企业财务预算编制的六种主要方法

企业财务预算编制的六种主要方法企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。

1.固定预算固定预算也称静态预算，是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息。

基于一个预定的业务量水平来确定，很显然，基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量（或小的差异）一致，所以比较适合。

固定预算的缺点：一是过于僵化，因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量，因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。

在预算编制中，由于实际的业务量不同于基于预算的业务量，由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性。

例如，当预算编制时，业务量是预期的。

ED占生产能力的90%，预算的总成本为40000元，实际业务量为生产能力的100%。

实际费用为55000元。

实际成本与预算相比是超支的。

然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加，以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的。

2.弹性预算基于成本（成本）习惯的分类，弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。

考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化，一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。

固定成本在相关业务量范围内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算。

随着业务量的动态调整，它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算。

灵活预算的优点是：第一，预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本（成本）和利润有关的预算项目。

弹性预算的编制是：（1）确定相关范围，并将其设定在正常生产能力的70%和110%之间。

（2）选择业务量的计量单位。

（3）根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数（y= a+bx）。

财务与预算编制的方法财务与预算编制是一项重要的管理活动，它涉及到企业或组织的资金使用和分配，对于实现财务目标和规划企业未来的发展具有至关重要的作用。

本文将介绍一些常用的财务与预算编制的方法。

一、财务分析方法1.比率分析法比率分析法是通过计算和分析不同财务比率来评估企业财务状况和经营绩效。

常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债比率等。

通过比较和分析这些比率的变化趋势，可以了解企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。

2.趋势分析法趋势分析法通过分析和比较企业在一段时间内财务数据的变化趋势，来揭示企业的财务发展状况。

例如，可以比较过去几年的销售额、净利润等数据，找出其增长或下降的原因，进而制定合适的财务预算。

二、预算编制方法1.历史数据法历史数据法是一种基于过去财务数据的预算编制方法。

通过分析和整理过去几年的财务数据，了解各项收入和支出的规律和趋势，作为制定未来预算的依据。

这种方法比较简单，但需要较多的历史数据和对市场环境的准确判断。

2.目标管理法目标管理法是一种以企业目标为导向的预算编制方法。

首先制定明确的财务目标，然后逐步拆分为具体的部门目标和个人目标，最终形成全面的预算。

这种方法能够明确各个层级的责任和任务，激励员工积极工作，实现预算目标。

3.零基预算法零基预算法是一种从零开始，对每项支出进行逐一审查和评估的预算编制方法。

与传统预算方法不同，零基预算法不仅考虑过去的支出情况，还对未来的需求进行全面评估和规划。

这种方法能够发现和避免资源的浪费和冗余。

三、财务与预算编制的步骤1.明确目标和规划首先需要明确企业的财务目标和发展方向，制定长期和短期的财务规划。

目标需要具体、可量化，并与企业的战略规划相一致。

2.收集和整理数据收集和整理企业过去几年的财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

还需要收集市场调研数据、竞争对手信息等与财务决策相关的数据。

3.分析和评估在收集和整理数据的基础上，利用财务分析方法对企业的财务状况进行分析和评估。

第二步：根据历史数据统计出材料损失比例。此部分为生产过程中的 合理损耗或由于操作不善产生的材料损失，计入生产所需材料总成本。
4、人力成本预算编制。人力费用一般分两类：一类是管理人员人力费 用，此类人力费用一般不因产量变化而变化，是固定不变的，预测时可 根据现有管理人员费用总额预测;第二类是直接人工人力费用，直接人力 费用随产量变动而变动。预估直接人力费用可根据标准小时工资率来预 测，标准小时工资率是根据企业平均工资水平测定的，此方法需要技术
3、材料成本预算编制。一般情况下，材料成本占产品总成本的 70%左 右，所以准确的预算在销售与生产确定的情况下材料成本的准确率对预 测结果影响很大，材料成本预测按照以下步骤：
第一步：预测材料定额成本。首先需要建立产品的产品结构，一般称 为 BOM是指产品所需零部件明细表及其结构;再根据材料的市场报价计算 出 BOM的定额成本。
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
部门给定产品生产所需理论工时。直接人力费用总额=小时工资率×产品 生产周期×生产总量，如：小时工资率为 20元/小时，1 月 A 产品生产量 为 1，000件，每件产品需要 100小时，那么需要人数为 1000×100/21.75/8=575人，需要人力费用总额为 575×21.75×8×20=200万元。但是，由于企业是一个连续的生产过程， 加上部分企业受季节影响较大，即便是不同期间内产量波动悬殊，也不 能简单根据产量计算人力费用总额，要根据合理的方法削减或增加相应 人力费用，力求接近实际。
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。

