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劳动中关于员工培训费用的条款应如何约定在劳动领域，员工培训费用的相关条款是劳动合同中的重要组成部分。
合理、清晰地约定员工培训费用的条款，对于保障企业的合法权益、促进员工的职业发展以及维护良好的劳动关系都具有重要意义。
那么，在劳动合同中，关于员工培训费用的条款究竟应如何约定呢？首先，我们需要明确什么是员工培训费用。
员工培训费用通常包括培训课程的费用、教材费用、培训师资的费用、培训场地的租赁费用以及因培训产生的交通、食宿等费用。
但需要注意的是，并非所有与培训相关的支出都能被认定为培训费用。
例如，企业内部常规的岗位培训、入职培训等一般性的培训活动所产生的费用，一般不应被视为专门的培训费用。
在约定员工培训费用的条款时，应当明确费用的承担主体。
一般来说，如果培训是为了满足企业特定的业务需求或者是为了提升员工在特定岗位上的专业技能，且这种培训是由企业主动安排并出资的，那么培训费用通常由企业先行承担。
然而，如果企业与员工事先约定，在一定条件下员工需要分担部分或全部培训费用，那么这种约定也应当在合同中明确体现。
接下来，要明确培训费用的支付方式和时间节点。
比如，企业可以在培训开始前一次性支付全部费用，也可以按照培训的进度分阶段支付。
对于员工可能需要分担的费用部分，可以约定在培训结束后，从员工的工资中按照一定的比例逐月扣除，但扣除后的工资不得低于当地最低工资标准。
关于培训费用的返还条件，这是约定中的关键部分。
常见的返还条件可以包括员工在培训结束后的一定期限内主动离职、因违反公司规章制度被解除劳动合同等。
例如，如果企业约定员工在接受培训后必须为企业服务满一定年限（如两年或三年），若员工在未满服务期时离职，则需要按照未履行服务期限的比例返还相应的培训费用。
同时，为了保障双方的权益，在条款中应当明确培训效果的评估方式和标准。
如果培训未能达到预期的效果，企业是否有权要求部分或全部返还培训费用，或者是否需要为员工提供补充培训等，都应当有所约定。
职工培训费用应由企业承担在现代社会，培训已成为提高员工技能和提升企业竞争力的重要手段。
培训费用的支付责任是一个备受争议的问题，应由企业还是个人承担。
本文将从企业和职工的角度出发，探讨职工培训费用应由企业承担的理由。
一、企业承担培训费用的必要性首先，职工培训是企业维持竞争力的重要保证。
随着科技和市场的不断变革，员工的技能需求也在不断变化。
只有通过不断的培训，员工才能保持与时俱进的技能，适应企业发展的需求。
培训可以提高员工的专业知识和技能水平，进而提高工作效率和品质，提高企业的生产力和竞争力。
其次，企业承担培训费用符合公平原则。
培训是为了提高员工的能力和素质，使其在工作中更具价值。
如果个人承担培训费用，将会造成员工之间在培训机会上存在的不平等现象。
由于培训费用的高昂，经济条件较差的员工很难承担这一费用，导致他们无法获取同样的培训机会。
而企业承担培训费用，则能够确保所有员工都有平等的培训机会，增加了员工的公平感和满意度。
第三，企业承担培训费用有助于提高员工忠诚度和减少流失率。
培训是员工个人职业发展的重要机会，员工通过培训可以提高自己的技能水平，增加自身的竞争力。
如果企业能够承担培训费用，员工将会感受到企业对其个人发展的重视，从而增强员工对企业的忠诚度。
与此同时，员工在企业内部有更多的培训机会，也减少了外部流动的可能性，降低了企业的人才流失率。
二、如何确保职工培训费用由企业承担尽管职工培训费用应由企业承担，但为了保障企业的利益，有必要设立一定的制度和规定来确保费用的合理使用和管理。
首先，可以建立培训预算制度。
企业可以根据预算制度制定年度培训计划和费用，确保培训费用的合理分配和使用。
培训预算的制定应充分考虑企业的实际情况和需求，合理安排培训项目和费用，避免浪费和过度支出。
其次，建立培训费用报销制度。
企业可以制定明确的报销规定，明确培训费用的报销范围和标准。
职工参加培训后，凭相关发票和培训证明向企业提出报销申请，由企业审核后统一报销。
培训费用雇主与员工的分摊责任在现代社会中，培训已经成为员工和企业都非常重视的一项事务。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，从而为企业带来更高的竞争力。
然而，培训费用的分摊责任却是一个备受讨论的话题。
