质检部度安全环保责任与目标绩效考核实施细则.doc

安全环保绩效考核细则(共2篇)安全环保绩效考核细则第一章总则第一条为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。

第三条安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。

安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。

第四条安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。

第五条每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

第二章考核组织第六条企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。

第七条各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。

员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。

第八条企业安全标准化考核小组：组长：分管安全生产的厂领导副组长：技安处处长成员：财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处企业安全标准化考核小组办公室设在技安处。

第三章考核办法第九条企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。

第十条安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数：1．负责人与责任（0.10），2．风险管理（0.15），3．法律法规与管理制度（0.10），4．培训教育（0.10），5．生产设施（0.12），6．作业安全（0.13），7．产品安全与危害告知（0.10），8．职业危害（0.05），9．事故与应急（0.05），10．检查与绩效考核（0.10）。

安环部考核实施细则标题：安环部考核实施细则引言概述：安全环保部门在企业中扮演着至关重要的角色，其考核实施细则对于企业安全环保工作的开展具有重要意义。

本文将详细介绍安环部考核实施细则的内容和要点。

一、考核范围1.1 考核对象：安全环保部门及其相关人员。

1.2 考核内容：包括安全生产管理、环境保护、职业健康等方面。

1.3 考核周期：普通为每年一次，特殊情况可根据实际情况调整。

二、考核标准2.1 安全生产管理：包括安全生产规章制度的建立和执行情况、事故隐患排查和整改等。

2.2 环境保护：考核企业对环境的保护措施和执行情况，如废水、废气排放等。

2.3 职业健康：考核企业对员工职业健康的关注程度和相关措施的实施情况。

三、考核方式3.1 定性考核：对安环部门的工作进行综合评价，包括工作态度、责任心等方面。

3.2 定量考核：通过数据统计和分析来评估安环部门的工作成效。

3.3 考核结果公示：将考核结果向全体员工公示，激励安环部门持续改进工作。

四、考核奖惩4.1 奖励机制：对表现优秀的安环部门赋予奖励，如奖金、荣誉证书等。

4.2 惩罚机制：对于工作不力或者存在违规行为的安环部门进行相应惩罚，如降级、处罚等。

4.3 激励机制：建立激励机制，鼓励安环部门积极参预安全环保工作，提高工作积极性。

五、考核改进5.1 定期评估：安环部门应定期评估自身工作，发现问题及时改进。

5.2 培训提升：安环部门应加强员工培训，提升工作水平和专业技能。

5.3 持续改进：安环部门考核实施细则应不断完善和改进，以适应企业安全环保工作的发展需求。

结语：安环部考核实施细则对于企业安全环保工作的规范化和提升起着至关重要的作用。

企业应严格执行考核细则，不断完善和改进安环部门的工作，为企业的可持续发展保驾护航。

安环部考核实施细则一、考核目的安环部考核实施细则旨在评估安环部门的绩效和工作质量，推动安全环保工作的持续改进，确保公司的安全环保目标得以实现。

二、考核内容1. 安全管理- 安全制度和规范的执行情况- 安全培训和教育的开展情况- 事故隐患排查和整改情况- 安全设施和装备的完善情况2. 环境管理- 环境保护政策和目标的达成情况- 环境监测和数据报告的准确性和及时性- 废物处理和排放控制的合规情况- 环境管理体系的运行和维护情况3. 应急管理- 应急预案的编制和演练情况- 应急设施和装备的准备情况- 应急事件的处理和应对措施的有效性- 应急演练的评估和改进情况4. 绩效评估- 安环部门的工作目标和计划的完成情况- 安全环保绩效指标的达成情况- 安环部门的管理效能和团队合作情况- 安环部门的创新和改进情况三、考核方法1. 考核指标考核指标根据安全环保管理的要求和公司的实际情况进行制定，包括定性指标和定量指标。

