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全寿命周期成本管理分析 全寿命周期成本管理介绍了全寿命周期成本(LCC)的概念及相关理论、组成、分析以及对项目具体功能的规定和建设方案的设计。
一、全寿命周期成本(LCC)的概念及相关理论 LCC是指设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用与保障以及退役处置所支付的所有费用之和。
全寿命周期成本技术是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修改造、更新，直至报废的全过程，使LCC最小的一种管理理念和方法。
二、变电站LCC的组成 当前的这种管理模式把工程项目的建设和运营与维护割裂开来，不仅阻碍了信息传递，也给未来的运营与维护带来困难。
变电站LCC指的是变电站经济寿命周期内，所支付的总费用，由以下几部分组成： (一)一次投资成本(IC) 一次投资成本(IC)，指在变电站建设和调试期间内，在变电站正式投入运行以前，所付出的一次性成本。
(二)运行成本(OC) 变电站的运行成本，就是指变电站运行期间所花费的一切费用的总和，包括：能耗费、人工费、环境费用、维护保养费以及其他费用。
可用公式(OC= %d1C1+ %d2C2+ + %dnCn)进行估算。
(三)中断供电损失成本(FC) 随着高新技术的发展，将出现更多对电敏感的工业。
目前，用户对中断供电的抱怨还在逐年增加。
供电中断使电力企业减少供电量和售电收人，对用户造成一定的经济损失。
故障引起中断供电损失成本是由多个因素所决定的。
年中断供电损失成本(FC)可用(FC=aWT+ %d 识C 譓TTR)进行估算。
其中，%d为设备年平均故障数;T为设备年故障中断供电时间;W为设备故障中断供电功率;RC为设备故障平均修复成本;MTTR为设备平均修复时间;a为相关用户平均中断供电电量的价值，它随用户的性质、用户所在地区的不同而变化。
aWT为断电(惩罚)成本, %d 识C 譓TTR为修复成本。
(四)工期变化引起的时间成本(TC) (五)报废成本(DC) 报废成本(DC)指产品寿命周期结束后，清理、销毁该产品所需支付的费用。
营销计量资产全寿命周期管理指标库梳理营销计量资产全寿命周期管理指标库是企业营销管理中非常重要的工具，它可以帮助企业全面了解和评估其营销活动和资产的运营情况，从而为决策提供有效的数据支持。
以下是对营销计量资产全寿命周期管理指标库的梳理。
1. 营销投入指标营销投入指标是衡量企业在营销活动上的资金投入程度和效果的指标。
其中包括营销成本、广告投入、销售费用等指标，通过对这些指标的监控和分析，企业可以了解自己的营销投入是否达到了预期效果。
2. 客户关系指标客户关系指标是衡量企业与客户之间关系建立和维护情况的指标。
包括客户满意度、忠诚度、客户投诉率等指标，通过对这些指标的跟踪和分析，企业可以了解自己的客户关系是否健康稳定，从而做出相应的调整和改进。
3. 品牌价值指标品牌价值指标是衡量企业品牌价值和影响力的指标。
包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌评价等指标，通过对这些指标的评估，企业可以了解自己的品牌在市场中的地位和竞争力，从而制定相应的品牌建设和推广策略。
4. 市场占有率指标市场占有率指标是衡量企业在目标市场中占据的份额和地位的指标。
包括市场份额、增长率、竞争对手分析等指标，通过对这些指标的监控和分析，企业可以了解自己在市场中的竞争优势和劣势，从而做出相应的市场定位和调整。
5. 销售业绩指标销售业绩指标是衡量企业销售实际情况和表现的指标。
包括销售额、销售增长率、销售利润等指标，通过对这些指标的监测和分析，企业可以了解自己的销售业绩是否达到了预期目标，从而制定相应的销售策略和措施。
6. 营销效果指标营销效果指标是衡量企业营销活动效果和效率的指标。
包括销售回报率、广告投资回报率、品牌影响力增长率等指标，通过对这些指标的评估，企业可以了解自己的营销活动是否产生了良好的效果和效益，从而及时调整和优化营销策略。
总结来说，营销计量资产全寿命周期管理指标库对于企业营销管理具有重要意义。
通过对这些指标的跟踪、分析和评估，企业可以及时了解自己在市场中的表现和竞争力，从而做出相应的决策和调整，实现营销目标和增强竞争优势。
