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孙子兵法智谋与战略的智慧孙子兵法是中国古代军事思想的经典之作，被誉为世界军事智慧的瑰宝。
它不仅是一部具有丰富实用价值的兵书，更是一部充满智慧和哲学思考的文化瑰宝。
孙子兵法中所蕴含的智慧和战略思想，不仅适用于战场上的军事问题，更能够为现实生活中的各个领域带来启发和指导。
作为智慧和战略的象征，孙子兵法教导我们如何正确运用智慧和战略，以达到最佳的结果。
首先，它强调了信息的重要性。
孙子认为，获取准确的情报和了解敌人的虚实是制胜的关键。
在现实生活中，无论是商务竞争还是个人发展，都需要详尽了解对手以及市场的动向和趋势，这样才能做出正确的决策。
其次，孙子兵法提出了兵法的核心原则——以小搏大。
他认为，通过巧妙地调动战局和充分利用有利条件，可以以少胜多，实现取胜的最佳机会。
这个原则同样适用于现实生活中的各个方面。
在工作中，我们可以通过合理规划和有效利用资源，获取最大的回报。
在学习中，我们可以通过巧妙运用时间和资源，提高学习效率，取得更好的成绩。
孙子兵法还教导了我们谋略的重要性。
他认为，一个好的将领应该善于制定战略，并根据不同情况调整和变化。
在现实生活中，我们也需要有一颗谋略的心。
对于个人而言，我们需要设立目标，并采取相应的计划和策略来实现它们。
对于组织而言，我们需要制定长远的发展战略，并随时调整和变化，以应对外部环境的变化。
此外，孙子兵法还强调了团队合作的重要性。
他认为，战胜敌人需要整体的力量和团队的合作。
在现实生活中，没有一项任务是可以由一个人完成的。
合作与团队精神不仅在战争中重要，在企业中也是至关重要的。
只有整合团队的力量和资源，才能够应对挑战，取得成功。
孙子兵法所蕴含的智慧和战略思想不仅长盛不衰，而且在不同国家和文化中也广为传播和应用。
孙子兵法的精髓之一是“胜战于无形”，强调了智慧在战争中的重要性。
而这种智慧同样适用于战胜日常生活中的种种困难和挑战。
无论是在事业上还是家庭生活中，运用合适的策略和智慧都是取得成功的关键。
孙子兵法战略智慧胜战之道孙子兵法是中国古代军事著作，被誉为古代军事智慧的精髓。
它不仅是一本有关战争策略的指南，更是对于智慧胜战之道的总结与阐述。
在战争的历史长河中，孙子兵法始终为各个时代的统帅们所推崇和遵循。
下面将从指挥、战略、兵力等方面来解析孙子兵法战略智慧胜战之道。
一、指挥智慧指挥是战争的灵魂，对于一场战争的胜败关系重大。
孙子兵法强调了指挥官的核心能力——智慧。
在《孙子兵法》中明确指出：“知己知彼，百战不殆。
”即了解自己和敌方的实力和能力，才能够做出正确的决策。
指挥官需要具备判断力、决策力和领导力，能够凭借智慧把握战局。
二、战略智慧战略是战争的全局规划，对于决定战争的胜败也至关重要。
孙子兵法在战略方面提出了诸多智慧，其中最为重要的就是“以迂为直，以守为攻”。
这意味着在战争中，指挥官应该善于利用迂回战术，出其不意地攻击敌方的要害部位。
另外，孙子兵法还提到了“五行”和“地形”的重要性，指挥官要充分运用这些要素来制定合理的战略。
三、兵力智慧兵力对于战争胜败起着决定性的作用，而如何巧妙地运用兵力则需要智慧。
孙子兵法在兵力运用方面提出了许多精要的观点。
比如“疾而不击则果得，不得则不战。
”这意味着兵力应该稳扎稳打，等待敌方的疲惫和破绽，然后以迅雷不及掩耳之势进行攻击。
此外，孙子还提出了“兵之利用，取道以迂，攻巢以疾”等兵力运用原则，强调了灵活运用兵力的重要性。
综上所述，孙子兵法战略智慧胜战之道包含了指挥智慧、战略智慧和兵力智慧。
指挥官需要根据具体情况，灵活运用孙子兵法中的智慧，以达到战争的胜利。
