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建设单位施工现场管理规定一、总则1. 本规定旨在加强建设单位对施工现场的管理，确保施工工作的安全、顺利进行，保障工程质量和施工人员的身体健康。
2. 本规定适用于建设单位承接的各类施工工程。
二、施工现场管理要求1. 建设单位应当设立专门的现场管理部门负责施工现场的组织、协调和监督工作。
2. 施工现场应当符合国家相关法律法规的要求，设置明确的出入口，并安排专人进行管理、记录进出人员和物资的情况。
3. 建设单位应当制定施工现场的安全管理制度，并确保所有人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，并接受必要的安全培训。
4. 施工现场应当保持干净整洁，杂物、垃圾应当及时清理，避免造成不必要的事故隐患。
5. 施工现场应当设置明显的警示标志，标明危险区域和禁止入内的区域，并设置安全通道和逃生通道，确保人员安全疏散。
6. 建设单位应当对施工现场进行定期巡查和安全检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全可控。
7. 建设单位应当建立健全施工现场事故预案，提前制定应急方案，并组织施工人员进行应急演练。
三、施工现场人员管理1. 建设单位应当严格审核施工现场人员的资质和证件，确保他们具备相应的技术和安全防护知识。
2. 施工现场人员应当按照规定佩戴相应的工作服装，并正确使用工具和机械设备，避免事故的发生。
3. 施工现场应当设置相应的休息场所和生活设施，确保施工人员的休息和生活条件。
四、施工现场设备管理1. 建设单位应当对施工现场设备进行有效管理，确保设备的正常运行和及时维修。
2. 施工现场设备应当按照规定进行定期检查和维护，保障施工工作的连续进行。
五、施工现场材料管理1. 建设单位应当按照施工工艺要求，合理组织施工现场材料的进场和出场，确保材料的质量和使用安全。
2. 施工现场材料应当进行分类、堆放，并按照规定加强材料的防火和防盗工作。
六、施工现场环境管理1. 建设单位应当加强对施工现场环境的监测和管理，确保施工对环境的影响符合相关规定。
建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定.第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地.第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定.第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作.县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件:（一）设计图纸供应已落实;(二)征地拆迁手续已完成;（三）施工单位已确定；(四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（五)其它应当具备的条件已落实.未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。
第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案。
在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。
第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制,并组织实施。
第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
项目经理部施工现场文明安全施工管理办法1、施工现场在施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
针对此工程制定严密的保密、保卫体系。
2、严格用工制度，凡进入现场的所有人员要进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。
3、用工单位要为相应工种配备适用的、有效的防护用品如安全帽、安全带、套袖、手套、风镜等。
作业人员要正确佩带和使用防护用品。
4、班组（队）长每日上班前、班前教育、每个班组班前讲话教育记录由劳务安全员收集后交项目安全员收存，同时要有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。
作业中对违章操作坚决制止。
下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。
对全天情况作好记录。