定性指标主要用于评估工作的质量和执行情况，定量指标主要用于评估工作的效果和绩效。

2. 考核评分考核评分根据考核指标的完成情况进行打分，每一个指标的权重根据其重要性进行分配。

评分标准根据公司制定的考核体系进行确定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。

3. 考核周期安环部门的考核周期普通为一年，每年进行一次全面的考核评估。

同时，可以根据需要进行季度或者半年度的中期考核，以及特定项目或者事件的暂时考核。

四、考核结果1. 考核报告考核结果将以考核报告的形式呈现，报告内容包括考核指标的完成情况、评分结果、存在的问题和改进建议等。

考核报告将由安环部门负责人进行汇报，并提交给公司领导层进行审阅和决策。

2. 奖惩措施根据考核结果，公司将根据考核等级赋予奖励或者处罚。

优秀和良好等级的部门可以获得奖励，例如表彰、奖金或者晋升机会；不合格等级的部门将受到警告、罚款或者人员调整等处罚措施。

3. 改进措施考核结果中提出的问题和改进建议将作为安环部门改进工作的重要依据，部门负责人应根据报告中的建议制定改进计划，并确保改进措施的有效实施和跟踪。

安环部考核实施细则一、考核目的和背景安环部考核实施细则旨在评估安环部门的绩效和工作质量，帮助提升公司的安全环保管理水平，确保公司的可持续发展。

本细则适用于公司安环部门的全体员工。

二、考核内容和指标1. 安全管理- 安全培训：评估员工参与安全培训的情况，包括参与培训的次数、培训内容等。

- 安全意识：评估员工对安全规定和操作程序的理解和遵守情况，包括员工的安全行为和安全意识培养情况。

- 事故处理：评估员工在事故发生时的应急处理能力和事故报告的准确性和及时性。

2. 环境管理- 环境监测：评估员工对环境监测设备的操作和数据记录的准确性和及时性。

- 环境法规遵守：评估员工对环境法规的了解和遵守情况，包括废物处理、排放标准等。

- 环境改善：评估员工提出的环境改善方案的可行性和执行情况。

3. 绩效管理- 工作计划和目标：评估员工制定的工作计划和目标的合理性和可行性。

- 工作执行和成果：评估员工在工作执行过程中的工作态度、工作效率和工作成果。

- 问题解决能力：评估员工处理工作中出现的问题的能力和解决方案的有效性。

三、考核流程1. 考核计划制定：安环部门根据公司的安全环保目标和要求，制定年度考核计划，并将计划上报给上级领导审核。

2. 考核指标确定：根据考核内容和指标，制定具体的考核指标和评分标准，并将其通知给安环部门员工。

3. 考核实施：安环部门员工按照考核指标和评分标准，参与考核活动，如培训、安全演练、环境监测等。

4. 考核结果评估：根据考核指标和评分标准，对安环部门员工的考核结果进行评估和打分。

5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给安环部门员工，并与其进行沟通和讨论，提出改进意见和建议。

6. 考核结果总结：根据考核结果和反馈意见，进行考核结果总结和分析，为下一阶段的安环工作提供参考和改进方向。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核指标和评分标准，对安环部门员工的考核结果进行评估和打分，形成考核报告。