在当代，虽然孙子兵法诞生已久，但其中的智慧却依然具有重要的参考价值。
只有持续学习、变通运用，才能真正领会孙子兵法背后的智慧真义，胜创战场上的良机，创造更加辉煌的军事历史。
孙子兵法谋攻篇战略决策实践分析《孙子兵法》作为我国古代兵学的经典之作，蕴含着深邃的战略智慧，其中的谋攻篇更是为战略决策提供了宝贵的指导。
谋攻，即谋划进攻，强调以智谋取胜，而非单纯依靠武力。
在当今社会，无论是军事、商业还是个人发展等领域，孙子兵法谋攻篇的思想都具有重要的借鉴意义。
谋攻篇开篇指出：“孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”这段话体现了孙子追求全胜的战略思想。
在战争中，能够使敌人举国降服是上策，击破敌国就次一等；使敌人全军降服是上策，击破敌军就次一等。
这种全胜的理念，并非是要避免战争，而是要以最小的代价获取最大的胜利。
在现代商业竞争中，企业之间的竞争也并非一定要拼个你死我活，通过合作、并购等方式实现共赢，达到“不战而屈人之兵”的效果，往往是更明智的选择。
例如，在互联网行业，一些企业通过战略投资、合作等方式，整合资源，扩大市场份额，而不是通过恶性竞争来打压对手。
这种方式不仅能够降低竞争成本，还能够实现优势互补，共同发展。
同样，在国际政治舞台上，通过外交手段解决争端，避免战争，也是各国追求的目标。
“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法，为不得已。
”孙子将战略决策分为四个层次，最高层次是运用谋略取胜，其次是通过外交手段，再次是动用武力，最下策是攻城。
伐谋强调的是在战争之前就通过智谋制定出高明的战略，使敌人无法抵抗。
伐交则是通过外交手段孤立敌人，争取盟友，创造有利的战略态势。
伐兵是在战场上通过兵力的运用和战术的实施来战胜敌人。
攻城则是在迫不得已的情况下采取的下策，因为攻城往往会付出巨大的代价。
在商业领域，企业的战略决策也可以借鉴这一思想。
企业要注重产品创新、市场调研和营销策略的制定，这相当于伐谋。
通过与合作伙伴建立良好的关系，拓展市场渠道，相当于伐交。
孙子兵法谋攻篇战略决策原理分析《孙子兵法》作为我国古代军事文化的瑰宝，其中的谋攻篇蕴含着深刻的战略决策智慧。
在当今竞争激烈的社会环境中，无论是军事、商业还是个人发展，都能从中汲取有益的启示。
谋攻篇开篇便指出：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”这一观点强调了战争的最高境界并非通过频繁的战斗取得胜利，而是能够以谋略使敌人不战而降，保全对方的同时也减少了自身的损失。
这种理念在现代战略决策中具有重要意义。
例如，在商业竞争中，通过合作共赢、整合资源，实现双方的利益最大化，往往比激烈的竞争和对抗更具可持续性。
“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法，为不得已。
”这里清晰地阐述了战略决策的层次。
伐谋，即运用智慧和谋略制定战略，从根本上消除敌人的威胁；伐交，通过外交手段争取盟友，孤立敌人；伐兵，是指在战场上直接与敌人交锋；攻城，则是最下策，因为攻城往往需要付出巨大的代价。
在现代社会，企业的发展战略同样可以借鉴这一层次。
优秀的企业会注重创新和品牌建设，以独特的商业模式和产品服务占据市场，这便是伐谋。
积极开展合作与联盟，拓展市场份额，是伐交的体现。
而价格战、恶性竞争则类似于伐兵，往往不是长久之计。
“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。
”准确的情报和对自身与对手的深入了解，是做出正确战略决策的基础。