5、作业人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6、进入施工现场人员必须正确佩带好安全帽，系好下额带；按照作业要求正确佩带个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2米以上（含2米）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
7、作业人员要服从领导和安全检查人员的指挥工作思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
8、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。
未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。
紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业。
9、作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。
如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救10、脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板、确认合格，方可使用。
11、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
建设单位施工现场管理规定第一章总则第一条法律依据本规定依据《中华人民共和国建设法》《建设工程施工现场安全管理规定》等相关法律法规订立，旨在规范并加强建设单位施工现场的管理，保障施工现场的安全、秩序和高效运行。
第二条适用范围本规定适用于建设单位在进行建筑工程施工过程中的施工现场管理，涵盖建设单位及其相关人员、施工场合、设备设施等方面的要求。
第三条安全第一建设单位必需始终把安全放在首位，确保施工现场的安全和员工的身体健康，采取有效的措施防备和防范施工现场的各类安全事故发生。
第四条人员责任建设单位应当明确施工现场管理的重要责任人，并配备充分的管理人员，完善施工管理组织体系，确保施工现场的日常管理工作能够有序进行。
第二章施工现场管理要求第五条施工现场规划建设单位应订立施工现场规划，包含施工区域划分、工作流程及设备摆放等方面内容，确保施工现场的布局合理、有序，而且能够满足工程施工的需要。
第六条安全生产保障建设单位必需严格依照国家和行业相关安全生产法规要求，订立施工现场安全管理制度，明确各种不安全源的风险防范措施，并进行培训教育，确保员工具备应对各种安全风险的本领。
第七条人员管理建设单位要订立明确的人员管理制度，包含施工现场人员的职责、权限、考核等方面，确保施工队伍的建设和管理有序进行。
第八条设备管理建设单位应对施工现场的设备进行管理，包含设备的选用、租赁、维护、保养等方面，确保设备正常运行，防止设备故障对施工进度的影响。
第九条文明施工建设单位要强调文明施工的紧要性，订立文明施工规范，要求施工人员文明礼貌施工，确保施工现场的乾净、卫生，避开施工对周边环境的污染或噪音扰民等问题。
第十条环境保护建设单位在施工现场要乐观采取环境保护措施，包含施工废弃物的分类处理、施工排污的掌控等方面，减少对四周环境的不良影响。
第十一条安全防范建设单位要做好安全防范工作，包含施工现场的防盗防火安全、防雷防电安全、施工设备用电安全等方面，提高施工现场的风险防范本领。
施工现场安全生产管理办法范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全生产管理，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建设工程建设单位、施工单位、监理单位等各个责任主体及从业人员从事施工作业的安全生产管理。
第三条施工现场安全生产管理应遵循科学、预防、综合、整体的原则，坚持安全第一的方针，强化责任意识，形成齐抓共管、安全有序、预防为主、综合治理的工作格局。
第四条施工现场安全生产管理应注重宣传教育，加强职工安全教育、培训，提升职工安全素质，增强职工的自我保护意识和自救互救能力。
第五条各级政府和有关部门应当加强对施工现场安全生产的监督检查，保证施工现场安全生产管理的规范实施。
第六条基于施工现场的具体情况，可以结合实际，制定更加详细的管理办法。
第二章施工现场安全生产组织与管理第七条施工现场安全生产应由建设工程建设单位负总责，施工单位负直接责任，相关监理单位负监督责任。
第八条建设工程建设单位应当聘请有资质的安全生产管理人员，组织制定施工现场安全生产管理方案，并落实到位。
第九条施工单位应当制定并落实施工现场安全生产组织措施，确保施工现场的安全生产工作按照计划有序进行。
第十条施工单位应当对施工现场进行安全评估，发现问题及时整改，确保施工现场的安全风险得到有效的控制和管理。
