资产全寿命周期管理在电网规划中的应用

关于电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考电网企业资产投入大、覆盖面广，为了更好地提升电网企业的效益，做好其资产的管理已经是不可躲避的措施。

传统的资产管理方法割裂了资产管理的分管部门，不利于资产全寿命周期管理的开展。

为了更好地管理好电网企业的资产，有必要使用全寿命周期管理的方法对企业的资产进行管理。

所谓的全寿命周期管理是指在资产的规划、决策、设计、建设、维护运行直至处置各个阶段进行系统管理，总体而言，从资产的阶段划分，有规划期、形成期、运行期和退出期等多个阶段，在这些阶段中都需要执行好三个核心思想，即信息化思想、过程思想和集成化思想。

它要求管理者通过建立统一的管理信息系统，加强管理，实现资产的最大化效益。

资产全寿命周期管理克服了传统的工程管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性缺乏等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低本钱。

首先，电网企业实施资产全寿命周期管理是优化电网资产本钱效益的重要手段。

随着开展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的本钱效益比，资产的全寿命周期管理在工程的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求工程全寿命周期的费用最优化，这样可以防止过去割裂前后阶段的通病，实现工程各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总本钱。

这种优势在电网企业这种资金密集型的企业中将会得到更好的表达。

其次，资产全寿命周期管理将有利于可持续开展。

这种可持续开展不仅仅是表达在电网企业内部，还有利于社会、环境的可持续开展。

由于资产进行了全寿命周期的管理，将有效地减少不必要的重复建设，也减少了浪费现象，这样就有利于企业内部节约资金，实现更多的工程开发，也有利于资金的回收和效益的提升，这样有利于企业内部的可持续开展。

同时，由于减少重复建设和浪费，在管理中也充分考虑电网工程在整个寿命周期中与环境的协调，确保了电网工程和环境的协调。

全寿命周期管理在电网建设项目中的应用研究摘要：全寿命周期管理是企业所采取的首要资产管理方案，电力企业通过构建全寿命周期管理制度，能够有效提高资产管理水平，实现成本控制和优化。

本文将以电力企业的发展和资产管理方式入手，对电力企业全寿命周期管理体系的建立方式进行论述；随后以电力企业营收服务的制度和电力企业主要资产内容，设定电力企业全寿命管理机制的运行方法。

关键词：电力企业；资产管理；全寿命周期；成本控制1 前言任何企业从事商务活动,都离不开合同，近年来，各类电力工程合同经济纠纷案件较为频繁，给电力工程企业带来的较大经济风险和社会舆论压力。

在我国加强法制社会建设的大背景下，随着电力工程市场的日趋成熟，电力工程合同管理的重要性日益凸显，电力工程企业也逐渐意识到合同法律风险管理的重要性，通过加强电力工程合同的跟踪管理，对电力工程企业的可持续发展具有举足轻重的作用，已成为防范电力工程项目运行风险的重要手段。

2 合同全寿命周期管理的概念电力工程合同全寿命周期管理是依照法律、法规，行政手段对合同共同进行编写、指导、协调、监督和纠纷处理的全过程跟踪管理。

其主要目的是对合同双方的合法权益进行保护，当出现合同纠纷时，能够被更有效的妥善处理解决，杜绝一切有违市场经济规律的违法违规行为，并确保合同条款能得到充分有效地实施。

合同法律风险具有客观性、损失性和可控性等特征，根据电力工程合同的实际运行情况，可以把合同全寿命周期划分三个主要阶段，一是合同签订阶段；二是合同履行阶段；三是纠纷处理阶段。

合同全生命周期管理通过管理的“程序化、规范化、便捷化、全程化”,及时准确地识别并进行合同风险预警,全方位、无死角监控建设企业的运营状况。

3 电力企业资产全寿命管理体系的建设方法3.1 明确电力企业的资产内容电力企业作为面向社会进行电力服务的国有企业，在电力服务环节当中，所形成的资产内容主要为设备资产、物料资产和无形资产等多个环节。

其中设备资产是指电力企业在进行供电和供电环节建设当中所使用的设备内容，其中包含有电力生产、电力销售、电力通信等设备，这些设备作为现阶段先进的电力服务设备，拥有较为昂贵的造价和一定的销售周期，在管理当中，应当明确这部分设备成本和管理要求，形成使用、折旧、报废等完善制度体系；物料资产则为电力服务环节当中所提供的物料资源内容，其中包括诸如电力管理平台、职能部门电力管理和电力维护成本和措施等；无形资产则为电力企业所面对的市场资源、市场口碑和认可度资源，这部分资源的管理一般无法以具体的资金统计进行衡量，在全寿命周期管理当中，应当重视这部分资产的管理方式。

