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安全生产是企业发展的重要基石，关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
为了加强安全生产工作，我国制定了一系列安全生产基本制度，以下将从六个方面进行阐述。
一、安全生产责任制安全生产责任制是安全生产工作的核心，明确了各级领导、各部门和各类人员在安全生产工作中的责任。
具体包括以下内容：1. 企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，要亲自抓安全生产，确保安全生产目标的实现。
2. 各级领导要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，加强对安全生产工作的领导。
3. 各部门要按照职责分工，做好安全生产管理工作，确保安全生产各项措施落实到位。
4. 员工要严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，发现安全隐患及时报告。
二、安全生产教育培训制度安全生产教育培训是提高员工安全意识、技能和素质的重要手段。
具体包括以下内容：1. 企业要定期对员工进行安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
2. 对新入职员工，企业要组织安全生产教育培训，使其了解本岗位的安全生产风险和应对措施。
3. 企业要加强对特殊工种、特种作业人员的培训，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
4. 定期组织安全生产知识竞赛、技能比武等活动，提高员工的安全意识和技能水平。
三、安全生产检查制度安全生产检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
具体包括以下内容：1. 企业要定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产措施落实到位。
3. 对检查过程中发现的安全隐患，要建立问题清单，明确整改责任人和整改时限。
4. 对检查过程中发现的问题，要追究相关责任人的责任，确保安全生产。
四、安全生产投入保障制度安全生产投入是保障安全生产的重要物质基础。
具体包括以下内容：1. 企业要按照国家有关规定，将安全生产费用纳入年度预算，确保安全生产投入的落实。
2. 企业要加大对安全生产设施的投入，提高安全生产条件。
一、引言安全生产是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的关键。
为了确保企业安全生产，我国政府制定了一系列安全生产法规和制度。
其中，安全生产六项制度机制是保障企业安全生产的重要手段。
本文将从六个方面对安全生产六项制度机制进行详细阐述。
二、安全生产六项制度机制1. 安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产工作的核心，明确了企业各级领导、部门、岗位和个人的安全生产责任。
具体内容包括：（1）企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，确保安全生产法律法规的贯彻执行。
（2）企业各级领导对本单位安全生产工作负领导责任，加强对安全生产工作的组织、协调和监督。
（3）企业各部门、岗位和个人按照职责分工，落实安全生产责任制，确保安全生产措施落实到位。
2. 安全教育培训制度安全教育培训是企业提高员工安全意识和技能的重要手段。
具体内容包括：（1）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）组织安全生产知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习安全生产知识的积极性。
3. 安全检查制度安全检查是企业发现安全隐患、消除事故隐患的重要手段。
具体内容包括：（1）企业应建立健全安全检查制度，明确检查内容、方式和频次。
（2）定期开展全面安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
（3）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
4. 安全技术措施制度安全技术措施是企业预防和控制事故的重要手段。
具体内容包括：（1）企业应根据生产工艺、设备特点和安全要求，制定安全技术措施。
