设计评审控制程序

设计和开发评审程序1. 简介设计和开发评审程序是为了确保软件项目在设计和开发过程中能够按照既定的质量标准和流程进行，并及时发现并解决潜在问题。

本文将介绍设计和开发评审程序的目的、参与人员、评审内容和评审流程等方面的内容。

2. 目的设计和开发评审程序的主要目的是：验证设计是否满足需求，并进行合理化和优化；确保开发符合规范和准则，避免低质量代码和潜在问题；提供及时的反馈和指导，帮助设计和开发团队改进工作质量；减少后期修复成本和项目延期的风险。

3. 参与人员设计和开发评审程序的参与人员包括：项目经理：负责协调和组织评审过程，并推动问题的解决；设计师：负责设计方案的制定和优化；开发人员：负责实现设计方案和编写代码；质量保证人员：负责评审各个阶段的质量，并提供反馈意见；客户代表：在必要时参与评审过程，以确保设计和开发符合需求。

4. 评审内容设计和开发评审程序的内容包括但不限于以下几个方面：4.1. 设计评审设计评审主要关注设计方案是否满足需求，并进行合理化和优化。

具体评审内容包括：用户界面设计：包括布局、颜色、图标等方面的评审；功能设计：评估功能是否符合需求，并提出改进建议；数据库设计：评估数据库模型的合理性和性能等因素；系统架构设计：评估系统架构的合理性和可扩展性等因素。

4.2. 开发评审开发评审主要关注开发过程中产出的代码质量和潜在问题。

具体评审内容包括：编码规范：评估代码是否符合规范，并提出改进建议；代码质量：评估代码的可读性、可维护性和可测试性等方面；性能优化：评估代码的性能，并进行优化建议；安全性评估：评估代码的安全性，并提出改善建议。

5. 评审流程设计和开发评审程序的典型流程包括以下几个步骤：5.1. 确定评审计划在项目启动阶段，项目经理和设计师等相关人员确定评审计划，明确评审的内容、参与人员和时间安排等。

5.2. 进行评审根据评审计划，评审小组进行设计和开发评审，并记录评审意见和建议。

5.3. 提供反馈评审小组将评审意见和建议提供给设计师和开发人员，并与他们进行沟通，以便及时解决问题。

设计资料评审管理制度一、总则为进一步规范设计资料评审工作，提高设计资料的质量，加强对设计资料的管理和控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有设计资料的评审管理工作。

