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试论电力企业固定资产全寿命周期管理电力企业的固定资产是企业的基础设施，不仅是企业运营的重要支撑，也是能源建设的重中之重。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，电力企业的生产技术和管理水平也在不断提升，对固定资产的全寿命周期管理也提出了更高的要求。
固定资产的全寿命周期管理包括四个方面：规划、建设、运营和维护。
其中，规划是全寿命周期管理的基础，建设是质量和安全的保障，运营是效益和利润的保证，维护是延长资产使用寿命的主要手段。
固定资产规划是全寿命周期管理的基础。
企业应根据市场需求和生产经营的需要，制定长远规划，明确资产建设的目标、规模和投资。
规划的科学性和合理性直接关系到企业的长远发展和运营效益。
固定资产建设是质量和安全的保障。
企业应该遵循“先质量，后速度”的原则，注重施工质量和施工过程中的安全管理。
工程管理和质量监督部门应该加强对工程进度、质量和安全等方面的管控，防止建设过程中出现质量问题和安全事故。
固定资产运营是效益和利润的保证。
企业应该根据市场需求和生产经营的需要，利用固定资产进行生产和经营活动。
为了提高效益和利润，企业应该注重技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。
固定资产维护是延长资产使用寿命的主要手段。
企业应该加强固定资产的维护保养，及时修缮和更新设备和工具，延长资产的使用寿命和提高设备的运行效率。
维护保养人员要加强技能培训和管理制度建设，确保设备的安全可靠运行。
总之，电力企业固定资产的全寿命周期管理是企业长远发展和运营效益的保证。
企业应该根据市场需求和生产经营的需要，科学规划、精心建设、高效运营和细心维护，提高资产的使用效率和降低企业的运营成本，促进企业稳健发展和行业的健康发展。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。
本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。
固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。
全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。
【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。
随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。
如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。
固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。
合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。
本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。
通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
关于电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考电网企业资产投入大、覆盖面广，为了更好地提升电网企业的效益，做好其资产的管理已经是不可躲避的措施。
传统的资产管理方法割裂了资产管理的分管部门，不利于资产全寿命周期管理的开展。
为了更好地管理好电网企业的资产，有必要使用全寿命周期管理的方法对企业的资产进行管理。
所谓的全寿命周期管理是指在资产的规划、决策、设计、建设、维护运行直至处置各个阶段进行系统管理，总体而言，从资产的阶段划分，有规划期、形成期、运行期和退出期等多个阶段，在这些阶段中都需要执行好三个核心思想，即信息化思想、过程思想和集成化思想。
它要求管理者通过建立统一的管理信息系统，加强管理，实现资产的最大化效益。
资产全寿命周期管理克服了传统的工程管理中以工程为核心的理念，过去的管理存在视角低、系统性缺乏等问题，资产全寿命周期管理是对资产各个环节的优化，以资产全过程管理为核心，通过优化流程和信息化管理，实现资产全寿命周期管理的高效率和低本钱。
首先，电网企业实施资产全寿命周期管理是优化电网资产本钱效益的重要手段。
随着开展循环经济和节约型社会理念的深入，电网企业有必要提升其资产的本钱效益比，资产的全寿命周期管理在工程的形成开始就将建设和运行的各个阶段进行通盘考虑，在这种考虑中寻求工程全寿命周期的费用最优化，这样可以防止过去割裂前后阶段的通病，实现工程各个阶段的衔接，保证资产在后期的运行维护费用优化，非常显著地降低企业的总本钱。