第十一条施工单位应当建立健全隐患排查制度，发现隐患及时上报，并采取相应措施予以控制。
第十二条施工单位应当建立完善的劳动保护制度，保障施工现场从业人员的劳动权益。
第十三条施工现场应当配备完善的安全保护设施和安全措施，保证从业人员的人身安全。
第十四条监理单位应当对施工现场的安全生产工作进行监督检查，及时发现安全隐患，督促施工单位采取措施进行整改。
第十五条施工单位和监理单位之间应当建立安全联防机制，共同维护施工现场的安全生产。
第三章施工现场安全生产控制措施第十六条施工现场应当根据工程的实际情况制定并实施安全生产控制措施。
建设单位施工现场管理规定一、总则为规范建设单位施工现场管理行为，保障施工安全、质量、进度等，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际，制定本规定。
二、施工现场的管理1.建设单位应根据实际情况，制定详细的施工管理方案，包括施工组织、安全计划、质量管理等内容；2.建设单位应按照施工管理方案，组织施工，并配备必要的施工设备和人员；3.建设单位应加强对施工现场的管理，落实安全生产、质量、进度等各项工作，并及时处理现场问题，确保施工顺利进行。
三、施工现场的安全管理1.建设单位应按照法律法规和相关标准，制定施工现场的安全管理制度，并明确责任人和具体管理措施；2.建设单位应对施工现场进行安全隐患排查，并及时消除隐患；3.建设单位应配备必要的安全保障设施和设备，保障现场施工的安全。
四、施工现场的环保管理1.建设单位应关注施工对环境的影响，制定环保措施，并在施工过程中加强环境监测，确保环境质量符合标准；2.建设单位应根据要求，采取减少噪音、振动等措施，防止施工对周围居民造成影响。
五、施工现场的质量管理1.建设单位应制定详细的施工质量管理计划，明确施工质量标准，并建立相应的过程控制和质量控制体系；2.建设单位应配备质量管理人员和设备，落实质量控制措施，对施工现场进行质量检查和评估。
六、施工现场的进度管理1.建设单位应根据实际情况，合理安排施工进度，并将计划与实际情况及时对比，及时调整计划；2.建设单位应配合监理单位的进度管理，加强与施工单位的协调沟通，确保施工的顺利进行。
七、建设单位的责任1.建设单位对施工现场的安全、质量、环保等工作负有直接责任，应加强对施工现场的管理和监督；2.建设单位应配合监理单位和政府有关部门的检查和监管工作；3.建设单位应对施工现场的违规行为进行处理，并承担相应的法律责任。
八、其他1.建设单位应关注施工现场的劳动保障和职业健康问题，并制定相关措施加以保护；2.建设单位应促进施工单位的良性发展，加强合作关系，共同推进工程进度。
施工现场安全文明施工标准化管理规定一、背景介绍随着社会的不断发展和城市建设的快速推进，施工现场安全问题愈发引起人们的关注。
为了保护施工人员的生命安全、财产安全，提高施工过程中的文明施工素质，制定施工现场安全文明施工标准化管理规定应运而生。
二、管理要求1. 安全责任制度（1）明确各方责任：建设单位、监理单位、施工单位和相关部门应明确各自在施工现场安全管理中的责任，并建立相应的责任制度。
（2）加强安全教育培训：各单位应定期组织施工人员进行安全教育培训，提高他们对安全问题的认识和应急处理能力。
2. 安全生产管理（1）施工现场应进行必要的安全分区，确保不同作业区域互不干扰。
（2）施工单位应制定详细的安全操作规程，确保施工人员按照规程操作，避免事故发生。
（3）安全防护设施应健全完善，包括安全帽、安全绳、防护网等，使用必要的安全设备进行高空作业。
3. 文明施工管理（1）建立文明施工规范：制定文明施工的具体要求，包括施工现场环境整洁、噪音控制、排污管理等，确保施工现场的文明程度。
（2）规范施工人员行为：要求施工人员在施工现场文明行为，文明施工人员要着工作服、佩戴工作证，严禁吸烟、乱扔垃圾等不文明行为。
4. 管理措施（1）建立安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。
（2）建立奖惩制度：对文明施工和安全生产做出表彰奖励，对违规行为进行处罚，形成良好的施工氛围。
三、推行措施1. 宣传教育（1）制作宣传资料：制作宣传海报、宣传册等，向施工人员普及施工现场安全文明施工的重要性。
（2）开展宣传活动：组织安全文明施工知识竞赛、经验交流会等，加强施工人员的安全意识和文明施工意识。
2. 建立监督机制（1）设立监督人员：在施工现场安排专门的监督人员，负责对施工过程中的安全文明施工进行检查和监督。
（2）建立举报渠道：建立施工现场违规行为的举报渠道，鼓励施工人员积极参与，共同维护施工现场的安全和文明。
如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。
幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。
