下载文档原格式
施工企业财务预算的编制、控制与评价【摘要】本文主要探讨了施工企业财务预算的编制、控制与评价。
在文章介绍了施工企业财务预算的重要性、研究背景和研究目的。
在分别阐述了施工企业财务预算编制的基本流程、要素和内容，控制方法，评价指标以及实施策略。
在再次强调了施工企业财务预算的重要性，提出了未来研究方向，并进行总结。
通过本文的研究，有助于提高施工企业财务预算的质量和效果，为企业的持续发展提供有力支持。
【关键词】施工企业、财务预算、编制、控制、评价、流程、要素、内容、方法、指标、实施策略、重要性、研究方向、总结。
1. 引言1.1 施工企业财务预算的重要性施工企业财务预算在企业管理中的重要性不言而喻。
财务预算是企业规划和控制资金运用的重要工具，通过预先安排资金的使用，可以有效地指导企业实现财务目标和战略。
在施工企业领域，财务预算更是至关重要，因为施工项目通常需要大量资金投入和长周期的资金周转，财务预算可以帮助企业有效规划资金的使用，降低资金的浪费和风险。
施工企业的财务预算还可以帮助企业管理者进行决策和分析。
通过制定合理的财务预算，管理者可以更好地掌握企业的财务状况，及时发现问题并采取行动，保证企业资金的有效利用和增加企业的盈利能力。
通过财务预算的对比分析，管理者还可以及时调整策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
施工企业财务预算的重要性不仅在于资金的安排和控制，更在于其对企业管理和发展的促进作用。
通过科学、合理的财务预算制定和实施，施工企业可以实现资金的最优利用，保持企业的稳定发展。
1.2 研究背景施工企业财务预算的研究背景是建立在对施工企业财务管理的认识和理解基础之上的。
随着建设行业的不断发展和激烈竞争，施工企业在日常经营中面临着各种财务管理难题，如资金不足、成本控制不力、收入波动等问题。
这些问题严重影响着企业的长期发展和经营效益。
对施工企业财务预算的研究显得尤为重要。
通过对财务预算的制定和执行，施工企业能够更加有效地管理和分配资金，合理控制成本，提高资金使用效率，降低经营风险，增强竞争力。
浅谈企业财务预算的编制p在财务预算管理中,企业财务预算的编制是财务预算管理中的基础,也是一项关键的工作。
因为财务预算的编制是一个复杂、系统和严肃的工作,在保证平衡预算的前提下,要使预算资金的分配达到最优化配置,编制过程中往往需要反复调整验证,并且需要分析大量资料如基础数据及变动因素、部门发展计划和项目申请资料等。
财务预算编制的质量直接关系到企业整个财务预算管理活动的成效。
因此,研究企业财务预算编制的理论与方法具有非常重要的意义。
1 对企业财务预算编制的认识财务预算是企业在围绕战略目标,就本单位内部各部门、各单位的各项财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定的经营目标的行为进行预测和决策的基础上,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算编制的原则是:体现经营战略,实行总量控制,坚持效益优先,控制财务风险,确保财务预算指标的先进性与可行性,为推行全面预算管理和完善业绩考核制度奠定基础。
财务预算的编制形式,是以业务预算、资本预算、筹资预算p(1)自上而下逐级下达主要经营业务考核指标,时间一般在上一报告年度12月份。
由企业最高决策层提出下一年度企业财务预算目标,并确定预算编制的政策。
财务预算委员会再下达到各预算执行单位。
(2)自下而上由逐级编制上报年度财务预算。
各预算执行单位按照上一级下达的主要经营考核指标,结合本单位预算年度的经营预测情况,分项编制业务预算和财务预算方案上报本级财务管理部门。
审查平衡。
财务预算委员会根据所属单位上报的年度财务预算进行综合审查、汇总,提出综合平衡的建议,并反馈给有关预算执行单位予以修订。
(3)审议批准。
财务预算委员会对年度财务预算进行综合审查平衡后,编制出企业财务预算方案,提交本级最高决策层审议通过。
审议通过后的年度财务预算再向上一级报送。
(4)自上而下核准下达执行。
浅谈建筑工程预算及其编制建筑工程预算是指在执行工程建设程序的过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
它是建筑工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据，工程预算在建筑成本管理中起到强化管理的作用，是提高建筑单位经济效益的有力管理手段。
标签：工程预算；施工图预算；成本管理；重要性随着社会主义市场经济的发展，传统的建安工程造价管理模式对建筑市场的发展有相当大的阻碍作用。
在不少项目上特别是大中型项目和重点项目上，常出现投资“节节高”的现象，即初步设计概算超过可行性研究的投资估算额，施工图预算超过初步设计投资概算，竣工决算造价超过施工图预算。
一、工程预算及意义工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。