在信息时代，企业需要通过市场调研、大数据分析等手段，掌握消费者需求、竞争对手的动态以及行业发展趋势。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中找准定位，制定出切实可行的发展策略。
同时，也要考虑到宏观环境的变化，如政策法规、经济形势、社会文化等因素对企业的影响。
“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
故小敌之坚，大敌之擒也。
”这告诉我们在制定战略决策时，要充分考虑双方的实力对比。
中国古代的兵家思想与军事战略中国古代的兵家思想和军事战略是中国传统文化中的重要组成部分。
这些思想和战略凝聚了智慧和经验，为中国古代的战争胜利和国家安危立下了赫赫战功。
在本文中，我们将探讨中国古代兵家思想的特点以及相关的军事战略。
一、兵家思想的起源和发展中国古代的兵家思想起源于春秋战国时期的诸子百家思想。
在这个时期，各国割据相争，战争频繁，因此需要探索一套科学的军事理论体系。
兵家思想家根据实践经验总结出各自的思想和战略。
其中，以孙子、吴起和孙膑为代表的思想家对中国军事思想的形成和发展起到了重要的推动作用。
孙子的《孙子兵法》系统阐述了战争的本质和规律，强调了合理运用兵力以及战略和战术的重要性。
吴起的思想则着重强调“攻心为上”，即战胜敌人的关键在于瓦解其士气和意志。
孙膑的思想则注重战略布局和兵力运用，提出了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的重要原则。
二、兵家思想的特点中国古代的兵家思想具有以下几个特点：1. 综合性：兵家思想是综合各家军事思想的产物。
孙子兵法融合了敌进我退、敌退我进、不战而屈人之兵等不同战略原则，形成了一整套系统的思想体系。
2. 高度思想性：兵家思想强调智谋、战略和策略的重要性。
它认为只有智者才能战胜对手，智者善于分析敌情，制定合理的战略，运用巧妙的战术。
3. 实践性：兵家思想强调实际应用，注重兵力的运用和战场的变化。
它提出了“以逸待劳”、“兵无常形”的原则，强调变化和灵活性。
三、军事战略的发展与应用中国古代的军事战略在战国时期逐渐形成，并在秦汉时期得到大规模的应用。
以下是中国古代军事战略的几个代表性例子：1. 吴楚联军的围魏救赵：公元前354年，魏国围困赵国的邯郸。
当时，吴楚两国分别派遣军队进行援助，成功解围。
这个例子表明了合纵连横的战略原则。
吴楚两国以围攻魏国为契机，通过联军力量实现了各自的战略目标。
2. 刘备的三顾茅庐：三国时期，刘备三次拜访诸葛亮，并成功说服他出山辅佐自己。
这个例子体现了在战争中运用外交手段来获取军事优势的策略。
一、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想《孙子兵法》是中国也是世界上最古老的军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻祖”“世界第一兵书”。
其作者孙武，字长卿，也称孙武子，后人尊称他为“兵圣”。
《孙子兵法》现存十三篇，即《计》、《作战》、《谋攻》、《军形》、《兵势》、《虚实》、《军事》、《九变》、《行军》、《地形》、《九地》、《火攻》、《用间》1. 未战庙算，以道为首——战略计划思想（没有战略的企业，就像没有航向的帆船，任何风向都是逆风。
/战略制胜）“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