安全环保管理考核细则范文一、综述本考核细则旨在全面评估企业安全环保管理的情况，并提供发展建议和改进意见，以持续提升企业的安全环保管理水平。

考核内容主要包括安全环保政策制定与实施、安全生产管理、环境管理、职工安全教育培训等方面。

二、考核指标1. 安全环保政策制定与实施1.1. 公司是否制定了安全环保方针和目标，并进行了内部发布和宣传？1.2. 是否建立了安全环保管理制度体系，涵盖安全生产、环境管理、职工安全等各个方面？1.3. 是否进行定期的安全环保政策和制度的审核和修订，并将结果及时通知相关人员？1.4. 是否建立了安全环保经费，保障安全环保工作的运行与实施？2. 安全生产管理2.1. 是否建立了安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任？2.2. 是否建立了安全生产风险评估和管控机制，对可能存在的安全隐患进行排查和整改？2.3. 是否建立了事故报告和应急预案，并进行演练和验证？2.4. 是否建立了安全生产考核机制，对安全生产工作的履职情况进行评估？3. 环境管理3.1. 是否制定了环境保护方案，明确环境目标和要求？3.2. 是否建立了废水、废气、固体废物等各类环境监测和治理设施，并定期进行检查和维护？3.3. 是否对环境污染物进行分类、储存和处理，并做到合规排放？3.4. 是否建立了环境事故应急预案，对可能发生的环境事故做好预防和处置准备？4. 职工安全教育培训4.1. 是否建立了职工安全教育培训计划，按时组织各类安全教育培训活动？4.2. 是否开展了安全教育培训，并对参加培训的职工进行考核和评估？4.3. 是否进行了安全事故案例的分析和分享，提升职工的安全意识和应变能力？4.4. 是否建立了职工安全教育培训档案，记录各类培训情况和培训效果？三、考核方法采用定性与定量相结合的方式进行考核。

一方面根据企业提供的资料和文件进行定性评估，另一方面结合实地调研和观察，对现场的安全环保实践进行定量评估。

安全、职业危害、环保指标及工作考核方案（细则）1、目的为认真贯彻执行党和国家有关安全、职业病预防、环境保护的方针，政策和法律法规，省、市、区各级政府制定的相关条例及文件精神，切实落实本公司安全生产、职业病防治、环境治理保护的各项规章制度，最大限度保障公司、员工、外来人员及厂区周边群众的身体、生命安全和财产安全，营造和谐园区，促进企业持续健康发展，为此，特制订本考核方案（细则）。

2、范围适用于公司主体及公司对各部门安全、职业危害、环境指标及相关工作的考核。

3、公司安全环境事故控制目标3.1 年度安全、环保外控目标：以与政府、股份公司签订的年度安全生产、环境保护目标责任书为依据。

3.1.1生产安全事故死亡率为零。

3.1.2重伤≤1人次3.1.3轻微伤、轻伤之和≤8人次3.2年度安全、环保内控目标：“50.5.12”3.2.1 年度内五大安全事故为零：（1）一般及以上生产安全事故为零；（2）环境污染不达标排放事故为零；（3）一般及以上火灾事故为零；（4）重大及以上交通事故为零；（5）重大及以上设备事故为零；3.2.2年度内轻伤、重伤之和不能突破5人次。

3.2.3年度内公司上报遵义市社保局的工伤事故信息量不超过12人次。

4、安全、环保指标情况考核：4.1轻微伤事故考核：4.1.1.零件车间、动力车间一年内发生1人次轻微伤事故，扣除部门全年事故风险金的10%：以此类推，超过3人次加倍扣罚。

4.1.2装配车间、生产部、客服部一年内发生1人次轻微伤事故，扣除部门全年事故风险金的15%，以此类推，超过2人次加倍扣罚。

4.1.3其他部门一年内发生1人次轻微伤事故，扣除部门全年事故风险金的50%，超过1人次全部扣罚。

4.2 轻伤事故考核：4.2.1动力车间、零件车间：年内发生1人次轻伤事故，扣除部门全年事故风险金的15%，以此类推，超过2人次加倍扣罚。

4.2.2装配车间、生产部、客服部一年内发生1人次轻伤事故，扣除部门全年事故风险金的30%，超过1人次加倍扣罚。

质检部2019年度安全环保责任与目标绩效考核实施细则第一章总则第一条为全面落实岗位责任制和安全环保责任，建立有效的绩效激励和约朿机制，结合部门工作实际，制定本细则。

第二条部门目标管理和绩效考核遵循以下原则：1、目标分解、责任落实原则。

将分公司下达到部门的关键业绩指标和季度、年度经营管理目标层层分解到各岗位，责任到人。

各岗位业绩指标的设定与部门季度、年度经营业绩指标相一致。

2、强化对班组的工作任务完成量和日常管理执行力考核主导作用。

班组工作量考核、五型班组管理考核和分析化验员（班长）履职情况考核作为月度考核的主要依据，班组成员平均奖金水平与班组考核得分挂钩。

3、逐级考核、强化分析化验员（班长）的班组考核主体作用。

责任工程师、管理工程师、分析化验员（班长）考核由部门经理负责；仪器工程师、质检工程师考核由部门责任工程师负责；班组员工的基本考核分为班组考核分，班组成员考核由分析化验员（班长）负责。

