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试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。
本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。
固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。
全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。
【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。
随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。
如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。
固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。
合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。
本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。
通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
关于电力资产全寿命周期管理分析摘要：资产全寿命周期管理既是一种先进的管理理念，也是一种科学的管理方法，能够在电网资产安全稳定运行的前提下，实现整个寿命周期成本的最小。
在电网企业全面推进资产全寿命周期管理是一项创新性的工作，需要在理论研究和模型方法创新方面做大量的工作，从而推进电网企业的成本节约和效益提升。
关键词：资产全寿命；重要性；基础管理一、前言资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
研究与资产全寿命管理工作相配套的资产全寿命管理标准体系(以下简称LCAM 标准体系)。
它将为公司资产全寿命周期管理工作的开展提供基础支撑，并指引和促进公司在资产全寿命周期管理各领域的研究成果与实践经验的总结、固化和推广应用。
二、资产全寿命周期管理的重要性资产全寿命周期管理克服了传统的项目管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性不足等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低成本。
㈠资产全寿命周期管理是优化电网资产成本效益的重要手段随着发展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的成本效益比，资产的全寿命周期管理在项目的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求项目全寿命周期的费用最优化，这样可以避免过去割裂前后阶段的通病，实现项目各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总成本。
㈡资产全寿命周期管理将有利于可持续发展这种可持续发展不仅仅是体现在电网企业内部，还有利于社会、环境的可持续发展。
由于资产进行了全寿命周期的管理，将有效地减少不必要的重复建设，也减少了浪费现象，这样就有利于企业内部节约资金，实现更多的项目开发，也有利于资金的回收和效益的提升，这样有利于企业内部的可持续发展。
论电网企业中的资产全生命周期管理电网企业通常有庞大的固定资产规模，且在总资产中70%属于固定资产。
电网企业存在的主要目的即为用电客户提供用电服务，满足其用电需求，故而有广阔的资产分布点，只要有人居住就存在电网资源。
在这种资产规模大且分布范围广的形势下，要促使资产效益得到最大化发挥并保证企业经济效益的最大化，就需要开展资产全生命周期管理。
1 资产全生命周期管理的概念与使用背景资产全生命周期管理由全周期成本管理衍生而来，其本质即在资产管理中对系统工程理论予以合理使用。
资产全生命周期管理的主要对象为资产，主要宗旨为促使企业实现其总体目标，而后对一体化信息平台予以搭建，对资产生命周期中的诸个环节予以统筹考虑和系统优化，包括规划设计、构建、运行、检修、保养以及报废等，基于有效且安全的前提下实现经济性与可靠性结合的最优化，进而促使企业价值实现最大化。
电网行业属于我国公共基础事业，与经济命脉与国计民生紧密联系。