本文将探讨培训费用的分配方式以及雇主和员工在其中的责任。
一、培训费用的分配方式培训费用的分配方式主要包括雇主全额承担、雇主与员工共同承担和员工自行承担。
不同的分配方式对于雇主和员工带来的利益和负担也不尽相同。
1. 雇主全额承担在一些企业中，雇主选择全额承担员工的培训费用。
这种方式下，员工无需自行承担任何费用，所有的培训支出由雇主来承担。
这种分配方式可以激励员工参与培训，提高员工的积极性和工作满意度。
同时，雇主也可以更好地掌握培训的质量和内容，确保培训的实际效果。
然而，雇主全额承担培训费用也存在一定的负担，对于一些小型企业或者预算有限的企业来说，承担过高的培训费用可能会对企业的经营造成困扰。
2. 雇主与员工共同承担另一种常见的分摊方式是雇主与员工共同承担培训费用。
按照这种方式，雇主承担一部分费用，员工也需要自行承担一部分费用。
这种方式能够平衡雇主和员工之间的利益关系，既能激励员工参与培训，又能减轻雇主的经济负担。
此外，共同承担费用也能让员工更加珍惜培训资源，更加主动地学习和应用所学知识。
然而，共同承担培训费用也可能引起雇员的不满，特别是对于薪资较低的员工来说，一部分培训费用可能会对其经济状况造成一定的影响。
3. 员工自行承担在某些情况下，培训费用可能完全由员工自行承担。
这种方式下，员工需要自己支付培训费用，企业不承担任何费用。
这种方式能够激发员工的主动性，让他们更有自我驱动力去追求培训和个人发展。
然而，对于员工来说，自行承担培训费用可能会造成一定的经济压力，尤其是对于薪资较低的员工来说，他们可能无法负担得起高昂的培训费用。
二、雇主和员工的责任无论采取哪种分摊方式，雇主和员工都有各自的责任。
1. 雇主的责任作为培训的提供者和组织者，雇主有责任提供高质量的培训资源和课程。
员工培训及证件补助办法为提高本公司从业人员的业务素质，增强业务知识与技能，提高其工作质量及绩效，公司定期或不定期组织员工培训；相关员工必须参加由上级主管部门组织的各种取证考试培训；同时，公司鼓励员工在业余时间到大专院校或专业机构进行学习。
1、公司员工有义务参加上级主管部门组织的关键岗位、职业技能取证培训，其费用由公司全部承担，证件由公司保管。
员工离职不得带走证件，如需带走证件的，经总经理批准，退还公司当时所交的培训费用后方可带走。
培训期间，员工必须遵守纪律、考试合格，否则，公司将扣除培训期间的工资以及培训费用。
2、公司鼓励员工参加建造师资格考试，考试费用个人承担。
若注册在本公司，总经理同意后，注册费用以及注册期内的继续教育费用由公司全部承担，相关证件由公司保管。
注册期内若员工离职，注册证不得带走，如确需带走证件的，经总经理批准后，补偿公司当时注册及继续教育费用的80%。
参加继续教育，必须遵守纪律、考试合格，按时完成作业，否则，公司将扣除培训期间的工资以及培训费用。
3、凡是证件由公司保管的注册建造师，必须通过上级主管部门组织的安全考核，公司承担考核费用，考核通过的，自取得合格证书次月起，一级建造师每月补贴500元，二级建造师每月补助100元；若考核没通过，补考费用由个人承担。
在证件有效期内若员工离职，证件不得带走，如确需带走证件的，经总经理批准后，补偿公司当时考核费用的80%。
4、在职员工在公司工作年限在半年以上的，要求参加职称评审，由公司承担评审及培训相关费用，证件由公司保管；员工离职需带走证件的，总经理批准后，补偿公司当时所交纳的相关协助申报费用100元/人次。
在职员工的评审费用由个人承担而且证件由公司保管的，自取得证书次月起，公司给予补贴：初级20元/月，中级30元/月，高级40元/月；职称证件为国家劳动人事部门颁发的技术职称证件，如工程师、经济师、会计师、高级技师等。
一人同时具备一个以上职称证件的，由公司认可的，另外按照补助费用的一半给与加补助。
员工培训费用管理规定1. 目的为了提高员工的职业技能和综合素质，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司全体员工。
3. 培训费用定义本规定所称培训费用包括：培训课程费用、培训材料费用、住宿费用、交通费用、餐饮费用、签证费用等。
4. 培训费用支付方式1. 公司承担的培训费用，按照公司财务规定支付。
2. 员工个人承担的培训费用，可在公司规定的报销范围内予以报销。