只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。
工程预算是指定项目计划、编制工程投资、进行招投标、合同签订和贷款办理的前提和依据。
工程预算管理可以提高企业全面综合的经济效益，合理的控制和指定项目的工程造价，在确保项目工程成本造价准确性方面起到非常重要的作用。
建筑单位想要在竞争中立于不败之地，需要先从工程预算管理开始入手，使单位能够达到预计的目标，提高企业的经济效益，工程预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。
二、工程预算在建筑成本管理中的重要性1、促进企业经营决策的科学化为能实现预期利益，企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能。
编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高了企业的综合盈利能力。
建筑企业财务预算编制制度I. 概述建筑企业是一个复杂的组织体系，拥有众多的项目和预算需要管理。
为了准确评估企业的财务状况并有效分配资源，建立一个科学严谨的财务预算编制制度是至关重要的。
II. 财务预算编制的目的和目标财务预算编制的目的是规划和控制企业的资金流动，确保企业在特定期间内能够实现预期的目标。
其主要目标包括：1. 评估企业的财务状况：财务预算编制可以帮助企业了解当前的财务状况，包括收入、支出、资产和负债等方面的情况；2. 确定企业的发展方向：通过预算编制，企业可以评估不同业务领域的收入和支出，并确定合适的发展策略；3. 分配资源：财务预算编制可以帮助企业合理分配资源，以实现预期的经济效益；4. 控制风险：通过预算编制，企业可以制定风险管理策略，降低风险对财务状况的影响；5. 促进决策：财务预算编制可以提供有关企业投资、融资和业务决策的数据，为决策者提供参考。
III. 财务预算编制的原则和流程1. 原则：a. 全面性：财务预算编制应该全面考虑企业的各个方面，包括收入、支出、资产和负债等；b. 可行性：预算目标应该是可实现的，基于可靠的数据和合理的假设；c. 灵活性：财务预算应该具有一定的灵活性，以适应外部环境的变化；d. 透明性：预算编制过程应该透明，涉及的数据应该对相关人士可见；e. 责任制：预算编制应该明确责任，各部门应当参与其中，共同制定预算目标。
2. 流程：a. 数据收集：收集相关的财务数据和业务数据，包括历史数据和市场分析等；b. 编制首次预算：根据数据进行初步预算编制，包括收入、支出、投资等方面；c. 预算审批：将预算提交给相关部门负责人进行审核和审批；d. 预算执行：根据预算进行实际操作，并及时进行监控和调整；e. 预算评估：定期评估预算的执行情况，并对偏差进行分析和调整；f. 预算修订：按照企业的实际情况，对预算进行修订和完善；g. 总结和反馈：总结预算编制和执行的经验教训，并将反馈结果应用到下一轮预算编制中。
建筑工程公司财务预算摘要本文档旨在为建筑工程公司制定财务预算提供指导。
在预算编制过程中，需要考虑公司的收入、支出以及资本投资等多个方面的因素。
通过合理规划和管理财务资源，建筑工程公司能够实现财务目标，并保证项目的顺利进行。
公司收入预算公司收入预算是指预测一定期间内公司将获得的收入金额。
在编制收入预算时，需考虑以下因素：1. 项目合同金额：根据已签订的合同金额，预测项目的收入。
2. 项目进度：考虑项目的实际进展情况，对项目的收入进行调整。
3. 付款计划：根据项目的付款计划安排收入的时间序列。
公司可以通过跟踪和监控项目的进展，及时调整收入预算，以实现更精准的财务规划。
公司支出预算公司支出预算是指预测一定期间内公司的支出金额。
在编制支出预算时，需考虑以下因素：1. 人员成本：考虑公司员工的工资、社会保险和福利等方面的支出。
2. 物料成本：根据项目的需要，预测所需物料的成本。
3. 设备租赁和维护成本：考虑公司可能租赁或购买的设备和相关维护费用。
4. 办公场地租金和维护费用：预测办公场地租金及维护费用的支出。
5. 其他支出：考虑其他与公司运营相关的费用，如市场推广费用、差旅费用等。
通过合理控制支出，建筑工程公司能够实现财务效益最大化，并保持良好的资金流动。
资本投资预算资本投资预算是指公司对于新项目或资本支出的规划。
在编制资本投资预算时，需考虑以下因素：1. 项目回报率：评估项目的预期回报率，决定是否值得进行投资。
2. 资金来源：明确资金的来源，如自有资金、贷款或投资者提供的资金。
3. 风险评估：评估项目的风险程度，决定是否进行投资。
通过合理的资本投资规划，建筑工程公司可以实现投资回报最大化，并促进公司的可持续发展。
总结建筑工程公司财务预算是建立财务管理体系的基础，通过合理预测和管理财务资源，能够帮助公司实现财务目标并保证项目的顺利进行。
在编制财务预算时，需要考虑公司的收入、支出、资本投资等多个方面的因素，并根据实际情况及时调整预算。
浅析建筑施工企业的财务预算管理【摘要】建筑施工企业在财务预算管理方面扮演着至关重要的角色。