全寿命周期管理在电网建设项目中的应用论文全寿命周期管理在电网建设项目中的应用论文当前，电网建设项目管理形式中主要对阶段的顺序性着重强调，由各种部分对采购建设、退役处置等一系列环节进行管理，但是其中对不同阶段管理目标所具有的协调性较为缺少，经常会出现局部优化的情况，但是不能使项目全寿命周期成本达到最优的效果。

对此，笔者依据多年经验总结相关见解，从以下几方面来对全寿命周期管理的应用进行研究，并提出合理化建议，供以借鉴。

1、全寿命周期管理在电网建设项目中的应用要点相关部门应当将系统管理思想作为指导方向，将制度体系作为主要保障，以信息化产业作为支撑体系，将资产配置不断完善，最大程度节约成本，将电网资产的使用时间加以提升，从而真正意义上使全寿命周期达到优化管理的效果。

对电网建设项目来说，全寿命周期目标的主要目的是为了使周期里面实现功能配合、费用平衡等，全面考虑到生态环境、文化的需求等方面进行建设，主要体现在以下几点：（1）安全可靠性：由于电网建设项目施工以及运作中应当对功能匹配引起高度重视，将安全的可靠性能加以提升，减少人身伤害，由于接入系统方案具有一定的可靠性，最大程度避免水文地质出现的地段，对安全性能引起注意，从而将工程的作用充分的发挥出来。

（2）可维护性：一般情况下，变电站里面的设备选择、道路设置等工作对相关人员进行维修工作提供了方便，科学的采取免维护的设备，将其自动化水平加以提升。

输电线路在选择的过程中适合选择方便维护的，科学对施工用孔进行设置，为维护工作带来方便，从而将其互换功能加以提升，倘若检修时出现难度，那么相关人员就应当采取绝缘子型式开展施工。

（3）节约环保性：相关单位在对电网建设进行规划的过程中通过都将节约成本、保护环境作为主要考虑对象，采取节约环保的施工手段，最大程度实现节能、节水的目的，加大管理工作的力度，科学安排施工时间，避免施工活动对环境造成的不利影响。

（4）可回收性：以资源充分的使用以及循环使用作为核心内容，为延长工程使用时间提供保证，土地资源可以实现再次利用的目的'，将所选择的设备以及相关材料都要做好充分的利用。

全寿命周期成本及其在电网规划中的应用摘要：全寿命周期成本理论的引进很大程度上综合规划和优化了产品的功能和结构，极大程度上提高了企业的经济效益。

将全寿命周期理论和电网规划结合起来，在节省成本、经济效益、产品推进等方面取得了显著的成效，本文从全生命周期成本理论的概念和特点以及其在电网的发电、输电、配电等电网的规划中的引用进行解说，希望有所助益。

关键词：全寿命周期成本；电网规划；应用一、全寿命周期成本全生命周期理论最早起源于瑞典的铁路系统，从美国开始不断的发展和推广，在1987年我国也成立了全寿命周期成本专业委员会，目标在于推动全寿命周期理论在我国的研究以及在我国各个领域的运用。

全寿命周期是指从产品的设计阶段就全面的考量产品寿命的所有环节的一个过程，是将产品从设计到完整结束的各个阶段都得到规划和优化的一种设计理论。

这就意味着产品的设计不仅仅是考虑产品的功能，而且设计时就将其规划、生产、销售、维修保养至回收处置的所有。

而全寿命周期成本则是产品在其经济寿命内的总耗费，电网的全寿命周期是在电网在设计、建设、使用乃至维修保养、回收利用和处置的所用成本。

全寿命周期成本理论具有以下特点：（一）集成性这是全寿命周期成本理论最重要的特点，各个部门的研究人员之间需要相互协作，进行有效的沟通，尤其是伴随着计算机智能技术的发展，产品的设计已经不同传统产品设计的方式，相关的研究人员都有自己的工作站进行分布式的设计方式。

（二）可持续、最优化的设计成本全寿命周期成本理论，首先要求在所有的设计成本中实现最优的方案，最优方案的工作人员在产品的制作和管理中皆使用统一的知识表达模型，统一讲解，伴随着环境保护，可持续发展观念深入人心，产品的设计角度也从单纯的考虑功能和结构转型为考虑产品的可靠性、可制造性等，致力于实现制造出来的产品能够一次性成功的得到使用并在当下的环境下达到经济利益和环境利益的双赢，实现资源价值的最大化挖掘和利用，从而提高市场的竞争优势，推动研发的显著发展。