为保证公众能够享受到优质且安全的服务并为企业带来效益，电网企业必须拥有基础资源，即可靠且坚强的电力网架设施。
受到行业特性的影响，电网企业属于技术密集型与资产密集型行业，且具有典型性。
对于电网企业而言，资产是其基本依托，故而在电网企业经营管理中资产管理一直有较高地位，且受到广泛关注。
2 电网资产管理现状2.1 电网企业缺乏一个科学且完善的资产管理体系当前电网企业开展固定资产管理时主要将财务账上固定资产作为起始点，没有涉及到固定资产的规划设计阶段、采购阶段以及工程建设阶段等，且还未将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引进，故而企业内部在开展资产管理时比较随意，没有充分遵循规定流程与制度，管理不具有常态化与规范化。
此外，资产管理各个部门在其工作中存在协调运行障碍，在业务沟通与对接过程中缺乏顺利性，构建的资产管理信息系统也没有为资产全生命周期管理提供支持。
由此可见，电网企业当前在资产管理中无论从技术上还是从管理运作上都无法对资产全生命周期的整体流程予以融通管理。
国网滨州供电公司资产全寿命周期管理体系建设项目技术规范书（0635-300009250-00001）目录第一章投标须知 (3)1.1 对于标书 (3)1.2 产品说明 (3)1.3 服务能力说明 (4)1.4 技术投标文件的写作要求 (4)第二章总体要求 (5)2.1 应答要求 (5)2.2 项目要求 (5)第三章工作任务 (6)3.1 资产全寿命周期管理体系深化应用组织机构和工作职责建立 (6)3.2 资产全寿命周期管理体系标准解读 (7)3.3 资产全寿命周期管理体系现状分析 (7)3.4 资产全寿命周期管理目标和计划制定 (8)3.5 资产全寿命周期管理策略实施细则制定 (8)3.6 资产全寿命周期管理风险管控机制强化 (9)3.7 资产全寿命周期管理体系运转自评价 (9)3.8 强化实物资产基础信息管理 (9)3.9 资产全寿命周期管理过程记录梳理 (10)第四章维护与服务要求 (10)第五章培训 (10)5.1 培训目的及要求 (10)5.2 培训方式 (11)5.3 培训内容 (11)第六章项目管理要求 (11)6.1 组织机构 (12)6.2 需求变更 (12)6.3 进度管理 (12)6.4 质量管理 (13)6.5 沟通管理 (13)6.6 风险管理 (13)6.7 交付成果 (13)6.8 项目验收 (14)第七章信息保密要求 (14)7.1 信息保密要求 (14)7.2 保密信息具体要求 (15)附件一：服务能力说明 (18)附件二：投标人实施案例 (18)附件三：技术偏差表 (19)附件四：项目成员简历 (19)第一章投标须知投标人应当认真阅读以下每一部分所对应的内容和相关附件问题清单，并且按照问题的顺序予以回答, 以免造成投标失败。
对于没有提及的问题，投标人如果觉得有必要说明，请在技术应答文件中一并提供相关信息。
1.1 对于标书投标人应提供招标文件要求的完整系统和服务支持, 投标人必须按本技术规范书的顺序对各章的每一项给予回答。
汇报人：日期:CATALOGUE目录•资产全寿命管理评价概述•资产全寿命管理评价指标体系•电网企业资产全寿命管理评价模型•电网企业资产全寿命管理评价实证分析•电网企业资产全寿命管理优化建议•展望与未来发展趋势资产全寿命管理评价概述定义与特点资产全寿命管理评价是指对电网企业资产在规划设计、采购建设、运营维护、报废处置等全生命周期的各项指标进行全面评价，以衡量其资产管理水平的过程。
特点资产全寿命管理评价具有全面性、系统性、动态性、经济性等特点，它不仅关注资产各个阶段的管理效果，还强调资产整体的经济效益和社会效益。
增强企业竞争力优秀的资产管理评价有助于提高电网企业的服务质量和市场竞争力，进而促进其可持续发展。
提高资产管理水平通过评价，电网企业可以发现自身在资产管理方面的不足和问题，进而采取措施改进，提高资产管理水平。
优化资源配置评价可以帮助电网企业更好地了解资产的需求和供应情况，合理配置资源，避免资源浪费和短缺。
降低运营成本通过有效的评价，电网企业可以采取更加科学合理的管理措施，降低资产的采购、运营、维护和报废成本，提高企业的经济效益。
评价的重要性评价的现状与发展现状目前，电网企业资产全寿命管理评价已经得到了广泛的关注和应用，越来越多的企业开始重视并实施这一评价方法。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题和挑战，如评价指标不够全面、评价方法不够科学等。
发展未来，随着信息化技术的不断发展和应用，电网企业资产全寿命管理评价将更加智能化、精细化。
同时，随着绿色发展理念的深入人心，电网企业的资产管理评价将更加注重环保和可持续发展。
