造价公司管理制度完整版

第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司整体运营效率，保障公司及员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、技术人员、管理人员等。

第二章组织架构与职责第三条公司设立造价管理部门，负责公司造价业务的全面管理。

第四条造价管理部门职责：1. 制定和实施公司造价管理制度和流程；2. 组织实施工程造价咨询、评估、审计等工作；3. 监督和控制工程造价，确保项目成本合理；4. 对外提供造价咨询、培训等服务；5. 完成公司领导交办的其他任务。

第三章人员管理第五条公司员工应具备相应的专业知识和技能，遵守国家法律法规，服从公司管理。

第六条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作高效有序。

第七条公司员工应定期接受专业培训，提高业务能力和综合素质。

第四章工作流程第八条工程造价咨询、评估、审计等工作应按照以下流程进行：1. 接受委托，明确服务内容、范围和标准；2. 进行现场勘查，收集相关资料；3. 编制工程造价咨询、评估、审计报告；4. 报告审核，确保报告质量；5. 提交报告，为客户提供服务。

第五章质量控制第九条公司建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询、评估、审计等工作的质量。

第十条造价工程师应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行工作，确保工程造价的合理性和准确性。

第十一条公司对工程造价咨询、评估、审计等报告进行内部审核，确保报告质量。

第六章信息保密第十二条公司对客户信息和内部资料实行严格保密，不得泄露给任何第三方。

第十三条员工离职时，应将公司信息资料交还给公司，不得带走。

第七章奖惩第十四条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励。

第十五条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。

第八章附则第十六条本制度由公司造价管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。

第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。

第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。

第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。

第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。

第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。

第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。

第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。

第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。

第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。

第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。

第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。

第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。

第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。

第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。

第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。

第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。

第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。

第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。

第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。

第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。

第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。

造价公司管理制度完整版一、总则1.1 为规范造价公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转，特制定本制度。

1.2 本制度适用于造价公司所有部门，各部门及全体员工应当遵守本制度的规定。

二、组织架构2.1 董事会：是造价公司的最高权力机构，负责公司重大决策和监督业务运营。

2.1.1 董事会成员由公司股东投票选举产生，任期为3年。

2.2 总经理：全面负责公司日常经营管理工作。

2.3 各部门：包括财务部、人力资源部、市场部等，各部门负责具体业务工作。

三、管理制度3.1 财务管理为保障公司财产安全，财务部门应制定健全的财务管理制度，包括会计核算、预算管理、资金管理等方面，并定期进行财务审计。

3.2 人力资源管理人力资源部门应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面，确保员工的权益和公司的人力资源需求保持平衡。

3.3 市场营销市场部门应定期开展市场调研，整合公司资源，制定营销策略，并监测营销效果，确保市场需求与公司产品和服务的匹配。

四、审批流程4.1 请假审批：员工请假需提前向直接主管汇报并填写请假单，主管审批后报部门负责人审批，最终交由人力资源部门备案。

4.2 报销审批：员工报销需按规定填写报销单，主管审批后报财务部门审核，由财务部门最后审批付款。

五、违纪处罚5.1 对不遵守公司管理制度或有违纪行为的员工，公司将给予相应处罚。

处罚可包括警告、扣减奖金、停职、解除劳动合同等。

5.2 如有违法犯罪行为的员工，公司将依法追究法律责任。

六、附则6.1 本制度自颁布之日起正式实施，如有修改，应经董事会讨论通过。

6.2 对本制度有争议之处，由公司董事会最终解释。

以上即为造价公司管理制度完整版，各部门及员工应严格遵守，以确保公司的正常运营和持续发展。

第一条为加强公司内部管理，规范业务流程，提高工作效率，确保工程造价咨询服务的质量和效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及外包人员，涉及公司工程造价咨询业务的各个环节。

第三条公司工程造价咨询业务包括：工程预算编制、工程结算审核、工程招投标咨询、工程造价咨询项目管理等。

第二章组织架构与职责第四条公司设立工程造价咨询部，负责公司工程造价咨询业务的组织实施和管理。

第五条工程造价咨询部的主要职责：1. 负责制定工程造价咨询业务管理制度和操作流程；2. 负责组织、协调、监督工程造价咨询项目的实施；3. 负责工程造价咨询项目的质量控制、进度控制和成本控制；4. 负责工程造价咨询项目的档案管理；5. 负责工程造价咨询项目的合同管理；6. 负责与客户、相关部门的沟通协调；7. 负责对员工进行业务培训和技术指导。

