成卷，有据可查。

造价部岗位⼯作内容及⼯作流程⼀、年度⼯作内容：1、制定本年度⽬标规划和⼯作计划2、负责⼯程合同,招投标资料的管理3、负责相关⽂件等数据的保管和定期归档⼯作4、协助⼯程师对⼯程现场零星⼯程量计算5、对⼯程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项⼯作⼆、⽉度⼯作安排：1、按⽉做出⼯作计划,经领导批准后执⾏2、协助经理完成各项⼯作3、做好本部门⽉考勤的汇总⼯作4、做好本⽉办公⽤量的统计⼯作5、汇总本⽉⼯程付款计划6、公司领导临时交办的各项⼯作三、周⼯作安排：1、列出本周⼯作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理⼯程结算单3、整理合同及招投标资料4、对⼯程结算进⾏汇总及对零星⼯程进⾏实测实量5、对本周办公⽤品的领⽤进⾏汇总6、汇总本周⼯程付款计划造价部⼯作流程：⼀、⼯程项⽬施⼯图或技术资料⼆、编制施⼯图预算1.1施⼯材料⽤量2.1 收集技术核定单技术变更图纸会审纪要洽商签证索赔1.2审批现场主管⼯程师(或队伍)提报材料⽤量2.2 协同主管⼯程师现场实测实量收⽅1.3配合材料部询价⼯作2.3 现场各项分包结算⼯作三、⼯程项⽬的完整性决算造价岗位责任制1、部门名称:造价部（定编:5⼈,含部门经理）2、直接上级:造价部经理3、直接下级:⼟建装饰造价员，安装造价员，市政路桥、园林绿化造价员，造价部⽂员4、岗位: ⼟建装饰造价员2⼈；安装造价员1⼈；市政路桥、园林绿化造价员⼈1⼈；⽂员1⼈。

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业,恪尽职守,勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平,职业判断能力,应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平,有纵观、驾驭全局的能力.二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新,提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规,提高自身业务水平和专业技能,保证业务质量和效率,赢得更高的信誉.三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制.无论项目大小,都应实行项目责任制,项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任,是出具成果文件时签字认可的人员,承担该项目的全部责任.2、制定严密详细的造价计划.包括总体计划和具体的实施计划,由项目造价员编制,由部门经理、技术负责人审批后,方可付诸实施.3、科学、合理对造价员分工.造价部在选派项目造价员时,既要合理具体分工,又要考虑其胜任能力.造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通.4、重大疑难问题实行书面请示报告制度.在实施中发现有影响重要指标的事项,而计划里没有涉及到的疑难情况,找不到相关的法律法规依据时,要逐级请示,上级负责人答复时应以书面形式,其请示和回复均应归档.5、坚持效益服从质量的原则.工程项目实施程序应优先考虑成本效益,但均不准以核算成本效益为由,放弃或简化程序而降低工程质量.6、及时装订成果文件和归档电子版文件,做到审结成卷,有据可查.造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同,招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划,经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算1.1施工材料用量2.1 收集技术核定单技术变更图纸会审纪要洽商签证索赔1.2审批现场主管工程师〕或队伍〔提报材料用量2.2 协同主管工程师现场实测实量收方1.3配合材料部询价工作2.3 现场各项分包结算工作三、工程项目的完整性决算四、所有决算工作后期资料的整理、分类、归档造价岗位责任制1、部门名称:造价部<定编:5人,含部门经理>2、直接上级:造价部经理3、直接下级:土建装饰造价员 ,安装造价员, 市政路桥、园林绿化造价员 ,造价部文员4、岗位: 土建装饰造价员2人；安装造价员1人；市政路桥、园林绿化造价员人1人；文员1人.部门职能1、负责工程各项经济管理工作及预决算编审工作2、负责造价部具体管理及协调工作3、负责造价工程设备招、投标工作4、负责工程及设备合同的签订工作5、负责审核项目的设计变更、工程洽商费用,提出成本控制意见6、负责对项目成本进行监控,对超出预期成本变动范围的支出进行审核,并提出预警分析报告.部门经理岗位职责1、服从公司安排并及时完成公司交办的各项工作.2、负责本部门的管理工作并对所管辖部门的人员有调配和处理权.3、负责预、决算的编审工作、处理结算中出现的各类问题并对审查把关不严所造成的后果承担连带责任.4、对材料消耗量进行成本核算,并与工程实际消耗的全部材料量进行对比,核算工程材料盈亏情况,进行成本分析,建立数据库,及时向主管领导提供有关项目的经济分析.5、负责审核各项预结算台帐及报表、审核分包工程结算单.6、负责经济纠纷的商洽、索赔的谈判.7、负责审核签认各种工程款项、对审核把关不严造成的后果承担相应经济及法律责任.8、负责各种材料设备的招投标组织和合同签订工作.9、负责收集和整理各类经济和造价信息并及时向主管领导汇报.10、在工作中要廉洁自律、严于律己、塑造良好的自我形象及公司形象.