三、评审组织1. 设计资料评审委员会由公司相关部门负责人组成，负责对所有设计资料进行评审。

2. 设计资料评审委员会成员应具备相关专业知识和工作经验。

3. 设计资料评审委员会成员应按规定参加相关培训，并定期进行业务交流和讨论。

四、评审程序1. 设计资料评审应在设计资料编制完成后进行。

2. 设计资料评审应由设计资料评审委员会统一组织和安排。

3. 设计资料评审应按照设计资料编制审查程序和标准要求进行。

4. 设计资料评审应形成评审意见，并将意见反馈给相关责任人。

五、评审内容1. 设计资料评审应包括设计依据、设计内容、设计参数、设计计算、图纸完整性等内容。

2. 设计资料评审应重点关注设计资料的技术合理性、经济合理性和可操作性。

六、评审结果1. 设计资料评审委员会应对评审结果进行评定，并形成评审报告。

2. 设计资料评审委员会应将评审结果报告反馈给相关责任人，并规定整改措施和要求整改时限。

七、评审记录1. 设计资料评审应制定评审记录，并将评审意见和评审结果记录在案。

2. 设计资料评审记录应作为设计资料编制的一部分进行归档管理。

八、监督检查1. 公司相关部门应加强对设计资料评审工作的监督检查。

2. 公司相关部门应定期对设计资料评审工作进行检查，并对评审结果进行复核和确认。

九、违纪处理1. 对设计资料评审工作中违反相关规定和程序的行为，将按公司相关管理制度进行相应处理。

2. 对设计资料评审工作中发现的严重失误和错误，将追究相关责任人的责任。

十、附则1. 对于本制度未能覆盖的情况，可参照公司相关管理制度进行处理。

2. 本制度由公司质量管理部门负责解释和修订。

以上为设计资料评审管理制度的主要内容，希望各部门严格执行，并不断完善和落实，确保设计资料的质量和安全。

一、方案设计的评审程序
方案设计完成后，由产品技术部组织初步审核和价值工程分析,并提出评审意见,然后经过方案委员会研讨后，由执行总裁签发审批意见。

二、审核设计方案图纸时应注意事项：
1、图纸深度要求：图纸深度是否满足设计任务书和国家有关勘察设计阶段图纸深度要求，是否满足规划报建要求。

2、国家有关规范要求:是否满足国家有关设计规范要求,包括城市规划、消防、环保、供电、电信、市政、燃气等方面规范以及当地归口部门的指示性文件。

3、成本控制要求：工程概算是否在CS01表范围以内，若工程概算无法与CS01表比较，请设计院修改设计总概算。

4、业主要求：方案设计是否满足《设计任务书》要求，概念性方案设计中的弱项是否修改，业主有关策划概念和主题，品牌要求等业主委托项目是否在方案中实现。

如出现不符合上述要求的情况，产品技术部可要求设计院修改图纸，直到符合要求为止。

三、方案设计图纸审核可参照概念性方案招标评价标准，分为规划和建筑单体设计两部分。

方案设计评价结果可与概念性方案招标评审意见比较，分析设计的改进程度和结果。

如分项改进的结果达不到业主要求，应对这一分项作专题分析，指导设计院在下一步设计中完善。

设计和开发评审程序设计和开发评审程序一、引言本文档旨在定义设计和开发评审程序，以确保项目设计和开发过程中的准确性、一致性和高质量。

评审过程将确保项目满足发起方的要求，并提供项目团队和利益相关方之间的有效沟通和反馈机制。

二、评审目标评审程序的目标是：⒈确保设计和开发过程符合项目的目标和要求。

⒉识别和解决设计和开发过程中的潜在风险和问题。

⒊提供反馈和建议，以改进设计和开发过程。

⒋验证项目设计和开发的准确性和一致性。

三、评审流程评审流程可分为以下几个阶段：⒈计划评审：⑴确定评审的目标和范围。

⑵确定评审参与人员和角色。

⑶确定评审的时间和地点。

⑷确定评审所需的文档和材料。

⒉准备评审：⑴分发评审文档和材料给参与人员。

⑵确保评审人员具备必要的培训和背景知识。

⑶预备评审会议的议程和形式。

⒊进行评审：⑴主持人介绍评审目的和过程。

⑵设计和开发团队展示设计和开发成果。

⑶评审人员提出问题、提供反馈和建议。

⑷记录评审过程中的关键问题和决策。

⒋总结评审：⑴评审团队汇总评审结果和建议。

⑵发布评审报告。

⑶追踪和解决评审中的问题和风险。

⑷更新设计和开发文档。

四、参与人员和角色评审过程中的各类参与人员和角色包括：⒈发起方：提出项目目标和要求，审查评审结果。

⒉设计和开发团队：负责设计和开发项目。

⒊评审主持人：组织评审流程，引导评审讨论。

⒋评审人员：提出问题和建议，检查设计和开发成果。

⒌记录员：记录评审过程和结果。

五、评审文档评审过程中需要的文档包括但不限于以下内容：⒈项目需求文档。

⒉设计规范和标准。

⒊开发代码和文档。

⒋测试结果和报告。

⒌反馈和建议记录。

六、法律名词及注释⒈合同：指两个或多个当事人之间订立的具有法律约束力的协议。

⒉保密协议：双方约定将某些具有商业价值的信息保持秘密的法律文件。

⒊知识产权：指人们创造的智力成果所享有的法律权益，如专利、商标、著作权等。

⒋数据隐私：个人或组织对于其数据的直接或间接控制能力和对数据的保护的权利。

设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。

(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。

(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。

2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。

二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。

2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。

编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。

总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。

编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。

(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。

《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

施工组织设计审查的程序和要求在建筑工程领域，施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工准备工作的重要组成部分，也是施工得以顺利进行的根本保证。

因此，对施工组织设计进行严格审查具有至关重要的意义。

接下来，我们就详细了解一下施工组织设计审查的程序和要求。

一、施工组织设计审查的程序1、施工单位提交施工组织设计施工单位在完成施工组织设计的编制后，应将其提交给项目监理机构。

提交时应附上相关的编制说明、计算书等支持性文件。

2、监理机构初审监理工程师收到施工组织设计后，应进行初步审查。

初审的重点在于检查文件的完整性、格式是否符合要求，以及是否具备基本的施工流程和质量安全保障措施等。

3、专业监理工程师审查对于初审通过的施工组织设计，由专业监理工程师进行详细审查。

专业监理工程师应根据工程的特点和规范要求，对施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等内容进行逐一审查，提出具体的审查意见。

4、总监理工程师审核专业监理工程师审查完成后，将审查意见汇总提交给总监理工程师。

总监理工程师综合各方面的意见，对施工组织设计进行审核。

审核的重点在于施工组织设计是否符合工程建设的总体要求，是否能够保证工程的质量、进度和安全等目标的实现。

5、建设单位审批总监理工程师审核通过的施工组织设计，应提交给建设单位进行审批。

建设单位通常会组织相关部门和专家对施工组织设计进行评审，提出审批意见。

6、施工单位修改完善根据监理机构、建设单位提出的审查和审批意见，施工单位应对施工组织设计进行修改完善。

修改后的施工组织设计应重新提交监理机构审查。

7、审查通过，批准实施经监理机构和建设单位再次审查确认修改后的施工组织设计符合要求后，予以批准实施。

二、施工组织设计审查的要求1、合法性审查施工组织设计应符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，不得违反强制性条文。