5. 培训费用预算与审批1. 各部门应在每年底的预算编制阶段，根据下一年度的培训计划，合理预测培训费用，并在部门预算中予以体现。
2. 部门预算中的培训费用，需经财务部审核、总经理审批后执行。
6. 培训费用核算与报销1. 培训费用核算应按照实际发生情况进行，并提供相关发票和报销单据。
2. 报销单据应包括：发票、培训课程安排、交通票据等。
3. 财务部门应在收到报销单据后的15个工作日内完成审核和报销。
7. 培训效果评估1. 各部门应对培训效果进行评估，包括但不限于培训知识掌握程度、能力提升情况、工作绩效改善等。
2. 评估结果应作为下一年度培训计划和预算编制的重要依据。
8. 违规处理1. 未经审批的培训活动，公司不承担相关费用。
2. 如有员工恶意虚报培训费用，公司将追究其法律责任。
9. 附则本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司相关部门予以补充。
本规定解释权归公司所有。
---以上就是员工培训费用管理规定的全部内容。
希望各部门严格遵守，确保公司培训工作的顺利进行，为公司的可持续发展贡献力量。
如有疑问，请及时与人力资源部或财务部联系。
培训费用的分摊与支付方式培训费用是指为了提升员工的技能和知识而进行的培训活动所需支付的费用。
在企业中，培训是提高员工能力和素质的重要手段，因此合理分摊和支付培训费用显得尤为重要。
本文将就培训费用的分摊和支付方式进行探讨，并提出一些建议。
1. 分摊方式1.1 按比例分摊根据培训对象的受益程度，可以将培训费用按照一定比例进行分摊。
比如，对于直接受益于培训的员工，他们可以支付更高比例的培训费用；而对于间接受益或无法直接参与培训的员工，可以支付较低比例的费用。
1.2 按部门分摊如果培训活动只涉及到某个特定部门的员工，那么可以将培训费用全部由该部门承担。
这样既可以减轻其他部门的负担，又能让受益部门更加主动地参与培训活动。
1.3 全员平摊有些培训活动可能对所有员工都有一定的影响，因此可以将培训费用平摊给全体员工。
这样可以增强企业整体的培训氛围，让所有员工都能够受益于培训活动。
2. 支付方式2.1 公司支付一种常见的支付方式是由公司全额支付培训费用。
这种方式适用于培训对公司整体发展至关重要的情况，例如引进新技术、推行新战略等。
虽然公司需要承担更大的负担，但能够确保培训的顺利进行和有效实施。
2.2 员工自费在某些情况下，员工有强烈的个人意愿参加培训活动，因此愿意自掏腰包支付培训费用。
这种方式适用于员工个人职业发展的需要，也能体现员工对自身素质提升的热情和自我投资的意愿。
2.3 共同承担公司与员工可以共同承担培训费用，按一定比例分配。
这种方式能够平衡双方的利益，在培训费用上实现共赢。
一般来说，公司承担较大比例的费用，员工根据个人能力和贡献支付相应的费用。
3. 注意事项3.1 公平合理无论采取何种方式进行费用分摊和支付，都应公平合理。
应遵循公平原则，确保每个员工都能按照自身实际受益的程度支付相应费用，避免出现不公平的现象。
3.2 充分沟通在确定培训费用分摊和支付方式时，应充分沟通和听取员工的意见和建议。
建立起透明的机制，让员工了解费用分摊的原则和方式，增强员工的参与感和自觉性。
一、目的
公司为鼓励员工积极学习，提高自身综合素质，提倡员工参加相关的技能类和学历培训学习。
针对不同的培训类型需要，拟对进行培训所产生的费用问题做进一步申明与规定。
二、适用范围
本规定适用于参加公司公派内外部短期培训学习及中长期脱产学习的员工。
三、培训费用规定：
1、由公司统一组织参加的培训活动，费用由公司承担，费用范围包括含报名费、培训费、学费、教材费、毕业费、论文答辩费等，不包括交通费、食宿费以及其他与培训无关的费用；
2、凡需参加培训、学习的人员事先必须经本单位领导的同意并签订《培训协议书》后方可参加，未经本单位领导同意的，其有关费用不予承担；
3、对于取得相关证书的培训，员工中途结束学业造成未取得有关证书的，其培训费由个人承担；
4、公司公派的外出培训的员工都需与公司签订《培训协议书》，明确服务期限。
具体服务期限如下：
培训费用
服务期限 500以下（包括500元）
1年 500元至1000元（包括1000元）
2年 1000元至5000元（包括5000元）
5年 5000元以上 与公司协商具体服务年限
5、员工应保证接受培训后至少在公司留任至服务期限，如服务期未满，乙方提出辞职，需偿还公司相应的培训费用，具体如下：