”——《孙子.计篇》2. 知己知彼，百战不殆——信息管理思想“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”——《孙子·谋攻》3.因敌制胜，践墨随敌——灵活管理思想“水因地而制流，兵因敌而制胜”——《孙子·虚实篇》《孙子》说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”军事管理无常势，企业管理无常形。
“动态管理”“灵活管理”是必然要求。
所谓践墨随敌，就是说选择作战方向，制定作战方针，直至实施作战计划都应随改变化，随敌行止。
4.上兵伐谋，出奇制胜——市场竞争谋略“兵者，诡道也。
”——《孙子·计篇》《孙子·谋攻》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
”5. 治众如治寡——组织管理思想“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”——《孙子·势篇》孙子论述治理组织，管理人数不论多与少，道理只有一个，就是靠“分数”，即按一定的管理层级和幅度建立组织机构。
他极其重视组织的日常训练，强调组织的纪律，“令之以文，齐之以武”。
“文”指以仁义之心去教化，相当于现在的企业文化；“武”指公司的规章、制度等比较硬性的东西。
文武兼具也就是德治和法治兼具。
孙武还指出，领导者要“静以幽，正以治”，在谋虑上，镇静而深透；在作风上，公正严明而有法度。
孙子兵法解读：打仗前先周密谋划，打得赢就打，打不赢就走《谋攻篇》主要讲的是如何谋划进攻的战术策略，“全胜”是本篇的出发点和核心内容。
首先，什么是全胜。
所谓全胜，就是不可同敌人真正交手，不要破坏敌国的一兵一卒，让其全部归降到我方阵营，为我所用。
兵不血刃是取得战争胜利的最高理想，以牺牲自己最小的代价来换取最大限度的胜利，最大限度地保存自己，最大限度地化敌为友，甚至化敌为己。
其次，都有哪些取胜的方法。
最佳的方法是用谋略取胜，接下来是外交手段取胜，再就是军事手段取胜，最末的就是直接攻打城池。
武力强攻会造成重大损失。
因为，如果强攻的话，无论是前期的准备工作，还是到战争最后的结果，都是劳民伤财、费时费力。
即便取得了胜利，也没有达到最为理想的战争结果。
要“谋攻”，不要“硬攻”。
作战一定要懂得“屈人之兵而非战也”，根据敌我双方的情况采取相应的战略战术。
运用恰当就会让敌人完全屈服，同时又能保全自己不受到任何损失。
接下来，该如何实现全胜。
第一，作战方法要灵活。
一定要学会懂得取巧，因为战场交锋，兵刃相见，必然有人员伤亡和财务消耗。
要根据敌我双方的兵力多寡，采取灵活机动的战术。
要么尽快结束战斗，争取战争胜利的最大化；要么尽量保全自己，把战争损失降低到最小程度。
不要在处于劣势时意气用事，死守硬拼，以免遭到灭顶之灾。
用兵的方法是：如果我军的兵力十倍于敌人，就把敌人围困起来；如果我军的兵力五倍于敌人，就对敌军发起猛烈攻击；如果我军的兵力两倍于敌人，就设法使敌军分散，然后再进攻；如果敌我双方的兵力相当，就同敌人交战；如果我军比敌军兵力少，就设法摆脱敌人；如果我军的兵力不如敌人，就尽量避免与其交战。
第二，将领必须周密筹划。
“夫将者，国之辅”，将领作为国君的辅佐，在军事行动的筹划和实施过程中，一定要周密严谨，这样斗争才会胜利，国家才有可能强盛。
一旦有缺陷漏洞，斗争是否取胜就很难说，国家也可能会岌岌可危。
第三，国君不可随意干涉将领决策。
兵家智慧与管理者谋略引言兵法和管理学是两个截然不同的学科领域，前者着重于战争策略与战术，而后者关注组织和资源的有效利用。
然而，在深入研究后，我们会发现兵法中的智慧和策略在现代管理中同样具有重要的意义。
本文将探讨兵家智慧如何与管理者的谋略相结合，以提升组织的效率和竞争力。