4、公平、公正、公开的原则。

考核责任人必须严格按照考核细则进行考核，严考核、硬兑现。

考核制度经员工大会讨论通过，考核结果及时公布。

第二章考核机构和工作职责第三条成立质检部绩效考核小组。

组长：赖宏萍副组长：陈军华组员：薛爱玲、贺峰、郭显璐第四条考核小组工作职责：1、考核小组主要职责是制定部门绩效考核办法；制定各班组（岗位）季度、年度业绩合同；确定岗位调节系数；组织月度考核；审定月度绩效考核结果和季度、年度业绩奖金兑现方案。

2、考核分工。

（详见第一章第二条第3项）管理工程师负责考核数据的收集、考核结果的汇总上报和奖金发放；工会负责人和员工代表负责对考核工作的监督。

第三章年度、季度绩效合同和考核指标体系第五条本部门全员签订季度合同和年度合同。

实行“主基二元” 绩效考核模式，即分为“主要绩效”和“基础绩效”两部分，各单项考核指标依其重要程度和岗位设置不同的权重（管理人员注重主要绩效和工作计划完成情况考核，运行班组注重基础绩效考核）。

安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。

考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。

1工作质量考核标准1.1工作表现：（80分）。

1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。

1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。

（10分）。

1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）。

1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（20分）1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分）1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。

（20分）2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。

3加分规定3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。

3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。

3.3经经理同意，额外加班，2分/次。

4减分规定4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。

4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。

4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。

4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。

安全质量环保责任书考核细则一、前言安全质量环保责任书是企业为确保安全生产、优质服务、环境保护所制定的重要文件。

为了进一步加强安全质量环保工作，提升责任书的实施效果，特制定本考核细则。

本细则将依据安全质量环保责任书的要求，以量化的指标对企业的履行情况进行考核，以期提高责任书的执行力和工作水平。

二、考核指标1. 安全方面的考核指标（1）事故统计考核企业在考核期内发生的各类安全事故的数量、原因、损失等情况，以此评估企业的事故统计情况。

（2）安全管理措施考核企业是否制定了完善的安全生产管理制度，并且有效执行。

包括制定安全生产目标、安全操作规程、应急预案等，以及是否定期进行安全演练、安全培训等。

（3）隐患排查整治考核企业是否建立隐患排查制度，是否及时发现和整改存在的安全隐患，以及整改措施是否有效。

2. 质量方面的考核指标（1）产品质量考核企业的产品是否符合国家相关标准和企业自身质量要求，是否存在质量问题，以及企业是否采取了措施改进产品质量问题。

（2）质量管理体系考核企业是否建立并执行了ISO9001等质量管理体系，是否存在质量管理体系运行不规范的问题，以及对质量管理体系的持续改进情况。

（3）用户满意度考核企业对用户进行满意度调查，了解用户对产品质量的满意度和意见反馈情况，并采取措施改善用户满意度。

3. 环保方面的考核指标（1）排放标准考核企业是否符合国家及地方环保法规对废气、废水、固废的排放标准，是否存在违规排放的情况。

（2）环境管理措施考核企业是否制定了环境管理规划和环境保护措施，并且有效落实。

包括废物处理方式、节能减排措施、环境污染防治设施等。

（3）环境监测考核企业是否定期进行环境监测，并根据监测结果采取相应的环境保护措施，确保环境质量符合要求。

三、考核标准和分值根据各项考核指标的重要程度和权重，制定相应的考核标准和分值。

具体的考核标准和分值将在每年初进行制定，并向各部门和人员进行公示。

四、考核流程1. 编制考核计划每年初，由安全质量环保部门编制安全质量环保责任书的考核计划，并向相关部门和人员下发。

质检部绩效考核细则质检部绩效考核细则质检部绩效考核办法一、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。

