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2009年大众（中国）企业社会责任工作总结（模版）第一篇：2009年大众(中国)企业社会责任工作总结（模版）2009年大众(中国)企业社会责任工作总结企业社会责任理念与公益环保事业企业社会责任理念：大众汽车集团的核心价值是贴近顾客，最佳业绩，创造价值，创新能力，尊重与伙伴关系，责任，可持续发展，公开与透明，其中，基于“尊重、责任、可持续发展”的原则，承担企业社会责任，促进所在国家和地区的经济、社会的全面发展，已经成为大众汽车集团在全球都要遵循、并积极落实的意识与行为准则.根据这些基本原则，大众汽车集团在中国的企业责任方向主要集中在以下几方面：1.遵纪守法，保证整个公司经营活动的廉洁、公正和透明化。
2.为所在地区和国家，为中国经济和社会全面发展、可持续发展做出自己的贡献。
3.以人为本，为本企业职工提供最好的工作和发展环境。
4.积极参加企业社会各项公益活动。
5.除了上述的一般企业应该承担社会责任以外，作为一个汽车企业，对于整个社会发展具有一些特殊责任，体现在交通安全、节能和环保，这是当前整个中国社会面临的一些巨大挑战。
在这方面，我们在积极地承担自己的责任。
公益环保事业简介1.大众汽车全力支持北京2008奥运会为配合实现“绿色奥运”，在“节能减排”方面作出努力，2007年3月全面实施的大众汽车集团（中国）“动力总成战略”，根据这个战略的要求，在2010年底之前，上海大众和一汽大众所生产的全系列车型，其油耗和排放都将降低20%以上。
今年，大众汽车在华生产车型平均油耗的降幅已达17%；到2010年实现降低20%的目标将毫无悬念。
大众汽车在中国的所有企业和经销商，都已完成ISO14001环保认证。
大众汽车集团（中国）于2007年8月将大众汽车全球的经销商环保认证体系引入中国，2007、2008年分别有二十多家大众经销商通过了审核认证和年度审核。
2008年7月4日，大众汽车集团（中国）携手旗下各合资企业，宣布启“2008奥运年绿色生产”提升行动。
企业社会责任报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-积极履行社会责任构建诚信和谐品牌有限公司集团始创于19年，目前已发展成为中国企业竞争力5强、中国信息化5强企业、中国制造业企业500强、集团总占地面积1万平方米，现有总资产1亿元，其中固定资产1亿元，拥有5个高科技产业加工基地，19个子公司，拥有省级技术中心，主要产业涵盖等多个领域。
是一个跨行业、多元化经营的国家大型企业，属国家级重点高新技术企业，集团公司连续届被消费者满意单位评审委员会评为“消费者满意单位”；被评为“诚信企业”；被评为“AAA”信誉企业；连续年被评为“文明单位”。
多年来，集团切实履行着社会责任，一直在做富有社会责任感的企业，把共同利益高于一切作为企业精神，把发展经济和履行社会责任有机统一起来，把承担相应的经济、环境和社会责任作为自觉行为，把企业社会责任作为提高竞争力的基础，赢得了各级政府、广大消费者和社会各界的认可。
具体做法如下：一、转变思想观念，积极构建社会责任体系随着经济全球一体化和市场经济的不断发展，企业承担社会责任可提高企业效益；赢得声誉，树立良好形象；体现企业文化取向和价值观；有利于可持续发展，提高大众生活质量；有利于实现利益相关方的利益最大化；成为提升实力、增强竞争的基础，被越来越多的企业所认可。
就目前国际国内形势，企业承担社会责任，建立起完善的社会责任体系，成为大势所趋、人心所向。
集团公司大力宣传社会责任体系，转变思想观念，使没有社会责任感的企业就不可能在日益激烈的竞争中站稳的观念渗透到企业的各个环节中去，推动了社会责任体系的建立和企业自身的发展。
二、大力发展经济，缓解就业压力集团现有职工5600人，其中各类专业技术人员1269人。
面对日趋激烈的国内外市场竞争，按照“设备现代化、产业规模化、产品高档次”的目标，投资111亿元，建成了年生产能力0万吨的生产基地。