财务预算怎么编制我国早在战国时期就出现了关于预算管理的管理理念，意思是不论做什么事，事先有准备就能成功，不然就会失败。

事前做好计划对企业各项经营决策是至关重要的，企业经营过程中对每个决策在实施前都要做严密周全的经济性评价，预计该项目盈亏情况，最终选择最优投资策略，达到企业收益最大化。

所谓财务预算，包括销售、生产、人力、费用等各项预算，按照会计核算方法将其编制成预算报告，并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息，经企业领导班子签署后下发各责任部门实施。

以下对各项财务预算编制进行详细论述。

1、销售预算编制。

编制预算都以销售预算为龙头，销售收入确定，整个预算工作就确定了一多半。

销售预测受国家政策导向、行业需求总量以及企业行业占有率等因素影响。

国家对行业发展进行宏观调控，鼓励新型高新技术、新能源及关系国计民生的行业发展，遏制高能耗、高浪费及发展过盛行业的发展。

在预测销售时首先要了解国家对企业所涉及行业的政策导向，由此估计行业年度需求总量，再根据企业所占市场份额估计销售总量，确定本企业销售结构、数量、单价，最后生成销售预测报告。

销售预测要与产能相匹配，并且选择边际贡献率高的产品进行销售，最后与生产相匹配的销售计划为确定销售预算。

2、生产计划编制。

生产预算一般是在销售预算确定后开始编制的，企业一般称为排产计划，根据“库存量+生产量=销售量”原则来测算生产需求量。

由于在实际情况中企业的库存都可能是为特定客户而储备的，所以虽然期初库存量较大，但是可能仍需要大量生产，编制生产计划的时候要特别注意。

生产计划根据销售计划安排，保证期初库存+本期生产>本期销售。

生产管理部门根据企业现有人力、场地、设备条件测算最大实际产能，当产能大于生产需求量情况下，则可以进行详细的排产计划。

如果产能小于需求量或者缺乏特殊设备情况下，则需要考虑是增加设备提高产能还是采取委托加工形式进行生产，在这两者之间进行比较选择成本较低者。

增加设备需要测算该产品的销售利润在未来期间是否能够收回投资额并取得预期利润，如果未来销售总量所产生的利润无法弥补设备等投资总额，那么即便是边际贡献及利润率高于委托加工形式，那也是不可取的。

财务预算编制方法
财务预算编制是指企业根据经营目标和策略，通过系统地整理和分析历史数据、制定预测、假设和规划，来预测未来一段时间内的财务状况和经营绩效，并制定相应的预算计划的过程。

以下是常见的财务预算编制方法：
1. 自上而下法：由企业的高层管理层制定整体经营目标和策略，然后分配给各个部门和单位预算指标。

这种方法适合规模较大、组织层次较复杂的企业。

2. 自下而上法：由各个部门和单位自行制定预算，然后上报给高层管理层进行整合。

这种方法适合组织层次较简单、规模较小的企业。

3. 基线预算法：在上一年度的经营情况为基础，根据年度经济环境、市场需求等因素进行适当的调整和修正，制定新一年度的预算。

这种方法适用于经营情况比较稳定、预测较为可靠的企业。

4. 增量预算法：在基线预算的基础上，根据企业的发展需求和目标，增加或减少预算金额。

这种方法适用于企业处于扩张或收缩阶段的情况。

5. 零基预算法：从零开始构建预算，每一项预算都需要重新评估、权衡和决策。

这种方法适用于企业经营环境发生较大变化、需要重新评估资源配置的情况。

财务预算编制方法的选择应根据企业的具体情况和需求以及管理层的决策方式
进行权衡，在实际操作中也可以结合多种方法进行综合运用。

财务预算的编制方法企业编制财务预算的传统方法主要有固定预算和增量预算方法，这些方法的最大优点是思路简单、操作方便。

随着企业财务活动日益复杂化，这些方法的缺点也日益明显，因此实际财务预算编制方法越来越多样化。

本节主要介绍按照三组对应的编制思路产生的固定预算和弹性预算；定期预算和滚动预算；零基预算和增量预算六种预算编制方法。

1．固定预算与弹性预算按其业务量是否可以调整，预算分为固定预算和弹性预算两类。

〔1〕固定预算固定预算又称“静态预算〞，是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量〔如生产量、销售量〕水平作为唯一根底来编制预算的方法。