兵家智慧与管理者谋略的共性目标设定和规划无论是战争还是企业管理，都需要明确目标并制定相应的规划。
在兵法中，目标可能是击败敌人、保护边疆等，而在管理中，目标可以是提高销售额、增加市场份额等。
兵家智慧强调制定明确的目标，并通过战略和战术规划来实现这些目标。
管理者在制定企业目标时可以借鉴兵法中的思维方式，确定明确的目标，并制定相应的规划来实现这些目标。
战略思考和决策在兵法中，战略思考和决策是至关重要的。
一位优秀的将帅需要根据敌情、兵力、地理环境等因素做出明智的决策。
同样，在管理中，管理者需要进行战略思考，并在众多选择中做出最佳决策。
兵家智慧中的战略思维可以启发管理者，帮助他们更好地应对市场变化和竞争压力，并做出明智的战略决策。
组织和统筹组织和统筹是兵法和管理学中共同的关键要素。
在战争中，将帅需要合理调度兵力，并确保各个部队之间的协调配合。
同样，在企业管理中，管理者需要合理布置组织结构，调动和利用员工的才能，实现组织的整体效益。
兵法中的组织原则和统筹方法对于管理者来说具有重要的借鉴意义，可以帮助他们更好地管理和组织团队。
兵家智慧与管理者谋略的应用案例战略规划与市场竞争战争中的战略规划和企业管理中的市场竞争有着紧密的联系。
一位优秀的将帅需要通过战略规划来寻找敌人的弱点，并制定相应的进攻策略。
同样，在企业管理中，管理者需要通过市场调研和分析，找到竞争对手的短板，并制定相应的营销策略。
兵法中的智慧和策略可以帮助管理者更好地对市场进行分析，并制定有效的竞争策略。
战术运用与人员管理在战争中，将帅需要根据实际情况和敌人的行动，及时做出调整和决策。
同样，在管理中，管理者需要根据市场变化和员工的情况，灵活调整战术，并合理安排人员。
《孙子兵法》中的“谋攻”战略有何特点嘿，说起《孙子兵法》里的“谋攻”战略，那可真是蕴含着无尽的智慧！就像我们生活中的一场精彩棋局，每一步都需要精心谋划。
“谋攻”战略强调的是用智慧和策略去取得胜利，而不是单纯依靠武力的强攻。
这就好比咱们考试的时候，不是一股脑儿地把知道的都写上去，而是要先分析题目，找准重点，有针对性地答题，才能拿高分。
它主张“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。
啥意思呢？就是说啊，最高明的用兵策略是用谋略挫败敌人，其次是通过外交手段瓦解敌人的联盟，再次是用武力击败敌人，最下策才是攻打敌人的城池。
这让我想起了小时候和小伙伴们一起玩的“攻城”游戏。
那时候，我们分成两个小队，在小区的花园里模拟攻城。
一开始，大家都是横冲直撞，直接朝着对方的“城池”冲过去，结果累得气喘吁吁，还没成功。
后来有个聪明的小伙伴提议，咱们先别着急冲，先观察一下对方的弱点。
于是我们发现，对方有几个小伙伴总是不太团结，容易闹矛盾。
我们就故意派一个人去挑衅，让他们内部先起了争执。
然后趁着他们分心的时候，我们从侧面悄悄进攻，一下子就成功了。
这可不就是“上兵伐谋”嘛！“谋攻”还讲究“知己知彼，百战不殆”。
这就像是我们参加比赛，不仅要清楚自己的优势和劣势，还要了解对手的情况。
比如有一次学校组织跑步比赛，我知道自己耐力不错，但爆发力一般。
而我的对手小明呢，他爆发力强，但耐力不行。
所以在比赛的时候，我一开始并没有冲在前面，而是按照自己的节奏跑，保存体力。
到了后半程，小明开始体力不支，我就趁机加速超过了他。
这就是因为我提前了解了彼此的情况，制定了合适的策略。
而且啊，“谋攻”战略特别注重“全胜”的思想。
不是把敌人打得落花流水、片甲不留，而是以最小的代价获得最大的胜利。
就像我们帮妈妈做家务，不是把家里弄得乱七八糟再重新收拾，而是一开始就规划好怎么做，既能轻松完成任务，又能让妈妈满意。
另外，“谋攻”还强调了将领的智慧和决策能力。