二、适应范围适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。

三、职责与权限1.总经理：负责本办法的'批准以及出现争议状况的最终裁决；2.人资部：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.质检部：负责本办法的奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；四、考核条例（一）处罚细则1.工作态度消极,工作时间做与工作无关事情（玩游戏、看报纸杂志、听MP3等）扣5分2.不爱护团队，与部门或相关同事协调不顺畅，配合不佳,对待错误不主动承认和改善扣5分3.未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验,检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实扣10分4.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清。

发现重大异常质量问题未按照要求开具书面《产品质量异常情况表》上报，私自隐瞒事实扣10分5．没有落实PDCA管理工作,“三张表”不能及时准确完成扣10分6．“5S”工作不到位扣10分7.上级交办事情不能及时完成到位扣10分8.未按照要求进行首巡、巡检、终检，未能达到关键件错漏检率为零、一般件错检率≤2‰ 扣15分9.其他（视实际情况论处）（二）奖励细则1.爱护团队，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，主动提出本人及他人工作中的失误或不足，避免不良品发生者加5分2.及时发现重大品质问题或隐患并提出者加5分3.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良品，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失,提高生产效率者加5分4.长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成各项任务者加10分5.一个月下来从未出现错误，工作质量优良且能提前完成任务者加10分6.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者加15分7.其它优异成绩值得表彰者加15分五、绩效工资计算细则1. 质检人员薪酬结构为：基本工资+绩效工资+其它，基本工资及其它按公司标准计算。

安全环保部绩效考核管理办法模版一、考核目的本考核管理办法旨在规范安全环保部绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，促进安全环保工作的顺利进行，保障企业的可持续发展。

二、考核内容1. 工作目标（1）制定并执行企业的安全环保目标和计划，并推动其落实；（2）开展安全生产和环境保护相关培训，并提高员工的安全环保意识；（3）开展安全生产和环境保护事故的隐患排查和整改工作；（4）监测和评估企业的安全环保绩效，并提出改进意见；（5）编制并提交相关安全环保报告和申报材料。

2. 工作绩效（1）完成安全环保目标和计划的进度和质量；（2）参与安全生产和环境保护培训的人数和满意度；（3）隐患排查和整改工作的效果和进度；（4）监测和评估工作的科学性和准确性；（5）报告和申报工作的及时性和准确性。

三、考核方式1. 考核指标（1）工作目标的完成情况；（2）工作绩效的达成情况；（3）工作态度和团队合作精神。

2. 考核周期全年考核，按季度评定绩效指标。

3. 考核方法（1）绩效评定表：根据考核指标，制定相应的绩效评定表，对各项指标进行评分；（2）个人自评：员工对自己的工作进行自我评价；（3）部门领导评价：部门领导对员工的工作表现进行评价；（4）绩效考核会议：通过召开绩效考核会议，对员工的绩效进行综合评定。

四、考核标准1. 工作目标的完成情况：（1）达到或超过预定工作目标，成绩优秀；（2）基本完成预定工作目标，成绩良好；（3）完成部分工作目标，成绩合格；（4）无法完成工作目标，成绩不合格。

2. 工作绩效的达成情况：（1）绩效评定表得分在80分以上，成绩优秀；（2）绩效评定表得分在60-79分之间，成绩良好；（3）绩效评定表得分在40-59分之间，成绩合格；（4）绩效评定表得分在40分以下，成绩不合格。

3. 工作态度和团队合作精神：（1）工作态度端正、团队意识强，成绩优秀；（2）工作态度良好、团队合作力度适中，成绩良好；（3）工作态度一般、团队合作欠缺，成绩合格；（4）工作态度消极、团队合作很差，成绩不合格。