本文首先从建筑施工企业的概述、财务预算管理概念和研究目的入手，详细探讨了财务预算的编制、执行、控制、分析和调整等方面。
通过对建筑施工企业的财务预算管理进行深入分析，揭示了其在企业经营中的重要性。
文章最终提出了建议与展望，强调建筑施工企业应加强财务预算管理，提高预算执行效率和控制力度，实现经济效益最大化。
通过本文的研究，建筑施工企业可以更好地规划和管理财务预算，提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】建筑施工企业, 财务预算管理, 财务预算编制, 财务预算执行, 财务预算控制, 财务预算分析, 财务预算调整, 重要性, 建议与展望.1. 引言1.1 建筑施工企业概述建筑施工企业是指专门从事各类建筑工程施工的企业，包括建筑施工总承包企业、分包企业、专业承包企业等。
建筑施工企业在国民经济中扮演着至关重要的角色，其施工质量和效率直接影响到国家基础设施建设和城市发展进程。
建筑施工企业通常需要进行财务预算管理，以确保企业的财务健康和持续发展。
在建筑施工企业中，财务预算管理是指对企业未来一定期间内的财务活动进行规划、安排和控制的过程。
通过财务预算管理，建筑施工企业可以合理分配资源，提高资金利用效率，降低经营风险，实现利润最大化。
建筑施工企业的规模较大，其财务预算管理涉及到诸多方面，包括资金预算、成本预算、收入预算等。
建筑施工企业需要建立完善的财务预算管理制度，明确责任分工，加强内部控制，确保预算执行的准确性和及时性。
建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其财务预算管理对企业的发展至关重要。
建筑施工企业需要认识到财务预算管理的重要性，加强对预算管理的理解和应用，不断提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 财务预算管理概念财务预算管理是建筑施工企业在经营过程中非常重要的一项管理工作。
它是指根据企业的发展目标和经营计划，通过对企业财务状况的分析和预测，对资金、成本、收入等方面进行合理的安排和计划，以达到有效控制和合理利用企业资源的目的。
建筑预算工程师的财务报表编制与预算规范在建筑项目中，预算工程师承担着财务报表的编制和预算规范的任务。
他们的工作涉及到对项目的预算分析、成本控制以及财务报表的准确编制。
本文旨在探讨建筑预算工程师在财务报表编制与预算规范方面的工作流程和要求。
一. 资料收集与分析财务报表编制的第一步是收集项目相关的财务数据。
预算工程师需要与项目经理、财务部门以及其他相关部门密切合作，了解项目的预算、成本和付款情况。
通过详细的分析和核对，确保数据的准确性和完整性。
二. 财务报表的编制基于收集到的财务数据，建筑预算工程师开始编制财务报表。
财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表反映了项目的财务状况、利润状况以及现金流动情况。
1. 资产负债表资产负债表反映了项目的资产、负债和净资产情况。
预算工程师将各项资产和负债按照一定的分类进行归类，并计算出净资产的数值。
同时，还需要在报表中详细列示各项资产和负债的具体金额。
2. 利润表利润表反映了项目的收入、成本和利润情况。
预算工程师需要计算出项目的总收入，减去各项成本后得出项目的净利润。
在编制利润表时，还需要对收入和各项成本进行分类，以便更好地了解项目的经营状况。
3. 现金流量表现金流量表记录了项目的现金流入和流出情况。
预算工程师需要准确计算出项目的现金收入和付款，并详细列示项目各个阶段的现金流动情况。
这有助于监控项目的资金流向，及时预警并采取必要的措施。
三. 预算规范的遵循除了财务报表的编制，建筑预算工程师还需要遵循预算规范，确保项目的预算控制和管理符合相关要求。
1. 预算计划预算工程师需要参与项目预算计划的编制，并根据项目需求和预算约束制定具体的预算方案。
预算计划需要合理分配项目资源，确保项目进度和质量的同时控制成本。
2. 成本核算建筑预算工程师负责项目成本的核算和控制。
他们需要根据项目实际情况，记录和核算各项成本，确保实际支出不超过预算，并及时跟进和解决成本偏差问题。
浅议建筑企业财务预算的编制陈秀玲（福建建工集团总公司350003）【提要】根据建筑企业的生产经营特点提出建筑企业财务预算编制的方法。
【关键词】建筑企业；财务预算；编制Abstract: The method is introduced to make the financial budget of the construction enterprise.Key words: construction enterprise; financial budget; make 全面预算管理作为一种有效的管理工具和手段已经为广大企业所认可，并且在企业管理中发挥越来越重要的作用。
尤其是《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《强化全面预算管理,促进实现发展战略—解读企业内部控制应用指引第15号——全面预算》于2010年发布后，全面预算管理在实现企业科学化、标准化管理，促进实现发展战略和企业风险控制方面起到的作用更为大家接受和推崇，财务预算是实施全面预算管理的基础，财务预算编制质量的好坏将直接影响到全面预算管理实施的成效。