此外，随着市场竞争的加剧，电网企业的资产管理评价将更加注重市场反应速度和用户需求。
资产全寿命管理评价指标体系资产使用效率资产维护与检修资产安全性能资产更新与改造评价指标的建立01020304反映资产在电网运行中的利用效率，体现资产的投入产出比。
反映电网企业对资产的维护和检修的投入力度和效果。
浅析电力企业资产全寿命周期管理[摘要]本文首先提出资产全寿命周期管理理念，然后深入分析我国电力企业资产全寿命管理中存在的问题及其原因，最后提出相关解决思路及建议。
[关键词]全寿命周期管理公共垄断一强三优资产全寿命周期管理是指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程监督。
我国电力企业是典型的国有公共垄断企业，企业资产规模巨大，资金密集，由于电网加速发展，电网资产的运维、更新、改造任务愈加繁重，传统的管理方式已经不能适应新形势下企业发展的需要，只有开展资产全寿命周期管理，统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系，才能做到在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产的使用效率，降低全寿命周期成本，实现电网资产精益化管理。
一、电力企业资产全寿命周期管理中存在的问题近年来，电力企业深入推进电网发展方式转变，不断加快各级电网协调发展，规划理念不断创新，设计标准持续优化,采购成本大幅降低，建设水平不断提高。
同时，积极推进生产系统标准化、信息化建设，加强技术改造和大修管理，强化可靠性管理，在电网安全形势越来越严峻的情况下，确保了电网安全生产一直保持着良好局面。
但是，由于电力企业各单位的电网资产全寿命周期管理工作正处于起步阶段，绝大部分单位都没有系统的开展过资产全寿命周期管理工作，因此仍然存在以下问题：1.资产全寿命周期管理理念较为落后，标准化程度和信息化水平不高（1）我国电力企业现行的资产全寿命周期管理，主要是围绕资产全寿命周期成本管理而展开的，没有统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系；（2）标准化程度不高，标准化体系不健全；（3）信息化水平不高，无法实现资产帐、卡、物统一和联动，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析。
固定资产信息管理的功能主要是会计核算计提折旧和总分类、明细数据查询，固定资产信息缺乏有效监督和利用；（4）基础数据和信息管理亟待加强，缺乏长时间的基础数据和管理信息的积累；（5）财务管理精益化程度不高，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制。
电网公司资产全寿命周期管理标准体系研究发布时间：2021-09-02T07:16:19.823Z 来源：《中国电业》2021年第13期作者：石小帅张天坤仲昭峰[导读] 电网公司主要通过众多设备的高效运行进而保障人们的基本用电需求石小帅张天坤仲昭峰国网伊犁供电公司新疆伊犁 835000摘要：电网公司主要通过众多设备的高效运行进而保障人们的基本用电需求，其设备的功能性、使用寿命等都对电力公司运行产生重大影响，通过建立资产全寿命周期管理标准体系，有助于相关人员及时了解到设备运行状况、使用寿命状况等，并以此进行设备维护、设备更换及后期处理等，促使电网公司运行得到高效化、安全化保障。
为提升资产管理效率，文章将主要研究电网公司资产全寿命周期管理标准体系的现状及后续发展。
关键词：电网公司；资产全寿命周期管理；体系资产全寿命周期管理标准体系已在我国电网公司使用良久，促使资产管理效率取得大幅度提升，但同时，在使用过程中也在不同阶段呈现出相应的问题，影响其资产管理及公司运营等，文章通过对资产全寿命周期管理标准体系建立基本原则及当前现状的全面分析，进而建立更为健全、实用的管理标准体系，促使电网公司运营得到高效保障。
一、资产全寿命周期管理标准体系建立的基本原则（1）统一性与协调性：由于电网公司所使用资产数量较为庞大，且每项资产的作用都至关重要，正可谓“牵一发而动全身”。
因此，在进行资产全寿命周期管理体系建设过程中，必须保证管理体系建立的统一性与协调性，进而提升后期资产全寿命周期管理效率，减少电网公司周期管理成本，保障电网公司基本利益。
(2)适应性：由于建立资产全寿命周期管理标准体系的最终目的是促使资产管理效率显著提升，进而保障电网公司高效运行。
因此，在建立管理标准体系过程中需结合实际运行现状进行制定，通过提升新建管理体系的适应性进而促使电网公司运行效率显著提升。