资产全寿命周期管理在电力系统中的应用作者：任磊吴杰吴成龙来源：《商情》2015年第26期【摘要】资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。

本文探讨的主要为固定资产。

供电企业固定资产的管理质量直接影响企业的运营与发展，随着近年来电力系统的快速发展、电网建设投入不断增强，供电企业的固定资产呈现出基数庞大、种类繁多、分布广泛等特点，原有的资产管理方法已不再适应现代企业发展的需要，故引进资产全寿命周期管理系统对资产进行管理，实现资产的综合利用。

资产全寿命周期管理是以资产作为管理对象，以资产的整体目标为指导，统筹资产的生命周期，在满足安全、高效的前提下追求资产周期成本最优。

【关键词】资产全寿命周期管理应用电力企业作为资产密集型企业，以资产作为竞争力创造核心利润。

随着电网建设的不断发展，电网的固定资产已进入了一个维护阶段，技改大修规模显著增加，资产风险增加，资产效率有待提升。

为此，开展资产全寿命周期管理。

一、资产全寿命周期管理的定义及意义资产全寿命周期管理是按照企业发展战略要求，统筹兼顾资产安全、效能和周期成本三者的关系，从系统的总体目标出发，覆盖规划、设计、采购、建设、运维、财务、绩效等多个专业领域，精炼出的一套科学的管理方法。

资产全寿命周期管理在电力系统中的应用有重要作用，主要体现为以下几点：（一）降低成本开支（二）提高资产的利用率和可靠性（三）做好资产风险控制二、资产全寿命周期管理实施过程中存在的问题（一）基础资料不完善，台账与实际“失衡”资产全寿命周期管理的对象主要是实物资产，在实际的工作中财务部和运检部都会独立对实物资产进行造册登记，但是由于两个部门的登记管理办法侧重点、记录方式有所不同，人员变更频繁，导致部分资产记录存在遗漏、重复及残缺。

（二）设备精密化程度高，监测设备偶“失灵”现在通常采用在线监测的方式来了解设备的运行状况，在线监测系统属于高精密设备，在确保准确性的同时常常忽略可靠性，设备对使用环境要求很高，由于大风大雨、雷击等恶略天气的影响导致部分在线监测设备常常出现误发数据，无形中增加企业设备运维的成本。

792023.10.DQGY全寿命周期管理在电网建设项目中的应用研究景 涛 姜忠吉（国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司）摘要：全寿命周期管理是指从项目规划到项目结束的整个寿命周期，在工程建设中，采用一种新型的、有针对性、系统性、规划性、步骤性工程建设项目建设方法对项目的周期进行全过程管理。

电网建设项目的全寿命周期管理是基于全寿命周期成本理论，将其作为研究的目标，利用全过程成本管理和风险管理等手段，达到从决策阶段到工程完工验收整个过程顺利的目的。

关键词：全寿命周期；电网建设；投资成本；效益0 引言电网建设工程是我国经济发展的重要基础设施，随着社会经济的发展和城市化进程的不断推进，电力需求也在不断增加。

电力供应是否充足和稳定直接关系到国民经济发展和人民生活水平。

电网建设项目全寿命周期管理是一种全新的项目管理理念，它强调以全过程的视角进行管理，以最大限度地利用资源，提升整体效益，实现经济效益和社会效益的最大化。

由于电网建设项目具有规模大、建设周期长、涉及专业广等特点，在项目全寿命周期中面临着许多新问题、新情况，需要相关工作人员进行进一步解决。

1 电网建设项目管理现状分析随着国家电网公司对电网建设项目的高度重视，以及项目管理经验的积累，目前我国电网建设项目管理已经取得显著成果。

然而，随着经济社会的发展，电网建设项目管理中仍存在一些问题。

一是投资决策阶段管理不规范，不能及时发现存在的问题，造成项目前期准备时间过长。

二是项目设计阶段缺乏设计深度和前瞻性，没有充分考虑设备使用寿命的影响因素。

三是施工阶段缺乏科学的施工组织设计和管理，造成工期延误和质量事故。

四是运营阶段缺乏后期维护规划，无法有效发挥电网的价值。

五是竣工验收阶段存在资料收集不齐全、审核不到位等问题，无法有效发挥竣工验收在项目全寿命周期中的重要作用。

2 全寿命周期管理的定义全寿命周期管理是在20世纪70年代后期由美国提出的一种新的项目管理思想，它以全寿命周期成本理论为基础，从项目整个寿命周期的角度来考虑其经济上的合理性。