一个好的将领要能够审时度势，根据不同的情况做出正确的判断。
《孙子兵法》是兵家思想的典型代表，一方面体现了刚健进取的齐文化精神，另一方面也蕴涵着崇尚静柔的吴、楚文化特色。
同时，包含着丰富的管理智慧。
后人根据孙子和历代兵学家的思想，结合中国古代实际战争案例，总结出“三十六计”，使《孙子兵法》所代表的兵家思想更加通俗易懂、具体实用。
孙子把战争实力表述为静态的“形”和动态的“势”。
围绕“形”的分析与判断形成了以“庙算”为主要形式的战略运筹理论和慎重决策思想。
围绕着战争实力的建设和保持，形成了以“令文齐武”为核心的用人思想，以“五德”兼备为主要内容的将帅论和以“因粮于敌”为主的后勤理论，并以“虚实”为核心形成了各种具体的作战原则。
今天，我们全面发掘和深刻体会兵家的智慧，对于当代的经营管理、行政管理及其他各类管理活动都会有重要的借鉴和指导意义。
运筹帷幄的管理战略在孙子的战略体系中，国家利益永远高于一切。
为了实现这一最高利益，他提出了“合利而动”、“慎战谋攻”、“广结友好”等一系列主张。
特别要指出的是，孙子研究战争的落脚点不在于胜负，而在于“利害”。
既要在有利的形势下看到潜在的问题，以防患于未然，又要在不利的情况下看到有利的一面，创造条件，使利害关系向着有利于己的方向发展，以最小的代价换取最大的胜利。
合利而动的战略原则孙子认识到，利益冲突是战争的根源。
基于这种认识，他把战争分为“合于利”与“不合于利”两种。
“利”具有广泛内容，归纳起来有三个方面：一是指国家的政治利益；二是指经济利益；三是指军事上的有利地形。
孙子把“利战”的思想贯彻到战争的整个过程之中，因为战争的出发点就是要保护本国民众的利益，只有民众和部属得以保全，才符合国家和君主的根本利益。
慎战谋攻的战略决策孙子提出“慎战”的思想，主要表现在以下三个方面：首先，慎重决策。
孙子把战争摆在了关系社稷民众之生死存亡这一国家大事的位置上来，因此必须要谨慎而行。
战与不战，要看是否于国有利，切不可依据个人的喜怒好恶而草率作出决定。
明智的君主对待战争必须慎重，良好的将帅对待战争必须警惕，这些都是关系到国家和军队安全的根本道理。
其次，慎用武力。
战争中，尽量用伐谋、伐交的方法达到“不战而屈人之兵”的目的。
在孙子看来，要取得战争的胜利，不一定非得动用武力不可。
他指出：大凡用兵的法则，使敌人屈服是上策，用武力击破它就次一等。
因此，“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”最后，有备而战。
迫不得已要进行战争，就要先进行“谋攻庙算”，做好各方面的充分准备。
至于谋算的内容，孙子指出，从以下五种情况便可预知胜利：知道什么情况下可以打，什么情况下不可以打的，会胜利；懂得根据兵力多少而采取不同战法的，会胜利；上下齐心协力的，会胜利；以有准备对待没有准备的，会胜利；将帅指挥能力强而国君不加牵制的，会胜利。
因此，孙子特别强调：“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”柳传志曾说，制定路线时要分析四个方面：大的形势、企业内部的资源能力、所从事的行业、竞争对手。
对这四个方面进行了分析之后，才能制定出好的战略路线来。
广结友好的外交韬略中国古代的政治家和军事家，很早就注意到了外交活动的重要性，他们把发展同周边国家的睦邻友好关系，结成友好互助同盟看作是富国强兵的重要手段。
孙子说：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法，为不得已。
”要实现“伐交”胜敌的目的，首先要以强大的实力作为后盾，威慑敌国；其次，要亲仁善邻，广结友好；第三，要多方干扰敌国，使之内外交困。