项目全过程管理目录项目生命周期及阶段划分 (4)（一）项目前期 (5)1.项目信息登记表 (6)2.项目立项 (7)3.项目估算（※） (8)4.项目概算（※） (9)5.施工组织设计或集成方案（※） (10)6.商务工作（※） (10)（二）实施前准备阶段 (11)7.现场勘测表或项目调查表（※） (12)8.项目管理组织机构（※） (13)9.进度计划表（※） (14)10.设备材料（开发、服务）供货时间表（※） (15)11.项目实施预算表（※） (16)12.设备材料检验单（※） (17)13.工具/设备被借用清单 (18)14.技术交底纪要 (19)15.图纸（或集成方案）会审记录（※） (20)（三）实施过程阶段 (21)16.项目开工报告 (22)17.施工日志 (23)18.每周工作报告 (24)19.设计变更表（※） (25)20.项目洽商会议记录（※） (26)21.实施实际进度表 (27)22.设备安装记录 (28)23.管道、线缆安装记录 (29)24.隐蔽工程验收记录 (30)25.中间交工验收证书（※） (31)（四）施工收尾阶段 (32)26.项目竣工报告 (33)27.项目延期说明（※） (34)28.系统调试合格证书（※） (35)29.系统调试及试运行记录（※） (36)30.设备（或系统）材料验收交接单（※） (37)31.报验申请表（※） (38)32.客户培训记录（※） (39)33.移交资料清单（※） (40)34.验收报告 (41)35.项目决算（※） (42)36.项目总结报告 (46)编号：4项目生命周期及阶段划分时间图例说明：注：项目管理的主体结构，针对具体项目可进行调整抽象（一）项目前期1. 项目信息登记表2. 项目立项3. 项目估算（※）4. 项目概算（※）5. 施工组织设计或集成方案（※）6. 商务工作（※）（二）实施前准备阶段7. 现场勘测表或项目调查表（※）备注：1、本记录适用于项目经理对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录项目经理提供。
全寿命周期管理理论1. 全寿命周期管理的定义全寿命周期管理(Life Cycle Cost，简称LCC)，早在20世纪60年代出现在美国军界，主要用于军队航母、激光制导导弹、先进战斗机等高科技武器的管理上。
从20世纪70年代开始，全寿命周期管理理念被各国广泛应用于交通运输系统、航天科技、国防建设、能源工程等各领域所谓全寿命周期管理，就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。
全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。
通过组织集成将知识、信息集成，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目期为主，转变为现在以运营期为主的全寿命模式，能更全面地考虑项目所面临的机遇和挑战，有利于提高项目价值。
全寿命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用;打破了部门界限，将规划、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑，以企业总体效益为出发点寻求最佳方案;考虑所有会发生的费用，在合适的可用率和全部费用之间寻求平衡，找出LCC最小的方案。
建设项目全寿命周期是指从建设项目构思开始到建设工程报废(或建设项目结束)的全过程。
在全寿命期中，建设项目经历前期策划、设计和计划、施工和运行、报废处置五个阶段。
2. 全寿命周期成本概述全寿命周期成本(LCC)也被称为寿命周期费用。
美国国防部给出的定义是：系统的(LCC)是政府(军方)为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤保障和报废等费用。
美国预算局给出的定义是：LCC是大型系统在预定有效期内发生的直接、间接、重复性的、一次性的及其他有关的费用，它是设计、开发、制造、使用、维修、保障等过程中发生的费用和预算中所列入的必然发生的费用的总和。
产品全寿命周期计量保障方案及工作计划1、制订《产品全寿命周期计量保障方案》1）服务要求通过延展计量服务链，将计量服务从实验室延展到生产第一线，其切入点是将计量技术服务融入企业产品全寿命周期的全过程所有环节。
实现产品全寿命周期的全过程和所有环节相关的产品特性指标的计量保证措施和计量控制方法，以形成产品全寿命周期的计量保证服务基本思路。
在节能家电产业中，电冰箱、洗衣机和空调是重要节能家电，因此，节能家电产品的全寿命周期计量保证服务计划要从这些重要家电产品作为切入点，将计量技术服务与重要节能家电产品从设计、研制、试验、生产到使用的全过程进行融合，提供服务。
2）服务内容（1）产品设计阶段计量保障设计产品设计阶段的计量保证设计是指通过产品设计技术指标的可计量性分析，确保产品设计技术指标的科学性和可行性。
并依据产品设计指标和技术要求确定产品特性参数测量技术要求，提出产品全寿命周期计量保证总体要求。