北京首钢股份有限公司2008 年度财务分析报告2009年12月30日北京首钢股份有限公司2008年度财务分析报告一、公司概况北京首钢股份有限公司是经北京市人民政府批准，由首钢总公司独家发起，以社会募集方式设立的股份有限公司。
首钢股份是以钢铁业为主，高新技术产业同步发展的上市公司，是目前我国上市公司中最大的钢铁联合企业之一。
拥有从焦化、烧结、炼铁、炼钢到轧材，前后工序能力配套的生产体系，主体生产设备达到了国际同行业先进水平。
成品钢材年生产能力在320万吨以上，其中普通热轧盘条120万吨，高速无扭控冷热轧盘条200万吨，具有明显的规模优势。
企业本着抓住机遇，把握未来，加快发展，再创辉煌的信念坚持面向未来，以发展为主题，以实施产业结构调整，构筑新的竞争优势为目标，加快用高新技术改造钢铁业的步伐，实现工艺升级、产品换代，全面提高公司的运营水平与核心竞争力，建设高科技的首钢股份。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析公司的资产规模位于行业内的中等水平，公司本期的总资产为1740516.8万元，比去年同期减少4.47%。
其中流动资产比去年减少141696.32万元，同比减少19.26%，非流动资产比去年增加60125.2万元，同比增长5.53%。
公司的流动资产中，比重最大的是货币资金，占35.2%，存货次之，占26.28%。
公司的流动资产各项变化中中，同比增加额最大的是存货，同比增长21.69%，说明企业存货占用资金过多，市场风险将增大，公司应加强存货管理和销售工作。
另外，由于货币资金从2007年的401383.25万元下降到2008年的209098.58万元，同比降幅达到了47.9%，直接削弱了企业的变现能力。
同时，公司的应收账款下降了34015.41万元，同比下降29.8%，这说明公司货款回收情况有所改善。
公司的非流动资产中，比重最大的是固定资产，占64.73%。
在建工程次之，占23.48%。
公司的非流动资产各项变化中，固定资产增加290336.9万元，同比增长64.24%，在建工程增加243663.06万元，同比增长47.5%。
08年总结09年计划（征求意见稿）来源：首钢总公司工会时间：2008-12-28 16:29:05各基层工会：现将首钢总公司工会08年总结和09年工作计划（征求意见稿）发给你们，请各级工会组织对本意见稿进行讨论，提出意见和建议，并将意见建议以书面形式提交给首钢总公司工会办公室。
首钢总公司工会2008年工作总结及2009年工作计划（征求意见稿）2008年，首钢工会在党委的领导下，认真学习贯彻党委扩大会议精神，坚持把握大局、找准位置、提高水平、创出特色，紧紧围绕企业改革发展、搬迁调整、产业结构优化升级的中心任务，发动职工积极参与“创新创优创业”，在组织劳动竞赛、维护职工合法权益、提高职工队伍整体素质、构建优秀企业文化、创建和谐企业等方面做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，圆满完成了全年的各项任务。
一、深入开展“双五劳动竞赛”，大力表彰先进，充分调动了广大职工的积极性2008年,工会瞄准十六届三次职代会提出的各项任务目标，深入开展“五算清”“五精细”劳动竞赛活动,大力表彰先进，促进了职工队伍大提素和主要经济技术指标的不断攀升。
1.“双五”劳动竞赛深入开展。
组织开展劳动竞赛，是工会最大限度组织和调动职工积极性，激发广大职工创造潜能和活力，提高劳动生产率的有效载体。
2008年，工会围绕企业经营生产中心任务，深入开展“五算清”、“五精细”劳动竞赛，共表彰标兵集体84个，标兵个人607名。
通过双五劳动竞赛，先后创新技术188项，创新工艺109项，创新记录395项次；组织技术比赛和岗位练兵6241次，实现技术攻关185项，涌现出能工巧匠102名;以职工名字命名了10个最佳操作法（目前共命名了30个），编纂出版了《首钢最佳操作法》第七集。
职工提建议5338件次，已经采纳实施了1814件，评选出好建议124件，取得了可观的经济效益。
首钢有3项优秀科技成果，5项优秀合理化建议和74名经济技术创新标兵受到市总工会的表彰。