这种优势在电网企业这种资金密集型的企业中将会得到更好的表达。
其次，资产全寿命周期管理将有利于可持续开展。
这种可持续开展不仅仅是表达在电网企业内部，还有利于社会、环境的可持续开展。
由于资产进行了全寿命周期的管理，将有效地减少不必要的重复建设，也减少了浪费现象，这样就有利于企业内部节约资金，实现更多的工程开发，也有利于资金的回收和效益的提升，这样有利于企业内部的可持续开展。
同时，由于减少重复建设和浪费，在管理中也充分考虑电网工程在整个寿命周期中与环境的协调，确保了电网工程和环境的协调。
论电网企业中的资产全生命周期管理电网企业通常有庞大的固定资产规模，且在总资产中70%属于固定资产。
电网企业存在的主要目的即为用电客户提供用电服务，满足其用电需求，故而有广阔的资产分布点，只要有人居住就存在电网资源。
在这种资产规模大且分布范围广的形势下，要促使资产效益得到最大化发挥并保证企业经济效益的最大化，就需要开展资产全生命周期管理。
1 资产全生命周期管理的概念与使用背景资产全生命周期管理由全周期成本管理衍生而来，其本质即在资产管理中对系统工程理论予以合理使用。
资产全生命周期管理的主要对象为资产，主要宗旨为促使企业实现其总体目标，而后对一体化信息平台予以搭建，对资产生命周期中的诸个环节予以统筹考虑和系统优化，包括规划设计、构建、运行、检修、保养以及报废等，基于有效且安全的前提下实现经济性与可靠性结合的最优化，进而促使企业价值实现最大化。
电网行业属于我国公共基础事业，与经济命脉与国计民生紧密联系。
为保证公众能够享受到优质且安全的服务并为企业带来效益，电网企业必须拥有基础资源，即可靠且坚强的电力网架设施。
受到行业特性的影响，电网企业属于技术密集型与资产密集型行业，且具有典型性。
对于电网企业而言，资产是其基本依托，故而在电网企业经营管理中资产管理一直有较高地位，且受到广泛关注。
2 电网资产管理现状2.1 电网企业缺乏一个科学且完善的资产管理体系当前电网企业开展固定资产管理时主要将财务账上固定资产作为起始点，没有涉及到固定资产的规划设计阶段、采购阶段以及工程建设阶段等，且还未将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引进，故而企业内部在开展资产管理时比较随意，没有充分遵循规定流程与制度，管理不具有常态化与规范化。
此外，资产管理各个部门在其工作中存在协调运行障碍，在业务沟通与对接过程中缺乏顺利性，构建的资产管理信息系统也没有为资产全生命周期管理提供支持。
由此可见，电网企业当前在资产管理中无论从技术上还是从管理运作上都无法对资产全生命周期的整体流程予以融通管理。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理一、电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性固定资产是电力企业生产经营的重要物质基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而固定资产的全寿命周期管理则是指在固定资产从购置到报废的整个生命周期内，实施全面、科学、合理的管理。
这种管理方式不仅能够充分发挥固定资产的效益，还可以最大限度地延长固定资产的使用寿命，降低企业成本，提高企业效益。
电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.最大程度发挥资产效益。
通过全寿命周期管理，可以对固定资产的购置、使用、维护、维修、更新等各个环节进行科学规划和有效管理，从而最大程度地发挥固定资产的效益。
这对于提高电力企业的生产效率和经济效益具有重要意义。
2.延长固定资产使用寿命。
在固定资产全寿命周期管理中，通过科学的维护、维修和更新等措施，可以延长固定资产的使用寿命，减少因固定资产报废而需要再次投入的资金。
3.降低固定资产的综合成本。
固定资产的维护和更新投入是企业日常经营中的重要支出，采用全寿命周期管理可以减少因固定资产失效而带来的损失，降低固定资产的综合成本。
4.推动电力企业可持续发展。
通过固定资产全寿命周期管理，可以实现对资源的更有效利用，提高能源利用率，降低环境污染，推动电力企业向可持续发展方向迈进。
二、电力企业固定资产全寿命周期管理的现状目前，我国电力企业的固定资产管理普遍存在着以下几个问题：1.缺乏全面的资产信息化系统。
许多电力企业在固定资产管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化程度低，导致资产数据不全面、不准确，难以进行科学的管理。
2.管理理念滞后。