例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。
2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。
作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。
3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。
俗语说：大狗爬墙，小狗学样。
这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。
幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。
4运用合理的方法来处理攀比问题。
当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。
如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。
心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。
事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。
利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。
当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。
建筑施工现场管理规定「最新版」第一章总则第一条规定目的为加强建筑施工现场管理，保障施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量、进度和投资效益，根据《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》等有关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于我国境内的所有建筑施工现场，包括新建、扩建、改建和拆除工程。
第三条管理原则1. 预防为主，安全第一；2. 环保先行，绿色施工；3. 文明施工，强化管理；4. 质量第一，效率优先。
第二章施工现场安全管理第四条安全管理责任1. 施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责；2. 施工单位负责人对本单位的施工现场安全工作全面负责；3. 项目经理对施工现场的安全工作直接负责；4. 安全员具体负责施工现场的安全管理工作。
第五条安全教育培训1. 施工单位应当对管理人员和施工人员进行安全教育培训，合格后方可上岗；2. 施工单位应当定期组织安全培训和应急演练，提高人员的安全意识和应急能力；3. 施工单位应当对新入场人员进行安全教育培训，确保其了解施工现场的安全规章制度。
第六条施工现场安全防护1. 施工单位应当根据工程特点，制定施工现场安全防护方案，并严格执行；2. 施工现场应当设置符合国家标准的安全防护设施，包括防护架、安全网、防护栏等；3. 施工单位应当加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患；4. 施工单位应当对施工现场的消防设施进行定期检查和维护，确保其正常使用。
第三章施工现场环境管理第七条环保要求1. 施工单位应当遵守国家环保法律法规，严格执行施工现场环保措施；2. 施工单位应当对施工现场进行绿化、硬化、美化，营造良好的施工环境；3. 施工单位应当加强施工现场的噪声、扬尘、废水等污染防治，减少对周边环境的影响；4. 施工单位应当合理利用资源，减少废弃物产生，实现施工现场的清洁生产。
第八条环境保护措施1. 施工单位应当对施工现场的生活污水进行处理，达到排放标准；2. 施工单位应当对施工现场的废弃物进行分类存放、定期清运，防止污染环境；3. 施工单位应当合理规划施工现场的交通、物料堆放等，减少对周边道路和交通的影响；4. 施工单位应当加强施工现场的噪声控制，采用低噪声设备和技术，减少噪声污染。
现场施工管理办法1、工程施工管理基本程序：1.1 职能关系：淮安**房地产开发有限公司工程部（以下简称工程部）代表淮安**房地产开发有限公司对施工单位的现场施工、监理单位的现场监理工作进行指导、监督、管理，是与施工单位、监理单位在现场直接对接的窗口部门。
1.2 工序质量控制程序：隐蔽工程、签证工程、指定工序，监理验收合格后必须报工程部确认。
1.3 资料上报审核程序：2、 工程质量：2.1项目管理体系： 工程项目开工前施工单位必须申报开工申请表，包含：施工组织设计（或方案）、各类管理体系、总进度计划等必备资料，经监理单位审查、甲方核准后方可开工。
质量保证体系明确责任人，相关人员应具备相应资质。