安全环保管理考核细则范文第一章总则第一条为了规范企业的安全环保管理工作，确保员工的人身安全以及环境的整洁与健康，特制订本细则。

第二条本细则适用于所有员工及相关部门，包括但不限于安全管理部门、环保管理部门、生产部门等。

第三条考核周期为一年，考核内容包括安全管理和环保管理两个方面。

第四条考核的目的是为了评估员工和部门在安全环保管理工作中的表现情况，发现问题并及时进行纠正和改进，促进企业安全环保工作的长远发展。

第五条考核的原则是公正、客观、公开、透明。

第六条具体评分标准和考核流程由企业安全管理和环保管理负责人制定，并向全体员工公示。

第二章安全管理考核细则第一条安全管理的目标是确保企业员工的人身安全，预防和减少事故的发生。

第二条安全管理考核的内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理规章制度的完善和执行情况；（二）安全培训和教育工作的开展情况；（三）安全设施的维护和使用情况；（四）安全隐患排查和整改工作的落实情况；（五）事故应急预案的制定和演练情况；（六）事故报告和处理工作的及时性和准确性。

第三条安全管理考核的评分标准为：（一）安全管理规章制度的完善和执行情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（二）安全培训和教育工作的开展情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（三）安全设施的维护和使用情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（四）安全隐患排查和整改工作的落实情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（五）事故应急预案的制定和演练情况，按照规定进行考核并给予相应的分数；（六）事故报告和处理工作的及时性和准确性，按照规定进行考核并给予相应的分数。

第四条安全管理考核的流程为：（一）制定安全管理考核计划，明确考核内容和评分标准；（二）组织开展安全管理考核，收集相关材料和资料；（三）对收集到的材料和资料进行评分，得出评分结果；（四）根据评分结果，确定奖惩措施，并向相关人员通报；（五）对存在问题的部门和个人进行整改，督促落实改进措施；（六）定期评估整改效果，并进行总结和反馈。

安全环保部绩效考核管理办法一、总则为了促进安全环保工作的持续改进和提高绩效水平，根据《企业绩效考核管理办法》和国家安全环保相关法律法规的要求，结合公司实际情况，制定本绩效考核管理办法。

二、考核目标1. 提高安全环保意识：通过考核，全员的安全环保意识将得到提升，形成良好的安全环保氛围。

2. 完善安全环保管理体系：推动公司安全环保管理体系的建设和持续改进，确保公司安全环保工作能够持续稳定地进行。

3. 减少安全环保事故：通过考核，减少安全环保事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产的安全。

4. 积极履行社会责任：通过考核，促使公司积极履行社会责任，保护生态环境，为社会做出贡献。

三、考核内容1. 安全生产考核：主要考核安全生产目标完成情况，包括发生事故次数、事故类型、事故处理情况、安全培训等。

2. 环境保护考核：主要考核环境保护指标的达标情况，包括废水、废气、固体废物的排放情况、环境投入、环境绩效等。

3. 安全环保管理考核：主要考核安全环保管理体系的建设和持续改进情况，包括制度建设、管理措施完善、监督检查等。

4. 安全环保责任考核：主要考核各级管理人员和相关部门在安全环保工作中的责任落实情况，包括目标制定、责任分工、考核结果等。

四、考核方法1. 组织内部考核：由公司安全环保部门组织对各相关部门进行定期考核，具体考核内容根据公司实际情况进行调整和优化。

2. 外部评估考核：公司会定期邀请专业安全环保评估机构对公司的安全环保工作进行评估，评估结果作为公司的考核依据之一。

3. 全员参与考核：公司将制定安全环保考核问卷，对全员进行人员满意度调查，以充分发挥员工的主动性和参与度。

五、考核指标1. 安全生产考核指标：- 事故次数：每年事故次数控制在设定的目标范围内，逐年减少；- 事故类型：主要考核重大危险源的事故类型，如火灾、爆炸、泄露等，减少重大事故的发生；- 事故处理情况：事故发生后的处理措施是否得当，事故处理过程中的应急反应能力；- 安全培训：对员工进行安全培训的次数和效果，提高员工的安全意识和应急处理能力。

公司安全、环保绩效考核管理制度范文一、目的和意义为了确保公司安全、环保工作的持续改进和管理，提高员工的安全、环保意识，保护员工的人身安全和公司的业务安全，制定本公司安全、环保绩效考核管理制度。