一些电力企业在固定资产管理过程中，仍然以维修为主，缺乏对固定资产全寿命周期进行全面规划和管理的意识，导致固定资产的综合效益无法充分发挥。
3.设备老化、资源浪费。
由于一些电力企业对固定资产的更新换代不及时，导致设备老化，资源浪费严重，造成了较大的经济损失。
4.缺乏专业化管理人才。
电力企业资产全寿命周期管理探讨电力企业拥有庞大的资产规模，包括发电设备、输电设备、配电设备、燃料等。
为了保障这些资产的正常运营和提高企业的经济效益，需采取全寿命周期管理的策略。
本文将探讨电力企业资产全寿命周期管理的重要性、方法和挑战。
一、重要性1.节约成本电力企业资产的全寿命周期管理能够降低资产的维护成本、改善设备效益，同时能够进行预防性维修和设备保养，从而降低后期的维修费用。
2.提高效率资产全寿命周期管理还能够优化资源分配，合理规划预算，增加资产利用率，提高生产效率，优化工作流程，保障电力企业的正常运营。
3.延长资产寿命资产全寿命周期管理可通过监测、预测和及时维护等方法来降低设备故障率和停机时间，延长资产的寿命，保证设备长期稳定运行。
4.提高服务质量资产全寿命周期管理还能够持续监控设备状态，及时发现问题并进行响应，提高服务质量，减少对客户的投诉。
二、方法资产全寿命周期管理是一项涉及到整个资产生命周期的工作，包括资产采购、设备保养、维修、升级、处置等。
1.资产采购在资产采购阶段，需要对资产进行全面评估，确定资产类型及数量、选定供应商、建立合同等。
同时还需要考虑设备的全生命周期质量及维修方便程度等因素。
2.设备保养设备保养包括预防性维修和计划性保养。
预防性维修是通过监测设备状态及时发现问题并进行修复，减少设备故障率。
计划性保养是根据设备的使用情况和保养周期进行设备检修，确保其良好状态。
3.维修和升级电力企业资产遭受故障时需要进行及时维修，以减少影响。
而设备升级则是通过对老旧设备进行改造以适应新的生产需求，提高设备使用寿命和效率。
4.处置处置是指对废弃设备进行回收利用、拆解处理、报废处理等。
其中回收利用是指把还有使用价值的设备再次利用，拆解处理是指对设备进行拆卸，以达到资源的回收、利用和环境保护，报废处理是指对不能再用的设备进行废弃处理。
三、挑战1.难以进行全面的资产评估资产采购阶段需要对资产进行全面评估，但受到时间、人力和预算等因素的限制，难以对所有设备进行全面评估。
浅析电力企业资产全寿命周期管理[摘要]本文首先提出资产全寿命周期管理理念，然后深入分析我国电力企业资产全寿命管理中存在的问题及其原因，最后提出相关解决思路及建议。
[关键词]全寿命周期管理公共垄断一强三优资产全寿命周期管理是指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程监督。
我国电力企业是典型的国有公共垄断企业，企业资产规模巨大，资金密集，由于电网加速发展，电网资产的运维、更新、改造任务愈加繁重，传统的管理方式已经不能适应新形势下企业发展的需要，只有开展资产全寿命周期管理，统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系，才能做到在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产的使用效率，降低全寿命周期成本，实现电网资产精益化管理。
一、电力企业资产全寿命周期管理中存在的问题近年来，电力企业深入推进电网发展方式转变，不断加快各级电网协调发展，规划理念不断创新，设计标准持续优化,采购成本大幅降低，建设水平不断提高。
同时，积极推进生产系统标准化、信息化建设，加强技术改造和大修管理，强化可靠性管理，在电网安全形势越来越严峻的情况下，确保了电网安全生产一直保持着良好局面。
但是，由于电力企业各单位的电网资产全寿命周期管理工作正处于起步阶段，绝大部分单位都没有系统的开展过资产全寿命周期管理工作，因此仍然存在以下问题：1.资产全寿命周期管理理念较为落后，标准化程度和信息化水平不高（1）我国电力企业现行的资产全寿命周期管理，主要是围绕资产全寿命周期成本管理而展开的，没有统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系；（2）标准化程度不高，标准化体系不健全；（3）信息化水平不高，无法实现资产帐、卡、物统一和联动，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析。
固定资产信息管理的功能主要是会计核算计提折旧和总分类、明细数据查询，固定资产信息缺乏有效监督和利用；（4）基础数据和信息管理亟待加强，缺乏长时间的基础数据和管理信息的积累；（5）财务管理精益化程度不高，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制。