特殊情况下，经工程部批准，可在开工后10日内完成申报与审批。
施工单位滞后申报需按888元/天向甲方支付违约金。
建设程序规定及建设单位指定上报的所有资料、具体要求，在例会或相关办法中予以书面明确，并按此流程执行。
施工项目部主要人员（项目经理、施工负责人、技术负责人、质检员、安全员）应符合投标文件的相应资格和能力。
在正常工作时间内，施工单位委派现场的项目经理、技术负责人、资料员一天内离开工地现场超过4小时，必须向甲方专业工程师以上请假并获得批准后方可离开；项目经理离开期间，必须指定履行项目经理职责的代替人。
未按本款要求执行每次承担888元处罚。
施工过程中，工程部有权指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位应执行。
2.2 材料设备：2.2.1 所有材料、设备和构件首批进场时应提交出厂合格证、材质证明等，并经监理单位、工程部专业工程师审查合格。
未按该要求办理的材料一律不得使用。
2.2.2 必须见证取样送检的材料应按规定进行见证取样送检；如发现不合格材料进场，施工单位必须及时清退出场。
2.2.3 工程部抽查材料与施工质量（报验资料、实物质量、施工工艺与方案），监理单位、施工单位必须配合检查，对不配合检查的施工单位按检查项不合格进行处理。
2.2.4 施工单位使用不合格乙供材、非甲方指定品牌材料以及未经工程部及监理验收同意而擅自使用的材料，所施工内容予以返工。
同时，所使用材料金额不足5888元的，施工单位同时向甲方支付5888元违约金；所使用材料金额超过5888元的，施工单位按材料等额价值向甲方支付违约金。
施工内容无法返工的处理办法：经核实该材料能满足设计要求和甲方建设意图的，施工单位向甲方支付材料价格2倍且不少于2万元的违约金。
经核实不能满足设计要求和甲方建设意图的，施工单位向甲方支付材料价格3倍且不少于5万元的违约金，同时甲方暂停该施工单位在甲方范围内所承包工程的一切工程款支付，直至事件处理完毕。
2.3 分部分项工程：2.3.1 建设程序规定和甲方要求的部分工程开工前必须申报专项施工方案，经监理单位审查、甲方审定后方可开工。
方案未经批准，擅自开工的工程内容，按“视为不合格品”处理。
施工单位擅自调整施工方案，按“视为不合格品”处理。
未经批准，擅自变更的，按“视为不合格品”处理。
2.3.2 需经质监、设计等部门确认的工程项目，必须经甲方验收合格同意后，再报请相关部门验收；未按此程序执行，施工单位向甲方支付5888元违约金，同时甲方有权在事后否定该验收结论。
2.4 工序施工质量：2.4.1 工序质量控制执行施工单位内部三检制度、报验制度，施工单位应加强其内部质量控制。
上道工序未验收合格，不得进行下道工序施工，擅自施工按“视为不合格品”处理。
同一工序连续二次（含）以上验收未通过，施工单位向甲方支付违约金1888元，情节严重时可组织专题会议分析原因，并由施工单位书面申报整改与保证措施，方可进行下道工序施工。
2.4.2 对指定工序，监理单位在验收合格后必须报工程部检查，确认合格后方可进行下道工序施工。
2.4.3 所有工程必须按图施工，如发现未按图施工并已经进入下道工序，所有返工处理费用由施工单位承担，同时每次向甲方支付5888元以上违约金。
2.5 混凝土、砂浆质量控制：主体工程使用现场自拌混凝土施工时，施工单位应提出书面申请并经工程部同意，且政府监管部门由施工方自行沟通处理。
自拌砼、砂浆执行挂牌明示逐次计量的制度，确保配合比控制准确。
混凝土施工时，施工单位质检员、施工员必须与监理人员一道进行现场跟踪控制（包括旁站），确保施工质量控制和监理指令能及时执行。
混凝土浇筑完毕必须按规定和施工方案进行养护。
违反上述规定施工，施工单位承担违约金500元/次，并可要求返工、停工、鉴定，所发生的一切费用由施工单位承担。
2.6 甲方每月组织工程施工质量检查，监理、施工单位主要负责人必须参加。
任何时候检查发现的问题，监理单位均应督促、跟踪，施工单位应在一定期限内完成整改；未按期整改合格，施工单位每项每次向甲方支付违约金200元。
2.7 较大质量问题或工程质量事故发生后，除必需的应急处理外施工单位不得擅自修补，应立即上报监理单位、甲方专业工程师，并按照甲方的事故处理程序进行后续处理工作。
擅自隐蔽的一切后果（包括打开修复面、按照方案重新处理、工期与成本的损失等）由施工单位承担。
2.8 设计变更与工程签证（具体细则详见第8条）：2.8.1 施工中若遇需设计变更内容，由施工方报监理单位审查后，再报请甲方决定。
未经甲方同意，施工单位、监理单位不得和设计方联系并进行设计变更。
否则，甲方不予认可且每项次扣罚各责任单位5888元（且不少于设计变更造成的甲方成本增加额与施工成本减少额之和）。
2.8.2 甲方、设计单位认为需要变更的，在手续齐全后，由工程部下发设计变更即可。
施工单位合同范围内的设计变更必须无条件执行，价格按照合同约定方式处理。