同时，施工组织设计中的施工工艺、施工方法等应符合工程建设的基本原理和规律。

ISO13485设计开发控制程序1目的对设计开发全过程进行控制，确保产品质量满足合同或顾客的要求。

2 适用范围适用于本公司产品设计开发活动全过程的控制。

3 职责3。

1销售部负责组织市场调研,提供新产品开发的市场反馈信息以及负责原材料?外协件的采购和协作。

3。

2生产部负责新产品加工制造和生产。

3.3研发部负责产品设计开发的策划和实施。

3。

4质管部负责产品的性能检测.4工作程序4。

1设计开发策划4。

1。

1 根据企业发展趋势，研发部经理负责在每年度12月份提出下一年度年度设计和开发计划，经总经理批准后实施。

4.1.2编制<设计开发任务书〉4.1。

2.1销售部根据市场调研或合同评审结果，提出新产品的开发建议，提出<项目建议书>.4。

1.2。

2根据<项目建议书〉,研发部经理组织有关部门进行评审,并在评审通过后组织编写〈设计开发任务书>?〈设计开发任务书>的内容可包括：a）方案设计,技术设计,工作图设计，样品试制各阶段的划分和适合于每个设计阶段的评审，验证，确认和设计转换活动的要求;b）明确各设计阶段人员的分工和设计人员的职责，进度要求;c）明确各设计阶段的接口?传递和评审的要求,过程中的信息写成文件,为采购?制造?检验等活动提供技术依据.4。

1.2.3〈设计开发任务书>经总经理批准后下达到研发部，安排有一定资格的人员组成项目组承担设计任务,并为其配备一定的资源，当设计计划随设计的进展加以修改时，须经研发部经理批准。

4。

2组织和技术接口在整个设计过程中，与设计有关的各种物资的流动和信息的传递，研发部通过〈信息联络单〉及时将这些信息向有关部门传递并定期组织评审，确保设计开发过程能顺利进行?涉及与顾客的信息传递,由销售部与顾客接口。

4。

3设计输入4。

3。

1设计输入除<设计开发任务书>中包含的产品规定的功能。

性能.预期用途外，还应包括：a）法规产品的设计开发要贯彻国家相关的法规，贯彻行业和技术法规?必要时生产部应起草企业标准的工作b）安全评估生产部根据相关的国家标准？行业标准对设计项目的各类安全要求进行安全评估，详细说明和评估各项安全指标的具体要求c）市场调研及其结果d）以前类似设计提供的信息e）设计开发所必需的其他要求f)风险管理的输出4。

设计评审、验证和确认控制程序（ISO9001：2015）1.目的评估设计满足质量要求的能力，发现存在的问题，采取纠正措施，确保和证实产品设计满足设计要求。

2.适用范围适应于本公司的产品设计评审、验证和确认的控制。

3.职责技术中心全面负责组织公司产品的设计评审、验证和确认工作。

4.工作程序4.1设计评审、验证和确认的组成和成员4.1.1评审小组成员的组成，必须是被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时应包括有关专家。

4.1.2设计评审的参加者应具备检查相关问题的能力，一般由熟悉采购、制造、维修、标准化以及工艺等方面的人员参加。

4.1.3验证和确认工作由技术中心组织能胜任该项工作并与该项设计无直接关系的人员和部门负责进行。

4.2设计评审的内容4.2.1与满足顾客需要和使顾客满意有关的项目。

4.2.2与产品规范要求有关的项目。

4.2.3与过程规范要求有关的项目。

4.3设计评审通常应考虑下列问题4.3.1设计满足产品所有的任务书规定要求。

4.3.2产品设计与过程能力相符。

4.3.3考虑安全因素。

4.3.4设计已经考虑最低的成本。

4.3.5已经选择了适用的材料和设备。

4.3.6材料和零部件具有适宜的相容性。

4.3.7设计满足所有预期的环境和载荷条件。

4.3.8零部件标准化、互换性、维修方便。

4.3.9实施设计的计划（如采购、生产、安装、检验和试验）在技术上可行。

4.3.10技术方案满足任务周期要求。

4.4设计输出如修改，由有关的设计技术人员进行更改，再按本程序评审。

4.5当所有设计输出被审批后方可作为试制文件，此时设计评审阶段结束。

4.6设计验证设计验证是为了保证设计输出满足设计输入的要求进行证实、审查或确认设计的活动。

设计验证按设计评审进行以外，还可采用下列一种或多种方法：A 采用其他计算方法验证原计算结果和分析的正确性；B 进行试验，试验结果应形成文件；C 与已经证实的类似设计进行比较。