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产全寿命周期管理存在的问题包括资产管理流程不完善、资产数据管理混乱、缺乏全面的资产评估、长期规划不明确和信息化水平低下。
为解决这些问题，可以提升资产管理流程和规范、加强资产数据管理与清理、建立全面的资产评估制度、明确长期规划目标和加快信息化建设。
通过这些对策，电网企业可以更有效地管理和维护资产，提高运营效率和降低成本，以适应不断变化的市场环境和需求。
【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、流程、数据管理、评估、长期规划、信息化、提升、加强、建立、明确、加快1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业资产全寿命周期管理是电网企业重要的管理工作之一，涉及到资产监管、维护和更新等一系列工作。
在实际操作中，电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，需要进一步加以解决和改进。
资产管理流程不够完善是当前电网企业资产管理工作中普遍存在的问题。
存在着部门之间信息不畅通、行政效率低下等现象，导致资产管理工作难以高效进行。
资产数据管理存在混乱也是一个令人担忧的问题。
由于数据采集和管理方式不够规范、数据质量参差不齐等原因，导致资产数据的真实性和准确性难以保证。
缺乏全面的资产评估也是一个亟待解决的问题。
当前部分企业在进行资产评估时过于片面和表面，缺乏全面深入的评估，导致资产管理工作不能得到有效的指导和支持。
长期规划不明确、信息化水平低下等问题也是制约电网企业资产全寿命周期管理的重要障碍之一。
缺乏长期规划会导致管理工作缺乏方向性，信息化水平低下则影响了资产管理工作的效率和质量。
为了解决以上问题，电网企业可以提升资产管理流程和规范，加强资产数据管理与清理，建立全面的资产评估制度，明确长期规划目标，加快信息化建设。
只有通过不断优化改进，才能提高电网企业资产全寿命周期管理的水平，更好地为行业发展和服务社会做出贡献。
2. 正文2.1 资产管理流程不够完善资产管理流程不够完善是电网企业资产全寿命周期管理中存在的一个重要问题。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理资产是企业建设发展的重要资源。
而电力企业是我国大型国有企业，其本身的资产具有价值较高、种类繁多、使用周期长等特点，在资产应用的过程中，为了强化对电力企业资产的有效管理，必须对电力企业的资产管理结构加强优化。
全寿命周期管理是一种新型管理理念，在很多企业的发展中都得到了广泛的应用。
标签：电力企业;固定资产;全寿命周期管理资产全寿命周期管理体系，是一项长期的系统化工程。
在我国电力企业的建设发展中，资产管理一直是一项非常重要的问题，将全寿命周期的管理理念，融入到电力企业的资产管理中，以促进电力企业的完全发展为前提，优化资产管理流程，完善我国电力企业的资产管理。
随着我国电力企业的建设发展不断扩大，资产管理的工作量也在与日俱增，优化资产管理流程，提升管理质量，对我国电力企业的持续发展，具有重要意义。
1供电公司固定资产全寿命周期管理现状为深入推进固定资产全寿命周期管理，供电公司根据固定资产管理职能进行划分，建立资产归口管理部门、资产使用部门、资产使用人的三级管理网络。
各归口管理部门各司其职，设定专人负责固定资产管理工作，保证固定资产状态可控、在控，与其他部门协同协作，助力固定资产效益提升。
2全寿命周期管理对电力企业的重要作用2.1提升企業的可靠性和运行效率电力企业正常运行的过程中，每一个细小元件的运行对于整个系统而言都有着至关重要的作用，甚至是关乎电网运行的可靠性和效率。
目前各种现代化技术被广泛应用，各种新设备、新工艺在电网中的应用也较为普遍，电力企业使智能化和自动化成为可能。
固定资产全寿命周期管理，能够从企业运行的整个流程进行分析，减少了对系统整体运行的影响，提高了电力企业运行的效率。
2.2促进电力企业的可持续发展通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。
因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。
供电企业固定资产全寿命周期管理探究第一篇：供电企业固定资产全寿命周期管理探究供电企业固定资产全寿命周期管理探究一、供电企业固定资产全寿命周期管理的背景（一）供电企业固定资产管理特点及存在问题供电企业固定资产的特点，一是资产数量大、种类多。
固定资产价值占到供电企业总资产价值的70%左右；二是分布于成百上千公里的地区、输电网跨越不同的地理气候条件，受地理气候条件等一系列外界因素影响大，管理难度大；三是投入大，一般的电力设备单件价格上万元，有的甚至高达几百万元。