节能家电在设计阶段就要在满足基本功能的基础之上考虑到节能。
变频、高效电机和智能技术是节能家电节能的重要技术，与之相关的就是控制系统、压缩机、发泡材料、蒸发器和冷凝器等关键零部件和关键工序，因此在节能家电设计阶段，通过改善这些关键零部件进行优化设计，给出关键参数测量范围及要求，配备高精度的检测分析仪器。
（2）产品研制阶段计量保障设计产品研制阶段的计量保证设计是指通过产品研制过程中的产品技术指标的计量技术验证，为产品技术指标的确认提供计量数据，确保产品设计技术指标、产品相关要求、产品功能和结构设计要求满足产品设计要求。
在节能家电产品的研制阶段，计量保证设计是指通过产品研制过程中产品技术指标的稳定性和可计量性分析，为产品技术指标的调整和确认提供计量数据依据，确保产品设计技术指标的先进性、适应性。
需要对节能家电产品设计方案进行分选，以保证在满足功能和产品设计要求的基础之上，用电、用水等方面达到最优。
导热系数、电压、电流、功率、电能、噪声、振动、能效比等是节能产品质量的重要因素，只有保证这些产品技术指标的稳定性才可以确定合理的生产工艺参数等研制技术要求，保证节能家电产品的性能稳定，可用于进行产品试验和生产使用。
产品全寿命周期计量保障方案及工作计划在产品研发和生产过程中，全寿命周期计量保障是确保产品质量和符合用户期望的重要环节。
本文将提供一个全寿命周期计量保障方案及实施的工作计划，以确保产品的质量和持久性。
1.项目背景：在开始制定全寿命周期计量保障方案之前，需要对项目背景和产品特点进行清晰的了解。
包括产品的设计定位、市场需求、技术要求、开发周期等，这些信息将有助于确定计量保障的重点和目标。
2.产品需求分析：根据项目背景和市场需求，详细分析产品的功能、性能、可靠性、安全性等各方面的需求。
将需求转化为具体的计量指标，以便后续的实施和评估。
3.计量指标确定：根据产品需求分析，确定适用的计量指标。
这些指标可能包括产品尺寸、重量、功耗、速度、精度、可靠性指标（如平均失效率、寿命等）、安全性指标（如电气安全、防火防爆等）等。
针对不同的指标，确定相应的测试方法和标准。
4.设备和设施准备：根据计量指标，准备适当的测试设备和设施。
这些设备可能包括测量工具、传感器、测试设备和实验设备等，以确保准确和可靠的测试结果。
5.制定测试方案：根据计量指标和设备准备，制定详细的测试方案。
包括测试的具体流程、测试用例、数据记录和分析方法等。
在制定测试方案时，重点考虑风险评估和控制，确保测试的安全和有效性。
6.实施测试：按照测试方案进行实施测试。
在测试过程中，保证测试环境的稳定性和一致性，确保测试结果的可比性和可靠性。
根据测试结果，及时调整测试方案和设备配置。
7.数据分析和评估：对测试结果进行数据分析和评估。
根据计量指标，评判产品的质量，确定产品是否满足设计要求和市场需求。
在数据分析和评估过程中，重点考虑产品的长期稳定性和可持续性。
8.问题处理和改进：根据测试结果和数据分析，及时发现并处理存在的问题。
同时，总结经验教训，提出产品改进的建议和方案。
确保产品质量和计量保障的不断提升。
根据以上步骤，可以制定一个详细的工作计划，以确保全寿命周期计量保障的有效实施：1.第一周：项目背景和产品需求分析；2.第二周：计量指标确定和设备设施准备；3.第三周：制定测试方案；4.第四周至第六周：实施测试；5.第七周：数据分析和评估；6.第八周：问题处理和改进；7.第九周及以后：持续监测和改进。
计量器具全生命周期管理系统（5篇材料）第一篇：计量器具全生命周期管理系统Ⅱ、计量器具全生命周期管理系统质量离不开检验，检验离不开计量，计量是质量的保证。
计量管理是一项细致而复杂的工作，一个企业计量器具少则几百件，多则几千件，甚至上万件。
对这些器具实行管理，如果不使用一个合适的计量软件进行控制，难免会造成遗失、漏检等差错。
对器具台帐、器具状态、器具检定、检定记录、计量考核等实现计算机管理将极大的提高计量器具的管理水平。
一、系统特点1.操作简单：采用无障碍设计方法，使操作更加简单，使用更加方便。
2.自动化程度高：自动生成检定计划、周检通知书等文档。
3.流程控制：对计量器具的检定流程进行控制，有效避免漏检情况的发生。
4.智能支持：建立条件模型，对检定计划进行智能支持。
5.生命周期管理：实现计量器具从开始使用到报废的全生命周期管理。
二、功能简介1.计量器具台帐管理：对本单位所有计量器具建帐管理。
2.检定计划自动生成：根据计量器具的检定周期、计量室的检定能力自动生成年度及月度检定计划。
3.工作计划管理：根据计量器具备用情况、重要程度等信息对计量器具的检定顺序进行智能支持，协助使用者进行工作安排。
4.周检通知书自动分发及提示：自动向各部门下发计量器具周检通知书，同时记录通知书的收发情况。