设计验证结果应形成文件。

设计开发评审管理制度一、制度目的设计开发评审是指在产品或系统设计开发过程中，对设计方案、开发进度、质量控制等进行检查和评定，以确保项目的顺利进行和结果的符合预期。

设计开发评审管理制度的目的在于确保设计开发过程中能够及时发现和解决问题，提高项目的成功率和质量水平。

二、评审程序1.评审类型根据评审对象的不同，设计开发评审分为设计评审和开发评审两种类型。

设计评审主要对产品或系统的整体设计方案进行检查和评定，包括需求分析、功能设计、界面设计等；开发评审主要对产品或系统的具体实现过程进行检查和评定，包括编码规范、性能优化、安全保障等。

2.评审时机设计开发评审应在项目的关键节点和重要阶段进行，以确保评审的及时性和有效性。

具体评审时机包括需求确认之后的设计评审、设计方案确定之后的开发评审、阶段性成果提交之后的总结评审等。

3.评审流程评审流程包括评审计划制定、评审准备、评审召开、评审结果分析和改进措施制定等环节。

评审计划由项目负责人或评审负责人负责制定，评审准备包括评审材料准备和评审人员培训等工作，评审召开由评审组织者负责组织，评审结果分析和改进措施制定由评审负责人或项目负责人负责实施。

4.评审记录评审过程中应当及时记录评审内容、意见和建议，以便后续跟踪和整改。

评审记录包括评审会议记录、评审意见汇总、问题清单和改进措施跟踪等。

三、评审要求1.评审人员评审人员应具有相关领域的专业知识和经验，包括项目负责人、设计师、开发人员、测试人员等。

评审人员应当独立客观、严格认真地对待评审工作，提出合理的意见和建议。

2.评审标准评审标准应根据项目的实际情况和要求确定，包括功能是否符合需求、界面是否易用、性能是否满足要求、安全性是否有保障等方面。

评审标准应当明确详细，便于评审人员进行参考和评判。

3.评审结果评审结果应当及时向项目负责人和相关人员通报，包括评审意见、问题清单和改进措施等内容。

评审结果应当客观公正、明确具体，便于后续跟踪和整改。

工程设计和工程咨询过程控制程序工程设计和工程咨询是重要的建筑和工程项目环节，在工程项目的整个生命周期中都扮演着重要的角色。

为保证工程设计和工程咨询过程的顺利进行，需要制定一套可靠的过程控制程序。

本文将阐述工程设计和工程咨询过程控制程序的一些核心要素，以帮助项目团队和工程师们更好地掌控这一过程。

1. 制定项目计划工程设计和工程咨询过程的第一步是制定一个清晰的项目计划。

在项目开始之前，项目经理应该明确项目的目标和预期成果，并将其纳入项目计划中。

制定项目计划时，需要考虑到项目要求的时间、成本和质量方面的要素。

同时，将任务分解成小的可管理的部分，并分配给不同的团队成员。

2. 确定项目需求在项目计划制定好之后，下一步是确定项目需求。

这包括确立项目的技术规范、客户需求和工程法规等。

在这个过程中，需要与项目相关的各方进行沟通，包括客户、设计师、建筑师和其他工程师等，以确保每个人都对项目有一个清晰的了解。

3. 进行初步设计在与项目相关的各方了解清楚需求之后，下一步是进行初步设计。

在这个过程中，需要对设计概念进行评估，包括确定设计方案的可行性和合理性。

评估过程还需要考虑到与工程相关的诸多因素，包括建筑规范、可持续性、安全性等。

4. 设计评审设计评审是评估项目设计方案的一种方式，旨在确保设计方案满足项目要求。

此过程通常由一个独立的团队来执行，以确保独立性和客观性。

评审人员应该具备相关的技术专业背景和经验，以确保能够评估和审查设计方案中涉及的各种技术问题。

5. 最终设计设计评审完成后，设计团队将会修改和完善初步设计方案，并生成最终的设计方案。

在完成设计再次评审前，设计团队应该评估方案的绩效指标，包括成本、质量和安全等，并为此制定可行的实施计划。

6. 实施设计实施设计是将设计方案转换为实际建设、安装和运行过程的关键一步。

在这个过程中，需要执行设计分解和任务分配，以确保各个任务按计划实施，并进行必要的现场监督和管理。

7. 过程控制过程控制是确保工程设计和工程咨询过程能够按计划和预期结果顺利完成的最后一步。