（3）当今是信息化时代，通过通过将信息化技术运用至资产寿命周期管理体系中，可促使管理人员及时了解资产寿命周期使用状况，方便后续进行同一维护与更换等，提升管理效率。
基于全寿命周期理论的电网技术经济评价体系电网技术的发展对于提高能源利用效率、优化资源配置、减少环境污染具有重要意义。
随着电网技术的不断创新和发展，如何从全寿命周期的角度对其进行经济评价就显得尤为重要。
全寿命周期理论是指对一个产品或者系统从设计、制造、使用到废弃的整个过程进行全方位的评价分析，从而综合考虑其对环境、经济和社会的影响。
本文将重点介绍基于全寿命周期理论的电网技术经济评价体系，并提出一种系统的分析方法，以期为电网技术的经济评价提供一定的参考。
1. 从长期来看，电网技术的投资与建设不仅影响着电力体系的安全稳定运行，也关系到能源资源的可持续利用。
对电网技术的经济评价不能仅仅停留在技术成本上，还需要考虑到其对环境、社会和国民经济的综合影响。
2. 通过全寿命周期理论的研究，可以更加全面地了解电网技术在生命周期内的各种成本和效益，包括设计阶段的研发投入、建设阶段的投资成本、运行阶段的运营费用、以及废弃阶段的处理成本等。
通过全面评估这些成本，可以更好地判断电网技术的经济效益。
3. 全寿命周期理论还可以帮助我们发现电网技术在不同阶段可能存在的环境问题，并找到相应的解决方案。
通过对电网技术的整个生命周期进行经济评价，还可以为决策者提供科学依据，从而更好地促进电网技术的发展。
1. 评价指标体系的建立在全寿命周期理论的指导下，针对电网技术的经济评价，需要建立一个全面的指标体系。
其中主要包括以下几个方面的指标：（1）成本指标：包括研发投入、建设成本、运营费用、废弃处理成本等；（2）效益指标：包括节约能源成本、降低污染成本、提高供电可靠性、促进经济增长等；（3）环境指标：包括减少温室气体排放、减少资源消耗、减少环境污染等；（4）社会指标：包括提高居民生活质量、增加就业机会、改善能源结构等。
2. 分析方法的建立基于上述指标体系，可以建立一种系统的分析方法，将电网技术在整个生命周期内的各种成本和效益进行综合评估。
具体而言，分析方法可以包括以下几个方面：（1）成本分析：通过对电网技术在不同阶段的成本进行细致分析，可以发现潜在的成本降低空间，从而优化技术方案。
现代商业MODERN B USINESS112当今社会的能源节约，不仅体现在一次能源消耗的节约和节省上，对现有各类资产价值的准确计算和充分利用，同样是节能降耗的有效手段。
固定资产是企业的生产要素之一，同时也是企业发展、生产运作、创造效益的物质基础和直接来源，因此，固定资产的结构形态、运维状况和管理水平直接关系到企业的运营和发展。
电网企业的固定资产管理具有金额大、种类多、管理复杂等特点，是企业内部管理的重要内容之一。
一、电网企业固定资产的特点与大多数行业相比，电网企业固定资产有着自身的独特性，主要体现在以下几个方面。
（１）资产种类多，分布范围广。
根据相关规定，电网企业固定资产按照用途可分为输电线路、变电设备等十六大类，分别包含多种类型与型号的设备，数量众多的固定资产类别增加了管理的难度。
同时，电网企业往往要负责一个较大区域的电力供应，既包括城市内的工业、商业、办公、生活用电，也包括农村地区的农业、林业、居民用电，覆盖范围广，固定资产分布特别分散，不利于管理与维护工作的开展。
（２）价值比重高，管理部门多。
由于电力商品的特殊性，电网企业几乎不存在存货，固定资产在企业资产总额中的比重相对较高，管理和使用单位也相对较多，最主要是生技部门、基建部门和财务部门。
生技部门根据管理需要，对固定资产实行分类管理，建立设备台账；基建部门负责固定资产购建过程中涉及到的物资采购、质量验收、仓储配送、安装投运等工作；财务部门负责固定资产的价值量管理，包括建立固定资产卡片等。
（３）寿命周期长，设备更新快。
固定资产的寿命周期，通常是指从规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造和更新直至报废的全过程所经历的时间，电网企业中不同种类的固定资产预期寿命年限不同，大多为５年到３０年不等。
为了更好地服务于地方经济和社会发展，保障区域内电力供需平衡，电网企业势必要超前发展，其发展速度应适度领先于国民经济的预期发展速度，有可能在未达到预期使用寿命的情况下更新设备。
电网企业资产全寿命周期管理风险体系的研究1前言随着我国电网的快速发展，电网设备数量大幅增加，资产规模迅速扩大，以往的重设备表现而轻资产价值、重投入轻产出的资产管理方式已难以适应“集约化发展、精益化管理”的要求，迫切需要以新理念、新技术和新管理手段带动资产管理的创新发展。