（2）对新技术、新工艺、新设备进行安全评估，确保符合安全生产要求。
（3）加强安全技术措施的培训和宣传，提高员工的安全意识和技能。
5. 安全生产投入保障制度安全生产投入是企业保障安全生产的重要保障。
具体内容包括：（1）企业应将安全生产费用纳入年度预算，确保安全生产投入。
（2）加强对安全生产费用的管理和使用，提高资金使用效益。
安全生产六项制度安全生产是现代工业和社会生产活动中必不可少的重要环节。
为保障员工的生命财产安全，保障企业的正常运营和发展，应建立和完善安全生产六项制度。
以下是六项制度的详细介绍：第一，安全生产责任制度安全生产责任制度是企业安全生产工作的核心制度。
该制度的主要内容包括明确各级责任人的安全生产职责、权责限和安全目标、安全生产的任务分工以及安全生产各方面规章制度等。
此外，责任制度还应明确违反安全生产规定的惩罚措施和相关责任人的处罚措施，以确保责任人对安全生产工作负有真正的责任感。
第二，安全生产管理制度安全生产管理制度包括各种管理机构和安全管理制度的规定，以及安全监管部门与企业合作开展安全生产监督检查和评估的程序和规定。
此外，该制度还应包括各项安全标准的制定、安全应急预案的编制和安全生产宣传教育的开展等。
第三，安全生产责任追究制度安全生产责任追究制度是对安全违法行为的追究，包括对生产能力损失、人身伤亡和环境污染等后果的追究。
该制度应设置明确的责任追究程序和处罚力度，对违反安全生产规定的行为进行追究，以保证企业和个人的安全生产责任。
第四，安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查治理制度是对企业的生产设施、生产工艺、工作环境进行全面排查，以发现和消除事故隐患。
该制度应明确隐患排查的内容、责任部门、排查频次和报告程序等，以确保安全隐患得到及时排查和治理。
第五，安全生产培训教育制度安全生产培训教育制度是为提高员工的安全生产意识和技能，确保员工能够按照安全规定进行工作。
该制度包括对新员工和转岗员工的安全生产培训，以及定期开展安全生产知识的教育培训等。
此外，还应建立员工安全教育档案，记录员工的培训情况和成绩，并进行评估。
第六，安全生产监督检查制度安全生产监督检查制度是对企业的安全生产工作进行检查和监督。
该制度应包括安全生产检查的频次、内容、程序和结果的处理等。
此外，还应建立监督检查的记录并进行定期评估，以提高监督检查工作的质量和效率。
安全生产六项制度1、安全生产管理制度到安全挂图网看看2、《安全生产法》规定生产经营经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负有哪六项职责根据《中华人民共和国安全生产百法》十八条，规定了生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有七项职责。
同时，党中央又提出了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追度责”责任追究制度。
《中华人民共和国安全生产法》知第十八条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；道（二）组织制定本单位安全生产规章版制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援权预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。
3、16项安全管理制度是什么中国石油最新“十六项”健康安全环保(HSE)管理规定。
分别是：《作业许可管理规定》、《培训管理规定》、《HSE 观察与沟通管理规定》、《工作前安全分析管理规定》、《工作循环分析管理规定》、《投用前安全检查管理规定》、《工艺设备和人员变更管理规定》、《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间作业安全管理规定》、《管线和设备打开管理规定》、《临时用电安全管理规定》、《高处作业安全管理规定》、《脚手架作业安全管理规定》、《挖掘作业管理规定》、《吊装作业安全管理规定》、《能量隔离管理规定(试行)》。
4、如何完善安全生产管理制度完善安全生产管理制度：1、全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产责任体系安全生产责任制是保障安全生产最基本、最重要的管理制度。
只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。