固定预算的根本特点是：不考虑预算期内业务量水平可能发生的变化，只按某一确定的业务量水平为根底预计企业的未来本钱费用或者利润等。

因此固定预算主要适用于管理经营有素、产品比拟定型的成熟型企业，由于实际业务量与预算业务量差异不大，通过预算数与实际发生数进行比照，可以考核分析差异发生的原因。

假设某公司在预算期内生产乙产品24 000件，单位产品本钱为：直接材料费260元，直接人工费12021变动性制造费用100元，固定性制造费用3202100元。

某公司当年实际生产并销售乙产品30 000件。

假设采用固定预算，那么该公司的经营业绩见表3-1：表3-1 固定预算表位：万元由表3-1可以看出，由于预算产量与实际产量不一致，二者所形成的差异不能恰当地说明企业本钱控制得如何，换句话说，实际本钱比预算本钱增加了328万元，这究竟是由于产量增加而引起本钱的增加，还是由于本钱控制不力而发生的超支，很难通过固定预算与实际结果的比照正确反映出来。

2弹性预算在企业生产经营活动中，业务量的发生很难与预算数一致，这就使预算和实际发生数之间缺乏一个可比的根底，原来的预算就不能作为协调和控制生产经营活动的依据。

为了克服固定预算的这一缺点，产生了按照多种业务量编制的弹性预算。

弹性预算又称变动预算，是指由于考虑到本钱、利润与业务量的关系，按照预算期内可预见的各种业务量水平进行预算编制。

预算编制方法
预算编制方法是企业进行财务规划和资源分配的重要工作，它能够帮助企业实现长远发展和经营目标。

下面将介绍几种常用的预算编制方法。

1. 历史数据分析法：此方法通过对过去几年的财务数据进行详细分析，了解企业的收入和支出情况，以及各个部门的开支和需求，从而制定相应的预算。

这种方法适用于企业运营稳定，历史数据稳定可靠的情况下。

2. 目标管理法：此方法从企业的经营目标出发，确定各项指标和目标，以及达成这些目标所需的预算。

通过设定目标，企业可以明确经营方向，同时也能够保持预算的灵活性，以适应市场环境的变化。

3. 基于活动的成本管理法：此方法将预算编制与企业的活动和成本相结合，通过对企业不同活动的成本进行详细分析和预算，从而实现成本的控制和优化。

这种方法适用于成本管理较为复杂的企业，能够帮助企业发现和解决潜在的成本问题。

4. 增量法：此方法通过对上一年度的预算进行调整和修订，制定新的预算。

预算的修订可以基于企业的发展需求和市场环境变化，帮助企业实现更好的资源利用和财务控制。

5. 预算占比法：此方法根据企业的经营规模和市场份额，确定各个部门的预算占比。

预算占比可以根据企业的特点和行业的发展情况进行调整，以保证预算的合理性和可行性。

综上所述，不同的企业可以根据自身的情况选择适合的预算编制方法，从而有效地进行财务规划和资源分配。

重要的是要根据实际情况灵活运用各种方法，以实现企业的长期发展目标。

财务预算编制方法财务预算编制是企业财务管理的核心环节，对于企业的经营决策和资金运作具有重要意义。

本文将介绍一些常用的财务预算编制方法，以帮助企业有效地进行财务规划和预测。

一、目标驱动方法目标驱动方法是财务预算编制过程中常用的方法之一，它以企业的战略目标为基础，将财务预算制定为实现这些目标的手段。

具体操作包括以下几个步骤：1.明确目标：首先，企业需要明确自己的目标，如销售增长率、利润率、市场份额等。

2.分解目标：将企业目标分解为各个部门的目标，如销售目标、成本目标、投资目标等。

3.编制预算：根据各个部门的目标，编制相应的预算表，包括销售预算、成本预算、资金预算等。

4.监控执行：在实施过程中，及时跟踪和监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。

目标驱动方法注重整体目标的实现，可以使企业各个部门的活动相互协调，提高整体效益。

二、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据和经验的财务预算编制方法。

具体过程如下：1.搜集数据：收集企业过去一段时间的财务数据，包括销售额、成本、利润等。

2.分析数据：通过对历史数据的分析，找出其中的规律和趋势，如季节性变动、市场波动等。

3.预测未来：根据历史数据的规律和趋势，对未来一段时间内的财务状况进行预测，制定相应的财务预算。

4.持续优化：在实施过程中，不断对预算进行修订和调整，以适应市场的变化和企业的需求。

历史数据法适用于经验丰富、市场变化较为稳定的企业，可以提供一种相对准确的财务预测依据。

三、比率分析法比率分析法是通过对企业财务指标的比率进行预测的方法。

常用的比率包括销售增长率、毛利率、净利率等。

具体步骤如下：1.确定指标：根据企业的特点和需求，选择相应的财务指标进行分析和计算。

2.分析历史数据：通过对历史数据的比率分析，找出其中的规律和变动趋势。

3.预测未来：根据历史数据的比率规律，预测未来一段时间内的财务指标，并进行相应的预算安排。

4.风险控制：在预算编制过程中，要考虑到不同风险因素的影响，并进行风险控制的预案制定。

企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。

2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。

最后由高层管理者进行审查和决定。

3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。

这种方法可以提高预算的精确性和可行性。

4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。