2008年以来，国家电网公司结合公司实际、汲取国际资产管理先进理念，开始推进资产全寿命周期管理工作。
资产全寿命周期管理（简称LCAM管理）起源于全周期成本管理，是其理念的发展和丰富。
资产全寿命周期管理是以公司总体发展目标为指导，运用系统工程的方法和资产评价模型，统筹协调资产在规划、设计、采购、建设、运维、改造、报废处置等全寿命周期的管理行为和技术要求，实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。
国际资产全寿命周期管理的发展历程较长，目前已经发布发展为ISO55000国际标准。
它有七个主要特点，其中最后一个特点即为特别强调风险管理，本篇论文就来探讨电网企业资产全寿命周期管理风险体系。
2资产风险管理的范围资产风险管理应在企业全面风险管理框架下进行，资产全寿命周期管理涉及的风险包括资产相关和资产管理相关的风险，在电网企业中至少覆盖电网、设备和人身安全风险、管理风险、环境风险以及变更风险，并应覆盖资产全寿命周期各业务环节（规划、设计、采购、建设、使用、退役和处置等）。
某电力企业根据全面风险的分类体系，将涉及资产相关和资产管理相关的一类风险分为 9 项，分别为电网规划风险、物资采购风险、工程建设风险、安全生产风险、财务风险、市场营销风险、人力资源风险、信息系统风险和法律合规风险。
3资产风险管理的目标在确定企业资产风险管理目标时应首先明确企业资产管理目标要求和企业可承受的风险范围，确保资产风险控制在可承受范围之内，控制剩余风险的全年预期损失值不超出总体资产风险承受度要求；确保资产管理相关活动符合国家有关法律法规要求、公司规章制度等要求，保障资产管理工作的有效性，避免发生给企业造成重大损失的违法违规事件；确保企业建立资产重大事项的风险决策与处置机制，避免重大决策失误导致的资产流失；确保企业建立资产管理重大风险应急预案，避免企业因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
国家电网公司资产全寿命周期管理评价办法资料规章制度编号：国网（安监/3)487-2014 国家电网公司资产全寿命周期管理评价办法第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）资产全寿命周期管理评价工作（以下简称“评价工作”），提高评价质量和效率，借鉴国内外成熟评价方法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条评价工作以《国家电网公司资产全寿命周期管理体系规范》为依据，遵循“统一评价组织，统一评价标准，统一评价流程，统一评价方式”的“四统一”工作原则。
第三条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）的资产全寿命周期管理评价管理工作。
第二章职责分工第四条评价工作体系由公司资产全寿命周期管理评价工作归口管理部门、相关专业部门、技术专家委员会和评价工作组组成。
第五条评价工作在公司资产全寿命周期管理推进领导小组统一领导下，由推进领导小组办公室具体负责。
国网安质部作为推进领导小组办公室的办事机构，牵头组织选择评价员并成立评价工作组，总体指导评价工作有序开展。
第六条技术专家委员会由公司资产全寿命周期管理权威专家组成，负责对评价工作结论的审核以及对评价员资质的管理。
第七条评价工作组是评价工作实施的主体，由具备丰富专业经验和扎实审核能力的评价员组成。
评价员分为实习评价员、正式评价员和高级评价员三个级别：（一）实习评价员候选人由公司总部遴选、单位推荐或个人申请（申报条件和申请表见附件1）。
候选人经过统一培训和考核，取得实习评价员资质。
（二）实习评价员在至少参与三次正式评价工作后，由技术专家委员会评定正式评价员资质。
正式评价员可担任评价工作组专业组组长。
首批评价员必须经过公司资产全寿命周期管理评价工作归口管理部门组织的培训，由技术专家委员会直接认定资质。
首批评价工作组成员不受评价工作经验限制。
（三）正式评价员在至少担任三次专业组组长后，由技术专家委员会评定高级评价员资质。
高级评价员可担任评价工作组组长或副组长。
电网资产全寿命周期管理审计评价指标体系构建研究【摘要】国网大同供电公司从审计的视角，对供电设备从形成、运行、退出到报废等以价值为核心的整个全寿命周期进行综合评价，构建了一套适合地市级供电单位的全寿命周期管理审计评价指标体系。
经过实践应用，该体系对评价供电设备的资产全寿命周期管理问题具有一定的实际应用价值。
【关键词】资产全寿命周期审计评价资产全寿命周期管理起源于全周期成本管理（LCC），是LCC管理理念的发展，是系统工程理论在资产管理上的应用。