造价员岗位职责〕一〔、土建装饰造价员部门:预算部岗位:土建装饰造价员 **: 职称:工作环境:工程现场主要工作: 土建装饰施工图及竣工图的预决算,材料计划的编制及用料审核.1、工程项目土建预决算2、工程项目装饰预决算3、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作.4、各项分包工程预决算,同时做好收方记录.5、小区内绿化及铺装6、参与经济纠纷的商洽、索赔、谈判,并负责核准和备案.7、提供工程项目中标后材料控制总量及控制单价的计划及审核8、及时完成领导交办的各项任务权责范围:1、根据施工图纸及工程变更办理工程结算手续.对把关不严、结算量准确性承担相应的经济及法律责任.2、负责编制单位工程定额材料消耗分析表,实际施工配合比材料消耗分析表.3、对施工单位提交的材料计划严格把关对因材料量计划不准确导致大量占用资金或造成多次进货增加材料成本承担相应经济责任.4、深入现场收集整理有关预结算方面的资料发现问题及时向主管领导提出自己的处理意见和建议.5、严禁与分包单位私自往来,办理结算时严禁与分包单位私自沟通、严禁承接公司以外的预算工作、一经发现严肃处理并承担相应经济法律责任.6、保持与主管领导沟通、积极钻研业务、与同事团结友善.7、妥善管理公司各项目的文件资料,未经允许不得外带或转借他人.8、作好预、结算相关资料的**工作.9、在工作中要廉洁自律、严于律己、塑造良好的自我形象及公司形象.10、认真及时完成领导交办的其它工作.〕二〔、安装造价员部门:预算部岗位:安装造价员 **: 职称:工作环境:工程现场主要工作: 给排水、市政管网、电气照明、空调、消防栓喷淋管道、火灾报警、锅炉安装、电梯工程施工图及竣工图的预决算,材料计划的编制及用料审核1、工程项目消防栓喷淋管道工程预决算2、工程项目电气照明工程预决算3、工程项目空调工程预决算4、工程项目火灾报警工程预决算5、工程项目室外安装工程预决算6、工程项目的给、排水工程预决算7、工程项目的电梯工程预决算8、工程项目的锅炉安装工程预决算9、各项分包工程预决算,同时做好收方记录.10、参与经济纠纷的商洽、索赔、谈判,并负责核准和备案.11、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作.12、提供工程项目中标后材料控制总量及控制单价的计划及审核13、及时完成领导交办的各项任务权责范围:1、根据施工图纸、工程变更及零星工程办理工程结算手续时对把关不严、结算量准确性承担相应的经济及法律责任.2、对施工单位提交的材料计划严格把关、对因材料量计划不准确导致大量占用资金或造成多次进货增加材料成本承担相应经济责任.3、深入现场,收集整理有关预结算方面的资料.发现问题及时向主管领导提出自己的处理意见和建议.4、严禁与分包单位私自往来,办理结算时严禁与分包单位私自沟通,严禁承接公司以外的预算工作,一经发现严肃处理并承担相应经济法律责任5、保持与主管领导沟通,积极钻研业务与同事团结友善.6、妥善管理公司各项目的文件资料,未经允许不得外带或转借他人.7、作好预、结算相关资料的**工作.8、在工作中要廉洁自律、严于律己,塑造良好的自我形象及公司形象.9、认真及时完成领导交办的其它工作<三>市政路桥造价员部门:预算部岗位:市政路桥造价员 **: 职称:工作环境:工程现场主要工作:市政路桥、园林绿化施工图及竣工图的预决算,材料计划的编制及用料审核.1、工程项目市政预决算2、工程项目路桥预决算3、工程项目装修预决算4、工程项目园林绿化及铺装预决算5、各项分包工程预决算,同时做好收方记录.6、参与经济纠纷的商洽、索赔、谈判,并负责核准和备案.7、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作.8、提供工程项目中标后材料控制总量及控制单价的计划及审核9、及时完成领导交办的各项任务权责范围:1、根据施工图纸、工程变更及零星工程办理工程结算手续,对把关不严、结算量准确性承担相应的经济及法律责任.2、对施工单位提交的材料计划严格把关,对因材料量计划不准确导致大量占用资金或造成多次进货增加材料成本承担相应经济责任.3、深入现场,收集整理有关预结算方面的资料.发现问题及时向主管领导提出自己的处理意见和建议.4、严禁与分包单位私自往来,办理结算时严禁与分包单位私自沟通,严禁承接公司以外的预算工作,一经发现严肃处理并承担相应经济法律责任5、保持与主管领导沟通,积极钻研业务与同事团结友善.6、妥善管理公司各项目的文件资料,未经允许不得外带或转借他人.7、作好预、结算相关资料的**工作.8、在工作中要廉洁自律、严于律己,塑造良好的自我形象及公司形象.9、认真及时完成领导交办的其它工作〕四〔、造价员兼造价部文员1、协助工程师对部分工程数据汇总2、协助工程师对现场零星工程量计算3、招投标资料的发放及汇总,合同的归档4、负责最后决算资料的汇总5、及时完成领导交办的各项工作.。