目录财务管理案例分析(首钢股份有限公司财务报表分析) (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)首钢股份有限公司概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司发展历程 (4)财务报表分析方法 (5)横向分析 (5)纵向分析 (6)比率分析 (7)首钢股份有限公司财务报表分析 (8)资产负债表分析 (8)利润表分析 (8)现金流量表分析 (9)财务报表分析结果和问题 (10)分析结果总结 (10)存在的问题和挑战 (11)建议和改进措施 (12)结论 (13)参考文献 (13)财务管理案例分析 (首钢股份有限公司财务报表分析)引言背景介绍首钢股份有限公司是中国最大的钢铁企业之一，总部位于北京市。
作为中国钢铁行业的领军企业，首钢股份有限公司在国内外市场上享有很高的声誉。
该公司成立于1999年，是由原中国第一钢铁公司和原北京钢铁公司合并而成的。
经过多年的发展，首钢股份有限公司已经成为一家拥有完整产业链的大型综合性企业。
首钢股份有限公司主要从事钢铁生产、销售和相关产业的投资经营。
其主要产品包括高品质的钢材、钢铁制品和相关的矿石资源。
公司的产品广泛应用于建筑、汽车、机械制造、能源等领域，为国家经济发展做出了重要贡献。
在过去的几年里，首钢股份有限公司面临了一系列的挑战和机遇。
首先，全球经济的不稳定性和不确定性对钢铁行业造成了一定的影响。
全球经济增长放缓、贸易保护主义抬头以及原材料价格波动等因素都对首钢股份有限公司的经营产生了一定的压力。
其次，中国国内的经济结构调整和环保政策的实施也对首钢股份有限公司的发展产生了深远的影响。
中国政府提出了“去产能”政策，要求钢铁行业进行产能过剩的削减，以推动行业的健康发展。
此外，环保政策的加强也对钢铁企业的生产和运营提出了更高的要求。
在面对这些挑战的同时，首钢股份有限公司也积极抓住了机遇。
公司加大了技术创新和产品升级的力度，通过提高产品质量和降低生产成本，增强了市场竞争力。
首钢集团财务报表分析 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】北京首钢股份有限公司2009-2013年度财务分析报告金融12-1班郭欣茹25号七、一．公司概况1.中文名称：北京首钢股份有限公司英文名称：BeijingShougangCo’Ltd.2.法定代表人：朱继民董事会秘书：章雁3.联系地址：北京市石景山路99号4.股票上市交易所：深圳证券交易所股票简称：首钢股份股票代码：000959首钢始建于，解放前30年累计产铁万吨。
解放后首钢获得了新生，建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。
改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。
2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。
在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。
揭开了我国炼钢生产新的一页。
钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。
改革开放以来，首钢在和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。
从开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。
首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从到实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。