中国古代通过外交手腕达到战略目标的事例甚多，如孔子的高足子贡曾运用外交手段而“存鲁，乱齐，破吴，强晋而霸越”。
张仪提出“连横”政策，瓦解了六国联盟。
奇正相生的经营策略策略首先是一种原则，即它必须要符合总体的战略目标；同时它又是一种艺术，即在总目标确定以后，在具体运用时，还要作一些变通。
在军事和经营领域，都非常强调变通，即“奇”与“正”之间的变化。
正合奇胜的权变策略现代权变理论管理学派认为，由于组织环境变化迅猛，管理者必须善于变通，运用不同的管理方法和手段，以适应不断变化的环境。
在中国管理哲学中，兵家主张对军事组织的管理要运用奇正因变之术，既有正兵，又有奇兵，有时以正为奇，有时以奇为正，奇正相生，因势而变。
对于奇正相生的具体方法，孙子在《计篇》中作了详细的描述：能攻而装作不能攻，要打而装作不要打；要在近处行动而装作要在远处行动，要在远处行动而装作要在近处行动；对于贪利的敌人，要乘机攻取它；对于力量充实的敌人，要加倍防备它；对于强大的敌人，要暂时避开它；对于鄙视我方的敌人，要使其更加骄傲；对于休整得充分的敌人，要设法离间它。
这种奇正因变的思想可以说是贯穿着《孙子兵法》的始终。
1999年的蒙牛，钱少、名小、势薄。
更为残酷的是，蒙牛与伊利同城而居。
面对严峻的市场形势，蒙牛的借势之作腾空而起：创内蒙古乳业第二品牌。
内蒙古乳业的第一品牌是伊利，可第二品牌是谁？没人知道。
蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，等于把其他竞争对手都甩到了身后，一起步就“加塞”到了第二名的位置。
蒙牛同时展开了宣传攻势，呼市人一觉醒来，发现所有主街道两旁都冒出一溜红色路牌广告，上面高书金黄大字“ 蒙牛乳业 (20.25,-0.55,-2.64%)，内蒙古乳业第二品牌”。
就这样，蒙牛“第二品牌”的理念以疾风暴雨之势席卷了内蒙古大地。
避实击虚的致人策略关于进攻的方向，孙子认为，“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。
”避实击虚是进攻者在选择作战目标、确定进攻路线和主攻方向时所用的一个谋略。
孙子讲虚实是从应变角度出发的，着眼点在争取作战的主动。
在他看来，善于指挥作战的人，总是能调动敌人，而不被敌人所调动。
古代兵书《李卫公问对》认为，兵法中千言万语，其最重要的莫过于“致人而不致于人”这句话，它提示了打仗要争取主动这个真理。
避实击虚的方法多种多样，其中最常用的有攻其无备，出其不意；避敌坚实，攻其空隙；避实击弱，避众击寡等。
它之所以能够克敌制胜，一是因为虚弱之处易打，二是虚破则实减，把对手虚弱地方攻下来，其实处就必然变得虚弱，整个体系就必然随之动摇。
孙子认为，可运用“示形”的方法，把我方的兵力和进攻意图隐藏起来，给敌人造成假象，使其上当受骗。
“三十六计”、“百战奇略”中的许多计谋都是与避实击虚相关联的，如声东击西、调虎离山、降战(假投降)、强战(强则示之弱，能则示之不能)、弱战(弱则示之强)、远战(远则示之近)、近战(近则示之远)等等。
迂直兼用的制胜策略在《孙子兵法》讨论的种种矛盾关系中，迂直关系是其中的一对，也是权变谋略中出奇制胜的一种。
《孙子兵法·军争篇》提到：军争之难者，以迂为直，以患为利。
所谓“迂”，就是弯曲遥远的意思；所谓“直”，就是直接切近的意思。
两点之间直线最短，这是常识，不足为训；但在战争中，就没这么简单了。
由于时间、空间、士卒、虚实等因素，会促使矛盾转化，原来切近的不见得就切近了，而原来遥远的也不再那么遥远了。
近而实者反而行难，直变成了迂；远而虚者反而行易，迂变成了直。