明确安全生产责任单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导和决策的地位。
2、建立完善安全生产监管体系，加强监管队伍建设安全生产管理离不开管理的组织、管理的手段和管理的方法。
一、安全生产目标管理制1. 制定年度安全生产目标，明确各部门、各岗位的安全生产责任。
2. 将安全生产目标纳入绩效考核体系，对未完成目标的部门或个人进行追责。
3. 定期对安全生产目标进行评估，对未达标的部分进行调整和改进。
二、安全生产责任制1. 明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任到人。
2. 建立安全生产责任追究制度，对发生安全生产事故的部门或个人进行追责。
3. 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
三、安全生产检查制度1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，要求责任部门立即整改，并进行复查。
3. 建立安全生产检查记录，确保检查工作的规范化、制度化。
四、事故报告和处理制度1. 建立事故报告制度，要求发生安全生产事故的单位在第一时间上报。
2. 严格事故调查和处理，查明事故原因，落实责任。
3. 对事故责任单位和责任人进行追责，防止类似事故再次发生。
五、安全生产教育培训制度1. 定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 加强对新员工的安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
3. 对特殊岗位的员工进行专项安全教育培训，提高其应对突发事件的能力。
六、安全设施和器材管理制度1. 加强安全设施和器材的维护保养，确保其正常使用。
2. 定期对安全设施和器材进行检查，发现问题及时更换或维修。
3. 对新购进的安全设施和器材进行验收，确保其符合国家标准。
通过以上六项安全生产管理制度，旨在加强企业的安全生产管理，提高员工的安全意识，预防和减少安全生产事故的发生。
各部门要高度重视，认真贯彻落实，确保企业安全生产形势持续稳定。
行政效能六项制度制定说明一是首问负责制。
该制度是针对群众对机关内设机构、职责分工和办事程序不够熟悉，为方便群众办事，实行的一项工作制度。
二是效劳承诺制。
即机关特别是一些“窗口〞单位，向管理和效劳对象作出更高质量的效劳承诺，向社会公开，接受公众监督的制度。
三是限时办结制。
指各级行政机关和赋予行政管理职能的单位，对其行政事务和管理效劳工程必须在规定时间内予以办结的制度。
四是责任追究制。
指机关工作人员由于严重不负责任，不履行或不正确履行自己的工作职责，致使国家、集体和人民的利益遭受损失或造成不良影响，必须追究其行政及经济责任的制度。
五是效能投诉制。
对政府机关及国家公务员在履行职责过程中的工作态度、工作质量和工作效率等问题，效劳对象可据实进行投诉举报的制度。
六是绩效考评制。
对机关效能建设工作进行考核和评议的制度。
首问责任制为了提高我局行政管理水平，加强行政效能建设，改良工作作风，方便群众办事，促进公众参与和监督依法行政，树立良好形象，特制定本规定。
一、本局实行首问责任制，是指单位和社会群众来或来访时，由所问到的第一位工作人员负责接待、办理或协助办理，并负责答复办理结果的责任制度。
二、本局第一位被来访者询问的在岗人员为首问责任人。
三、首问责任制工作程序〔一〕首问责任人以主动热情的态度接待每位来查来访人员，并向来人告知自己的、职责和联系。
〔二〕认真听取来人来的意见、要求解决的问题。
〔三〕对来人和来所反映的属于责任人本职工作范围的事项，应立即办理或解决，当时不能办理或解决的，应给来人讲明办理或解决期限，并在期限内负责答复。
〔四〕对来人或来所反映不属于责任人本职工作范围，而属于本单位工作范围的事项，应立即转交给相关业务股室承办人员安排办理，并由责任人向来人讲清办理或解决期限，负责在期限内给予答复，在有关业务人员办理或解决问题的过程中，首问责任人应负责督办。
效劳承诺制度为了切实履行我局的工作职能，创立文明、优质、高效效劳的工作作风，进一步提高我局工作人员优质效劳的自觉性，特制定本规定。
一、引言安全是企业发展的基石，是企业生存的保障。
为了确保企业员工的生命财产安全，提高企业的安全管理水平，特制定本安全六项制度。
本制度旨在明确安全管理责任，规范安全操作流程，强化安全教育培训，提高全员安全意识，确保企业安全稳定运行。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