关于首钢总公司严重侵犯首钢股份中小股东权益的投诉信敬爱的郭树清主席暨中国证监会相关部门：我们怀着忧虑、激愤的心情，向尊敬的郭主席暨证监会相关部门投诉首钢总公司独吞和截留国家和北京市对首钢搬迁的巨额经济补偿和政策补偿，剥夺首钢股份的“北京拆迁户权益”、特别是剥夺首钢股份162万平米腾退土地的“处置权”，严重侵犯首钢股份股东、特别是中小股东权益的事情。
地球人都知道，首钢搬迁调整是国家和北京市的战略决策，首钢既作出了巨大牺牲也享受到了巨额的政策性补偿（资金几百个亿，土地一级开发远期收益数千亿）。
首钢股份作为首钢总公司旗下的核心企业、独立法人和上市公司，其400万吨钢铁产能占了整个首钢800万吨淘汰产能的半壁江山，岂能只做巨大牺牲而不享受巨额的资金补偿和政策性补偿？保护中小股东的合法权益不仅是中国证监会多年来的奋斗目标，更是国家“十二五规划纲要”有关“加强和创新社会管理”的重要内涵。
中小股东历经一年多的维权努力不仅仅为的是自己的股票权益，更关心首钢股份公司的前途和未来，关心中国证券市场的公平正义。
地处北京，天子脚下的首钢，理应成为“讲政治”的典范，落实政策的楷模。
首钢总公司现在以“重组”的名义，通过偷梁换柱般地资产置换手段来独吞或截留首钢股份应得的巨额补偿，不仅有违“权力与义务”的社会公认准则，践踏《公司法》、《证券法》等国家法律法规，挑战社会公平正义，背离企业社会责任，更是对国家、北京市政策落实以及中国证券市场秩序的严重破坏。
值此首钢股份资产重组和中小股东维权的关键时刻，我们恳请郭主席和中国证监会相关部门关注首钢股份的重大资产重组，责成首钢总公司领导要讲政治、落实政策，敬畏国家法律和社会公平正义，履行企业的社会责任，承担起加强和创新社会管理的职责。
北京首钢股份有限公司2009年度社会责任报告前言北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”、“本公司”或“首钢股份”)是于1999年由首钢总公司独家发起，以社会募集方式设立的股份有限公司。
公司拥有从焦化、烧结、炼铁、炼钢到轧材配套的生产体系，主体生产设备达到了国内先进水平，是在深交所上市的钢铁联合企业。
首钢股份作为首钢集团下的一名成员，一直秉承“以人为本，诚信经营，高效发展，互利共赢，奉献社会”的理念，继承了首钢的优良传统，在创造利润的同时，时刻不忘回报社会，在经营活动中充分保护了各利益相关方的权益，做到了取之于社会、奉献于社会。
一、公司治理公司自设立以来，坚持致力于完善法人治理结构，依法规范运作，在《公司章程》的框架下不断建立健全各项制度，强化内部管理，取得了明显成效。
(一)组织机构1、根据《公司法》、《证券法》等法律法规，公司设有股东大会、董事会、监事会和经理层。
董事会下设董事会办公室、审计部、投资者关系管理部，同时，董事会设有战略、审计、薪酬与考核和提名等四个专门委员会。
监事会下设监事会办公室。
经营管理层设有经理办公室、计财部、证券部、人事部、生产部、机动部、销售部、技术质量部和技术改造部。
2、公司生产实体设有炼铁厂、第二炼钢厂、焦化厂、第一线材厂、高速线材厂、物资供应公司、设备维护检修中心、物资贸易公司等八个单位。
3、为加大新工艺、新产品的研究与开发，公司单独设立有技术中心。
4、本公司有四个控股子公司：北京首钢冷轧薄板有限公司、贵州首钢产业投资有限公司、北京首钢嘉华建材有限公司、北京首钢富路仕彩涂板有限公司；及三个参股公司：北京汽车投资有限公司、北京清华阳光能源开发有限公司、北京铁科首钢轨道技术有限公司。
(二)规范运作公司紧跟我国法制建设的进程，认真依照中国证监会和证券交易所提出的规范要求，不断完善法人治理结构和制度建设。
主要包括：依法设立股东大会、董事会、监事会和经理层，建立并及时修订《北京首钢股份有限公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》和《独立董事制度》等公司治理文件，为公司法人治理构筑相应的制度体系，是公司规范运作的保障。
(三)内控制度公司按照公司《章程》规定，根据公司内部运行环境和所设定的效益目标，制定和颁发了公司内部控制制度。
内容涵盖了对公司各专业流程的控制，并在公司内层层分解和落实。