尤其是近几年电网建设、改造的技术不断更新，造成固定资产更新快，变动频繁。
而供电企业传统的资产管理涉及的多部门、多环节，且多重视资产的前期投入，忽视后期成本管理，缺乏精细化预测、管控及高效的部门协作机制，对安全、效益、效能的统筹管理较少。
（二）企业提升管理水平及运营效率的必然选择一方面，传统基于职能的固定资产分段管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门的工作目标、范围和侧重点不尽相同，难以统一到一个总体目标上，每个部门更关注自身领域的优化，对整个系统考虑不够，缺乏沟通协调。
对此，必须转变工作理念和方法，以系统化管理思想统筹协调资产管理各个环节，明确各环节工作重点，注重各环节的工作衔接与配合，实现职能管理向流程管理的转变。
另一方面，为有效地提高供电运营效率，在固定资产形成的前期决策过程中，必须充分考虑到降低规划、设计、招投标和建设等阶段造成固定资产健康隐患的可能性；在固定资产运行过程中必须从建设、运行、维护等关键环节实施全过程安全、质量、成本控制，使之可控、在控、能控。
二、供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵是：以供电设备资产全寿命周期管理作为研究对象，围绕追求固定资产整体效益最大化目标出发，依据“二”“八”法则抓住关键少数的原理及控制理论，对固定资产从规划设计到退出一生各阶段影响大且管控难度大的关键环节重点进行管理优化，即：在规划设计阶段，以实现资产全寿命周期最优为目标，采用规划周期成本法，并综合考虑多种因素尤其是不确定因素的影响，优化规划设计；在施工阶段，开展工程建设安全、质量策划，推行电网建设甲方代表制度，并由甲方提前介入开展中间验收，对工程施工质量实施精益控制；在投运转阶段，限时定人完成验收中发现问题，严格验收消缺管理，实施“零缺陷投运”；在运行检修阶段，围绕优化电网检修作业流程和设备检修情况下的电网运行方式、实施设备状态检修、推进“集中监控、无人值班”，重点优化固定资产运行检修策略；在退役资产处置阶段，通过合理规划，对落后或超期服役设备和设施实施技术改造；并从安全、效能质量、成本三方面设定结果性指标，全面评估企业固定资产全寿命周期管理绩效。
现代商业MODERN B USINESS112当今社会的能源节约，不仅体现在一次能源消耗的节约和节省上，对现有各类资产价值的准确计算和充分利用，同样是节能降耗的有效手段。
固定资产是企业的生产要素之一，同时也是企业发展、生产运作、创造效益的物质基础和直接来源，因此，固定资产的结构形态、运维状况和管理水平直接关系到企业的运营和发展。
电网企业的固定资产管理具有金额大、种类多、管理复杂等特点，是企业内部管理的重要内容之一。
一、电网企业固定资产的特点与大多数行业相比，电网企业固定资产有着自身的独特性，主要体现在以下几个方面。
（１）资产种类多，分布范围广。
根据相关规定，电网企业固定资产按照用途可分为输电线路、变电设备等十六大类，分别包含多种类型与型号的设备，数量众多的固定资产类别增加了管理的难度。
同时，电网企业往往要负责一个较大区域的电力供应，既包括城市内的工业、商业、办公、生活用电，也包括农村地区的农业、林业、居民用电，覆盖范围广，固定资产分布特别分散，不利于管理与维护工作的开展。
（２）价值比重高，管理部门多。
由于电力商品的特殊性，电网企业几乎不存在存货，固定资产在企业资产总额中的比重相对较高，管理和使用单位也相对较多，最主要是生技部门、基建部门和财务部门。
生技部门根据管理需要，对固定资产实行分类管理，建立设备台账；基建部门负责固定资产购建过程中涉及到的物资采购、质量验收、仓储配送、安装投运等工作；财务部门负责固定资产的价值量管理，包括建立固定资产卡片等。
（３）寿命周期长，设备更新快。
固定资产的寿命周期，通常是指从规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造和更新直至报废的全过程所经历的时间，电网企业中不同种类的固定资产预期寿命年限不同，大多为５年到３０年不等。
为了更好地服务于地方经济和社会发展，保障区域内电力供需平衡，电网企业势必要超前发展，其发展速度应适度领先于国民经济的预期发展速度，有可能在未达到预期使用寿命的情况下更新设备。
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产管理是电网运营中的重要环节。
目前电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，如资产管理体系不完善、资产信息化建设不足、管理精细化程度低等。
针对这些问题，可以采取一系列对策：建立完善的资产管理体系、加强资产信息化建设、实施精细化管理以及加强资产风险管理。