资产全寿命周期管理是从系统的整体优化目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优。
国家电网公司作为资金密集型企业，具有资产分布广泛、管理链条长、设备寿命周期长、实物变动与价值变动不一致等特点，给电网资产运行、维护与管理带来了极大压力，因此加强电网资产管理、实现资产全寿命周期管理已经成为电网企业未来的必然选择。
一、资产全寿命周期审计评价的范围供电设备资产全寿命周期管理的评价对象并非所有供电设备，对于一些无法实时监控、使用过程无法全程追踪的供电设备，或者是没必要进行资产全寿命周期管理的设备，就不在评价对象的考虑范围内。
因此，公司审计部将评价对象确定为输变电设备与配电设备。
其中，输变电设备主要包括：油浸式变压器、电压互感器、电流互感器、断路器、隔离开关、接地开关、电抗器、电容器、高压电缆、避雷器、消弧线圈、二次屏柜、GIS、阀厅、滤波器、架空线等；配电设备主要包括：配电变压器、发电机、高压配电柜等。
以上供电设备均作为评价对象。
二、确定评价指标体系构建的基本目标（1）考虑供电设备管理的全过程，体现资产全寿命周期管理的原理。
这包括规划可研阶段、运行维护阶段和退运处置阶段，不仅仅要考虑供设备的前期选址、规划建设、施工招标和工程建设管理等，还要关注供电设备在运行维护阶段的效能最大化、成本费用最优化等；同时还要注重设备供电退役后的再利用或处置管理，实现损失最小而收益最大。
电网企业的资产全寿命周期管理分析摘要：随着经济的快速增长，电网建设的发展，传统资产管理方式设备寿命短、使用效率低、资产管理连续性差等问题逐渐显现，为实现创建国内先进供电企业的口标，促进公司经营管理水平的整体提升，我国电网公司积极推进资产全寿命周期管理研究。
本文正是基于此，首先从资产全寿命周期管理的内涵入手，分析了当前国内电网企业的资产管理存在的难点并在此基础上借鉴国外资产全寿命管理的先进经验，对我国电网企业如何实现资产全寿命周期管理提出了一些参考意见和建议。
关键词：电网企业;资产全寿命周期管理;经验;措施资产全寿命周期管理的核心思想是以资产全寿命周期发生的总费用最节省作为项目投资和资产购置的决策依据，从而着眼于长远得失，而不是关注眼前得失，这对传统的投资决策理念是一次重大变革。
全面实现资产全寿命周期管理是一项非常艰巨的任务，涉及企业管理的方方面面。
电网企业管理因此面临全新的挑战，需要解决许多现实困难。
1资产全寿命周期管理的内涵资产全寿命周期管理根源与全寿命周期成本管理，简称LCC管理。
它是指资产从构思、决策、设计、形成、使用，直到在技术上和经济上不宜继续使用，需要进行更新换代所经历的时间。
从资产的形成过程来看，经历了规划期、形成期、运行期、退出期四个阶段。
资产全寿命周期管理有三个核心思想，即信息化思想、过程思想和集成化思想。
它要求在管理中站在固定资产的规划、形成、运行、退出全过程的角度上，统一管理理念、管理目标、领导及组织和规则，通过建立集成化的管理信息系统，实现资产的最大化效益，其核心意义是在资产安全运行的基础上，寻求资产寿命周期内的总体费用最小化。
2国内电网企业的资产全寿命周期管理难点资产全寿命周期管理在我国发展处于起步阶段，在具体的实施过程中也遇到了许多困难。
总结而言，主要体现在以下两方面：一方面，资产全寿命周期基础管理方面较为薄弱。
实现固定资产帐、实相符是开展资产全寿命周期管理的重要基础，这项工作看起来简单，但实施起来相当困难。
国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈【摘要】国家供电企业固定资产的全寿命周期管理对于提高企业运营效率、降低成本、延长资产寿命具有重要意义。
本文首先介绍了固定资产管理的概念和重要性，然后探讨了全寿命周期管理的意义，以及国家供电企业在固定资产管理中所面临的挑战。
接着提出了如何实施全寿命周期管理的方法，并强调了技术手段在管理中的应用。
结论部分强调了国家供电企业固定资产全寿命周期管理的重要性，探讨了未来发展趋势，并对全文进行了总结。
全寿命周期管理有助于企业优化资源配置、提升管理水平，是提高企业核心竞争力的关键之一。
随着科技的发展和管理理念的不断更新，国家供电企业在未来的发展中应充分重视固定资产的全寿命周期管理，以确保企业的持续发展和竞争力。
【关键词】关键词：国家供电企业、固定资产管理、全寿命周期管理、挑战、技术手段、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈国家供电企业固定资产全寿命周期管理是企业管理固定资产的有效方法，旨在最大程度地优化固定资产的使用、维护和更新。