（2）各级管理人员对本单位安全生产工作负直接领导责任。
（3）各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
（4）明确安全生产责任范围，层层签订安全生产责任书，确保责任落实到人。
2. 安全教育培训制度（1）企业应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）特殊工种、特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
（4）开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，增强员工安全意识。
3. 安全检查制度（1）企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各级管理人员应定期对所辖区域进行安全检查，确保安全措施落实到位。
（3）发现安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保隐患整改到位。
（4）对安全检查中发现的问题，应进行跟踪整改，确保整改效果。
4. 安全生产事故报告和处理制度（1）发生安全生产事故，应立即报告上级领导和相关部门。
（2）事故发生后，企业应组织事故调查组，查明事故原因，制定整改措施。
（3）对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究相关责任。
（4）加强事故案例学习，提高员工的安全防范意识。
5. 安全防护用品管理制度（1）企业应按照国家标准配备齐全的安全防护用品，并定期检查、维护。
（2）员工应正确使用安全防护用品，确保自身安全。
（3）加强安全防护用品的储存、发放、回收、报废等管理工作。
6. 应急预案制度（1）企业应制定完善的应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
6项管理制度作为管理工作中的核心内容，制度的建立和管理至关重要。
在企业内部，我们常常会听到一种名词——”6项管理制度“，也就是指日常工作中必不可少的6项制度。
那么，这6项管理制度具体是什么呢？下面就为大家一一解析。
第一项：考勤制度考勤制度是企业管理的重中之重，是每个员工必须遵守的行为规范。
企业应根据自身的情况制定相应的考勤制度，并严格执行。
对于迟到早退、旷工、旷课等行为，应有相应的惩罚措施。
第二项：员工培训制度企业内的员工培训制度应既有针对新员工的培训计划，也应针对员工的职业发展设立相应的培训计划，以帮助员工提高业务能力和专业技能，也为企业寻求新的发展机遇打好基础。
第三项：奖励制度奖励制度是激励员工积极工作，提高工作品质的一项制度。
企业应设立奖金或晋升制度，以激励员工的工作热情和业绩表现，并把这种奖励机制建立到日常工作中。
第四项：升迁制度升迁制度是企业行政管理制度的一项重要内容。
仅仅凭借工作经验和年龄来晋升职务，不仅无法达到公平公正的目的，也容易导致人心浮躁、士气低落等问题。
因此，企业在制定升迁制度时，应当明确评估员工的业绩和能力，并对符合条件的员工进行合理的工作调动和晋升。
第五项：安全生产制度安全生产制度是企业保障员工身心健康的法制之本，无论企业规模大小都必须做好。
该制度设计的目的主要是规范员工在工作时的行为规范、安全行为和流程规定，以确保员工的生命财产安全。
第六项：薪酬制度薪酬制度作为管理制度的重心之一，是企业竞争力的重要组成部分。
它不仅体现了企业对员工的价值认可，同时还与员工的个人能力、经验、业绩等因素密切相关。
特别是当今全球化的背景下，企业对员工的薪酬管理制度必须更加灵活、有竞争力和可持续。
综上所述，6项管理制度是企业管理工作中不可或缺的重要内容。
企业应严格执行这些制度，确保每项管理制度的规范推进，进而提高员工的工作积极性和工作效率，提高企业整体的绩效表现。
《六项制度两项政策》六项制度和两项政策是中国共产党中央从2024年开始全面深化以来，提出并落实的重要方针。
这些制度和政策的出台，是为了加强党的自身建设、推进全面深化、确保国家长治久安和人民幸福安康。
六项制度包括：全面从严治党制度、集体领导制度、民主集中制度、党内选举制度、党内规矩制度、党务公开制度。
1.全面从严治党制度是指建立健全党组织领导班子和党员干部队伍政治工作责任制，以及坚决纠正和惩治党内政治生态问题。
2.集体领导制度是指发展和调整党内领导班子，建立健全集体领导、民主集中、个别酌情的领导体制，保证党的事业充满活力。
3.民主集中制度是指在党内进行集体决策和民主决策，充分发扬同志间团结互助、坦诚相待、批评和自我批评的优良传统。