本文从财务预算编制的方法入手结合建筑企业的生产经营特点，根据实际工作中财务预算编制的做法，分析介绍建筑企业财务预算的编制方法。
一、建筑企业的概念建筑企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关生产经营活动的企业。
它建造或生产的产品具有体积大、周期长和价值高的特点，通常要与客户签订建造合同。
因此工程项目是建造企业的基本生产单位，建造合同是建筑企业财务预算和会计核算管理的基础。
二、企业财务预算的构成财务预算是指企业根据预算期的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以预算报告形式将有关数据系统地加以反映的工作。
一般而言，企业财务预算包括企业财务预算报表和企业财务预算情况说明书两部分组成。
财务预算的时间一般为一年，与企业的会计年度保持一致。
企业财务预算报表主要由资产负债预算表、损益预算表、现金流量预算表、所有者权益及重大财务事项变动预算表、成本费用预算表、年度主要财务指标预算表、主要分析指标表等组成。
企业财务预算情况说明书主要包括以下内容：（1）上年度财务预算工作情况总结，（2）本年度预算工作组织情况，（3）本年度预算编制基础，（4）预算年度生产经营情况说明，（5）预算年度的主要指标说明，（6）可能影响预算指标的事项说明，（7）预算执行的保障和监督措施，（8）其他需要说明的情况。
三、企业财务预算编制的常用方法企业可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。
主要常见的预算编制方法有：1、固定预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。
适用于固定成本费用或者数量金额比较稳定的预算项目。
2、弹性预算，是在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。
是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的成本费用水平。
3、增量预算，是在上期或历史成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理和目标需求，调整和计算出的有关成本费用项目。
4、零基预算，是不考虑以前发生的费用项目和其金额。
从零开始，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，根据管理和预算目标需求，在综合平衡的基础上编制成本费用预算。
5、定期预算，是以不变的会计期间作为预算期。
多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。
6、滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。
四、建筑企业财务预算的编制建筑企业财务预算的编制与其他企业相比，在编制程序、编制方法、编制原则等方面并无原则上的差异，但由于建筑企业自身的生产经营特点，工程项目既是基础的生产经营单位，又是基础的预算和会计核算单位，工程项目具有体积大、周期长、分布广、价值大等特点，企业年度的预计工作量是由上年度未完结存下来工程项目和当年度新承揽的工程项目的预计完成量组成的，因此建筑企业财务预算编制有自身的特点，其关键是基于建造合同的履行基础上对工程项目完成量、收入、成本费用支出、利润以及为组织工程项目施工所需资源的预计和计量。
（一）做好财务预算编制的准备工作1、确定财务预算的目标。
建筑企业财务预算是以企业的年度经营目标为前提。
建筑企业的年度经营目标由企业董事会或管理层根据企业发展战略提出，通常由以下指标组成：新签合同额、施工产值、主营业务收入、费用控制、利润总额、当年工程进度款回收率、以前年度工程款回收率、工程质量指标、安全指标等。
对相关的指标要进行综合分析和初步平衡。
2、收集和准备有关资料。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，在编制财务预算以前认真做好资料的收集和准备工作，可以收到事半功倍的效果。
（1）对预算年度国家宏观经济政策进行收集和了解，如国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等，判断所处市场环境对企业的影响；（2）对行业经济形势进行收集和了解，分析其对企业的影响；（3）充分收集企业主要客户和供应商信息，分析判断其对企业的影响；（4））充分收集企业的历史资料，尤其是未完工程项目的信息必须详细了解。
3、汇总企业业务方面的预算。
建筑企业各部门编制的各项业务预算是财务预算的基础。
