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丰田纺织绿色采购方针第2版2 0 1 8年 9月丰田纺织(中国)有限公司目录Ⅰ．前言・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１１．丰田纺织2050年环境愿景２．修订内容的概要Ⅱ．绿色采购的观点・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４１．绿色采购的目的２．采购方针Ⅲ．环境方针・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４１．基本理念２．丰田纺织地球环境宪章３．丰田纺织生物多样性基本方针４．丰田纺织环保活动计划Ⅳ．完善和强化环境管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・６１．构建环境管理体系・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・７２．对供应给我公司的产品・零部件・材料的管理方法・・・・・・・・・・・・・・８（１）零部件・用具･原材料（包括用于包装，捆绑这些产品的材料）①环境负荷物质的管理及资源回收ａ）开发，设计，量产阶段的环境负荷物质管理ｂ）捆包，包装材料的环境负荷物质管理ｃ）注明树脂，橡胶零部件的材质成分ｄ）完善环境负荷物质管理体制（２）在工厂，物流场所使用的「原材料，辅助（附属）材料，捆包，包装材料」等①管理环境负荷物质②对不含环境负荷物质的辅助（附属）材料进行管理３．合作企业在生产活动中所开展的环保活动・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12（１）向合作企业提出协助我公司进行产品开发及生产制造的请求（２）提高环境绩效①遵守相关环境法令②提高环境绩效③完善环境负荷物质管理体制④和地区･自然环境共存４．减少和物流相关的CO2排放量，捆包，包装材料的使用量・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１３（１）我公司的外包物流（２）向客户交货的供货物流化学物质（成分）的相关法律･专业术语集・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１４其它专业术语集・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１４Ⅰ．前言首先，对各个合作企业在日常生产以及采购活动中给予我公司的大力支持表示由衷的感谢。
Learning note----丰田汽车零件库存管理2014年1月20日星期一农历腊月20/大寒天晴内容：Page 1~11笔记：1、零部件管理目标：以最低的库存量达到高供货能力；2、零部件管理指标：供应率、库存月数；a)供应率：零件即时供应率、施工单供应率；i.零件即时供应率 = 可以供应的零件/号数接受订货的零件/号数*100%；可以全面衡量零件的供应情况，包括库存深度和宽度。
注：零件件号及时供应率，从库存宽度的角度反应零件供应状况；零件件数及时供应率，从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件供应状况；零件施工单即时供应率，从客户（车间）的角度衡量供应状况。
ii.施工单及时供应率 = 完全供应了零件的施工单所有有零件需求的施工单*100%；是服务部门衡量零部件部门零件供应的尺度。
b)库存月数 = 月均零件库存金额（进货价）月零件销售金额（进货价）；2014年1月21日星期二农历腊月21 天晴内容：Page11-笔记：1、零部件管理要点：只有库存与需求相互协调，才能做到以最低的库存量实现高供货能力。
为此，需要特别注意存什么？-库存宽度；存多少，库存深度；怎么存，订货方式。
a)存什么？建立库存之前，根据需求订货；库存建立之后，根据销耗制定订货需求；对于进入报废提醒阶段的，只提供相关零件不再购入。
i.建立库存：原非库存零件开始进行库存管理的时点；ii.报废：原库存零件不在进行库存管理的时点；iii.建立库存/报废时点的确定：可以根据零件需求的历史记录中统计出需求频度，以及B/O，流失等发现零件去修的规律，从而确定需要库存的零件范围。
注：B/O，Back Ordere，即追加订货。
当没有库存货库存不足的时候，所发生的替客户做的追加订货。
b)库存政策：phase in/out ，零件报废政策；i.Phase in，逐步纳入（从没有库存到建立安全库存，依据有关材料统计筛选过去6个月内2次以上的零件）；ii.Phase out，逐步取消（从有库存开始逐步试验取消库存，依据有关材料筛选过去6个月内不足2次的零件）；iii.零件报废政策：简单而严格的规定报废有效管理时限、报废义务和基本权责等；注：Phase/feɪz/：[词典义] n. 相；阶段，[天] 位相；vt. 使定相，逐步执行；vi. 逐步前进；[网络短语]Phase相位,阶段,相；phase diagram相图,相位图,状态图；phase difference相位差,相差,位相差；c)标准库存公式：SSQ = MAD * (O/C + L/T + S/S)标准库存量月度需求订货周期到货周期安全库存周期MAD的确定要素中要是具体情况统计B/O和L/S，对于那些非常规的B/O和L/S的需求需谨慎统计。
WORD 格式整理丰田汽车 5S 和安全卫生管理手册目录1.基本方针： (2)2.企业基础： (2)3.5S 方针的策略重点： (2)3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制 (2)3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期 (2)3.3强化成本竞争力 (2)3.4积累与提高生产技术力 (2)3.5提高新技术的推广速度 (2)3.6构筑企业基础 (2)4.5S 与环境安全的目标 (2)5.5S 的定义 (2)6.5S 活动的职责 (3)7.5S 活动的要求 (3)8.5S 对应的措施 (3)9.安全卫生管理 (13)10.工作场所的安全化 (26)11.附件5S管理表格 (28)WORD 格式整理1.基本方针：提供顾客 100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。
2.企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S 的推行3.5S 方针的策略重点：3.1建立使顾客 100%满意的质量保证体制3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3强化成本竞争力3.4积累与提高生产技术力3.5提高新技术的推广速度3.6构筑企业基础4.5S 与环境安全的目标4.1提高生产性4.2提高服务水平和维修产品质量4.3提高速度4.4提高人员素质4.5提高安全性5.5S 的定义5.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；5.2整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.3清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；5.4清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；5.5修养：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习WORD 格式整理惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
6.5S 活动的职责6.1办公室负责组织整个公司的5S 及安全卫生的检查6.2各部门负责按5S 管理要求对本部门的5S 及安全卫生进行检查6.3责任部门负责对5S 及安全卫生检查中发现的问题进行改进7.5S 活动的要求7.1良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境7.2单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识7.3生产工具管理：单一化管理7.4现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值7.7严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结7.8工作评估：自我评估与综合考核评价相结合8.5S 对应的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a）进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。