4.党内选举制度是指建立健全党的选举制度，推进党内选举工作的规范化、程序化，确保党内民主的广泛参与和决策的公正合理。
5.党内规矩制度是指建立健全党的纪律约束制度，加强党员自觉遵守党章和其他党内规定，严肃查处党员违法乱纪问题。
6.党务公开制度是指建立健全党务公开制度和相关的制度规范，保障党员、党员家属和广大群众对党内事务的知情权、参与权、监督权。
两项政策包括：组织扩大化、活力提升化两个方面。
1.组织扩大化是指党的组织力量要适应党员规模的增长，健全党内协调、治理体系。
2.活力提升化是指发挥党员主体作用，激发党组织和党员的创造力、凝聚力、战斗力，推动党的事业不断向前发展。
六项制度和两项政策的出台，具有十分重要的意义和深远的影响。
首先，六项制度的建立将使党的组织建设更加严密，纪律约束更加严格，党内事务更加透明公开，进一步巩固和发展党的执政基础。
其次，六项制度的落实将有效防范和惩治党内腐败问题，提高党组织的凝聚力和战斗力，推动党和国家事业的发展和进步。
再次，两项政策的推进将使党的组织趋于扁平化、灵活化和高效化，更好地适应党员规模的增长和时代的发展需求。
最后，六项制度和两项政策的完善将使党内民主决策和领导班子的选拔任用更加公正公平，增强党内的凝聚力和创造力，不断推动党和国家事业的繁荣和发展。
六项基本建设管理制度六项基本建设管理制度是指在建设项目的各个阶段，根据建设项目特点和要求，制定并实施的六项基本管理制度。
这些制度包括规划管理制度、项目决策管理制度、设计管理制度、施工管理制度、质量管理制度和安全管理制度。
下面将详细介绍这六项基本建设管理制度。
规划管理制度是指在建设项目前期，为了确保项目的顺利进行和规划的有效实施，制定的一系列管理制度。
规划管理制度包括项目可行性研究、用地规划、环境评估、土地征地等各方面的规划工作，确保项目的可行性和环境的可持续发展。
项目决策管理制度是指在建设项目的决策过程中，为了做出明确的决策和合理的投资决策，制定的一系列管理制度。
项目决策管理制度包括项目储备决策、项目启动决策、项目审批决策等各方面的决策工作，确保项目从理论到实践的顺利进行。
设计管理制度是指在建设项目设计阶段，为了保证项目设计的质量和进度，制定的一系列管理制度。
设计管理制度包括设计任务书的制定、设计方案的评审、设计文件的编制等各种设计过程中的管理工作，确保设计满足项目的需求和技术要求。
施工管理制度是指在建设项目施工阶段，为了确保施工效率和施工质量，制定的一系列管理制度。
施工管理制度包括施工组织设计、施工计划的制定、施工现场安全管理等各种施工过程中的管理工作，确保施工按照规定的要求和标准进行。
质量管理制度是指在建设项目全过程中，为了保证项目质量和工程质量，制定的一系列管理制度。
质量管理制度包括质量控制计划的制定、质量检查与监控、质量验收等各种质量管理活动，确保项目的质量和工程的安全运行。
安全管理制度是指在建设项目全过程中，为了保证项目施工过程的安全和工程的安全运行，制定的一系列管理制度。
安全管理制度包括安全生产责任制的落实、现场安全管理的组织与实施、事故隐患的排查与整改等各种安全管理活动，确保项目的施工和运行过程中的安全。
以上六项基本建设管理制度是建设项目实施过程中必要的管理制度，通过制定和实施这些管理制度，可以规范建设项目的各个环节，确保项目的质量和安全，提高项目的效率和经济效益。
关于下发《二0一一年汾西矿业集团公司曙光煤业安全质量标准化建设规定》通知矿属各单位：为认真贯彻汾煤办发…2011‟39号文件精神，促进我矿井合理、规范地搞好质量标准化工作，不断提高质量标准化水平，使质量标准化工作持续稳定、健康地发展，实现安全生产，特制定我公司2011年矿井质量标准化建设规定。
一、成立领导组组长：郝志军马春树副组长：孟庆贺贺永平武成栓薛景明王进陶惠忠成员：生产、机电、运输、通风、地测、调度、安监、劳资科、政工、组队等负责人办公室设在生产部标办办公室主任：高健成员：杨树强及生产部标办有关人员二、指导思想以军事化管人、精细化管事为主线，以手指口述、工序管理为突破口，全面落实各级管理和员工的责任。
夯实质量标准化基础工作，完善“管的、看的、干的”管理体制。
遵循“管理、装备、培训”并重的原则，为落实山西焦煤集团公司“十二五”发展总体目标和主要任务即：狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”和集团公司实现“十二五”规化“双六千万吨”奋斗目标奠定建设基础。
确保矿井质量标准化工作持续、稳定、健康地发展。
三、矿井建设目标1、建立建全矿井“六大系统”技术装备，提高矿井的整体抗灾能力，杜绝顶板、运输、瓦斯、煤尘、透水、火灾等重大事故发生。