直接正面接触敌人为常法、正法；不直接正面与敌人交锋，绕个弯子，甚至甘心遭受一些损失，避开与敌人主力交战，这是变法、奇法。
迂直之计也是奇正之计，它是指表面上走迂回曲折的道路，而实际却为更直接有效地获利创造了条件。
故意迂回绕道，并用小利引诱迟滞敌人，这样就能做到比敌人后出发而先到达必争的要地，这就叫作懂得“以迂为直”的计谋。
如果不懂得这二者之间的变化，就不能与人争胜。
令文齐武的统御方略孙子主张，不管是用人或是组织，都要用文武两手去管理。
士卒之所以能认真执行命令，是由于将帅与士卒相互取得信任的缘故。
因此，统御兵卒就要做到上下协调，赏罚严明，令行禁止，宽猛相济，恩威并施。
而这一切，又都取决于德智兼备的将帅素质。
上下同欲的协调方略兵家认为，“和”是人际关系的理想状态，是力量的源泉和成功的保证。
有了“和”，才能集合群体的力量，提高工作的效率，实现理想的目标。
孙子非常重视和谐与协调的作用。
他认为，“上下同欲者胜”。
如何才能实现组织内部的协同呢？孙子认为，协同乃是双方之间的事情。
一方面，下级一定要服从上级的指挥和命令。
只有在特殊情况下，才可以作一些灵活变通，但任何活动都必须符合国家的战略目的这个大前提。
另一方面，上级要给予下级以爱护和关怀。
当然，为了协同，仅靠爱护和厚赏是不够的，还必须有一套严明的纪律，令行禁止，赏罚得当。
新加坡南益集团的创始人李光前非常重视员工，并努力促使他们以厂为家，树立主人翁的责任感。
南益集团制定了“居者有其屋”的计划，使每一位职员都拥有自己的房屋。
集团以无息贷款的方式，把约3年的薪金总额借给职员购买房屋，房契的业主是集团。
而在每年的年终花红中，将该职员的花红的一半用于偿还买房贷款，直到还清。
然后就把契约归还职员，即房归己有。
由于南益集团以人为本，顺乎人心，职员都竭诚为集团卖力工作，成为中坚分子、骨干人员。
所以在新加坡流传着一句话：“没有人有本领把南益的人挖走。
”赏罚严明的激励方略在兵家思想中，也提到了激励和赏罚的问题。
激赏既是确保实现“利”的重要手段，又是用人使众的一种方法。
孙子看到军心士气对于用兵作战的重要性。
他指出：“三军可夺气，将军可夺心。
”那么，如何才能形成高昂的士气呢？首先，要善于与部属进行情感的沟通。
孙子认为，要想让部属英勇善战，置生死于度外，就必须要爱抚部属。
部属从上级那里得到了尊重，士气就会高涨。
其次，鼓动部属形成同仇敌忾、压倒敌人的英雄气概。
要使部属勇敢杀敌，就要激起他们对敌人的仇恨。
最后，要以赏罚作为激励的重要手段。
在《计篇》中，孙子把“赏罚是否严明”作为“七计”，即决定战争胜负的七种考虑内容之一，可见他对赏罚的重视。
如何行使赏罚，孙子认为：一要让部属心悦诚服，然后再进行赏罚。
如果将帅在部属尚未亲近依附的时候，就贸然处罚部属，那部属一定不服，这样就难以使用他们去打仗了。
二要赏罚及时。
打了胜仗而不及时论功行赏，那就很危险。
如果有功而不赏，有罪而不罚，则部属疑惑，军心就会涣散。
三要敢于破格奖赏。
如果指挥者敢于施行超出惯例的奖赏，颁发打破常规的号令，那么就会收到万众一心的效果，指挥全军之众就如同使唤一个人一样。
四要赏罚严明，执法如山，但不可数赏数罚。
如果三番五次地犒赏部属，只能说明自己已经没有别的办法了。
恩威并举的控制方略兵家主张对兵民既要爱恤，又要使用刑罚，做到恩威并举，宽猛相济，使部属完全听从统治者的指挥，满足统治者的需要。
孙子认为，要提高军队的战斗力，首先是要爱兵恤卒。
他认为，将帅只要能够体恤部属，部属就可以把生死置之度外。
但统领军队，仅仅靠爱兵是远远不够的。
因此，对部属还要进行严格管理和训练。
在《计篇》中，孙子把士兵“是否训练有素”作为“五事七计”中的一个问题提出来，以强调训练部属的重要性。