资产全寿命周期管理体系下的配网可靠性探讨摘要：随着社会经济的快速发展，电网规模逐渐的开始扩大，以往的管理方法已经不能满足现阶段的情况了，而且在配网管理工作中出现了很多的问题。

对配网的可靠性进行探讨的主要目的就是要保证配网可以正常的进行运行，提升电力传输的稳定性和安全性，完善企业的管理工作，提升电力企业的竞争力，促进电力企业可以更好的发展。

关键词：资产全寿命周期；管理体系；配网可靠性随着电力企业的快速发展，以往对配网的管理方法中出现的问题越来越明显，导致电网无法顺利的进行发展。

资产全寿命周期的管理制度可以对电网的寿命进行延长，并且降低电网资产全寿命的成本，使电网可以稳定的进行工作。

本篇文章根据资产全寿命周期管理体系下的配电网可靠性进行研究。

一、配电网资产全寿命周期的管理配电网资产全寿命管理工作属于将所有的管理内容全部结合到一起，主要有安全方面的管理、成本的管理、资金的管理等等。

重点研究的就是电力网的资产，经过运用资产评价模式，根据整体的目的来协调好规划、运行、建设、制定策略等等技术需求和管理方式。

在保证电网安全的前提下来对成本进行优化，从而促进企业的发展。

建立一个管理制度，在进行管理的时候一定要有相应的要求，根据管理内容来加入决策步骤，体现出所有方面的目的。

在制定目标之前，一定要收集相关的数据，并且对其进行分析，经过这样的方法，才可以制定出合理的目标，保证所有的管理工作可以得到完善。

配网资产管理制度的目标主要有两方面的内容，一方面是计划，另一方面是目标的决策。

可靠性管理主要是经过对数据信息的分析来找出管理工作的问题，对于问题来进行研究，根据研究的结构来制定解决措施，从而可以提升每一个部门的管理能力。

资产管理体系的结构如下图所示。

在对可靠性进行研究的主要内容有对现状的分析、对管理工作的分析等方面，在进行诊断分析的同时还需要根据企业的管理工作进行考虑，对管理部门的指标情况进行观察，在对资料和环境的影响进行评价。

浅谈资产全寿命周期管理在海南电网公司的应用探索摘要：资产全寿命周期管理是现代企业保证资产状态和成本最优化的主要手段，而实现资产全寿命周期管理是电网企业成为现代先进企业的重要标志之一。

海南电网公司的资产全寿命周期管理模型，是通过将原始的理论模型采用归纳和演绎的方法推导而成的。

提出了：引入总体拥有成本方法解决投资估算不足问题、通过业务流程化解决业务衔接问题、通过信息化平台解决运行维护和单项资产成本问题。

为分析资产结构、设备能力等投资决策提供了有力支持、也进一步提高资产管理水平。

关键词：全寿命周期成本资产管理所谓资产全生命周期管理是一种从资产规划、设计、采购、建设安装、运行、租赁、维护、翻新、直到资产报废全过程的管理思想。

一、国内外资产全寿命周期管理模型运用现状从上世纪80年代开始逐步形成资产全寿命周期管理理论，资产全寿命周期管理思想扩展了原有的资产全寿命周期成本法，可以将管理资产状态和成本有机的结合起来。

目前国际先进企业已经基本进入成熟应用阶段。

我国自2003年开始提出采用资产全寿命周期管理概念，目前国有大中型企业都在探索这种，至今没有公开发表的成功应用案例。

二、海南电网公司现有资产管理模式按照资产全寿命周期管理的阶段划分方法，归纳总结海南电网公司现有资产管理的模式如下：（一）规划阶段公司计划部、工程部、生产技术部和营销部根据政府建设规划和实际生产需要立项。