第三章业务流程第六条工程造价咨询项目实施流程：1. 接受客户委托，签订工程造价咨询合同；2. 组织项目团队，明确项目成员职责；3. 收集项目资料，进行现场勘查；4. 编制工程造价咨询报告；5. 提交工程造价咨询报告，进行审核；6. 根据审核意见，修改完善工程造价咨询报告；7. 提交最终工程造价咨询报告；8. 收取咨询费用，结清项目。

第七条工程造价咨询项目质量控制：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；2. 严格按照合同约定和项目要求进行咨询工作；3. 确保工程造价咨询报告的准确性、完整性和可靠性；4. 定期对项目进行自检，确保项目质量。

第四章员工管理第八条公司对员工实行岗位责任制，明确员工岗位职责和考核标准。

第九条公司定期对员工进行业务培训和技术指导，提高员工业务水平。

第十条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。

第五章档案管理第十一条公司建立健全工程造价咨询项目档案管理制度，确保项目档案的完整、准确、安全。

第十二条项目档案包括：项目合同、项目资料、工程造价咨询报告、项目变更记录等。

造价公司管理制度完整版一、总则为规范造价公司的管理行为，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

本制度适用于全体员工，包括公司内外所有与公司有合作关系的人员。

二、组织结构1. 公司设立总经理一人，负责公司的整体运营和管理。

2. 公司设立多个部门，包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，各部门设立经理或主管，负责本部门的日常工作和管理。

3. 各部门间需保持良好的沟通，合作共享资源，实现工作的高效运行。

三、人事管理1. 招聘与培训a. 公司根据业务需要，合理招聘相关岗位的员工。

b. 对新员工进行入职培训，使其快速融入公司。

c. 对员工进行持续的岗位培训和技能提升，提高员工的专业水平。

2. 绩效考核a. 公司定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作成果和贡献。

b. 根据绩效考核结果，对员工进行薪资调整、晋升或奖惩等。

3. 工资福利a. 公司根据员工的工作贡献和市场行情，合理制定工资水平。

b. 公司提供员工的医疗保险、社会保险等福利保障。

四、财务管理1. 预算管理a. 公司每年编制一份全年预算，包括收入、支出、利润等方面的指标。

b. 各部门根据预算，制定相应的部门预算，并在执行过程中进行跟踪和调整。

2. 资金管理a. 公司设立专门的财务部门，负责资金的收付、结算和管理。

b. 公司建立健全的内部控制机制，确保资金的安全和合理使用。

3. 财务报表a. 公司每月编制财务报表，向相关部门和管理层进行报送。

b. 财务报表需真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

五、市场管理1. 市场调研a. 公司定期对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况。

b. 根据市场调研结果，调整公司的战略和产品定位。

2. 客户管理a. 公司重视客户关系的建立和维护，提供优质产品和服务。

b. 公司建立客户管理制度，定期与客户进行沟通和反馈。

3. 市场推广a. 公司制定市场推广计划，选择合适的宣传渠道和方式。

b. 公司提倡创新，开展活动和促销，提升品牌形象和认知度。

造价公司管理制度全套第一章总则第一条为规范造价公司管理，提高公司绩效和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全体造价公司员工，包括正式员工、临时员工以及外包服务人员。