每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。

5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。

以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。

以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。

在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。

公司财务估算的编制方法
公司财务估算的编制方法
一、固定估算与弹性估算
固定估算又称静态估算，是把公司估算期的业务量固定在某一估计水平上，以此为基础来确立其余项目估计数的估算方法。

弹性估算是固定估算的对称，它重点在于把全部的成本按其性态分为改动成本与固定成本两大多数。

固定估算与弹性估算的主要差别：固定估算是针对某一特定业务量编制的，弹性估算是针对一系列可能达到的估计业务量水平编制的。

二、增量估算和零基估算
增量估算是指在基期成本花费水平的基础上，联合估算期业务量水平及相关降低成本的举措，经过调整原相关成本花费项目而编制估算的方法。

零基估算，或称零底估算，是指在编制估算时，关于全部的估算支出以零为基础，不考虑其过去状况怎样，从实质需要与可能出发，研究剖析各项估算花费开销能否必需合理，进行综合均衡，进而确立估算花费。

增量估算与零基估算的差别：增量估算是以基期成本花费水平为基础，零基估算是全部从零开始。

三、按期估算和转动估算
按期估算就是以会计年度为单位编制的各种估算。

转动估算又称永续估算，其主要特色在于：不将估算期与会计年度挂钩，而是一直保持十二个月，每过去一个月，就依据新的状况进行调整和订正后几个月的估算，并在原估算基础上补充下一个月估算，进而逐期向后转动，连续不停地以估算形式规划将来经营活动。

按期估算与转动估算的差别：按期估算一般以会计年度为单位按期编制，转动估算不将估算期与会计年度挂钩，而是连续不停向后转动, 一直保持十二个月。

企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

一、固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。

显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很小），才比较适合。

固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础；二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。

例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。

其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。

二、弹性预算弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。

在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。

分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。

由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

弹性预算的优点：一是预算范围宽；二是可比性强。

弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。

企业预算的编制方法各预算执行单位按照业务的类型及责权，编制不同形式的专业预算。

围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流的平衡为条件进行编制，最终以财务报表的形式予以综合反映。

1、形式：先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算。

2、期间：企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月度落实。

3、管理机构：财务预算管理委员会或财务管理部门。

财务预算管理委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

财务管理部门在委员会和主要负责人的领导下，具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体事宜，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。

4、编制（执行）机构：市场营销、工程生产、人力资源等内部职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。

部门主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

5、程序：预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的方法，先由高层管理者提出企业总体目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。