在当今经济环境下，固定资产管理越来越受到企业的重视，特别是在国家供电企业这样的重要行业中。
固定资产是企业的重要资产之一，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
国家供电企业必须重视固定资产的管理，并实施全寿命周期管理，以确保固定资产的有效利用和长期稳健运营。
全寿命周期管理是一种综合性的管理方法，它包括固定资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等各个阶段。
通过全寿命周期管理，国家供电企业可以更加全面地了解固定资产的使用情况，及时发现问题并加以解决，从而提高固定资产的利用率和降低维护成本。
全寿命周期管理也可以帮助国家供电企业制定长远规划，合理安排资金投入，推动企业的可持续发展。
在日益激烈的竞争环境中，只有不断优化固定资产的管理，国家供电企业才能在市场中立于不败之地。
2. 正文2.1 固定资产管理的概念和重要性固定资产管理是指对企业在生产经营活动中所拥有的固定资产进行全面管理和控制的一种管理方式。
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电网公司资产全寿命周期管理评估指标体系概况一、资产全寿命周期管理的基本概念资产全寿命周期管理起源于全周期成本管理，是其理念的发展和丰富。
国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理、效能管理和全寿命周期成本管理在资产管理方面的有机结合（统筹协调、综合平衡）。
二、资产全寿命周期管理评估指标体系结构（安全、效能、成本三者构成）三、安全、效能、成本三者关系四、年度安全效能成本指标SEC计算方法为：1、计算周期成本指标C，C=C1+C2+C3+C4+C5。
2、计算输电线路等效折算容量SL，SL=（线路长度×线路单位长度造价）/主变单位容量造价。
3、计算分类资产年度安全效能成本指标SECj。
对于变压器和线路，SECj=ΣCj/（ΣSj×f（R）），ΣCj为该类资产整体年度总成本，ΣSj为该类资产总容量规模，（f R）为根据容载比R 折算的资产等效利用率。
当R＜Rmax，f（R）=1；当R≥Rmax，f （R）=R/Rmax。
对于断路器、GIS及其它变电类资产，SECj=ΣCj/（ΣSj×f（E4j）），ΣSj为变压器容量规模之和，f（E4j）为该类资产的年度可用系数。
4、安全指标因子fs，fs=fs1+fs2+fs3，fs1、fs2、fs3分别为特大、较大和一般事故因子。
5、计算效能指标因子fE，fE=fE1×fE2×fE3，fE1、fE2、fE3分别为供电可靠率、电压合格率和频率合格率因子。
6、计算年度安全效能成本指标SEC，SEC=Σ（kj×SECj）×fs ×fE，kj表示第j类资产规模在整个电网规模中的权重占比，kj=Sj/SNET，SNET为系统总规模。
电网公司资产全寿命周期管理评估指标体系概况
一、资产全寿命周期管理的基本概念
资产全寿命周期管理起源于全周期成本管理，是其理念的发展和丰富。
国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理、效能管理和全寿命周期成本管理在资产管理方面的有机结合（统筹协调、综合平衡）。
二、资产全寿命周期管理评估指标体系结构（安全、效能、成本三者构成）
三、安全、效能、成本三者关系
四、年度安全效能成本指标SEC计算方法为：
1、计算周期成本指标C，C=C1+C2+C3+C4+C5。
2、计算输电线路等效折算容量SL，SL=（线路长度×线路单位长度造价）/主变单位容量造价。
3、计算分类资产年度安全效能成本指标SECj。
对于变压器和线路，SECj=ΣCj/（ΣSj×f（R）），ΣCj为该类资产整体年度总成本，ΣSj为该类资产总容量规模，（f R）为根据容载比R 折算的资产等效利用率。
当R＜Rmax，f（R）=1；当R≥Rmax，f （R）=R/Rmax。
对于断路器、GIS及其它变电类资产，SECj=ΣCj/（ΣSj×f（E4j）），ΣSj为变压器容量规模之和，f（E4j）为该类资产的年度可用系数。
4、安全指标因子fs，fs=fs1+fs2+fs3，fs1、fs2、fs3分别为特大、较大和一般事故因子。
5、计算效能指标因子fE，fE=fE1×fE2×fE3，fE1、fE2、fE3分别为供电可靠率、电压合格率和频率合格率因子。
6、计算年度安全效能成本指标SEC，SEC=Σ（kj×SECj）×fs ×fE，kj表示第j类资产规模在整个电网规模中的权重占比，kj=Sj/SNET，SNET为系统总规模。