通过这些对策的实施，可以有效提升电网企业资产管理的水平，确保资产的全寿命周期得到有效管理和保障。
电网企业资产全寿命周期管理的重要性在于可以帮助电网企业提升资产价值、延长资产寿命、减少运营成本并提高安全性。
只有通过有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，才能确保电网运营的稳定和可持续发展。
【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、信息化、精细化管理、风险管理、重要性、有效管理、保障1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业作为国家重要的基础设施之一，拥有大量的资产，包括输电线路、变电站设备等。
而这些资产的管理对于电网企业的运行和发展至关重要。
电网企业资产全寿命周期管理中存在着一系列问题，如资产信息不完善、管理体系不健全、精细化管理不到位等。
在面对这些问题时，电网企业需要采取一系列对策来提升资产管理水平。
建立完善的资产管理体系是至关重要的。
这包括制定明确的资产管理政策和流程，建立完善的资产台账等。
加强资产信息化建设也是关键所在。
通过引入先进的信息化技术，可以实现资产数据的准确记录和实时监控。
实施精细化管理也是必不可少的。
通过设立专门的资产管理团队，加强资产巡检和维护，确保资产运行的稳定性和可靠性。
加强资产风险管理也是关键之举。
通过建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种资产风险，保障电网企业资产的安全运行。
以上对策的实施将有助于提升电网企业资产全寿命周期管理的水平，确保资产的安全运行和持续发展。
也能有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，为电力行业的可持续发展做出贡献。
浅谈电力企业资产全寿命周期管理摘要：引入资产全寿命周期管理，对提高电力企业投资的有效性、提升电力企业财务表现,减少安全风险具有至关重要的作用、资产是现代电力企业生产经营的基本要素，渗透和贯穿于电力企业生产经营全过程。
电力企业资产全寿命周期的管理与控制，对保证电力企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。
本文分析了电力企业资产全寿命周期管理中存在的问题，并提出了优化电力企业资产全寿命周期管理的思路。
关键词：资产全寿命周期管理；电力企业引言电力企业是典型的资产密集型企业,作为电力企业经营的核心资产,近几年城乡农网改造工程的不断投入,固定资产管理成本也有逐年攀升的趋势,对电力企业经营发展产生了重大影响。
资产全寿命周期管理是现代企业资产管理的重要组成部分，所以电力企业必须不断优化电力企业资产全寿命周期的管理，以提高电力企业资产全寿命周期管理的使用效率。
一、电力企业固定资产管理现状及趋势全寿命周期管理对电力企业的重要性全寿命周期管理(Life Cycle Management LCM)强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理,综合考虑各个阶段的问题,保证各个阶段的活动前后衔接,各个阶段决策的一致性,通过并行设计方法,达到产品在全寿命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳。
对于一个企业的竞争优势主要表现在以下几点：员工的优势，产品优势，技术优势等方面。
员工方面，由于电力企业成立时间较长，电力企业有很多老员工，一方面来讲，形成较好的电力企业凝聚力，反之，由于没有引入新鲜血液，即新员工。
因此电力企业在改革过程中会面临很多阻力。
技术优势是产品优势的先决条件，只有有了先进的技术，电力企业才能生产出更高质量的产品。
近些年来，电力行业的技术变化速度日益加快，如果电力企业不能够投入资金引入新的设备，就不能满足客户日益提高的标准需求。
由于电力企业公司设备老化，管理制度滞后使得电力企业运营成本较高。
管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald2071 电力企业资产实现资产全寿命周期管理的必要性在传统的电力企业资产管理中，基本都是以工程项目为核心来进行管理，这种管理方式存在一定的缺点，全局性不强，视角范围窄，所以资金无法得到有效的利用。
在对资产进行全寿命周期管理中，可以将资金得到优化配置，从全程的角度出发，系统的看待问题，将每个环节进行优化，实现信息化管理，从而可以高效的利用资产，降低成本。
1.1 优化电网资产的成本效益在电力企业中，实行资产全寿命周期管理是对资产进行效益最大化的重要手段，在电力企业经营发展过程中，需要非常多的资金进行运转，所以应该力求使资金能够发挥最大的效用。