2、提高矿井装备水平，实现矿井安全高效，确保矿井安全生产。
3、实施人才战略，强化培训及手指口述工作，杜绝无证上岗。
4、优化矿井设计，提高工程质量，提升矿井安全质量标准化水平。
5、矿井质量标准化达集团公司规划，并进入前三名。
四、达标规划各专业达集团公司规划分数表专业项目达标分数9493939494939394比例系数 1.21.41.51.02.3 1.00.6 1.0折合分数112.8130.2139.594216.29355.894矿井总得分935.5采煤掘进机电运输通风地测调度综治各专业奖罚系数表专业系数%排名第一名0.40.40.500.350.80.350.30.35第二名0.30.30.400.250.70.250.20.25第三名0.20.250.30.200.50.200.20.20倒数第一名-0.4-0.40-0.5-0.35-0.8-0.35-0.3-0.35倒数第二名-0.3-0.30-0.4-0.25-0.7-0.25-0.2-0.25通风地测调度综治采煤掘进机电运输注：1、各专业每月的“制度建设及工程建设”落实较好或落实较差者，质量标准化总分增减1-5分；2、各生产队组安全质量标准化精品工作面达到90分以上，质量标准化总分增加0.5分；未按集团公司要求建设精品工作面扣质量标准化总分5分。
3、达集团公司第一、第二、第三、倒数第一、倒数第二名的奖罚金额为：本表奖罚系数×该单位当月绩效工资。
三、专业未达规划目标扣专业组当月绩效工资的5%。
附件一：《曙光煤业质量标准化考核评比制度》........................-4- 附件二：《曙光煤业矿长月度质量标准化例会制度》..................-7- 附件三：《曙光煤业月度质量标准化现场办公制度》..................-8- 附件四：《曙光煤业质量标准化讲评制度》 (9)附件五：《曙光煤业质量标准化绩效考核奖惩制度》 (11)附件六：《曙光煤业质量标准化质量事故责任追查制度》 (13)附件七：《曙光煤业安全质量标准化处罚规定》 (15)附件八：《曙光煤业2010年采、掘（开）队组“质量创优、安全争先”考核办法》 (22)附件九：《曙光煤业安全质量标准化达标竞赛方案》 (26)附件十：《曙光煤业产量进尺验收考核办法》 (29)附件十一：《曙光煤业各队组责任区划分及考核办法》 (34)本通知从二○一一年三月一日起执行。
附件一曙光煤业安全质量标准化考核评比制度为了切实搞好2011年曙光煤业安全质量标准化工作，充分调动广大职工对标准化工作的积极性，督促对隐患的整改，促进标准化建设，特制定2011年曙光煤业安全质量标准化考核评比制度。
一、安全质量标准化组织管理机构： 组 长：郝志军 马春树 常务付组长：孟庆贺副 组 长：贺永平 武成栓 薛景明 王 进 陶惠忠 刘军成 成 员：李洪宾 高 健 郭西峰 高建忠 张福平 李炳耀 史政浩 办 公 室：设在生产部标办 标 办主 任：高 健办公室成员：生产部标办全体人员曙光煤业安全质量标准化组织机构二、检查的组织形式：1、对各作业场所的安全质量标准化检查实行旬检，每旬一次，每次检查时，各专业由生产部标办与安监部牵头，组织调度室、机电、运输、通风等部门负责人以及工程技术人员和组队负责人参加；依据山西焦煤《生产矿井安全质量标准化检查评分及考核办法》分专业进行评定，每旬检查完毕，各专业及时评分、四定问题，于次日报生产部标办进行问题汇总，同时在当天调度平衡会分序号 专业名称 专业组长 分管领导 总负责人1 采 煤 柴树胜 孟庆贺 郝志军 马春树2 掘 进 秦秀荣3 机 电 郭西峰 武成栓4 运 输 高建忠5 通 风 刘军成 薛景明6 地 测 张福平7 调 度 史政浩 孟庆贺8 综 治 李炳耀 贺永平 9 选 煤 翟润文王 进专业进行通报。
2、地测、调度、综治专业每月由本专业组长组织一次自检，对存在问题及时整改落实，并将检查结果报生产部，由分管矿领导督促、整改和考核。
3、每月生产部标办要根据井下重点工程的薄弱环节，有针对性对采掘工作面进行不定期专项检查，检查情况不计入月底标准化考核中，但对存在重大隐患和工程质量问题进行追究，并按照《曙光煤业安全质量标准化各专业处罚规定》中的条款进行处罚。
4、月底由生产部标办对每旬检查的结果进行汇总考核，并进行评比打分排队，同时，在质量标准化月度例会上进行通报。
三、检查要求：1、每旬各专业对查出的问题及时进行“四定”评分，问题四定表除本专业自留一份外，分别送被检单位一份，生产部一份，安监部一份，以备督查考核。
2、所有检查人员必须熟悉本专业的质量标准化标准，精通本专业的业务，具有精益求精，高度负责的敬业精神。