5.外委检定计量器具管理：对需要外委检定的计量器具的检定计划和检定记录进行管理。
6.检定记录管理：完成计量器具检定记录的管理。
7.计量器具的报废：完成计量器具报废预警和报废管理。
第二篇：计量检测器具管理计量、检测器具管理制度一、企业计量管理办法和实施原则1、计量工作的任务是执行计量法和有关规定，监督检查各部门、子公司、分公司的执行情况，发动全公司员工搞好计量工作。
2、计量管理人员在品质部部长的领导下，统一管理全公司的计量工作，制定各项计量管理制度，负责监督各部门计量工作，处理公司内部计量纠纷和对员工进行业务指导。
3、根据生产要求，建立相应的计量标准器具，每年按时送国家计量技术机构检定，保证其合格率。
计量调度平台促资产全寿命周期管理提升摘要：本文针对计量资产全寿命周期管理环节多，缺乏科学有效的管理体系和机制，加之社会不稳定因素影响，导致计量资产管理一直是计量管理的薄弱点。
通过健全计量资产全寿命周期管理体系，强化计量指标管控，发挥调度平台系统在计量管理中“管理、控制、评价、分析、预警、决策”六大功能，规范并提升了计量资产全寿命周期管理水平。
关键词：计量；资产；全寿命；管控1引言新疆地处边远少数民族地区，地方经济和收入水平相对落后，人员技术水平相对较低，而计量资产全寿命周期管理环节多，缺乏科学有效的管理体系和机制，加之社会不稳定因素影响，计量资产管理一直是新疆电力公司计量管理的薄弱点。
具体表现如下：（1）计量资产的管理涉及需求、采购、合同、订单、到货、验收、检定、配送、运行、报废等多个环节，需要进行计量资产管理的业务有业扩报装、轮换、改造等，管理环节与各项业务相互穿插，相关制度不完善，同一设备在各同单位间的管理方式也不尽相同，计量资产末端管理存在难统一、不深入的问题。
（2）计量专业管理人员不足，一方面“大营销”体系建设后部分单位计量管理人员配备不全，另一方面采集系统建设的快速推进，部分传统计量业务管理弱化，全方位、综合性人才匮乏。
（3）计量的重要性与其目前专业地位不相匹配，计量现场运维所投入的资源不足，精细化管理尚待加强。
（4）地市（县）供电公司二、三级库房建设相对滞后，传统库房管理模式已不适应新时期的业务发展需要，信息系统没有延伸到工作末端，末端管理缺乏有效的信息化监控手段。
2 主要思路和做法2.1主要思路在以往计量资产管理的基础上，应用计量调度平台，健全计量资产全寿命周期管理体系，做好各环节质量管控，发挥系统在计量管理中“管理、控制、评价、分析、预警、决策”六大功能，开展系统实用化工作；按照先试点建设，形成典型经验，再推广应用的流程深入开展远距离配送研究及二三级表库建设；在贯彻落实国网公司管理要求的前提下，创新管理模式，强化计量指标管控，一边建体系、机制，一边完善提升。
全寿命周期管理理论1. 全寿命周期管理的定义全寿命周期管理(Life Cycle Cost，简称LCC)，早在20世纪60年代出现在美国军界，主要用于军队航母、激光制导导弹、先进战斗机等高科技武器的管理上。
从20世纪70年代开始，全寿命周期管理理念被各国广泛应用于交通运输系统、航天科技、国防建设、能源工程等各领域所谓全寿命周期管理，就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。
全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。
通过组织集成将知识、信息集成，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目期为主，转变为现在以运营期为主的全寿命模式，能更全面地考虑项目所面临的机遇和挑战，有利于提高项目价值。
全寿命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用;打破了部门界限，将规划、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑，以企业总体效益为出发点寻求最佳方案;考虑所有会发生的费用，在合适的可用率和全部费用之间寻求平衡，找出LCC最小的方案。
建设项目全寿命周期是指从建设项目构思开始到建设工程报废(或建设项目结束)的全过程。
在全寿命期中，建设项目经历前期策划、设计和计划、施工和运行、报废处置五个阶段2. 全寿命周期成本概述全寿命周期成本(LCC)也被称为寿命周期费用。
美国国防部给出的定义是：系统的(LCC)是政府(军方)为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤保障和报废等费用。
美国预算局给出的定义是：LCC是大型系统在预定有效期内发生的直接、间接、重复性的、一次性的及其他有关的费用，它是设计、开发、制造、使用、维修、保障等过程中发生的费用和预算中所列入的必然发生的费用的总和。