运用资产全寿命周期的管理方法，是将资金进行更加合理的利用，从项目形成就开始进行全盘考虑，对项目整个运作流程制定出详细的资金运作方案。
这种方案的制定是从项目整个的运作流程进行考虑的，而不是像以前一样将项目分割开来，提高了项目运作的成本。
而全寿命周期管理是从项目的整体运作流程出发，充分的考虑到项目在每个阶段的资金需求和风险，然后优化资金的分配，可以减少资金的投入，降低运作的成本，有效的提高电力企业的经营效益。
1.2 有利于电力企业的可持续发展在实行资产全寿命周期管理后，因为是从全局的角度看待问题，对于企业发展的总体规划有详细的了解，所以在企业发展的过程中，就会减少很多重复性的建设，减少了资金的浪费，节约了成本。
在企业资金得到结余的情况下，可以将多余的资金进行投资，扩大企业的规模，有利于企业内部的可持续性发展。
从社会角度来看，在进行资产全寿命周期管理后，企业的生产会考虑到与周围环境的协调，有利于生态环境的保护。
所以说进行资产全寿命周期管理，不仅有利于企业内部的可持续发展，同时还有利于社会的可持续发展，具有非常重要的意义。
1.3 有利于提升企业的运行效率和可靠性在电力企业运行中，每个元器件的运行都对整个系统的运作具有重要的作用，关系到整个电网运行的效率和可靠性，尤其是在现代化技术广泛应用的时代，各种新工艺新设备在电网中普遍应用，电力企业也实现了自动化和智能化控制，实行了信息管理。
论电网企业的资产全寿命周期管理
要从根本上改变传统的电网资产管理方式，必须深化对资产全寿命周期管理的研究，统筹规划、建设、生产、运行等各环节，建立动态评估、核算和优化的工作机制
资产是企业赖以生存和发展的物质基础，是带给企业预期收益的生产资料。
科学管理资产，有效利用资产，优化资产结构，确保资产保值增值是资产管理的目标。
电网企业的资产分布广泛，具有管理链条长、设备寿命周期长、实物变动与价值变动不一致等特点，给电网资产运行、维护与管理带来了极大压力。
因此，加强电网资产管理、提高资产管理质量、实现资产全寿命周期管理已经成为电网企业推行精益化管理的核心课题。
一、电网企业资产管理的现状（一）电网资产管理的特点与一般工业企业相比，电网企业的资产具有很多鲜明的特征。
电网企业是资金密集型和技术密集型企业，资产规模大、分布地域广、技术含量高，资产管理的特点主要表现为大、多、繁、长。
大：资产价值高，规模大。
电网企业资产总额中，固定资产比重占公司资产总额的2/3，充分体现了电网资产的密集性。
地域分布广，范围大，电力输配设施和供电设施大多分布在野外。
多：资产种类多。
根据固定资产的使用用途，可以分为输电设备、变电设备、输电线路及设备、自动化控制设备与仪器仪表等类型。
实物管理也涉及使用、保管、生产、基建、后勤等部门。
繁：变化频繁。
随着电力体制改革和公司发展战略的确定，电网企业完成了资产的多次整合，企业间资产划拨与变动频繁。
为建设坚强电网，国家加大了电网建设投入和更新改造力度，加之自然灾害和技术更新造成设备毁损、退役，造成电网资产变动频繁。
长：寿命周期长。
电网资产从规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造和更新直至报废，寿命周期都在数十年以上。
（二）电网资产管理中存在的问题由于电网资产的特点，传统的职能化管理模式表现出固有的缺陷，成为电网企业管理中的一个“顽疾”。
1．固定资产实物管理与价值管理脱节是资产管理“顽疾”的表象症状近年来，为了加强电网资产管理，提高电网资产质量，电网企业多次组织了资产清理工作，但资产实物管理与价值管理仍存在严重脱节的情况。
究其原因，无外乎以下几种：一是基建工程和技改工程竣工决算不及时，财务无法及时反映实物资产变化造成的脱节（最长竟达十余年）；二是用户工程捐赠资产和费用性支出（如大修）形成的资产，财务没有反映或一次性计入成本而造成资产盘盈；三是资产价值管理与生产技术管理的要求不尽相同，造成固定资产卡片和设备运行台账的记录内容无法一致；四是基础工作模糊，实物区分困难；五是固定资产数量多，分布广，无法及时发现问题。
2．职能化条块管理是资产管理“顽疾”的内部“肿瘤”
按照电网企业传统的管理模式，电网资产的工程管理、运维管理、技术经济管理与价值管理分属不同的部门，造成资产实际管理不到位和缺位。
管基建的难以为运行管理着想，基建资料不完整造成完工资产无法完成竣工转资工作；管运行的只考虑其安全责任，加大设备的技改大修投入，难以考虑设备的经济运行成本，更无法考虑价值管理的要求；生产技术部门只考虑设备的技改和大修，难以考虑退役和报废设备的管理。
3．所有者管理不到位是资产管理“顽疾”的体制因素
为了明晰产权关系，避免资产的重复建设，电网资产按其功能定位进行规划，国家电网公司、区域电网公司、省（区）电网公司分别是电网资产的所有者。