经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。

在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。

编制预算常用的方法
编制预算常用的方法有以下几种：
1. 历史数据法：根据过去一段时间内的经营数据，如销售额、支出等进行分析与总结，以确定将来的业务量和成本。

这种方法适用于稳定的经营环境。

2. 专家意见法：通过专家的评估和决策，根据专业知识和经验，制定预算。

专家可以是企业内部的管理层，也可以是外部的顾问。

此方法适用于企业规模较小、专家知识资源有限的情况。

3. 目标导向法：制定预算时以企业的战略目标和经营计划为基础，确定所需资源和资金。

这种方法更加注重前瞻性，有助于指导企业未来的发展。

4. 基本核算法：按照企业的不同核算项目进行逐项预算，如销售预算、生产成本预算、资金预算等。

逐项预算再汇总形成整体预算。

这种方法适用于较大规模的企业，能够更加精确地掌握各项经济指标和资金需求。

5. 参考行业标准法：参考同行业的竞争对手或行业标准，制定预算。

这种方法可以提供一个行业内的相对参考，但需要注意实际情况的差异性和企业自身特点。

6. 郁金香法：在特定的预算制定时间内，以不同的部门或负责人为基础，依次提出预算计划，直到整体预算被制定完成。

这种方法更能体现各个层级对预算的
参与和责任。

在实际操作中，通常会综合运用多种方法，根据企业的特点和需求进行调整和组合，以确保预算的合理性和准确性。

企业预算的编制方法1.增量预算法与零基预算法。

按其出发点的特征不同，编制预算的方法分为增量预算法和零基预算法。

（1）增量预算法。

增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

该种方法在编制过程中需遵循以下一些假设：①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期内予以保持；③以现有业务活动和各项活动的开支水平确定预算期各项活动的预算数。

增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

（2）零基预算法。

零基预算全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

零基预算法的编制程序如下：①企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。

②划分不可避免费用项目和可避免费用项目。

对于不可避免费用项目必须保证资金供应；对于可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析。

注意：①不可避免费用，是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的费用，如管理人员的工资、固定资产的租金等。

②可避免费用，是指通过管理当局的决策行动可以改变其数额的成本，如广告费、职工培训费等。

该类费用的开支对企业的业务经营肯定有好处，但其支出数额的多少并非绝对不可改变。

零基预算的优点表现在：①不受现有费用项目的限制；②不受现行预算的束缚；③能够调动各方面节约费用的积极性；④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。

预算管理-财务预算编制方法高顿网校友情提示，最新威海注册会计师协会网上公布相关预算管理-财务预算编制方法等内容总结如下：企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

(一)固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。

显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。

固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。

例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。

其成本预算总额为40000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。

(二)弹性预算弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。

在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。

分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。

由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

企业财务预算编制的六种主要方法企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。

1.固定预算固定预算也称静态预算，是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息。

基于一个预定的业务量水平来确定，很显然，基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量（或小的差异）一致，所以比较适合。

固定预算的缺点：一是过于僵化，因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量，因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。

在预算编制中，由于实际的业务量不同于基于预算的业务量，由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性。

例如，当预算编制时，业务量是预期的。

ED占生产能力的90%，预算的总成本为40000元，实际业务量为生产能力的100%。

实际费用为55000元。

实际成本与预算相比是超支的。

然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加，以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的。

2.弹性预算基于成本（成本）习惯的分类，弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。

考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化，一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。

固定成本在相关业务量范围内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算。

随着业务量的动态调整，它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算。

灵活预算的优点是：第一，预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本（成本）和利润有关的预算项目。

弹性预算的编制是：（1）确定相关范围，并将其设定在正常生产能力的70%和110%之间。

（2）选择业务量的计量单位。

（3）根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数（y= a+bx）。

预算编制的方法通常可以分为几种
预算编制是指企业或组织根据其经营计划或发展战略，制定出一份反映一定时期内（通常为一年）收支情况及财务状况的财务计划的过程。

预算编制的方法通常可以分为以下几种：
1. 历史数据法：这是最常用的一种预算编制方法。

该方法是以过去一年或几年的财务数据为基础，通过参照之前的收支、成本及利润数据来预估接下来一年的财务情况。

2. 集体讨论法：该方法是企业或组织内部的专业人员、管理层和利益相关方集体讨论，结合经验和市场环境等因素来制定预算。

3. 目标管理法：该方法是将预算作为一种目标管理工具来使用，首先根据企业或组织的战略目标来制定预算，再将预算分解给下属部门并给予部门经理相应的责任和权力，以实现企业或组织的整体目标。

4. 标准成本法：该方法是根据过去一年或几年的实际成本数据，设定标准成本并应用于接下来一年，以实现企业或组织的成本管理和控制。

5. 经验法：该方法是通过市场调研和与同行企业或组织的比较，来预测接下来一年的收支情况。

这些方法各有优缺点，企业或组织需要根据自身实际情况进行选择和灵活应用。