施工单位不得以价格谈判为由，拖延执行设计变更。
否则，甲方有权安排其他单位进行施工，并按照实际发生费用的2倍被从原施工单位扣除。
2.8.3 甲方有权在现场口头要求或同意变更，施工单位应在3日内通过上报洽商记录等书面形式完善变更手续，专业工程师及监理部负责督促、跟踪。
2.8.4 签证工程量由施工单位在隐蔽前报请甲方核实；否则按照甲方自行认定的工作量予以签认。
2.9 竣工验收：2.9.1 施工完成后，由工程部组织监理、施工单位进行完工后的现场质量验收，发现的问题整改合格后，施工单位方可向监理提出竣工预验。
2.9.2 施工单位应按照地区质监站的建设工程竣工验收备案要求，收集整理竣工所需的施工方资料，并按有关要求装订成册。
2.9.3 施工单位向监理单位或甲方提出竣工验收，必须同时提交装订成册的竣工验收备案资料（指施工单位部分）。
2.9.4 竣工验收严格履行竣工预验和正式验收的两阶段过程；未经监理单位组织甲方参加的竣工预验合格的工程，施工单位必须整改合格后重新申报，直至合格；否则不予组织正式竣工验收。
2.10 专业施工单位进场后应进行场地交接，并在进场后7天内首次提交发现的可能影响本专业工程施工质量的问题；施工过程中如发现上道工序施工单位的施工质量影响本专业施工，必须提前5天以上书面提出。
否则，上道工序造成的本专业施工质量不合格的责任由专业施工单位自行承担（如：涂料面不平属于抹灰面的原因，抹灰面返工造成的涂料面二次施工费用由涂料施工单位自行承担）。
2.11 从开工日期起直到工程竣工移交之日止，施工单位负责各自工程的成品保护。
2.11.1 施工单位应根据甲方、监理的要求，在各施工阶段采取对应的成品保护措施。
2.11.2 专业施工单位在现场交叉施工造成其他单位的成品、半成品等破坏的，相应受损单位应及时向甲方提交证明资料（必须有图片），经证明后此破坏的修复费用由专业施工单位承担。
否则，各成品、半成品维修处理责任仍属于原施工单位。
3、工程进度：3.1 施工单位应当按照合同约定或甲方书面指定的日期开工。
不能按时开工的，应当在不迟于甲方通知的开工日期前2天，以书面形式向甲方提出延期开工的理由和申请。
无正当理由延期开工的，施工单位向甲方支付违约金1888元/天；延期10天以上施工单位向甲方支付违约金2888元/天，同时甲方有权采取进一步措施。
施工单位如需提前开工必须经过甲方书面同意，否则所造成的一切后果（包括对其他施工单位的影响）由提前开工的施工单位自行承担。
3.2 施工单位最迟必须在开工前1天做到施工总进度计划通过监理、工程部的审批，否则，工程不得开工。
特殊情况下，经甲方批准，可在工程开工7日内完成总进度计划的申报与审批。
总进度计划编制必须符合合同中有关总工期要求，节点确定必须对应合同中的支付节点。
节点的实现日期在首次总进度计划中必须明确固定，经工程部确认后作为该工程节点控制和偏差考核的依据。
施工单位的月、周进度计划应按规定时间、统一格式报监理，每次申报滞后每天罚款100元（总进度计划按本办法第“2.1”条约定）。
3.3、节点考核：1）除甲方另有通知外，每次的节点考核均按照已经固化的节点日进行。
2）每次节点考核均按：进度滞后于固化节点日按暂扣2888元/天，暂扣金在该节点付款中予以暂扣。
本节点暂扣后并不免除下一节点的工期责任（节点要求与延期扣违约金）。
3）若某节点的进度考核符合固化节点，则表明此节点之前的所有节点滞后工期均已经赶上，此前的所有进度暂扣金将在该节点付款同时予以返还。
4）工程节点工期的暂扣金在工程竣工验收完毕后按照合同约定的工期滞后违约处理条款进行统一核算，多退少补（不计息）。
3.4 进度出现偏差后，施工单位应提出赶工措施，调整施工计划，确保下一节点与总工期目标的实现；调整后经批准的施工计划，如造成下一节点的滞后或总工期延长，并不免除下一节点和合同总工期的违约责任。
施工进度滞后，施工单位必须发出各专业分包单位、供应商的延迟进场的书面提示函，并报甲方，以减少进一步的损失。
当进度滞后较多对总工期影响较大，且施工单位提交不出有效的赶工措施，如甲方认为必要时可采用从外单位调度人、材、机等作为原施工单位的一支作业班组直接参与项目赶工，并由原施工单位负责技术、质量、安全文明的书面交底和施工管理，所发生的一切费用由甲方从原施工单位按1-2倍扣除。
3.5 在施工场地及其它相关条件已能满足专业工程施工条件时，总包施工单位必须向工程部提出专业工程进场施工的申请，工程部核实现场条件后安排专业施工单位进场。
由于总包施工单位未及时提出专业工程进场施工申请，导致工期延误的，由总包施工单位承担工期延误的违约责任。
3.6 施工图纸的问题应尽量在图纸会审阶段发现、解决。
施工过程中，施工单位必须提前6个工作日以上书面提出需要设计确定的问题，否则所造成的延误责任由施工单位自行承担。
3.7 甲方安排专业单位进行非既有施工单位合同范围的施工时，任何施工单位必须提供配合，不得设障阻扰。