公司通过各项制度明确界定了各部门、岗位的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和逐级问责制度，确保在授权范围内履行职能；完善的控制架构和各层级之间的控制程序，保证了股东大会和董事会及经理人员下达的指令能够被认真执行。
同时，公司正在努力完善流程+守则相结合的风险控制机制。
2009年，公司秉承对全体股东负责、维护股东合法权益的原则，加强学习，认真履行诚信、勤勉尽责义务，使公司保持了持续健康稳定的发展态势。
二、市场责任(一)股东责任2009年，在全球金融危机和首钢整体搬迁调整的背景下，公司合理组织生产，加大挖潜增效力度，有效控制成本，全年实现营业收入227.88亿元，净利润3.68亿元，成本降低率达到7.27%，钢和钢材产量均达到年度股东大会提出的目标，公司冷轧薄板全年创128万吨产量，产品已成功打入我国汽车市场，成为公司生产经营活动的一个亮点。
公司在创造利润的同时，始终以最大限度地回报股东为己任，使广大投资者可以充分分享公司成长所带来的收益。
公司自上市以来累计分红派现59.7亿元，年分红派现率保持在80%以上。
2009年度公司拟每10股派发现金红利1 元，拟分红总额2.97亿元。
公司为保证广大股东的合法权益，增加公司的透明度，不断加强对信息披露工作的管理，先后制定并下发了《证券业务管理制度》、《信息披露制度》和《重大信息内部报告制度》等制度，各项制度均符合中国证监会有关规定的基本要求。
报告期内，公司在首钢搬迁调整的背景下，努力做好信息披露工作，对尚未确认的敏感信息主动了解，加强与控股股东的沟通，及时向监管部门报告情况，重要事项及时公告，对市场传言给予必要的澄清，尊重公众投资者的知情权，维护公司和投资者的合法权益。
公司始终按照监管机构要求和公司《投资者关系管理制度》规定，积极开展各项投资者关系管理工作，加强公司网站非强制性动态信息发布，并与专业网站合作开设与投资者交流的平台。
保证公司投资者咨询电话畅通，来访预约由专人负责安排，认真执行信息披露规范，加强了公司与投资者的沟通。
(二)客户责任1、客户关系管理为适应首钢搬迁调整的总体发展战略，优化销售渠道，公司依据自身经营工作实际和钢铁行业发展方向，将客户细化分类。
通过客户细分和有针对性的管理，2009年，面对钢材市场迭宕起伏、价格剧烈波动的严峻形势，客户与公司风险共担，利益共享，稳定了销售渠道，保证了产销衔接顺畅。
2、服务体系管理公司销售部门不断提高服务意识，牢固树立“服务创造价值”的经营理念，严格贯彻执行公司颁发的一系列服务质量管理文件，并从规范销售服务入手，不断建立健全营销服务标准，服务工作取得一定成效，得到多数用户的认可。
(1)制定了服务规范，细化了相应措施。
自2003年5月公司既制定了销售服务规范及优化经营服务环境措施。
销售服务规范明确了以“诚信、高效、共赢、发展”为理念，大力优化经营服务环境，努力实现一流的服务；提出“六心服务”、“销售工作八做到”、“经销人员十不准”等服务规范，并建立了相应的监督与查处机制。
(2)加强售后服务，服务标准不断提高。
为做好客户服务工作，增强客户对首钢品牌的满意度，销售部门贯彻执行《首钢总公司钢铁产品质量异议管理办法》及程序文件《顾客满意情况管理程序》，产品质量异议受理与处理、客户满意度调查等工作迈上一个新的台阶，服务能力逐步得到提高。
(3)建立产研销运等部门和客户的一体化互动交流机制。
2008年国际金融危机爆发以来，在严峻的营销形势下，销售各部门充分发挥用户信息收集、沟通的主渠道作用，进一步健全客户信息收集工作制度，将走访、座谈、电话、网络等多种形式收集的客户意见，及时反馈到公司有关部门，对客户服务要求做到迅速响应，取得显著进展。
3、用户满意度情况2009年底，按照质量管理体系要求，组织对涉及我公司产品的经销商、最终产品用户进行了一次用户满意度年度调查、测评，形式为用户问卷调查、异议随访调查等，并结合2009年1-12月份问卷调查结果，测定全年用户满意度指数。
公司产品年度综合用户满意度评分为96.83分，用户满意度为满意。