3、各相关单位必须密切配合，各专业负责人必须保证每次检查都有足够的人数，并覆盖到各个采掘工作面和公用巷道，覆盖率为100%，不留死角。
4、检查人员不能走马观花，要上尺、拉线、用仪表，该开盖检查的必须开盖检查，做到应检尽检，一项不漏，检查人员要亲自查看，不允许委托他人代看、代查。
四、考核评比办法：1、每月底，生产部标办按照日查、旬检、月验结果，跟据考核办法对各单位进行综合考核，标准化考核金额为当月工资总额的20%，按照生产一线，辅助分组划分，全月各自综合得分与年度标准化规划分相比，进行考核，根据打分情况给予相应比例。
2、每次检查完后，各专业要按整改完成时间进行复查，对于逾期没有完成的单位每有一条处罚负责人200元；对标准化意识淡薄，现场管理差，整改力度不大的单位要停产整顿，经验收合格方可复产。
3、每月专项建设工程的完成情况，各专业组必须在当月25日前报生产部标办，每推迟一天处罚专业组组长200元。
具体考核办法如下：（一）考核对象：考核对象为全矿各（采、掘）生产、辅助队组。
1、采掘开专业组：综采队、综采准备队、综掘一队、综掘二队、开拓队、掘进准备队、矿建一队、矿建二队2、机电运输专业组：上机电队、运搬队、皮带队、下机电队、机修组3、一通三防专业组：通风队、瓦斯队、抽放队、防尘组、探水队（二）考核办法：1、生产队组（1）评分办法：A、日查（班评估）：在综合考评中占25%；B、质量标准化旬检：在综合考评中占15%；C、整改问题：在综合考评中占5%；D、机电质量标准化检查：在综合考评中占10%；E、一通三防质量标准化检查：在综合考评中占20%；F、运输质量标准化检查：在综合考评中占10%；G、专项建设工程：在综合考评中占15%；（2）考核项目说明：A、日查即班评估，每天对各队组评分定级为准，一旬一总、三旬平均得分作为本队全月日查标准化得分，再乘以相应百分比；B、工程质量、整改问题是否按时完成，机电、一通三防、运输、文明生产等情况，对各队组就每旬检查问题进行四定、评分，三旬相加平均得分作为本队组旬检各专业标准化得分，再乘以相应百分比；C、专项建设工程，以安监处每月25日检查为准，少完成一项扣2分；全部完成得15分。
2、辅助队组：A、上机电队考核机电检查85%，专项工程考核15%。
B、下机电队机电检查考核占65%，公用巷道考核占20%，专项工程考核15%。
C、皮带队机电检查考核30%，运输检查考核占35%，公用巷道考核占20%，专项工程考核15%；运搬队运输检查考核占65%，公用巷道考核占20%，专项工程考核15%。
D、抽放队、瓦检队、通风队、防尘组一通三防检查考核占50%，公用巷道考核占35%，专项工程考核15%.附件二：曙光煤业矿长月度质量标准化例会制度质量标准化工作是煤矿安全生产管理的基础和核心内容，为进一步强化全体员工自觉干好安全质量标准化工作，使矿井安全生产管理和质量标准化工作稳步、健康快速发展，特制定矿长月度质量标准化例会制度。
一、召开例会的目的通过例会的召开,解决各专业质量标准化工作中存在的挡手问题,通过对问题排查与整改,切实提高矿井的质量标准化水平。
二、参加例会的人员矿每月2日前召开一次月度质量标准化例会，由分管质量标准化的副矿长主持，参加人员：矿长、书记、副矿长、选煤厂、生产科室、生产队组和辅助队组队长以及各大专业科室的负责人。
三、例会的主要内容1、通报上月质量标准化例会确定事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要分析原因和追究责任。
2、总结上月标准化情况，安排下月的质量标准化重点工作。
四、例会召开的程序1、由各大专业组长分别通报上月本专业质量标准化工作的完成情况，并对下月质量标准化的重点工作进行安排。
2、由标办通报上月集团公司标准化的检查考核情况和矿内部的检查考核情况，并对本月的标准化专项建设工程进行安排。
3、由矿长、分管副矿长进行总结和安排布署。
五、对例会议定项目的落实考核1、例会所议定的事项，均由相关部门责成专人按要求完成。
标准化建设项目和安全隐患由矿标准化办工室跟踪检查落实，并将完成情况在下次会议上进行通报，会议要有专人记录，并印发“会议纪要”进行贯彻落实。
2、例会结束后，矿标准化办公室下发会议纪要，自下发会议纪要之日起，议定项目确定的责任人，责任单位必须立即组织实施。
3、在会议纪要要求时间内，由各分管副矿长组织有关人员验收，对未完成议定项目的责任人、责任单位，由标准化办公室按照项目内容及要求进行“四定考核”，分别追究有关单位负责人的责任，并进行处罚。
处罚责任人50-100元/次，责任单位300-500元/次。
4、对未完成议定项目的单位或负责人责令继续完成，每推迟一天，责任人处罚50元，责任单位处罚300元，直到完成为止。