第三条造价公司管理制度的制定、执行和修改应当符合法律法规，遵循公平、公正、透明原则，维护员工权益，推动公司发展。

第二章岗位设置与职责第四条造价公司设有项目部、财务部、市场部、人力资源部等部门，各部门具体职责由公司领导根据实际情况进行分派。

第五条各部门负责人应当根据公司发展战略和工作需要，合理确定下属岗位设置，明确岗位职责和权责。

第六条造价公司员工应当恪尽职守，按照部门主管安排的工作内容进行工作，确保公司业务正常运转。

第三章人力资源管理第七条造价公司建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。

第八条招聘工作主要由人力资源部门负责，招聘标准及程序应当公平、公正、透明，严格按照规定程序进行。

第九条培训是员工提升自身素质和技能的重要途径，公司应当对员工进行定期培训，提高员工整体素质和岗位能力。

第十条绩效考核是评价员工工作表现和业绩的重要指标，公司应当建立科学评价体系，公平公正地对员工进行考核。

第四章财务管理第十一条造价公司建立完善的财务管理制度，加强财务监督和内部控制，确保财务数据真实可靠。

第十二条财务部门应当按照国家相关法律法规和公司规定，认真做好会计核算、报表编制和税务申报等工作。

第十三条公司财务收支应当按照预算执行，遵守预算管理制度，防止超支和滥用经费。

第五章项目管理第十四条项目部门是公司的核心部门，负责项目前期招投标、项目实施和验收等工作。

第十五条项目经理是项目实施的主要负责人，负责组织实施项目，确保项目按时、按质完成。

第十六条项目部门和财务部门应当建立良好的沟通机制，及时协调解决项目过程中的问题，确保项目顺利进行。

第六章奖惩制度第十七条造价公司建立奖惩制度，根据员工工作表现和贡献，对员工进行奖励或处罚。

造价公司管理制度完整版一、总则为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和质量，保障公司和客户的合法权益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。

二、公司组织架构与职责（一）公司组织架构公司设立总经理、副总经理、总工程师、造价部、审核部、市场部、财务部、综合部等部门。

（二）各部门职责1、造价部负责工程项目的造价估算、预算编制、结算审核等工作，确保造价成果的准确性和合理性。

2、审核部对造价部的工作成果进行审核，提出修改意见和建议，保证造价文件的质量。

3、市场部负责市场开拓、客户关系维护、项目承接等工作，提高公司的市场份额和知名度。

4、财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、资金管理、成本核算、财务报表编制等工作。

5、综合部负责公司的行政、人事、后勤等管理工作，为公司的正常运转提供保障。

三、人员招聘与培训（一）人员招聘1、根据公司的发展战略和业务需求，制定招聘计划。

2、招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。

3、对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录取。

（二）人员培训1、新员工入职培训，包括公司概况、规章制度、业务流程等方面的培训。

2、岗位技能培训，根据员工的岗位需求，开展专业技能培训。

3、定期组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和业务能力。

四、造价业务管理（一）业务承接1、市场部负责与客户沟通，了解项目需求和要求。

2、对项目进行评估，确定是否承接，并签订合同。

（二）项目实施1、成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责。

2、收集项目相关资料，进行现场勘查。

3、按照相关规范和标准，编制造价文件。

（三）质量控制1、实行三级审核制度，即项目负责人自审、部门负责人审核、总工程师终审。

2、对审核中发现的问题，及时进行修改和完善。

（四）成果交付1、造价文件经审核通过后，按照合同约定的方式和时间交付给客户。

2、向客户解释造价文件的内容和依据，解答客户的疑问。

五、财务管理（一）预算管理1、每年制定公司的财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范业务流程，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、行政人员等。

第三条公司遵循“诚信、专业、高效、创新”的经营理念，以客户需求为导向，为客户提供优质、高效的造价咨询服务。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门及下属子公司。

第五条董事会为公司最高决策机构，负责公司战略规划、重大决策及监督公司经营。

第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第七条各部门负责公司各项业务的开展，具体职责如下：- 造价部：负责工程造价咨询、招标代理、工程结算等工作。

- 技术部：负责新技术、新方法的研究与应用，提升公司技术实力。

- 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。

- 市场部：负责市场拓展、客户关系维护、项目洽谈等工作。

第三章岗位职责第八条各部门应明确岗位职责，确保员工了解自身工作内容、职责和要求。

第九条造价工程师负责：- 编制、审核工程造价咨询报告；- 招标代理、工程结算等工作；- 负责技术交流与培训；- 指导、监督造价员工作。

第十条造价员负责：- 编制、审核工程量清单、招标文件；- 参与工程造价咨询、招标代理、工程结算等工作；- 负责收集、整理造价资料；- 完成造价工程师交办的其他工作。

第十一条行政人员负责：- 负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作；- 负责公司内部信息沟通与协调；- 完成总经理交办的其他工作。

第四章财务管理第十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合规、透明。

第十三条公司财务部门负责：- 负责公司财务核算、报表编制；- 负责公司资金管理、报销审批；- 负责公司税务申报、税务筹划；- 完成总经理交办的其他工作。

第十四条员工报销应遵循“真实、合法、合理”的原则，严格按照公司财务制度执行。

第五章质量控制第十五条公司坚持“质量第一”的原则，建立健全质量管理体系。

工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。