其中：建材产品年度用户满意度评分为98.44分，用户满意度为满意；优线产品年度用户满意度评分为99.37 分，用户满意度为满意；优型产品年度用户满意度评分为98.64分，用户满意度为满意；薄板(冷轧)产品年度用户满意度评分为90.85分，用户满意度为满意。
2009年顺义冷轧薄板产品年度用户满意度评分为90.85分，评分稍低，但是较上年(87.81分)已经有了一定程度的提高。
产品测评结果说明，通过一年来的努力，顺义冷轧产品的各方面指标都较去年有所提高。
由于顺义冷轧公司投产时间较短，随着产品领域的扩展和服务客户的深入，产品质量及服务水平均存在较大的提升空间。
公司通过加强管理，对照用户意见查找漏洞与不足，认真分析原因，不断改进提升整体销售服务水平。
(三)合作伙伴1、采购供应管理公司目前建立了30多个采购供应管理制度，管理流程涉及供应商管理、价格管理、合同管理、招标管理、资金管理等几个主要环节，这些制度在不同岗位上运行，形成了采购供应管理业务流程和落实到岗、落实到人的责任采购制度。
同时，每年由综合管理部门、财务部门、纪委等单位组成联合检查小组，就制度执行和业务情况对各部门进行一次全面的检查，并对检查情况予以发布。
2、反商业贿赂为防范领导干部和有业务处置权岗位人员在业务交往中发生商业贿赂的违纪违法行为，公司深入开展了廉政风险防范管理工作。
建立了以专业管理制度为主体的基本防范机制，制定了一一对应的防范措施，突出用专业管理制度加以防范，使廉政风险防范与业务工作有机地结合起来。
修订领导干部党风廉政建设责任制，完善责任机制，使各级领导干部明确自己在廉政风险防范管理工作中所承担的责任，增强责任意识。
健全监控网络，完善监督机制，形成“下管一级、逐级监控”的廉政风险防范管理监控网络，制定了《廉政风险监控网络管理办法》，明确了监控原则、监控内容、监控职责和责任追究，以此保证监控网络更好发挥监控作用。
修订廉洁从业行为规范，完善自我约束机制，同时通过与科级以上领导干部签订廉洁从业承诺书和廉洁从业公约，从多角度完善自我约束机制，促进领导干部和有业务处置权岗位人员廉洁自律。
坚持廉政共建，强化购销双方廉洁经营的共建机制，公司坚持每年与相关业务单位在签订采购供应合同的同时签订《物资购销廉政共建协议书》，明确规定了违反廉洁经营规定所承担的责任，促使购销双方共同承担廉洁经营的责任。
运用现代科技手段，完善科技防范机制，利用ERP系统和OA系统，对易发生廉政风险的业务环节加以控制，实现科技监控手段融入到主要业务流程之中。
三、社会责任(一)员工责任公司严格执行《劳动法》、《劳动合同法》，依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动的义务。
公司依法用工，实行劳动合同和集体合同制度。
劳动合同的订立、履行和变更、解除和终止，严格执行法律和制度规定。
公司执行国家规定的工作时间和休息休假，职工获得合理的劳动报酬和社会保险、福利待遇。
公司建立健全劳动安全卫生制度，严管执行国家劳动安全卫生规程和标准，预防和减少劳动过程中的事故和职业危害。
截止2009年12月31日，公司共有员工7855人。
其中生产人员5741人，销售人员17人，技术人员539人，财务人员58人，行政人员817人，服务人员280，其他人员403人。
在7855人中，具有大专及以上文化2046人，中专文化630人，高中、技校文化3686人，初中文化1493人。
报告期内，公司员工年收入人均53496元。
公司按照《劳动合同法》和北京市相关规定，签订集体合同，集体合同覆盖率达到100%。
与全体员工签订劳动合同并规范管理，劳动合同签订率100%。
按照北京市劳动保险政策及相关规定，为全体员工定期缴纳医疗、养老、失业、工伤、生育等各项保险，社会保险覆盖率100%。
公司依据国家和北京市带薪年休假的规定，保障全体员工享有带薪年休假的权益。
按照公司年末在岗职工人数及工龄构成等情况计算，全体在岗员工平均年休假天数为11.95天/人。
公司按制度规定为全体员工定期进行身体健康状况检查，特殊岗位人群及女工按有关规定每年进行一次，一般岗位人群每两年进行一次，并建立职工健康档案，覆盖率达到100％。
公司拥有完善的教育培训管理体系。