应偿还培训费用=培训总费用应服务月数
× (应服务月数 — 实际服务月数) 6、本规定自公布之日起施行。
郑州科达自动化工程有限公司 年 月 日。
劳动法如何对培训费用进行规定劳动法对培训费用进行了一系列的规定，以保障员工的权益和促进员工的职业发展。
本文将就劳动法对培训费用的规定进行详细讨论。
一、培训费用的支付根据劳动法，用人单位应当为员工提供必要的职业培训，并承担相应的培训费用。
具体而言，用人单位在以下情况下才有义务支付培训费用：1.用人单位因工作需要要求员工参加培训或者轮岗锻炼；2.用人单位与员工约定了培训补偿金；3.员工自愿参加用人单位组织的培训。
在以上情况下，用人单位需要支付的培训费用包括但不限于培训费、交通费、食宿费、教材费等。
二、培训费用的支付方式劳动法对培训费用的支付方式没有具体规定，这需要由用人单位与员工协商共同确定。
通常情况下，培训费用可以以以下形式支付：1.直接支付：用人单位直接向员工支付培训费用；2.报销方式：员工先垫付培训费用，然后向用人单位报销；3.员工培训基金：用人单位将一定金额的培训费用存入员工培训基金账户，员工在需要时使用。
无论采用何种支付方式，用人单位都应当按照约定的时限及时支付培训费用，以避免对员工权益的侵害。
三、培训费用的退还劳动法对培训费用的退还没有具体规定，这也需要由用人单位与员工协商共同确定。
通常情况下，培训费用可以采取以下办法进行退还：1.员工自愿辞职：如果员工培训后自愿离职，用人单位可以要求员工按照一定比例退还培训费用；2.用人单位解除劳动合同：如果用人单位解除劳动合同，而员工已经参加了用人单位组织的培训，用人单位应当无条件向员工退还相应的培训费用；3.其他方式：用人单位和员工还可以协商其他退还方式，如延迟退还、抵扣其他费用等。
需要注意的是，用人单位不能将培训费用作为一种约束员工流动的手段，也不能将培训费用作为一种收费的手段对员工进行限制。
四、培训费用的合理性劳动法对培训费用的合理性进行了严格规定。
用人单位要求员工参加培训时，应当合理确定培训的内容、形式、地点、时间和费用，并按照培训的实际需要支付培训费用。
员工培训服务协议书5篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲方需要对新员工进行一系列的培训以提高其职业技能和知识水平，同时乙方愿意参加甲方的培训并接受指导，双方根据平等、自愿、公正的原则，达成以下协议：一、协议目的本协议的目的是明确甲、乙双方在员工培训过程中的权利和义务，规定双方的责任和利益，确保培训的顺利进行和双方的合法权益。
二、培训内容甲方将对乙方进行包括但不限于职业技能、企业文化、团队协作、沟通技巧等方面的培训。
具体培训内容、时间、地点等安排由甲方根据实际情况制定并通知乙方。
本协议所规定的培训期限为______个月，自______年______月______日起至______年______月______日止。
如有需要延长或缩短培训期限的情况，双方应协商解决。
四、培训费用1. 甲方承担培训期间的食宿、交通等费用。
2. 乙方需承担因参加培训而产生的其他个人费用，如请假期间的工资损失等。
3. 双方另有约定的其他费用承担方式：_______________________________________________________。
五、保密条款1. 乙方在培训期间所接触到的甲方商业机密、技术秘密等敏感信息，应严格保密，不得泄露给第三方。
2. 乙方在培训期间所获得的甲方资料、课件等，未经甲方许可，不得私自复制、外传。
乙方完成培训后，需按照甲方的要求，在甲方服务一定期限，具体服务期限由双方协商确定。
服务期限内，乙方应尽职尽责，发挥自己的职业技能和知识，为甲方的发展做出贡献。
七、违约责任1. 甲方如未按本协议约定履行培训义务，乙方有权要求甲方改正并赔偿因此造成的损失。
2. 乙方如未经甲方同意擅自中断培训或违反培训纪律等，应按照甲方的规定承担相应的责任和处罚。
3. 乙方完成培训后，如未按约定在甲方服务期限履行服务义务，应按照约定承担违约责任。
员工培训费用谁承担
员工培训费用谁承担
随着我国市场经济的不断发展,我国企业的竞争也日趋激烈。
在新的形势下,企业的竞争从本质上看是人才的竞争。
这是爱汇网店铺整理的员工培训费用谁承担，希望你能从中得到感悟!
