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s s s n r06师出同□育徳_宂诹颉先l H l f l主sm近曰，百胜中国公布的第一季度财报数据显 \示，该公司同店销售额同比増长3%,经营利润 同比增长33%,达到3.95亿美元，净收入同比增长41 %,达到2.88亿美元。
另外，今年_季 I度，百胜中国线上外卖业务占公司销售额的比例 増至16%，在全国970个城市，超过3300家肯德基和2100家必胜客餐厅提供此服务。
大形势増长的情况下，百胜旗下品牌发展 I并不平衡：肯德基第一季度增加了 144家餐厅，I同店销售额增长5%;必胜客销售额和同店销售 分别下降了 1%和5%,经营利润率从一年前的15%降至6%。
简单来说，必胜客销售下降，但肯德基一路 !上扬，抵消了必胜客对百胜造成的损失，大盘仍 \然保持了増长。
这不是必胜客第一次拖肯德基后腿了，去年 必胜客销售成绩也不佳。
而整个2016年，必胜客业绩连续性下滑，相反，肯德基却上涨了 3%。
为什么同出百胜师门，两巨头之间拖后腿的总是必胜客？13肯德基用4年时间完成翻盘4年前的肯德基，销售数据比不上必胜 客，整个百胜的数据也不乐观。
2014年，百胜第三财季报告显示，百胜 中国市场销售总收入下滑9.5%，至18. 4亿 美元，营运利润猛跌40%,至2.02亿美元。
当时媒体一致的说法是：“这个糟糕的业绩 主要受累于肯德基的表现，在这个季度，中国同店销售额下滑14%。
”而同期财报中，必胜客同店销售额下滑 了 11%。
同样是下滑，但比肯德基表现要好。
当时，因为“速成鸡”、“禽流感”等 问题，百胜中国四个财季同店销售连续下滑，前两个季度下滑幅度都高达20%，第三和第 四季度分别为11%和4%。
2014年7月，麦当 劳、肯德基等快餐在上海的一家供应商福喜 公司使用过期肉的新闻爆出，更是雪上加霜。
当时流传广泛的说法是，“肯德基中国 风光不再，处境或将越来越糟糕”。
还有不 少人担心必胜客会“被肯德基拖累”。
但四年时间，肯德基打了一个翻身仗。