对于跨省（区）坐落资产，大多采用委托资产坐落地省电力公司的运行模式，省电力公司下达到供电局，供电局落实到变电站，管理链条长，一般达到三级甚至四级，所有者管理要求层层衰减，无法得到有效落实。
4．信息化管理水平低下是资产管理“顽疾”滋生的土壤
近年来，电网企业信息化管理水平有了大幅提升，但资产管理信息模块仍是“孤岛”。
一是基建、物资、生产、财务等职能部门都有自己的一套系统，但大多各自为政，造成数据难以统一，资源极度浪费，难以达到信息传递所必需的及时、有效、灵活等要求；二是各信息系统建立在不同的工作平台上，缺乏维护资产设备信息的一致性机制，难以实现信息勾稽和提示作用。
5．资产寿命周期费用快速上升是资产管理“顽疾”的财务病理性反映电网企业尚未形成企业级统一的资产运营管理思路，资产所有者、运维者和管理者脱节，基建部门、生产部门、管理部门的脱节，造成资产管理效率低下。
随着“十一五”中后期电网建设规模的急剧扩大，电网企业运营资产规模迅速增加，进一步带来资产折旧费、资产运行维护费、财务费用的快速上升，预期收入的增长需要消化资产投资带来的成本费用的巨额增长，公司经营压力凸现。
二、电网企业资产的全寿命周期管理
针对电网企业固定资产管理的特点，要克服管理中存在的弊端，就必须实施固定资产全寿命周期管理。
（一）资产全寿命周期管理理论的内涵
资产全寿命周期管理是从前期电网规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理，是一套涉及财务、管理、工程、运转的集成管理系统。
资产全寿命周期管理有三个核心思想，即全过程思想、集成化思想和信息化思想。
必须站在整个固定资产形成、运行、退出过程的角度上，统一管理理念，统一管理目标，统一领导及组织，统一管理规则。
同时，建立集成化的管理信息系统，其核心意义就是在资产安全稳定运行的基础上，寻求资产寿命周期内的总体费用最优化。
实施高绩效的资产全寿命管理，就是通过全方位提升资产运营理念，完善资产管理制度和评价标准，形成较为完整的资产全寿命周期管理体系。
（二）资产全寿命周期管理的典型案例分析
无论是国内的电力企业，还是国外的电力企业，都在资产管理方面做了不少有益的探索，积累了不少实践经验。
比较典型的有上海电力公司和美国新泽西州电力公司等，本文以上海电力公司的资产管理实践为例予以说明。
上海电力公司以SAP套装软件的AM（资产管理模块）和PM（设备管理模块）为基础，架构了EAM（资产管理计算机应用系统）：设备主数据、实物设备等一些信息在PM 模块进行管理，设备的维修费用通过PM模块工单进行归集，月末将维修费用结算到相应的成本中心；实物资产价值在AM模块进行管理；GIS系统（地理信息系统）存放设备的主数据、实物属性、时间和空间等信息。
上海电力公司通过EAM和GIS系统进行接口的方式实现运行资产的全生命周期管理：GIS是EAM的源头，在GIS中对设备的检修、操作实时触发EAM的维修工单。
GIS
系统以实现电网生产中的技术管理为主，EAM以生产中的领料和费用归集结算为主，如图1所示。
通过EAM和GIS接口，该公司实现了设备全生命周期实物和账务的一致性管理，建立了公司设备资产管理的标准业务流程，统一了设备资产目录，在加强设备安全管理的基础上加强了设备的成本管理。
三、电网企业资产全寿命周期管理模型的建立
综合国内外电网企业资产管理成功实践经验，管理特点虽然有所不同，但管理原理是一致的。
借鉴国内外电网企业成功实践经验，应该从多个方面强化管理。
（一）成立资产全寿命管理的相关组织
比如，上海电力公司在生产技术部下成立资产处，整合财务、生技、系统应用等有关资产管理的相关资源，资产管理业务从此融为一体，该做法值得广泛借鉴。
资产处既负责资产设备主数据的管理，还负责监督、考核、审计与资产管理相关的系统应用情况，从而避免了资产管理业务的人为分割。
（二）优化资产全寿命周期管理流程
由于资产全寿命周期管理流程链条长，涉及部门和岗位多，极易造成资产信息扭曲或者资产信息更新不及时的情况。
因此，在流程上，增加管控环节，分别分布在计划、采购、入库、出库、安装、转移、处置、报废等环节。
同时，为了在系统中实现控制目的，针对不同的管控环节，可以设计不同的资产设备状态。
（三）合理划分资产全寿命周期不同阶段的管理职能电网企业资产全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，包括了资产和设备管理的全过程，即从设计、选型、采购、运行、维护、更新到退役等设备管理过程，从新增、分摊、折旧、核算到报废等资产管理过程。
这种既包括设备运维管理，又渗透着其全过程的价值变动过程管理，综合考虑了生产设备的可靠性和经济性。
对设备可靠性的管理，由生产技术部门负责，在生产管理系统中进行管理；对资产经济性的管理，也由技术部门负责。
在ERP中进行管理的模式，能够极大地提高电网企业的协调功能和经营效率。
（作者单位：西北电网有限公司）。