员工培训费用谁承担
1、考试合格被录用者，培训费由公司出。
案例：某大型企业的招工广告中，要求应聘者必须参加该企业组织的为期一个月的岗前培训。
培训结束后，考试合格者公司录用，培训费用由公司报销;考试不合格者不予录用，培训费自负。
《就业促进法》第四十八条、第四十九条规定：“国家采取措施建立健全劳动预备制度，县级以上地方人民政府对有就业要求的初高中毕业生实行一定期限的职业教育和培训，使其取得相应的职业资格或者掌握一定的职业技能”。
2、企业因转型进行的员工培训，培训费由企业出。
用人单位组织员工培训，费用应由单位出。
《劳动法》第三条、第六十八条规定：“劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利”。
“用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。
从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训”。
《企业职工培训规定》第九条规定：“企业应将职工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，保证培训经费和其他培训条件”。
3、试用期的培训，解除劳动合同后不承担培训费。
劳动和社会保障部对解除劳动合同涉及的培训费用问题的解答：用人单位出资对职工进行各类技术培训，职工提出与单位解除劳动关系的，如果在试用期内，则用人单位不得要求劳动者支付该项培训费用。
如果试用期满，在合同期内，则用人单位可以要求劳动者支付该项培训费用。
员工培训的主要计划
(一)长期计划
(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。
通过对上年度培训计划的.总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(2)研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。
一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。
通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。
企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。
(3)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(4)决定培训课程--课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括:培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。
注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。
培训课程决定
后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分:培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材:教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。
(5)培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。
预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
(二)短期计划
短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。
制订培训活动详细计划的步骤如下:
三个层次
第一层次:"C" – Coaching 做教练
侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。
第二层次:"T" – Training 做培训
侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。
第三层次:"D" – Developing 做发展
侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。
这三个层次互为融合，缺一不可，形成层层递进关系。
通过做教练(Coaching)使员工掌握基本的服务技能，先上岗盯班，一般需要1-2周的时间;同时做培训(Training)掌握服务的基本理念和知识，使员工不断进步，一般需要1- 3个月的时间，刚好是新员工的适用转正期;在员工的成长过程中，发现员工的潜质，帮助其分析性格特点，适合做哪个岗位，或提升或调岗，与员工本人一起做好职业生涯的设计，一般需要1-2年的时间。
员工培训的主要作用
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比
物质资本投资更重要的人力资本投资。
随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。
本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。
培训-企业腾飞的翅膀有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。
事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。
良好的培训对企业好处有五点:
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。
其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。
培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
不少企业采取自己培训和委托培训的办法。
这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。
从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
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3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。
在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。
摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。
摩托罗拉公司认为，素质良好的
公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。
摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。
企业竞争说穿了是人才的竞争。
明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的"人本投资"，是提高企业"造血功能"的根本途径。
美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5，即"人本投资"和硬件投资各占50%。
人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。
在同样的设备条件下，增加"人本"投资，可达到投1产8的投入产出比。
发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。
事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
5、提高工作绩效。
有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。
【员工培训费用谁承担】。