如经营部门编制的预计承揽业务预算，生产部门编制的预计工程项目生产预算，材料部门编制的材料、低值易耗品和周转材料预算，人力资源部编制的人工预算等，在编制财务预算报表前，要将汇总的各项业务预算的数据及经济指标加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。
4、财务预算的编制程序。
建筑企业编制财务预算，首先以工程项目的履约完成，业务收入的确认为起点，以现金流量的平衡为条件，最后通过预算损益表、资产负债表和现金流量表综合反映企业的经营成果及财务状况。
财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的预算报表。
（二）做好财务预算表的编制1、预算损益表的编制。
预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
预算损益表的关键是对收入和毛利的预算和确认。
建筑企业的收入和毛利的确认要以工程项目的履约和完成为基点，分为未完工程项目预计收入成本利润表和新承揽工程项目预计收入成本利润表（如下表），需要提出的是新承揽工程项目收入成本利润表工程项目未确定，因此以预计的工程项目类别来预计收入、材料、人工、费用和毛利。
由于建筑企业预算损益表其他项目的预算和确认以及预算损益表的结构、数据来源及平衡关系与其他企业一样，本文不再赘述。
表1 已实施未完工程项目预计收入成本利润表表2 新承揽工程项目预计收入成本利润表2、预算现金流量表的编制。
预算现金流量表是反映企业预算期间现金经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量，以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。
通过编制现金流量预算，合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务，保证建筑企业正常履约。
编制现金流量预算，以企业期初现金的结存额为基点，以建筑企业正常生产经营为出发点，分经营活动、投资活动和筹资活动，充分考虑预算期间的现金收支情况，如经营活动现金收入主要有与工程项目完成有关的各种款项收入：工程预收款、工程进度款、工程结算款、工程旧欠款等；投资活动现金收入主要有：投资收益分红、投资转让处置等；筹资活动现金收入主要有：金融机构借款、发现债券等。
这里需要注意的几个问题是：一是期初现金结存数据,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。
二是企业现金的结存额既取决于有关管理人员的企业信用和现金管理水平，但更重要的取决于企业的整体实力。
比如企业信誉好，供应商给的赊账期就长一点。
三是企业的现金预算平衡反过来也制约企业的发展目标，如企业没有充足的资金支持，就无法承揽更多的工程项目。
最后我们将企业现金流入、流出的项目和金额,参照现金流量表的格式填列,即编制成预算现金流量表。
3、预算资产负债表的编制。
预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。
编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响，采用平衡法加以增减后计得。
其公式可表示如下：资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数；所有者权益期末数=期初余额+预算期增资数（包括预算期实现的净利润）预算期分红数。
注意要把工程项目的预收工程款和预付款项进行对抵，以免虚增资产和负债总额，影响报表的准确性。
按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，编制成预算资产负债表。
（三）做好财务预算情况说明书的编制财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是年度财务预算报表的重要组成部分。
企业要重视财务预算说明书的编写，对上年度财务预算工作情况总结、本年度预算工作组织情况、本年度预算编制基础、预算年度生产经营情况说明、预算年度的主要指标说明、可能影响预算指标的事项说明、预算执行的保障和监督措施等进行详细的分析和说明。
这样财务预算编制才算完整。
财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上，建筑企业也不例外，在编制财务预算的过程中，对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑，也难做出全面正确的估计。
建筑企业最大的特点是要以工程项目为基点来分析收入、支出和现金活动等各项财务要素，其中工程项目又分为已实施未完工程和预计承揽工程项目两部分，这样可以在一定程度上提高预算的准确度。
【参考文献】[1]财政部.企业内部控制应用指引第15号——全面预算，2010.[2]彭丽鹤徐若鸿.如何编制企业财务预算.中国经济出版社,2010.[3]贺志东.企业财务预算与决算操作实务.华中科技大学出版社,2009.。