对每个项目都进行可行性研究，并进行项目估算。

（二）设计阶段工程部和生产技术部以及受托的设计部门对进行投资概算和投资预算的编制工作。

（三）建造阶段工程部、生产技术部以、委托的设计单位和物资公司通过招标的方式对设备进行选型。

（四）获取阶段是物资公司负责采购、运输和库存，负责库存物资明细帐的核算；财务部负责本阶段采购和库存核算。

（五）安装阶段（施工）工程部、生产技术部、物资公司和财务部负责施工队伍选择、开工、施工材料领用、设计变更、生产准备和竣工。

财务部负责全程核算、质量检验工作根据工程进度由项目主管部门负责全程开展、安监部全程安全监督（六）使用阶段生产技术部及基层各单位和供电所等生产部门对项目进行接收资产、运行和后评价。

论资产全寿命周期管理在电力企业的应用发表时间：2019-01-24T10:00:10.643Z 来源：《河南电力》2018年16期作者：田旭峰[导读] 随着我国经济的快速发展，电力资产规模急剧扩大，供电负荷需求缺口也日益显现田旭峰（国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012）摘要：随着我国经济的快速发展，电力资产规模急剧扩大，供电负荷需求缺口也日益显现，如何在资产管理中引入新技术、新工艺和新理念，不断提高电力企业盈利能力和资产安全运行能力，实现资产全寿命周期成本最优，是整个电力行业重点考虑和亟需解决的关键问题。

本文将资产全寿命周期管理在电力企业的应用做一个简要的。

关键词：资产全寿命周期管理；电力企业；电力生产；应用；效果资产全寿命周期管理是一种通过一定的技术和方法，在保障电网设备安全运行、保障电网供电服务质量的前提下，实现电网企业成本最优化。

1资产全寿命周期管理概念资产全寿命周期管理评估指标体系用于全面衡量公司资产全寿命周期管理工作水平，对资产管理整体工作实效和主要流程运转情况进行评价。

通过指标体系的实施及结果分析可促进公司不断进行管理改进和业务完善，并朝着安全、效能、周期成本三者综合平衡的总体目标持续努力。

2 资产全寿命周期管理的优势资产全寿命周期管理是从企业的长远发展规划出发，利用现代化的信息管理手段，运用模块化、标准化、精细化的成本管理方法，直接覆盖企业运营过程中有关成本管理的各个环节，是一种创新的管理方式。

因为其管理范围覆盖了企业运营过程中各个管理环节，其会比传统的成本管理方式更加的全面，管理视野也更高、更宽、更广，其管理效率也更好。

其次，全寿命管理周期是将成本管理技术与企业运营成本进行有效地结合，会使电力企业的成本计划方案、策划方案、设计方案、施工方案、运行方案更具合理性。

然后，全寿命周期管理是依照统筹兼顾的原则从电力企业的发展战略出发，综合的考虑了企业成本形成因素。

在决策时会综合地考虑这些成本因素，会使形成的决策更具有科学性和合理性。

资产全寿命周期管理在电力生产工作中的应用摘要：电力企业作为资产密集型企业，以资产作为竞争力创造核心利润。

随着电网建设的不断发展，电网的固定资产已进入了一个维护阶段，技改大修规模显著增加，资产风险增加，资产效率有待提升。

基于此，开展资产全寿命周期管理十分有必要。

关键词：全寿命周期管理；电力生产；应用电网全寿命周期管理就是从项目长期经济效益出发，对电网项目进行综合造价分析、控制。

它能拓宽企业成本核算，精准掌握企业成本信息，提高企业产品竞争力，同时还能对生产的运维费用进行预控，所以要对资产全寿命周期管理进行有效的推行，促进电网资产向系统化的方向发展。

1 资产全寿命周期管理的定义及意义资产全寿命周期管理是按照企业发展战略要求，统筹兼顾资产安全、效能和周期成本三者的关系，从系统的总体目标出发，覆盖规划、设计、采购、建设、运维、财务、绩效等多个专业领域，精炼出的一套科学的管理方法。

资产全寿命周期管理在电力系统中的应用有重要作用，主要体现为以下几点：（一）降低成本开支（二）提高资产的利用率和可靠性（三）做好资产风险控制2 电力设备资产全寿命周期管理理论及内容电力设备资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用，它是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。

资产全寿命周期管理通过在规划、立项、设计和设备招投标等决策环节将建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变了以往电力资产管理中割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。

由故障引起的损失，在电网资产全寿命周期的计算成本中占较大的比重。

将故障成本作为一种惩罚性成本折算进全寿命周期成本，是全寿命周期管理在设备或系统的规划设计和招投标时就充分考虑可靠性因素，有助于从源头上提高设备和系统的稳定可靠性，从而全面的分析可靠性对全寿命周期成本的影响，以提升输变电设备资产的质量并且延长其使用寿命。