通过对员工和部门的安全、环保绩效进行考核，促使员工和部门加强安全、环保工作的重视程度，提高各项安全、环保指标的执行力和达标率，落实公司安全、环保政策和目标。

二、适用范围本考核制度适用于公司所有员工和各部门。

三、考核指标和方法（一）安全绩效考核指标1.员工安全行为指标：（1）遵守公司安全制度和规范，如穿戴必要的个人防护用具，正确使用设备和工具等；（2）积极参加公司组织的安全培训和演练；（3）主动报告存在的安全隐患或安全风险，提出合理建议；（4）安全意识和行为表现，如遵守交通规则，不擅自改变工艺流程等。

2.部门安全绩效指标：（1）建立健全部门安全管理制度和规范；（2）制定并达成部门安全目标；（3）定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（4）统计和分析部门的安全事故、事故隐患的情况，采取相应措施防范和减少事故事故隐患；（5）积极参与公司安全活动，推动安全文化建设。

3.公司安全绩效指标：（1）建立健全公司安全管理制度和规范；（2）制定并达成公司安全目标；（3）对整个公司的安全风险进行评估和控制，减少安全事故发生的可能性；（4）定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（5）统计和分析公司的安全事故、事故隐患的情况，采取相应措施防范和减少事故事故隐患；（6）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（7）积极参与社会安全活动，推动安全文化建设。

（二）环保绩效考核指标1.员工环保行为指标：（1）遵守公司环境管理制度和相应法律法规，如正确处理废弃物和有害物质等；（2）节约用水、用电和用能；（3）积极参加公司组织的环保培训和宣传活动；（4）关注和反馈环保问题，提出改善环境的建议。

2.部门环保绩效指标：（1）建立健全部门环境管理制度和规范；（2）制定并达成部门环保目标；（3）按时提交环境污染排放报告和环境监测数据；（4）开展环境事故隐患排查和整改工作；（5）积极参与公司环保活动，推动环保文化建设。

（绩效考核)环保管理考核细则环保管理考核细则壹、公共部分1、单位行政正职是本单位环保管理的第壹责任人，对本单位的环保工作全面负责，环保管理出现任何问题均和行政正职挂钩连带至少100元。

2、单位安全员负责对本单位技术改造“三废处理设施”的施工进展情况以及建设项目环保“三同时”工作进展情况跟踪管理。

每周日将之上情况上报至安全环保部，逾期未报对安全员考核50元。

3、定期或不定期组织人员对本单位的环保设施的运行情况以及环保隐患进行排查，发现隐患应立即上报且组织人员进行整改。

未按要求和时间进行隐患排查的，对行政正职扣款100元。

4、对于公司环保管理部门下达的各项工作、会议精神，有向下属员工传达、宣传的责任。

未按时传达的对接受指令者扣款100元。

5、必须制定每月的环保培训知识计划，且按时进行培训。

环保培训知识能够于其他培训里面穿插进行，但必须要有单独的板块，未制定计划或未按时培训的扣安全员100元。

6、所于单位可能或者已经发生环境污染事故或其他突发性事件时，应当立即采取应急措施，防止事故发生，控制污染蔓延，减轻、消除事故影响。

于环境污染事故或者突发性事件发生后0.5小时内，应向公司安全环保部和公司分管领导方案，且接受调查、处理。

发生事故按事故管理制度以分析会定。

7、安全员负责“三废”的处理，使处理后废水、废气、废渣达标后排放，未达标排放考核100元。

8、对环保设施运行情况未认真做好运行记录的扣安全员50元。

9、下班前应做好次日的各项准备工作，保证有足够的药剂，保持机械、设备运转正常，保持现场的整齐、清洁，环保实验室等室内外环境卫生。

2.5.4负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。

定期检测，发现问题和关联部门联系且解决，不能解决的，上报安全环保部作出相应措施。

2.8车间操作人员职责2.8.3操作人员应对车间所产生的垃圾按照安全环保部指定地点统壹堆放、集中处理。

3.1.1车间操作人员经常性巡检车间集水池和水沟的情况，确保水池不漫液、水沟畅通，出现水池、地缸漫液、水沟未清挖或不畅通的对管理团队扣款200元。